{"id":144285,"date":"2017-03-08T10:30:00","date_gmt":"2017-03-08T10:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=144285"},"modified":"2017-03-08T10:30:00","modified_gmt":"2017-03-08T10:30:00","slug":"miza-pe-tineri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=144285","title":{"rendered":"Miza pe tineri"},"content":{"rendered":"<p>\n\u015eomajul este un factor economic crucial pentru orice \u0163ar\u0103 din lume \u015fi to\u0163i liderii politici promit crearea de noi slujbe \u015fi reducerea ratei \u015fomajului. Acest lucru se dovede\u015fte a fi \u00eens\u0103 un lucru extrem de greu de realizat, iar rata \u015fomajului este \u00eenc\u0103 destul de ridicat\u0103 \u00een majoritatea statelor UE. Un element special este \u015fomajul \u00een r\u00e2ndul tinerilor (15-24 de ani) &#8211; mult mai mare dec\u00e2t cel \u00een alte grupuri de v\u00e2rst\u0103. La terminarea studiilor, cei mai mul\u0163i tineri se confrunt\u0103 cu dificult\u0103\u0163i majore \u00een a-\u015fi g\u0103si un loc de munc\u0103, mai cu seam\u0103 \u00een \u0163\u0103ri cu un climat economic dificil. \u00cen plus, \u015fomajul \u00een r\u00e2ndul tinerilor din \u0163\u0103rile emergente tinde s\u0103 fie mai mare dec\u00e2t \u00een \u0163\u0103rile industrializate. At\u00e2t autorit\u0103\u0163ile, c\u00e2t \u015fi companiile trebuie s\u0103 se implice pentru a rezolva aceast\u0103 problem\u0103, este de p\u0103rere CEO-ul Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia.<\/p>\n<p>\nGrupul de origine elve\u0163ian\u0103 deruleaz\u0103, la nivel interna\u0163ional, un program numit Alliance for YOUth prin care-\u015fi propune s\u0103 reduc\u0103 \u015fomajul \u00een r\u00e2ndul tinerilor sub 30 de ani din Uniunea European\u0103. Pe b\u0103tr\u00e2nul continent, \u015fomajul a crescut dramatic de la declan\u015farea crizei economice; multe persoane \u015fi-au pierdut slujbele &#8211; muncitori experimenta\u0163i \u00eent\u00e2mpin\u0103 dificult\u0103\u0163i \u00een g\u0103sirea de joburi noi, iar absolven\u0163ii de facultate nu g\u0103sesc slujbe pentru c\u0103 nu au experien\u0163\u0103 de munc\u0103.<\/p>\n<p>\nNici viitorul nu arat\u0103 foarte bine din acest punct de vedere \u015fi se estimeaz\u0103 c\u0103 rata \u015fomajului va cre\u015fte din cauza faptului industrializarea \u015fi automatizarea joac\u0103 un rol din ce \u00een ce mai important \u00een societatea modern\u0103.<\/p>\n<p>\nPentru a combate aceast\u0103 problem\u0103, Nestl\u00e9 a dezvoltat un program. \u201ePornind de la ini\u0163iativa pentru ocuparea for\u0163ei de munc\u0103 Nestl\u00e9 Needs YOUth, am dezvoltat Alliance for YOUth, o extensie a ini\u0163iativei originale, un proiect mai elaborat, implic\u00e2ndu-i \u015fi pe partenerii no\u015ftri de afaceri. La finalul anului 2016 ne-am angajat s\u0103 cre\u0103m p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 35.000 de noi oportunit\u0103\u0163i de munc\u0103 pentru tinerii din Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa de Nord\u201d, spune \u015feful Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia. \u00cen cei doi ani de la lansarea \u00een Rom\u00e2nia,&nbsp; \u201eAlliance for YOUth le-a facilitat tinerilor rom\u00e2ni accesul la 15.558 joburi permanente, 644 de stagii de practic\u0103 pl\u0103tit\u0103 cu durata cuprins\u0103 \u00eentre 3 \u015fi 12 luni \u015fi 227 de evenimente de dezvoltare la nivel na\u0163ional\u201d.