\n\u201eTrebuie s\u0103 m\u0103rturisesc c\u0103 \u00eenainte de numirea mea nu pusesem piciorul \u00een Rom\u00e2nia\u201d, poveste\u015fte degajat \u015fi z\u00e2mbitor Eric Stab, care conduce din 2008 opera\u0163iunile locale ale ENGIE. \u201eC\u00e2nd m\u0103 uit \u00een urm\u0103, trebuie s\u0103 spun c\u0103 multe lucruri s-au schimbat \u00een bine, de atunci. Dac\u0103 te ui\u0163i la Bucure\u015fti, chiar dac\u0103 ne pl\u00e2ngem c\u0103 lucrurile nu se mi\u015fc\u0103 destul de repede, sunt multe dezvolt\u0103ri importante. \u00cemi aduc aminte de anul 2008, c\u00e2nd am venit prima oar\u0103, c\u0103 petreceam ore \u00eentregi \u00een traficul din fa\u0163a aeroportului B\u0103neasa. Cred c\u0103 ne amintim cu to\u0163ii de momentele alea, c\u00e2nd nu existau tuneluri sau pasaje; acum lucrurile stau mult mai bine. Sigur, e doar un exemplu, dar sunt multe altele. Probabil c\u0103 schimbarea este cel mai bine ilustrat\u0103 de cre\u015fterea economic\u0103 \u00eenregistrat\u0103 de Rom\u00e2nia, \u00een ciuda dificult\u0103\u0163ilor de dup\u0103 criz\u0103.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen loc s\u0103 fac\u0103 armata \u00een cadrul unei unit\u0103\u0163i militare, sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt din Fran\u0163a permite absolven\u0163ilor s\u0103 plece \u00een str\u0103in\u0103tate \u00een ideea de a dezvolta companii franceze, explic\u0103 Eric Stab, iar acest lucru i-a permis s\u0103 \u00ee\u015fi formeze o viziune asupra modului \u00een care \u015fi-ar fi putut construi cariera. \u201eE posibil \u015fi azi, chiar dac\u0103 armata nu mai e obligatorie \u00een Fran\u0163a. E un mod mult mai de\u015ftept de a-\u0163i face datoria fa\u0163\u0103 de armat\u0103 dec\u00e2t s\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 tragi cu arma.\u201d A avut a\u015fadar ocazia de a merge la Berlin, imediat dup\u0103 c\u0103derea zidului, atunci c\u00e2nd totul era \u00een plin\u0103 dezvoltare. \u201eAm ajuns cumva din \u00eent\u00e2mplare acolo. Dac\u0103 mi s-ar fi propus, spre exemplu, s\u0103 merg \u00een Statele Unite, a\u015f fi acceptat. Dac\u0103 te ui\u0163i la cariera mea, ai impresia c\u0103 m\u0103 tot mut \u00eenspre est\u201d, spune u\u015for amuzat Stab. \u201eUnii ar putea crede c\u0103 urm\u0103toarea oprire e \u00een Rusia.\u201d<\/p>\n
\nDup\u0103 ce a lucrat timp de nou\u0103 ani \u00een Germania \u015fi patru ani \u00een Fran\u0163a, Eric Stab a fost rugat s\u0103 treac\u0103 la divizia din Marea Britanie a companiei, acolo unde ENGIE avea o serie de investi\u0163ii. \u201eAveam o companie \u00een domeniul gazelor, localizat\u0103 \u00een Midlands, \u015fi una de electricitate \u00een Yorkshire\u201d, poveste\u015fte Stab. \u201eAm \u00eencercat s\u0103 le unim, dar din p\u0103cate nu a func\u0163ionat, iar asta a devenit repede o problem\u0103. Erau practic dou\u0103 echipe de management una \u00eempotriva celeilalte, iar eu am fost trimis acolo s\u0103 calmez cumva lucrurile. A fost o experien\u0163\u0103 foarte interesant\u0103, am lucrat acolo cam patru ani \u015fi jum\u0103tate.\u201d Ulterior, \u00een 2008, Gaz de France a fuzionat cu grupul Suez, iar lui Eric Stab i s-a propus s\u0103 conduc\u0103 activit\u0103\u0163ile companiei \u00een sectorul energetic pe zona Europei Centrale \u015fi de Est. \u201eCred c\u0103 a fost o promovare, a fost o provocare interesant\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 interesant\u0103 s\u0103 coordonez acea regiune.\u201d<\/p>\n
\nLa trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni dup\u0103 numirea sa, banca Lehman Brothers a intrat \u00een colaps, iar lumea s-a schimbat practic peste noapte.<\/p>\n
\n\u201eToate companiile mari se \u00eentrebau ce e de f\u0103cut, pentru c\u0103 \u00een toate sectoarele au fost necesare schimb\u0103ri. De fapt, c\u00e2nd am venit \u00een func\u0163ie eram concentra\u0163i pe achizi\u0163ii, pe noi investi\u0163ii, dar prima reac\u0163ie \u00een cazul unei astfel de crize este s\u0103 lini\u015fte\u015fti lucrurile, s\u0103 consolidezi businessul existent \u015fi s\u0103 protejezi activit\u0103\u0163ile existente.\u201d<\/p>\n
