\nScopul este s\u0103 creeze o tehnologie care s\u0103 automatizeze mai tot managementul companiei, scrie The Wall Street Journal. Aceasta ar reprezenta apogeul eforturilor de-o via\u0163\u0103 ale lui Ray Dalio de a transforma Bridgewater \u00eentr-un altar al deschiderii radicale – \u015fi o afacere care poate rezista f\u0103r\u0103 el. La Bridgewater, cele mai multe dintre \u015fedin\u0163e sunt \u00eenregistrate, angaja\u0163ii sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 se critice \u00eentre ei la nesf\u00e2r\u015fit, oamenilor le sunt testate frecvent sl\u0103biciunile, iar performan\u0163ele personale sunt evaluate \u00een func\u0163ie de criterii precise; toate acestea sub supravegherea lui Dalio.<\/p>\n
\nNoua tehnologie a Bridgewater i-ar conserva abordarea neortodox\u0103 a managementului \u00eentr-un sistem software. Ar furniza direc\u0163ii precise despre cum angaja\u0163ii ar trebui s\u0103-\u015fi organizeze \u015fi cel mai m\u0103runt aspect al zilei lor de munc\u0103. Spre exemplu, ar sugera angajatului dac\u0103 este bine sau nu dea un anumit telefon sau s\u0103 poarte o anumit\u0103 discu\u0163ie.<\/p>\n
\nSistemul este \u00een faza de dezvoltare, iar detaliile exacte ale opera\u0163iunilor pe care le poate executa sunt \u00eenc\u0103 dezb\u0103tute \u00een firm\u0103. Un angajat familiar cu acest proiect l-a descris ca fiind \u201eo \u00eencercare de a transforma creierul lui Ray \u00eentr-un computer\u201d.<\/p>\n
\nBridgewater administreaz\u0103 active de 160 de miliarde de dolari, mai mult dec\u00e2t oricare alt concurent. Fondul a adus clien\u0163ilor profituri totale de dou\u0103 ori mai mari dec\u00e2t concuren\u0163a, potrivit LCH Investments, firm\u0103 care plaseaz\u0103 banii clien\u0163ilor \u00een fonduri de hedging. Ray Dalio a c\u00e2\u015ftigat personal 1,4 miliarde de dolari \u00een 2015, conform datelor companiei de cercetare Institutional Investor\u2019s Alpha.<\/p>\n
\nCu toate acestea, fondul fanion al Bridgewater \u00eenregistra la un moment dat \u00een 2016 o sc\u0103dere anual\u0103 de 12%, alarm\u00e2ndu-i pe strategii firmei. La mijlocul lunii decembrie fondul nu doar c\u0103 \u00ee\u015fi revenise, dar avea o cre\u015ftere de aproape 4%. Un alt fond, cu comisioane mai mici, avansa cu 8%.<\/p>\n
\nRegulile pe care trebuie s\u0103 le respecte angaja\u0163ii de la Bridgewater sunt str\u00e2nse \u00eentr-un manifest de 123 de pagini intitulat \u201ePrincipii\u201d. Fiecare angajat ar trebui s\u0103 le cunoasc\u0103 \u015fi s\u0103 le aplice cu stricte\u0163e. Pe l\u00e2ng\u0103 maxime precum \u201e\u00cen cele din urm\u0103 vei primi ceea ce meri\u0163i\u201d, principiile con\u0163in \u015fi sfaturi de la Dalio. Unul este: \u201eNu-\u0163i selecta b\u0103t\u0103liile. Lupt\u0103-te \u00een toate\u201d.<\/p>\n
\nBridgewater nu ascunde c\u0103 o cincime din angaja\u0163ii noi pleac\u0103 dup\u0103 niciun an de lucru. Presiunea este at\u00e2t de mare \u00eenc\u00e2t aceia care r\u0103m\u00e2n sunt adesea observa\u0163i pl\u00e2ng\u00e2nd prin toalete, povestesc cinci actuali \u015fi fo\u015fti angaja\u0163i. Articolul de fa\u0163\u0103 are la baz\u0103 interviuri cu ei \u015fi cu mai mult de o duzin\u0103 de colegi de-ai lor sau persoane apropiate firmei. Dalio s-a \u00eentors s\u0103 conduc\u0103 Bridgewater la \u00eenceputul anului trecut, dup\u0103 ce \u00een urm\u0103 cu \u015fase ani se retr\u0103sese \u00eentr-un rol de mentor. \u00cen doar c\u00e2teva s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, i-a adunat pe to\u0163i managerii sub acela\u015fi acoperi\u015f \u015fi le-a repro\u015fat c\u0103 firma s-a \u00eengr\u0103\u015fat \u015fi a devenit ineficient\u0103. Solu\u0163ia, le-a explicat el, ar fi o \u201erenovare\u201d prin care angaja\u0163ii slabi sunt elimina\u0163i.<\/p>\n
