\n\u201dDin ce \u00een ce mai mul\u0163i angajatori nu-\u015fi vor mai permite s\u0103 spun\u0103 c\u0103 angaja\u0163ii lor au op\u0163iunea s\u0103 plece dac\u0103 nu sunt mul\u0163umi\u0163i de locul de munc\u0103; polul puterii de negociere se va schimba total: dac\u0103 \u00eenainte angajatorul era pe pozi\u0163ie de negociere, acum angajatul este cel care va negoica, el va da trendul \u015fi nu angajatorul\u201c, descrie Dana Tudor, managing partner al companiei de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Creative & Bright, o tendin\u0163\u0103 observat\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 a muncii. Dana Tudor lucreaz\u0103 din 2011 \u00een domeniul resurselor umane, iar din 2012 este antreprenor.<\/p>\n
\nCompania pe care a \u00eenfiin\u0163at-o a bifat venituri de 200.000 euro anul trecut: dintre acestea, 60% au fost generate de activit\u0103\u0163ile de training \u015fi consultan\u0163\u0103, de evenimente – aproximativ 15%, iar serviciile de well-being (programe dedicate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii st\u0103rii fizice \u015fi psihice a angaja\u0163ilor) au generat \u00een jur de 15% din venituri. Pentru anul \u00een curs, Tudor previzioneaz\u0103 venituri de 300.000 de euro. Antreprenoarea a absolvit Universitatea Babe\u015f-Bolyai din Cluj-Napoca, specializarea management, dar \u015fi un program masteral, tot \u00een management; \u015fi-a completat ulterior studiile cu un MBA de un an de zile la EXEC-EDU.<\/p>\n
\n\u015ei-a consolidat \u00eens\u0103 preg\u0103tirea cu diverse cursuri de dezvoltare personal \u015fi profesional\u0103. Dup\u0103 universitate, a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 vin\u0103 \u00een Capital\u0103 pentru a-\u015fi \u00eencepe cariera, fiindc\u0103 la momentul respectiv nivelul oportunit\u0103\u0163ilor din Cluj nu era la fel de ridicat ca al celor din Bucure\u015fti. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een 2005, la Oracle, \u00een func\u0163ia de senior renewal specialist, av\u00e2nd \u00een responsabilitate pia\u0163a din SUA. S-a angajat apoi \u00een compania de resurse umane Dynamic Human Resources (2011), unde a ajuns \u00een doi ani \u00een func\u0163ia de director general. A descoperit c\u0103 programele de training, dezvoltarea \u015fi educa\u0163ia sunt direc\u0163ii pe care vrea s\u0103 se axeze dup\u0103 ce a f\u0103cut un curs de programare neurolingvistic\u0103. \u201dTot timpul am fost pasionat\u0103 de evolu\u0163ie, de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi educa\u0163ie; sunt o fire autodidact\u0103, reu\u015fesc s\u0103 am un proces continuu de \u00eenv\u0103\u0163are pentru c\u0103 \u00eemi face pl\u0103cere \u015fi consider c\u0103 aceasta este cea mai mare valoare pe care o putem aduce dezvolt\u0103rii noastre personale, dar \u015fi profesionale\u201c, descrie antreprenoarea preocup\u0103rile care au motivat-o, de altfel, s\u0103 intre \u015fi pe pia\u0163a de training.<\/p>\n
\nLa antreprenoriat a ajuns \u00eens\u0103 \u00een 2012, din \u00eent\u00e2mplare. Primise un e-mail care promova un training de competen\u0163e antreprenoriale organizat de o facultate din Bucure\u015fti; proiectul era cofinan\u0163at prin fonduri europene \u015fi implica \u015fi un concurs de planuri de business. Condi\u0163ia de participare la concurs era \u00eenfiin\u0163area unei firme; a f\u0103cut acest lucru \u015fi a \u015fi c\u00e2\u015ftigat concursul. Banii c\u00e2\u015ftiga\u0163i, circa 1.500 de euro, au fost investi\u0163i \u00een dezvoltarea afacerii: \u201dNu mi-am propus s\u0103 devin antreprenor; am observat c\u0103 \u00een general multe proiecte de succes se \u00eent\u00e2mpl\u0103 s\u0103 apar\u0103 prin diverse conjuncturi \u015fi nu pentru c\u0103 omul \u00ee\u015fi dore\u015fte cu ardoare s\u0103 fie antreprenor.\u201c Ulterior \u00eens\u0103, valoarea investi\u0163iilor a crescut \u015fi a ajuns la c\u00e2teva zeci de mii de euro, majoritatea fondurilor fiind alocate dezvolt\u0103rii angaja\u0163ilor (al c\u0103ror num\u0103r a ajuns la \u015fapte, iar al colaboratorilor, la 100), dezvolt\u0103rii infrastructurii IT, a website-ului, dar \u015fi pentru realizarea de materiale folosite \u00een proiecte.<\/p>\n
