\n\u201eAm fost foarte norocos. Am lucrat \u00een diferite \u0163\u0103ri, pe pozi\u0163ii diferite, \u00een front office, \u00een departamentul de control, \u00een func\u0163ii de conducere, am avut echipe mici sau mari, echipe interna\u0163ionale. Diversitatea a fost destul de important\u0103. Sunt un sus\u0163in\u0103tor european convins. Cred c\u0103 Europa are nevoie de Rom\u00e2nia \u015fi Rom\u00e2nia are nevoie de Europa\u201d, poveste\u015fte Fran\u00e7ois Bloch, francezul care a preluat la sf\u00e2r\u015fitul anului trecut conducerea BRD-SocGen.<\/p>\n
\nAl patrulea director al BRD dup\u0103 2008 are experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, at\u00e2t \u00een retail, c\u00e2t \u015fi \u00een investment banking, luc\u00e2nd \u00een Fran\u0163a, Germania, SUA \u015fi Rusia. \u00cenainte de a ajunge \u00een Rom\u00e2nia, el a fost prim-vicepre\u015fedinte executiv la Rosbank, subsidiara din Rusia a grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n
\nDiversitatea pare s\u0103 fie prezent\u0103 \u015fi \u00een arborele genealogic al familiei din care provine francezul Fran\u00e7ois Bloch, care are, \u00eentre altele, \u015fi origini rom\u00e2ne\u015fti. \u201eVorbeam cu copiii mei… Dintre str\u0103bunicii lor, doar trei din opt au r\u0103d\u0103cini franceze puternice, \u00een timp ce cinci dintre ei sunt din diferite \u0163\u0103ri din Europa, inclusiv din Rom\u00e2nia. Sunt \u00een mod fundamental un european. Sunt convins c\u0103 Europa trebuie \u015fi va fi puternic\u0103.\u201d<\/p>\n
\nNoul CEO al BRD-SocGen a preluat banca pe profit. Anul 2016 a adus un c\u00e2\u015ftig net de 728,3 milioane de lei pentru banca rom\u00e2neasc\u0103 cu capital francez, cel mai bun rezultat anual de dup\u0103 2009, evolu\u0163ia fiind sus\u0163inut\u0103 de cre\u015fterea veniturilor, controlul strict al costurilor \u015fi reducerea costului riscului. C\u00e2\u015ftigul de anul trecut a \u00eencurajat conducerea BRD s\u0103 decid\u0103 acordarea unor dividende de 70% din profit pentru ac\u0163ionari.<\/p>\n
\nDin momentul prelu\u0103rii \u00een 1998 \u015fi p\u00e2n\u0103 \u00een 2012, BRD a fost, poate, cea mai profitabil\u0103 achizi\u0163ie din istoria SocGen. Situa\u0163ia s-a complicat \u00eens\u0103 \u00een mod nea\u015fteptat \u00een 2012, banca \u00eenregistr\u00e2nd \u015fi doi ani de pierderi. BRD a reu\u015fit s\u0103 revin\u0103 pe profit \u00een 2014, \u015fi \u00een ultimii doi ani a r\u0103mas \u00een teritoriul pozitiv.<\/p>\n
\nPentru viitor, institu\u0163ia financiar\u0103 \u00ee\u015fi propune s\u0103 finan\u0163eze economia \u015fi s\u0103-\u015fi asume riscuri, \u00eens\u0103 \u201eriscuri corecte\u201d, astfel c\u0103 urmeaz\u0103 s\u0103 aib\u0103 o abordare dinamic\u0103, dar prudent\u0103, pe partea comercial\u0103, dup\u0103 cum sus\u0163ine noul \u015fef al BRD-SocGen. El anticipeaz\u0103 pentru acest an cre\u015ftere at\u00e2t pe partea credit\u0103rii \u015fi a depozitelor, c\u00e2t \u015fi pe componenta tranzac\u0163iilor. \u201eVom continua s\u0103 avem aceast\u0103 abordare prudent\u0103, dar cu cre\u015ftere. Credem c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia putem s\u0103 fim \u00een acela\u015fi timp pruden\u0163i \u015fi dinamici, \u00een termeni de activitate comercial\u0103.\u201d<\/p>\n
