\n\u201eNe \u00eendrept\u0103m c\u0103tre o lume condus\u0103 de date, iar acea lume nu va fi \u00een centrele de calcul, ci \u00een cloud. Pentru mine a fost vorba de ceea ce compania \u00eencearc\u0103 s\u0103 fac\u0103, iar tehnologiile de care vorbim vor fi de folos pe acest drum\u201c, spune hot\u0103r\u00e2t britanicul, care adaug\u0103 c\u0103 strategia companiei pentru care lucreaz\u0103 acum a fost unul dintre principalii factori care au c\u00e2nt\u0103rit atunci c\u00e2nd s-a al\u0103turat Microsoft. \u201eM\u0103rimea organiza\u0163iei nu e neap\u0103rat un factor determinant \u00een ceea ce m\u0103 prive\u015fte, cred \u00een misiunea companiei \u015fi \u00een abordarea lor din punct de vedere social. \u015ei direc\u0163ia tehnologic\u0103 este una corect\u0103, folosind mai mult tehnologii precum inteligen\u0163a artificial\u0103 (IA) pentru a ajuta oamenii \u00een activit\u0103\u0163ile lor.\u201c<\/p>\n
\nUna dintre problemele sectorului IT din Rom\u00e2nia este propor\u0163ia \u00eentre outsourcing \u015fi produc\u0163ie, mult \u00een defavoarea celei din urm\u0103. Din acest punct de vedere, Mark Torr crede c\u0103 globalizarea va juca un rol important \u00een modul \u00een care tinerii antreprenori vor reu\u015fi s\u0103 dezvolte afaceri de succes. \u201eGrani\u0163ele sunt acum fluide, pot deschide o companie m\u00e2ine, la mine \u00een garaj, pentru a face concuren\u0163\u0103 unei companii din Rom\u00e2nia\u201d, spune el. \u201eTrebuie s\u0103 ai o economie performant\u0103 ca s\u0103 generezi locuri de munc\u0103, iar acestea vor duce ulterior la cre\u015fterea PIB-ului local. Trebuie s\u0103 ai o pia\u0163\u0103 local\u0103 productiv\u0103, iar asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 trebuie s\u0103 construie\u015fti produse, nu s\u0103 faci doar outsourcing. Nu sunt \u00eens\u0103 na\u0163ionalist, cred c\u0103 dac\u0103 ai oameni talenta\u0163i \u015fi identifici o ni\u015f\u0103, po\u0163i crea ceva special, dar ace\u015fti tineri au acum \u015fi o alt\u0103 mare \u015fans\u0103, pentru c\u0103 acum 10 ani nu ar fi putut trece at\u00e2t de u\u015for de grani\u0163ele de care vorbeam. Ast\u0103zi ei pot merge \u00een alte \u0163\u0103ri, pot ataca \u015fi pie\u0163ele de acolo.\u201d<\/p>\n
\nC\u00e2t de preg\u0103tite sunt companiile pentru revolu\u0163ia digital\u0103? \u201eCred c\u0103 exist\u0103 mai multe paliere. Unele companii n-au nici cea mai vag\u0103 idee ce urmeaz\u0103 s\u0103 se \u00eent\u00e2mple. Nu este ceva nou, c\u00e2nd a avut loc revolu\u0163ia industrial\u0103 anterioar\u0103, au existat organiza\u0163ii care au ratat schimbarea \u015fi au disp\u0103rut\u201d, remarc\u0103 Mark Torr. \u201eAm vorbit despre faptul c\u0103 ne afl\u0103m \u00een perioada unei curbe exponen\u0163iale; po\u0163i s\u0103 ignori acest lucru \u015fi pentru mult timp probabil c\u0103 nu se va \u00eent\u00e2mpla nimic, dar apoi pia\u0163a sau un fenomen, \u00eentr-o bun\u0103 zi, o va lua \u00een sus. Dac\u0103 nu e\u015fti acolo \u00een acel moment, nu mai ai nicio \u015fans\u0103.\u201d<\/p>\n
\nEl spune c\u0103 exist\u0103 mai multe moduri de a privi aceast\u0103 problem\u0103, nefiind vorba doar de a avea cele mai tehnologii; po\u0163i s\u0103 te echipezi, dar cum \u00ee\u0163i instruie\u015fti oamenii? Cum te asiguri c\u0103 ei vor face fa\u0163\u0103 \u00een aceast\u0103 nou\u0103 er\u0103 digital\u0103? Cum schimbi modul \u00een care echipele colaboreaz\u0103, cum dezvol\u0163i o cultur\u0103 care sus\u0163ine folosirea datelor? \u201eDin punctul meu de vedere, sunt companii care \u00eencep o c\u0103l\u0103torie \u015fi au o idee despre ce s-ar putea \u00eent\u00e2mpla, dar sunt pu\u0163ine cele care au \u00een\u0163eles cu adev\u0103rat schimbarea care e pe cale s\u0103 vin\u0103. Lucrurile vor fi diferite \u00een func\u0163ie de industrie \u015fi \u00een func\u0163ie de \u0163ar\u0103; sistemul bancar, spre exemplu, va fi puternic afectat de noile tehnologii financiare. Nimeni nu \u015ftie cu adev\u0103rat care va fi \u00abthe next big thing\u00bb, dar cred c\u0103 putem afirma cu \u00eencredere c\u0103 exist\u0103 industrii puternic regulate \u00een care lucrurile se vor mi\u015fca mai greu \u015fi altele unde totul se va petrece cu repeziciune.\u201d<\/p>\n