\nCa urmare a crizei, compania a \u00eenceput s\u0103 se reorienteze c\u0103tre statele unde exist\u0103 poten\u0163ial de dezvoltare; dup\u0103 doi ani petrecu\u0163i la Viena, managementul i-a cerut s\u0103 se \u00eendrepte c\u0103tre est. \u201eSegmentul nostru \u00eenc\u0103 resimte o presiune mare \u015fi trebuie s\u0103 ne reorganiz\u0103m \u00een mod constant, cred c\u0103 e un lucru care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi la alte multina\u0163ionale, mai ales \u00een sectorul energetic.\u201d<\/p>\n
\nAstfel, Eric Stab a ajuns \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2010, de\u015fi ocupa \u00eenc\u0103 din 2008 func\u0163ia de pre\u015fedinte nonexecutiv al ENGIE Rom\u00e2nia; a devenit pre\u015fedinte executiv \u00een 2010 \u015fi, pentru mai mult\u0103 eficien\u0163\u0103, \u00een 2012 compania a decis s\u0103 uneasc\u0103 func\u0163iile de pre\u015fedinte \u015fi CEO. \u201eNu a fost vorba de a avea mai mult\u0103 putere, a fost mai cur\u00e2nd o decizie legat\u0103 de eficien\u0163\u0103. Atunci c\u00e2nd e\u015fti pus \u00een fa\u0163a unor situa\u0163ii dificile, puterea nu mai este at\u00e2t de important\u0103.\u201d<\/p>\n
\nManagerul francez coordoneaz\u0103 ast\u0103zi \u015fi activit\u0103\u0163ile ENGIE \u00een Polonia, unde num\u0103rul angaja\u0163ilor se ridic\u0103 la 900. El este \u015fi pre\u015fedintele CIS \u2013 Consiliul Investitorilor Str\u0103ini \u2013 func\u0163ie pe care o nume\u015fte \u201eun privilegiu\u201d. CEO-ul ENGIE a devenit \u00een 2015 pre\u015fedinte al Consiliului, una dintre cele mai importante organiza\u0163ii care reprezint\u0103 interesele mediului de afaceri \u00een dialog cu autorit\u0103\u0163ile locale, din care fac parte peste 120 de companii-cheie din Rom\u00e2nia. Cifra de afaceri total\u0103 a companiilor membre ale CIS este egal\u0103 cu 26% din PIB-ul Rom\u00e2niei, iar num\u0103rul cumulat de angaja\u0163i dep\u0103\u015fe\u015fte 182.000.<\/p>\n
UN BUSINESS PENTRU MILIOANE DE CLIEN\u0162I<\/p>\n
\nENGIE Rom\u00e2nia, fostul GDF Suez Energy Rom\u00e2nia, cel mai mare distribuitor de gaze local, care \u201e\u00eenc\u0103lze\u015fte\u201c \u015fi Bucure\u015ftiul, a \u00eenregistrat \u00een 2016 venituri de 4,4 miliarde lei, potrivit datelor consolidate, figur\u00e2nd astfel cu un business \u00een jurul pragului de un miliard de euro. Tot potrivit datelor consolidate, ENGIE Rom\u00e2nia a \u00eencheiat anul trecut cu un profit net de 364 de milioane de lei fa\u0163\u0103 de cele 378 de milioane de lei \u00eenregistrate \u00een 2015.<\/p>\n
\nCompania deserve\u015fte circa 1,6 milioane de clien\u0163i, opereaz\u0103 o re\u0163ea de conducte de gaze format\u0103 din 19.000 de kilometri \u015fi de\u0163ine o capacitate de produc\u0163ie de energie de 100 MW prin intermediul a dou\u0103 proiecte eoliene. Al\u0103turi de cre\u015fterea prezen\u0163ei din zonele core, compania analizeaz\u0103 \u015fi alte segmente pentru cre\u015fterea \u00eencas\u0103rilor. \u00cen cadrul unui interviu acordat ZF, Eric Stab, chairman & CEO al ENGIE Rom\u00e2nia, spunea c\u0103 firma este interesat\u0103 de zona de green mobility (transport bazat pe combustibili verzi – n. red.), a\u015fa c\u0103 pe termen mediu nu este exclus s\u0103 apar\u0103 primele \u201ebenzin\u0103rii\u201c ENGIE \u00een care flote de vehicule, a\u015fa cum sunt autobuzele, s\u0103 se alimenteze cu gaz comprimat, solu\u0163ie absent\u0103 \u00een acest moment \u00een Rom\u00e2nia. Dincolo de sta\u0163iile cu gaz comprimat (GNC), pe lista de posibile servicii cu care ENGIE Rom\u00e2nia ar putea ie\u015fi \u00een pia\u0163\u0103 ar fi mici unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie situate chiar l\u00e2ng\u0103 punctul de consum.<\/p>\n
\nArsenalul de servicii noi cu care ENGIE vine \u00een pia\u0163\u0103 este rezultatul schimb\u0103rilor prin care trec marile companii de utilit\u0103\u0163i, for\u0163ate s\u0103 vin\u0103 la pachet \u015fi cu altceva \u00een afar\u0103 de energie \u015fi gaze \u00een contextul \u00een care puterea consumatorului a crescut semnificativ odat\u0103 cu liberalizarea pie\u0163elor \u015fi cu sc\u0103derea pre\u0163urilor la energie.<\/p>\n
