{"id":143855,"date":"2017-02-27T09:00:00","date_gmt":"2017-02-27T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=143855"},"modified":"2017-02-27T09:00:00","modified_gmt":"2017-02-27T09:00:00","slug":"nu-te-opri-niciodata-din-alergat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=143855","title":{"rendered":"Nu te opri niciodat\u0103 din alergat!"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen cadrul evenimentului Meet the CEO, el a vorbit despre lec\u0163iile de via\u0163\u0103 pe care le-a primit de la bunica sa \u2013 \u015fi nu numai \u2013, despre \u00eenv\u0103\u0163\u0103turile din fotbal \u015fi din timpul petrecut \u00een armat\u0103, dar \u015fi despre importan\u0163a echilibrului dintre munc\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103.<\/p>\n

\n\u201eExist\u0103 o poveste despre un om acuzat c\u0103 a ucis pe cineva, iar procurorul aduce foarte multe dovezi c\u0103 omul e vinovat; toat\u0103 lumea e sigur\u0103 c\u0103 el va fi condamnat. \u00cen ultima zi a procesului, avocatul ap\u0103r\u0103rii se ridic\u0103 \u015fi spune: \u00abStimate judec\u0103tor, stima\u0163i jura\u0163i, uita\u0163i-v\u0103 bine la u\u015f\u0103, pentru c\u0103 \u00een urm\u0103toarele cinci minute persoana despre care spunem c\u0103 a fost ucis\u0103 va intra \u00een aceast\u0103 sal\u0103.\u00bb Toat\u0103 lumea se uit\u0103 la u\u015f\u0103, spun\u00e2nd c\u0103 nu e posibil a\u015fa ceva. Trec cinci minute, dar nu intr\u0103 nimeni pe u\u015f\u0103; judec\u0103torul \u00eei spune celui acuzat s\u0103 se ridice \u015fi \u00eel anun\u0163\u0103 c\u0103 a fost g\u0103sit vinovat. \u00abDar faptul c\u0103 toat\u0103 lumea s-a uitat c\u0103tre u\u015f\u0103 \u00eenseamn\u0103 c\u0103 exist\u0103 urme de \u00eendoial\u0103\u00bb, se ap\u0103r\u0103 acuzatul. \u00ab\u00centr-adev\u0103r, toat\u0103 lumea s-a uitat c\u0103tre u\u015f\u0103, cu o excep\u0163ie: tu\u00bb, \u00eei r\u0103spunde judec\u0103torul. Care e morala? C\u0103 un lider trebuie s\u0103 vad\u0103 mai departe, dincolo de oameni sau de moment. Un lider trebuie s\u0103 aib\u0103 viziune, s\u0103 \u00eei conduc\u0103 pe al\u0163ii.\u201d Cu aceast\u0103 povestire a \u00eenceput Tal Lahav, noul CEO al New Kopel Group, prezentarea sa din cadrul evenimentului Meet the CEO.<\/p>\n

\nEl a preluat conducerea New Kopel Group Rom\u00e2nia la \u00eenceputul acestui an, dup\u0103 ce petrecuse trei ani \u00een func\u0163iile de deputy CEO \u015fi CFO. Compania a rulat anul trecut pe pia\u0163a local\u0103 circa 26 de milioane de euro, \u00een cre\u015ftere u\u015foar\u0103 fa\u0163\u0103 de anul anterior. New Kopel a \u00eenregistrat cel mai mare avans \u00een 2014, atunci c\u00e2nd a livrat 600 de microbuze c\u0103tre statul rom\u00e2n, businessul companiei urc\u00e2nd la peste 43 milioane de euro.<\/p>\n

\n\u201eTat\u0103l meu a de\u0163inut o afacere \u00een agrobusiness: aveam o livad\u0103 cu peste 1.000 de pomi \u015fi cre\u015fteam portocale, clementine \u015fi altele\u201d, poveste\u015fte Lahav. \u201eMai aveam \u015fi parcele pe care cre\u015fteam cartofi, castrave\u0163i sau alte legume. A trebuit s\u0103 m\u0103 implic \u015fi eu, dar a\u015fa am \u00eenv\u0103\u0163at de mic ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 plantezi ceva, s\u0103 te ocupi de fertilizare \u015fi mai apoi de comercializare. A fost o lec\u0163ie foarte important\u0103 pentru mine, am \u00eenv\u0103\u0163at \u00eenc\u0103 de mic ce \u00eenseamn\u0103 munca grea, dedicarea, am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 apreciez aceste lucruri.\u201d<\/p>\n

