“Zvonuri legate de dificultati la acest colos financiar circulau
\ndeja cu ceva timp inainte de ziua nefasta de 15 septembrie 2008.
\nFoarte putini s-au asteptat insa ca Lehman Brothers sa fie “lasat”
\nsa intre in faliment, avand in vedere implicatiile sistemice deloc
\ngreu de anticipat in cazul unui astfel de “hub” al lumii
\nfinanciare. Cu atat mai mult cu cat institutii mari de pe aceeasi
\nstrada fusesera salvate prin interventii guvernamentale sau ale
\nbancilor centrale. Probabil acei putini au fost un soi de
\n“insideri”, si ma opresc aici cu acest fel de supozitii. Reactia?
\nDesigur de ingrijorare. Ingrijorarea fata de efectele unui adevarat
\ntsunami financiar. Valul pornise, dar nimeni nu stia cand va lovi,
\nunde va lovi, ce efecte va avea si mai ales cat timp vor persista.
\nRaspunsurile la ultimele doua intrebari inca nu le avem pe
\ndeplin.<\/p>\n
Acesta a fost un eveniment de tip “black swan”, adica cu o
\nprobabilitate considerata ca extrem de redusa in amonte, dar cu
\nimpact masiv. Am da dovada de autosuficienta sa spunem ca am fost
\nin totalitate pregatiti, dar totusi BRD are un atu care deriva din
\ncultura sa de prudentialitate. Am avut astfel reflexul de a judeca
\nevolutiile posibile pe baza de scenarii, inclusiv de stress test,
\niar acest lucru ne-a ajutat in rezonabila masura sa “param”
\nefectele adverse.<\/p>\n
Cele mai grele momente s-au consumat in timpul atacurilor
\nspeculative de pe piata valutara, consecutiv evenimentului Lehman
\nBrothers. Dar a fost un context violent pe multe alte paliere:
\ndobanzi cu doua sau chiar trei cifre, (ne)incredere intre banci,
\natacuri mediatice. Se pusese in miscare o adevarata fabrica de
\nzvonuri, avand pe alocuri accente de razboi psihologic.<\/p>\n
Una dintre consecintele inevitabile ale crizei a fost
\nrestrangerea cererii de creditare, simultana cu, intr-o prima
\netapa, cresterea costurilor de finantare. Apoi, desigur, a crescut
\nponderea creditelor cu intarzieri la plata. Pe un plan mai general,
\nvolumetria activitatii bancare a inregistrat reduceri inevitabile.
\nRecesiunea nu trebuie insa privita ca o calamitate pentru Romania.
\nEste adevarat ca am trecut de la incredere exuberanta la
\nneincredere – pe alocuri deprimanta – insa s-a intamplat asa si pe
\nla case mai mari si poate in felul acesta vom retine in memoria
\ncolectiva, autoritati si cetateni, ideea de a ne crea plase de
\nsiguranta pe viitor (disciplina manageriala si consacrarea
\ngestiunii pe baza de business plan, buffere de active lichide,
\npolitica fiscala si de venituri prudente etc) si de a iesi astfel
\ndin etapa naivitatilor individuale si institutionale.<\/p>\n
Totusi, nu trebuie sa uitam ca este prima criza din istoria
\nRomaniei in care exista o lichiditate abundenta in sistemul
\nfinanciar. Proiecte sa fie, ca de bani nu ducem lipsa!<\/p>\n
Accesul la finantare, in cazul BRD, nu s-a schimbat fata de
\nsituatia anterioara evenimentului Lehman Brothers. Liniile noastre
\nde finantare, prin recurs la Grupul Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, au fost
\ndimensionate cu redundante generoase si de aceea nu am avut nici un
\nfel de dificultati de trezorerie. Nici in cele mai dificile
\nmomente. De altfel, nu trebuie uitat ca BRD a fost singura banca
\ncare in momentele de stres din octombrie-noiembrie a adus resurse
\nimportante de valuta in tara, sumele suplimentar atrase fiind de
\npeste 700 de milioane de euro. Eram intrucatva impotriva
\ncurentului.<\/p>\n
Intr-un mod poate mai greu de inteles, pe unii dintre actorii
\ncare in octombrie-noiembrie 2008 nu manifestau prea multa simpatie
\nfata de moneda nationala si in general fata de evolutiile romanesti
\nii vedem astazi ca intermediari ai anuntatei emisiuni de
\neuroobligatiuni a Statului Roman.<\/p>\n
Chiar cu riscul de a nemultumi pe unii dintre cititorii