\nGazul natural comprimat este un combustibil alternativ care poate contribui semnificativ la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii aerului, mai ales \u00een mediul urban, dar \u015fi la o mai bun\u0103 utilizare a gazelor rom\u00e2ne\u015fti ca resurse locale. Transportul urban reprezint\u0103 40% din emisiile de CO2 responsabile pentru schimb\u0103rile climatice \u015fi un factor de poluare cu impact asupra s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii locuitorilor din marile ora\u015fe, de aceea orice nou\u0103 tehnologie care ar putea s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 calitatea aerului \u00een ora\u015fe merit\u0103 luat\u0103 \u00een calcul. Gazul natural comprimat este relativ nou pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, dar este cel mai matur combustibil alternativ, deja foarte dezvoltat \u00een lume. De exemplu, la nivelul ENGIE, opera\u0163iunile cu GNC au \u00eenceput \u00een 1996 \u015fi ast\u0103zi, prin intermediul GNVert (filiala ENGIE responsabil\u0103 de activit\u0103\u0163ile GNC din Fran\u0163a), grupul exploateaz\u0103 \u00een Fran\u0163a 140 de sta\u0163ii de alimentare pentru toate tipurile de vehicule. GNVert a investit \u00een sta\u0163ii de GNC pentru companii ca operatorii de transport public din Paris, Nisa, Strasbourg, Montpellier \u015fi Lille, dar \u015fi pentru Sodexo, Veolia, Carrefour, A\u00e9roports de Paris etc. De asemenea, grupul a deschis sta\u0163ii de GNC \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri din Europa (Belgia, Olanda, Germania, Ungaria).<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen 2015, ENGIE Rom\u00e2nia a preluat controlul asupra Congaz, compania care administreaz\u0103 850 de kilometri de conduct\u0103 prin care alimenteaz\u0103 circa 57.000 de clien\u0163i \u00een 14 localit\u0103\u0163i din jude\u0163ul Constan\u0163a. ENGIE deserve\u015fte \u00een Rom\u00e2nia circa 1,6 milioane de clien\u0163i din Arge\u015f, Bra\u015fov, Br\u0103ila, Buz\u0103u, C\u0103l\u0103ra\u015fi, Covasna, Constan\u0163a, D\u00e2m-bovi\u0163a, Dolj, Gala\u0163i, Giurgiu, Gorj, Ialomi\u0163a, Ilfov, Olt, Prahova, Tulcea, Vrancea, V\u00e2lcea \u015fi Bucure\u015fti. Filiala de servicii, ENGIE Servicii, denumit\u0103 anterior Distrigaz Confort, este lider pe pia\u0163a de servicii tehnice pentru instala\u0163iile casnice \u015fi pentru centralele termice at\u00e2t pentru gospod\u0103rii, c\u00e2t \u015fi pentru companii; \u00een prezent, compania are un portofoliu de 650.000 de clien\u0163i. Recent, prin achizi\u0163ia Cofely Building Services & Maintenance SRL, ENGIE Servicii \u015fi-a diversificat \u015fi completat paleta de activit\u0103\u0163i \u015fi expertiza cu serviciile energetice pentru cl\u0103diri \u015fi spa\u0163ii industriale \u015fi cele de eficientizare a consumului energetic pentru clien\u0163ii industriali.<\/p>\n
\nVorbind de digitalizare, Eric Stab aminte\u015fte de mai multe realiz\u0103ri ale ENGIE, precum adaptarea solu\u0163iilor oferite clien\u0163ilor \u2013 aproape 20% din portofoliul actual este format din \u201eclien\u0163i \u00een timp real\u201d cu un cont online \u015fi factura prin e-mail \u2013 sau dezvoltarea unei aplica\u0163ii mobile dedicate utilizatorilor de smartphone\u2011uri \u015fi tablete cu ajutorul c\u0103reia clien\u0163ii pot vizualiza \u015fi pl\u0103ti factura de gaze naturale direct de pe telefonul mobil. Aplica\u0163ia le pune la dispozi\u0163ie \u015fi alte informa\u0163ii utile, cum ar fi drumul c\u0103tre cel mai apropriat punct de plat\u0103, acces direct la cele mai recente oferte, notific\u0103ri cu privire la scaden\u0163a facturii sau perioada de transmitere a indexului autocitit de client, grafice comparative de consum.<\/p>\n
ROM\u00c2NIA, MEREU SURPRINZ\u0102TOARE<\/p>\n
\nC\u00e2nd vine vorba despre obiceiuri, Eric Stab spune c\u0103 venirea \u00een Rom\u00e2nia nu a schimbat prea multe: \u201eAm pierdut \u00eens\u0103 c\u00e2teva bune, m\u0103rturisesc c\u0103 f\u0103ceam mult mai mult sport \u00eenainte\u201d. \u015ei-a p\u0103strat \u00eens\u0103 dorin\u0163a de a explora \u015fi de a vizita locuri atunci c\u00e2nd se mut\u0103 \u00eentr-o alt\u0103 \u0163ar\u0103, despre care crede c\u0103 sunt esen\u0163iale pentru a te putea adapta la cultura local\u0103. \u201eDac\u0103 te plimbi pe strad\u0103 cu ochii \u00eenchi\u015fi, nu vei putea vedea nimic.\u201d<\/p>\n
