\nC\u00e2nd simt c\u0103 a venit vremea, ei fac tot posibilul s\u0103 ajung\u0103 \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie ruga\u0163i s\u0103 plece pentru a-\u015fi lua un pachet compensatoriu de \u201enerefuzat\u201d, poate mai bun dec\u00e2t cel negociat la \u00eenceputul mandatului.<\/p>\n
\nNu are sens din punct de vedere financiar s\u0103-\u0163i duci mandatul p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t \u015fi s\u0103-\u0163i iei salariul lunar c\u00e2nd po\u0163i pleca mai repede cu to\u0163i banii p\u00e2n\u0103 la finalul mandatului \u015fi poate \u015fi mai mult.<\/p>\n
\nMultina\u0163ionalele prefer\u0103 s\u0103 \u0163in\u0103 disputele cu directorii de top \u00eentre patru pere\u0163i \u015fi evit\u0103, sub toate formele, ca scandalurile s\u0103 fie f\u0103cute publice. Nu d\u0103 bine la imaginea companiei \u015fi creeaz\u0103 precedente. A\u015fa c\u0103 prefer\u0103 s\u0103 \u00eencheie amiabil orice disput\u0103 cu un \u015fef, chiar dac\u0103 ar putea s\u0103 aib\u0103 dreptate sau costul final s\u0103 fie mai mare. Peste tot \u00een lume este la fel.<\/p>\n
\nS\u0103 nu fim ipocri\u0163i: \u015fefii fac totul astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 fie da\u0163i afar\u0103 \u00een modalitatea de \u015fef, nu de angajat. Dac\u0103 ajung \u015fi s\u0103 se certe prin tribunal cu angajatorul, este varianta ideal\u0103 pentru c\u0103, la final, dac\u0103 \u015fi-au negociat bine contractul de angajare, pot s\u0103 c\u00e2\u015ftige chiar mai mult.<\/p>\n
\nFiecare dintre voi cunoa\u015fte cazuri \u00een care directorii de top au plecat din companii \u00een acest mod din motive personale sau pentru a fructifica alte oportunit\u0103\u0163i care au ap\u0103rut \u00eentre timp.
\nVarianta ideal\u0103 pentru cei din \u201eC class\u201d este de a fi recruta\u0163i dintr-o alt\u0103 companie pentru c\u0103 atunci au posibilitatea de a-\u015fi negocia pachetul de angajare, beneficiile \u015fi \u201epara\u015futa\u201d de plecare, capitol la care toat\u0103 lumea este foarte atent\u0103 \u015fi negociaz\u0103 la s\u00e2nge.<\/p>\n
\nC\u00e2nd e\u015fti adus ca un star s\u0103 ocupi o pozi\u0163ie de management, compania las\u0103 de la ea \u00een privin\u0163a discu\u0163iei pe pachetul salarial \u015fi de plecare, dac\u0103 acesta se \u00eencadreaz\u0103 \u00een parametrii generali stabili\u0163i \u201ede la centru\u201d.
\nVarianta de a fi promovat din interiorul companiei pentru o pozi\u0163ie de top este bun\u0103, dar cu posibilit\u0103\u0163i mai reduse de negociere a pachetului salarial \u015fi de plecare. \u00cen aceast\u0103 variant\u0103, e\u015fti chemat la HR \u015fi \u0163i se \u00eenm\u00e2neaz\u0103 h\u00e2rtia \u00een care sunt scrise noile cifre. Practic nu exist\u0103 o negociere pentru c\u0103 nimeni nu ar vrea s\u0103 rateze noul job. Mai mult ca sigur, nici nu te primesc cu avocatul pentru a discuta pe marginea contractului propus.<\/p>\n
\nPentru mul\u0163i directori sau pentru cei care aspir\u0103 la aceast\u0103 pozi\u0163ie, dilema vie\u0163ii lor profesionale este dac\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een companie pentru a a\u015ftepta s\u0103 fie promova\u0163i sau dac\u0103 accept\u0103 pe parcursul anilor ofertele primite pentru a intra \u00een circuitul de head-hunting.<\/p>\n
\n\u201eV\u00e2n\u0103torii de capete\u201d vor \u00eempinge \u00eentotdeauna \u00een fa\u0163\u0103 pe cei care sunt dispu\u015fi s\u0103-\u015fi schimbe jobul mai u\u015for, pe cei care au mai f\u0103cut acest lucru, pentru c\u0103 este mult mai u\u015for de discutat cu ei \u015fi cu firmele care vor s\u0103-i angajeze.