\nPoveste\u015fte c\u0103 \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 trebuia s\u0103 mearg\u0103 \u015fi s\u0103 verifice dac\u0103 dispozitivele de irigare func\u0163ioneaz\u0103, iar \u00eentr-o s\u00e2mb\u0103t\u0103 pur \u015fi simplu nu s-a mai dus, prefer\u00e2nd s\u0103 ias\u0103 cu prietenii. Desigur c\u0103 instala\u0163ia nu a mers \u015fi din acea cauz\u0103 au pierdut fructele din acel sezon. A \u00eenv\u0103\u0163at atunci dou\u0103 lucruri: c\u0103 nu trebuie s\u0103 cau\u0163i scurt\u0103turi \u015fi, de la p\u0103rin\u0163ii s\u0103i, c\u0103 t\u0103cerea e mai puternic\u0103 dec\u00e2t cuvintele. \u015eirul de pove\u015fti, pilde \u015fi \u00eenv\u0103\u0163\u0103minte a continuat \u00eens\u0103 pe parcursul \u00eentregului eveniment.<\/p>\n

\n\u201eAm jucat fotbal \u00eenc\u0103 de mic, probabil de c\u00e2nd aveam 7-8 ani. Am fost norocos s\u0103 joc la un nivel \u00eenalt, pentru una dintre primele cinci echipe din Israel la acea vreme. Am jucat \u015fi pentru echipele na\u0163ionale de juniori sub 15 ani \u015fi sub 16 ani ale Israelului. Ce este interesant legat de cariera mea \u00een fotbal e c\u0103 a \u00eenceput tot cu o negociere \u00eentre mine \u015fi p\u0103rin\u0163ii mei; cu mama era simplu: mi-a spus c\u0103 dac\u0103 nu iau note bune, nu pot s\u0103 joc fotbal. Tat\u0103l meu, care \u00een ad\u00e2ncul sufletului cred c\u0103 \u015fi-a dorit s\u0103 fiu fotbalist, mi-a spus c\u0103 pot s\u0103 joc fotbal at\u00e2t timp c\u00e2t lucrez \u015fi pentru afacerea familiei, c\u00e2t timp m\u0103 \u00eengrijesc de livezi. A\u015fa c\u0103 a trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 bine, a trebuit s\u0103 lucrez \u015fi p\u0103m\u00e2ntul \u015fi a\u015fa am reu\u015fit s\u0103 joc \u015fi fotbal – vorbim de cel pu\u0163in \u015fase antrenamente pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103\u201d, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Lahav. \u201eJucam \u00eentr-o echip\u0103 foarte bun\u0103 \u015fi la un moment dat am reu\u015fit s\u0103 nu pierdem niciun meci aproape doi ani. Atunci c\u00e2nd a venit \u00eenfr\u00e2ngerea – aveam 9 ani pe atunci – a fost prima oar\u0103 c\u00e2nd am sim\u0163it ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 pierzi. Eram un grup de 11 b\u0103ie\u0163i care pl\u00e2ngeau – bine m\u0103car c\u0103 nu erau \u015fi fete pe acolo\u201d, spune el r\u00e2z\u00e2nd. \u201eDe atunci am \u00een\u0163eles \u00eens\u0103 c\u0103 e bine s\u0103 mai pierzi \u00een via\u0163\u0103, pentru a \u00eenv\u0103\u0163a \u015fi pentru a cre\u015fte.\u201d<\/p>\n

\nO alt\u0103 lec\u0163ie din fotbal a venit c\u00e2\u0163iva ani mai t\u00e2rziu, c\u00e2nd echipa la care era legitimat a ajuns \u00een finala cupei. \u201eEram la egalitate, a\u015fa c\u0103 s-a trecut la loviturile de departajare, pe care \u00een mod uzual eu le executam. Am ales \u00eens\u0103 s\u0103 o execut pe cea de-a cincea, ultima, pentru c\u0103 acela e de obicei momentul de glorie al echipei. Nu am mai ajuns \u00eens\u0103 la ultima lovitur\u0103, pentru c\u0103 primii trei coechipieri au ratat \u015fi a\u015fa am pierdut meciul. Am \u00eenv\u0103\u0163at din acea zi c\u0103 atunci c\u00e2nd e\u015fti un lider trebuie s\u0103 deschizi drumul, nu s\u0103 \u00eei urmezi pe al\u0163ii.\u201d<\/p>\n

\nUn alt sfat extrem de important a venit de la antrenorul echipei na\u0163ionale, care l-a \u00eentrebat de ce \u00een anumite meciuri exceleaz\u0103 \u015fi \u00een altele e mai retras. \u201eI-am explicat c\u0103 uneori stau mai \u00een spate pentru a le permite \u015fi altora s\u0103 ias\u0103 \u00een eviden\u0163\u0103, iar el mi-a dat un r\u0103spuns pe care nu o s\u0103-l uit niciodat\u0103, pe care \u00eel aplic \u015fi ast\u0103zi \u00een business. Mi-a spus: \u00abTal, nu \u00eei conduci pe oameni asigur\u00e2ndu-te c\u0103 nu o s\u0103 cad\u0103, \u00eei conduci duc\u00e2ndu-i la un nivel mai \u00eenalt.\u00bb\u201d<\/p>\n