<\/p>\n<p>\n\u00cen prezent, \u00een Grecia \u015fomajul este de 23%, iar \u00een r\u00e2ndul tinerilor aceast\u0103 rat\u0103 ajunge chiar la 44,2%, potrivit datelor din decembrie 2016 ale Eurostat. \u00cen Spania \u015fi Italia procentajele sunt asem\u0103n\u0103toare: 42,9% \u015fi, respectiv, 40,1%. Rata \u015fomajului \u00een r\u00e2ndul tinerilor rom\u00e2ni este de 20,3%, iar media la nivelul Uniunii Europene este la 18,6%. Situa\u0163ia este mai pu\u0163in grav\u0103 \u00een unele \u0163\u0103ri europene: \u00een Germania, rata \u015fomajului \u00een r\u00e2ndul tinerilor este de doar 6,5%, iar \u00een Olanda \u015fi Austria de 10,2% \u015fi respectiv 10,5%. Unul dintre motivele pentru care rata \u015fomajului din Rom\u00e2nia este at\u00e2t de mare se leag\u0103 de faptul c\u0103 tot mai mul\u0163i tineri aleg s\u0103 studieze \u00een str\u0103in\u0103tate.<\/p>\n<p>\nPotrivit unui studiu realizat de Tjobs, companie care ofer\u0103 solu\u0163ii pentru persoanele care \u00ee\u015fi caut\u0103 un loc de munc\u0103 peste hotare, peste 90.000 de tineri (25-35 de ani) au aplicat pentru locuri de munc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate \u00een perioada aprilie-iunie 2016. Comparativ cu statele membre ale Uniunii Europene, Rom\u00e2nia are printre cele mai mici salarii medii pe economie &#8211; de numai 464 de euro pe lun\u0103, pe c\u00e2nd salariul mediu la nivelul \u0163\u0103rilor membre UE este de peste 2.300 de euro net pe lun\u0103, adic\u0103 de cinci ori mai mult dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia, ceea ce face ca tot mai multe persoane s\u0103 plece \u00een c\u0103utarea unui trai mai bun.<\/p>\n<p>\nAcest fapt este semnalat \u015fi de De Froment, care spune c\u0103 din ce \u00een ce mai mul\u0163i tineri rom\u00e2ni frecventeaz\u0103 institu\u0163ii de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt \u00een str\u0103in\u0103tate, pl\u00e2ng\u00e2ndu-se c\u0103 le este greu s\u0103 g\u0103seasc\u0103 un loc de munc\u0103 \u00een Rom\u00e2nia. \u201eMul\u0163i dintre tineri aleg s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 \u0163ara, sper\u00e2nd c\u0103 le va fi mai u\u015for s\u0103 g\u0103seasc\u0103 locuri de munc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate, cu salarii mai bune dec\u00e2t \u00een Rom\u00e2nia. Din p\u0103cate, pierdem tineri valoro\u015fi care pot avea o contribu\u0163ie esen\u0163ial\u0103 aici, schimb\u00e2nd lucrurile \u00een bine\u201d, este de p\u0103rere Herv\u00e9 de Froment.<\/p>\n<p>\nPotrivit \u015fefului Nestl\u00e9, principalul scop al proiectului este de a reduce \u015fomajul \u00een r\u00e2ndul tinerilor, prin intermediul cursurilor referitoare la dezvoltare personal\u0103, dezvoltarea carierei \u015fi dezvoltare profesional\u0103, cu sesiuni precum inteligen\u0163a emo\u0163ional\u0103, leadership, gestionarea timpului \u015fi consiliere personal\u0103; programul cuprinde \u015fi workshopuri de dezvoltarea carierei, de la \u201ecum s\u0103 cau\u0163i un loc de munc\u0103\u201d la \u201einterviul \u015fi evaluarea\u201d, \u015fi dezvoltare profesional\u0103, cu cursuri \u00een domenii precum marketing, finan\u0163e, resurse umane. Potrivit oficialului de la Nestl\u00e9, peste 50% din stagiari sunt angaja\u0163i la finalul perioadei de practic\u0103. \u201eAnul acesta am f\u0103cut angaj\u0103ri \u00eentr-un ritm sus\u0163inut, at\u00e2t pentru \u00eenlocuiri, c\u00e2t \u015fi pentru pozi\u0163ii noi.\u201d Condi\u0163iile pentru participare \u00een cadrul programului sunt legate strict de v\u00e2rst\u0103: sub 30 de ani, \u201estuden\u0163i sau tineri absolven\u0163i care sunt dornici s\u0103 munceasc\u0103, s\u0103 \u00eenve\u0163e \u015fi s\u0103 se dezvolte profesional\u201d.