{"id":147852,"date":"2017-05-25T09:30:00","date_gmt":"2017-05-25T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=147852"},"modified":"2017-05-25T09:30:00","modified_gmt":"2017-05-25T09:30:00","slug":"bordeaux-nu-este-doar-despre-vinuri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=147852","title":{"rendered":"Bordeaux nu este doar despre vinuri"},"content":{"rendered":"

\nCl\u0103direa este locul \u00een care compania francez\u0103 Lectra \u00ee\u015fi prezint\u0103 solu\u0163iile clien\u0163iilor din industriile fashion & apparel, automotive, de mobil\u0103; include un amfiteatru de invidiat, un cub din sticl\u0103 pentru \u015fedin\u0163e, un restaurant, precum \u015fi o imens\u0103 \u201esufragerie\u201d \u00een care sunt prezentate inova\u0163iile companiei. L\u00e2ng\u0103, se afl\u0103 chiar unitatea de produc\u0163ie \u00een care sunt realizate aceste echipamente, ce ar putea fi asem\u0103nate, printr-o analogie, cu cele mai noi modele de ma\u015fini. Asem\u0103nare valabil\u0103 \u015fi \u00een cazul costurilor acestor sisteme, care se plaseaz\u0103 \u00eentre 100.000 \u015fi 2 milioane de euro.<\/p>\n

\nAmfiteatrul din campusul Lectra este plin de aceast\u0103 dat\u0103 de jurnali\u015fti din China, SUA, Europa; personajul principal de pe scen\u0103 este francezul Daniel Harari, CEO-ul Lectra, care dezv\u0103luie planurile legate de dezvoltarea companiei pentru urm\u0103torii doi ani. Lectra are origini \u00een Bordeaux \u015fi o istorie de 44 de ani, perioad\u0103 \u00een care a devenit liderul mondial \u00een materie de solu\u0163ii de \u00eenalt\u0103 tehnologie (software de proiectare \u015fi dezvoltare a produselor, c\u00e2t \u015fi hardware, ma\u015fini de croit \u015fi servicii conexe) care se adreseaz\u0103 mai ales companiilor din industria modei, auto \u015fi cea a mobilei.<\/p>\n

\nPotrivit reprezentan\u0163ilor companiei, solu\u0163iile Lectra, specifice fiec\u0103rui sector de activitate, le ofer\u0103 clien\u0163ilor posibilitatea de a automatiza \u015fi optimiza procesele de concepere, dezvoltare \u015fi produc\u0163ie. Compania a ajuns anul trecut la venituri de peste 260 de milioane de euro, profit net de peste 30 de milioane de euro \u015fi 1.550 de angaja\u0163i \u00een toat\u0103 lumea, r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i \u00een cinci call centere interna\u0163ionale, trei centre interna\u0163ionale de tehnologie avansat\u0103 \u015fi mai multe birouri de v\u00e2nzare. \u00cen Rom\u00e2nia, Lectra este prezent\u0103 cu un birou de v\u00e2nz\u0103ri \u00een Cluj \u015fi are clien\u0163i precum produc\u0103torul de c\u0103m\u0103\u015fi Braiconf \u015fi fabrica Romani\u0163a din Caracal.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCompania antreprenorial\u0103 a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1973, de inginerii Jean \u015fi Bernard Etcheparre, iar \u00een prezent ac\u0163ionariatul acesteia se \u00eemparte \u00eentre Daniel \u015fi Andr\u00e9 Harari (36%), investitorii institu\u0163ionali \u015fi de retail (63%) \u015fi angaja\u0163ii companiei (1%). De-a lungul timpului, a trecut prin mai multe momente esen\u0163iale pentru dezvoltarea businessului, de la v\u00e2nzarea primului sistem de design computerizat (CAD) pentru industria textil\u0103 din lume: \u00een 1976, c\u00e2nd avea 10 angaja\u0163i \u015fi v\u00e2nz\u0103ri de 0,25 de milioane de euro, p\u00e2n\u0103 la decizia fra\u0163ior Daniel \u015fi Andr\u00e9 Harari s\u0103 finan\u0163eze dezvoltarea businessului prin compania de investi\u0163ii Compagnie Financi\u00e8re du Scribe \u015fi transformarea acesteia \u00een principalul ac\u0163ionar al Lectra. Drumul s-a dovedit a nu fi \u00eens\u0103 mereu lin, ci \u015fi marcat de decizii grele. Fra\u0163ii Harari au preluat managementul companiei \u00een 1990. Ini\u0163ial, Daniel Harari era managerul companiei, iar fratele s\u0103u, Andr\u00e9 Harari, se ocupa de managementul ac\u0163iunilor Compagnie Financi\u00e8re du Scribe de\u0163inute \u00een alte companii. Ei au decis s\u0103 v\u00e2nd\u0103 aceste ac\u0163iuni \u015fi s\u0103 fuzioneze cu Lectra; astfel, ac\u0163ionarii Compagnie Financi\u00e8re du Scribe au devenit proprietarii direc\u0163i ai companiei cu originile \u00een Cestas. \u201eA fost o decizie luat\u0103 pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea afacerii noastre\u201d, explic\u0103 Daniel Harari.<\/p>\n

