\nIat\u0103 mai jos c\u00e2teva pove\u015fti reale, exemple simple pe care le cunoa\u015ftem cu to\u0163ii, care ne\u2011ar putea pune pe g\u00e2nduri \u015fi care ne invit\u0103 s\u0103 explor\u0103m perspective mai noi ale autonomiei dec\u00e2t cele cu care eram obi\u015fnui\u0163i:<\/p>\n
\n\u2022 Un executiv cu experien\u0163\u0103 de peste 20 ani \u00een corpora\u0163ii \u00een roluri de conducere decide s\u0103 plece din sistemul \u00een care se simte captiv \u015fi s\u0103 \u00eenceap\u0103 o ini\u0163iativ\u0103 pe cont propriu. Dup\u0103 doi ani de \u201elibertate\u201d \u015fi autonomie, \u00eemi spune c\u0103 se simte total blocat, c\u0103 nu a mai sim\u0163it niciodat\u0103 acest sentiment de neputin\u0163\u0103, se simte dependent de absolut tot ce este \u00een jurul lui. Are sentimentul unui prizonier \u00eentr-o colivie; \u00eel vedeam \u00eenainte ca pe un \u201eom liber\u201d.<\/p>\n
\n\u2022 O echip\u0103 dintr-o firm\u0103 de IT decide s\u0103 p\u0103r\u0103seasc\u0103 respectiva companie \u015fi s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze un start-up antreprenorial \u00een acela\u015fi domeniu, pentru a dezvolta un produs inovator. Membrii echipei considerau c\u0103 firma \u00een care lucrau se mi\u015fc\u0103 prea \u00eencet, e prea birocratizat\u0103 \u015fi \u00eei \u0163ine pe loc din av\u00e2ntul lor creativ.<\/p>\n
\nDup\u0103 \u00eenfiin\u0163area firmei, membrii echipei particip\u0103 la evenimente pentru a atrage investitori, asocia\u0163ii \u00ee\u015fi investesc economiile, \u00eentreaga echip\u0103 munce\u015fte 24\/7. Dup\u0103 patru ani, principalul asociat, un prieten de-al meu, m\u0103 sun\u0103 s\u0103 \u00eemi spun\u0103 c\u0103 se simte total blocat: conflictele cu ceilal\u0163i asocia\u0163i sunt interminabile, c\u00e2\u0163iva oameni cheie i-au p\u0103r\u0103sit, lansarea produsului a fost \u00eent\u00e2rziat\u0103 din cauza conflictelor, iar investitorii nu mai au r\u0103bdare. Se simte acum total la m\u00e2na altora \u015fi nu vede ce op\u0163iuni ar avea mai departe.<\/p>\n
\n\u2022 Unul din speciali\u015ftii echipei cu poten\u0163ialul cel mai bun de a fi manager este proasp\u0103t promovat pentru prima dat\u0103 \u00eentr-un rol managerial \u015fi prime\u015fte libertate deplin\u0103 de la \u015feful s\u0103u direct s\u0103-\u015fi conduc\u0103 echipa cum dore\u015fte. \u00ce\u015fi stabile\u015fte singur progresele pe care le urm\u0103re\u015fte \u00een raport cu obiectivele, modul \u00een care \u0163ine \u015fedin\u0163ele \u015fi \u00eent\u00e2lnirile individuale, modul \u00een care organizeaz\u0103 echipa \u015fi cum rezolv\u0103 conflictele care apar, stabile\u015fte planul de dezvoltare a oamenilor \u015fi a echipei etc.<\/p>\n
\nDup\u0103 c\u00e2teva luni pline de entuziasm, av\u00e2nt \u015fi responsabilitate pentru acest nou rol, \u00eencepe s\u0103 g\u0103seasc\u0103 echipa \u015fi oamenii vinova\u0163i pentru lipsa progreselor din plan: el ar fi vrut s\u0103 fac\u0103 \u015fedin\u0163e, dar oamenii g\u0103seau mereu pretexte foarte importante s\u0103 nu participe (\u015fi atunci \u015fedin\u0163ele se am\u00e2nau pentru o dat\u0103 nedefinit\u0103), \u00ee\u015fi trimitea cu \u00eent\u00e2rziere rapoartele pentru c\u0103 al\u0163ii nu \u00eei d\u0103deau la timp informa\u0163iile de care avea nevoie. Scuzele lui erau tot mai frecvent de tipul \u201enu am de ales, eu sunt la mijloc, ceilal\u0163i sunt de vin\u0103, ceilal\u0163i sunt responsabili\u201d.<\/p>\n
\nExemplele de mai sus ne arat\u0103 c\u0103 atunci c\u00e2nd ne referim la autonomia unui individ, la final conteaz\u0103 sentimentul de autonomie pe care acesta \u00eel are. Astfel, oameni despre care am crede c\u0103 ar putea face orice doresc au un sentiment sc\u0103zut de autonomie, se simt neputincio\u015fi, iar oameni care par a fi cu spa\u0163ii de mi\u015fcare foarte limitate se simt foarte autonomi.