\n\u015ei \u00een cazul statelor, lucrurile stau similar: unele se mi\u015fc\u0103 mai repede dec\u00e2t altele, explic\u0103 Mark Torr. Dar nu este corect s\u0103 spui c\u0103 asta se datoreaz\u0103 \u00eentotdeauna \u0163\u0103rii. \u201eE vorba de priorit\u0103\u0163i: dac\u0103 ai nevoie de proiecte de infrastructur\u0103, trebuie s\u0103 te ocupi mai \u00eent\u00e2i de ele \u015fi de-abia apoi s\u0103 te ocupi de latura digital\u0103, s\u0103 spunem. Sigur, exist\u0103 pericolul ca diferen\u0163ele dintre state s\u0103 creasc\u0103, la fel ca \u00een cazul companiilor, pentru c\u0103 dac\u0103 ratezi curba exponen\u0163ial\u0103 de care vorbeam mai devreme, va fi extrem de greu \u015fi costisitor s\u0103-i prinzi pe ceilal\u0163i din urm\u0103. Totul accelereaz\u0103 \u00een jurul t\u0103u, drept pentru care trebuie s\u0103 investe\u015fti sume uria\u015fe, iar unele companii nu de\u0163in acei bani.\u201c Din acest motiv, crede britanicul, vedem tot mai multe proiecte sponsorizate de Uniunea European\u0103, a\u015fa cum este \u015fi Horizon 2020, programul-cadru pentru cercetare \u015fi inovare al Uniunii.<\/p>\n
<\/p>\n
\nDigitalizarea cere \u015fi resurse umane substan\u0163iale, iar una dintre principalele provoc\u0103ri ale managerilor se rezum\u0103 la urm\u0103toarea \u00eentrebare: training pentru angaja\u0163i sau consultan\u0163\u0103 venit\u0103 din exterior? \u201eProblema e urm\u0103toarea: dac\u0103 angajezi pe cineva din exterior, acea persoan\u0103 poate s\u0103 dispar\u0103 foarte repede. Devine un soi de jungl\u0103, compania care are cei mai mul\u0163i bani va avea \u015fi cele mai bune resurse din exterior\u201d, spune Torr. \u201eDac\u0103 nu \u00ee\u0163i preg\u0103te\u015fti oamenii, \u00een cele din urm\u0103 ace\u015ftia nu te vor ajuta la nimic; prin urmare, trebuie s\u0103 te asiguri c\u0103 ei beneficiaz\u0103 de traininguri, c\u0103 nu r\u0103m\u00e2n \u00een urm\u0103, iar \u00een ceea ce prive\u015fte demararea procesului po\u0163i contracta oameni din exterior. \u00cen cele din urm\u0103, vorbim nu doar despre digitalizarea unui proces de lucru, ci despre reg\u00e2ndirea sa. Vorbim despre un nou mod de a face business \u015fi de a interac\u0163iona cu un business, despre crearea unor experien\u0163e noi pentru clien\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nAbord\u00e2nd tema inteligen\u0163ei artificiale, am propus ca subiect de discu\u0163ie teama c\u0103 robo\u0163ii ar urma s\u0103 ia locul angaja\u0163ilor, \u00een anumite sectoare de activitate. \u201eHai s\u0103 clarific\u0103m un lucru: eu nu cred c\u0103 IA va \u00abucide\u00bb locurile de munc\u0103, eu cred c\u0103 va duce la crearea unor noi locuri de munc\u0103. Prin urmare, unele joburi vor fi \u00eenlocuite de altele; nu cred c\u0103 vorbim de un fenomen care va duce la sc\u0103derea cererii pentru for\u0163a de munc\u0103, dimpotriv\u0103\u201d, spune Mark Torr. \u201eAtunci c\u00e2nd am trecut de la c\u0103ru\u0163e la ma\u015fini, am avut \u00een continuare nevoie de \u015fofer – doar c\u0103 acesta trebuie s\u0103 \u015ftie s\u0103 foloseasc\u0103 pedale \u015fi volan, \u00een loc s\u0103 \u015ftie cum se m\u00e2n\u0103 caii. Mult\u0103 lume crede c\u0103 doar pentru c\u0103 un computer a c\u00e2\u015ftigat un joc de Go, am rezolvat inteligen\u0163a artificial\u0103. Nimic mai fals: ast\u0103zi, IA \u00eenseamn\u0103 un calculator care \u015ftie s\u0103 rezolve punctual o problem\u0103 \u015fi s\u0103 o fac\u0103 extrem de bine. Dar calculatorul care a c\u00e2\u015ftigat la Go nu poate s\u0103 c\u00e2\u015ftige la \u015fah, iar calculatorul care c\u00e2\u015ftig\u0103 la \u015fah nu poate c\u00e2\u015ftiga, probabil, un meci de poker.\u201d<\/p>\n