\nPentru pozi\u0163iile de top, o parte din multina\u0163ionale prefer\u0103 s\u0103 apeleze la un proces de recrutare \u00een pia\u0163\u0103, pentru c\u0103 oamenii de la HR nu risc\u0103 prea mult \u00een acest fel.<\/p>\n
\nDac\u0103 ar promova pe cineva intern, iar acesta ar e\u015fua, vina s-ar transfera c\u0103tre cei care l-au promovat \u015fi sus\u0163inut.
\nA\u015fa c\u0103 multina\u0163ionalele prefer\u0103 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 un \u201efee\u201d de recrutare pentru un outsider pentru c\u0103 \u00ee\u015fi reduce riscul. Nu multina\u0163ionala, ci oamenii implica\u0163i \u00een acest proces.<\/p>\n
\nDac\u0103 persoana are \u015fi un MBA \u00een spate, un track-record la o alt\u0103 companie, este candidatul ideal pentru a fi recrutat, pentru a fi v\u00e2ndut cu un pre\u0163 mai mare. Aproape niciodat\u0103 un candidat intern nu va ob\u0163ine un pachet financiar mai bun dec\u00e2t cel care este adus din alt\u0103 parte.<\/p>\n
\nSfatul head-hunterilor este s\u0103 v\u0103 mi\u015fca\u0163i, s\u0103 fi\u0163i disponibili pentru a v\u0103 muta la o alt\u0103 companie, chiar dac\u0103 v\u0103 este greu s\u0103 l\u0103sa\u0163i \u00een spate echipele pe care le-a\u0163i construit, un brand poate mai puternic, o organiza\u0163ie mai bun\u0103.
\nPentru viitorul vostru financiar este mai bine s\u0103 pleca\u0163i, s\u0103 g\u0103si\u0163i un alt job o dat\u0103 la 4-5 ani.<\/p>\n
\nMi-a r\u0103mas \u00een minte declara\u0163ia unui head-hunter care spunea c\u0103 el are nevoie pe lista lui de recrutare \u015fi de plasare de oameni pragmatici, care nu se uit\u0103 \u00een spate la ce las\u0103, ci dimpotriv\u0103, se uit\u0103 la ce vor c\u00e2\u015ftiga, \u00een primul r\u00e2nd ei \u015fi head-hunterul. Un candidat ideal este cel care poate fi plasat\/v\u00e2ndut de 5-6 ori pe parcursul carierei lui profesionale.<\/p>\n
\nDac\u0103 acesta \u00ee\u015fi for\u0163eaz\u0103 singur plecarea, f\u0103r\u0103 scandal \u015fi f\u0103r\u0103 dezastre \u00een urm\u0103, pierderi \u015fi procese prin tribunale, c\u00e2\u015ftigul ob\u0163inut, golden parachute, poate fi chiar mai mare.<\/p>\n
\n\u015ei toat\u0103 lumea este mul\u0163umit\u0103: compania\/multina\u0163ionala pl\u0103te\u015fte.<\/p>\n
\nLumea executivilor \u2013 C class \u2013 este judecat\u0103 \u015fi pre\u0163uit\u0103 altfel dec\u00e2t cea a angaja\u0163ilor.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Realitatea din companii: \u015fefii de top \u2013 CEO, CFO \u2013 directorul financiar, COO \u2013 directorul opera\u0163ional, COM \u2013 directorul de marketing, CTO \u2013 directorul de tehnologie, CHR \u2013 directorul de hr etc. \u2013 vor s\u0103 fie da\u0163i afar\u0103 atunci c\u00e2nd nu se mai \u00een\u0163eleg cu \u015fefii lor, cu centrul, cu ac\u0163ionarii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[7580,125,201,15580,452,11056,458,7178,80,20063,7630],"class_list":["post-144474","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-actionari","tag-ceo","tag-companii","tag-concediere","tag-director","tag-financiar","tag-intelegere","tag-marketing","tag-refuz","tag-sefi","tag-top"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144474","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=144474"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144474\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=144474"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=144474"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=144474"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}