{"id":146940,"date":"2017-05-04T09:30:00","date_gmt":"2017-05-04T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=146940"},"modified":"2026-04-05T18:31:58","modified_gmt":"2026-04-05T18:31:58","slug":"profitul-vazut-prin-fereastra-mansardei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=146940","title":{"rendered":"Profitul, v\u0103zut prin fereastra mansardei"},"content":{"rendered":"

\n\u201e\u015ei anul acesta a\u015ftept\u0103m o cre\u015ftere a cifrei de afaceri de 10%, ne bucur\u0103 o astfel de evolu\u0163ie \u00een condi\u0163iile actuale ale pie\u0163ei\u201d, descrie Noemi Ritea, directorul general al companiei Velux Rom\u00e2nia, a\u015ftept\u0103rile referitoare la v\u00e2nz\u0103rile companiei \u00een 2017. Compania pe care o reprezint\u0103, parte a grupului danez Velux, axat pe v\u00e2nzarea de ferestre de mansard\u0103, precum \u015fi de alte solu\u0163ii solu\u0163ii pentru acoperi\u015furi, este prezent\u0103 pe pia\u0163a local\u0103 de dou\u0103 decenii. Dac\u0103 la nivel global compania a bifat anul trecut venituri de de 2,4 miliarde de euro \u015fi un profit net de 350 de milioane, pe pia\u0163a local\u0103 compania a \u00eenregistrat anul trecut o cre\u015ftere de 11% a cifrei de afaceri, p\u00e2n\u0103 la aproximativ 5 milioane de euro; profitabilitatea se situeaz\u0103 la circa 5%. Noemi Ritea conduce businessul Velux \u00een Rom\u00e2nia de aproximativ cinci ani; totu\u015fi, se afl\u0103 la primele ei apari\u0163ii \u00een pres\u0103 \u015fi spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum compania nu \u015fi-a f\u0103cut publice rezultatele financiare.<\/p>\n

\nDe profesie economist, Noemi Ritea s-a angajat \u00een companie \u00een 2002. Originar\u0103 din T\u00e2rgu-Mure\u015f, s-a mutat la Bra\u015fov dup\u0103 ob\u0163inerea postului de director de zon\u0103 al Velux pentru care candidase. \u201eAm v\u0103zut anun\u0163ul \u00een ziar; am aplicat, mi s-a p\u0103rut un brand frumos, mi s-a p\u0103rut interesant s\u0103 lucrez cu oameni din domeniul acesta, care au studii de specialitate, cu arhitec\u0163i; am trecut printr-o serie de interviuri \u015fi \u00eentr-un final am fost selectat\u0103.\u201d  Domeniul \u00een care a ales s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte cariera este unul atipic pentru o femeie, lucru remarcat \u015fi de colegii din Danemarca, atunci c\u00e2nd a ob\u0163inut primul post \u00een companie. \u201e\u00cen prima zi \u00een care am mers pe teren, am fost singur\u0103, a doua zi a insistat \u015feful meu s\u0103 vin\u0103 cu mine s\u0103 vad\u0103 cum m\u0103 primesc distribuitorii. Se pare c\u0103 dac\u0103 \u00ee\u0163i faci treaba cu seriozitate, dac\u0103 e\u015fti consecvent \u015fi \u015ftii mai multe informa\u0163ii dec\u00e2t ei, te apreciaz\u0103, iar dup\u0103 aceea nu mai ai nicio problem\u0103 legat\u0103 de percep\u0163ie.\u201d Doi ani mai t\u00e2rziu a devenit director regional pentru partea de vest a \u0163\u0103rii; apoi a acoperit \u015fi partea de est, iar dup\u0103 10 ani a primit oferta de a conduce compania. \u00cen prezent, \u00een birourile din Bra\u015fov ale acesteia lucreaz\u0103 33 de angaja\u0163i, iar \u00een contextul cre\u015fterilor pe care le anticipeaz\u0103, Ritea spune c\u0103 vor continua recrut\u0103rile.<\/p>\n