\nC\u00e2t despre IoT (internet of things \u2013 n.red.), acesta este un spa\u0163iu extrem de interesant, care reprezint\u0103 probabil viitorul, crede Mark Torr. Dar este \u015fi un spa\u0163iu care se maturizeaz\u0103 extrem de repede. Foarte lume alege s\u0103 \u00ee\u015fi doteze casa cu diver\u015fi senzori, dar ignor\u0103 problema securit\u0103\u0163ii, sau sunt folosite m\u0103suri de securitate mult prea simpliste. Primul lucru pe care l-a f\u0103cut Microsoft, explic\u0103 executivul, a fost s\u0103 treac\u0103 toate proiectele importante printr-un audit de securitate.<\/p>\n
\nMark Torr a intrat \u00een contact cu o serie de companii din Rom\u00e2nia \u015fi spune c\u0103 acestea \u00een\u0163eleg faptul c\u0103 schimbarea a \u00eenceput deja \u015fi c\u0103 trebuie s\u0103 fie parte a acelei schimb\u0103ri. \u201e\u015etiu c\u00e2t de c\u00e2t ce vor s\u0103 fac\u0103, dar mai au nevoie de mult mai multe pentru a se adapta la viteza \u015fi dimensiunea necesar\u0103 pentru a merge \u00eenainte. Oamenii nu stau cu capul \u00een nisip, v\u0103d \u00een jurul lor, dar provocarea e s\u0103 aduci \u00een companie suficien\u0163i oameni pricepu\u0163i. Am fost surprins \u00een mod pl\u0103cut de c\u00e2t de maturi erau.\u201d<\/p>\n
\nDac\u0103 ne uit\u0103m \u00een urm\u0103 cu 5-10 ani, remarc\u0103 el, era \u00een regul\u0103 s\u0103 stai jos, s\u0103 schi\u0163ezi un plan de afaceri \u015fi s\u0103 discu\u0163i \u00eempreun\u0103 cu ac\u0163ionarii modul \u00een care ve\u0163i lansa produsul pe pia\u0163\u0103. Ast\u0103zi, nu mai e suficient; trebuie s\u0103 ie\u015fi pe pia\u0163\u0103 chiar dac\u0103 produsul e func\u0163ional doar \u00een propor\u0163ie de 70%. \u201eEste evident\u0103 nevoia companiilor de a experimenta, de a \u00eencerca lucruri noi, pentru c\u0103 dac\u0103 tu nu experimentezi, po\u0163i r\u0103m\u00e2ne \u00een urm\u0103; competitorii t\u0103i probabil c\u0103 fac asta deja.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Modul \u00een care managerii de la noi trateaz\u0103 digitalizarea businessului l-a impresionat pl\u0103cut pe Mark Torr, venit \u00een Rom\u00e2nia pentru c\u00e2teva zile. Din func\u0163ia de \u015fef al departamentului de IoT \u015fi advanced analytics pentru CEE la Microsoft, el vorbe\u015fte despre viitorul \u00een cloud, despre c\u00e2t de de\u015fteapt\u0103 a ajuns inteligen\u0163a artificial\u0103 \u015fi despre o lume \u00een care grani\u0163ele sunt fluide.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[571],"tags":[235,272,201,10907,448,449,5823,442,6266,60,80,98,4466,23748,20680,8257,464],"class_list":["post-145656","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-business-hi-tech","tag-business","tag-companie","tag-companii","tag-departament","tag-functie","tag-inteligenta","tag-manageri","tag-microsoft","tag-oameni","tag-piata","tag-refuz","tag-romania","tag-sef","tag-tratare","tag-vedere","tag-venit","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/145656","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=145656"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/145656\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=145656"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=145656"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=145656"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}