\nO ultim\u0103 lec\u0163ie preluat\u0103 din cariera sa fotbalist i-a fost dat\u0103 de c\u0103tre un coleg mai experimentat. \u201eNu te opri niciodat\u0103 din alergat; \u00abnu te opri din alergat\u00bb se refer\u0103 la concept, la starea de spirit, continu\u0103 \u00eentotdeauna, munce\u015fte mult \u015fi vei reu\u015fi. Este o alt\u0103 lec\u0163ie pe care o aplic \u00een via\u0163a de zi cu zi.\u201d<\/p>\n

<\/p>\n

\nBunica sa este una dintre persoanele care i-au modelat via\u0163a. Supravie\u0163uitoare a Holocaustului, ea a p\u0103r\u0103sit Europa dup\u0103 cel de-al doilea r\u0103zboi mondial la v\u00e2rsta de 22 de ani, pentru a merge \u00een Israel. \u201eNici nu vreau s\u0103-mi imaginez cum a fost drumul acela pentru ea, av\u00e2nd buzunarele goale. A ajuns \u00een Israel, \u015fi-a construit o via\u0163\u0103 pornind de la zero, a crescut copii \u015fi nepo\u0163i. A fost un model pentru mine, iar cel mai important lucru pe care l-am \u00eenv\u0103\u0163at de la ea a fost c\u0103 acolo unde exist\u0103 voin\u0163\u0103, exist\u0103 \u015fi o cale. Nu conteaz\u0103 unde te afli \u00een via\u0163\u0103, dac\u0103 ai voin\u0163\u0103, atunci vei ob\u0163ine ceea ce \u0163i-ai propus. M-a \u00eenv\u0103\u0163at ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 nu renun\u0163i, s\u0103 fii dedicat, uneori s\u0103 te sacrifici pentru al\u0163ii\u201d, poveste\u015fte Lahav. \u201eAm mai \u00eenv\u0103\u0163at un lucru extrem de important de la bunica mea, \u015fi anume c\u0103 oamenii inteligen\u0163i nu trebuie s\u0103 te pun\u0103 la mas\u0103 \u015fi s\u0103 \u00ee\u0163i explice c\u0103 2+2=4, ei g\u0103sesc alte metode de a te educa. Ea mi-a spus c\u0103 \u00eemi d\u0103 bani de buzunar doar dac\u0103 stau cu ea de dou\u0103 ori pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, \u00een timpul jocului de rummy, al\u0103turi de prietenii ei, \u015fi \u0163in scorul. Trebuia s\u0103 \u0163in scorul \u00een func\u0163ie de num\u0103rul de c\u0103r\u0163i jucate, num\u0103rul de c\u0103r\u0163i puse pe mas\u0103, al optulea joc se dubleaz\u0103 \u015fi a\u015fa mai departe – e destul de mult\u0103 matematic\u0103 \u00een rummy. La finalul fiec\u0103rei seri st\u0103tea cu mine \u015fi verifica toate calculele pe care eu le f\u0103cusem, toate \u00eenmul\u0163irile, iar la fiecare gre\u015feal\u0103 g\u0103sit\u0103 \u00eemi lua din bani. Am \u00eenv\u0103\u0163at astfel s\u0103 fiu mai atent.\u201d<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nC\u00c2ND A \u00ceMPLINIT 18 ANI, Tal Lahav a intrat \u00een armata israelian\u0103, acest stagiu fiind obligatoriu \u00een Israel; a petrecut \u00een armat\u0103 patru ani. \u201eLa finalul perioadei din armat\u0103 am primit o ofert\u0103 care avea s\u0103 \u00eemi schimbe via\u0163a\u201d, poveste\u015fte el. \u201eAm avut oportunitatea de a studia \u00een Statele Unite, primind o burs\u0103 la o facultate din Long Island, New York, unde aveam ocazia s\u0103 joc \u015fi fotbal.\u201d<\/p>\n

\n\u015ei a\u015fa s-a trezit \u00eentr-un avion c\u0103tre Statele Unite, f\u0103r\u0103 familie \u015fi f\u0103r\u0103 prea mul\u0163i bani \u00een buzunar. A urmat cursurile Universit\u0103\u0163ii Adelphi, din New York, \u201eunde eram \u00een jur de 10.000 de studen\u0163i. A fost o experien\u0163\u0103 incredibil\u0103, sistemul de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt superior de acolo este unul care promoveaz\u0103 at\u00e2t studiul c\u00e2t \u015fi activit\u0103\u0163ile extracurriculare, voluntariatul \u015fi \u00een general implicarea \u00een c\u00e2t mai multe lucruri.\u201d<\/p>\n