\nCreative & Bright are \u00eentre 50 \u015fi 100 de clien\u0163i, \u00een Bucure\u015fti \u015fi alte ora\u015fe din \u0163ar\u0103, dar \u015fi din afara grani\u0163elor; pentru eMAG, de pild\u0103, lucreaz\u0103 \u00een toate locurile \u00een care compania este prezent\u0103. Din portofoliul lor de clien\u0163i, majoritatea sunt corpora\u0163ii cu peste 100 de angaja\u0163i, cei mai mul\u0163i din domeniul IT. Dana Tudor nu generalizeaz\u0103 \u015fi spune c\u0103 \u00een diverse sectoare de activitate sunt companii care investesc mai mult \u00een dezvoltarea angaja\u0163ilor, iar altele, deloc. Ofer\u0103 \u00eens\u0103 un exemplu de domeniu \u00een care resursele alocate dezvolt\u0103rii angaja\u0163ilor ar trebui s\u0103 creasc\u0103: \u201dDac\u0103 \u00een domeniul auto, acum mai mult timp, ma\u015finile se vindeau de la sine, acum avem nevoie de oameni de v\u00e2nz\u0103ri care s\u0103 fie proactivi, care s\u0103 \u015ftie s\u0103 aduc\u0103 clien\u0163i. Din punctul meu de vedere, cel pu\u0163in pe ceea ce am testat eu \u00een auto, lucrurile acestea nu se \u00eent\u00e2mpl\u0103, oamenii de v\u00e2nz\u0103ri \u00eenc\u0103 mai sper\u0103 s\u0103 se mai \u00eentoarc\u0103 acele vremuri, iar companiile din zona aceasta investesc destul de pu\u0163in \u00een dezvoltarea oamenilor\u201c, spune ea, preciz\u00e2nd c\u0103 nu este totu\u015fi o regul\u0103 general\u0103. Exist\u0103 \u015fi companii foarte mari care fac investi\u0163ii, dar sunt \u015fi destul de multe care nu investesc aproape deloc \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie.<\/p>\n
\nUn alt exemplu este cel al zonei de produc\u0163ie, unde majoritatea trainingurilor sunt cele profesionale sau obligatorii, iar zona de soft skills r\u0103m\u00e2ne \u00een zona de aspira\u0163ie. Dana Tudor consider\u0103 c\u0103 mai ales \u00een vremurile \u00een care tr\u0103im, abilit\u0103\u0163ile de a negocia, de a influen\u0163a \u015fi de a manageria rela\u0163ii \u015fi situa\u0163ii reprezint\u0103 atuuri: \u201dAvem un nivel al stresului foarte mare, se munce\u015fte foarte mult, efortul este foarte mare pentru mult mai pu\u0163in comparativ cu acum 7-8 ani. Este clar c\u0103 avem nevoie de oameni performan\u0163i din perspectiva competen\u0163elor profesionale, dar avem nevoie \u015fi de oameni pe care s\u0103-i preg\u0103tim pentru situa\u0163ii mai deosebite cu care se poate confrunta compania \u00een contextul unor procese de separare, fuziuni \u015fi achizi\u0163ii etc.\u201c Acestea necesit\u0103 o adaptare a angaja\u0163ilor, potrivit ei: \u201dAvem nevoie de angaja\u0163i care s\u0103 r\u0103spund\u0103 rapid la schimbare, care s\u0103 se adapteze \u015fi s\u0103 fie orienta\u0163i spre solu\u0163ii; acest lucru nu se face prin intermediul sau dezvoltarea competen\u0163elor profesionale, ci prin traininguri de soft skills\u201c. <\/p>\n
<\/p>\n
\nProgramele de project management sunt printre trainingurile de baz\u0103 din punctul ei de vedere, conform trendurilor pe care le vede \u00een dezvoltarea companiilor. \u201dAtunci c\u00e2nd vorbim despre project management, vorbim \u015fi de manageri care s\u0103 \u015ftie s\u0103 conduc\u0103 oameni, dincolo de a manageria efectiv ni\u015fte proiecte la modul de bugete, alte aspecte tehnice etc. Acest lucru este cu at\u00e2t mai dificil prin munca pe proiecte, care reune\u015fte de obicei oameni din diferite departamente \u015fi este greu s\u0103 \u00eei determini s\u0103 prioritizeze proiectul avut \u015fi s\u0103 aduc\u0103 un plus de valoare.\u201c |n ceea ce prive\u015fte proiectele de well-being, spune c\u0103 acestea sunt \u00eenc\u0103 la nivelul \u00een care sunt dorite de angajatori \u015fi angaja\u0163i, dar implementate rareori; totu\u015fi, pentru 2017 previzioneaz\u0103 o dublare a ponderii aduse de acest tip de activitate \u00een veniturile companiei. \u201d|n Rom\u00e2nia, acestea sunt doar un trend, de\u015fi \u00een majoriatea \u0163\u0103rilor vestice au devenit \u00abun must have\u00bb, tocmai din perspectiva \u00een care cre\u015fte nivelul de implicare \u015fi necesitatea de fidelizare a angaja\u0163ilor, \u00een contextul \u00een care exist\u0103 probleme mari legate de for\u0163a de munc\u0103.\u201c<\/p>\n
