\nAcela a fost momentul c\u00e2nd executivii de la Nokia au \u00een\u0163eles c\u0103 produc\u0103torul de telefoane mobile, la acea dat\u0103 liderul mondial, are probleme din cauza concuren\u0163ei cu Apple, fabricantul iPhone. \u00cen 2010, Nokia anun\u0163a MeeGo, iar un an mai t\u00e2rziu \u00ee\u015fi f\u0103cea planuri pentru a folosi Windows Phone. \u00cen prezent, compania finlandez\u0103 practic nu mai conteaz\u0103 \u00een lupta dintre colo\u015fii pie\u0163ei de telefoane mobile. Nokia se m\u00e2ndre\u015fte acum cu lansarea unei versiuni actualizate a celebrului model 3310.<\/p>\n
\n\u00cen universul dispozitivelor portabile, Apple este comparat cu o gaur\u0103 neagr\u0103, sau cu Death Star, o sta\u0163ie spa\u0163ial\u0103 \u015fi o arm\u0103 suprem\u0103 din R\u0103zboiul Stelelor. Apple nimice\u015fte, prin asimilare sau prin domina\u0163ie, tot ce-i intr\u0103 \u00een orbit\u0103. Nokia este doar una epavele care arat\u0103 for\u0163a distrug\u0103toare (iar \u00een acela\u015fi timp \u015fi creatoare, dup\u0103 unii) a companiei americane. Lista victimelor cuprinde, printre altele, telefoanele BlackBerry \u015fi MP3-urile Sony. Gigan\u0163i precum Microsoft \u015fi Google au \u015fi ei probleme. Ultima pe lista victimelor celui mai profitabil produc\u0103tor de smartphone-uri este fabricantul de cipuri britanic Imagination Technologies Group. <\/p>\n
\nApple exercit\u0103 puteri imense asupra furnizorilor carei produc componentele pentru dispozitivele mobile. Aleg\u00e2ndu-\u015fi designul \u015fi cipurile, Apple le modelez\u0103 destinul.<\/p>\n
\nDac\u0103 renun\u0163\u0103 la ei, \u00eei poate ruina, mai ales dac\u0103 victimele nu au un plan de salvare, scrie Bloomberg. \u00cen aceast\u0103 situa\u0163ie se g\u0103se\u015fte Imagination Technologies. \u00cen urm\u0103 cu c\u00e2teva zile, compania a anun\u0163at c\u0103 a ajuns la punctul de la care nu mai are sc\u0103pare. Imagination Technologies a dezv\u0103luit c\u0103 Apple, cel mai mare client al s\u0103u, inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 renun\u0163e la procesoarele sale grafice \u00een doi ani \u015fi c\u0103 \u00ee\u015fi va proiecta propriile procesoare.<\/p>\n
\nAv\u00e2nd \u00een vedere c\u0103 v\u00e2nz\u0103rile c\u0103tre Apple contribuie cu jum\u0103tate la veniturile anuale ale firmei (de 120 de milioane de lire sterline \u00een ultimul an fiscal), Imagination este \u00een deriv\u0103. Pre\u0163ul ac\u0163iunilor companiei s-au pr\u0103bu\u015fit cu p\u00e2n\u0103 la 70%, deoarece nimic din ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 acum nu era a\u015fteptat de investitori. Apple de\u0163ine 8% din ac\u0163iunile Imagination. Compania sper\u0103 c\u0103 va putea ajunge la o \u00een\u0163elegere cu americanii \u015fi c\u0103 ace\u015ftia nu vor putea s\u0103-\u015fi proiecteze singuri procesoarele f\u0103r\u0103 s\u0103-i \u00eencalce drepturile de proprietate intelectual\u0103. Sunt \u015fanse mari ca totul s\u0103 se termine \u00een instan\u0163\u0103, a\u015fa cum se \u00eent\u00e2mpl\u0103 de obicei \u00een astfel de situa\u0163ii. Dar chiar \u015fi dac\u0103 c\u00e2\u015ftig\u0103, s-ar putea ca Imagination s\u0103 nu poat\u0103 reveni pe o traiectorie sigur\u0103. Nu-i va fi u\u015for s\u0103 g\u0103seasc\u0103 noi clien\u0163i care s\u0103 promit\u0103 o r\u0103splat\u0103 la fel de stelar\u0103. Iar Apple a dat o lovitur\u0103 dubl\u0103 britanicilor, recrut\u00e2nd pe t\u0103cute din angaja\u0163ii acestora.<\/p>\n