\nEl \u00ee\u015fi aminte\u015fte de o \u00eent\u00e2mplare din timpul facult\u0103\u0163ii: \u201e\u00cen primul semestru am urmat un curs de istorie, iar atunci c\u00e2nd am depus prima lucrare scris\u0103 profesorul mi-a dat un A- (echivalentul notei 9 \u00een sistemul european – n.red.). I-am spus c\u0103 meritam mai mult, dar mi-a r\u0103spuns c\u0103 sunt str\u0103in \u015fi c\u0103 engleza mea nu e perfect\u0103, la ce m\u0103 a\u015fteptam? Momentul acela mi-a dat motiva\u0163ia necesar\u0103 pentru a nu lua note mai mici de 10, de a fi \u00eentotdeauna perfect. Am terminat Universitatea cu summa cum laude (apreciere superlativ\u0103 acordat\u0103 la absolvire – n.red.), \u00een anul 2006. Dac\u0103 a\u015f putea s\u0103 dau un sfat oamenilor care sunt ast\u0103zi studen\u0163i, le-a\u015f spune c\u0103 e mai bine s\u0103 termini cu o diplom\u0103 de contabil dec\u00e2t cu una generalist\u0103, pentru c\u0103 astfel vei avea bazele, fundamentele economice pentru a lucra oriunde. Asta este viziunea mea \u015fi ast\u0103zi am ajuns CEO\u201d, spune el r\u00e2z\u00e2nd.<\/p>\n

\nDUP\u0102 TERMINAREA STUDIILOR, Tal Lahav a avut de luat decizia dac\u0103 s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 sau nu \u00een Israel. \u015ei-a amintit \u00eens\u0103 o alt\u0103 lec\u0163ie primit\u0103 de la bunica sa: \u201eE mai bine s\u0103 prime\u015fti \u015ftiri bune de departe, dec\u00e2t s\u0103 prime\u015fte \u015ftiri rele de aproape\u201d. Prin urmare, a acceptat o ofert\u0103 de munc\u0103 \u00een SUA primit\u0103 de la compania de consultan\u0163\u0103 KPMG. \u201ePrimul salariu pe care l-am primit a fost de 42.000 de dolari, nu era un salariu r\u0103u pentru cineva care de-abia absolvise.\u201d<\/p>\n

\nA lucrat la KPMG Statele Unite aproape doi ani, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd guvernul american a decis s\u0103 schimbe legea imigra\u0163iei, ca urmare a atentatelor din 11 septembrie 2001. Astfel, autorit\u0103\u0163ile au limitat num\u0103rul celor care puteau trece de la vize pentru studen\u0163i la vize pentru angaja\u0163i; num\u0103rul aspiran\u0163ilor era mult mai mare dec\u00e2t num\u0103rul vizelor disponibile, a\u015fa c\u0103 americanii au decis s\u0103 organizeze o loterie. \u201eEu am pierdut, desigur, \u015fi nu vreau s\u0103 m\u0103 refer acum la doamnele care au fi vrut s\u0103 se c\u0103s\u0103toreasc\u0103 cu mine ca s\u0103 pot r\u0103m\u00e2ne acolo\u201d, spune Lahav z\u00e2mbind.<\/p>\n

\n\u201eO s\u0103 sar peste aceast\u0103 parte. Am avut noroc \u00eens\u0103: cei de la KPMG m-au apreciat \u015fi au vrut s\u0103 lucrez \u00een continuare pentru ei, a\u015fa c\u0103 mi-au propus s\u0103 m\u0103 trimit\u0103 la un alt birou al lor timp de un an, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103toarea loterie. Dup\u0103 c\u00e2teva zile, un partener de acolo a venit \u015fi mi-a dat prezentat urm\u0103toarele variante: Londra, Amsterdam sau Bucure\u015fti. \u015ei le-am luat pe r\u00e2nd: la Londra era un birou foarte bun, cel mai atr\u0103g\u0103tor dup\u0103 New York, dar nu voiau s\u0103 m\u0103 angajeze dec\u00e2t dac\u0103 semnam pe o perioad\u0103 de minimum trei ani. La Amsterdam ar fi durat s\u0103pt\u0103m\u00e2ni sau chiar luni s\u0103 pot ob\u0163ine viza de munc\u0103. \u015ei a r\u0103mas Bucure\u015fti; partenerul de aici spunea despre biroul local: \u00abdinamic, flexibil, un loc unde po\u0163i s\u0103 te dezvol\u0163i \u015fi s\u0103 promovezi acesta e locul pentru tine.\u00bb\u201d<\/p>\n