\nAstfel, consider\u0103 c\u0103 mai este munc\u0103 pentru dezvoltarea acestei ni\u015fe \u015fi este nevoie de schimbarea unui mod de g\u00e2ndire care \u0163ine de cultura rom\u00e2neasc\u0103. \u201dVrem ca lucrurile s\u0103 se \u00eent\u00e2mple rapid, ne este greu s\u0103 ne adapt\u0103m la schimbare \u015fi asta p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 \u0163ine de fiecare dintre noi, \u00eenseamn\u0103 dezvoltare personal\u0103 \u015fi echilibru emo\u0163ional, capacitatea de a te duce dincolo de repere care se pot pierde \u00een timp.\u201c<\/p>\n
\nDana Tudor este de p\u0103rere c\u0103 \u00een viitor programele de well-being \u015fi teambuilding vor fi cele care vor face diferen\u0163a \u00een ceea ce prive\u015fte fidelizarea oamenilor \u00een companie. \u201dProgramele de well-being sunt din ce \u00een ce mai solicitate, \u00een zona de training \u015fi teambuilding sunt foarte cerute cursurile inedite sau cele cu traineri certifica\u0163i\u201c, descrie ea c\u00e2teva tendin\u0163e pe pia\u0163a care activeaz\u0103. Potrivit ei, angajatorii care nu \u00een\u0163eleg c\u00e2t de important este acest lucru vor \u00een\u0163elege c\u00e2nd vor fi nevoi\u0163i s\u0103 \u00eenlocuiasc\u0103 angaja\u0163ii, \u00een momentul \u00een care angaja\u0163ii lor \u00ee\u015fi iau mai multe zile de concediu dec\u00e2t standardul, c\u00e2nd trebuie s\u0103 fac\u0103 angaj\u0103ri \u015fi nu g\u0103sesc oamenii respectivi pentru c\u0103 renumele brandului lor este de companie \u00een care nivelul de stres este foarte mare. Multe dintre proiectele de well-being se concentreaz\u0103 pe nutri\u0163ie \u015fi s\u0103n\u0103tate fizic\u0103 \u015fi psihoemo\u0163ional\u0103: \u201dAvem nevoie foarte mult s\u0103 lucr\u0103m \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie pentru c\u0103 societatea nu ne ajut\u0103, este un nivel de stres foarte mare, este o presiune foarte mare \u015fi din punct de vedere financiar, \u015fi din perspectiva \u00een care un p\u0103rinte trebuie s\u0103 mearg\u0103 la job, trebuie s\u0103 fie performant acolo, trebuie s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u015fi s\u0103 fie performant \u015fi acas\u0103\u201c. |n acest context, unele departamente de resurse umane din companii au pus la punct pa\u015fi clari pentru astfel de angaja\u0163i, de pild\u0103 programul flexibil, care permite angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze de acas\u0103. Alte m\u0103suri sunt cele care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 se simt\u0103 bine, fie c\u0103 vorbim despre teambuildinguri inedite ori programe de well-being, programe dedicate \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii st\u0103rii psihice \u015fi fizice a angaja\u0163ilor.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte teambuildingurile, \u00een trecut companiile erau interesate mai ales de programe de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi le asociau deseori cu trainingurile, acum principalul obiectiv legat de acestea este ca angaja\u0163ii lor s\u0103 se simt\u0103 bine, f\u0103c\u00e2nd lucruri inedite. \u201dPrincipalul obiectiv legat de teambuildinguri este s\u0103 aduc\u0103 o experien\u0163\u0103 emo\u0163ional\u0103 pozitiv\u0103 \u015fi s\u0103 fie inedit; a evoluat, dac\u0103 ini\u0163ial reprezentan\u0163ii companiilor cereau teambuilding, dar voiau training, acum s-a dus spre zona de distrac\u0163ie. Este nevoie de ac\u0163iuni de consolidare a echipei, de cre\u015ftere a coeziunii, a unor rela\u0163ii armonioase, de bun\u0103 comunicare etc.\u201c<\/p>\n