\nReducerile de personal au \u00eenceput aproape imediat. De la revenirea sa, personalul s-a diminuat cu 10%. Adic\u0103 au plecat 150 de oameni. Alte c\u00e2teva sute de oameni ar putea fi concedia\u0163i \u00een urm\u0103toarele luni. Unii vor pleca pentru a face loc altora mai buni. Bugetul pentru petrecerea de Cr\u0103ciun de anul trecut a fost redus cu 20%. \u00cen al\u0163i ani, de Cr\u0103ciun puteai vedea brazi at\u00e2rna\u0163i de tavan. Firma a renun\u0163at la aceste extravagan\u0163e.<\/p>\n
\nAtins de dezv\u0103luirile de la \u00eenceputul anului trecut despre problemele interne ale companiei, Dalio a schimbat vechiul sistem, \u00een func\u0163iune de zeci de ani, de a face cunoscut tuturor angaja\u0163ilor tot ce s-a decis la nivelurile mai ridicate. \u00cen schimb, investitorul a hot\u0103r\u00e2t ca doar 10% din personal s\u0103 aib\u0103 acces complet la ceea ce el nume\u015fte \u201etransparen\u0163\u0103 radical\u0103\u201d. A scris un nou principiu, care \u00eenc\u0103 nu este destinat tuturor \u015fi care spune: \u201eA\u015fteapt\u0103-te ca aceia care primesc transparen\u0163a radical\u0103 s\u0103 o foloseasc\u0103 responsabil \u015fi nu le-o da dac\u0103 nu pot face acest lucru\u201d.<\/p>\n
\nC\u00e2nd un angajat i-a repro\u015fat \u00eentr-o \u015fedin\u0163\u0103 deschis\u0103 lui Dalio c\u0103 for\u0163a r\u0103spunsului s-ar putea s\u0103 nu fie propor\u0163ional\u0103 cu pagubele produse de scurgerea de informa\u0163ii, investitorul a r\u0103spuns c\u0103 \u00een calitate de inventator al sistemului de management al firmei a decis c\u0103 r\u0103spunsul este cel potrivit.<\/p>\n
\nDalio a \u00eenfiin\u0163at Bridgewater \u00een 1975, ca firm\u0103 de cercetare cu sediul \u00een apartamentul s\u0103u cu dou\u0103 dormitoare din Manhattan. A atras aten\u0163ia prin talentul s\u0103u de a prezice tendin\u0163e macroeconomice. La baza succesului s\u0103u, explic\u0103 adesea Dalio, st\u0103 credi\u0163a c\u0103 pie\u0163ele reflect\u0103 lucrarea unei ma\u015fin\u0103rii economice gre\u015fit \u00een\u0163elese, iar interpretarea semnelor l\u0103sate de aceast\u0103 ma\u015fin\u0103rie cere o dedicare ne\u00eenrerupt\u0103 \u015fi adesea dureroas\u0103 pentru \u201edezacordul profund de p\u0103reri\u201d. De aceea angaja\u0163ii sunt \u00eencuraja\u0163i s\u0103 se provoace unul pe cel\u0103lalt \u00een mod repetat \u015fi f\u0103r\u0103 rezerve.<\/p>\n
<\/p>\n
\nEconomia, a scris Dalio, reprezint\u0103 doar milioane de lucruri simple care func\u0163ioneaz\u0103 \u00eempreun\u0103 ca \u00eentreg. Cu zeci de ani \u00eenainte ca tranzac\u0163iile comandate de computere s\u0103 ajung\u0103 la mod\u0103, Bridgewater a \u00eenceput s\u0103 urm\u0103reasc\u0103 rela\u0163iile dintre ceea ce acum reprezint\u0103 100 de milioane de puncte de date separate (\u00een statistic\u0103, acestea sunt seturi de una sau mai multe m\u0103sur\u0103tori ale unui singur membru al unei popula\u0163ii statistice), precum ratele de dob\u00e2nzi interna\u0163ionale \u015fi v\u00e2nz\u0103rile de retail, \u015fi crearea de algoritmi de investi\u0163ii.<\/p>\n
