\nAtunci c\u00e2nd Jean-Philippe Michel, un career coach (n.r. antrenor de carier\u0103) din Toronto, lucreaz\u0103 cu copiii, nu folose\u015fte cuv\u00e2ntul profesie \u015fi nici nu-\u015fi ajut\u0103 micu\u0163ii clien\u0163i s\u0103 descopere ceea ce vor s\u0103 devin\u0103 atunci c\u00e2nd vor fi mari, cel pu\u0163in nu \u00een mod direct, scrie Alina Dizik, jurnalist la BBC.<\/p>\n
\nPentru Jean-Philippe Michel nu exist\u0103 ideea de profesie pentru care s\u0103 te dezvol\u0163i. Dec\u00e2t s\u0103 \u00eencurajeze o persoan\u0103 s\u0103 aleag\u0103 o profesie, s\u0103 zicem, arhitect sau inginer, el lucreaz\u0103 invers, de la abilit\u0103\u0163ile pe care copiii vor s\u0103 le dob\u00e2ndeasc\u0103.
\nAcesta vrea s\u0103 elimine propozi\u0163ia \u201evreau s\u0103 fiu doctor\/avocat etc.\u201d \u015fi vrea s\u0103 schimbe modul de g\u00e2ndire \u015fi s\u0103 ajute copiii s\u0103 descopere un obiectiv, un scop \u00een via\u0163\u0103, \u00een acest caz \u201efolosind empatia \u00eentr-un mediu medical\u201d.<\/p>\n
\nPoate p\u0103rea pu\u0163in esoteric, dar aceast\u0103 sucire a g\u00e2ndirii ajut\u0103 oamenii s\u0103-\u015fi descopere adev\u0103ratul scop, adev\u0103rata menire, arat\u0103 articolul BBC. Iar c\u00e2teodat\u0103 aceste obiective nu se g\u0103sesc \u00eentr-o singur\u0103 profesie sau nu pot fi \u00eencapsulate \u00eentr-o carier\u0103. Michel spune c\u0103 dac\u0103 indivizii se decid asupra anumitor abilit\u0103\u0163i pe care vor s\u0103 le foloseasc\u0103, acest lucru poate duce la o carier\u0103 care este mai bine orientat\u0103 \u2013 astfel probabilitatea de a aduce satisfac\u0163ie cre\u015fte.<\/p>\n
\n\u201eTrebuie s\u0103-\u015fi schimbe modul de g\u00e2ndire \u00eenvechit de la slujbe \u015fi cariere \u015fi s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la provoc\u0103ri \u015fi probleme\u201d, spune Michael. Idee mai greu de pus \u00een practic\u0103 pentru oamenii mai \u00een v\u00e2rst\u0103, dar nu de neimaginat pentru tinerii din ziua de azi, care deja \u00ee\u015fi concentreaz\u0103 din ce \u00een ce mai mult studiile \u015fi devin speciali\u015fti.<\/p>\n
\nScopul este preg\u0103tirea noii genera\u0163ii pentru o carier\u0103 \u00een viitor, care pentru mul\u0163i va fi compus\u0103 din multe micro-joburi destinate angaja\u0163ilor califica\u0163i, f\u0103r\u0103 \u015fef \u015fi f\u0103r\u0103 companie.<\/p>\n
\nDEC\u0102DEREA TRADI\u0162IONALULUI<\/p>\n
\nFuturologii \u015fi executivii de resurse umane spun c\u0103 viitoarele slujbe vor fi compuse din mai multe proiecte de lung\u0103 durat\u0103. \u201e\u00cen loc s\u0103 se identifice cu jobul sau cu descrierea postului, angaja\u0163ii \u00ee\u015fi vor \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i repertoriul cu noi abilit\u0103\u0163i \u00een func\u0163ie de ceea ce-l va face mai dorit angajatorilor\u201d, este de p\u0103rere Jeanne Meister, co-autorul c\u0103r\u0163ii \u201eThe Future Workplace Experience\u201d. <\/p>\n
\nAceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een viitor tineri vor avea posibilitatea de a fi mai flexibili \u015fi de a face ceea ce doresc, \u00een dauna intr\u0103rii \u00eentr-un rol tradi\u0163ional precum contabilitate, marketing sau finan\u0163e.<\/p>\n
\nPrecursorul acestei schimb\u0103ri este deja aici. Se \u00eent\u00e2mpl\u0103 tot mai des ca un angajat s\u0103 \u00eendeplineasc\u0103 mai multe roluri \u00eentr-o companie, este de p\u0103rere Esther Rogers, autorul unei publica\u0163ii trimestriale ce are ca subiect principal locul de munc\u0103. \u201eDeja exist\u0103 o problem\u0103 cu numele func\u0163iilor av\u00e2nd \u00een vedere atribu\u0163iile tot mai variate ale unui angajat\u201d, spune ea.