\nFrancezul sus\u0163ine c\u0103 banca are suficient capital pentru a oferi resurse pentru fiecare linie de afaceri, at\u00e2t pentru retail c\u00e2t \u015fi pe corporate, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 continue tendin\u0163a de cre\u015ftere, precum \u015fi o politic\u0103 de risc dedicat\u0103 fiec\u0103rui segment. \u201eAvem lichiditate, capital, echip\u0103, sistem, produse; clien\u0163ii vin la noi \u015fi doresc s\u0103 lucreze cu noi. Vedem poten\u0163ial de cre\u015ftere.\u201d Re\u0163eaua teritorial\u0103 extins\u0103 \u015fi cei circa 7.000 de angaja\u0163i ai b\u0103ncii se num\u0103r\u0103 printre atuurile BRD aduse \u00een discu\u0163ie de noul CEO al b\u0103ncii.<\/p>\n
\nIT, automotive, aeronautic\u0103, agricultur\u0103 sunt c\u00e2teva exemple de sectoare unde \u015feful b\u0103ncii vede poten\u0163ial de cre\u015ftere \u015fi necesar de investi\u0163ii, \u015fi unde institu\u0163ia poate juca un rol important. \u201eDar nu voi uita alte sectoare, pentru c\u0103 putem s\u0103 g\u0103sim \u00een fiecare domeniu, de fapt, unii clien\u0163i care se potrivesc profilului nostru. Trebuie s\u0103 avem produsele care sunt necesare acestor clien\u0163i.\u201d<\/p>\n
\nAnul trecut, soldul creditelor nete acordate de grupul BRD a crescut cu 3,2%, ajung\u00e2nd la 28,5 miliarde de lei, cre\u015fteri fiind \u00eenregistrate pe retail \u015fi clien\u0163i mari (corpora\u0163ii), segment \u00een care BRD are o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 important\u0103. Pe segmentul persoanelor fizice soldul creditelor nete a crescut cu 5,3% fa\u0163\u0103 de 2015, ca urmare a avansului \u00eenregistrat de creditele de consum \u015fi cele pentru locuin\u0163e. Soldul creditelor pentru clien\u0163i corporativi a p\u0103strat tendin\u0163a ascendent\u0103, urc\u00e2nd anul trecut cu 6,6% fa\u0163\u0103 de 2015. Concentrarea pe clien\u0163i, simplificare \u015fi inovare sunt principalele obiective anun\u0163ate de noul \u015fef al BRD.<\/p>\n
\nBloch aduce \u00een discu\u0163ie importan\u0163a calit\u0103\u0163ii produselor, precum \u015fi importan\u0163a de a explica produsele clien\u0163ilor \u015fi de a se asigura c\u0103 acestea sunt \u00een\u0163elese, sus\u0163in\u00e2nd c\u0103 niciodat\u0103 nu este bine pe termen lung s\u0103 fie v\u00e2ndut un produs unui client care nu-l \u00een\u0163elege. \u201eNu vrem s\u0103 avem mai mul\u0163i clien\u0163i de dragul de a avea mai mul\u0163i clien\u0163i. Este important pentru noi s\u0103 oferim produse \u015fi servicii bune clien\u0163ilor.\u201d El reitereaz\u0103 necesitatea ca reprezentan\u0163ii b\u0103ncii s\u0103 se asigure c\u0103 to\u0163i clien\u0163ii \u00een\u0163eleg produsele, sus\u0163in\u00e2nd c\u0103 lucrurile variaz\u0103 destul de mult de la o \u0163ar\u0103 la alta. \u201eSunt \u0163\u0103ri \u00een care clien\u0163ii au un nivel de educa\u0163ie financiar\u0103 mai ridicat dec\u00e2t \u00een altele \u015fi b\u0103ncile trebuie s\u0103 adapteze descrierile lor de produse \u015fi explica\u0163iile la nivelul de \u00een\u0163elegere a clien\u0163ilor. Niciodat\u0103 nu este bine s\u0103 vinzi un produs unui client care nu \u00een\u0163elege. Niciodat\u0103 nu este bine pe termen lung.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen opinia sa, reputa\u0163ia este important\u0103, pentru c\u0103 de asta depinde loialitatea clien\u0163ilor, iar transparen\u0163a este un element important.