\nPrimul fond de hedging care a \u00eencorporat astfel de algoritmi, Pure Alpha, folose\u015fte datele pentru a cump\u0103ra \u015fi vinde ac\u0163iuni, obliga\u0163iuni, valut\u0103 \u015fi alte active. Fondul a anticipat perioadele de boom \u015fi de colaps din diferite p\u0103r\u0163i ale lumii, inclusiv, \u00eenc\u0103 din 2006, marea criz\u0103 financiar\u0103 mondial\u0103. Cel pu\u0163in a\u015fa se laud\u0103 firma investitorilor. De asemenea, Dalio crede c\u0103 oamenii lucreaz\u0103 ca ma\u015finile, un cuv\u00e2nt care apare de 84 de ori \u00een principii. Problema, spune el adesea, este c\u0103 oamenii sunt \u00eempiedica\u0163i de emo\u0163ii s\u0103 ajung\u0103 la cel mai bun randament. Acest obstacol, este convins investitorul, poate fi dep\u0103\u015fit prin practic\u0103 sistematic\u0103. Acest principiu se aplic\u0103 \u015fi \u00een management. Managerii de succes \u201eproiecteaz\u0103 o ma\u015fin\u0103rie \u00een componen\u0163a c\u0103reia intr\u0103 oamenii potrivi\u0163i care fac treaba potrivit\u0103 pentru a ob\u0163ine ceea ce vor\u201d. A\u015fa este scris \u00een principii. Programul \u201eCartea viitorului\u201d pentru automatizarea managementului, un proiect la care Dalio se refer\u0103 c\u00e2teodat\u0103 ca \u201eSingurul lucru\u201d, a c\u0103p\u0103tat mai t\u00e2rziu numele formal de Sistemul de Operare Principii (PriOS), \u00een \u00eencercarea de a face managementul aproape la fel de sistematic ca procesul investi\u0163ional.<\/p>\n
\nSunt procesate date dintr-o multitudine de teste de personalitate pe care Dalio le cere angaja\u0163ilor s\u0103i. \u00centr-unul dintre acestea, managerii dau examene scrise pentru a li se stabili \u201estratul\u201d, un criteriu neconven\u0163ional de evaluare a talentelor conceptuale dezvoltat de psihanalistul de origine canadian\u0103 Elliott Jaques. Printre \u00eentreb\u0103rile puse angaja\u0163ilor firmei, cel mai adesea este adresat\u0103 aceasta: \u201eCare este cea mai mare problem\u0103 pe care Bridgewater o are \u00een prezent?\u201d. Cel mai mare punctaj \u00eel ob\u0163in cei care au capacitatea \u00eenn\u0103scut\u0103 de a identifica tendin\u0163ele de durat\u0103. <\/p>\n
\nDalio are cel mai mare punctaj de la Bridgewater \u00een ceea ce prive\u015fte \u201estratul\u201d, iar firma le-a spus angaja\u0163ilor c\u0103 investitorul are printre cele mai mari scoruri din lume. <\/p>\n
\nSoftware-ul Bridgewater l-a evaluat pe Dalio ca fiind cel mai de \u00eencredere angajat al firmei \u00een ceea ce prive\u015fte chestiuni precum investi\u0163iile \u015fi leadershipul, iar aceasta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 opiniile sale au cea mai mare greutate.<\/p>\n
\nDalio este mereu \u00een c\u0103utare de date noi care s\u0103-l ajute s\u0103-\u015fi evalueze angaja\u0163ii. Odat\u0103 i-a venit ideea de a folosi benzi cu senzori puse pe capetele oamenilor pentru a urm\u0103ri undele din creierele acestora, spune un fost angajat. Ideea nu a fost implementat\u0103.<\/p>\n
\nEfortul pentru automatizarea managementului rezolv\u0103 o provocare mai mare, aceea de a g\u0103si un mod de a asigura supravie\u0163uirea culturii Bridgewater dup\u0103 ce Dalio, care are 67 de ani, nu va mai fi prezent acolo.<\/p>\n
\nC\u00e2nd s-a retras din managementul de zi cu zi, Dalio a lipsit uneori cu s\u0103pt\u0103m\u00e2nile din campusul firmei, din Westport, pentru a se r\u0103sf\u0103\u0163a cu ocupa\u0163ii precum scuba diving \u015fi v\u00e2n\u0103toarea cu arcul. A cump\u0103rat un iaht dotat cu submarin, MV Alucia, pentru expedi\u0163ii de cercetare \u00een largul oceanului. <\/p>\n