\nCe \u00eei place \u00een mod special \u00een Rom\u00e2nia este diversitatea \u015fi varietatea: \u201eSunt multe lucruri pe care le are de oferit, Rom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 foarte bogat\u0103 \u015fi frumoas\u0103. Este bogat\u0103 \u00een peisaje, \u00een resurse, competen\u0163e sunt at\u00e2t de multe lucruri pe care le are de oferit \u015fi pe care oamenii par uneori s\u0103 le subestimeze. Cred c\u0103 ar trebui subliniate mai des aceste lucruri\u201d, remarc\u0103 el. \u201eSunt foarte multe companii din zona IT recunoscute \u015fi peste hotare, iar asta arat\u0103 for\u0163a sectorului. Mai sunt \u015fi alte zone cu care Rom\u00e2nia se poate m\u00e2ndri: sunt matematicieni ilu\u015ftri care vin de aici, doctori foarte buni, deci dincolo de termenul uzual de business exist\u0103 mult poten\u0163ial. Dar, din nou, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 des ca rom\u00e2nii s\u0103 se subestimeze; nu am \u00een\u0163eles \u00eenc\u0103 exact de ce.\u201d<\/p>\n
\nCrede c\u0103 rom\u00e2nii sunt deschi\u015fi, one\u015fti, probabil c\u0103 mai mult dec\u00e2t \u00een alte \u0163\u0103ri din regiune. Sunt de asemenea printre cei mai interesa\u0163i de nout\u0103\u0163i, sunt mereu interesa\u0163i s\u0103 afle ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 prin alte p\u0103r\u0163i, crede francezul. \u201eRom\u00e2nii sunt \u015fi foarte adaptabili; dac\u0103 m\u0103 uit la tot ce s-a \u00eent\u00e2mplat aici \u00eenc\u0103 din 1989 \u015fi la modul \u00een care oamenii s-au descurcat \u015fi \u00een vremuri bune, \u015fi \u00een cele mai pu\u0163ine bune, observ c\u0103 ei sunt foarte adaptabili. Un alt lucru pe care l-am observat e c\u0103 sunt foarte muncitori, e cu siguran\u0163\u0103 ceva de subliniat. Sigur, mai exist\u0103 loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire \u00een ceea ce prive\u015fte productivitatea, dar v\u0103d mult\u0103 dedicare \u00een companiile de aici \u015fi asta e important. Oamenii sunt \u00een general dedica\u0163i ideii de a merge \u00eenainte, de a fi optimi\u015fti; c\u00e2nd m\u0103 uit la sus\u0163inerea de care se bucur\u0103 Uniunea European\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, devine evident c\u0103 oamenii sunt pro-europeni \u015fi c\u0103 tind s\u0103 vad\u0103 partea plin\u0103 a paharului, nu pe cea goal\u0103.\u201d<\/p>\n
\nInteresant pentru Rom\u00e2nia \u015fi toat\u0103 zona Europei de Est, explic\u0103 el, este c\u0103 sunt foarte multe de f\u0103cut. \u00cen opinia sa, aceast\u0103 situa\u0163ie face lucrurile cu at\u00e2t mai speciale, pentru c\u0103 o companie mare are ocazia de a ajuta la dezvoltarea statului \u015fi la definirea peisajului local de afaceri. \u201eAi o datorie \u015fi fa\u0163\u0103 de comunitate, fa\u0163\u0103 de oamenii cu care lucrezi. Acest lucru e mult mai pu\u0163in valabil \u00een state din vest, unde pia\u0163a e mult mai matur\u0103. Din acest punct de vedere, nu am niciun regret fa\u0163\u0103 de venirea \u00een Rom\u00e2nia.\u201d<\/p>\n
INVESTI\u0162IILE STR\u0102INE, CHEIA SUCCESULUI<\/p>\n
\nENGIE Rom\u00e2nia are 3.700 de angaja\u0163i \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de aproape un miliard de euro, av\u00e2nd ca linie principal\u0103 de afaceri distribu\u0163ia \u015fi furnizarea de gaze. \u201eSunt convins c\u0103 mul\u0163i ne sunte\u0163i clien\u0163i, iar dac\u0103 ave\u0163i vreo nemul\u0163umire, acum e momentul s\u0103 o transmite\u0163i\u201d, spune r\u00e2z\u00e2nd managerul francez. \u201eNu am un glob de cristal, din p\u0103cate\u201d, spune Eric Stab r\u0103spunz\u00e2nd la o \u00eentrebare legat\u0103 de evolu\u0163ia viitoare a pre\u0163ului pentru consumatorii casnici. \u201eFelul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 sistemul este c\u0103 ANRE (Autoritatea Na\u0163ional\u0103 de Reglementare \u00een domeniul Energiei – n.red.) ar trebui s\u0103 recunoasc\u0103 costurile justificate. Dac\u0103 v\u0103 uita\u0163i la componentele pre\u0163ului \u2013 \u015fi intr\u0103m acum \u00eentr-o zon\u0103 tehnic\u0103 \u2013 ave\u0163i partea de infrastructur\u0103, adic\u0103 transport, stocare \u015fi distribu\u0163ie, \u015fi ave\u0163i apoi tariful de furnizare, care reprezint\u0103 practic marja ce permite furnizorului s\u0103 \u00ee\u015fi acopere costurile. Ceea ce vedem este o tendin\u0163\u0103 de sc\u0103dere a valoarii unor componente \u015fi o cre\u015ftere a altora, cum ar fi pre\u0163ul de achizi\u0163ie al gazelor naturale, iar per ansamblu ne a\u015ftept\u0103m la o cre\u015ftere a pre\u0163ului final.\u201d<\/p>\n