\nProduc\u0103tori de cipuri sau de alte componente ca Imagination sunt puternic dependen\u0163i de Apple pentru venituri. Riscurile sunt uria\u015fe pe pia\u0163a lipsit\u0103 de echilibru a telefoanelor mobile inteligente, \u00een care Apple \u015fi Samsung revendic\u0103 cea mai mare parte din profituri. Pentru a-\u015fi asigura domina\u0163ia, ambii produc\u0103tori de smartphone-uri aleg cele mai bune microprocesoare, cipuri \u015fi componente pentru a fabrica cele mai bune dispozitive, v\u00e2ndute, bine\u00een\u0163eles, la pre\u0163uri ridicate. Spre deosebire de ace\u015ftia, companii ca Huawei Technologies sau Oppo Electronics, care fabric\u0103 telefoane mai ieftine pe Andriod, tind s\u0103 cumpere seturi de componente preambalate pentru a \u0163ine costurile jos.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 acum, Imagination se bucura de o via\u0163\u0103 frumoas\u0103 gravit\u00e2nd \u00een jurul Apple \u015fi Samsung. Orientarea produc\u0163iei spre procesoare grafice mai atr\u0103g\u0103toare pentru fabrican\u0163ii mai ieftini s-ar putea s\u0103 fie dificil\u0103. Va trebui probabil s\u0103 diminueze costurile, s\u0103 renun\u0163e la cercetare \u015fi dezvoltare \u015fi s\u0103 ri\u015fte ca prin acest picaj compania ale c\u0103rei active constau mai ales \u00een talent ingineresc s\u0103 intre \u00eentr-o spiral\u0103 a mor\u0163ii. <\/p>\n
\nDependen\u0163a puternic\u0103 de un client de m\u0103rimea Apple este \u00eentotdeauna un risc. V\u0103rul mai mare al Imagination, ARM Holdings, a evitat capcana Apple, elabor\u00e2nd planuri de design mai personalizabile. Acestea au ajuns standardul \u00een industria de profil, ceea ce \u00eenseamn\u0103 c\u0103 sursele de venit ale ARM sunt mai diverse.<\/p>\n
\nLeg\u0103turi puternice cu Apple au \u015fi produc\u0103torul de cipuri german Dialog Semiconductor \u015fi compania american\u0103 Cirrus Logic. Prima depinde de Apple pentru venituri \u00een propor\u0163ie de aproape 70%, iar cealalt\u0103 de 85%.<\/p>\n
\nApple este \u00eenvinov\u0103\u0163it \u015fi pentru declinul altor companii sau branduri, gigan\u0163i ai universului tehnologic, sau cel pu\u0163in pentru blocarea ascensiunii lor. \u00cen plin\u0103 accelerare a evolu\u0163iei tehnologiei, Apple a reu\u015fit s\u0103 stea \u00eenaintea concuren\u0163ei cu inova\u0163ii cu care pariaz\u0103 pe capacitatea proprie de a evalua pie\u0163ele. \u00cen cazul iPod-urilor, \u00een v\u00e2nzare din 2001, avansul este astronomic, exclama MarketWatch \u00een 2010, \u00een perioada de glorie a playerelor media sofisticate. Acum, locul acestor dispozitive este luat de smartphone-uri. \u00cen jurul telefoanelor iPhone s-a creat un adev\u0103rat cult.<\/p>\n
<\/p>\n
\nBrandurile care au fost v\u0103t\u0103mate cel mai mult de concuren\u0163a cu Apple ori s-au pr\u0103bu\u015fit, ori au fost avariate. Black Berry, Kindle \u015fi notebookurile Asus n-au reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 la nivelul multitudinii de func\u0163ii \u015fi al accesului de con\u0163inut \u015fi de aplica\u0163ii software ale Apple.<\/p>\n
\n\u00cen toate cele trei cazuri, combina\u0163ia unic\u0103 de hardware sofisticat, de software elegant \u015fi ofert\u0103 larg\u0103 de con\u0163inut media ale Apple a transformat concuren\u0163a \u00eentr-o lupt\u0103 pe via\u0163\u0103 \u015fi pe moarte. \u00cen cazurile Windows Mobile, Firefox \u015fi Google (motorul de c\u0103utare), adoptarea pachetului software al Apple, incluz\u00e2nd sistemul de operare \u015fi browserul, s-a dovedit o provocare. \u00cen cazul Flash Player, Apple a ales pur \u015fi simplu s\u0103 blocheze cu totul programul, cel pu\u0163in pe produsele proprii.<\/p>\n
\niPod-ul \u00ee\u015fi poate trece \u00een cont o victim\u0103: media playerele Sony. \u00cen 1979, Sony lansa legendarul Walkman. C\u00e2nd Apple a ap\u0103rut cu iPod, \u00een octombrie 2001, Sony era criticat c\u0103 ac\u0163ioneaz\u0103 prea lent pe pia\u0163a MP3-urilor. De atunci, Sony este \u00een declin, noteaz\u0103 BBC. Pe pia\u0163\u0103 existau mai multe branduri de playere digitale, dar Apple a a\u015fteptat pentru lansarea produsului s\u0103u ca ecosistemul MP3 (disponibilitatea con\u0163inutului \u015fi viteza de internet) s\u0103 devin\u0103 unul matur.<\/p>\n
