\n\u201e2016 a fost per ansamblu cel mai bun an de dup\u0103 criz\u0103, iar \u00een ce prive\u015fte cifra de afaceri a fost cel mai bun de p\u00e2n\u0103 acum. Noi am ob\u0163inut o cifr\u0103 de afaceri de 2,5 milioane de euro. Totu\u015fi, ne a\u015ftept\u0103m ca \u015fi \u00een acest an trendul ascendent s\u0103 continue, motiv pentru care ne-am bugetat un nou avans de 15-20%\u201d, poveste\u015fte Florin Popa, antreprenorul care \u00een 2006 punea bazele companiei de project management \u015fi consultan\u0163\u0103 \u00een construc\u0163ii Vitalis Consulting. El pornea la drum cu un prieten care \u00eei este \u015fi ast\u0103zi asociat.<\/p>\n
\nBusinessul principal al Vitalis Consulting se axeaz\u0103 pe management de proiect, \u00eens\u0103 compania ofer\u0103 \u015fi servicii secundare precum project monitor, dirigen\u0163ie de \u015fantier \u015fi audit tehnic. \u201eNu facem \u00eens\u0103 proiectare, pentru c\u0103 noi consider\u0103m c\u0103 ar fi un conflict de interese. Ce facem este project management pur\u201d, poveste\u015fte antreprenorul. Ast\u0103zi, compania Vitalis Consulting are 70 de project manageri \u015fi \u015fefi de \u015fantier, cu circa 15 mai mul\u0163i dec\u00e2t \u00een urm\u0103 cu un an. Cre\u015fterea a venit odat\u0103 cu dezvoltarea pie\u0163ei \u015fi, \u00een consecin\u0163\u0103, cu evolu\u0163ia companiei, care ar urma s\u0103 ajung\u0103 \u00een acest an la afaceri de circa 3 milioane de euro.<\/p>\n
\n\u201eCre\u015ftem odat\u0103 cu pia\u0163a. \u00cen ceea ce prive\u015fte project managerii, num\u0103rul lor se m\u0103re\u015fte odat\u0103 cu afacerea. \u00cen func\u0163ie de m\u0103rimea unui proiect, putem avea un om dedicat sau el se poate \u00eemp\u0103r\u0163i s\u0103 coordoneze dou\u0103 contracte.\u201d A face management de proiect \u00eenseamn\u0103 s\u0103 \u00eel coordonezi \u00eenc\u0103 din faza de alegere a arhitectului. Apoi, trebuie urm\u0103rite proiectarea \u015fi autorizarea acestuia, iar c\u00e2nd proiectarea este gata trebuie organizat\u0103 o licita\u0163ie pentru antreprenorul general. Tot managerul de proiect este cel care sf\u0103tuie\u015fte dezvoltatorul ce tip de contract de antrepriz\u0103 general\u0103 s\u0103 semneze, iar apoi urm\u0103re\u015fte \u00een detaliu lucr\u0103rile de construc\u0163ie. Project managerul este tot timpul atent la bugete, iar \u00een final este responsabil s\u0103 predea proiectul la cheie, povestea Florin Popa anterior. \u00cen ceea ce prive\u015fte celelalte servicii secundare pe care compania le ofer\u0103, a face project monitor \u00eenseamn\u0103 c\u0103 o banc\u0103 acord\u0103 un credit c\u0103tre un dezvoltator imobiliar \u015fi angajeaz\u0103 Vitalis Consulting s\u0103 se asigure c\u0103 sunt \u0163inute sub control costurile, iar banii merg unde trebuie. Dirigin\u0163ia de \u015fantier este o cerin\u0163\u0103 a legii, astfel c\u0103 fiecare construc\u0163ie trebuie s\u0103 aib\u0103 un diriginte care este responsabil cu calitatea \u00een construc\u0163ii. Un alt serviciu oferit este auditul tehnic, astfel c\u0103 dac\u0103 un investitor vrea s\u0103 cumpere o cl\u0103dire, el angajeaz\u0103 o companie s\u0103 o auditeze.<\/p>\n
\nCompania Vitalis Consulting a ajuns \u00een cei 11 ani de istorie la un portofoliu de circa 250 de clien\u0163i cu proiecte evaluate la peste 1,5 mld. euro. Un total de 3,2 milioane de metri p\u0103tra\u0163i.<\/p>\n
\n\u201eAnul trecut, la fel ca \u015fi \u00een acest an am avut cre\u015fteri pe toate segmentele de pia\u0163\u0103, motoarele pentru noi fiind pia\u0163a de birouri, retailul \u015fi hotel\u0103ria.\u201d \u00cen prezent, compania lucreaz\u0103 la peste 30 de proiecte, printre ele num\u0103r\u00e2ndu-se hotelul Hilton Garden Inn din centrul istoric al Capitalei, cl\u0103direa de birouri a Q-Fort din Piele\u015fti, Dolj, sau centrul comercial R\u00e2mnicu V\u00e2lcea Shopping City din ora\u015ful cu acela\u015fi nume. \u201eLucr\u0103m la peste 30 de proiecte \u00een acest moment, pe toate segmentele de pia\u0163\u0103.\u201d<\/p>\n
