\n\u201ePoate nu este \u00abdin c\u0103r\u0163i\u00bb, dar cred \u00een continuare c\u0103 una dintre valorile de baz\u0103 ar trebui s\u0103 fie distrac\u0163ia; eu cred c\u0103 oamenii ar trebui s\u0103 se bucure, ne petrecem o perioad\u0103 important\u0103 a vie\u0163ii la munc\u0103 \u015fi nu cred c\u0103 ar trebui s\u0103 fie plictisitor\u201d, descrie, la \u00eentrebarea publicului de la Meet the CEO, una dintre valorile dup\u0103 care se ghideaz\u0103 \u00een carier\u0103 Martin Zmelik, executivul de origine ceh\u0103 care conduce grupul CEZ \u00een Rom\u00e2nia. Aceasta se leag\u0103 \u015fi de men\u0163inerea armoniei din interiorul companiei, mai ales \u00een contextul \u00een care, \u00een domeniul pe care activeaz\u0103, de multe ori aceasta nu se reg\u0103se\u015fte \u00een afara companiei. \u201eSuntem totu\u015fi o corpora\u0163ie, astfel c\u0103 este u\u015for de spus, greu de implementat. Dar am avut at\u00e2t de multe provoc\u0103ri pe pia\u0163\u0103 \u00eenc\u00e2t trebuie s\u0103 limit\u0103m conflictele interne, cred c\u0103 trebuie s\u0103 existe o anumit\u0103 armonie \u015fi echilibru \u00een echip\u0103. Sunt destule provoc\u0103ri \u00een afar\u0103, de ce s\u0103 creezi \u015fi unele interne; dar g\u00e2ndirea pozitiv\u0103 este foarte important\u0103 \u015fi valoroas\u0103.\u201d<\/p>\n
\nA doua valoare pe care se bazeaz\u0103 este dezvoltarea continu\u0103 \u015fi constant\u0103: \u201ekeep moving\u201d (continua\u0163i s\u0103 v\u0103 dezvolta\u0163i), dac\u0103 te opre\u015fti din dezvoltare, rezisten\u0163a \u015fi calitatea muncii pe care o faci se pierd pe termen lung. \u201eG\u00e2nde\u015fte-te cum po\u0163i face lucrurile mai bine ziua urm\u0103toare. Discu\u0163ia nu este despre a fi cel mai bun \u00een prezent \u015fi s\u0103 ai cele mai bune rezultate, ci este mai bine s\u0103 vedem cum putem \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i ce am realizat p\u00e2n\u0103 acum; este, de altfel, mottoul dup\u0103 care se ghideaz\u0103 compania.\u201d A treia valoare pe care o puncteaz\u0103 este integritatea: \u201eCred c\u0103 ar trebui s\u0103 fii capabil s\u0103 te vezi \u00een oglind\u0103 \u00een fiecare diminea\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i plac\u0103 s\u0103 te ui\u0163i \u00een ochii t\u0103i pentru ceea ce faci, lucru care nu este u\u015for\u201d.<\/p>\n
\nMartin Zmelik vorbe\u015fte deschis audien\u0163ei de la evenimentul Meet the CEO, de altfel acesta este al doilea la care particip\u0103; executivul spune c\u0103, al\u0103turi de sport, discu\u0163iile de acest tip, cu oameni care nu fac neap\u0103rat parte din domeniul lui de activitate, \u00eel inspir\u0103 \u015fi reprezint\u0103 una dintre modalit\u0103\u0163ile preferate de el de petrecere a timpului liber. A precizat de la \u00eenceputul evenimentului c\u0103 prefer\u0103 un dialog liber cu participan\u0163ii, \u015fi nu un monolog: \u201e\u00een fiecare zi aici \u00eenv\u0103\u0163, aflu lucruri care m\u0103 inspir\u0103\u201d.<\/p>\n
\nEi au acceptat provocarea, astfel c\u0103 Zmelik a r\u0103spuns la toate curiozit\u0103\u0163ile auditoriului. Discursul lui dezv\u0103luie o fire introspectiv\u0103, preocupat\u0103 de autoanaliz\u0103; CEO-ul CEZ Rom\u00e2nia face pauze scurte \u00eenainte de a r\u0103spunde \u00eentreb\u0103rilor diverse ce vin din partea audien\u0163ei, de la modul de func\u0163ionare a grupului, at\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi pe plan interna\u0163ional, p\u00e2n\u0103 la modul \u00een care \u00ee\u015fi organizeaz\u0103 agenda zilnic\u0103 \u015fi tributul pl\u0103tit pentru conducerea unui business de aproximativ jum\u0103tate de miliard de euro (485 milioane de euro \u00een 2015, cel mai recent an pentru care exist\u0103 informa\u0163ii financiare disponibile). Iar dac\u0103 la primul eveniment Meet the CEO la care a participat, \u00een urm\u0103 cu aproximativ doi ani, spunea c\u0103 este prea t\u00e2n\u0103r pentru a oferi 10 sfaturi de carier\u0103 tinerilor, la finalul acestei discu\u0163ii a sim\u0163it chiar nevoia s\u0103 \u00eel ofere pe al 11-lea: \u201eNu evita\u0163i luarea unei decizii, aceast\u0103 situa\u0163ie v\u0103 va urm\u0103ri\u201d.<\/p>\n
\nPovestea CEZ pe pia\u0163a local\u0103 a \u00eenceput \u00een 2005, acela\u015fi an c\u00e2nd Martin Zmelik, care la vremea aceea avea 31 de ani, decidea s\u0103 accepte responsabilitatea de a coordona businessul interna\u0163ional al CEZ, cea mai mare companie de servicii energetice din Europa Central\u0103 \u015fi de Est. \u015ei-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul grupului ca manager al portofoliului interna\u0163ional al<\/p>\n
\nCEZ, astfel c\u0103 la momentul achizi\u0163iei din Rom\u00e2nia era responsabil de punerea bazelor companiei \u015fi de administraea a 15 pie\u0163e \u015fi<\/p>\n