\n\u00cen 2005, a fost luat\u0103 o alt\u0103 decizie esen\u0163ial\u0103 pentru dezvoltarea companiei. Concuren\u0163a cu produsele low-cost ale competitorilor interna\u0163ionali care \u015fi-au relocat activit\u0103\u0163ile de produc\u0163ie \u00een China s-a ascu\u0163it; la fel \u015fi cea reprezentat\u0103 de competitorii asiatici. Cre\u015fterea competitivit\u0103\u0163ii \u00een contextul unui raport sc\u0103zut de schimb dolar\/euro, dar \u015fi necesitatea \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii marginilor de profit pentru supravie\u0163uire au adus \u00een discu\u0163ie mutarea produc\u0163iei din Fran\u0163a. \u201eDup\u0103 analizarea tuturor acestor aspecte, am sim\u0163it c\u0103 putem dep\u0103\u015fi toate aceste obstacole prin p\u0103strarea centrului de dezvoltare \u015fi cercetare \u015fi a produc\u0163iei \u00een Fran\u0163a. Uit\u00e2ndu-ne ast\u0103zi \u00een urm\u0103, a fost alegerea potrivit\u0103\u201d, descrie Daniel Harari decizia de a p\u0103stra produc\u0163ia Lectra \u00een Cestas, l\u00e2ng\u0103 Bordeaux. Spune c\u0103 este m\u00e2ndru c\u0103 a luat aceast\u0103 decizie \u00een contextul \u00een care timp de doi ani, la mijlocul anilor 2000, trei dintre colaboratorii Lectra au studiat oportunitatea de mutare par\u0163ial\u0103 sau chiar total\u0103 a produc\u0163iei \u015fi departamentului de cercetare \u015fi dezvoltare a companiei \u00een China. \u201eConcluzia a fost c\u0103 o astfel de decizie ne-ar fi ajutat s\u0103 economisim 28% din costurile noastre. La vremea aceea, sc\u0103zusem deja costurile cu 30% din tehnologii, am fi putut s\u0103 dubl\u0103m aceast\u0103 valoare. Pentru mine \u015fi fratele meu era de neimaginat ca ADN-ul Lectra s\u0103 dispar\u0103 \u015fi s\u0103 ne desp\u0103r\u0163im de colaboratorii care \u015fi-au dedicat eforturile \u015fi timpul vreme de 20 de ani acestui proiect.\u201d El precizeaz\u0103 c\u0103 \u00een prezent costurile lor sunt cu 25% mai sc\u0103zute dec\u00e2t acelea pe care le-ar fi ob\u0163inut prin mutarea produc\u0163iei \u00een China.<\/p>\n

\nUrm\u0103toarea provocare a venit \u00een 2009, \u00een perioada crizei economice, c\u00e2nd majoritatea competitorilor au decis s\u0103 reduc\u0103 dimensiunea afacerilor. \u00cen 2008 \u015fi 2009, criza economic\u0103 global\u0103 afectase toate segmentele de pia\u0163\u0103 c\u0103rora li se adreseaz\u0103 compania. V\u00e2nz\u0103rile anuale stagnaser\u0103 la 153 de milioane de euro \u015fi erau mai sc\u0103zute cu 23% comparativ cu 2008. Antreprenorii francezi au decis totu\u015fi, contrar curentului general din industrie, s\u0103 fac\u0103 investi\u0163ii majore \u00een intervalul 2009-2012 pentru dezvoltarea de noi echipamente tehnologice \u015fi produse software, pentru a fi preg\u0103ti\u0163i pentru urm\u0103toarea etap\u0103 din evolu\u0163ia companiei. Rezultatele deciziei s-au v\u0103zut \u00een anii ce au urmat: veniturile au crescut de la 211 milioane de euro \u00een 2014 \u015fi un profit net de 19,8 milioane de euro la 260,2 milioane de euro \u015fi profit net de 37,3 milioane de euro anul trecut. Potrivit lui Harari, una dintre componentele rezultatelor din prezent a fost decizia de a investi anual 9% din venituri \u00een business.<\/p>\n