\nPentru a conduce Bridgewater \u00een absen\u0163a sa, Dalio a adus din afara firmei o adev\u0103rat\u0103 colec\u0163ie de nume mari. N-a trebuit mult timp p\u00e2n\u0103 s\u0103 se simt\u0103 enervat de unii dintre directori. James Comey, pe care Dalio l-a angajat pe postul de consilier general \u00een 2010, spunea c\u0103 va ac\u0163iona ca un \u201ena\u015f\u201d justi\u0163iar la firm\u0103. \u00cen trei ani, potrivit unor fo\u015fti angaja\u0163i, Dalio a ajuns s\u0103-i spun\u0103 lui Comey altfel: un \u201esnob cu gura mare\u201d care repet\u0103 idei vechi, \u00een loc de \u201ecreator\u201d, ceea ce ar fi fost idealul fondatorului pentru un lider vizionar la Bridgewater. Comey a plecat \u00een 2013, spun\u00e2ndu-le colegilor c\u0103 personalitatea sa nu se integra; acum este directorul FBI.<\/p>\n
<\/p>\n
\nUn executiv considerat mult timp mo\u015ftenitorul lui Dalio, Greg Jensen, a intrat \u00een conflict cu \u015feful s\u0103u \u00een urm\u0103 cu un an pentru c\u0103 l-ar fi vorbit pe la spate, ceea ce la Bridgewater este un p\u0103cat mai pu\u0163in grav doar dec\u00e2t lipsa de onestitate. Un tribunal inventat de firm\u0103 l-a g\u0103sit pe Jensen vinovat de \u00eenc\u0103lcarea regulilor. Acesta \u015fi-a pierdut titlul de co-CEO, dar a r\u0103mas ofi\u0163er principal de investi\u0163ii.<\/p>\n
\n\u201eAceste tipuri de interac\u0163iuni pot fi \u00eent\u00e2lnite \u00een orice loc de munc\u0103 din America\u201d, explic\u0103 Bridgewater \u00eentr-un comunicat dat ca r\u0103spuns la articolul de fa\u0163\u0103. \u201eDiferen\u0163a \u00een acest caz este c\u0103 \u00een loc de a ne preface c\u0103 nu exist\u0103, noi rezolv\u0103m problema \u00een mod deschis \u015fi onest. Nu ascundem aceste interac\u0163iuni de nimeni \u015fi dac\u0103 este necesar conflictele sunt rezolvate prin vot.\u201d<\/p>\n
\nDalio g\u0103se\u015fte adesea noi moduri de a-\u015fi pune \u00een aplicare folosofia. De cur\u00e2nd a creat o func\u0163ie numit\u0103 \u201eatotv\u0103z\u0103tor\u201d. Astfel, ceva mai mult de zece membri ai familiei de business sunt r\u0103sp\u00e2ndi\u0163i prin firm\u0103 \u015fi func\u0163ioneaz\u0103 ca ochii \u015fi urechile liderilor lor.<\/p>\n
\n\u00cen miezul proiectului de tehnologie st\u0103 un grup izolat numit Laboratorul de Inteligen\u0163\u0103 Sistematizat\u0103, condus de David Ferrucci, care \u00eenainte de a veni la Bridgewater, \u00een 2013, a supravegheat dezvoltarea sistemului de inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 Watson al International Business Machines (IBM).<\/p>\n
\nDe\u015fi str\u0103inii se a\u015fteapt\u0103 ca Ferrucci s\u0103-\u015fi foloseasc\u0103 talentul pentru a ajuta la g\u0103sirea unor semnale ascunse pe pie\u0163ele financiare, rolul s\u0103u este mai restr\u00e2ns, de a analiza fluxurile de informa\u0163ii despre angaja\u0163i pe care firma le adun\u0103. Datele includ evalu\u0103rile \u2013 \u201epuncte\u201d \u2013 pe care \u015fi le dau angaja\u0163ii unii altora \u00een decursul zilei de lucru.<\/p>\n
\nLaboratorul de Inteligen\u0163\u0103 Sistematizat\u0103 s-a implicat \u00een mai multe aplica\u0163ii pentru iPad care au ajuns s\u0103 fac\u0103 parte din via\u0163a de zi cu zi a angaja\u0163ilor. Una dintre aceste aplica\u0163ii este \u201ecolectorul de puncte\u201d, care permite angaja\u0163ilor s\u0103-\u015fi evalueze colegii \u00een func\u0163ie de zeci de criterii \u015fi s\u0103 organizeze sondaje \u00een timpul \u015fedin\u0163elor, inclusiv despre dac\u0103 o conversa\u0163ie \u00een curs este sau nu o pierdere de vreme.<\/p>\n