\nDe altfel, principala dificultate identificat\u0103 de directorul general al Velux \u00een domeniul \u00een care activeaz\u0103 se leag\u0103 de recrutarea noilor angaja\u0163i. \u201e\u00cen ziua de azi este din ce \u00een ce mai greu s\u0103 g\u0103se\u015fti angaja\u0163i preg\u0103ti\u0163i; angaja\u0163ii preg\u0103ti\u0163i au tendin\u0163a de a pleca tot mai mult \u00een alte \u0163\u0103ri. I-a\u015f invita pe tinerii din Rom\u00e2nia s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00een \u0163ar\u0103, s\u0103 se specializeze, pentru c\u0103 \u015fi aici sunt oportunit\u0103\u0163i.\u201d Ofer\u0103 propriul s\u0103 exemplu: \u201eAm \u00eenceput de jos, am muncit cu seriozitate \u015fi am reu\u015fit s\u0103 ajung \u00een v\u00e2rf, chiar m\u0103 simt confortabil aici, \u00eemi place foarte mult c\u0103 locuiesc \u00een Rom\u00e2nia \u015fi a\u015f vrea s\u0103 fac foarte multe pentru \u0163ara mea\u201d. Spune c\u0103 oportunit\u0103\u0163ile de dezvoltare \u00een companie nu sunt de neglijat. Spre exemplu, doi dintre directorii regionali ai companiei au fost promova\u0163i anul acesta pentru acoperirea zonelor nord \u015fi sud, dup\u0103 ce anterior au lucrat tot ca directori de zon\u0103. \u201eAr fi binevenit\u0103 o \u015fcoal\u0103 profesional\u0103 \u00een domeniu \u2013 chiar m-a\u015f bucura dac\u0103 ar avea cineva un plan de genul acesta. Noi suntem preg\u0103ti\u0163i s\u0103 oferim din experien\u0163a noastr\u0103 pentru stabilirea unei programe adecvate; suntem interesa\u0163i de un astfel de proiect \u015fi pe viitor ne dorim s\u0103 dezvolt\u0103m o strategie \u00een acest sens.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u00cen ceea ce prive\u015fte rezultatele recente, de\u015fi compania \u015fi-a reluat cre\u015fterea, Ritea spune, f\u0103r\u0103 s\u0103 ofere prea multe detalii referitoare la valoarea businessului din 2008, c\u0103 acestea sunt \u00eenc\u0103 departe de cele \u00eenregistrate \u00een perioada boomului imobiliar. La fel ca majoritatea afacerilor \u00een domeniu, \u015fi Velux a suferit consecin\u0163ele de dup\u0103 boom: dac\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2009 compania \u00eenregistra cre\u015fteri anuale de peste 50% \u015fi au ajuns chiar \u015fi la 75%, criza a lovit puternic \u00een afacerea danezilor. \u201eA trebuit s\u0103 renun\u0163\u0103m la c\u00e2\u0163iva colegi pentru binele \u015fi viitorul companiei. A fost un moment greu pentru to\u0163i cei din companie\u201d, spune Ritea, f\u0103r\u0103 s\u0103 ofere detalii referitoare la num\u0103rul de angaja\u0163i afecta\u0163i de restructurare. Se declar\u0103 optimist\u0103 \u015fi vede \u015fi aspectele pozitive aduse de criz\u0103. \u201eDatorit\u0103 crizei am v\u0103zut c\u0103 oamenii au devenit mult mai aten\u0163i. \u00cenainte s\u0103 investeasc\u0103, se g\u00e2ndesc poate de dou\u0103 ori \u00eenainte \u015fi nu mai iau a\u015fa de u\u015for credite; de asemenea, au \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 lucrurile ieftine nu sunt poate cele mai bune pe termen lung. Cererea pentru produse de calitate a crescut: dac\u0103 ne uit\u0103m la structura v\u00e2nz\u0103rilor noastre, fa\u0163\u0103 de 2009, c\u00e2nd aproape 60% erau produse din gama standard, acum am v\u0103zut c\u0103 tot mai multe vin din gama standard plus\u201d, explic\u0103 Ritea, care crede c\u0103 anul acesta cererea pentru produsele mai scumpe va fi \u015fi mai mare dec\u00e2t \u00eem 2016.<\/p>\n