\nPersoanele cu spirit antreprenorial au de c\u00e2\u015ftigat deoarece noua economie recompenseaz\u0103 persoanele cu spirit de ini\u0163iativ\u0103, iar cele pasive, ce se complac \u00eentr-un singur la job \u00een speran\u0163a unei cariere \u00een domeniu vor avea de suferit. Persoanele care sunt dornice s\u0103-\u015fi dezvolte propriile surse de venit \u015fi s\u0103 se conecteze cu semenii lor sunt mai bine pozi\u0163ionate pentru a profita de numeroasele oportunit\u0103\u0163i \u00een a\u015fa-numita \u201egig economy\u201d (economie bazat\u0103 pe proiecte, angajamente), conform unei analize realizate de Harvard Business Review.<\/p>\n
\nA\u015fadar, tinerii cu cuno\u015ftin\u0163e de specialitate \u015fi cei cu spirit antreprenorial au de c\u00e2\u015ftigat, trec\u00e2nd de la locuri de munc\u0103 bune la locuri de munc\u0103 excelente.<\/p>\n
\nIdeea de a-\u0163i construi un portofoliu de abilit\u0103\u0163i \u015fi nu o carier\u0103 nu este nou\u0103, ci a ap\u0103rut \u00eenc\u0103 din anii \u201880. Dar, p\u00e2n\u0103 recent, ideea era mai mult teoretic\u0103 dec\u00e2t practic\u0103 din cauza lipsei tehnologiei, este de p\u0103rere Meister. Acum tehnologia a creat oportunit\u0103\u0163i precum Uber, Instacart (livrare de alimente) sau TaskRabbit (site de microjoburi). Microjoburile sunt proiecte care nu necesit\u0103 foarte mult timp sau efort pentru a fi realizate. Astfel, o persoan\u0103 va \u00eendeplini mai multe sarcini pentru care va fi pl\u0103tit\u0103 de altcineva \u2013 nu neap\u0103rat o companie.<\/p>\n
\nUnii v\u00e2nd servicii de traduceri sau dezvoltare web, al\u0163ii asambleaz\u0103 mobilier sau ofer\u0103 lec\u0163ii de tenis, \u00een timp ce al\u0163ii vin cu oferte de medita\u0163ii la limba francez\u0103, editare foto \u015fi video, actualizarea \u015fi \u00eentre\u0163inerea unei pagini web, tehnoredactare etc. Orice pricepere, abilitate poate s\u0103 devin\u0103 serviciu prestat, orice pasiune se poate transforma \u00eentr-o surs\u0103 proasp\u0103t\u0103 de venit. Pentru c\u0103 pia\u0163a nonformal\u0103 a muncii \u00eenseamn\u0103 contactul mult mai rapid \u00eentre cel care \u00ee\u015fi ofer\u0103 serviciile \u015fi cel care le caut\u0103.
\n\u015ei cei care momentan lucreaz\u0103 pe posturi pl\u0103tite prost, part-time, nu au siguran\u0163\u0103 \u015fi nici beneficii, a\u015fa cum este cazul angaja\u0163ilor din retail sau din industria serviciilor, vor avea de c\u00e2\u015ftigat. De exemplu, \u015foferii Uber lucreaz\u0103 \u00een condi\u0163ii similare cu ale taximetri\u015ftilor, dar, spre deosebire de ceilal\u0163i, au controlul, ei decid cum \u015fi c\u00e2t lucreaz\u0103.<\/p>\n
\nTotu\u015fi, soarta unei persoane care se \u00eentre\u0163ine f\u0103c\u00e2nd doar proiecte pe site-uri de microjoburi precum TaskRabbit, Postmates, Microjoburi.ro nu este seminificativ diferit\u0103 de ce a unui lucr\u0103tor \u00eentr-un restaurant fast-food. Ambii lucreaz\u0103 pe salarii mici, f\u0103r\u0103 beneficii sau f\u0103r\u0103 perspective de viitor str\u0103lucite. Diferen\u0163a const\u0103 \u00een faptul c\u0103 tinerii nu viseaz\u0103 s\u0103 aplice la joburile din restaurantele fast-food, dar sunt dispu\u015fi s\u0103 liciteze pentru microslujbe, par\u0163ial pentru c\u0103 pot face asta c\u00e2nd vor \u015fi cum vor.