\nInforma\u0163iile sunt \u00eempletite cu altele pentru a produce \u201ecardurile de baseball\u201d, care arat\u0103 sl\u0103biciunile \u015fi punctele forte ale oamenilor \u00een func\u0163ie de diferite criterii, unul, foarte pre\u0163uit, fiind \u201eatingerea nervului\u201d.<\/p>\n
\nMai mul\u0163i angaja\u0163i au spus c\u0103 au sim\u0163it c\u0103 a lucra la Bridgewater este \u00een propor\u0163ii egale despre investi\u0163ii \u015fi despre cercetarea experimental\u0103 a proceselor umane de luare a deciziilor<\/p>\n
\nNoi aplica\u0163ii au adus lumin\u0103 idei despre extinderea viziunii tehnologice a lui Dalio. Un soft numit \u201eContractul\u201d, \u00eenc\u0103rcat pe iPad-uri, \u00eei instruie\u015fte pe angaja\u0163i s\u0103-\u015fi formalizeze obiectivele pe care vor s\u0103 le ating\u0103 \u00een viitor \u015fi urm\u0103re\u015fte c\u00e2t de precis merg angaja\u0163ii pe calea spre \u0163intele lor.<\/p>\n
\nO alt\u0103 aplica\u0163ie, \u201eAntrenorul\u201d, permite oamenilor s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u00een principii r\u0103spunsuri la \u00eentreb\u0103ri. Scopul este transformarea softului \u00eentr-un sistem inteligent care poate ajuta \u00een luarea deciziilor. Acestea sunt principalele utiliz\u0103ri ale PriOS, softul de management dezvoltat de Dalio. \u00cen viitor, softul va putea identifica ce pozi\u0163ii ar trebui create la Bridgewater \u015fi care angajat ar fi mai bun \u00een acele posturi. \u00cen alte cazuri, angaja\u0163ii care sunt \u00een dezacord \u00een ceea ce prive\u015fte deciziile nu va mai trebui s\u0103 se confrunte \u00eentre ei. \u015ei-ar rezolva problema introduc\u00e2ndu-\u015fi opiniile \u00een PriOS, iar softul le-ar evalua perspectivele, s-ar consulta cu Principiile lui Dalio \u015fi ar ar\u0103ta cea mai bun\u0103 cale de urmat. Scopul suprem al PriOS ar fi s\u0103 prezic\u0103 deznod\u0103m\u00e2ntul \u015fedin\u0163elor chiar \u00eenainte ca aceastea s\u0103 aib\u0103 loc \u015fi s\u0103 \u00eendrume oamenii cum s\u0103 ac\u0163ioneze. Dalio vrea ca \u00een cinci ani aproape trei sferturi din deciziile de management s\u0103 poat\u0103 fi luate de PriOS. Rolul angaja\u0163ilor r\u0103ma\u015fi nu ar fi de a lua decizii individuale, ci s\u0103 elaboreze criteriile dup\u0103 care sistemul ia decizii, intervenind c\u00e2nd ceva nu func\u0163ioneaz\u0103 cum trebuie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cel mai mare fond de hedging din lume construie\u015fte din creierele angaja\u0163ilor un model algoritmic de management. Inginerii de soft ai celui mai mare fond de hedging din lume, Bridgewater Associates, lucreaz\u0103 la un proiect secret despre care fondatorul Ray Dalio spune uneori c\u0103 este \u201eCartea viitorului\u201d.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[273,192,7193,272,314,246,473,8789,20197,13123,7217,5229,477,80,4888,7287,447,464],"class_list":["post-142310","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-angajare","tag-angajati","tag-carte","tag-companie","tag-construire","tag-crestere","tag-firma","tag-fond","tag-fondator","tag-ingineri","tag-management","tag-model","tag-proiect","tag-refuz","tag-secret","tag-sistem","tag-soft","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142310","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=142310"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142310\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=142310"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=142310"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=142310"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}