\n\u00cen 2003, compania canadian\u0103 Research in Motion (RIM) lansa Black Berry. Pentru c\u0103 dispozitivele permiteau oamenilor s\u0103 trimit\u0103 e-mailuri de pe telefon, popularitatea lor a crescut rapid. Re\u0163eaua lor sigur\u0103 a devenit preferata oamenilor de afaceri \u015fi a guvernelor. Telefonele Black Berry au creat repede dependen\u0163\u0103.<\/p>\n
\nDin 2005 p\u00e2n\u0103 \u00een 2007, RIM a fost liderul mondial \u00een produc\u0163ia de PDA-uri (personal digital assistant). \u00cen 2008, produc\u0103torul de telefoane era evaluat la 70 de miliarde de dolari. Acum, compania s-a reinventat. Se nume\u015fte Black Berry \u015fi este cunoscut\u0103 mai mult ca furnizor de software (colaboreaz\u0103 pe acest segment foarte bine cu Ford). Opera\u0163iunile de telefonie mobil\u0103 sunt practic moarte, potrivit CNN. Black Berry a raportat pentru trimestrul patru al anului trecut venituri mai bune dec\u00e2t estim\u0103rile anali\u015ftilor, dup\u0103 ani de pierderi uria\u015fe. \u00cens\u0103 compania este acum doar o umbr\u0103 a RIM. Declinul RIM ca produc\u0103tor de telefoane mobile a \u00eenceput \u00een 2007, c\u00e2nd Steve Jobs, la o prezentare la Moscone Center din San Francisco, a scos din buzunar un iPhone spun\u00e2nd c\u0103 este un produs revolu\u0163ionar care va schimba totul.<\/p>\n
\nSistemul Android al Google a avut \u015fi el rolul s\u0103u \u00een distrugerea Black Berry. Telefoanele inteligente ale canadienilor pur \u015fi simplu nu puteau concura cu touchscreenurile u\u015for de utilizat \u015fi cu constela\u0163iile de aplica\u0163ii ale Apple \u015fi pentru Androidul lui Google. Acestea au r\u0103mas doar dispozitive pentru comunicare vocal\u0103, pentru email-uri \u015fi pentru texte. RIM n-a reu\u015fit s\u0103 exploreze niciodat\u0103 poten\u0163ialul complet al dispozitivelor portabile. Blackberry a fost proiectat \u00een principal pentru clien\u0163i cu afaceri \u015fi a fost l\u0103sat \u00een aceast\u0103 ni\u015f\u0103 \u00een timp ce, al\u0103turi de ascensiunea social media, inova\u0163ia de pe pia\u0163a telefoanelor mobile era orientat\u0103 din ce \u00een ce mai mult spre consumatori. RIM nu a reu\u015fit s\u0103 r\u0103spund\u0103 la consumerizarea IT-ului. \u00cen era tehnologiei de v\u00e2rf, consumatorii se a\u015fteapt\u0103 la inovare constant\u0103 \u015fi pedepsesc rapid produsele care r\u0103m\u00e2n \u00een urm\u0103. <\/p>\n
\nChiar \u015fi Microsoft, care nu s-a descurcat prea bine cu afacerea Windows Phone dup\u0103 ce a cheltuit miliarde pentru a cump\u0103ra active de la Nokia, a ajuns s\u0103 aib\u0103 o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 mai mare dec\u00e2t Black Berry. Ac\u0163iunile companiei canadiene sunt cu 95% sub v\u00e2rful atins \u00een 2008.<\/p>\n
\nNokia a fost inovatoare \u00een ceea ce prive\u015fte hardware-ul \u015fi a fost for\u0163a dominant\u0103 la \u00eenceputurile erei telefoanelor inteligente. Compania finlandez\u0103 a introdus primul telefon mobil \u00een 1987 \u015fi \u00een 1998 dep\u0103\u015fea Motorola, devenind liderul mondial la v\u00e2nz\u0103ri de mobile. \u00cen 2005, v\u00e2ndut telefonul cu num\u0103rul 1.000.000.000. Punctul de v\u00e2rf a fost probabil 2007.<\/p>\n
\nCe n-a reu\u015fit Nokia s\u0103 vad\u0103 la timp a fost valoarea software-ului. Apple \u015fi apoi Android au v\u0103zut-o \u015fi au exploatat-o din plin. Tehnologia touchscreen a Apple a schimbat modul \u00een care oamenii \u00ee\u015fi folosesc telefoanele \u015fi s-a \u00eempletit bine cu minunile software. Magazinul de aplica\u0163ii al Apple este u\u015for de utilizat.<\/p>\n
