“Criza economica era previzibila. Economia mondiala a aratat
\nintotdeauna ciclicitate. De data aceasta, probabil, multa lume a
\nasteptat-o, din cauza ca fusese o perioada foarte lunga de
\ncrestere. Era nenatural economic ca aceasta crestere sa continue la
\nnivelul acela si pe o perioada atat de indelungata.<\/p>\n
Nu este, asadar, atat de important cand a inceput criza, ci ca
\nin Romania am inceput sa o simtim de la inceputul acestui an si ca
\ncel mai bine se descurca acum cei care accepta ca e o criza si
\nactioneaza ca atare. Europa are un decalaj fata de ceea ce se
\nintampla in SUA de circa 3-6 luni, iar Romania fata de Europa de
\ninca vreo 3-6 luni.<\/p>\n
In afara de aceste statistici, mai conteaza mult un factor:
\nelementul local, care poate sa accelereze sau nu revenirea. Pentru
\nnoi este cu atat mai greu cu cat suntem intr-un an electoral, iar
\nmasurile dure si nepopulare sunt greu de luat. Cu toate acestea, eu
\ncred cu tarie in masurile dure si nepopulare, care ar trebui sa se
\naplice in toate sectoarele economice, de la guvern la firmele mici,
\ndar ca este nevoie de o fermitate mai mare in a lua aceste masuri
\nmai putin populare, dar cu impact economic, pentru a grabi
\nrevenirea. Daca se vor lua aceste masuri, o reincepere a revenirii
\neconomice ar putea avea loc in a doua parte a anului 2010.<\/p>\n
Pentru mine, ceea ce este foarte important pentru iesirea din
\ncriza este sa accepti si sa actionezi: sa accepti ca este o criza
\nsi sa actionezi la toate nivelurile, fie guvernamentale, fie in
\nmanagementul companiilor. Nevoia de actiune a guvernului este mult
\nmai mare decat a fost inainte. Criza este foarte serioasa si
\nafecteaza intreaga economie, dar in acelasi timp activitatea reala
\nsi financiara trebuie sa continue.<\/p>\n
Cred ca acum toata lumea trebuie sa se intoarca la datele
\nfundamentale de gestiune a companiilor. Aceste date fundamentale,
\ncare inseamna gestiunea unei activitati pe principii sanatoase, dau
\ntarie si rezistenta in timpurile grele – si cred ca am mai
\nmentionat ca noi cand eram in perioade bune ne pregateam si pentru
\nmomente mai grele. Intotdeauna am spus ca trebuie sa ne gandim si
\nla vremuri mai dificile, pentru ca economia, ca si industria
\npetroliera, este ciclica, si nu putem sti cat dureaza un ciclu.
\nStim insa ca dupa timpuri bune vin si timpuri rele si atunci
\ngestiunea sanatoasa a unei companii este sa aiba in vedere datele
\nfundamentale. Eficientizarea este necesara si in timpuri bune, si
\nin timpuri rele.<\/p>\n
Ceea ce am facut noi, pe langa eficientizarea pe care am
\ninceput-o cu mai multi ani in urma, a fost sa luam o serie de
\nmasuri pentru a ne proteja cash flow-ul, ne-am asigurat finantare
\npe termen lung si din surse externe, am impus o disciplina
\nfinanciara si o monitorizare atenta a costurilor si am ramas
\nconsecventi directiilor noastre strategice prin echilibrarea
\nnevoilor pe termen scurt cu obiectivele pe termen lung. De exemplu,
\npentru a proteja fluxul de numerar al companiei in 2010, Petrom a
\nangajat in trimestrul al doilea instrumente de acoperire a riscului
\npentru aproximativ 38.000 de barili pe zi, ce asigura pentru
\ncantitatea mentionata un pret minim de 54 dolari\/baril. Nu suntem
\nniste speculatori, dar a trebuit sa ne protejam. De aceea am