\n50 de companii ale grupului \u00een regiune, potrivit informa\u0163iilor anterioare oferite Business Magazin. \u00cenainte de a veni la CEZ, Zmelik a lucrat \u00een domeniul financiar, IT \u015fi management de proiect la Komercni Banka \u015fi la Ceska Pojistovna (Komercni Banka este membr\u0103 a Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale, iar Ceska Pojistovna este una dintre cele mai mari companii de asigur\u0103ri din Republica Ceh\u0103). A \u00eenceput \u201ecu m\u00e2necile suflecate, cu Exceluri \u015fi numere\u201d. Una dintre companiile \u00een care a lucrat anterior a trecut printr-un proces de privatizare c\u00e2nd se afla \u00een prag de faliment. Dup\u0103 doi ani, compania a fost salvat\u0103 \u015fi privatizat\u0103 cu succes; \u201ela vremea aceea, s\u0103 ai un astfel de proiect reprezenta foarte mult\u0103 adrenalin\u0103, presupunea mult\u0103 munc\u0103\u201d. Tot de aici a pornit \u015fi curiozitatea sa legat\u0103 de activit\u0103\u0163ile interna\u0163ionale: \u201eAm fost prelua\u0163i de companii interna\u0163ionale, am avut o oportunitate unic\u0103 prin care s\u0103 \u00een\u0163eleg ce activit\u0103\u0163i genereaz\u0103 valoare \u015fi apoi m-am al\u0103turat unei alte industrii\u201d.<\/p>\n
\n\u00cen Rom\u00e2nia a venit \u00een 2010, iar parte din mandatul lui Zmelik s-a suprapus peste perioada \u00een care CEZ a luat decizia s\u0103 investeasc\u0103 1,1 miliarde de euro \u00een cel mai mare proiect eolian din Rom\u00e2nia \u015fi din Europa. Comunele F\u00e2nt\u00e2nele \u015fi Cogealac din Constan\u0163a aveau s\u0103 \u0163in\u0103 titlurile ziarelor din \u00eentreaga Europa; \u00een perioada 2009-2013, proiectele eoliene au atras mai bine de 4,5 miliarde de euro \u00een Rom\u00e2nia, fiind de departe cel mai important business care a prins av\u00e2nt, la propriu \u015fi la figurat, \u00een anii crizei. CEZ a finalizat aceast\u0103 investi\u0163ie \u00een 2012, dar parcul a apucat s\u0103 func\u0163ioneze doar un an, iar povestea eolian\u0103 de succes a durat pu\u0163in pentru c\u0103, la presiunea industriei, guvernul s-a v\u0103zut for\u0163at s\u0103 reduc\u0103 schema de sprijin pentru a proteja locurile de munc\u0103. Din vara anului 2013, investi\u0163iile au \u00eenghe\u0163at, iar de la num\u0103ratul banilor f\u0103cu\u0163i din b\u0103taia v\u00e2ntului investitorii au \u00eenceput s\u0103 contabilizeze pierderile. \u00cen 2014, de pild\u0103, CEZ a \u00eenregistrat o pierdere de 871,6 milioane de lei din opera\u0163iunile locale, aproape 744 de milioane de lei venind doar din reevaluarea proiectului eolian. De\u015fi este discret \u00een ceea ce prive\u015fte rezultatele recente ob\u0163inute de grupul ceh \u00een Rom\u00e2nia, spune c\u0103 2016 \u201ea fost unul dintre cei mai buni ai companiei \u00een Rom\u00e2nia\u201d.<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu retragerea din marile proiecte, CEZ s-a concentrat pe activitatea de baz\u0103, pe distribu\u0163ia de energie \u015fi pe recalibrarea costurilor. Din punct de vedere opera\u0163ional, CEZ alimenteaz\u0103 cu energie regiunea Olteniei, respectiv 1,4 milioane de consumatori, \u00eemp\u0103r\u0163i\u0163i \u00een \u015fapte jude\u0163e. Pe segmentul distribu\u0163iei de energie electric\u0103, compania are o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 de 15-17%, iar \u00een ceea ce prive\u015fte v\u00e2nzarea de energie, cota de pia\u0163\u0103 este de 7-8%.<\/p>\n
\noua edi\u0163ie.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCe urmeaz\u0103 acum?<\/p>\n
\nDup\u0103 opt ani petrecu\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, Martin Zmelik se declar\u0103 \u00een continuare fericit de fiecare zi petrecut\u0103 aici, \u00een pofida perioadelor turbulente din istoria domeniului. \u201eDesigur c\u0103 am \u015fi eu perioade de sui\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi, dar c\u00e2nd vine vorba de a sumariza cum m\u0103 simt aici, pot s\u0103 spun c\u0103 sunt foarte fericit.\u201d Fericirea lui are trei surse principale: \u201ePrimul \u015fi cel mai important este c\u0103 am o echip\u0103 local\u0103 foarte puternic\u0103 care m\u0103 inspir\u0103 \u00een fiecare zi \u015fi care m\u0103 \u0163ine aici\u201d.<\/p>\n
\nMartin Zmelik spune c\u0103 pentru el sunt la fel de importante sarcinile de lucru, cre\u015fterile \u00een carier\u0103, precum \u015fi mediul \u00een care lucreaz\u0103, motiv pentru care spune c\u0103 a devenit \u201edestul de dependent\u201d de echipa sa de aici. Al doilea motiv pentru care este fericit \u00een Rom\u00e2nia este c\u0103 \u00eei place foarte mult \u0163ara, \u015fi nu doar \u00een ceea ce prive\u015fte mediul de business: \u201eEste o \u0163ar\u0103 frumoas\u0103 pe care \u00eemi place s\u0103 o explorez, am c\u00e2teva puncte albe \u00een care trebuie s\u0103 mai ajung\u201d.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte provoc\u0103rile, acestea nu fac dec\u00e2t s\u0103 sus\u0163in\u0103 convingerea c\u0103 Rom\u00e2nia este pia\u0163a potrivit\u0103 pentru el. \u201eEste o pia\u0163\u0103 plin\u0103 de provoc\u0103ri, dar care \u015fi inspir\u0103 foarte mult; prefer o pia\u0163\u0103 aflat\u0103 \u00eenc\u0103 \u00een cre\u015ftere \u015fi dezvoltare, \u00een special \u00een domeniul energiei, care, pe de o parte, este unul cu foarte multe restric\u0163ii \u015fi foarte reglementat, pe de alt\u0103 parte este influen\u0163at de noile tehnologii, sunt noi direc\u0163ii pe care le vedem. \u00cemi place s\u0103 nu fiu \u00eentr-un mediu foarte stabil \u015fi s\u0103 lucrez \u00eempreun\u0103 cu echipa mea nu doar pentru a ajunge la o \u00abbarc\u0103 de supravie\u0163uire\u00bb, ci la un model de business de succes, dac\u0103 este posibil.\u201d<\/p>\n