\ndumnevoasta, as spune ca acum clientul care ne contacteaza este
\nmult mai apropiat de ceea ce fiecare dintre noi ne dorim ca
\nbancheri: un client care este prudent, care socoteste de trei ori –
\npoate chiar de mai multe ori – inainte de a porni spre
\nparteneriatul cu banca si, desigur, spre materializarea proiectelor
\nsale.<\/p>\n
Si ei, si noi invatam din aceasta criza. Dureros, ce-i drept,
\ndar omenirea a facut salturi doar in urma unor crize sau provocari
\nformidabile. Natura umana…<\/p>\n
In ceea ce ne priveste pe noi, intr-o astfel de meserie nu ai
\nprea mult timp liber, indiferent de faza ciclului economic. Inveti
\nsa traiesti cu asta, pentru ca este o alegere personala si incumba
\nresponsabilitate. Prin urmare nu s-a schimbat nimic pe acest
\nplan.<\/p>\n
Altfel, managementul in conditii de vizibilitate aproape zero,
\nasa cum inca avem in prezent, este mult mai complicat si are
\ninevitabil doze mai mari de stres. Perioada actuala este insa cea
\nmai buna carte de management. Una pe care o scrie fiecare dintre
\nnoi.<\/p>\n
Anul viitor va fi anul in care si tarile din Europa de Est vor
\ndepasi cea mai dificila etapa a crizei. Romania nu va face
\nexceptie, mai ales ca unele semne pozitive se intrevad deja. Prin
\nurmare, destul de probabil vom intra pe o traiectorie pozitiva. Vom
\navea insa nevoie de cel putin trei ani pentru a relua o crestere
\nviguroasa.<\/p>\n
Acesti 3-5 ani reprezinta o oportunitate uriasa de gestiune
\nchibzuita din partea autoritatilor publice care sa ne permita sa
\nrespectam calendarul de adoptare a euro. Este o miza enorma pentru
\nRomania, stiut fiind ca a ajunge acolo inseamna a intra cu adevarat
\nin zona disciplinei bugetare publice si a descatusarii sectorului
\nprivat pe baze sustenabile. Este o sansa uriasa de recredibilizare
\na Romaniei.”<\/p>\n<\/p>\n
\n
Cititi si Cover Story-ul editiei curente: Cititi mai jos cum au
\n
\nConfesiunile managerilor dupa anul de criza<\/a><\/p>\n
\ntrait anul de criza si alti manageri si antreprenori locali:
\n
\nLiliana Solomon, Vodafone: Nu am fost
\nniciodata un consumator exagerat<\/span><\/a><\/span>
\n
\nBrent Valmar, Porsche Romania: Au
\nexistat oferte de pret sinucigase in piata<\/span><\/a>
\n
\nDragos Simion, Flamingo: A fost acelasi
\nsentiment pe care l-am avut la 11 septembrie 2001<\/span><\/a>
\n
\n
\nMariana Gheorghe, Petrom: Cred cu tarie
\nin masurile dure si nepopulare<\/span><\/a><\/span>
\n
\nBogdan Georgescu, Colliers: Cand mi-am concediat colegii a fost cea
\nmai grea zi din viata mea<\/a>
\n
\nRadu Stoicoviciu, PricewaterhouseCoopers: Cred ca peste un an criza
\nva fi depasita<\/a>
\n
\nTinu Sebesanu, Trend Hospitality : Cei
\ncare merg in minus ar trebui sa-si numere pierderile si s-o ia la
\ngoana!<\/span><\/a><\/span>
\n
\nCornel Marian, Oresa: Am prins ultimul
\ntren pentru o tranzactie leveraged buy-out<\/span><\/a><\/span>
\n
\nBogdan Enoiu, McCann: Evident ca am si pierdut dar privesc cu multa
\nrelaxare problema asta<\/a>
\n
\nAlexandru Costin, Adobe: Am investit
\nnesabuit si m-am supraindatorat<\/span><\/a><\/span>
\n
\nMarius Sfintescu, 3TS Capital: Au fost
\nmulte proiecte de investitii private equity
\nabandonate<\/span><\/a><\/span>
\n
\nRadu Georgescu, Gecad: Problema mea e ca lumea nu accepta starea de
\ndisperare<\/a>
\n
\nDorin Boboc, Allianz-Tiriac Pensii: Nu
\nne imaginam vreodata ca se va ajunge la aceasta
\namploare<\/span><\/a><\/span>
\n
\nFlorian Libocor, BRD: Sistemul bancar din Romania este unul
\nsolid<\/a>
\n
\nFlorin Talpes, Softwin: Industria IT din Romania a scazut cu 40% –
\n60%<\/a>
\n
\nRadu Timis, Cris-Tim: Criza va mai dura cel putin inca doi ani si
\njumatate<\/a>
\n
\nRazvan Pasol, Intercapital: Au fost zile de groaza la BVB<\/a>
\n
\nAdrian Stanciu, Human Synergistics: M-am speriat destul de rau<\/a>
\n
\nMarius Stancescu, Riff Holding: Nu am putut anticipa amploarea
\ndezastrului<\/a>
\n