\ninceput acest hedging.<\/p>\n
Cand a inceput criza, a existat o taiere puternica sau o
\ninghetare a tuturor costurilor. Cand am reusit sa atragem
\nfinantarea externa si sa ne echilibram cash flow-ul, cam la
\nmijlocul acestui an, am inceput sa optimizam: am reevaluat
\ncontractele de consultanta, am revizuit contractele cu furnizorii
\nprin renegocierea preturilor, am optimizat capacitatea de rafinare
\nin functie de cererea din piata, am eliminat pierderile pe relatia
\ncu clientii. Nu platesc, nu livram. In afara de acestea, am taiat
\ncheltuielile de birou si cele legate de deplasari. In loc sa mergem
\nla Viena, facem o videoconferinta, si in loc sa trimitem 5 oameni
\nintr-o deplasare, trimitem doar 3. Am amanat cheltuielile privind
\ntrainingurile externe si am provocat orice element de cost.<\/p>\n
Cred ca si din aceasta criza vor iesi, ca in orice fel de
\nsituatii, si invinsi, si invingatori. Sunt convinsa ca vor iesi
\ninvingatoare acele companii care vor sti sa raspunda in mod foarte
\nserios la provocarile pietei, care isi vor analiza cu foarte multa
\nseriozitate si rigurozitate strategiile si vor avea capacitatea de
\nmanagement necesara.”<\/p>\n<\/p>\n
\n
Cititi si Cover Story-ul editiei curente: Cititi mai jos cum au \n
\n
\nConfesiunile managerilor dupa anul de criza<\/a><\/p>\n
\ntrait anul de criza si alti manageri si antreprenori locali:
\n
\nLiliana Solomon, Vodafone: Nu am fost
\nniciodata un consumator exagerat<\/span><\/a><\/span>
\n
\nClaudiu Cercel, BRD: Recesiunea nu trebuie privita ca o calamitate
\npentru Romania<\/a>
\n
\nBrent Valmar, Porsche Romania: Au
\nexistat oferte de pret sinucigase in piata<\/span><\/a>
\n
\nDragos Simion, Flamingo: A fost acelasi
\nsentiment pe care l-am avut la 11 septembrie 2001<\/span><\/a>
\n
\n
\nBogdan Georgescu, Colliers: Cand mi-am concediat colegii a fost cea
\nmai grea zi din viata mea<\/a>
\n
\nRadu Stoicoviciu, PricewaterhouseCoopers: Cred ca peste un an criza
\nva fi depasita<\/a>
\n
\nTinu Sebesanu, Trend Hospitality : Cei
\ncare merg in minus ar trebui sa-si numere pierderile si s-o ia la
\ngoana!<\/span><\/a><\/span>
\n
\nCornel Marian, Oresa: Am prins ultimul
\ntren pentru o tranzactie leveraged buy-out<\/span><\/a><\/span>
\n
\nBogdan Enoiu, McCann: Evident ca am si pierdut dar privesc cu multa
\nrelaxare problema asta<\/a>
\n
\nAlexandru Costin, Adobe: Am investit
\nnesabuit si m-am supraindatorat<\/span><\/a><\/span>
\n
\nMarius Sfintescu, 3TS Capital: Au fost
\nmulte proiecte de investitii private equity
\nabandonate<\/span><\/a><\/span>
\n
\nRadu Georgescu, Gecad: Problema mea e ca lumea nu accepta starea de
\ndisperare<\/a>
\n
\nDorin Boboc, Allianz-Tiriac Pensii: Nu
\nne imaginam vreodata ca se va ajunge la aceasta
\namploare<\/span><\/a><\/span>
\n
\nFlorian Libocor, BRD: Sistemul bancar din Romania este unul
\nsolid<\/a>
\n
\nFlorin Talpes, Softwin: Industria IT din Romania a scazut cu 40% –
\n60%<\/a>
\n
\nRadu Timis, Cris-Tim: Criza va mai dura cel putin inca doi ani si
\njumatate<\/a>
\n
\nRazvan Pasol, Intercapital: Au fost zile de groaza la BVB<\/a>
\n
\nAdrian Stanciu, Human Synergistics: M-am speriat destul de rau<\/a>
\n
\nMarius Stancescu, Riff Holding: Nu am putut anticipa amploarea
\ndezastrului<\/a>
\n