\nFran\u00e7ois Bloch mizeaz\u0103 \u00een perspectiv\u0103 pe cartea cre\u015fterii organice a afacerii de care este responsabil, strategie similar\u0103 celei adoptate \u015fi de predecesorii lui. Crede c\u0103 exist\u0103 poten\u0163ial mare de cre\u015ftere, f\u0103r\u0103 a exclude \u00eens\u0103 posibile achizi\u0163ii, \u00een cazul \u00een care vor fi \u201eo bun\u0103 oportunitate\u201d.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eModelul nostru este cre\u015fterea organic\u0103. Prioritatea mea este furnizarea de servicii pentru clien\u0163i. Locul \u00eent\u00e2i, doi sau trei (\u00een topul dup\u0103 active – n.r.) nu face nicio diferen\u0163\u0103 pentru clien\u0163i \u00een ceea ce prive\u015fte rela\u0163ia cu ei. Nu \u00eenseamn\u0103 c\u0103 nu ne uit\u0103m la cota de pia\u0163\u0103, dar atunci c\u00e2nd facem acest lucru – destul de important – ne intereseaz\u0103, de fapt, dac\u0103 suntem sub sau peste dimensiunea critic\u0103. Noi suntem peste dimensiunea critic\u0103 \u015fi este important s\u0103 r\u0103m\u00e2nem peste acest prag. Vedem \u00een continuare oportunitate de cre\u015ftere organic\u0103… \u00cen cazul \u00een care exist\u0103 o bun\u0103 oportunitate, ne vom uita, dar nu este acesta scenariul central.\u201d<\/p>\n
\nBRD, care a ocupat p\u00e2n\u0103 \u00een 2015 \u00een mod tradi\u0163ional locul doi \u00een topul celor mai mari juc\u0103tori din sistemul bancar, a pierdut cot\u0103 de pia\u0163\u0103 \u00een anii de criz\u0103. \u00cen 2015, avea o felie de 13% din pia\u0163\u0103, pierz\u00e2nd aproape trei puncte procentuale la nivelul cotei de pia\u0163\u0103 fa\u0163\u0103 de 2008. Anul 2016 a adus o schimbare istoric\u0103 \u00een clasament, Banca Transilvania dep\u0103\u015find BRD-SocGen \u00een topul celor mai mari b\u0103nci de pe pia\u0163a local\u0103 \u00een func\u0163ie de active.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte strategia b\u0103ncilor \u00een contextul crizei financiare interna\u0163ionale, \u015feful BRD a amintit c\u0103 unele institu\u0163ii de credit \u015fi-au redus activitatea \u00een anumite sectoare, dar, \u00een general, b\u0103ncile universale s-au comportat mai bine dec\u00e2t cele non-universale dup\u0103 criz\u0103.<\/p>\n
\n\u201eEu nu spun c\u0103 ar trebui s\u0103 avem doar b\u0103nci universale. Cred c\u0103 este perfect normal s\u0103 avem juc\u0103tori de ni\u015f\u0103 foarte concentra\u0163i pe o singur\u0103 categorie de clien\u0163i, pe o categorie de servicii, iar ace\u015ftia pot s\u0103 aib\u0103 o afacere viabil\u0103 pe ni\u015fa \u00een care sunt prezen\u0163i. Ei nu vor deveni juc\u0103tori globali. Aceast\u0103 abordare de ni\u015f\u0103 este ceea ce putem s\u0103 vedem la fel de bine dac\u0103 ne g\u00e2ndim la fintech-uri.\u201d<\/p>\n
\nC\u00e2t prive\u015fte procesul de consolidare la nivelul sistemului bancar rom\u00e2nesc, francezul anticipeaz\u0103 c\u0103 va continua, dat fiind c\u0103 \u00een prezent exist\u0103 multe institu\u0163ii de credit pe pia\u0163\u0103. \u201eCred c\u0103 avem circa o jum\u0103tate de duzin\u0103 de b\u0103nci care sunt mari juc\u0103tori. \u00cen general, au existat \u00eentre 35 \u015fi 40 de b\u0103nci \u00een Rom\u00e2nia, ceea ce este un num\u0103r mare. Unele b\u0103nci vor avea dificult\u0103\u0163i s\u0103 construiasc\u0103 o afacere durabil\u0103 \u00een cazul \u00een care nu au dimensiunea critic\u0103, astfel c\u0103 m\u0103 a\u015ftept ca acest num\u0103r s\u0103 se reduc\u0103\u201d, sus\u0163ine Bloch.<\/p>\n