\nA \u00eenceput astfel s\u0103 lucreze la KPMG Rom\u00e2nia; a mai trecut un an, a venit o nou\u0103 loterie pentru Statele Unite, pe care a pierdut-o din nou. \u00cen cel de-al doilea an la sediul din Bucure\u015fti a \u00eenceput \u00eens\u0103 criza, a\u015fa c\u0103 planurile sale de a se \u00eentoarce la biroul din New York au fost puse din nou \u00een a\u015fteptare. \u201eAm \u00eenceput s\u0103 m\u0103 obi\u015fnuiesc cu atmosfera de aici, \u00eencepusem deja s\u0103-mi fac prieteni, iar compania m\u0103 aprecia, \u00eencepuser\u0103 s\u0103 realizeze ce pot oferi \u015fi mi-au f\u0103cut o ofert\u0103 care m-a convins s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een Rom\u00e2nia. Am v\u0103zut oportunit\u0103\u0163ile de aici, faptul c\u0103 sunt mai aproape de familie \u015fi c\u0103 \u00eemi pl\u0103ceau oamenii de aici.\u201d<\/p>\n

<\/p>\n

\nPrimul lucru care l-a surprins a fost c\u00e2t de prieteno\u015fi sunt oamenii \u00een Rom\u00e2nia \u015fi spune c\u0103, \u00een cele din urm\u0103, acesta este \u015fi cel mai important motiv ce l-a \u0163inut aici. \u201eM\u0103 simt binevenit, m\u0103 simt ca acas\u0103, n-am avut nicio secund\u0103 senza\u0163ia c\u0103 a\u015f fi \u00een plus\u201d, remarc\u0103 Lahav. \u201e\u00cen Rom\u00e2nia am reu\u015fit performan\u0163a de a deveni manager \u00eentr-o companie din Big 4 (cele patru companii mari de audit – KPMG, Deloitte, Ernst & Young \u015fi PricewaterhouseCoopers – n.red.) cu mai pu\u0163in de patru ani de experien\u0163\u0103, s\u0103rind practic peste doi-trei ani. \u00cen al\u0163i doi ani devenisem group senior manager, eram unul dintre primii trei oameni din companie.\u201d<\/p>\n

\nLucr\u0103rile din Rom\u00e2nia, explic\u0103 el, erau diferite fa\u0163\u0103 de cele de peste ocean. Acolo totul era bazat pe proceduri, pe tipare de lucru; \u00een Rom\u00e2nia totul este dinamic, flexibil, exact cum \u00eei spunea propunerea de job pe care o primise c\u00e2nd era la New York. Cu toate acestea, Lahav spune c\u0103 a avut o experien\u0163\u0103 extraordinar\u0103 cu KPMG, petrec\u00e2nd aproape \u015fase ani la companie. A acceptat apoi urm\u0103toarea provocare din cariera sa, al\u0103tur\u00e2ndu-se New Kopel Group \u00een func\u0163ia de deputy CEO \u015fi CFO. S\u0103 pleci dintr-o companie din Big 4 \u015fi s\u0103 te al\u0103turi unui grup de asemenea dimensiuni pe o pozi\u0163ie important\u0103 nu e o ocazie care apare prea des, spune Tal Lahav. \u201eDincolo de asta, cei de la New Kopel Group erau \u015fi clien\u0163ii mei, a\u015fa c\u0103 tranzi\u0163ia a fost oarecum natural\u0103. Atunci c\u00e2nd m-am al\u0103turat NKG, chiar le-am spus c\u0103 trebuie s\u0103 fiu CEO, dar mi-au r\u0103spuns c\u0103 sunt pu\u0163in cam t\u00e2n\u0103r.\u201d Este \u00eens\u0103 \u00eencrez\u0103tor fa\u0163\u0103 de pozi\u0163ia pe care o ocup\u0103 \u015fi crede c\u0103 experien\u0163a de via\u0163\u0103 \u015fi cunoa\u015fterea pie\u0163ei, a companiei \u015fi a oamenilor pe care \u00eei are al\u0103turi \u00eel vor ajuta s\u0103 aib\u0103 succes.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\n\u201eC\u00e2t am lucrat la KPMG am avut \u015fi alte oferte, dar le-am refuzat pentru c\u0103 sunt loial; dac\u0103 m-am dedicat unei organiza\u0163ii, nu \u00eemi place s\u0103 \u00eemi schimb drumul. Am fost ata\u015fat de KPMG ca firm\u0103, \u00eenc\u0103 de pe timpul c\u00e2nd lucram \u00een Statele Unite, a\u015fa c\u0103 nu a\u015f fi ales alt loc de munc\u0103 \u00een aceea\u015fi industrie. Nu a\u015f fi putut s\u0103 trec de la a da un sfat la a da un alt sfat. C\u00e2nd a venit \u00eens\u0103 oferta de la New Kopel Group, m\u0103 aflam la un punct de cotitur\u0103: dac\u0103 alegeam s\u0103 r\u0103m\u00e2n \u00een audit, s\u0103 m\u0103 concentrez pe ideea de a ajunge partener la KPMG, ar fi fost o decizie pe care o luam pe via\u0163\u0103. Dar ceva m\u0103 \u00eendemna s\u0103 v\u0103d cum func\u0163ioneaz\u0103 \u015fi cealalt\u0103 parte, s\u0103 v\u0103d cum e s\u0103 iei decizii \u015fi s\u0103 prime\u015fti tu sfaturi de la al\u0163ii. Am fost norocos s\u0103 pot ocupa de la \u00eenceput o func\u0163ie care presupune luarea de decizii \u015fi numeroase aspecte financiare, cum a fost cea de CFO.\u201d<\/p>\n