\nAstfel, Martin Zmelik spune f\u0103r\u0103 ezit\u0103ri c\u0103 venirea \u00een Rom\u00e2nia este cea mai bun\u0103 decizie din cariera sa de p\u00e2n\u0103 acum, chiar dac\u0103 \u00eei este dor \u00een continuare de \u0163ara \u00een care s-a n\u0103scut \u015fi de prietenii \u015fi familia de acolo. \u201eR\u0103d\u0103cinile mele sunt \u00een continuare \u00een Republica Ceh\u0103, dar sincer, dup\u0103 opt ani am trecut, desigur, prin mai multe brainstorminguri nu doar cu mine \u00eensumi, ci \u015fi cu familia mea \u015fi cu prietenii apropia\u0163i. Trebuie s\u0103 spun c\u0103 eu \u015fi familia mea apropiat\u0103 ne sim\u0163im foarte ferici\u0163i \u00een Rom\u00e2nia; totodat\u0103, din perspectiva muncii cred \u00een continuare c\u0103 este cea mai bun\u0103 oportunitate pe care o am \u015fi a\u015f vrea s\u0103 finalizez anumite idei \u015fi lucuri pe care le am de f\u0103cut, inspirat de aceast\u0103 pia\u0163\u0103.\u201d De altfel, Rom\u00e2nia este \u0163ara \u00een care a reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 la echilibrul de care avea nevoie. \u201eAici am ajuns la un echilibru \u00eentre via\u0163a personal\u0103 \u015fi carier\u0103, vorbind despre libertatea pe care o am aici, ca manager, pe care nu a\u015f avea-o de pild\u0103 \u00een sediul central. \u00cen continuare, prefer o anumit\u0103 energie \u015fi sclipire \u00een via\u0163a mea de la munc\u0103 pe care \u00een mod cert le g\u0103sesc pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi \u00een compania mea.\u201d<\/p>\n
\n\u00centrebat \u201eCine a schimbat pe cine? Rom\u00e2nii pe el sau el pe rom\u00e2ni?\u201d \u00een acest interval de timp, r\u0103spunde, mai \u00een glum\u0103, mai \u00een serios, c\u0103 \u201epentru a doua component\u0103 a \u00eentreb\u0103rii, cu siguran\u0163\u0103 mi-ar fi pl\u0103cut s\u0103 fac o schimbare. Dar de c\u00e2nd sunt aici, am ajuns cumva mai relaxat \u015fi mai capabil s\u0103 absorb mai bine \u015focurile, nu \u015ftiu de ce, dar pare c\u0103 \u0163ara m-a inspirat s\u0103 fiu mai echilibrat\u201d. Totodat\u0103, spune c\u0103 l-a \u00eembog\u0103\u0163it deschiderea ar\u0103tat\u0103 de rom\u00e2ni, primirea cu bra\u0163ele deschise, faptul c\u0103 te a\u015faz\u0103 la mas\u0103 c\u00e2nd e\u015fti un str\u0103in abia venit, lucru care \u00een Republica Ceh\u0103 se \u00eent\u00e2mpl\u0103 mai rar. \u00cei place \u015fi c\u0103 aici familia este important\u0103, la fel ca \u015fi pentru el. Totodat\u0103, a devenit mai relaxat \u015fi mai creativ \u00een ce prive\u015fte organizarea agendei, \u201ede\u015fi nu sunt printre cei mai buni \u00een time management oricum, a\u015fa c\u0103 am rezonat bine cu \u0163ara din acest punct de vedere\u201d.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte mediul de munc\u0103, a observat c\u0103 oamenii de aici sunt foarte motiva\u0163i \u015fi determina\u0163i s\u0103 lucreze pentru companie nu doar \u015fase-opt ore, ci sunt dedica\u0163i s\u0103-\u015fi ating\u0103 \u0163intele, preocupa\u0163i fiind de transformarea companiei, lucru care nu este obi\u015fnuit \u00een Europa Vestic\u0103, de pild\u0103, unde angaja\u0163ii au tendin\u0163a s\u0103 fie mai relaxa\u0163i la locul de munc\u0103 \u015fi axa\u0163i pe atingerea echilibrului \u00eentre via\u0163a de familie \u015fi munc\u0103. \u201eAngaja\u0163ii de aici sunt dispu\u015fi s\u0103 sacrifice ceva \u015fi \u00een schimb vor avea o companie mai bun\u0103, cu rezultate, un mediu de lucru mai bun. Totodat\u0103, ce m-a inspirat mult sunt abilit\u0103\u0163ile angaja\u0163ilor de aici, \u00een ansamblul lor, educa\u0163ia lor de aici \u015fi creativitatea de care dau dovad\u0103.\u201d<\/p>\n
\nCultura organiza\u0163ional\u0103 a companiei are o component\u0103 local\u0103 mai puternic\u0103, abordare pe care au preferat-o dup\u0103 venirea lor \u00een Rom\u00e2nia. \u201eDesigur, avem anumite principii \u015fi strategii pe care le aplic\u0103m, dar, per ansamblu, simt c\u0103 este o companie puternic\u0103 local, cu un ac\u0163ionar str\u0103in, cu stabilitatea adus\u0103 de acesta. Totu\u015fi, povestea pe care am construit-o aici de la \u00eenceput este a echipei locale.\u201d Spune c\u0103 de la \u00eenceput au \u00eencercat s\u0103 se diferen\u0163ieze de un investitor str\u0103in care, odat\u0103 ce a \u00eencheiat contractul, nu a adus \u015fi \u201ezidurile\u201d specifice unei corpora\u0163ii; au optat pentru adaptare \u00een raport cu echipa local\u0103. \u201eAm fost implicat \u00een mai multe prelu\u0103ri \u015fi pot s\u0103 spun c\u0103 succesul unei achizi\u0163ii este \u00eemp\u0103r\u0163it astfel: 30%, s\u0103 treci cu succes prin procesul achizi\u0163iei, 70%, s\u0103 treci cu succes de procesul de preluare, iar dac\u0103 nu e\u015fti un investitor financiar care vrea s\u0103 speculeze achizi\u0163ia pentru o perioad\u0103 de trei ani, s\u0103 spunem, atunci va trebui \u00eentr-adev\u0103r s\u0103 te concentrezi pe o companie care este puternic\u0103 la nivel local \u015fi care poate supravie\u0163ui pe cont propriu.\u201d<\/p>\n
