{"id":146818,"date":"2017-05-01T09:30:00","date_gmt":"2017-05-01T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=146818"},"modified":"2017-05-01T09:30:00","modified_gmt":"2017-05-01T09:30:00","slug":"mereu-spre-est","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=146818","title":{"rendered":"Mereu spre est"},"content":{"rendered":"<p>\n\u201eTrebuie s\u0103 m\u0103rturisesc c\u0103 \u00eenainte de numirea mea nu pusesem piciorul \u00een Rom\u00e2nia\u201d, poveste\u015fte degajat \u015fi z\u00e2mbitor Eric Stab, care conduce din 2008 opera\u0163iunile locale ale ENGIE. \u201eC\u00e2nd m\u0103 uit \u00een urm\u0103, trebuie s\u0103 spun c\u0103 multe lucruri s-au schimbat \u00een bine, de atunci. Dac\u0103 te ui\u0163i la Bucure\u015fti, chiar dac\u0103 ne pl\u00e2ngem c\u0103 lucrurile nu se mi\u015fc\u0103 destul de repede, sunt multe dezvolt\u0103ri importante. \u00cemi aduc aminte de anul 2008, c\u00e2nd am venit prima oar\u0103, c\u0103 petreceam ore \u00eentregi \u00een traficul din fa\u0163a aeroportului B\u0103neasa. Cred c\u0103 ne amintim cu to\u0163ii de momentele alea, c\u00e2nd nu existau tuneluri sau pasaje; acum lucrurile stau mult mai bine. Sigur, e doar un exemplu, dar sunt multe altele. Probabil c\u0103 schimbarea este cel mai bine ilustrat\u0103 de cre\u015fterea economic\u0103 \u00eenregistrat\u0103 de Rom\u00e2nia, \u00een ciuda dificult\u0103\u0163ilor de dup\u0103 criz\u0103.\u201d<\/p>\n<p>\n\u00cen loc s\u0103 fac\u0103 armata \u00een cadrul unei unit\u0103\u0163i militare, sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt din Fran\u0163a permite absolven\u0163ilor s\u0103 plece \u00een str\u0103in\u0103tate \u00een ideea de a dezvolta companii franceze, explic\u0103 Eric Stab, iar acest lucru i-a permis s\u0103 \u00ee\u015fi formeze o viziune asupra modului \u00een care \u015fi-ar fi putut construi cariera. \u201eE posibil \u015fi azi, chiar dac\u0103 armata nu mai e obligatorie \u00een Fran\u0163a. E un mod mult mai de\u015ftept de a-\u0163i face datoria fa\u0163\u0103 de armat\u0103 dec\u00e2t s\u0103 \u00eenve\u0163i s\u0103 tragi cu arma.\u201d A avut a\u015fadar ocazia de a merge la Berlin, imediat dup\u0103 c\u0103derea zidului, atunci c\u00e2nd totul era \u00een plin\u0103 dezvoltare. \u201eAm ajuns cumva din \u00eent\u00e2mplare acolo. Dac\u0103 mi s-ar fi propus, spre exemplu, s\u0103 merg \u00een Statele Unite, a\u015f fi acceptat. Dac\u0103 te ui\u0163i la cariera mea, ai impresia c\u0103 m\u0103 tot mut \u00eenspre est\u201d, spune u\u015for amuzat Stab. \u201eUnii ar putea crede c\u0103 urm\u0103toarea oprire e \u00een Rusia.\u201d<\/p>\n<p>\nDup\u0103 ce a lucrat timp de nou\u0103 ani \u00een Germania \u015fi patru ani \u00een Fran\u0163a, Eric Stab a fost rugat s\u0103 treac\u0103 la divizia din Marea Britanie a companiei, acolo unde ENGIE avea o serie de investi\u0163ii. \u201eAveam o companie \u00een domeniul gazelor, localizat\u0103 \u00een Midlands, \u015fi una de electricitate \u00een Yorkshire\u201d, poveste\u015fte Stab. \u201eAm \u00eencercat s\u0103 le unim, dar din p\u0103cate nu a func\u0163ionat, iar asta a devenit repede o problem\u0103. Erau practic dou\u0103 echipe de management una \u00eempotriva celeilalte, iar eu am fost trimis acolo s\u0103 calmez cumva lucrurile. A fost o experien\u0163\u0103 foarte interesant\u0103, am lucrat acolo cam patru ani \u015fi jum\u0103tate.\u201d Ulterior, \u00een 2008, Gaz de France a fuzionat cu grupul Suez, iar lui Eric Stab i s-a propus s\u0103 conduc\u0103 activit\u0103\u0163ile companiei \u00een sectorul energetic pe zona Europei Centrale \u015fi de Est. \u201eCred c\u0103 a fost o promovare, a fost o provocare interesant\u0103 \u00eentr-o perioad\u0103 interesant\u0103 s\u0103 coordonez acea regiune.\u201d<\/p>\n<p>\nLa trei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni dup\u0103 numirea sa, banca Lehman Brothers a intrat \u00een colaps, iar lumea s-a schimbat practic peste noapte.