\nFlorin Popa spune c\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 au ap\u0103rut \u015fi juc\u0103tori noi care au decis s\u0103 ridice proiecte de la zero, dar cre\u015fterea a venit \u015fi de la investorii deja existen\u0163i, care fie au dezvoltat proiecte noi, fie au extins unele deja existente.<\/p>\n
\n\u201eTotu\u015fi, putem observa \u015fi c\u0103 m\u00e2na de lucru s-a scumpit cu 10-15% \u00een ultimul an. Cre\u015fterea aceasta conduce la urcarea pre\u0163urilor din pia\u0163\u0103, respectiv a costului de construc\u0163ie \u015fi deci \u015fi a pre\u0163ului final la consumator sau client. Plusuri vin \u015fi din scumpirea cu 7-8% a materiilor prime.\u201d Fierul, spre exemplu, a avut o cr\u015fetere chiar mai puternic\u0103. Exist\u0103 astfel o presiune pe pre\u0163, presiune ce se simte pe \u00eentregul lan\u0163.<\/p>\n
\n\u201ePe noi nu ne afecteaz\u0103 foarte mult \u00eens\u0103 direct. Totu\u015fi noi depindem de pia\u0163\u0103, care la r\u00e2ndul s\u0103u este influen\u0163at\u0103 de factorii interni \u015fi externi.\u201d Activitatea Vitalis Consulting este concentrat\u0103 pe Rom\u00e2nia, pia\u0163a-mam\u0103 a afaerii. Totu\u015fi, compania a mers cu clien\u0163ii deja existen\u0163i \u015fi peste grani\u0163\u0103, la cererea acestora. Astfel, Vitalis Consulting coordoneaz\u0103 \u00een prezent \u015fi construc\u0163ia a trei hoteluri la Londra, investitorul fiind grupul israelian Red See Group. \u00cen septembrie 2014, Vitalis Consulting a \u00eenceput simultan dou\u0103 proiecte: Riverbank Park Plaza Hotel (394 camere) \u015fi Hercules House Park Plaza Hotel (494 camere), care vor fi livrate la s\u00e2r\u015fitul anului 2017.<\/p>\n
\n\u00cen iunie 2015, Vitalis a fost contractat\u0103 pentru lucr\u0103rile de extindere a celui de-al treilea hotel din Londra, Club A40, ce totalizeaz\u0103 212 camere. Clientul este acela\u015fi, Red Sea Group.<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 nu avem o cerin\u0163\u0103 clar\u0103, un proiect concret \u00een afara \u0163\u0103rii, noi nu mergem. Ce am observat \u00eens\u0103 este c\u0103 \u00een industria noastr\u0103 fidelizarea clien\u0163ilor joac\u0103 un rol foarte important. Astfel c\u0103 recuren\u0163a este foate mare.\u201d Circa 70-80% dintre clien\u0163i se \u00eentorc \u015fi nu mai organizeaz\u0103 licita\u0163ie, ci lucreaz\u0103 cu Vitalis Consulting pe baza experien\u0163ei anterioare. \u015ei \u00een cazul celor care fac pitch-uri, fie s\u0103 testeze pre\u0163ul, fie s\u0103 analizeze oferte, dac\u0103 nu sunt mul\u0163umi\u0163i de o companie cu care au lucrat anterior pe management de proiect, a doua oar\u0103 nu o mai cheam\u0103 la licita\u0163ie.<\/p>\n
\nCea mai dificil\u0103 perioad\u0103, poveste\u015fte antreprenorul, a fost 2009-2012, marcat\u0103 de o criz\u0103 acut\u0103 pe pia\u0163a construc\u0163iilor. B\u0103ncile au \u00eenghe\u0163at creditarea, investitorii au blocat investi\u0163iile \u015fi ani de zile pia\u0163a construc\u0163iilor a fost \u00een stand-by. Nimic nu mai amintea de anii de boom c\u00e2nd blocurile se ridicau v\u0103z\u00e2nd cu ochii, cl\u0103dirile de birouri ap\u0103reau \u201eca ciupercile dup\u0103 ploaie\u201d, iar mallurile se \u00eengr\u0103m\u0103deau la start.<\/p>\n