\nAstfel, chiar dac\u0103 ajutorul de la Praga poate \u00eensemna un transfer de bune practici \u015fi de exper\u0163i, ponderea mai mare \u00een reu\u015fita local\u0103 este adus\u0103 de construirea unei echipe locale puternice, cu acces la cuno\u015ftin\u0163e \u015fi bune practici dezvoltate \u00een grup. Pia\u0163a local\u0103 este printre primele \u00een care CEZ s-a extins la nivel interna\u0163ional, dup\u0103 Bulgaria, \u00eentr-o vreme \u00een care \u00een regiune se trecea prin procese de privatizare \u015fi se f\u0103ceau pa\u015fi de la o economie controlat\u0103 de stat la pia\u0163a liber\u0103. Compania a decis s\u0103 se extind\u0103 mai \u00eent\u00e2i \u00een regiune, dec\u00e2t direct pe pie\u0163ele vestice. Astfel, strategia companiei a fost extinderea \u00een Balcani \u2013 \u00een Bulgaria \u015fi Rom\u00e2nia \u2013 pe partea de distribu\u0163ie, apoi au continuat achizi\u0163ia de active \u00een cele dou\u0103 \u0163\u0103ri; au urmat Polonia, apoi Albania, Turcia \u015fi alte pie\u0163e, iar \u00een prezent controleaz\u0103 circa 50 de companii din 15 \u0163\u0103ri. \u201eRom\u00e2nia a fost una dintre pie\u0163ele strategice unde ne-am dorit s\u0103 intr\u0103m. Momentul era potrivit, \u00een contextul \u00een care se privatizau re\u0163elele de distribu\u0163ie \u015fi produc\u0163ia de energie electric\u0103.\u201d Procesele de transformare a companiilor postachizi\u0163ie au fost, at\u00e2t \u00een Bulgaria, c\u00e2t \u015fi Rom\u00e2nia, cele mai pline de provoc\u0103ri: \u201eSincer, am trecut prin toate exerci\u0163iile pentru a crea echipa potrivit\u0103: insourcing, outsourcing, oameni noi adu\u015fi din pia\u0163\u0103 etc.\u201d<\/p>\n
\naflat la a n<\/p>\n
<\/p>\n
\nCea mai dificil\u0103 decizie pe care a luat-o \u00een Rom\u00e2nia? Aceasta a venit \u00een perioada \u00een care pia\u0163a energiei avea probleme, era turbulent\u0103 \u015fi nestructurat\u0103, din cauza lipsei legisla\u0163iei adecvate, care o f\u0103cea mai pu\u0163in predictibil\u0103. \u201eNu a fost cea mai grea decizie, dar a\u015f spune c\u0103 printre cele mai mari provoc\u0103ri pentru mine aici a fost s\u0103 \u0163in oamenii din companie motiva\u0163i, s\u0103 mearg\u0103 mai departe \u015fi s\u0103 lucreze la diverse proiecte, \u00een timp ce mediul extern nu ajuta deloc. A fost una dintre cele mai dificile situa\u0163ii pentru mine: s\u0103 creez un mediu intern \u00een companie care s\u0103 nu fie at\u00e2t de afectat de aceste turbulen\u0163e externe.\u201d<\/p>\n
\nConsider\u0103 c\u0103 investi\u0163ia a meritat pe termen lung \u015fi c\u0103 l-a f\u0103cut foarte puternic pe plan intern, cu fiecare provocare au devenit mai buni. De altfel, Martin Zmelik spune c\u0103 unul dintre principiile pe care se bazeaz\u0103 este ca CEZ s\u0103 nu fie condus\u0103 \u00eentr-un stil de management de tip \u201eone man show\u201d: \u201eEste foarte important \u015fi cred c\u0103 este datoria mea ca CEO s\u0103 fac compania foarte stabil\u0103, inclusiv echipa. Pentru mine, unul dintre momentele cele mai amare, dar \u015fi cele mai profitabile, atunci c\u00e2nd cineva p\u0103r\u0103se\u015fte compania, chiar \u015fi pentru un loc de munc\u0103 mai bun \u015fi c\u00e2nd este recompensat de pia\u0163\u0103, este c\u0103 e luat din compania noastr\u0103. Acest lucru dovede\u015fte c\u0103 putem s\u0103 dezvolt\u0103m oameni care sunt atractivi \u015fi pentru restul pie\u0163ei, asta este ceea ce \u00eencepem s\u0103 facem. Cred c\u0103, \u00een special \u00een aceast\u0103 pia\u0163\u0103 turbulent\u0103, o echip\u0103 foarte puternic\u0103, cu personalit\u0103\u0163i puternice face diferen\u0163a\u201d.<\/p>\n
\nDe-a lungul celor opt ani petrecu\u0163i \u00een Rom\u00e2nia, spune c\u0103, \u00een mod cert, a existat o dezvoltare, \u00eens\u0103 poten\u0163ialul este mai ridicat. \u201ePer ansamblu, dezvoltarea este una bun\u0103, dar cred totodat\u0103 c\u0103 poten\u0163ialul este mai ridicat \u015fi poate fi mai bun; v\u0103d o dezvoltare frumoas\u0103 a \u0163\u0103rii, \u015fi pe pia\u0163a noastr\u0103, dup\u0103 toate toate sughi\u0163urile, v\u0103d o anumit\u0103 dezvoltare, v\u0103d c\u0103 exist\u0103 o legisla\u0163ie mai bun\u0103, \u00een mod cert sistemul legal este mult mai bun \u015fi mai predictibil.\u201d Sesizeaz\u0103 totodat\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri \u00een ceea ce prive\u015fte domeniul resurselor umane \u015fi calitatea oamenilor, sunt c\u00e2teva direc\u0163ii \u00een care \u0163ara s-a dezvoltat, totu\u015fi crede c\u0103 \u0163ara are un poten\u0163ial mult mai ridicat, din anumite puncte de vedere: \u201eSunt zone precum infrastructura \u2013 at\u00e2t de transport, dar \u015fi \u00een ceea ce prive\u015fte calitatea re\u0163elelor de distribu\u0163ie de energie electric\u0103 \u2013, \u00een care investim, ar putea fi, evident, mai bun\u0103. Totodat\u0103, sunt c\u00e2teva domenii ce mai pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ite, precum educa\u0163ia sau sistemul de s\u0103n\u0103tate\u201d, observ\u0103 Zmelik.<\/p>\n
\nObserva\u0163iile lui vin \u00een contextul \u00een care compania investe\u015fte \u00een proiecte dedicate comunit\u0103\u0163ilor \u00een aceste direc\u0163ii: \u201eInvestim mai degrab\u0103 \u00een genul acesta proiecte dec\u00e2t \u00een, s\u0103 spunem, sponsorizarea unei echipe sportive, fiindc\u0103 suntem un investitor pe termen lung, care crede \u00een viitorul \u0163\u0103rii. Educa\u0163ia \u015fi s\u0103n\u0103tatea sunt esen\u0163iale; acestea dou\u0103, \u00een mod specific, pot fi mult, mult mai bune\u201d.<\/p>\n