\nCel mai recent proiect de acest tip dezvoltat de Creative & Bright este programul de team buiding Blue Adventure, realizat \u00een parteneriat cu Yachting Holiday \u015fi care include o sesiune de navigat pe Marea Mediteran\u0103, \u00een Grecia. Ideea dezvolt\u0103rii acestuia a venit dup\u0103 ce Tudor a observat c\u0103 pentru o organiza\u0163ie este dificil s\u0103 managerieze culturi diferite. Programul presupune o jonglare \u00eentre leadership, comunicare, rela\u0163ionare, pe principiile din marina militar\u0103. \u201dSe adreseaz\u0103 mai ales companiilor multina\u0163ionale \u015fi corpora\u0163iilor care vor s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 rela\u0163iile dintre filiale ale companiei \u00een diferite \u0163\u0103ri; \u0163intim top managementul \u015fi middle managementul\u201c.<\/p>\n
\nAcest program vizeaz\u0103 executivi din diferite \u0163\u0103ri care au nevoie s\u0103 lucreze \u00eentre ei \u015fi se lovesc de multe ori de bariera lingvistic\u0103. O astfel de sesiune cost\u0103 \u00eentre 1.500 \u015fi 1.950 euro pe persoan\u0103, sum\u0103 ce variz\u0103 \u00een func\u0163ie de num\u0103rul de participan\u0163i; \u00een aceste costuri este inclus transportul. \u201dExist\u0103 foarte multe companii multina\u0163ionale care fac proiecte pilot \u00een Rom\u00e2nia \u015fi ulterior le duc \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri; pe l\u00e2ng\u0103 for\u0163a de munc\u0103 ieftin\u0103, avem \u015fi aceast\u0103 competen\u0163\u0103 \u015fi capacitate de a vorbi foarte bine limbi str\u0103ine \u015fi de a le \u00eenv\u0103\u0163a foarte repede. Avem totodat\u0103 \u015fi interes pentru a asimila culturi diferite.\u201c<\/p>\n
\nOfer\u0103 ca exemplu o situa\u0163ie povestit\u0103 de directorul general al Oracle: a \u00eencercat s\u0103 recruteze \u00een Praga un specialist \u00een zona de IT pe o anumit\u0103 aplica\u0163ie \u015fi nu l-a g\u0103sit, motiv pentru care a recrutat din Rom\u00e2nia un IT-ist care vorbea ceha. \u201dChiar dac\u0103 \u00een Rom\u00e2nia rata promovabilit\u0103\u0163ii la bac a sc\u0103zut, cei care vor s\u0103 fac\u0103 performan\u0163\u0103 fac. E adev\u0103rat c\u0103 avem din ce \u00een ce mai multe v\u00e2rfuri, dar \u00eenc\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 fim competitivi \u00een pia\u0163\u0103, iar asta e fantastic.\u201c Ce crede ea c\u0103 ar putea fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it este nivelul de specializare: \u201dSuntem prea generali\u015fti, \u015ftim s\u0103 facem de toate – e fantastic – dar ne-am adaptat cum am putut vremurilor. Cred c\u0103 tendin\u0163a este s\u0103 ne ducem din ce \u00een ce mai mult pe specializare, avem nevoie de oameni care s\u0103 exceleze.\u201c<\/p>\n
\nPia\u0163a local\u0103 a serviciilor de training corporate \u015fi teambuilding a crescut \u00een ultimii patru ani, dup\u0103 declinul din anii de criz\u0103, iar \u00een prezent \u00eenregistreaz\u0103 circa 30-40 milioane de euro, conform estim\u0103rilor celor mai mari juc\u0103tori din aceasta industrie citate de ZF. Programele de teambuilding consum\u0103 anual circa 10 -12 milioane de euro din bugetele de resurse umane ale companiilor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Presiunile din ce \u00een ce mai mari pe angaja\u0163ii din ce \u00een ce mai pu\u0163ini fac ca programele de teambuilding, training, well-being s\u0103 capteze tot mai mult aten\u0163ia angajatorilor. Cum se reflect\u0103 aceste tendin\u0163e \u00een afacerile companiei locale de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane Creative & Bright?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[81,192,8614,255,272,469,246,21231,23264,9649,7203,8327,7183,9109],"class_list":["post-147409","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-afaceri","tag-angajati","tag-angajatori","tag-antreprenori","tag-companie","tag-consultanta","tag-crestere","tag-locale","tag-presiuni","tag-programe","tag-resurse-umane","tag-scadere","tag-tendinte","tag-training"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/147409","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=147409"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/147409\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=147409"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=147409"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=147409"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}