<\/p>\n

\nAnul acesta, compania a dezv\u0103luit o nou\u0103 strategie pentru intervalul 2017-2019; aceasta se concentreaz\u0103 pe patru trenduri care contureaz\u0103 pia\u0163a Lectra: digitalizarea businessului \u015fi Industria 4.0, evolu\u0163ia economiei chineze \u015fi impactul millennialilor \u00een calitate de consumatori \u0163int\u0103 pentru industriile lor \u0163int\u0103. De altfel, motivul pentru prezen\u0163a jurnali\u015ftilor din toat\u0103 lumea \u00een campusul Lectra este dezv\u0103luirea strategiei pentru urm\u0103toarea perioad\u0103, \u00een contextul acestor patru trenduri principale.<\/p>\n

\n\u00cen lume sunt \u00een jur de dou\u0103 miliarde de millenniali, iar consumatorii care se \u00eenscriu \u00een aceast\u0103 categorie schimb\u0103 complet modul \u00een care companiile se adreseaz\u0103 consumatorilor, potrivit lui Daniel Harari. \u201eDigitalii nativi sunt mereu conecta\u0163i, sunt atra\u015fi de produsele \u015fi serviciile personalizate, vor s\u0103 fie diferi\u0163i de ceilal\u0163i, sunt preocupa\u0163i de calitate \u015fi de pre\u0163uri bune\u201d, descrie CEO-ul Lectra c\u00e2teva din caracteristicile consumatorilor n\u0103scu\u0163i dup\u0103 1981. Chiar dac\u0103 majoritatea millennialilor sunt \u00een permanen\u0163\u0103 conecta\u0163i prin re\u0163elele online, le place \u00een continuare s\u0103 fac\u0103 achizi\u0163ii din magazine. Fiindc\u0103 sunt mai preocupa\u0163i de modelele de \u201eshared economy\u201d, am fi tenta\u0163i s\u0103 credem c\u0103 nu cump\u0103r\u0103 ma\u015fini, dar, de fapt, achizi\u0163ia unei ma\u015fini este pentru ei un simbol al succesului; astfel, ei cump\u0103r\u0103 chiar mai multe ma\u015fini dec\u00e2t genera\u0163iile anterioare. Tr\u0103iesc cu p\u0103rin\u0163ii lor mai mult, dar, atunci c\u00e2nd se mut\u0103, aleg apartamente pe care le \u00eempart cu al\u0163i colocatari, astfel c\u0103 modul \u00een care \u00ee\u015fi aleg obiectele de mobilier, de pild\u0103, este total diferit al genera\u0163iilor anterioare. Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre exemplele pe care Harari le men\u0163ioneaz\u0103, relevante pentru industriile c\u0103rora tehnologiile lor se adreseaz\u0103 \u2013 fashion \u015fi \u00eembr\u0103c\u0103minte, automotive, industria mobilei.<\/p>\n