<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>\n\u00cen primele nou\u0103 luni ale anului 2016, Nestl\u00e9 a \u00eenregistrat v\u00e2nz\u0103ri totale de 65,5 miliarde franci elve\u0163ieni, cu o cre\u015ftere organic\u0103 de 3,3%. \u201eToate zonele geografice au cunoscut o cre\u015ftere \u00een mediile comerciale \u00een general aflate \u00een sc\u0103dere: 4,8% \u00een Americi (AMS), 2,1% \u00een Europa, Orientul Mijlociu \u015fi Africa de Nord (EMENA), 2,5% \u00een Asia, Oceania \u015fi Africa Subsaharian\u0103 (AOA). \u00cen Europa Central\u0103 \u015fi de Est, compania a avut o cre\u015ftere de dou\u0103 cifre\u201d, spune De Froment. Nescaf\u00e9 \u015fi produsele pentru animalele de companie au avut cea mai mare contribu\u0163ie \u00een regiune din care face parte \u015fi \u0163ara noastr\u0103.<\/p>\n<p>\n\u201eMajoritatea \u0163\u0103rilor \u015fi categoriilor au \u00eenregistrat rezultate bune. Europa de Vest continu\u0103 s\u0103 asigure o cre\u015ftere pozitiv\u0103, \u00een ciuda mediului defla\u0163ionist.\u201d Nescaf\u00e9 Dolce Gusto, produsele pentru animale de companie \u015fi pizza congelat\u0103 au fost din nou principalii factori de cre\u015ftere. Ca regiuni, Italia \u015fi regiunea iberic\u0103 au fost pie\u0163ele cu cele mai mari cre\u015fteri.<\/p>\n<p>\n\u00cen Rom\u00e2nia, Nestl\u00e9 a avut \u00een 2015 (ultimele date disponibile) o cifr\u0103 de afaceri de 676 milioane de lei (152 mil. euro) \u015fi un profit de 20 de milioane de lei, conform datelor disponibile la Ministerul Finan\u0163elor. \u201eRom\u00e2nia este o \u0163ar\u0103 cu un poten\u0163ial atractiv. De\u015fi \u00een ultimii ani afacerea a evoluat mult, r\u0103m\u00e2ne restr\u00e2ns\u0103 comparativ cu alte \u0163\u0103ri. Totu\u015fi, Rom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103 important\u0103 pe hart\u0103, cu mult poten\u0163ial de dezvoltare fa\u0163\u0103 de alte \u0163\u0103ri \u00een care pia\u0163a este deja matur\u0103. \u00cen cadrul EMENA, Rom\u00e2nia se remarc\u0103 \u00een 2016 printr-un ritm s\u0103n\u0103tos de cre\u015ftere\u201d, explic\u0103&nbsp; Herv\u00e9 de Froment rolul \u0163\u0103rii noastre \u00een ecosistemul companiei elve\u0163iene.<\/p>\n<p>\nGrupul elve\u0163ian de\u0163ine \u00een Romania o fabric\u0103 de napolitane \u015fi cafea la Timi\u015foara, unde lucreaz\u0103 peste 400 de oameni, potrivit celor mai recente date. \u00cen total, Nestl\u00e9 are \u00een Romania circa 900 de salaria\u0163i. Napolitanele produse de Nestl\u00e9 la fabrica din Timi\u015foara sunt exportate \u00een 12 \u0163\u0103ri din Europa \u015fi Orientul Mijlociu, precum: Ungaria, Austria, Grecia, Olanda sau Israel, \u201eexist\u00e2nd perspective de cre\u015ftere a volumului de export\u201d.<\/p>\n<p>\nPeste 10 milioane de euro au fost investi\u0163i de Nestl\u00e9 \u00een fabrica de la Timi\u015foara, unde sunt produse anual peste 90 de milioane de napolitane. \u00cen 2015, fabrica a fost extins\u0103 cu o cl\u0103dire cu o suprafa\u0163\u0103 de 1.600 mp, cu linii de produc\u0163ie noi \u015fi renovate pentru napolitane \u015fi b\u0103uturi. Extensia va permite, \u00eentre altele, extinderea opera\u0163iunile de produc\u0163ie a b\u0103uturilor, spune \u015feful Nestl\u00e9.<\/p>\n<p>\nPortofoliul filialei locale a companiei cuprinde cereale pentru micul dejun \u015fi batoane de cereale, b\u0103uturi calde, divizia Nestl\u00e9 Professional, dulciuri, \u00eenghe\u0163at\u0103, produse culinare, produse pentru bebelu\u015fi \u015fi hran\u0103 pentru animale. Printre brandurile din portofoliul companiei se num\u0103r\u0103 Joe, Nescaf\u00e9, Maggi \u015fi Purina.