\nAm sim\u0163it pentru prima oar\u0103 c\u0103 nu mai fac parte din cea mai t\u00e2n\u0103r\u0103 genera\u0163ie de pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 atunci c\u00e2nd, \u00een 2010, am \u00eenceput s\u0103 am \u00een fa\u0163\u0103, la interviuri, oameni care nu prinseser\u0103 deloc perioada comunismului. N\u0103scu\u0163i \u015fi crescu\u0163i dup\u0103 1989, erau, de fapt, prima genera\u0163ie de oameni liberi \u015fi, din perspectiva unei persoane care lucreaz\u0103 \u00een HR, un segment de for\u0163\u0103 de munc\u0103 destul de diferit fa\u0163\u0103 de figurile cu care eram obi\u015fnui\u0163i.<\/p>\n
\nAcum asist\u0103m la un nou schimb de genera\u0163ii: 2017 marcheaz\u0103 anul \u00een care pe pia\u0163a muncii intr\u0103 \u00een for\u0163\u0103 genera\u0163ia Z. Termenul \u00eei define\u015fte pe cei n\u0103scu\u0163i \u00een perioada 1996-2000, care acum au ajuns la v\u00e2rste de 17-21 de ani, au terminat studiile liceale \u015fi poate chiar \u015fi primul ciclu universitar, intr\u00e2nd pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103.<\/p>\n
\nEste o genera\u0163ie care s-a n\u0103scut \u015fi a crescut al\u0103turi de computere, este genera\u0163ia iPhone-ului, genera\u0163ia care nu \u015ftie cum este via\u0163a f\u0103r\u0103 Google \u015fi care respir\u0103 Facebook \u015fi Instagram. Speciali\u015ftii din HR observ\u0103 \u00eens\u0103 o genera\u0163ie pentru care tehnicile de recrutare \u015fi pachetele de beneficii tradi\u0163ionale nu mai sunt de ajuns. Iar asta cred c\u0103 este cea mai mare provocare a anului 2017 pentru oricine lucreaz\u0103 \u00een Resurse Umane.<\/p>\n
\nPrincipala diferen\u0163\u0103 este c\u0103 tinerii care intr\u0103 acum pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103 pun mai mult\u0103 valoare pe timpul lor liber. Spre compara\u0163ie, a\u015f zice c\u0103, pentru genera\u0163ia precedent\u0103, motiva\u0163ia principal\u0103 pe plan profesional era reu\u015fita \u00een carier\u0103. Pentru ei, companiile au conceput programe pentru dezvoltarea profesional\u0103, team building, sisteme de recompensare \u015fi recunoa\u015ftere.<\/p>\n
\nNoua genera\u0163ie este, \u00eens\u0103, mai independent\u0103 \u015fi mai introvertit\u0103, iar pentru a-i atrage \u015fi a-i p\u0103stra, ca angajator, trebuie s\u0103 fii dispus s\u0103 le acorzi flexibilitate \u015fi s\u0103 le respec\u0163i timpul lor liber. Cu alte cuvinte, trebuie s\u0103 ai ini\u0163iative speciale dedicate noii genera\u0163ii de pe pia\u0163a muncii \u015fi s\u0103 le oferi op\u0163iunea unui job flexibil ceea ce noi, la Kaufland, facem deja de ceva vreme.