\nIat\u0103 ce convingeri moderne ar trebui s\u0103 exploreze managerii \u015fi antreprenorii rom\u00e2ni dac\u0103 doresc un nivel mai mare de implicare \u015fi productivitate din partea angaja\u0163ilor lor:<\/p>\n
\n\u2022 Dob\u00e2ndirea \u015fi cultivarea sentimentului de autonomie este o responsabilitate individual\u0103 a angaja\u0163ilor, nu a \u015fefilor, nu a organiza\u0163iei: ace\u015fti factori de context trebuie s\u0103 \u00eenve\u0163e cum s\u0103-i sus\u0163in\u0103 pe oameni s\u0103 dob\u00e2ndeasc\u0103 acest sentiment. Sentimentul de autonomie al angaja\u0163ilor cre\u015fte calitatea motiva\u0163iei \u015fi reduce sentimentele de nemul\u0163umire ale acestora. Angaja\u0163ii \u00eei respect\u0103 \u015fi \u00eei sus\u0163in pe managerii care \u00eei sprijin\u0103 s\u0103-\u015fi dezvolte sentimentul de autonomie.<\/p>\n
\n\u2022 Independen\u0163a aduce sentimentul de autonomie doar prin \u00eembr\u0103\u0163i\u015farea atitudinii potrivite \u015fi prin st\u0103p\u00e2nirea abilit\u0103\u0163ilor necesare ob\u0163inerii acestui sentiment. Un nivel sc\u0103zut al atitudinii \u015fi al abilit\u0103\u0163ilor necesare determin\u0103 automat dezvoltarea sentimentelor defensive, de dependen\u0163\u0103, de victimizare \u00een forme din cele mai creative, invizibile \u015fi costisitoare pentru toat\u0103 lumea.<\/p>\n
\n\u2022 Nivelul ridicat al sentimentului de autonomie este direct propor\u0163ional cu nivelele \u00eenalte de imagina\u0163ie, responsabilitate, creativitate, preocupare pentru inovare, \u00eenv\u0103\u0163are \u015fi colaborare. Reglarea conversa\u0163iei dinspre tema autonomiei c\u0103tre tema sentimentului de autonomie invit\u0103 la explorarea unei paradigme moderne, inovative, specifice noilor genera\u0163ii de angaja\u0163i, o paradigm\u0103 care propune o valorizare mai bun\u0103 a oamenilor \u00een organiza\u0163iile \u00een care ace\u015ftia lucreaz\u0103 \u015fi care le ofer\u0103 un nivel mai mare de satisfac\u0163ie.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O convingere cu care mul\u0163i dintre noi tr\u0103im ast\u0103zi ne spune c\u0103 gradul nostru de autonomie depinde de limit\u0103rile pe care le avem \u00een sistemul \u00een care suntem: cu c\u00e2t ai voie s\u0103 faci mai multe lucruri, cu at\u00e2t spunem c\u0103 avem mai mult\u0103 autonomie – \u00een rela\u0163ie cu un \u015fef, \u00een rela\u0163ie cu so\u0163ul sau so\u0163ia, cu echipa din care facem parte, cu organiza\u0163ia \u00een care lucr\u0103m etc. Dar oare a\u015fa este?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529,7218],"tags":[192,15659,7442,13306,7606,6266,80,33540,7287],"class_list":["post-142518","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-autonomie","tag-dezvoltare","tag-libertate","tag-munca","tag-oameni","tag-refuz","tag-relatie","tag-sistem"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=142518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142518\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=142518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=142518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=142518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}