<\/p>\n<p>\n\u00cen ce prive\u015fte evolu\u0163ia din acest an a companiei, Herv\u00e9 de Froment este optimist \u015fi vizeaz\u0103 cre\u015fterea performan\u0163ei companiei; men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 sc\u0103derile de TVA din ultimul timp vor avea un impact pozitiv asupra afacerilor, gra\u0163ie cre\u015fterii puterii de cump\u0103rare.<\/p>\n<p>\nHerv\u00e9 de Froment a preluat conducerea Nestl\u00e9 Romania la \u00eenceputul anului 2013. El are 63 de ani \u015fi o experien\u0163\u0103 de mai bine de 20 de ani \u00een cadrul grupului elve\u0163ian, iar printre func\u0163iile de\u0163inute de francez se afl\u0103 \u015fi cea de commercial managing director al Nestl\u00e9 Fran\u0163a. De asemenea, el a fost \u00een 1991 director al diviziei de \u00eenghe\u0163at\u0103, iar \u00een perioada 1997-2002 a condus divizia Friskies (m\u00e2ncare pentru animale) \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est. A\u015fadar, se \u00eemplinesc patru ani de la venirea francezului \u00een Rom\u00e2nia, perioad\u0103 despre care spune c\u0103 \u201es-au \u00eent\u00e2mplat multe lucruri, am fost martorul unor schimb\u0103ri legislative, politice \u015fi sociale\u201d. Precizeaz\u0103 c\u0103 2013 \u015fi 2014 nu au fost ani prea buni pentru companie, dar 2015 \u015fi 2016 au fost ani de cre\u015ftere \u201e\u00een care ne-am \u00eendeplinit obiectivele\u201d.<\/p>\n<p>\nPe plan personal, managerul francez spune c\u0103 s-a ata\u015fat de \u0163ara noastr\u0103, pe care o apreciaz\u0103:<\/p>\n<p>\n\u201e\u00cei pre\u0163uiesc foarte mult pe tinerii angaja\u0163i rom\u00e2ni, de la care am \u00eenv\u0103\u0163at multe lucruri; ei m\u0103 \u0163in ancorat \u00een prezent \u015fi \u00eendeamn\u0103 mereu la o aten\u0163ie sporit\u0103 c\u0103tre viitor. Am \u00eenv\u0103\u0163at c\u0103 atunci c\u00e2nd ai \u00een\u0163elepciune sau experien\u0163\u0103 \u015fi adaugi un suflu nou \u015fi optimism, succesul business-ului este asigurat\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La nivelul \u00eentregii Europe, \u015fomajul \u00een r\u00e2ndul tinerilor este ridicat. Chiar dac\u0103 diverse semnale de alarm\u0103 au fost trase deja de ani buni, prea pu\u0163ine decizii concrete au fost luate. \u201eSunt necesare m\u0103suri \u015fi programe coerente \u015fi sus\u0163inute pentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea acestei situa\u0163ii\u201d, este de p\u0103rere Herv\u00e9 de Froment, CEO-ul Nestl\u00e9 Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511,7218],"tags":[21502,125,9354,7442,30087,10898,36022,7606,10667,9649,14595,20885,98,11256,13719,194],"class_list":["post-144285","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","category-resurse-umane","tag-alarma","tag-ceo","tag-decizii","tag-dezvoltare","tag-imbunatatire","tag-masuri","tag-miza","tag-munca","tag-nestle","tag-programe","tag-rata-somajului","tag-ridicare","tag-romania","tag-somaj","tag-sustinere","tag-tineri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144285","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=144285"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/144285\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=144285"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=144285"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=144285"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}