\nNecesitatea schimb\u0103rii \u00een felul \u00een care conducem noile, \u201e\u00eentineritele\u201d companii este pe c\u00e2t de evident\u0103, pe at\u00e2t de dificil\u0103. Pentru c\u0103 are leg\u0103tur\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, cu noi, liderii, \u015fi abia apoi cu noile genera\u0163ii. Niciun fel de negociere \u015fi de ajustare \u00een modalitatea de func\u0163ionare a companiei nu poate avea loc f\u0103r\u0103 o schimbare de paradigm\u0103 a celor care conduc compania.<\/p>\n
\n\u015ei evident c\u0103, din acest moment, liderii trebuie s\u0103 aplice pe propria persoan\u0103 toate teoriile \u015fi conceptele asociate managementului schimb\u0103rii, care devin instrumente de transformare personal\u0103. \u00cens\u0103 vrei cu adev\u0103rat s\u0103 te transformi ca persoan\u0103, ca lider? R\u0103spunsul politicos poate fi pozitiv, \u00eens\u0103, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd nu tr\u0103ie\u015fti esen\u0163a acestuia, r\u0103m\u00e2ne doar un r\u0103spuns politicos.<\/p>\n
\nLucrez cu foarte multe organiza\u0163ii industriale, \u00een care diferen\u0163iatorul \u00een performan\u0163\u0103 este competen\u0163a tehnic\u0103. Aspect din ce \u00een ce mai problematic, deoarece percep\u0163ia general\u0103 este c\u0103 \u015fcoala, universit\u0103\u0163ile nu preg\u0103tesc \u00een mod real speciali\u015fti capabili s\u0103 se integreze imediat \u00eentr-un mediu de lucru industrial. Fie tinerele genera\u0163ii vin cu aspira\u0163ii nerealiste \u00een privin\u0163a posibilit\u0103\u0163ilor de avansare \u00een carier\u0103 \u015fi nu manifest\u0103 r\u0103bdarea unei construc\u0163ii profesionale care poate dura ani de zile, fie localit\u0103\u0163ile \u00een care exist\u0103 industria nu sunt atractive pentru aspira\u0163iile legate de via\u0163\u0103 personal\u0103, fie dot\u0103rile \u015fi resursele din companie nu \u0163in \u00eentodeauna pasul cu a\u015ftept\u0103rile legate de tehnica modern\u0103 \u015fi de digitalizare. \u00cen oricare dintre situa\u0163ii, provocarea managerului, fie c\u0103 este vorba de un team leader, fie c\u0103 este vorba de un CEO, se mut\u0103 cov\u00e2r\u015fitor \u00een zona managementului rela\u0163iilor \u015fi a proceselor de \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi de dezvoltare a oamenilor care cer abilit\u0103\u0163i interpersonale, r\u0103bdare, capacitatea de a fi mentor, de a inspira \u015fi de a motiva oamenii. Poate c\u0103 nu este o terminologie nou\u0103, \u00eens\u0103 propor\u0163ia acestor abilit\u0103\u0163i a crescut foarte mult \u00een setul de competen\u0163e de leadership cu care eram obi\u015fnui\u0163i p\u00e2n\u0103 de cur\u00e2nd.<\/p>\n
\nPoate, ve\u0163i spune, episodul de mai sus este valabil \u00een organiza\u0163iile industriale. M\u0103 tem c\u0103 v\u0103 dezam\u0103gesc. Am foarte multe proiecte \u00een organiza\u0163ii de IT. \u015ei aici \u00eent\u00e2lnim reprezentan\u0163i ai tuturor genera\u0163iilor. Cu acelea\u015fi provoc\u0103ri, cu acelea\u015fi probleme de clarificare a aspira\u0163iilor \u015fi a modului de lucru, cu acelea\u015fi blocaje pe care reprezentan\u0163ii genera\u0163iei X le manifest\u0103 \u00een rela\u0163ie cu mai tinerii lor colegi. Pur \u015fi simplu, \u00eemi spun, nu \u00een\u0163eleg de unde s\u0103 \u00eencep, cum s\u0103 le mai explic, ce condi\u0163ii s\u0103 mai creez pentru a reu\u015fi s\u0103 \u00eei \u0163in \u00een companie mai mult de un an. Deci nu este o chestiune specific\u0103 leadershipului \u00eentr-un anumit domeniu de activitate. Modul \u00een care ne raport\u0103m la evolu\u0163iile din mediul social, economic sau modalitatea de integra evolu\u0163iile tehnologiei \u00een via\u0163a noastr\u0103 ne va da r\u0103spunsul la aceste probleme.<\/p>\n
