\nLucrurile \u00een afacerile de familie se desf\u0103\u015foar\u0103 \u00eentr-o manier\u0103 nestructurat\u0103, acestea fiind conduse \u00eentr-o manier\u0103 mai degrab\u0103 empiric\u0103 dec\u00e2t \u00eentr-una organizat\u0103 riguros. Apare \u00eentrebarea de unde aceast\u0103 nevoie ca afacerile de familie s\u0103 primeasc\u0103 o aten\u0163ie special\u0103 comparativ cu entit\u0103\u0163ile de tip corpora\u0163ie.<\/p>\n
\nPentru o mai bun\u0103 \u00een\u0163elegere a fenomenului, voi porni de la defini\u0163ia afacerii de familie, a\u015fa cum este ea prezentat\u0103 \u00een literatura de specialitate. Astfel, pentru a putea s\u0103 se \u00eencadreze \u00een categoria de afacere de familie, un business trebuie s\u0103 fie de\u0163inut majoritar de unul sau mai mul\u0163i membri ai aceleia\u015fi familii iar conducerea firmei s\u0103 fie, de asemenea, asigurat\u0103 de membrii familiei.<\/p>\n
\nA\u015fadar, afacerea de familie este un sistem complex format din trei subsisteme: familia, ac\u0163ionariatul \u015fi afacerea. Spre deosebire de corpora\u0163ii, unde subsistemul \u201efamilie\u201d lipse\u015fte, riscul de blocaj \u00een func\u0163ionarea mecanismului este mult mai mare, fiind necesar ca ritmul celor trei componente s\u0103 fie armonizat.<\/p>\n
\nExisten\u0163a celui de-al treilea subsistem genereaz\u0103 deci o abordare cu totul diferit\u0103 a modului de conducere \u015fi administrare a activit\u0103\u0163ii afacerii. Aceasta \u00eentruc\u00e2t sistemele de valori aplicabile \u00een familie \u015fi \u00een companie sunt diferite \u015fi de multe ori chiar conflictuale, dup\u0103 cum urmeaz\u0103:<\/p>\n
\n– Obiectivele urm\u0103rite \u00een afaceri, cum ar fi profitul, veniturile, cre\u015fterea, nu se reg\u0103sesc \u00eentotdeauna \u00een obiectivele familiei, unde se dore\u015fte dezvoltarea personal\u0103 a membrilor.<\/p>\n
\n– Rela\u0163iile \u00een familie sunt profunde, personale \u015fi bazate pe sentimente; \u00een afaceri sunt impersonale \u015fi de importan\u0163\u0103 secundar\u0103.<\/p>\n
\n– Regulile \u00een cadrul afacerii sunt stricte, \u00een form\u0103 strict\u0103 \u015fi con\u0163in recompense \u015fi \/ sau pedepse pentru cei c\u0103rora li se aplic\u0103, pe c\u00e2nd \u00een familie regulile sunt informale \u015fi, de multe ori, sunt l\u0103sate la o parte.<\/p>\n
\n– Evalu\u0103rile \u00een familie se fac de multe ori pe baz\u0103 de sentimente \u015fi dragoste necondi\u0163ionat\u0103, \u00een afaceri sunt \u00eentotdeauna legate de criteriile de performan\u0163\u0103 \u015fi sunt urmate, \u00een general, de promov\u0103ri sau concedieri.<\/p>\n
\n– Implicarea \u00een interesele familiei este inter-genera\u0163ional\u0103 \u015fi dureaz\u0103, de regul\u0103, toat\u0103 via\u0163a, pe c\u00e2nd \u00een afaceri aceasta este pe termen scurt \u015fi bazat\u0103 pe recompensele sau recunoa\u015fterea primite.<\/p>\n
\nToate aceste elemente fac ca o afacere de familie s\u0103 fie cu totul diferit\u0103 fa\u0163\u0103 de o corpora\u0163ie. Participan\u0163ii s\u0103i nu sunt doar ni\u015fte numere pe statul de plat\u0103 sau un cod de bare pe un card de acces. Leg\u0103turile str\u00e2nse existente \u00eentre membri sunt de ajutor \u00een dep\u0103\u015firea momentelor dificile, dar pot reprezenta piedici importante \u00een luarea unor decizii, atunci c\u00e2nd ra\u0163iunea este umbrit\u0103 de partea emo\u0163ional\u0103 iar lucrurile scap\u0103 de sub control.<\/p>\n
\nCea mai important\u0103 provocare pentru o afacere de familie este proba timpului. Un studiu f\u0103cut de John Ward \u00een anul 1987 a concluzionat c\u0103, statistic, doar 30% dintre afacerile de familie care sunt demarate ajung s\u0103 fie preluate de a doua genera\u0163ie, 13% trec \u015fi la a treia genera\u0163ie \u015fi numai 3% supravie\u0163uiesc pentru a fi preluate de a patra genera\u0163ie. A\u015fadar, sunt doar 3% \u015fanse ca str\u0103-nepo\u0163ii fondatorului unui astfel de business s\u0103 de\u0163in\u0103 controlul acestuia.<\/p>\n