\nAplica\u0163iile pentru dispozitivele cu Android sunt un univers \u00een sine. Se prea poate ca Nokia s\u0103 nu-\u015fi fi dat seama c\u00e2t de rapid evolueaz\u0103 tehnologia. \u00cen vremurile de \u00eenceput ale iPhone-ului, reducerea cotei de pia\u0163\u0103 a fost gradual\u0103, nu abrupt\u0103. Nokia reu\u015fea s\u0103-\u015fi men\u0163in\u0103 pozi\u0163ia de lider.<\/p>\n
\nNokia \u015fi Microsoft \u015fi-au f\u0103cut curte ani de zile \u00eenainte de mariajul lor. \u00centre 2011 \u015fi 2013 cele dou\u0103 companii a avut un parteneriat \u00een care Nokia a renun\u0163at la sistemele de operare Symbian \u015fi MeeGo \u015fi a adoptat Windows Phone pentru smartphone-uri. Cu toate acestea, v\u00e2nz\u0103rile n-au merst at\u00e2t de bine pentru a le permite finlandezilor s\u0103 c\u00e2\u015ftige o cot\u0103 confortabil\u0103 pe pia\u0163a smartphone-urilor. Aceasta probabil pentru c\u0103 dispozitivele cel mai v\u00e2ndute erau cele ieftine.<\/p>\n
\nPe 2 septembrie 2013, Microsoft anun\u0163a c\u0103 va cump\u0103ra divizia de telefoane mobile a Nokia \u00eentr-o tranzac\u0163ie de 5,4 miliarde de euro. Brandul Nokia pentru telefoane inteligente avea s\u0103 dispar\u0103 pentru scurt timp, fiind \u00eenlocuit cu Microsoft Lumia. \u00centre timp, Microsoft a v\u00e2ndut v\u00e2ndut c\u0103tre compania taiwanez\u0103 Foxconn divizia care produce telefoane marca Nokia. \u00cen noua colaborare a reap\u0103rut brandul Nokia pentru smartphone-uri, care folosesc acum… Android (disponibil gratuit).<\/p>\n
\nApoi, mai sunt tabletele iPad ale Apple, pe care Steve Jobs le l\u0103uda c\u0103 sunt mai bune la navigarea pe internet, la servicii de e-mail, la vizionat \u015fi partajat poze \u015fi filme, la audiat muzic\u0103, la jocuri \u015fi cititul de e-book-uri. Acestea au \u015ficanat din plin v\u00e2nz\u0103rile de produse similare ale HP \u015fi Asus, dup\u0103 cum a recunoscut \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani pre\u015fedintele Asus, Jerry Shen. \u00cen primul an de existen\u0163\u0103, iPad-urile au eclipsat, ca v\u00e2nz\u0103ri, Kindle-urile Amazon, dispozitive proiectate ini\u0163ial pentru cititul c\u0103r\u0163ilor electronice. \u00centre timp, Kindle-urile au devenit \u015fi ele tablete.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La pu\u0163in timp dup\u0103 ce telefoanele iPhone au fost lansate pe pia\u0163a american\u0103, \u00een 2007, un curier a adus la sediul Nokia din Espoo, Finlanda, un num\u0103r mare de aparate. Unul dintre directori \u015fi-a cump\u0103rat propriul smartphone \u00een aceea\u015fi sear\u0103. L-a studiat cu at\u00e2t de mult entuziasm, \u00eenc\u00e2t a f\u0103cut-o curioas\u0103 pe fiica sa de patru ani. I-a dat telefonul, iar aceasta a \u00eenv\u0103\u0163at imediat s\u0103-l foloseasc\u0103. C\u00e2nd a venit timpul pentru somn, fata \u015fi-a \u00eentrebat tat\u0103l dac\u0103 poate lua aparatul s\u0103 \u015fi-l pun\u0103 sub pern\u0103.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[81,288,272,22221,24127,24079,290,7425,62,60,289,10015,19707],"class_list":["post-146007","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-afaceri","tag-apple","tag-companie","tag-distrugere","tag-finlanda","tag-gaura-neagra","tag-iphone","tag-nokia","tag-parteneri","tag-piata","tag-smartphone","tag-telefoane","tag-timp"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146007","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=146007"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/146007\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=146007"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=146007"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=146007"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}