\nNew Kopel Group va investi peste 20 de milioane euro \u00een toate diviziile sale \u015fi va cump\u0103ra peste 1.500 de ma\u015fini noi \u00een 2017. Pentru acest an, grupul \u015fi-a stabilit ca obiectiv-cheie o cre\u015ftere a flotei administrat\u0103 \u00een leasing opera\u0163ional cu 20% \u015fi o intensificare a activit\u0103\u0163ii de rent\u2011a-car cu p\u00e2n\u0103 la 15%.<\/p>\n

\n\u00cen 2016, New Kopel Group a investit 13 milioane de euro \u00een activitatea de pe pia\u0163a local\u0103 \u015fi a extins cu 25% flota de rent-a-car \u015fi leasing opera\u0163ional la 3.500 de ma\u015fini. Pentru anul \u00een curs, activitatea din cadrul SIXT Rent a Car este a\u015fteptat\u0103 s\u0103 avanseze cu 15%, iar cea a SIXT New Kopel Operational Leasing cu 20%, potrivit ZF. Mai mult, num\u0103rul de ma\u015fini pe care compania estimeaz\u0103 c\u0103 le va vinde prin intermediul diviziei de second-hand va cre\u015fte cu p\u00e2n\u0103 la 15%. Grupul estimeaz\u0103 o cre\u015ftere similar\u0103 de 15% \u015fi a activit\u0103\u0163ii service-ului Union Motors, unul dintre cele mai mari din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nGRUPUL A AVUT \u00ceN 2016, \u00een divizia de leasing opera\u0163ional, peste 300 de clien\u0163i activi \u015fi inten\u0163ioneaz\u0103 o cre\u015ftere a num\u0103rului acestora cu pan\u0103 la 15%, \u00een 2017. Portofoliul de clien\u0163i reprezint\u0103 un mix din mai multe zone precum IT&C, FMCG, imobiliare, farma, auto sau zona financiar\u0103.<\/p>\n

\n\u201eDac\u0103 a\u015f judeca ceea ce am f\u0103cut p\u00e2n\u0103 acum \u00een carier\u0103, din punctul de vedere a celor spuse de cei din jurul meu sau din perspectiva pozi\u0163iei \u00een care m\u0103 aflu, a\u015f spune c\u0103 am avut succes \u00een tot ceea ce am f\u0103cut. Dac\u0103 judec \u00eens\u0103 din punctul meu de vedere, unul mai critic, trebuie s\u0103 spun c\u0103 \u00een fiecare zi merg acas\u0103 \u015fi provoc anumite decizii pe care le-am luat, lucruri pe care a\u015f fi putut s\u0103 le fac mai bine sau oameni pe care a\u015f fi putut s\u0103-i ajut mai mult\u201d, remarc\u0103 Tal Lahav. \u00centrebat de modul \u00een care rela\u0163ioneaz\u0103 cu angaja\u0163ii rom\u00e2ni, el a r\u0103spuns c\u0103 trebuie s\u0103 dezv\u0103luie un secret: \u201eSunt singurul str\u0103in care lucreaz\u0103 la New Kopel Group \u015fi chiar \u015fi eu sunt pe jum\u0103tate rom\u00e2n. La NKG vorbim de un mediu flexibil, creativ, inovativ, \u00eentr-un fel aproape haotic. Ca management, avem a\u015ftept\u0103ri mari de la oameni \u015fi trebuie s\u0103 spun c\u0103 se ridic\u0103 la nivelul acestora. Avem un grup de 20-30 de oameni buni la nivel de middle management sau peste care lucreaz\u0103 de mult timp aici \u015fi care r\u0103spund bine la cerin\u0163ele noastre.\u201d<\/p>\n

\nCeea ce e important de men\u0163ionat, spune Tal Lahav, este c\u0103 nu foarte mul\u0163i oameni veni\u0163i din afara companiei reu\u015fesc s\u0103 aib\u0103 succes, \u201epentru c\u0103 avem mul\u0163i oameni crescu\u0163i \u00een companie care sunt deja obi\u015fnui\u0163i cu aceast\u0103 cultur\u0103 organiza\u0163ional\u0103\u201d. New Kopel Group opereaz\u0103 \u00een Rom\u00e2nia de peste 12 ani, fiind prima companie care a adus pe pia\u0163a local\u0103 conceptul de leasing opera\u0163ional. Ast\u0103zi, New Kopel Group are o flot\u0103 de 3.000 de ma\u015fini, opereaz\u0103 \u00een domeniul activit\u0103\u0163ilor de \u00eenchirieri ma\u015fini \u015fi \u00een cel al v\u00e2nz\u0103rilor de ma\u015fini second-hand. De asemenea, compania este dealer al produc\u0103torului german Opel \u015fi de\u0163ine unul dintre cele mai mari service-uri multimarc\u0103 din Rom\u00e2nia. Num\u0103rul angaja\u0163ilor New Kopel Group a ajuns, anul acesta, la 150.<\/p>\n