\nAl doilea factor care diferen\u0163iaz\u0103 t\u00e2n\u0103ra genera\u0163ie este pragmatismul de care dau dovad\u0103.<\/p>\n
\nDac\u0103 ne uit\u0103m la rata \u015fomajului \u00een r\u00e2ndul tinerilor, \u00een Rom\u00e2nia, dar \u015fi \u00een alte \u0163\u0103ri din Europa, ea este mult mai mare dec\u00e2t \u015fomajul mediu. P\u0103rerea mea personal\u0103 este c\u0103 aceast\u0103 tendin\u0163\u0103 se va accentua. Tinerii din genera\u0163ia Z nu sunt dispu\u015fi s\u0103 intre \u00eentr-o rela\u0163ie de munc\u0103 pentru un salariu sub un anumit nivel, prefer\u00e2nd confortul de acas\u0103. Cei din genera\u0163iile trecute risc\u0103 s\u0103 priveasc\u0103 acest pragmatism la grani\u0163\u0103 cu comoditatea sau del\u0103sarea. Dar \u00een realitate nu este a\u015fa.<\/p>\n
\nNoi, cei din genera\u0163iile anterioare, dornici de la v\u00e2rste c\u00e2t mai fragede s\u0103 fim independen\u0163i \u015fi la casa noastr\u0103, avem tendin\u0163a s\u0103 fim critici cu tinerii care aleg s\u0103 stea cu p\u0103rin\u0163ii \u015fi dup\u0103 terminarea studiilor. Risc\u0103m s\u0103-i acuz\u0103m de comoditate, c\u00e2nd de fapt ei sunt pragmatici \u015fi-\u015fi dau seama c\u0103 a\u015fa beneficiaz\u0103 \u00een continuare de avantaje (nu au grija cur\u0103\u0163eniei, a cump\u0103r\u0103turilor, a g\u0103titului). \u015ei, mai important, nu \u00ee\u015fi sacrific\u0103 timpul f\u0103c\u00e2nd ceva ce nu le place sau accept\u00e2nd un job care nu corespunde cu planurile lor de carier\u0103.<\/p>\n
\nNu \u00een ultimul r\u00e2nd, genera\u0163ia Z se ghideaz\u0103 dup\u0103 principiul \u201etr\u0103ie\u015fte momentul\u201d. Sunt foarte entuzia\u015fti \u015fi au ini\u0163iativ\u0103. Trebuie s\u0103 le la\u015fi spa\u0163iu s\u0103 se manifeste, dar \u015fi s\u0103 primeasc\u0103 feedback \u015fi recompense mult mai rapid. Dac\u0103 trebuie s\u0103 a\u015ftepte p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului pentru evaluarea anual\u0103, pe mul\u0163i ri\u015fti s\u0103-i pierzi sau s\u0103-i demotivezi. Tocmai de aceea, devine necesar\u0103 scurtarea timpilor de feedback \u00een procesul de evaluare a angajatului. \u00cen acela\u015fi timp, implicarea managerului direct \u00een acest proces de evaluare \u015fi feedback creeaz\u0103 nuclee responsabile \u00een toat\u0103 organiza\u0163ia.<\/p>\n
\nLa o privire de ansamblu, tr\u0103s\u0103turile genera\u0163iei Z schimb\u0103 semnificativ modul \u00een care companiile recruteaz\u0103 \u015fi beneficiile pe care trebuie s\u0103 le ofere pentru a atrage, motiva \u015fi re\u0163ine \u00een companie aceast\u0103 genera\u0163ie. Vorbim de flexibilitate, de aten\u0163ie la nevoile \u015fi obiceiurile lor \u015fi, \u00een final, pachete de beneficii mai complexe – toate cu impact, chiar dac\u0103 nu neap\u0103rat direct, \u00een performan\u0163a viitoare a businessului.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Genera\u0163ia Z, a tinerilor care s-au n\u0103scut dup\u0103 1996 \u015fi care nu \u015ftiu ce \u00eenseamn\u0103 via\u0163a f\u0103r\u0103 Google, \u00eencepe s\u0103 fie din ce \u00een ce mai vizibil\u0103 pe pia\u0163a muncii. Aceast\u0103 genera\u0163ie schimb\u0103 felul \u00een care companiile recruteaz\u0103 \u015fi modul \u00een care \u00ee\u015fi \u201ecompun\u201d pachetele de beneficii pe care le ofer\u0103 angaja\u0163ilor.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[9879,201,22153,274,416,87,196,7565,194],"class_list":["post-144641","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-beneficii","tag-companii","tag-generatie","tag-incepere","tag-kaufland","tag-opinie","tag-piata-muncii","tag-recrutare","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144641","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=144641"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144641\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=144641"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=144641"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=144641"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}