\n\u201eAvem dou\u0103 investi\u0163ii \u00een turbine eoliene: una \u00een Gala\u0163i \u015fi una l\u00e2ng\u0103 Br\u0103ila. Am investit \u00een jur de 160 de milioane de euro, iar ceea ce s-a \u00eent\u00e2mplat a fost c\u0103 la scurt timp dup\u0103 ce am finalizat construc\u0163ia, regulile jocului s-au schimbat \u00een mod fundamental. Problema \u00een cazul acestor turbine este c\u0103, odat\u0103 instalate nu po\u0163i s\u0103 le mu\u0163i sau s\u0103 le valorifici pe o pia\u0163\u0103 mai profitabil\u0103. Din p\u0103cate, noile reguli au avut un impact asupra \u00eentregii zone de energie regenerabil\u0103. Vorbim de 7 miliarde de euro investi\u0163i \u00een acest sector, este cea mai mare investi\u0163ie \u00eentr-un singur domeniu de dup\u0103 revolu\u0163ie.\u201d Chiar \u015fi a\u015fa, decizia de a te \u00eendrepta \u00eempotriva statului nu este una u\u015foar\u0103, explic\u0103 Eric Stab, pentru c\u0103 sunt foarte mul\u0163i factori ce trebuie lua\u0163i \u00een calcul.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen cazul nostru, vorbim de peste 1,1 miliarde de euro investi\u0163i de c\u00e2nd am intrat pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia. Trebuie s\u0103-\u0163i pui \u00eentrebarea: vreau s\u0103 ac\u0163ionez Rom\u00e2nia \u00een judecat\u0103 \u00een fa\u0163a \u00eentregii Comunit\u0103\u0163i Europene pentru c\u0103 sunt nemul\u0163umit c\u00e2nd vine vorba de 160 de milioane de euro? Trebuie s\u0103 fii con\u015ftient de faptul c\u0103 odat\u0103 ce ai luat-o pe acest drum, pot exista represalii. Noi nu investim, din principiu, \u00een \u0163\u0103ri unde nu suntem bineveni\u0163i. Depinde de tine s\u0103 te asiguri c\u0103 astfel de situa\u0163ii nu escaladeaz\u0103, indiferent de c\u00e2t de nemul\u0163umit e\u015fti. \u015etiu c\u0103 sunt alte companii care \u00eenc\u0103 se g\u00e2ndesc cum s\u0103 procedeze, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 e vorba de o decizie individual\u0103. Noi prefer\u0103m \u00eens\u0103 s\u0103 ne g\u00e2ndim la ce mai e de f\u0103cut \u00een Rom\u00e2nia. Trebuie \u00eens\u0103 spus c\u0103 investitorii str\u0103ini sunt din ce \u00een ce mai aten\u0163i la modul \u00een care sunt trata\u0163i; e u\u015for s\u0103 distrugi \u00eencrederea \u015fi dureaz\u0103 mult s\u0103 o rec\u00e2\u015ftigi. E foarte important s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 autorit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia \u00een\u0163eleg acest lucru.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen opinia sa, ceea ce conteaz\u0103 de fapt, \u201e\u015fi mi se pare c\u0103 to\u0163i liderii politici \u2013 indiferent de orientare \u2013 au \u00een\u0163eles aceste lucruri, sunt stabilitatea, predictabilitatea \u015fi transparen\u0163a\u201d, crede CEO-ul ENGIE Rom\u00e2nia. \u201eAuzi constant aceste trei cuvinte, dar trebuie s\u0103 le \u015fi pui \u00een practic\u0103. Dac\u0103 Rom\u00e2nia reu\u015fe\u015fte s\u0103 asigure aceste condi\u0163ii, investi\u0163iile str\u0103ine vor continua s\u0103 vin\u0103. Managerii \u00ee\u015fi vor pune \u00eentrebarea: c\u00e2t de sigur este aici, c\u00e2t de bineveni\u0163i suntem, ar trebui s\u0103 punem \u015fi mai mul\u0163i bani pe mas\u0103 sau nu? Lumea e mare \u015fi exist\u0103 numeroase locuri unde po\u0163i s\u0103 investe\u015fti. Sigur, \u015fi investitorii rom\u00e2ni au acelea\u015fi a\u015ftept\u0103ri fa\u0163\u0103 de autorit\u0103\u0163i.\u201c<\/p>\n