<\/p>\n

\n\u201eDin punct de vedere calitativ, obiectivul este s\u0103 devenim un partener pentru clien\u0163ii no\u015ftri, nu un furnizor. Vreau s\u0103 fiu acolo c\u00e2nd au nevoie de mine, vreau s\u0103 le ofer servicii de calitate\u201d, spune CEO-ul New Kopel Group. \u201e\u00cen momentul de fa\u0163\u0103, provocarea mea este s\u0103 construiesc o companie puternic\u0103 pe termen lung, mai avem mult loc de cre\u015ftere, putem s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im numeroase aspecte. Vreau s\u0103 creez un loc de unde fiecare angajat s\u0103 poat\u0103 ie\u015fi la pensie peste 30-40 de ani cu viitorul asigurat.\u201d Din punct de vedere personal, obiectivul s\u0103u este acela de a petrece mai mult timp al\u0103turi de copii \u015fi so\u0163ie \u015fi de a lucra mai mult spre ideea de \u201ecorp s\u0103n\u0103tos, suflet s\u0103n\u0103tos, minte s\u0103n\u0103toas\u0103\u201d.
\nLucrul \u00een echip\u0103 \u015fi loialitatea sunt cele mai importante valori pe care o organiza\u0163ie le poate transmite angaja\u0163ilor s\u0103i, crede Lahav.<\/p>\n

\n\u201ePrincipala metod\u0103 de a motiva oamenii este s\u0103 \u00eei fac s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 eu sunt cu ei \u015fi ei sunt cu mine; facem lucrurile \u00eempreun\u0103. Nu \u0163in lucruri ascunse de ei, \u00eei ascult \u015fi \u00eencerc pe c\u00e2t posibil s\u0103 \u00eei \u0163in implica\u0163i, s\u0103 simt\u0103 c\u0103 sunt parte a procesului. Nu e u\u015for, este destul de mult haos \u00een biroul meu, pentru c\u0103 oamenii vin \u015fi pleac\u0103, dar ascult pe toat\u0103 lumea. Dac\u0103 am pe cineva \u00een companie care nu e dornic s\u0103 vorbeasc\u0103, nu \u00eel vreau ca angajat. Am nevoie de oameni care s\u0103 spun\u0103 ceva, iar experien\u0163a mi-a ar\u0103tat c\u0103 atunci c\u00e2nd \u00eempingi pe cineva s\u0103 vorbeasc\u0103, persoana \u00een cauz\u0103 va avea un sentiment mai puternic de apartenen\u0163\u0103, \u00eei va p\u0103sa mai mult \u015fi va fi mai motivat.\u201d<\/p>\n

\nEl subliniaz\u0103 faptul c\u0103 salariul este important, dar nu este singurul motiv pentru care oamenii aleg s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 la o companie. \u201eE important s\u0103 fie pl\u0103ti\u0163i bine, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 se poat\u0103 \u00eentre\u0163ine, dar ei r\u0103m\u00e2n atunci c\u00e2nd au \u015fi alte activit\u0103\u0163i al\u0103turi de companie, c\u00e2nd fac sport, c\u00e2nd joac\u0103 fotbal al\u0103turi de colegi, c\u00e2nd merg la un concert sau la o cin\u0103 pl\u0103cut\u0103. Atunci c\u00e2nd simt c\u0103 iau parte la procesul decizional, c\u00e2nd simt c\u0103 pot chiar ei s\u0103 ia o decizie, c\u0103 cineva \u00eei ascult\u0103. Eu asta \u00eencerc s\u0103 fac: s\u0103 fiu aproape de ei, s\u0103 \u015ftiu ceea ce simt. \u00cencerc s\u0103 \u00eei fac s\u0103 simt\u0103 c\u0103 sunt parte a unei familii.\u201d<\/p>\n

\nATUNCI C\u00c2ND VINE VORBA DE AMBI\u0162II antreprenoriale, Tal Lahav spune c\u0103 acestea exist\u0103, dar c\u0103 \u00een momentul de fa\u0163\u0103 e mul\u0163umit cu pozi\u0163ia pe care o are. C\u00e2nd s-a al\u0103turat New Kopel Group, CEO-ul de la acea vreme l-a \u00eentrebat dac\u0103 vrea s\u0103 \u00ee\u015fi deschid\u0103 propriul s\u0103u business: \u201eI-am r\u0103spuns c\u0103 da, am avut \u00eentotdeauna acest g\u00e2nd. I-am spus c\u0103 nu e foarte potrivit pentru mine s\u0103 lucrez aici, pentru c\u0103 muncesc de parc\u0103 a\u015f de\u0163ine compania, \u00eemi dau via\u0163a, dar compania nu e mea. Mi-a spus \u00ab\u015fi eu g\u00e2ndeam ca tine, dar am luat decizia de a nu urma calea antreprenoriatului pentru c\u0103 astfel pot conduce organiza\u0163ii mai mari \u015fi pot atinge mult mai mul\u0163i oameni.\u00bb \u00cen momentul de fa\u0163\u0103, \u015fi eu g\u00e2ndesc la fel.\u201d<\/p>\n