\nSlujbele rele nu vor disp\u0103rea \u00een aceast\u0103 nou\u0103 economie, dar lucr\u0103torii necalifica\u0163i au \u015fansa de a g\u0103si o munc\u0103 mai satisf\u0103c\u0103toare.<\/p>\n
\nCei mai mari beneficiari ai acestei schimb\u0103ri vor fi oamenii care \u00een mod tradi\u0163ional au fost marginaliza\u0163i de situa\u0163ia actual\u0103 a mediului de munc\u0103: casnicii, pensionarii, studen\u0163ii, oamenii cu dizabilit\u0103\u0163i. Acum ei au mai multe \u015fanse s\u0103 lucreze cum vor \u015fi c\u00e2nd vor pentru a genera un venit, pentru a dezvolta abilit\u0103\u0163i \u015fi pentru a face ceea ce-\u015fi doresc. A\u015fadar, cei care p\u00e2n\u0103 acum nu aveau nicio surs\u0103 de venit pot genera venituri; astfel, oamenii nu sunt obliga\u0163i s\u0103 depind\u0103 de altcineva din punct de vedere financiar.<\/p>\n
\nPotrivit unui raport al companiei de cercetare Gallup, peste 70% dintre muncitorii din SUA nu sunt interesa\u0163i de slujbele lor, iar alte studii \u00een domeniu arat\u0103 c\u0103 \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor exist\u0103 un nivel ridicat de stres ridicat \u015fi o insatisfac\u0163ie legat\u0103 de locul de munc\u0103.<\/p>\n
\nA\u015fadar, \u201egig economy\u201d ofer\u0103 o alternativ\u0103 a modelului actual de munc\u0103 pentru cei care nu doresc s\u0103 fie angaja\u0163i full-time sau nu doresc s\u0103 fie bloca\u0163i \u00een traseul tradi\u0163ional al carierei.<\/p>\n
\nConceputul de microjoburi nu a r\u0103mas doar \u00een sfera online-ului, ci a intrat \u015fi \u00een practica obi\u015fnuit\u0103 a unor companii. Mai multe companii tradi\u0163ionale \u00eencep s\u0103 recupereze teren la acest capitol \u015fi ofer\u0103 proiecte pentru angaja\u0163ii lor \u00een regim de freelance.
\nDe exemplu, at\u00e2t Cisco c\u00e2t \u015fi MasterCard testeaz\u0103 a\u015fa-numitele \u201einternal mobility platforms\u201c, care le permit angaja\u0163ilor s\u0103 aleag\u0103 proiectele care le plac, \u00een loc s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 \u00eentr\u2011un rol mai structurat, spune Jeanne Meister. Astfel, \u00een loc s\u0103 lucreze doar \u00eentr-un departament cu un singur supraveghetor, angaja\u0163ii sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 \u00ee\u015fi aleag\u0103 proiectele urm\u0103toare pe baza aptitudinilor sau abilit\u0103\u0163ilor pe care doresc s\u0103 le dezvolte, ceea ce poate \u00eensemna proiecte \u00een alte departamente al companiei. Meister spune c\u0103 acest concept func\u0163ioneaz\u0103, de\u015fi \u00eenc\u0103 nu exist\u0103 studii despre rentabilitatea sa.<\/p>\n
\nGoogle are de ani de zile un proiect asem\u0103n\u0103tor, numit \u201e20% time\u201c, care se traduce astfel: angaja\u0163ii sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 petreac\u0103 20% din timpul lor muncind la alte proiecte dec\u00e2t cele pentru care au fost angaja\u0163i. Angaja\u0163ii care nu lucreaz\u0103 neap\u0103rat la anumite aplica\u0163ii sau servicii au ocazia s\u0103 vad\u0103 cum este \u015fi s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 anumite abilit\u0103\u0163i. C\u00e2teva produse importante ale Google care au pornit ca proiecte \u201e20% time\u201d sunt Gmail, AdSense sau Google News.<\/p>\n
\nMichael Stull, vicepre\u015fedinte senior al firmei de consultan\u0163\u0103 Manpower Group, spune c\u0103 tot mai multe firme cer acela\u015fi lucru. Pentru companii, recompensa este faptul c\u0103 angaja\u0163ii sunt mult mai pu\u0163in dispu\u015fi s\u0103 sar\u0103 de la o companie la alta, spune futurologul Jacob Morgan, autorul c\u0103r\u0163ii \u201eThe Employee Experience Advantage\u201d. Aceste proiecte pot inspira un spirit antreprenorial \u015fi autonomie \u00eentr-o companie, explic\u0103 el, dar care \u00een schimb ar putea \u00eempiedica angaja\u0163ii s\u0103 treac\u0103 la o alt\u0103 companie.<\/p>\n
\nCREEAREA UNEI CARIERE<\/p>\n
\nS\u0103 alegi unde \u015fi cum s\u0103 lucrezi poate p\u0103rea distractiv, nu? Dar c\u00e2nd vine vorba de realizarea unei cariere, exist\u0103 dezavantaje la crearea unui portofoliu de joburi, spun exper\u0163ii.