\nApoi, digitalizarea \u2013 internet of things (IoT, internetul lucrurilor, cloudul, realitatea augmentat\u0103, algoritmii de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103) \u2013 schimb\u0103 modul \u00een care oamenii \u015fi companiile lucreaz\u0103. \u201eEste o lume diferit\u0103, al c\u0103rei fundament \u00eel constituie managementul datelor, al informa\u0163iilor; trebuie s\u0103 ai un volum mare de informa\u0163ii despre consumator, despre fabrici, despre produse \u015fi totul trebuie s\u0103 fie digitalizat, trebuie conectate lucrurile diferite \u00eentre ele. Sunt noi modele de afacere.\u201d Potrivit lui Harari, una din concluziile la care ei au ajuns analiz\u00e2nd aceste evolu\u0163ii este c\u0103 vor exista perdan\u0163i; iar aceasta nu este o chestiune care \u0163ine de m\u0103rimea unei companii, ci de strategie. \u201eExcelen\u0163a opera\u0163ional\u0103 va face diferen\u0163a \u00eentre a c\u00e2\u015ftiga \u015fi a pierde bani; va depinde de cum va fi executat\u0103 munca, prin prisma digitaliz\u0103rii.\u201d Industria 4.0 se leag\u0103 astfel mai ales de modul \u00een care informa\u0163iile sunt transmise de-a lungul unui lan\u0163 de valoare (\u00eentre diferite echipamente tehnice, \u00eentre echipamente tehnice \u015fi oameni) \u015fi se traduce prin flexibilitate, prin produc\u0163ia la timp a unor produse personalizate.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nA patra tendin\u0163\u0103 analizat\u0103 de companie este c\u0103 China va deveni cea mai mare pia\u0163\u0103 de consum din lume. \u00cen prezent, aproximativ jum\u0103tate din produsele de \u00eembr\u0103c\u0103minte sunt produse \u00een China, iar acest lucru nu se va schimba \u00een viitor. Guvernul chinez a lansat chiar un plan strategic, China 2025, cu scopul principal de implementare \u015fi introducere a Industriei 4.0. \u0162in\u00e2nd cont de aceste direc\u0163ii, francezii au investit \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, \u00een produse care nu sunt \u00eenc\u0103 pe pia\u0163\u0103, iar anul acesta testeaz\u0103 noile oferte pe c\u00e2\u0163iva clien\u0163i selecta\u0163i. \u201eAm decis ca timp de un an s\u0103 facem teste, apoi vom face o lansare progresiv\u0103 pe diferite industrii \u015fi diferite \u0163\u0103ri \u00een 2018.\u201d<\/p>\n

\nRezultatul programului amplu de cercetare \u015fi dezvoltare se leag\u0103 de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea sistemelor Vector (t\u0103ierea textilelor), Versalis (t\u0103ierea pielii), FocusQuantum (t\u0103ierea materialului din care sunt f\u0103cute airbag-urile), precum \u015fi solu\u0163iilor software precum Modaris, folosit \u00een desenul tiparelor). Rom\u00e2nia va fi una dintre \u0163\u0103rile cheie pentru Lectra \u00een continuare. \u00centrebat de Business MAGAZIN ce loc ocup\u0103 \u0163ara noastr\u0103 \u00een planurile lor, Daniel Harari spune c\u0103 pia\u0163a noastr\u0103 va fi avantajat\u0103 de tendin\u0163ele men\u0163ionate. \u00cen urma unui parteneriat cu o \u015fcoal\u0103 de business din Fran\u0163a, au f\u0103cut un studiu legat de noile trenduri care determin\u0103 clien\u0163ii s\u0103 se relocheze; au intervievat 20 de CEO germani, 20 de CEO italieni, 20 de CEO francezi. Au aflat c\u0103 niciunul dintrei ei nu voia s\u0103 se relocheze \u00een Fran\u0163a, Italia sau Germania. \u201eViziunea lor este c\u0103 vor face multisourcing \u015fi modalitatea prin care vor s\u0103 fac\u0103 multisourcing este s\u0103 aloce fiec\u0103rei \u0163\u0103ri, fiec\u0103rui produc\u0103tor, produse pe care ei le dezvolt\u0103 cel mai bine. Se creeaz\u0103 astfel un fel de shared experience.\u201d<\/p>\n