\n\u015eeful BRD se declar\u0103 \u00eencrez\u0103tor cu privire la viitor \u015fi sus\u0163ine c\u0103 nu vede riscuri specifice \u00een Rom\u00e2nia comparativ cu alte \u0163\u0103ri, dincolo de cele clasice cu care se confrunt\u0103 bancherii \u00een general. Aduce \u00een discu\u0163ie necesitatea de a avea un mediu stabil, care presupune \u015fi un cadru juridic predictibil \u015fi de \u00eencredere \u015fi un mediu de afaceri prietenos. El apreciaz\u0103 c\u0103 sistemul bancar rom\u00e2nesc este bine reglementat. \u201eBanca central\u0103 face o treab\u0103 foarte bun\u0103 \u00een asigurarea stabilit\u0103\u0163ii sistemului financiar, a dob\u00e2nzilor \u015fi a cursului de schimb. Am fost \u00een Rusia, \u00eenainte, unde anual se \u00eenchideau zeci de b\u0103nci; nu este deloc cazul \u00een Rom\u00e2nia. Banca central\u0103 este v\u0103zut\u0103 ca un reglementator dificil, dar cred c\u0103 este un bun reglementator. Cu alte cuvinte, dac\u0103 pune\u0163i \u00eentrebarea \u00een orice \u0163ar\u0103, oricine va r\u0103spunde c\u0103 autorit\u0103\u0163ile de reglementare sunt dure. Da, pentru c\u0103 munca lor este de a reglementa. Ei \u00ee\u015fi fac treaba \u00een mod corespunz\u0103tor.\u201d<\/p>\n
\n\u015eeful BRD nu vede evolu\u0163ia economiei \u00een perspectiv\u0103 f\u0103r\u0103 sus\u0163inerea credit\u0103rii. Iar \u00een ceea ce prive\u015fte ratele dob\u00e2nzilor, \u015feful BRD spune c\u0103 se a\u015fteapt\u0103 la o cre\u015ftere u\u015foar\u0103 pe parcursul anului 2017 \u015fi la infla\u0163ie pozitiv\u0103.<\/p>\n
\nDespre economia rom\u00e2neasc\u0103, Fran\u00e7ois Bloch spune c\u0103 a fost puternic\u0103 \u00een 2016 \u015fi este de a\u015fteptat s\u0103 evolueze bine \u015fi \u00een 2017; estim\u0103rile institu\u0163iei se refer\u0103 la stabilitate \u00een cazul Rom\u00e2niei. \u201ePreviziunea noastr\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte cre\u015fterea PIB \u00een 2017 este mai sc\u0103zut\u0103 dec\u00e2t cifra din 2016, dar \u00eenc\u0103 ne a\u015ftept\u0103m la o evolu\u0163ie foarte s\u0103n\u0103toas\u0103. Cred c\u0103 pentru ca economia rom\u00e2neasc\u0103 s\u0103 continue s\u0103 creasc\u0103 pe termen lung ar mai fi nevoie de investi\u0163ii suplimentare. Acest trend ar trebui s\u0103 fie condus de c\u0103tre sectorul public, care va \u00eencuraja \u015fi sectorul privat s\u0103 investeasc\u0103.\u201d<\/p>\n
\n
\nCARTE DE VIZIT\u0102<\/p>\n
\nFRAN\u00c7OIS BLOCH A DEVENIT LA 1 NOIEMBRIE 2016 CEO AL BRD-SOCGEN, A TREIA BANC\u0102 DE PE PIA\u0162A LOCAL\u0102 DUP\u0102 ACTIVE.
\nA ob\u0163inut aprobarea din partea B\u0103ncii Na\u0163ionale \u00een decembrie.<\/p>\n
\nL-a \u00eenlocuit pe Philippe Lhotte, care conducea banca rom\u00e2neasc\u0103 cu capital francez de aproximativ patru ani.<\/p>\n
\nAl patrulea director al BRD dup\u0103 2008 are experien\u0163\u0103 interna\u0163ional\u0103, at\u00e2t \u00een retail, c\u00e2t \u015fi \u00een investment banking, lucr\u00e2nd \u00een Fran\u0163a, Germania, SUA \u015fi Rusia.<\/p>\n
\nAnterior, el a fost prim-vicepre\u015fedinte executiv la Rosbank, subsidiara din Rusia a grupului francez Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Francezul Fran\u00e7ois Bloch, venit la sf\u00e2r\u015fitul anului trecut la conducerea BRD-SocGen, a preluat banca \u00eentr-un moment favorabil pentru institu\u0163ia financiar\u0103: \u00een 2016 aceasta a \u00eenregistrat un c\u00e2\u015ftig net de 728,3 milioane de lei, cel mai bun rezultat anual de dup\u0103 2009.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[236,7610,9493,339,22346,8018,4466,24193],"class_list":["post-144587","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-banca","tag-brd","tag-brd-socgen","tag-conducere","tag-inregistrare","tag-planuri","tag-sef","tag-trecut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144587","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=144587"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144587\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=144587"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=144587"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=144587"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}