\n\u201eTotu\u015fi, noi am reu\u015fit s\u0103 ne cre\u0103m o ni\u015f\u0103 \u015fi s\u0103 ne dezvolt\u0103m chiar \u015fi \u00een aceast\u0103 perioad\u0103, c\u00e2\u015ftig\u00e2nd cot\u0103 de pia\u0163\u0103\u201d, sumarizeaz\u0103 anii de criz\u0103 Florin Popa. A venit \u00eens\u0103 2015, un an \u00een care consumul intern a dat primele semne reale de revenire, iar to\u0163i ceilal\u0163i indicatori economici au pus Rom\u00e2nia din nou pe radarele investitorilor. Pia\u0163a construc\u0163iilor a primit \u015fi ea o gur\u0103 de aer proasp\u0103t \u015fi a \u00eenceput s\u0103 \u00ee\u015fi revin\u0103. Businessul Vitalis Consulting, de\u015fi crescuse \u015fi p\u00e2n\u0103 atunci, s-a dezvoltat mai alert.<\/p>\n
\nFlorin Popa avea 26 de ani c\u00e2nd a decis s\u0103 fac\u0103 primii pa\u015fi c\u0103tre antreprenoriat \u015fi era absolvent al Facult\u0103\u0163ii de Construc\u0163ii Civile de circa doi ani. \u00cenc\u0103 din timpul facult\u0103\u0163ii, s-a angajat la o firm\u0103 interna\u0163ional\u0103 de consultan\u0163\u0103 \u00een construc\u0163ii, Gleeds, care la momentul acela avea o echip\u0103 format\u0103 din foarte mul\u0163i expa\u0163i. A fost assistant project manager timp de un an \u015fi jum\u0103tate, iar \u00een 2005 a decis s\u0103 plece. S-a angajat apoi ca project manager pentru firma de amenaj\u0103ri interioare COS, \u00eens\u0103 la scurt\u0103 vreme dup\u0103 aceea a decis s\u0103 \u00ee\u015fi lanseze propriul business \u015fi a fondat Vitalis Consulting.<\/p>\n
\nLa momentul acela, pia\u0163a de construc\u0163ii era \u00een plin boom, \u00eens\u0103 pia\u0163a adiacent\u0103, de consultan\u0163\u0103 \u00een construc\u0163ii, nu era foarte bine conturat\u0103. Dezvoltatori imobiliari preferau atunci s\u0103 aib\u0103 manageri de proiect in house, pentru c\u0103 voiau s\u0103 construiasc\u0103 mai ieftin \u015fi s\u0103 termine repede. Acum \u00eens\u0103 pia\u0163a este mai matur\u0103.<\/p>\n
\nPrimul client al Vitalis Consulting a fost HP. A fost vorba de amenajarea proiectului Novo Park din Pipera, mai exact de faza unu, ce m\u0103sura 1.500 de metri p\u0103tra\u0163i. Dup\u0103 ce a fost finalizat acest proiect, au fost preluate \u015fi celelalte faze, \u00een total 11.000 mp. Totu\u015fi, cel mai important proiect de p\u00e2n\u0103 acum al companiei de consultan\u0163\u0103 este Globalworth Tower (fostul Bucharest One), ridicat de Globalworth Asset Managers \u00een zona metroului Aurel Vlaicu. Acesta m\u0103soar\u0103 peste 58.000 \u015fi este a doua cea mai \u00eenalt\u0103 cl\u0103dire de birouri din Bucure\u015fti dup\u0103 Sky Tower, cu circa 30 de etaje.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pia\u0163a imobiliar\u0103, cu toate segmentele sale, s-a dezmor\u0163it \u00een ultimii ani. Dezvoltatorii au \u00eenceput s\u0103 parieze pe apetitul rom\u00e2nilor pentru shopping, dar \u015fi pentru o cas\u0103 nou\u0103, pe interesul turi\u015ftilor str\u0103ini pentru Rom\u00e2nia, dar \u015fi pe raliul investitorilor pe birouri noi pentru salaria\u0163i. Efectele s-au resim\u0163it \u00een lan\u0163, astfel c\u0103 \u00een 2016 compania de consultan\u0163\u0103 \u015fi project management Vitalis Consulting a avut cel mai bun an din cei 11 de istorie. \u015ei planurile de cre\u015ftere nu se opresc aici.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6462],"tags":[306,9591,6569,9113,32975,98],"class_list":["post-144974","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-imobiliare","tag-bucuresti","tag-hilton","tag-londra","tag-pipera","tag-ramnicu-valcea","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144974","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=144974"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144974\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=144974"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=144974"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=144974"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}