\nPune \u00een balan\u0163\u0103 toate aceste aspecte \u015fi spune c\u0103 dezvoltarea observat\u0103 \u00een perioada petrecut\u0103 \u00een Rom\u00e2nia este una echilibrat\u0103: \u201e\u00cen anumite direc\u0163ii se vede o dezvoltare foarte frumoas\u0103, altele sunt blocate, cel pu\u0163in asta este ce v\u0103d eu de 10 ani de c\u00e2nd c\u0103l\u0103toresc spre Rom\u00e2nia\u201d. Dac\u0103 ar fi s\u0103 compare Bucure\u015ftiul cu Craiova, regiunea \u00een care CEZ are monopolul pe partea de distribu\u0163ie, spune c\u0103 ambele ora\u015fe s-au dezvoltat \u00een acest interval de timp; totu\u015fi, puncteaz\u0103 deopotriv\u0103 plusurile \u015fi punctele slabe. \u00cen zonele din Capital\u0103 pe care le cunoa\u015fte, de pild\u0103, atmosfera este una mai bun\u0103. \u201e\u00cemi pare r\u0103u c\u0103 Bucure\u015ftiul nu are mai mul\u0163i turi\u015fti, fiindc\u0103 asta schimb\u0103 un ora\u015f mult, dar altfel a\u015f spune OK, putem s\u0103 vorbim despre trafic, care este un co\u015fmar. Dar, per ansamblu, dac\u0103 \u00eencep de la aeroport, de la modul \u00een care toate serviciile \u015fi totul se dezvolt\u0103, este mult mai bine. V\u0103d \u00eens\u0103 \u00een continuare diferen\u0163e uria\u015fe \u00eentre sectoare: \u00een sectorul 1 po\u0163i s\u0103 vezi un Bucure\u015fti cu totul diferit fa\u0163\u0103 de suburbii.\u201d<\/p>\n
\nReferitor la Craiova, spune c\u0103 \u015fi acest ora\u015f s-a dezvoltat \u00een cei opt ani de c\u00e2nd \u00eel viziteaz\u0103, iar compania ceh\u0103 a contribuit la dezvoltarea acestuia, al\u0103turi de Ford \u015fi al\u0163i investitori str\u0103ini. \u201eTotu\u015fi, Craiova este un alt exemplu care arat\u0103 c\u0103 lipsa unei structuri blocheaz\u0103 dezvoltarea ora\u015fului; \u00een mod cert nu este cel mai bine conectat\u0103 regiune din Rom\u00e2nia, oper\u0103m din Pite\u015fti p\u00e2n\u0103 \u00een Drobeta \u015fi practic am nevoie de o jum\u0103tate de zi ca s\u0103 trec prin aceast\u0103 regiune \u015fi nu din cauza distan\u0163elor, ci a drumurilor. \u00cen limit\u0103ri precum aceasta, Craiova se dezvolt\u0103 frumos.\u201d<\/p>\n
\nC\u00e2nd vine vorba de provoc\u0103ri pe segmentul de distribu\u0163ie de energie electric\u0103, acestea \u0163in de dezvoltarea infrastructurii re\u0163elelor. \u201eC\u00e2nd electricitatea func\u0163ioneaz\u0103, toat\u0103 lumea este OK, c\u00e2nd nu circul\u0103, suntem primii \u00een linie. A\u015fa c\u0103 pentru noi, aspectele critice sunt asigurarea conectivit\u0103\u0163ii \u015fi disponibilit\u0103\u0163ii cererii.\u201d Despre investi\u0163iile f\u0103cute \u00een re\u0163eaua de distribu\u0163ie, CEO-ul CEZ spune c\u0103 de\u015fi au o idee clar\u0103 despre ce poate fi f\u0103cut \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, sunt limita\u0163i de autoritatea reglementatoare (Autoritatea Na\u0163ional\u0103 de Reglementare \u00een Domeniul Energiei – ANRE) \u00een ce prive\u015fte pragul investi\u0163iilor ce pot fi f\u0103cute \u00een re\u0163ea. \u201e\u00cen distribu\u0163ie, per ansamblu, pia\u0163a se schimb\u0103. Cred c\u0103 fiecare persoan\u0103 din aceast\u0103 \u00eenc\u0103pere a avut la un moment dat o pan\u0103 de curent, dar calitatea per ansamblu s-a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163it. Toate companiile aloc\u0103 bugete mari pentru re\u0163ele; noi am investit peste 2 miliarde de lei \u00een opt ani \u015fi dac\u0103 am putea s\u0103 investim mai mult, am face-o\u201d, puncteaz\u0103 Zmelik. Anul trecut, de pild\u0103, investi\u0163iile CEZ \u00een re\u0163elele de distribu\u0163ie de energie electric\u0103 au ajuns la 166,8 milioane de lei. Sesizeaz\u0103 o reducere a pierderilor: \u201eC\u00e2nd distribui electricitatea, po\u0163i s\u0103 pierzi din ea din cauza ineficien\u0163ei re\u0163elei sau din cauza creativit\u0103\u0163ii unor anumi\u0163i clien\u0163i; totodat\u0103, scad \u015fi num\u0103rul \u00eentreruperilor, dar \u015fi perioada medie a \u00eentreruperilor. Provocarea este legat\u0103 de resursele disponibile limitate \u015fi de atingerea obiectivelor fixate de ANRE; din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, este dificil s\u0103 ajungem la un echilibru din acest punct de vedere\u201d. Pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii re\u0163elelor, crede c\u0103 investi\u0163iile necesare sunt mai mari. \u201eCred c\u0103 pentru dezvoltarea \u0163\u0103rii ar fi vital ca distribuitorii s\u0103 investeasc\u0103 pu\u0163in mai mult, s\u0103 creasc\u0103 competitivitatea \u0163\u0103rii.\u201d<\/p>\n
\nCe ar face dac\u0103 s-ar \u00eentoarce \u00een timp, \u00eenainte de luarea deciziei de investi\u0163iei \u00een parcul eolian Cogealac-F\u00e2nt\u00e2nele? Spune c\u0103 intrarea \u00eentr-o afacere cu subven\u0163ii de la stat \u00eentr-un mediu at\u00e2t de imprevizibil precum cel de aici ar fi sub semnul \u00eentreb\u0103rii. \u201eF\u0103r\u0103 schimb\u0103rile de peste noapte care s-au \u00eent\u00e2mplat aici, ar fi \u00een continuare o investi\u0163ie foarte bun\u0103, foarte solid\u0103, foarte verde \u015fi foarte modern\u0103, ce ar pune \u0163ara \u00een top.