\n\u00cen acela\u015fi timp, explic\u0103 el, oamenii tind s\u0103 uite ceea ce reprezint\u0103 investitorii str\u0103ini: companii rom\u00e2ne\u015fti, angaj\u00e2nd oameni din Rom\u00e2nia, servind clien\u0163i rom\u00e2ni, folosind furnizori rom\u00e2ni, pl\u0103tind taxe \u00een Rom\u00e2nia. \u201eDespre asta vorbim c\u00e2nd ne referim la investitori str\u0103ini. Ideea de a-i stigmatiza spun\u00e2nd c\u0103 se g\u00e2ndesc doar la ei pentru c\u0103 sunt str\u0103ini, mesaje pe care le-am auzit din toate zonele politice, trimite un mesaj gre\u015fit. \u00cen FIC avem 130 de membri, jum\u0103tate din companiile din top 50 sunt membre. Sunt companii care au investit peste 40 de miliarde de euro \u00een Rom\u00e2nia \u015fi care angajeaz\u0103 aproape 200.000 de oameni.\u201d<\/p>\n
\nEste foarte important s\u0103 trimitem mesajele corecte, s\u0103 ajut\u0103m \u015fi s\u0103 sus\u0163inem companiile locale, crede Stab. \u201eTrebuie s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 \u015fi IMM-urile au ocazia de a lucra al\u0103turi de noi; asta se \u00eent\u00e2mpl\u0103 deja, dar nu cred c\u0103 se vorbe\u015fte destul despre asta. P\u00e2n\u0103 la urm\u0103, Rom\u00e2nia nu are nevoie de o diferen\u0163iere \u00eentre capitalul str\u0103in \u015fi cel autohton, ci mai degrab\u0103 o viziune comun\u0103 \u015fi bun\u0103voin\u0163\u0103 din partea celor dispu\u015fi s\u0103 investeasc\u0103 aici, indiferent de unde vin\u201d, subliniaz\u0103 el. \u201eDin toate discu\u0163iile pe care le-am avut al\u0103turi de ceilal\u0163i membri ai FIC, pot s\u0103 v\u0103 asigur c\u0103 niciodat\u0103 nu ne-am g\u00e2ndit cum s\u0103 facem mai mul\u0163i bani pe care s\u0103-i scoatem din \u0163ar\u0103. Am discutat ce putem face pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i sistemul de s\u0103n\u0103tate rom\u00e2nesc, cum s\u0103 ne asigur\u0103m c\u0103 num\u0103rul celor care emigreaz\u0103 scade; ce putem face pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i sistemul educa\u0163ional, \u00een termeni de CSR. \u015etiu \u015fi numeroase exemple de lideri de companii locale care se g\u00e2ndesc la acelea\u015fi lucruri.\u201d
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nUN DOMENIU DIN CE \u00ceN CE MAI ATR\u0102G\u0102TOR<\/p>\n
\n\u201eAud de multe ori ideea c\u0103 domeniul energiei nu e unul sexy, c\u0103 e mai bine s\u0103 lucrezi pentru companii precum L’Or\u00e9al\u201d, spune francezul r\u00e2z\u00e2nd. \u201eDar dac\u0103 te g\u00e2nde\u015fti mai bine, energia e o nevoie de baz\u0103, se \u00eent\u00e2mpl\u0103 multe \u00een acest sector, au fost schimb\u0103ri masive \u00een ultimii 25 de ani. Este de asemenea interesant c\u0103 energia \u00abvorbe\u015fte\u00bb pe limba tuturor, nu oricine \u00ee\u015fi poate permite ultimele crea\u0163ii L’Or\u00e9al, dar toat\u0103 lumea trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi permit\u0103 energia.\u201d Un alt lucru important, crede Eric Stab, este faptul c\u0103 trebuie s\u0103 interac\u0163ionezi \u00een mod constant cu autorit\u0103\u0163ile, fiind vorba de un domeniu strategic.<\/p>\n
\n\u201eAtunci c\u00e2nd am intrat eu \u00een acest sector, lucrurile nu st\u0103teau chiar a\u015fa, dar cred c\u0103 ceea ce e interesant \u00een zona energiei este c\u0103 se schimb\u0103 \u015fi este \u00een permanent\u0103 mi\u015fcare. Nu \u015ftiu dac\u0103 genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 e foarte con\u015ftient\u0103 de acest lucru, dar e \u015fi datoria noastr\u0103 s\u0103 transmitem acest mesaj. Nu cred \u00eens\u0103 c\u0103 e o idee bun\u0103 ca organiza\u0163iile s\u0103 fie foarte transparente \u00een ceea ce prive\u015fte salariul; nu vom ob\u0163ine dec\u00e2t c\u0103 fiecare va pl\u0103ti cu un leu mai mult dec\u00e2t ceilal\u0163i. Nu cred c\u0103 asta e cea mai bun\u0103 solu\u0163ie, pentru c\u0103 salariul e doar un aspect atunci c\u00e2nd e vorba de alegerea unei cariere. Cred c\u0103 interesant pentru tineri este c\u0103 acest sector se mi\u015fc\u0103, se schimb\u0103 \u015fi mai ales c\u0103 ofer\u0103 oportunitatea unei cariere interna\u0163ionale.\u201c Din acest motiv, spune el, compania caut\u0103 \u015fi oameni care pot fi activi \u00een mai multe \u0163\u0103ri, acesta fiind un aspect extrem de important.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen Fran\u0163a vorbeam de serviciu public, \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 chiar a\u015fa e: un serviciu oferit tuturor. Ideea de a merge seara acas\u0103, dup\u0103 o zi de munc\u0103, \u015fi de a fi convins c\u0103 ai f\u0103cut ceva pozitiv pentru comunitatea ta e un sentiment extrem de bun.