<\/p>\n<p>\n\u201eToate companiile mari se \u00eentrebau ce e de f\u0103cut, pentru c\u0103 \u00een toate sectoarele au fost necesare schimb\u0103ri. De fapt, c\u00e2nd am venit \u00een func\u0163ie eram concentra\u0163i pe achizi\u0163ii, pe noi investi\u0163ii, dar prima reac\u0163ie \u00een cazul unei astfel de crize este s\u0103 lini\u015fte\u015fti lucrurile, s\u0103 consolidezi businessul existent \u015fi s\u0103 protejezi activit\u0103\u0163ile existente.\u201d<\/p>\n<p>\nCa urmare a crizei, compania a \u00eenceput s\u0103 se reorienteze c\u0103tre statele unde exist\u0103 poten\u0163ial de dezvoltare; dup\u0103 doi ani petrecu\u0163i la Viena, managementul i-a cerut s\u0103 se \u00eendrepte c\u0103tre est. \u201eSegmentul nostru \u00eenc\u0103 resimte o presiune mare \u015fi trebuie s\u0103 ne reorganiz\u0103m \u00een mod constant, cred c\u0103 e un lucru care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u015fi la alte multina\u0163ionale, mai ales \u00een sectorul energetic.\u201d<\/p>\n<p>\nAstfel, Eric Stab a ajuns \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2010, de\u015fi ocupa \u00eenc\u0103 din 2008 func\u0163ia de pre\u015fedinte nonexecutiv al ENGIE Rom\u00e2nia; a devenit pre\u015fedinte executiv \u00een 2010 \u015fi, pentru mai mult\u0103 eficien\u0163\u0103, \u00een 2012 compania a decis s\u0103 uneasc\u0103 func\u0163iile de pre\u015fedinte \u015fi CEO. \u201eNu a fost vorba de a avea mai mult\u0103 putere, a fost mai cur\u00e2nd o decizie legat\u0103 de eficien\u0163\u0103. Atunci c\u00e2nd e\u015fti pus \u00een fa\u0163a unor situa\u0163ii dificile, puterea nu mai este at\u00e2t de important\u0103.\u201d<\/p>\n<p>\nManagerul francez coordoneaz\u0103 ast\u0103zi \u015fi activit\u0103\u0163ile ENGIE \u00een Polonia, unde num\u0103rul angaja\u0163ilor se ridic\u0103 la 900. El este \u015fi pre\u015fedintele CIS \u2013 Consiliul Investitorilor Str\u0103ini \u2013 func\u0163ie pe care o nume\u015fte \u201eun privilegiu\u201d. CEO-ul ENGIE a devenit \u00een 2015 pre\u015fedinte al Consiliului, una dintre cele mai importante organiza\u0163ii care reprezint\u0103 interesele mediului de afaceri \u00een dialog cu autorit\u0103\u0163ile locale, din care fac parte peste 120 de companii-cheie din Rom\u00e2nia. Cifra de afaceri total\u0103 a companiilor membre ale CIS este egal\u0103 cu 26% din PIB-ul Rom\u00e2niei, iar num\u0103rul cumulat de angaja\u0163i dep\u0103\u015fe\u015fte 182.000.<\/p>\n<hr \/>\n<p>\nCiti\u0163i materialul integral \u00een edi\u0163ia tip\u0103rit\u0103 a Business Magazin \u00eencep\u00e2nd de luni, 1 mai.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Eric Stab \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een Germania, la scurt timp dup\u0103 c\u0103derea zidului Berlinului, \u015fi a trecut apoi prin mai multe func\u0163ii de conducere \u00een cadrul companiei Engie. A dep\u0103\u015fit cu bine criza financiar\u0103 din 2008 \u015fi a venit apoi \u00een Rom\u00e2nia pentru a coordona filiala local\u0103 a grupului. A fost mai mult dec\u00e2t o \u00eent\u00e2mplare, pentru c\u0103 drumul s\u0103u \u00een carier\u0103 a avut un traseu care l-a dus, mereu, c\u0103tre est.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[12960,306,8482,6553,272,201,339,32947,182,7833,20541,9928,7909,15874,7921,467,303,274,9759,547,80,98,391,19707,18265,32958,8257,23936],"class_list":["post-146818","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-berlin","tag-bucuresti","tag-cadere","tag-cariera","tag-companie","tag-companii","tag-conducere","tag-coordonare","tag-criza","tag-criza-financiara","tag-drum","tag-filiala","tag-franta","tag-functii","tag-germania","tag-grup","tag-important","tag-incepere","tag-numire","tag-presedinte","tag-refuz","tag-romania","tag-schimbare","tag-timp","tag-traseu","tag-trecere","tag-venit","tag-zidul-berlinului"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146818","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=146818"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146818\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=146818"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=146818"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=146818"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}