\u201d Chiar dac\u0103 Rom\u00e2nia era la vremea aceea \u00een top din punctul de vedere al dezvolt\u0103rilor f\u0103cute \u00een direc\u0163ia energiei regenerabile, sistemul era, potrivit lui Zmelik, unul defect de la \u00eenceput. Mul\u0163i investitori de atunci aveau o viziune pe termen scurt \u015fi dezvoltaser\u0103 aceast\u0103 oportunitate \u00een condi\u0163iile de atunci ale pie\u0163ei. \u201eMediul era supraestimat, era normal ca o reac\u0163ie s\u0103 vin\u0103; dar modul \u00een care a fost gestionat\u0103 aceast\u0103 dezvoltare a fost ca o moarte subit\u0103 pentru toat\u0103 lumea. Totodat\u0103 a afectat mult sistemul bancar, care finan\u0163a domeniul la vremea respectiv\u0103.\u201d Conchide totu\u015fi: \u201ePer ansamblu, a fost o decizie bun\u0103 \u00een ce prive\u015fte tehnologia, investi\u0163ia, dar \u00een termeni de previzibilitate credeam c\u0103 \u015ftim mediul de aici, era deja al cincilea an al nostru aici, credeam c\u0103 \u015ftim ce pot face legisla\u0163ia \u015fi institu\u0163iile reglementatoare aici, dar a fost ceva nea\u015fteptat, a fost greu s\u0103 reac\u0163ion\u0103m. Astfel c\u0103, prin prisma acestei experien\u0163e, nu a\u015f mai face o astfel de investi\u0163ie niciodat\u0103; \u0163ara, \u00een general, a pierdut mult din credibilitate. Nu contest decizia, dar modul \u00een care a fost f\u0103cut\u0103 a fost departe de un mediu de afaceri standard. Dup\u0103 aceast\u0103 experien\u0163\u0103, nu a\u015f face nicio investi\u0163ie major\u0103 \u00een regenerabile.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nDac\u0103 trecutul CEZ \u00een Rom\u00e2nia a fost cel al marilor investi\u0163ii, viitorul companiei cehe aici este unul \u00een care viziunea s-a mutat de la mari achizi\u0163ii \u015fi investi\u0163ii spre diversificarea portofoliului. Una dintre direc\u0163iile \u00een care vor s\u0103 se dezvolte \u0163ine de eficien\u0163a energetic\u0103: \u201eSun\u0103 cam ironic ca furnizorul de energie s\u0103 \u00ee\u015fi \u00eenve\u0163e clientul cum s\u0103 cheltuiasc\u0103 mai bine \u015fi pre\u0163ul utilit\u0103\u0163ii respective s\u0103 scad\u0103\u201d. El explic\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 pentru clien\u0163ii mari este vorba despre g\u0103sirea de solu\u0163ii complexe, pe termen lung \u201e\u015fi \u00een mod cert noi, ca furnizor tradi\u0163ional, avem cuno\u015ftin\u0163ele \u015fi \u015ftim cum s\u0103-i asist\u0103m \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201d. Aceast\u0103 strategie include dezvoltarea de mici centrale de generare de energie electric\u0103 pentru complexe industriale, parte dintr-o strategie care vizeaz\u0103 asigurarea de servicii complexe pentru clien\u0163ii mari, astfel \u00eenc\u00e2t ei s\u0103 fie mai independen\u0163i \u015fi s\u0103-\u015fi administreze mai bine utilit\u0103\u0163ile. \u00cen ceea ce prive\u015fte adaptarea la noile tehnologii, Rom\u00e2nia se afl\u0103 printre \u0163\u0103rile europene care au acceptat ca obiectiv ca p\u00e2n\u0103 \u00een 2020, 80% din consumatori s\u0103 aib\u0103 contoare inteligente: \u201ecred c\u0103 se va \u00eencerca dep\u0103\u015firea acestui nivel, to\u0163i derul\u0103m proiecte pilot \u00een acest sens\u201d.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 m\u0103 \u00eentreba\u0163i care este prioritatea mea aici, \u00een Rom\u00e2nia, a\u015f spune c\u0103 este mai \u00eent\u00e2i calitatea mai bun\u0103 a re\u0163elelor de electricitate \u015fi apoi s\u0103 aplic proiecte mai complexe. Cred c\u0103 aici clientul prefer\u0103 stabilitatea \u00een ce prive\u015fte alimentarea cu electricitate.\u201d Industria merge \u00eens\u0103 \u00eenainte, iar adaptarea la noile tehnologii este una dintre principalele provoc\u0103ri \u00een special pe aceast\u0103 pia\u0163\u0103: \u201e\u00eencepem s\u0103 copiem produsele din alte \u0163\u0103ri care sunt \u00eenc\u0103 \u00eenaintea noastr\u0103 pentru \u00eenc\u0103 10 ani, s\u0103 le ajust\u0103m \u015fi s\u0103 le cre\u0103m pentru aici. \u00cen ceea ce prive\u015fte anumite lucruri sunt sceptic, dar, per ansamblu, to\u0163i \u00eencerc\u0103m s\u0103 g\u0103sim solu\u0163ia potrivit\u0103 prin prisma tehnologiilor noi \u2013 proiectul contoarelor inteligente se desf\u0103\u015foar\u0103 acum. Pentru alte lucruri se va merge spre gestionarea fluxului de lucru; cu to\u0163ii trebuie s\u0103 trecem de la mentenan\u0163\u0103 corectiv\u0103 la mentenan\u0163\u0103 preventiv\u0103. Un alt trend, digitalul, se leag\u0103 mai mult de informa\u0163iile pe care le avem disponibile, a\u015f spune c\u0103 acolo se afl\u0103 adev\u0103rata valoare. Nu cred c\u0103 furnizorul tradi\u0163ional de electricitate s-ar putea transforma peste noapte, s\u0103 spunem, \u00eentr-un start-up cu o g\u00e2ndire ca \u00een Silicon Valley, dar cred c\u0103 viitorul dep\u0103\u015fe\u015fte sfera de furnizor de electricitate\u201d.<\/p>\n