\nPre\u0163ul pentru produsele lor pornesc de la 750 de lei \u015fi ajung la peste 4.500 de lei; media pre\u0163urilor se situeaz\u0103 la 1.500 de lei. \u201eNout\u0103\u0163ile pe care le-am adus vor genera \u015fi acestea cre\u015fteri \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2017\u201d, spune Ritea, referindu-se printre altele la o ferestr\u0103 de mansard\u0103 termoizolant\u0103 lansat\u0103 recent, cu trei foi de sticl\u0103, care este, potrivit reprezentan\u0163ilor companiei, cel mai eficient energetic produs pe acest segment. O astfel de mi\u015fcare reprezint\u0103 r\u0103spunsul grupului la a\u015ftept\u0103rile tot mai mari ale clien\u0163ilor \u00een ceea ce prive\u015fte eficien\u0163a energetic\u0103 \u015fi la reglement\u0103rile europene care introduc cerin\u0163e mai stricte pentru ferestre \u00eencep\u00e2nd cu 2021.<\/p>\n

\n\u201eSim\u0163im efervescen\u0163a din pia\u0163\u0103, vedem c\u0103 apar tot mai multe proiecte, \u00een special \u00een domeniul renov\u0103rii; renov\u0103rile sunt importante pentru companie \u015fi vom investi \u00een continuare \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie. C\u00e2nd ne uit\u0103m \u00een jurul nostru, vedem foarte multe cl\u0103diri minunate \u015fi frumoase dar care trebuie renovate, \u015fi nu doar o renovare simpl\u0103, dar \u015fi una eficient\u0103 energetic\u201d, descrie directorul general al Velux tendin\u0163ele observate \u00een prezent pe ni\u015fa pe care activeaz\u0103.<\/p>\n

\nCompania \u00ee\u015fi vinde produsele pe pia\u0163a local\u0103 printr-o re\u0163ea variat\u0103 de distribuitori, \u00een cadrul c\u0103reia sunt incluse \u015fi re\u0163elele de bricolaj, dar \u015fi v\u00e2nz\u0103torii de materiale de construc\u0163ii, depozitele, precum \u015fi v\u00e2nz\u0103torii de acoperi\u015furi, cei care ofer\u0103 solu\u0163ii specializate. Re\u0163eaua de distribuitori autoriza\u0163i a companiei se consult\u0103 cu contractori de a c\u0103ror formare se ocup\u0103 angaja\u0163ii Velux, astfel \u00eenc\u00e2t proiectele s\u0103 nu fie deteriorate din cauza unui montaj necorespunz\u0103tor. La nivel global, compania este r\u0103sp\u00e2ndit\u0103 \u015fi prin 17 unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie, cea mai apropiat\u0103 afl\u00e2ndu-se \u00een Ungaria. Noemi Ritea spune c\u0103 p\u00e2n\u0103 acum nu au existat discu\u0163ii legate de investi\u0163ia companiei daneze \u00eentr-o fabric\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103, potrivit ei, un astfel de plan nu este exclus. \u201eNu exist\u0103 un astfel de plan, cel pu\u0163in pentru acest an. Nu pot s\u0103 spun ce se va \u00eent\u00e2mpla \u00een viitor: oportunit\u0103\u0163ile apar \u00eencontinuu, deocamdat\u0103 nu exist\u0103 discu\u0163ii la nivel de grup referitoare la o astfel de dezvoltare.\u201d<\/p>\n

\n\u201eSunt optimist \u00een ceea ce prive\u015fte pia\u0163a din Rom\u00e2nia; din punct de vedere microeconomic, au fost c\u00e2\u0163iva ani buni \u00een Rom\u00e2nia. \u00cen 2016 a fost cea mai mare cre\u015ftere economic\u0103 (din Europa), am avut \u015fi noi un an bun \u00een sectorul construc\u0163iilor, acesta fiind unul dintre motivele pentru care lans\u0103m aceste noi produse \u00een Rom\u00e2nia\u201d, explic\u0103 perspectiva grupului danez \u015fi Marko Sladoje, commercial manager region Europe 27 \u00een cadrul Velux. Chiar dac\u0103 tonul s\u0103u este optimist, spune c\u0103 nu au r\u0103mas neobservate nici tensiunile politice: \u201eUrm\u0103rim \u015ftirile, am v\u0103zut c\u0103 erau c\u00e2teva probleme politice la \u00eenceputul anului; dar se pare c\u0103 acestea s-au calmat, am vorbit cu colegii \u015fi cu partenerii de business de aici, toat\u0103 lumea a spus c\u0103 mediul este stabil. A\u015ftept\u0103m doar vremea bun\u0103, iar sectorul construc\u0163iilor va decola din nou\u201d.<\/p>\n