\u201d Pentru ENGIE a fost o provocare s\u0103 trimit\u0103 acest mesaj tinerilor, mai ales \u00een condi\u0163iile \u00een care o bun\u0103 perioad\u0103 organiza\u0163ia s-a concentrat mai mult pe reducerea num\u0103rului de angaja\u0163i. Asta a dus, inevitabil, la o cre\u015ftere a mediei de v\u00e2rst\u0103 \u00een companie. \u201e\u00cen ultimii doi ani am \u00eenceput s\u0103 angaj\u0103m un num\u0103r mai mare dec\u00e2t num\u0103rul celor care pleac\u0103 din organiza\u0163ie \u015fi cred c\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 se va men\u0163ine. Sigur, nu e deloc u\u015for s\u0103 faci angaj\u0103ri \u00een Rom\u00e2nia. \u015ei IMM-urile au aceast\u0103 problem\u0103, dar \u015fi multina\u0163ionalele, iar asta din cauz\u0103 c\u0103 exist\u0103 posibilitatea de a pleca s\u0103 lucreze \u00een afar\u0103.\u201d
\n\u015ei condi\u0163iile de lucru conteaz\u0103 din ce \u00een ce mai mult, opineaz\u0103 managerul francez. \u201eP\u00e2n\u0103 la urm\u0103, atunci c\u00e2nd petreci foarte mult timp \u00een acela\u015fi loc, vrei s\u0103 te sim\u0163i confortabil acolo \u015fi asta nu e \u00eentotdeauna foarte u\u015for. Dac\u0103 m\u0103 uit \u00een trecut, eram destul de descentraliza\u0163i, aveam multe birouri prin partea de sud a \u0163\u0103rii. Nu era foarte eficient, ca s\u0103 fiu cinstit, iar asta se reflecta chiar \u015fi pre\u0163ul gazelor. Dac\u0103 ai mai mul\u0163i oameni dec\u00e2t e necesar, atunci acest lucru va avea un impact asupra pre\u0163ului. Ne-am concentrat destul de mult asupra restructur\u0103rii \u015fi asupra adapt\u0103rii organiza\u0163iei.\u201d<\/p>\n
CALIT\u0102\u0162I DE CEO<\/p>\n
\nO situa\u0163ie pe care Eric Stab o aminte\u015fte s-a petrecut \u00een urm\u0103 cu patru ani, atunci c\u00e2nd un fost coleg de la ENGIE, care lucra \u00een Camerun, a fost r\u0103pit \u2013 \u00eempreun\u0103 cu fratele \u015fi copiii \u2013 de fundamentali\u015fti ai Boko Haram. Incidentul s-a petrecut \u00een timpul unei excursii prin nordul \u0163\u0103rii, \u00een timp ce familia se \u00eendrepta c\u0103tre un parc natural. \u201eDesigur c\u0103 problema a ajuns \u015fi la CEO-ul grupului, pentru a se g\u0103si un mod de a-i scoate de acolo. Pentru to\u0163i colegii din companie, care au lucrat al\u0103turi de el a fost o situa\u0163ie extrem de stresant\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Nu at\u00e2t de stresant\u0103 cum a fost pentru cei r\u0103pi\u0163i, desigur; au petrecut dou\u0103 luni \u00een de\u015fert, la umbra unui copac, \u015fi apoi au fost elibera\u0163i. Cred c\u0103 au fost salva\u0163i pentru c\u0103 aveau copii, am \u00een\u0163eles din discu\u0163ii ulterioare c\u0103 femeile din Boko Haram le-au spus b\u0103rba\u0163ilor c\u0103 nu e normal s\u0103 \u0163ii copii captivi. Cred c\u0103 \u00een cele din urm\u0103 asta i-a salvat. Noi nu am fost direct implica\u0163i, dar c\u00e2nd apare o astfel de situa\u0163ie, oamenii se \u00eentreab\u0103 cum vor reac\u0163iona cei r\u0103pi\u0163i. Am fost \u00eentrebat, \u00een condi\u0163iile \u00een care \u00eel cunoa\u015ftem, despre cum ar putea s\u0103 reac\u0163ioneze \u00een astfel de momente. A fost important pentru cei implica\u0163i \u00een negocieri s\u0103 \u015ftie cum s-ar putea comporta. Am avut, de asemenea, rolul de a transmite orice fel de informa\u0163ii celor care erau \u00eengrijora\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nCare sunt tr\u0103s\u0103turile care definesc un CEO? Sunt mai multe, r\u0103spunde Eric Stab, dar cea mai important\u0103 e media acelor calit\u0103\u0163i. S\u0103 fii foarte bun la ceva \u015fi slab la alte capitole nu e neap\u0103rat ceva de dorit atunci c\u00e2nd vrei s\u0103 nume\u015fti un CEO. \u201eTrebuie s\u0103 ai calit\u0103\u0163i de lider, trebuie s\u0103 ai viziune, trebuie s\u0103 fii capabil s\u0103 \u015ftii \u00een ce direc\u0163ie merge businessul, trebuie s\u0103 \u015ftii s\u0103 delegi – toate aceste calit\u0103\u0163i sunt importante. Nu e at\u00e2t de u\u015for s\u0103 le g\u0103se\u015fti \u00een fiecare executiv din multina\u0163ionale, de asta unii ajung \u00een pozi\u0163ii de top \u015fi al\u0163ii nu.\u201d<\/p>\n