\nC\u0103 industria trece printr-o schimbare de mentalitate este dovedit \u015fi de activit\u0103\u0163ile companiei \u00een \u0163ara-mam\u0103, unde au o strategie de achizi\u0163ii de mici companii \u015fi start-up-uri. \u201ePe de o parte, juc\u0103torii mari, tradi\u0163ionali, asigur\u0103 stabilitate \u015fi e nevoie de ei pentru a asigura stabilitatea. Totu\u015fi, exist\u0103 noi activit\u0103\u0163i, mai diverse, mai conectate, pentru care este nevoie de o modalitate diferit\u0103 de g\u00e2ndire. Una dintre provoc\u0103ri ar fi modul de g\u00e2ndire \u015fi cum am vrea s\u0103 facem afaceri – nu cred c\u0103 putem ignora trendurile \u00een tehnologie, \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103, cel pu\u0163in pe anumite pie\u0163e, clientul le vrea \u015fi tu trebuie s\u0103 le \u00eenglobezi \u00een activitate, apoi fiindc\u0103 activit\u0103\u0163ile tradi\u0163ionale sunt puternic reglementate \u015fi a\u015f spune c\u0103 veniturile \u015fi beneficiile sunt diminuate. Punem la col\u0163 ceea ce ar trebuie s\u0103 fie un furnizor de servicii publice. Dac\u0103 vrei s\u0103 p\u0103strezi toate activit\u0103\u0163ile, trebuie s\u0103 dezvol\u0163i \u015fi alte produse.\u201d Achizi\u0163iile vizeaz\u0103 afacerile care au leg\u0103tur\u0103 cu domeniul energiei, indiferent c\u0103 este vorba despre dezvoltarea de noi tehnologii sau noi produse \u2013 poate fi vorba despre o solu\u0163ie pentru o cas\u0103 inteligent\u0103, de pild\u0103. Zmelik ofer\u0103 ca exemplu achizi\u0163ia unei companii germane, produc\u0103toare de baterii, precum \u015fi a unui produc\u0103tor de aparate de aer condi\u0163ionat; de asemenea, este vorba despre solu\u0163ii \u00een domeniul energiei solare. \u201e\u00cen general, este vorba doar despre afaceri conexe energiei electrice, care pot aduce plusvaloare companiei.\u201d De altfel, CEO-ul CEZ nu exclude orientarea spre achizi\u0163ii \u015fi pe pia\u0163a local\u0103; \u00een prezent vor s\u0103 se axeze pe eficien\u0163a energetic\u0103 deopotriv\u0103 organic, prin construc\u0163ii ale CEZ, dar \u015fi prin achizi\u0163ii, care vizeaz\u0103 mai multe companii din acest domeniu. \u201eNu avem \u00eenc\u0103 \u00eenc\u0103 nume de astfel de companii, dar facem o monitorizare de pia\u0163\u0103. Criteriile de alegere a acestora se vor lega de calitatea companiilor respective, dar ideea noastr\u0103 este cumva s\u0103 \u00eencepem procesul \u00een cea de a doua jum\u0103tate a anului – nu avem un buget specific de investit, vrem s\u0103 vedem care sunt posibilit\u0103\u0163ile pe pia\u0163\u0103 \u015fi apoi s\u0103 ne uit\u0103m la bugetul care va fi investit.\u201d<\/p>\n
<\/p>\n
\nAl\u0103turi de aceste obiective, printre priorit\u0103\u0163ile de anul acesta \u00een Rom\u00e2nia se afl\u0103 concentrarea pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea calit\u0103\u0163ii re\u0163elei \u015fi reducerea pierderilor, pe \u00eent\u0103rirea pozi\u0163iei pe segmentul v\u00e2nz\u0103rilor de electricitate \u015fi pe cre\u015fterea portofoliului de clien\u0163i pe segmentul de gaze (anul acesta, de pild\u0103, CEZ V\u00e2nzare \u015fi-a completat portofoliul de activit\u0103\u0163i dup\u0103 ce a preluat opera\u0163iunile de furnizare a gazelor naturale de la compania C-Gaz & Energy Distribu\u0163ie). \u00cen ceea ce prive\u015fte produc\u0163ia, concentrarea este pe \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea opera\u0163iunilor \u015fi pe stabilizarea performan\u0163ei \u015fi \u00een ce prive\u015fte ferma eolian\u0103. Iar dac\u0103 mai demult se vorbea despre posibila v\u00e2nzare a unor active ale companiei din Rom\u00e2nia, acum infirm\u0103 ferm aceast\u0103 informa\u0163ie: \u201eNu vrem s\u0103 vindem nimic, iese din discu\u0163ie acest lucru\u201d.<\/p>\n
\nProvocat de audien\u0163\u0103, Martin Zmelik vorbe\u015fte \u015fi despre cum cum \u00ee\u015fi gestioneaz\u0103 agenda: are doar o asistent\u0103\/secretar\u0103, nu are un sistem rigid de organizare, cu tabele, prefer\u0103 s\u0103 \u00ee\u015fi ordoneze priorit\u0103\u0163ile \u00een minte. \u201e\u00cencerc s\u0103 \u00eemi organizez lucrurile \u00een cap, mi-am organizat \u015fi echipa, \u00eencerc s\u0103 m\u0103 concentrez doar pe lucrurile cele mai importante legate de business.\u201d \u00ce\u015fi \u00eencepe programul la 8 \u2013 8:30, iar acesta poate continua p\u00e2n\u0103 \u00een punctul \u00een care vrea el: \u201e\u00cencerc s\u0103 maximizez rezultatele efortului din fiecare zi, poate nu este cel mai eficient mod de lucru, dar \u00eencerc s\u0103 fiu prezent \u00een toate activit\u0103\u0163ile de interes strategic pentru companie \u015fi \u00een proiectele pe care a\u015f vree s\u0103 le urm\u0103resc\u201d. Obi\u015fnuie\u015fte \u015fi ca \u00een fiecare weekend s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 un plan pentru s\u0103pt\u0103m\u00e2na urm\u0103toare, stabilind care sunt cele mai importante lucruri de f\u0103cut, activit\u0103\u0163ile strategice pentru s\u0103pt\u0103m\u00e2na urm\u0103toare. \u201eAstfel de activit\u0103\u0163i \u00ee\u0163i fur\u0103 din timp, ziua are doar 24 de ore, iar solicit\u0103rile de \u00eent\u00e2lniri sunt multe.\u201d \u00ce\u015fi stabile\u015fte priorit\u0103\u0163ile prin rota\u0163ie \u2013 de cele de care nu s-a ocupat \u00eentr-o s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 se va ocupa \u00een urm\u0103toarea.<\/p>\n
\nNiciodat\u0103 nu num\u0103r\u0103 deciziile pe care le ia \u00een fiecare zi \u015fi, c\u00e2nd simte c\u0103 este prea subiectiv pentru a lua una, prefer\u0103 s\u0103 o am\u00e2ne, \u00eens\u0103 nu \u015fi s\u0103 o evite. \u201eNiciodat\u0103 nu le num\u0103r, sunt zile foarte \u00eenc\u0103rcate, care trec glon\u0163, iar din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd am impresia c\u0103 sunt cople\u015fit; dac\u0103 am\u00e2n o decizie, fac acest lucru pentru c\u0103 s-ar putea s\u0103 fiu subiectiv, din cauza managementului sau a stresului. Pentru a lua o decizie corect\u0103, mai dau o zi sau jum\u0103tate de zi. Nu am\u00e2n decizii pentru un an, fiindc\u0103 o decizie am\u00e2nat\u0103 s-ar putea s\u0103 te b\u00e2ntuie \u2013 acesta ar putea fi un al 11-lea sfat, ad\u0103ugat celor 10 pentru tineri manageri, nu \u00eencerca s\u0103 evi\u0163i o decizie.\u201d Sportul nu lipse\u015fte din via\u0163a lui – \u00ee\u015fi \u00eencepe ziua la<\/p>\n