\nTema continuit\u0103\u0163ii activit\u0103\u0163ii este deci una de importan\u0163\u0103 primordial\u0103, pe care orice lider de afacere de familie trebuie s\u0103 o aib\u0103 \u00een vedere. Preg\u0103tirea din timp a succesorului \/ succesorilor \u015fi definirea unui plan de ac\u0163iune pe termen mediu \u015fi lung, cu sau f\u0103r\u0103 ajutorul unui specialist, trebuie s\u0103 reprezinte o prioritate.<\/p>\n
\nAlegerea viitorului conduc\u0103tor al afacerii este o decizie cheie care trebuie f\u0103cut\u0103 \u0163in\u00e2nd cont de p\u0103rerea fiec\u0103rui membru al familiei \u015fi av\u00e2nd \u00een vedere toate elementele relevante. O alegere bazat\u0103 pe sentimente \u015fi nefundamentat\u0103 este o cale sigur\u0103 c\u0103tre dezastru. Practicile cele mai des \u00eent\u00e2lnite presupun ca noua genera\u0163ie s\u0103 c\u00e2\u015ftige mai \u00eent\u00e2i experien\u0163\u0103 \u00een afara business-ului familiei \u015fi s\u0103 demonstreze abilit\u0103\u0163i de conducere \u015fi coordonare \u00eenainte de a primi fr\u00e2iele afacerii.<\/p>\n
\nAngajarea unui CEO din afara familiei este de asemenea o op\u0163iune, destul de des \u00eent\u00e2lnit\u0103 la afacerile de familie de tradi\u0163ie, \u00een condi\u0163iile \u00een care membrii familiei nu pot sau nu doresc acest lucru. O astfel de situa\u0163ie poate consta \u00eentr-o \u201dpauz\u0103\u201d temporar\u0103, pe durata uneia sau mai multor genera\u0163ii sau poate fi definitiv\u0103, \u00een condi\u0163iile \u00een care membrii familiei p\u0103streaz\u0103 proprietatea afacerii dar decid s\u0103 nu mai fie implica\u0163i activ \u00een aceasta.<\/p>\n
\nUn alt tip de \u201dexamen\u201d care se necesit\u0103 trecut de o afacere de familie este legat de acea \u00eentrep\u0103trundere de care vorbeam mai devreme, \u00eentre afacere \u015fi familie. Un model s\u0103n\u0103tos presupune existen\u0163a interac\u0163iunii afacere-familie, dar f\u0103r\u0103 ca aceste subsisteme s\u0103 se \u201dcanibalizeze\u201d \u015fi unul dintre ele s\u0103 dispun\u0103 \u00een mare majoritate de resursele (umane, financiare \u015fi de timp) existente \u00een afacerea de familie \u00een detrimentul celuilalt. Mai plastic spus, bariera dintre cele dou\u0103 subsisteme trebuie s\u0103 fie permeabil\u0103, dar p\u00e2n\u0103 la punctul \u00een care simbioza este reciproc avantajoas\u0103.<\/p>\n
\nConcluzion\u00e2nd, putem spune c\u0103 afacerile de familie au existat, exist\u0103 \u015fi vor exista tot at\u00e2ta vreme c\u00e2t va exista omenirea \u015fi vor reprezenta liantul care sus\u0163ine economia mondial\u0103. \u0162ine de liderii fiec\u0103reia dintre aceste afaceri s\u0103 le fac\u0103 s\u0103 fie succese meteorice sau de durat\u0103.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
No\u0163iunea \u201dafacere de familie\u201d este una des \u00eent\u00e2lnit\u0103 \u00een limbajul curent, dar acest tip de activitate este foarte pu\u0163in analizat\u0103 \u015fi studiat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. Gabriel Sincu, director executiv \u00een cadrul Departamentului de asistenta fiscala si juridica al EY Romania \u015fi singurul consultant \u00een afaceri de familie din Romania cu certificare Family Firm Institute din SUA, vorbe\u015fte despre importan\u0163a afacerilor de familie \u015fi despre elementele care le fac cu totul diferite de o corpora\u0163ie.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510],"tags":[332,81,32749,18053,235,11752,339,27410,10907,452,32844,12847,4669,30102,22153,303,28675,17775,31857,80,298,98,106],"class_list":["post-146686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","tag-activitate","tag-afaceri","tag-analizare","tag-asistenta","tag-business","tag-capitalism","tag-conducere","tag-consultant","tag-departament","tag-director","tag-elemente","tag-executiv","tag-familie","tag-fata","tag-generatie","tag-important","tag-limbaj","tag-membri","tag-primire","tag-refuz","tag-reprezentare","tag-romania","tag-sua"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=146686"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146686\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=146686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=146686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=146686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}