\nCu c\u00e2t trece mai mult timp, cu at\u00e2t mai pu\u0163in \u00ee\u015fi dore\u015fte s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 \u00een Israel. \u201eEu nu am avut o via\u0163\u0103 de adult acolo, pentru c\u0103 am plecat imediat dup\u0103 terminarea armatei. Am avut \u00eentotdeauna ideea de a experimenta acea via\u0163\u0103, dar cu c\u00e2t trece mai mult timp \u015fi cu c\u00e2t devenim tot mai ata\u015fa\u0163i de locurile de aici, cred c\u0103 sunt tot mai pu\u0163ine \u015fanse s\u0103 ne \u00eentoarcem \u00een Israel. Nu m\u0103 v\u0103d \u00eentorc\u00e2ndu-m\u0103 \u00een urm\u0103torii 5-10 ani\u201d, spune Lahav. Atunci c\u00e2nd particip\u0103 la un interviu de angajare, managerul New Kopel Group spune c\u0103 \u00eel intereseaz\u0103 \u00een primul r\u00e2nd ce fel de persoan\u0103 se afl\u0103 \u00een fa\u0163a lui \u015fi de-abia apoi abilit\u0103\u0163ile tehnice. A\u015fa c\u0103 mai \u00eent\u00e2i \u00eentreab\u0103 persoana din fa\u0163a sa ce a f\u0103cut \u00een weekend. \u201eVreau s\u0103 te \u00een\u0163eleg ca persoan\u0103, s\u0103 aflu despre familia ta \u015fi hobby-urile tale, s\u0103 \u00een\u0163eleg dac\u0103 e\u015fti genul de persoan\u0103 care s-ar potrivi \u00een organiza\u0163ia mea. Ulterior putem vorbi \u015fi de partea tehnic\u0103, pe care oricum o po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a pe parcurs. \u00cencerc s\u0103 fiu genul de manager care cere lucruri de la oameni, dar nu genul care \u00eei streseaz\u0103. \u00cencerc, cel pu\u0163in \u00een ceea ce prive\u015fte echipa de management, s\u0103 le dau instrumentele necesare pentru a lua decizii. \u00cencerc s\u0103 fiu al\u0103turi de ei atunci c\u00e2nd iau decizii, pentru a-i elibera de o parte din stres. Nu arunc sarcini cer\u00e2nd s\u0103 mi se aduc\u0103 rezultate, particip la proces \u00een m\u0103sur\u0103 \u00een care pot.\u201d<\/p>\n

\nDe c\u00e2nd a preluat conducerea New Kopel Group, Tal Lahav nu a concediat pe nimeni. \u201eUnii vor spune c\u0103 e un motiv bun de a m\u0103 critica, pentru c\u0103 9 din 10 manageri vor concedia c\u00e2teva persoane f\u0103r\u0103 un motiv real, doar pentru a ar\u0103ta ca fac ceva. Eu nu sunt o astfel de persoan\u0103. Este adev\u0103rat c\u0103 am avut avantajul de a cunoa\u015fte oamenii \u015fi organiza\u0163ia atunci c\u00e2nd am preluat func\u0163ia \u015fi am operat c\u00e2teva schimb\u0103ri, dar a fost mai mult vorba de modificarea unor pozi\u0163ii. Cred c\u0103 un om este mai \u00eent\u00e2i de nota zece \u015fi de-abia apoi te poate dezam\u0103gi \u015fi se poate transforma \u00eentr\u2011un om de nota zero, nu invers.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sportiv de performan\u0163\u0103, membru al armatei israeliene, contabil, senior manager \u00eentr-o companie de audit \u015fi CEO al unei companii de leasing opera\u0163ional: Tal Lahav a reu\u015fit s\u0103 le fac\u0103 pe toate. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,16291],"tags":[7675,7726,125,272,201,33134,218,5303,6064,31096,10672,372,80,86,15914],"class_list":["post-143855","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-meet-the-ceo","tag-armata","tag-audit","tag-ceo","tag-companie","tag-companii","tag-contabil","tag-israel","tag-leasing-operational","tag-manager","tag-membru","tag-oprire","tag-performanta","tag-refuz","tag-reusita","tag-sportiv"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/143855","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=143855"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/143855\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=143855"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=143855"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=143855"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}