<\/p>\n

\n\u00cen acest context, Rom\u00e2nia are de c\u00e2\u015ftigat. \u201eIndustria 4.0 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 proximitatea este un avantaj; iar Rom\u00e2nia are un astfel de atu, al\u0103turi de avantajele prezen\u0163ei unor unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, at\u00e2t pentru industria textil\u0103, c\u00e2t \u015fi pentru mobil\u0103. Are totodat\u0103 ingineri de calitate \u015fi un cost al muncii rezonabil \u2013 dac\u0103 nu chiar sc\u0103zut. Astfel c\u0103, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, cred c\u0103 \u00een viitorul apropiat Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 creasc\u0103 mai rapid dec\u00e2t majoritatea \u0163\u0103rilor din Europa.\u201d El spune c\u0103 aici se afl\u0103 companii italiene din fashion; multe branduri high-end din fashion mut\u0103 \u00een Rom\u00e2nia o parte din produc\u0163ie pe care o f\u0103ceau \u00een Asia mai demult la pre\u0163uri mai bune, pentru o mai bun\u0103 conexiune.<\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte Lectra, spune c\u0103 v\u00e2nz\u0103rile companiei franceze \u00een Rom\u00e2nia nu au fost at\u00e2t de bune \u00een ultimii c\u00e2\u0163iva ani, cum s-a \u00eent\u00e2mplat de altfel \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri aflate \u00een dezvoltare, din cauza pre\u0163urilor ridicate a produselor dezvoltate de Lectra. \u201ePentru mul\u0163i oameni care cump\u0103r\u0103 primele echipamente, nu este justificat s\u0103 aloce at\u00e2t de mul\u0163i bani comparativ cu competitorii. Echipamentul de t\u0103iere nu este acolo doar ca s\u0103 taie, ci s\u0103 asigure profitabilitatea companiei pe termen lung.\u201d Harari spune c\u0103 \u015fi-au propus s\u0103 dezvolte mai mult afacerile de aici; \u00een urm\u0103torii ani vor recruta mai mul\u0163i oameni de v\u00e2nz\u0103ri \u00een regiunea \u00een care ne afl\u0103m: \u201e\u00cen Europa de Est \u00een general \u015fi \u00een Rom\u00e2nia \u00een special\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nDin r\u00e2ndul clien\u0163ilor, men\u0163ioneaz\u0103 c\u00e2\u0163iva produc\u0103tori rom\u00e2ni. \u201eLucr\u0103m cu c\u00e2\u0163iva produc\u0103tori rom\u00e2ni. Spre exemplu, fabrica Romani\u0163a, aflat\u0103 \u00een Caracal, care produce pentru branduri de fashion cunoscute precum Massimo Dutti, H&M, Zara, Bershka \u015fi Primark.\u201d Compania de\u0163ine deja solu\u0163iile de t\u0103iere ale Lectra \u015fi a investit recent \u015fi \u00eentr-un software, pentru ca acesta s\u0103 fie integrat \u00een lan\u0163urile de produc\u0163ie globale digitale ale brandului. O alt\u0103 companie care se afl\u0103 printre clien\u0163ii lor este produc\u0103torul tradi\u0163ional de c\u0103m\u0103\u015fi made-to-measure \u015fi ready-to-wear Braiconf din Br\u0103ila. \u201eCompania furnizeaz\u0103 1 milion de articole de \u00eembr\u0103c\u0103minte pentru clien\u0163i din Italia, Fran\u0163a, Suedia, Rusia, Norvegia \u015fi Rom\u00e2nia \u015fi este un client al Lectra pentru mai mul\u0163i ani care a investit recent \u00een tehnologia \u015fi serviciile profesionale pentru eficien\u0163\u0103 opera\u0163ional\u0103 \u015fi digitalizarea proceselor de produc\u0163ie.\u201d<\/p>\n

\nDaniel Harari spune c\u0103 pentru urm\u0103torii ani au planuri mari legate de produc\u0103torii din Rom\u00e2nia \u015fi, prin urmare, lucreaz\u0103 la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea prezen\u0163ei companiei de aici. \u201eStrategia noastr\u0103 se aliniaz\u0103 cu tendin\u0163ele \u00een Rom\u00e2nia: digitalizare, integrarea \u00een lan\u0163urile de produc\u0163ie digitale globale \u015fi produc\u0163ia \u00een proximitatea pie\u0163elor \u0163int\u0103\u201d. Tendin\u0163e setate mai cu seam\u0103 de \u201ecre\u015fterea cererii genera\u0163iei millenniale care stimuleaz\u0103 companiile s\u0103 ofere produse fast-fashion de calitate, la pre\u0163uri accesibile \u015fi personalizat.\u201d Daniel Harari spune c\u0103, pentru a atinge aceste obiective, compania are subsidiare func\u0163ionale \u00een regiune \u00een Rom\u00e2nia (\u00een Cluj-Napoca), Polonia (Var\u015fovia), Croa\u0163ia (Zagreb), de v\u00e2nz\u0103ri, marketing, tehnicieni \u015fi exper\u0163i \u00een solu\u0163iile Lectra; inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 se extind\u0103 \u00een acord cu cererea \u00een cre\u015ftere. \u201eC\u0103ut\u0103m \u015fi angaja\u0163i cu experien\u0163\u0103 \u00een tehnologie care pot s\u0103 ne sus\u0163in\u0103 \u00een atingerea planurilor noastre de cre\u015ftere.\u201d<\/p>\n