\nChiar dac\u0103 rezultatele ob\u0163inute \u00een Rom\u00e2nia sunt bune, acestea nu sunt la poten\u0163ialul pie\u0163ei, iar v\u00e2nz\u0103rile sunt mai mici dec\u00e2t \u00een Ungaria, spre exemplu, unde de\u015fi pia\u0163a este mai mic\u0103 din punct de vedere al num\u0103rului de locuitori, v\u00e2nz\u0103rile sunt cu circa 30% mai mari. \u201eEste un rezultat solid, dar c\u00e2nd te ui\u0163i la num\u0103rul de locuitori ai \u0163\u0103rii, poten\u0163ialul este mai mare; businessul de aici este pu\u0163in \u00een urma Ungariei.\u201d Totu\u015fi, \u00een Ungaria, compania are o istorie cu 10 ani mai \u00eendelungat\u0103 dec\u00e2t cea din Rom\u00e2nia, iar acolo a investit \u015fi \u00eentr-o unitate de produc\u0163ie. \u00cen gestiunea lui Sladoje se afl\u0103 \u015fi afacerea din Polonia, despre care spune c\u0103 \u201eeste o pia\u0163\u0103 mare, dar \u015fi una foarte competitiv\u0103, a\u015fa c\u0103 nu \u015ftiu exact cifrele; \u00een termeni de unit\u0103\u0163i este o pia\u0163\u0103 mare, dar \u00een termeni de profitabilitate este peste Rom\u00e2nia, dar nu cu mult mai mare\u201d.<\/p>\n

\nRom\u00e2nia dep\u0103\u015fe\u015fte \u00eens\u0103 pie\u0163e din Bulgaria, Serbia, precum \u015fi Bosnia. \u201eRom\u00e2nia este undeva la mijloc din punctul de vedere al dezvolt\u0103rii businessului. Nu este r\u0103u deloc, dar ar putea fi mult mai bine.\u201d Sladoje spune c\u0103 viziteaz\u0103 deseori Rom\u00e2nia, \u00eens\u0103 de cele mai multe ori ajunge la Bra\u015fov, unde se afl\u0103 sediul companiei; cu prilejul evenimentului de pres\u0103 organizat recent a vizitat \u015fi Bucure\u015ftiul pentru prima dat\u0103. \u201eAm fost pl\u0103cut surprins de cum arat\u0103 ora\u015ful, de c\u00e2t de verde este, de c\u00e2te dezvolt\u0103ri se fac, cl\u0103diri \u015fi dezvolt\u0103ri de birouri. Am c\u0103l\u0103torit mult \u00een regiune, am petrecut mult timp \u00een Balcani \u2013 \u00een Polonia, Cehia, Bulgaria, \u0163\u0103rile baltice, dar sunt surprins pl\u0103cut de Rom\u00e2nia. \u00cemi place s\u0103 v\u0103d c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pare s\u0103 existe o planificare legat\u0103 de cum se dezvolt\u0103 ora\u015ful; \u00een c\u00e2teva dintre capitalele celorlalte ora\u015fe din regiune am \u00eent\u00e2lnit o dezvoltare haotic\u0103.\u201d<\/p>\n