\nTransformarea personal\u0103 \u00eens\u0103 cere con\u015ftientizare, cere mult\u0103 reflec\u0163ie \u015fi necesit\u0103, poate cel mai important, ie\u015firea din capcana unei g\u00e2ndiri care reflect\u0103, \u00een fond, o p\u0103rere proast\u0103 \u015fi o dezam\u0103gire perpetu\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie. Ne vom putea transforma ca lideri \u015fi vom reu\u015fi s\u0103 cre\u0103m continuitate \u00een companiile pe care le conducem, \u00een momentul \u00een care vom accepta faptul c\u0103 viitorul le apar\u0163ine \u015fi c\u0103 singura \u015fans\u0103 este ca noi \u00een\u015fine s\u0103 ne adapt\u0103m la acesta. Acest proces de con\u015ftientizare \u015fi reflec\u0163ie cere, ca orice schimbare, o interogare atent\u0103 a propriilor valori. Ce m\u0103 ghideaz\u0103 \u015fi ce m\u0103 inspir\u0103 \u015fi ce a\u015f putea transmite mai departe, celor din jur, indiferent de v\u00e2rsta lor? Care este viziunea mea asupra viitorului, cum putem crea un mediu \u00een care transformarea s\u0103 fie preocuparea tuturor \u015fi blocajele de tip \u201ea\u015fa se face pe-aici\u201d s\u0103 dispar\u0103 din logica organiza\u0163iilor permi\u0163\u00e2nd agilit\u0103\u0163ii \u015fi fluidit\u0103\u0163ii, concepte mult vehiculate ast\u0103zi, s\u0103 devin\u0103 realitate?<\/p>\n
\nLiderii care \u00een\u0163eleg nevoia de transformare ies pur \u015fi simplu din paradigma \u201eeu a trebuit s\u0103 muncesc din greu pentru ceea ce am\u201d \u015fi accept\u0103 s\u0103 munceasc\u0103 al\u0103turi \u015fi \u00eentr-un ritm diferit cu o genera\u0163ie pe care, practic, noi am crescut-o. Oricare dintre cei c\u0103rora le repro\u015f\u0103m ast\u0103zi, la locul de munc\u0103, faptul c\u0103 nu au direc\u0163ie, c\u0103 nu au r\u0103bdare, c\u0103 nu sunt st\u0103ruitori, c\u0103 nu sunt bine preg\u0103ti\u0163i este practic produsul acestei genera\u0163ii care ast\u0103zi conduce organiza\u0163ii.<\/p>\n
\nIat\u0103 c\u00e2teva teme de reflec\u0163ie care v-ar putea ghida c\u0103tre o \u201econciliere\u201d mai rapid\u0103 \u015fi u\u015foar\u0103 cu colegii vo\u015ftri mai tineri:<\/p>\n
\n1. Ce m-ar ajuta sa fac un mare pas \u00eenainte?<\/p>\n
\n2. Ce vreau s\u0103 v\u0103d \u00eent\u00e2mpl\u00e2ndu-se imediat?<\/p>\n
\n3. Ce m\u0103 \u00eempinge \u00eenainte?<\/p>\n
\n4. Ce m-a ghidat \u00een to\u0163i ace\u015fti ani \u015fi ar putea servi ca exemplu?<\/p>\n
\n5. Ce e dificil acum si m\u0103 nelini\u015fte\u015fte?<\/p>\n
\n6. Ce abilit\u0103\u0163i am \u015fi mi-ar fi de folos acum?<\/p>\n
\n7. Cum m\u0103 v\u0103d acum, \u00een acest moment al leadershipului meu?<\/p>\n
\nUn lider inspirat, preocupat de oamenii s\u0103i, \u015ftie c\u0103 r\u0103spunsurile sunt \u00eentotdeauna la el. Ne uit\u0103m \u00een mod inutil la noua genera\u0163ie ca la un grup de oameni pe care demult doar noi \u00eel \u00een\u0163elegem, proiect\u00e2nd \u00eengrijor\u0103ri \u015fi \u00eentreb\u00e2ndu-ne cum va ar\u0103ta via\u0163a noastr\u0103 atunci c\u00e2nd pensiile vor depinde de ei. Cei mai mul\u0163i dintre liderii de azi au \u00een fa\u0163\u0103 un orizont de \u00eenc\u0103 15 ani \u00een care ar putea fi nu numai productivi, dar \u015fi modele \u015fi surs\u0103 de \u00eenv\u0103\u0163are pentru e\u015falonul de conduc\u0103tori care vine din spate, cu vitez\u0103 de dezvoltare mult mai mare dec\u00e2t cea pe care noi am tr\u0103it-o<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Unul dintre subiectele cele mai actuale \u00een leg\u0103tur\u0103 cu leadershipul este, desigur, legat de schimbarea de genera\u0163ii. Pu\u0163in probabil s\u0103 \u00eent\u00e2lnim vreo companie \u00een care schimbarea de genera\u0163ii s\u0103 nu aib\u0103 efect asupra felului \u00een care oamenii interac\u0163ioneaz\u0103, lucreaz\u0103, se raporteaz\u0103 la obiective \u015fi \u00ee\u015fi exprim\u0103 aspira\u0163iile personale \u00een leg\u0103tur\u0103 cu via\u0163a lor, cariera lor, realiz\u0103rile lor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[6553,272,32492,228,32978,6266,6065,87,519,80,391,241,231],"class_list":["post-146597","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-cariera","tag-companie","tag-efect","tag-intalnire","tag-legatura","tag-oameni","tag-obiective","tag-opinie","tag-raportare","tag-refuz","tag-schimbare","tag-transformare","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=146597"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146597\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=146597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=146597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=146597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}