\nDac\u0103 sari constant de la un proiect la altul, schimbarea poate avea efecte negative asupra angaja\u0163ilor. Odat\u0103 cu schimbarea frecvent\u0103 a joburilor vine \u015fi un dezavantaj: acela de a nu sim\u0163i foarte u\u015for c\u0103 ai succes, chiar dac\u0103 realizezi foarte multe proiecte, spune Michel.<\/p>\n
\nUn studiu realizat de LinkedIn arat\u0103 c\u0103 milenialii schimb\u0103 mai des slujbele dec\u00e2t predecesorii acestora, bazat pe actualizarea profilurilor de LinkedIn. Totu\u015fi informa\u0163ia nu este infailibil\u0103 deoarece persoanele mai \u00een v\u00e2rst\u0103, din genera\u0163ia Baby Boomers, tind s\u0103 nu actualizeze des profilul de pe re\u0163eaua de socializare \u015fi, \u00een plus, tind s\u0103 treac\u0103 doar cele mai recente slujbe, nu tot ceea ce au f\u0103cut c\u00e2nd erau tineri. \u00cen acest sens, Biroul de Statistic\u0103 al Statelor Unite ale Americii arat\u0103 c\u0103 cei din genera\u0163ia Baby Boombers au schimbat la fel de des jobul c\u00e2nd erau tineri, ca \u015fi milenialii.<\/p>\n
\nTrecerea de la un job la altul este privit\u0103 cu ochi r\u0103i, dar acum asta este pe cale s\u0103 se schimbe. At\u00e2t angaja\u0163ii, c\u00e2t \u015fi companiile pot beneficia de aceste schimb\u0103ri pe pia\u0163a de munc\u0103. Trecerea la un nou job este asociat\u0103 \u015fi cu o m\u0103rire de salariu. Potrivit datelor Legal Technology Solutions, salariul unei persoane cre\u015fte cu 8-10% atunci c\u00e2nd \u00ee\u015fi schimb\u0103 jobul. Totu\u015fi banii nu sunt singurul factor motivant, unii accept\u00e2nd \u015fi salarii mai mici pentru a schimba mediul de lucru.<\/p>\n
\nO alt\u0103 problem\u0103 legat\u0103 de acest concept al microjoburilor este lipsa unei identit\u0103\u0163i coerente. Cei mai mul\u0163i oameni se identific\u0103 prin intermediul slujbelor pe care le practic\u0103, ceea ce nu este valabil pentru conceptul de microjoburi.
\nChiar dac\u0103 unele companii experimenteaz\u0103, trecerea de la mentalitatea tradi\u0163ional\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte cre\u015fterea profesional\u0103 la cea modern\u0103, bazat\u0103 pe proiecte, poate avea loc \u00een ani de zile.<\/p>\n
\n\u201eCea mai mare barier\u0103 \u00een adaptare este mentalitatea\u201d, este de p\u0103rere Jeanne Meister.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Te treze\u015fti, te preg\u0103te\u015fti pentru o nou\u0103 zi de munc\u0103, ajungi la birou, faci ce ai de f\u0103cut, apoi te \u00eentorci acas\u0103 pentru a face din nou acela\u015fi lucru \u015fi a doua zi. Munca a\u015fa cum o \u015ftim, neschimbat\u0103 de ani de zile. Totu\u015fi, exper\u0163ii \u00een resurse umane \u015fi futurologii prev\u0103d o schimbare a modului \u00een care oamenii lucreaz\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[34953,192,7952,6553,272,16350,26083,7606,6266,77,7203,391,241],"class_list":["post-146849","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-abilitati","tag-angajati","tag-birou","tag-cariera","tag-companie","tag-experti","tag-meserie","tag-munca","tag-oameni","tag-proiecte","tag-resurse-umane","tag-schimbare","tag-transformare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146849","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=146849"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146849\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=146849"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=146849"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=146849"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}