\nVorbind despre calit\u0103\u0163ile sale, Eric Stab aminte\u015fte ca puncte forte adaptabilitatea \u015fi ob\u0163inerea de rezultate. \u201eCred c\u0103 m\u0103 adaptez destul de u\u015for, acesta e probabil unul dintre punctele mele tari. Pe de alt\u0103 parte, cred c\u0103 sunt ner\u0103bd\u0103tor de multe ori. Mi se spune de multe ori c\u0103 sunt perfec\u0163ionist, dar asta vine at\u00e2t cu avantaje c\u00e2t \u015fi cu dezavantaje. Pentru mine e foarte important \u015fi mediul de lucru, pentru c\u0103 dac\u0103 munce\u015fti toat\u0103 ziua f\u0103r\u0103 s\u0103 te bucuri de ceea ce faci, f\u0103r\u0103 sentimentul c\u0103 faci ceva util, cred c\u0103 asta e trist. \u00cencerc s\u0103 acord mult\u0103 aten\u0163ie acestui lucru.\u201d<\/p>\n
\nRegret\u0103 c\u0103 nu e fluent \u00een rom\u00e2n\u0103, chiar dac\u0103 a luat lec\u0163ii timp de 5-6 luni: \u201eSunt destul de bun la vocabular, dar la gramatic\u0103 nu stau at\u00e2t de bine. O alt\u0103 problem\u0103 e c\u0103 aici expa\u0163ii devin destul de lene\u015fi, \u015fi asta pentru c\u0103 rom\u00e2nii sunt foarte talenta\u0163i la limbi str\u0103ine. C\u00e2nd \u00eencep s\u0103 spun o propozi\u0163ie rom\u00e2n\u0103, se g\u0103se\u015fte imediat cineva care s\u0103 o termine \u00een englez\u0103 \u2013 fie c\u0103 sunt la supermarket sau pe strad\u0103\u201d, spune executivul, care este fluent \u00een mai multe limbi, \u00eentre care englez\u0103 \u015fi german\u0103.<\/p>\n
\nC\u00e2t despre timpul s\u0103u liber, de\u015fi pu\u0163in, Eric Stab spune c\u0103 reu\u015fe\u015fte s\u0103 \u00eel \u00eempart\u0103 \u00eentre pasiunile sale. \u201eAjung \u00een weekend destul de obosit, ca s\u0103 fiu cinstit, poate \u015fi de-asta am renun\u0163at la sport. Prefer s\u0103 m\u0103 odihnesc, s\u0103 citesc \u015fi s\u0103 aflu lucruri noi \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, s\u0103 descop\u0103r lucruri noi. \u00cemi place s\u0103 v\u0103d locurile din jurul Bucure\u015ftiului sau chiar mai departe, dac\u0103 e un weekend mai lung.\u201d<\/p>\n
\nCea mai bun\u0103 decizie pe care a luat-o \u00een carier\u0103? \u201eCred c\u0103 am luat-o \u00eenc\u0103 de la \u00eenceput, \u015fi anume aceea de a da o direc\u0163ie interna\u0163ional\u0103 carierei mele\u201d, spune Eric Stab. \u201eDe a nu r\u0103m\u00e2ne concentrat doar asupra Fran\u0163ei, asupra sistemului economic francez. \u00cenc\u0103 de la \u00eenceput mi-am spus c\u0103 sunt t\u00e2n\u0103r, c\u0103 am multe lucruri de descoperit. \u015ei asta am \u015fi f\u0103cut.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Eric Stab \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Germania, la scurt timp dup\u0103 c\u0103derea Zidului Berlinului, \u015fi a trecut apoi prin mai multe func\u0163ii de conducere \u00een cadrul companiei Engie. A dep\u0103\u015fit cu bine criza financiar\u0103 din 2008 \u015fi a venit apoi \u00een Rom\u00e2nia pentru a coordona filiala local\u0103 a grupului. A fost mai mult dec\u00e2t o \u00eent\u00e2mplare, pentru c\u0103 drumul s\u0103u \u00een carier\u0103 a avut un traseu care l-a dus, mereu, c\u0103tre est.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[7675,12960,306,8482,6553,272,201,339,32947,7833,7442,20541,150,9928,7909,15874,375,7921,467,274,547,80,98,391,222,19707,18265,32958,8257,23936],"class_list":["post-147083","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-armata","tag-berlin","tag-bucuresti","tag-cadere","tag-cariera","tag-companie","tag-companii","tag-conducere","tag-coordonare","tag-criza-financiara","tag-dezvoltare","tag-drum","tag-energie","tag-filiala","tag-franta","tag-functii","tag-gaze","tag-germania","tag-grup","tag-incepere","tag-presedinte","tag-refuz","tag-romania","tag-schimbare","tag-strategie","tag-timp","tag-traseu","tag-trecere","tag-venit","tag-zidul-berlinului"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/147083","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=147083"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/147083\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=147083"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=147083"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=147083"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}