\nDaniel Harari poveste\u015fte \u015fi care sunt principiile de leadership pe care se bazeaz\u0103. El spune c\u0103 aplic\u0103 metoda de management numit\u0103 \u201edemocratur\u0103\u201d, un cuv\u00e2nt \u00eemprumutat de la afaceristul francez Claude B\u00e9b\u00e9ar. Acesta a devenit cunoscut pentru citatul: \u201eGuvernez prin democratur\u0103. Datoria unui lider este s\u0103 asculte toate opiniile, s\u0103 preia toate informa\u0163iile (democra\u0163ie), dar s\u0103 ia o decizie singur (\u00een regim dictatorial), de care el s\u0103 fie responsabil. Un \u015fef nu cere sfaturi, ci p\u0103reri.\u201d<\/p>\n

\nPrin urmare, Harari spune c\u0103 este atent ca fiecare dintre deciziile pe care le ia s\u0103 fie precedate de un dialog democratic, deschis, cu toat\u0103 lumea. Odat\u0103 ce decizia a fost luat\u0103 de persoana de la conducere, devine de nestr\u0103mutat. To\u0163i cei implica\u0163i trebuie s\u0103 o respecte \u015fi s\u0103 o implementeze. Daniel Harari spune c\u0103, \u00een prezent, succesul companiilor antreprenoriale este str\u00e2ns legat de tendin\u0163ele men\u0163ionate \u015fi le transmite: \u201eS\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 industria va trece prin transform\u0103ri majore, iar apari\u0163ia industriei 4.0 este o revolu\u0163ie industrial\u0103 la fel de important\u0103 ca \u015fi celelalte anterioare, chiar \u015fi mai important\u0103 dec\u00e2t apari\u0163ia internetului, va schimba lumea industrial\u0103 \u015fi mai ales industriile fashion, automotive \u015fi de produc\u0163ie de mobilier.\u201d Iar antreprenorilor afla\u0163i la \u00eenceput de drum le spune s\u0103 pun\u0103 pe primul loc obiectivele strategice. \u201eTrebuie s\u0103 aib\u0103 o strategie care s\u0103 traseze un obiectiv \u015fi apoi s\u0103 o perfec\u0163ioneze, pentru c\u0103 tr\u0103im \u00eentr-o lume plin\u0103 de incertutiduni, unde este dificil s\u0103 prezici ce se va \u00eent\u00e2mpla peste c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u015fi luni, prin urmare este necesar s\u0103 ai un cadru intern pe care s\u0103 \u00eel ajustezi permanent c\u00e2nd este necesar.\u201d<\/p>\n

<\/p>\n

\nO ISTORIE DE APROAPE JUM\u0102TATE DE SECOL<\/p>\n

Lectra a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 1973, \u00een apropiere de Bordeaux, \u00een Fran\u0163a, de inginerii Jean \u015fi Bernard Etcheparre. Trei ani mai t\u00e2rziu, compania a v\u00e2ndut primul sistem de design computerizat (CAD) din lume pentru industria textil\u0103 \u2013 \u00een acest punct, compania avea mai pu\u0163in de 10 angaja\u0163i \u015fi \u00eenregistra v\u00e2nz\u0103ri de 0,25 milioane de euro.<\/p>\n

\nAndr\u00e9 Harari, un pionier din pia\u0163a de capital din Fran\u0163a, ofer\u0103 capitalul necesar pentru implementarea planului de business al companiei, prin Compagnie Financi\u00e8re du Scribe, al doilea cel mai mare ac\u0163ionar al Lectra. \u00centre 1977 \u015fi 1982, Lectra intr\u0103 pe pie\u0163ele spaniol\u0103 \u015fi japonez\u0103; \u00een 1980, compania a deschis \u015fi primul birou interna\u0163ional, \u00een Germania; acesta este urmat de birouri \u00een Spania, Marea Britanie, Italia \u015fi Statele Unite ale Americii, \u00een 1982.<\/p>\n