\nPotrivit lui Sladoje, priorit\u0103\u0163ile pentru perioada urm\u0103toare ale grupului Velux \u00een Rom\u00e2nia se refer\u0103 la cre\u015fterea relevan\u0163ei categoriei ferestrelor de mansard\u0103: \u201eConceptul de folosire a podului, cel al ferestrelor de acoperi\u015f nu sunt \u00een continuare foarte cunoscute aici, aceasta este prima direc\u0163ie \u00een care am vrea s\u0103 ne construim strategia: po\u0163i s\u0103 ai multe case de familie, c\u00e2t \u015fi multe cl\u0103diri \u00een ora\u015f pentru care podul ar putea fi folosit, renovat. Totodat\u0103 astfel de proiecte ar putea fi mai des incluse \u00een termeni de construc\u0163ii noi\u201d. Potrivit lui, frica rom\u00e2nilor de a \u201elocui \u00een pod\u201d se leag\u0103 de experien\u0163ele nepl\u0103cute avute \u00een trecut. \u201eLe este fric\u0103 poate c\u0103 vor exista scurgeri din acoperi\u015f; apoi, poate sunt obi\u015fnui\u0163i s\u0103 fac\u0103 lucrurile \u00eentr-un anume mod. Este dificil s\u0103 schimbi aceste obiceiuri, dureaz\u0103 pu\u0163in mai mult s\u0103 schimbi percep\u0163ia publicului larg.\u201d<\/p>\n

\nNoemi Ritea spune c\u0103 nu exist\u0103 informa\u0163ii oficiale referitoare la valoarea pie\u0163ei acoperi\u015furilor de mansarde, \u00eens\u0103 \u00een contextul \u00een care Velux, liderul acestei pie\u0163e, de\u0163ine mai mult de jum\u0103tate din aceasta, un calcul indic\u0103 o dimensiune de mai pu\u0163in de 10 milioane de euro.<\/p>\n

\n
\nGrupul Velux este de\u0163inut de VKR Holding A\/S, o companie cu r\u0103spundere limitat\u0103, de\u0163inut\u0103 \u00een exclusivitate de funda\u0163ii \u015fi familie. Grupul are 40 de companii de v\u00e2nz\u0103ri \u00een \u00eentreaga lume, 17 unit\u0103\u0163i de produc\u0163ie \u00een nou\u0103 \u0163\u0103ri, 9.500 de angaja\u0163i la nivel global, iar \u00een 2016 a bifat venituri de 2,4 miliarde de euro \u015fi un profit net de 350 de milioane. Compania a ajuns la aceste rezultate \u00een 75 de ani: a fost fondat\u0103 \u00een 1941 de antreprenorul \u015fi inventatorul Villum Kann Rasmussen, care \u015fi-a propus s\u0103 transforme podurile \u00eentunecate \u00een spa\u0163ii de locuit, \u00een care s\u0103 p\u0103trund\u0103 lumina \u015fi aerul proasp\u0103t. A ob\u0163inut primul patent pentru prima fereastr\u0103 de acoperi\u015f \u00een 1942; numele a fost derivat din beneficiile pe care \u015fi-a dorit ca produsul s\u0103 le aduc\u0103: VE (ventilation) \u015fi LUX (lumin\u0103 \u00een limba latin\u0103). \u00cen c\u00e2teva decenii, brandul s-a extins \u00een 40 de \u0163\u0103ri din Europa \u015fi America. Compania a intrat pe pia\u0163a local\u0103 \u00een urm\u0103 cu dou\u0103 decenii, \u00een Bra\u015fov, ora\u015f \u00een care se afl\u0103 birourile companiei \u015fi \u00een prezent.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Velux Rom\u00e2nia, divizia local\u0103 a grupului cu acela\u015fi nume, a \u00eenregistrat \u00een 2016 o cifr\u0103 de afaceri de 5 milioane de euro, iar pentru anul \u00een curs reprezentan\u0163ii companiei previzioneaz\u0103 o cre\u015ftere de 10%. Ce pondere ocup\u0103 acest business \u00een valoarea total\u0103 a grupului cu activit\u0103\u0163i \u00een toat\u0103 lumea \u015fi care este strategia danez\u0103 pentru Rom\u00e2nia \u00een perioada urm\u0103toare?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[14681,235,388,272,246,467,22346,23495,5836,4638,98],"class_list":["post-146940","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-activitati","tag-business","tag-cifra-de-afaceri","tag-companie","tag-crestere","tag-grup","tag-inregistrare","tag-mansarda","tag-nume","tag-profit","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146940","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=146940"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146940\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":146950,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146940\/revisions\/146950"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=146940"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=146940"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=146940"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}