\n“Atunci, pe loc, cred ca mai niciunul dintre antreprenorii romani n-am inteles ce inseamna caderea Lehman Brothers. Ceea ce s-a intamplat mai apoi ne-a ingrijorat, pentru ca efectele s-au transmis ca la piesele de domino. De regula suntem mai atenti la ce se intampla in tarile din vestul Europei, fiind mai putin legati de ce se petrece peste ocean. Cred ca prabusirea unui asemenea colos a avut loc in mod voit, deliberat, pentru a rescrie ordinea mondiala la nivel macro, de la sistemul bancar si pana la consumul de energie si petrol. Or, efectele unui asemenea fenomen nu se puteau limita doar la SUA si au venit ca un bumerang peste toate continentele. Criza a fost un rau necesar si joaca rolul unei curatari, pentru ca se ajunsese la un nivel de supraconsum care nu era sustenabil. Alternativa ar fi fost sa aiba loc o implozie.<\/p>\n
\nSi la nivelul pietei romanesti, ultimii ani au adus cresteri spectaculoase ale consumului si efectele crizei sunt, la randul lor, pe masura. Industria carnii nu a fost la fel de afectata insa ca alte domenii, pentru ca alimentele ocupa un loc la baza nevoilor de consum. Poate daca as fi avut afaceri cu parfumuri sau caviar as fi simtit mai greu criza. Dar o surpriza prea mare n-a adus acest nou context, pentru ca firma pe care o conduc a fost mereu in alerta: pana in urma cu 4-5 ani ma intrebam in fiecare an daca scap de faliment.<\/p>\n
\nDe aproape un an, ma aflu din nou sub presiune permanenta si trebuie sa iau mereu decizii rapid, fara a zabovi prea mult asupra lor. E o schimbare dramatica fata de, sa spunem, un an in urma, pentru ca vreme de patru ani m-am retras din afaceri si mi-am redefinit existenta. Iuresul de acum nu ma inspaimanta, pentru ca in viata am pierdut de trei ori totul si am luat-o de la capat. Schimbarile aduse de criza sunt mai dificile insa pentru cei tineri, care au avut conjunctural salarii mari, au facut credite pentru masini si locuinte, iar acum isi vad veniturile scazand.<\/p>\n
\nDe cateva luni am reluat insa pozitia de conducere, pentru ca era un moment dificil si am considerat ca e nevoie de decizii energice, eficiente, de tip antreprenorial. Rezultatul: in luna august vanzarile au crescut cu 10% fata de aceeasi luna a anului trecut, in conditiile in care piata se contracta. Ca atare, nu avem niciun fel de problema cu finantarile si cred ca mai degraba bancile gasesc prea putine companii performante acum, ca sa le dea bani. Iar creditele se vor ieftini si mai mult, odata ce bancile isi vor constitui provizioanele pentru anul viitor.<\/p>\n
\nLa nivel general, al industriei si al bunurilor de larg consum, cred ca abia peste un an de-acum inainte se vor aseza lucrurile, dar criza va mai dura cel putin inca doi ani si jumatate. Oamenii sunt mai prudenti si, in plus, nu vor mai fi la fel de multi bani disponibili. Cateva exemple sunt salariile – care nu vor mai creste in acelasi ritm, bancile – ce nu mai sunt la fel de laxe in ce priveste creditele. Iar consumul, la nivelul la care se plasa la inceputul anului trecut, nu va mai ajunge decat peste zece ani.”<\/p>\n
\nCite\u015fte povestea lui Radu Timi\u015f<\/a>, fondatorul \u015fi pre\u015fedintele grupului CrisTim<\/p>\n \nCititi mai jos cum au trait anul de criza si alti manageri si antreprenori locali: \nLiliana Solomon, Vodafone: Nu am fost niciodata un consumator exagerat<\/span><\/a><\/span> \nClaudiu Cercel, BRD: Recesiunea nu trebuie privita ca o calamitate pentru Romania<\/a> \nBrent Valmar, Porsche Romania: Au existat oferte de pret sinucigase in piata<\/span><\/a> \nDragos Simion, Flamingo: A fost acelasi sentiment pe care l-am avut la 11 septembrie 2001<\/span><\/a> \nMariana Gheorghe, Petrom: Cred cu tarie in masurile dure si nepopulare<\/span><\/a><\/span> \nBogdan Georgescu, Colliers: Cand mi-am concediat colegii a fost cea mai grea zi din viata mea<\/a> \nRadu Stoicoviciu, PricewaterhouseCoopers: Cred ca peste un an criza va fi depasita<\/a> \nTinu Sebesanu, Trend Hospitality : Cei care merg in minus ar trebui sa-si numere pierderile si s-o ia la goana!<\/span><\/a><\/span> \nCornel Marian, Oresa: Am prins ultimul tren pentru o tranzactie leveraged buy-out<\/span><\/a><\/span> \nBogdan Enoiu, McCann: Evident ca am si pierdut dar privesc cu multa relaxare problema asta<\/a> \nAlexandru Costin, Adobe: Am investit nesabuit si m-am supraindatorat<\/span><\/a><\/span> \nMarius Sfintescu, 3TS Capital: Au fost multe proiecte de investitii private equity abandonate<\/span><\/a><\/span> \nRadu Georgescu, Gecad: Problema mea e ca lumea nu accepta starea de disperare<\/a> \nDorin Boboc, Allianz-Tiriac Pensii: Nu ne imaginam vreodata ca se va ajunge la aceasta amploare<\/span><\/a><\/span> \nFlorian Libocor, BRD: Sistemul bancar din Romania este unul solid<\/a> \nFlorin Talpes, Softwin: Industria IT din Romania a scazut cu 40% – 60%<\/a> \nRazvan Pasol, Intercapital: Au fost zile de groaza la BVB<\/a> \nAdrian Stanciu, Human Synergistics: M-am speriat destul de rau<\/a> \nMarius Stancescu, Riff Holding: Nu am putut anticipa amploarea dezastrului<\/a>