\n6 \u2013 6:30, deseori prin alerg\u0103ri \u00een parcul Her\u0103str\u0103u, \u015fi face sport de cel pu\u0163in trei ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103; este pasionat totodat\u0103 de mountain biking, iar vacan\u0163ele lui sunt active. \u201ePentru mine concediul nu \u00eenseamn\u0103 vacan\u0163e \u00een care s\u0103 stau pe malul m\u0103rii \u015fi s\u0103 citesc. \u201eNu tot timpul a putut s\u0103 \u00ee\u015fi ia vacan\u0163\u0103, acesta fiind unul dintre tributurile pe care le-a pl\u0103tit \u00een numele dezvolt\u0103rii profesionale: \u201eAu fost perioade \u00een care nu am fost \u00een vacan\u0163e pentru 3-4 ani, am \u00eentrerupt multe hobbyuri, acas\u0103, uneori, se afla mai degrab\u0103 poza mea dec\u00e2t eram prezent. C\u00e2nd e\u015fti prezent fizic nu \u00eenseamn\u0103 neap\u0103rat c\u0103 e\u015fti prezent \u015fi mental. Au fost multe sacrificii. E greu de spus dac\u0103 au meritat; \u00een prezent, sunt destul de determinat \u015fi nu am regrete. Pe de alt\u0103 parte, pot s\u0103 spun c\u0103 \u00een ce prive\u015fte echilibrul \u00een familie – rela\u0163ie – munc\u0103 – tu \u00eensu\u0163i, dac\u0103 dedici totul muncii, vei primi multe tax\u0103ri.\u201d C\u00e2nd vine vorba despre gre\u015felile f\u0103cute \u00een carier\u0103, Martin Zmelik spune c\u0103 atunci c\u00e2nd a fost promovat ca CEO al companiei a petrecut mai mult timp dec\u00e2t ar fi fost necesar \u00een opera\u0163iuni, deoarece anterior a lucrat vreme de aproximativ cinci ani \u00een acest domeniu. \u201eCe a\u015f face diferit? Mi-a\u015f asculta mai mult subordona\u0163ii \u015fi a\u015f face doar activitatea de CEO.\u201d \u00centrebat ce companie ar alege, dac\u0103 ar putea s\u0103-\u015fi aleag\u0103 un parcurs de antreprenor, spune c\u0103, \u00een calitate de CEO \u00eentr-o corpora\u0163ie mare, nu \u015ftie dac\u0103 ar avea abilit\u0103\u0163i de antreprenor, care \u0163in de o disciplin\u0103 pe care o consider\u0103 total diferit\u0103. \u00ce\u015fi imagineaz\u0103 \u00eens\u0103 c\u0103 ar alege o afacere legat\u0103 de una pentru pasiunile lui, de pild\u0103 produc\u0163ia de biciclete mountain bike.<\/p>\n
\n\u00cen prezent nu viseaz\u0103 la o anumit\u0103 func\u0163ie, fiind \u00eentr-o pozi\u0163ie de top \u00een carier\u0103, dar din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd se \u00eentreab\u0103 ce va urma. \u201eA\u015f vrea s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een industrie, este destul de interesant\u0103, dar pentru mine sunt importante alte aspecte ale jobului care vin din ce fac aici: independen\u0163a \u015fi responsabilitatea deciziilor mei, abilitatea s\u0103 \u00eemi creez propria echip\u0103, s\u0103 fiu responsabil \u015fi s\u0103 mi se permit\u0103 s\u0103 livrez rezultate. Una dintre probleme \u00een corpora\u0163ii e c\u0103 ai anumite targeturi, dar \u0163i se \u015fi spune cum s\u0103 livrezi rezultatele. Cel pu\u0163in pentru mine acest lucru conteaz\u0103 – avem un brand unic, un ac\u0163ionar care ne acord\u0103 mult\u0103 \u00eencredere \u015fi avem \u015fi presiune pe rezultate; dar noi ca echip\u0103 suntem responsabili de rezultate, primim recompensele \u015fi pedepsele pentru acestea. \u00cemi place aceast\u0103 situa\u0163ie \u015fi ar trebui s\u0103 caracterizeze \u015fi urm\u0103torul job.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La opt ani de la venirea sa \u00een Rom\u00e2nia, Martin Zmelik, CEO-ul grupului pe plan local, este hot\u0103r\u00e2t s\u0103 men\u0163in\u0103 cursa pe termen lung de aici. El face un bilan\u0163 care se refer\u0103 at\u00e2t la compania pe care o conduce \u015fi pia\u0163a local\u0103 de energie, c\u00e2t \u015fi la dezvoltarea \u0163\u0103rii de la venirea sa aici, precum \u015fi a propriei persoane, \u00een contextul rom\u00e2nesc.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[7215,235,6553,125,9404,272,201,534,246,4636,7442,150,532,12847,467,9718,303,274,217,18201,7606,6266,19981,60,6547,477,80,98,33400,465,7705],"class_list":["post-145836","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-bilant","tag-business","tag-cariera","tag-ceo","tag-cez","tag-companie","tag-companii","tag-context","tag-crestere","tag-cursa","tag-dezvoltare","tag-energie","tag-eveniment","tag-executiv","tag-grup","tag-hotarare","tag-important","tag-incepere","tag-international","tag-mentinere","tag-munca","tag-oameni","tag-perioada","tag-piata","tag-plan","tag-proiect","tag-refuz","tag-romania","tag-termen-lung","tag-valoare","tag-valori"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/145836","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=145836"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/145836\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=145836"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=145836"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=145836"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}