\n\u00cen 1987, Lectra se listeaz\u0103 la bursa din Paris, dar trei ani mai t\u00e2rziu, \u00een 1990, compania este lovit\u0103 de criza financiar\u0103 \u015fi se afl\u0103 chiar \u00een pragul de a fi \u00eenchis\u0103. \u00cen decembrie \u00eens\u0103, Andr\u00e9  Harari \u015fi Daniel Harari pun la punct un plan de salvare: \u00een 1991, recapitalizeaz\u0103 compania \u015fi preiau managementul acesteia; noua echip\u0103 implementeaz\u0103 un proiect de restructurare a activit\u0103\u0163ilor. \u00centre 1991 \u015fi 1997, continu\u0103 procesul de restructurare a companiei; Lectra lanseaz\u0103 un proiect extins de cercetare \u015fi dezvoltare axat pe \u00eennoirea \u00eentregii game de produse. \u00cen 1998, Compagnie Financi\u00e8re du Scribe, care era ac\u0163ionar minoritar, fuzioneaz\u0103 cu Lectra.<\/p>\n

\n\u00cen 2002, gama de produse se extinde \u015fi include \u015fi echipamente de t\u0103iere cu laser pentru produc\u0163ia de airbaguri. \u00cen 2004, Lectra cump\u0103r\u0103 compania german\u0103 Humantec, specializat\u0103 \u00een t\u0103ierea pielii, compania spaniol\u0103 Investronica Sistemas (num\u0103rul trei la nivel mondial pe pia\u0163a solu\u0163iilor CAD) \u015fi compania canadian\u0103 Lacent, specializat\u0103 \u00een tehnologiile de t\u0103iere pe baz\u0103 de laser. \u00cen 2007, dup\u0103 cinci ani de cercetare \u015fi dezvoltare, cu o investi\u0163ie total\u0103 de aproape 50 de milioane de euro, Lectra lanseaz\u0103 o nou\u0103 genera\u0163ie de echipamente de t\u0103iere (Vector).<\/p>\n

\n\u00cen 2008 \u015fi 2009, criza economic\u0103 global\u0103 afecteaz\u0103 toate sectoarele de pia\u0163\u0103 ale companiei; v\u00e2nz\u0103rile anuale sunt \u00een 2009 de 153 de milioane de euro, \u00een sc\u0103dere cu 23% comparativ cu 2008. \u00cen 2010, v\u00e2nz\u0103rile \u00ee\u015fi revin \u015fi cresc cu 24% , iar \u00een 2011 cre\u015fterea continu\u0103 (cu 8,4% comparativ cu 2010). Planurile de transformare a companiei ini\u0163iate \u00een trecut \u00ee\u015fi ating obiectivele, iar Lectra ajunge la rezultate financiare record anul trecut: o valoare a v\u00e2nz\u0103rilor de 260,2 milioane de euro \u015fi un profit operational (EBIT) de 37,3 milioane de euro. Compania este listat\u0103 la Bursa Euronext.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O cl\u0103dire futurist\u0103, \u00een care predomin\u0103 sticla, \u00eenconjurat\u0103 de verdea\u0163\u0103 \u015fi copaci, aflat\u0103 \u00een Cestas, la aproximativ 15 kilometri de centrul ora\u015fului Bordeaux, \u00een sud-vestul Fran\u0163ei, este locul \u00een care se desf\u0103\u015foar\u0103 un tip de spectacol pu\u0163in \u00eent\u00e2lnit. \u00cen mai pu\u0163in de cinci minute, proiec\u0163ii verzi de laser dau forma, pe diferite texturi, tuturor elementelor necesare realiz\u0103rii unui costum de baie, unei canapele din piele sau chiar \u015fi a unui airbag.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3834],"tags":[14737,33358,14464,272,20033,19446,31112,32844,7909,228,18733,33871,20578,32991,80,8327,230,15942,7702],"class_list":["post-147852","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-lifestyle","tag-bordeaux","tag-centrul-orasului","tag-cladire","tag-companie","tag-copaci","tag-costum-de-baie","tag-desfasurare","tag-elemente","tag-franta","tag-intalnire","tag-laser","tag-piele","tag-proiectii","tag-realizare","tag-refuz","tag-scadere","tag-spectacol","tag-sticla","tag-vinuri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/147852","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=147852"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/147852\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=147852"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=147852"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=147852"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}