\nCu o investi\u0163ie de circa 20.000 de euro, un turc \u015fi un sud-african au pus bazele unei companii de inginerie \u015fi management de proiect \u00een Rom\u00e2nia, \u00een urm\u0103 cu aproape un deceniu. Compania rom\u00e2neasc\u0103 Blue Projects, cu o cifr\u0103 de afaceri care a ajuns anul trecut la circa 10 milioane de euro, are birouri permanente \u00een Polonia, Rusia \u015fi Belgia, afl\u00e2ndu\u2011se \u00een proces de extindere. Blue Projects \u0163in\u0163e\u015fte o cifr\u0103 de afaceri de zece ori mai mare \u00een urm\u0103torii zece ani.<\/p>\n
\n\u00cen 2015 Blue Projects a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de aproape 6 milioane de euro, iar Umut Demircan, unul dintre cei doi fondatori ai firmei, evalueaz\u0103 c\u0103 afacerile au dep\u0103\u015fit pragul de 10 milioane de euro anul trecut. Planurile pentru 2017 vizeaz\u0103 dublarea afacerilor, prin contribu\u0163ia noilor filiale. Astfel, la zece ani distan\u0163\u0103 de la \u00eenfiin\u0163area firmei, \u00eencas\u0103rile ar putea ajunge la 20 de milioane de euro.<\/p>\n
\nPovestea Blue Projects a \u00eenceput \u00een 2007, c\u00e2nd cei doi parteneri ai firmei lucrau \u00eentr-un proiect industrial extins pe un teren dezafectat, \u00een cadrul unei companii interna\u0163ionale de inginerie \u015fi management de proiect. \u201eAtunci l-am cunoscut \u015fi pe Neal Barber, asociatul meu actual de afaceri\u201d, spune Umut Demircan. Reu\u015find s\u0103 transforme \u00een victorie un proiect care prevestea un e\u015fec (o poveste care implic\u0103 ideea de a \u00eenlocui o macara cu un elicopter), clientul de la momentul respectiv le-a sugerat ideea de a-\u015fi \u00eenfiin\u0163a propria companie de inginerie \u015fi management de proiect, moment \u00een care a s-a \u00eencol\u0163it ideea unui nou business.<\/p>\n
\nUmut Demircan venise, pentru prima dat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia, \u00een 2003, \u00een interes de serviciu. Ulterior, a lucrat \u00een cadrul mai multor proiecte pe plan local, lucru care i-a permis s\u0103 ia contact cu mediul de afaceri. \u201e\u00cen timpul petrecut \u00een Rom\u00e2nia am fost impresionat de calitatea educa\u0163iei \u00een inginerie \u015fi existen\u0163a unui num\u0103r mare de ingineri foarte talenta\u0163i aici, dar, de asemenea, am observat c\u0103, din p\u0103cate, calit\u0103\u0163ile managerilor de proiect erau \u00eentr-un fel inferioare capitalului uman din \u0163ar\u0103\u201d, spune antreprenorul turc. A\u015fa c\u0103 i-a venit ideea s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze o companie, \u00eempreun\u0103 cu asociatul s\u0103u; \u201eM\u0103rturisesc c\u0103 atunci c\u00e2nd am \u00eenfiin\u0163at Blue Projects nu eram \u00eentr-o form\u0103 financiar\u0103 extraordinar\u0103, pentru c\u0103 tocmai finalizam rambursarea creditelor mele pentru masterat. Costurile noastre ini\u0163iale de investi\u0163ii au fost finan\u0163ate printr\u2011un avans primit din prima noastr\u0103 comand\u0103, respectiv 20.000 euro\u201d, declar\u0103 Demircan.<\/p>\n
\nPrimul contract local a fost cu SABMiller, pentru ber\u0103ria Ursus din Buz\u0103u, un proiect despre a c\u0103rui valoare spune c\u0103 a fost de mai multe milioane de euro; contractul a vizat extinderea \u015fi modernizarea facilit\u0103\u0163ilor de produc\u0163ie \u015fi instalarea de echipamente pentru producerea unor noi tipuri de bere, precum Redd’s \u015fi Ursus f\u0103r\u0103 alcool. \u00cen cadrul acestuia, Blue Projects a livrat servicii de management de proiectare, managementul construc\u0163iilor, managementul costurilor, al siguran\u0163ei \u015fi securit\u0103\u0163ii \u00een munc\u0103 \u015fi management de proiect.<\/p>\n
\n\u00cen prezent, \u00een cadrul birourilor Blue Projects din Bucure\u015fti \u015fi Cluj, care au peste 130 exper\u0163i, compania a dezvoltat un pachet complex de servicii de consultan\u0163\u0103 \u015fi proiectare, care s\u0103 acopere un proiect de construc\u0163ii pe toat\u0103 durata sa de execu\u0163ie, \u00eenglob\u00e2nd toate disciplinele specializate aferente. \u00cen timp, compania s-a dezvoltat pe plan global \u015fi are birouri permanente \u00een Polonia, Rusia \u015fi Belgia, pe l\u00e2ng\u0103 cel din Rom\u00e2nia, unde se afl\u0103 sediul central, dar este activ\u0103 \u015fi \u00een Republica Ceh\u0103, Canada, SUA.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eM\u0103 simt obligat s\u0103 precizez c\u0103 nu facem diferen\u0163e \u00eentre clien\u0163i din punct de vedere al dimensiunii acestora, ci dorim s\u0103 aducem valoare fiec\u0103rui proiect derulat\u201d, adaug\u0103 Demircan. C\u00e2t despre modalitatea de monetizare, acesta face o analogie cu un meci de box: \u201eNu num\u0103r\u0103m loviturile date conform cota\u0163iei, ci continu\u0103m s\u0103 juc\u0103m p\u00e2n\u0103 la victoria prin knockout\u201d. Cota\u0163ia nu se afl\u0103 \u00een centrul execut\u0103rii unui proiect, sus\u0163ine Demircan, iar planul se modific\u0103 conform cerin\u0163elor. \u201eRealiz\u0103m planul corespunz\u0103tor, \u00een\u0163eleg\u00e2nd obiectivul personalizat al fiec\u0103rui proiect, \u00een baza c\u0103ruia cot\u0103m – fapt ce reprezint\u0103 o provocare, deoarece proiectele au un ciclu de via\u0163\u0103 foarte dinamic de la \u00eenceput la sf\u00e2r\u015fit\u201d, mai spune antreprenorul. Blue Projects vrea ca \u00een viitorul apropiat s\u0103 deschid\u0103 noi birouri \u00een Canada \u015fi Johannesburg (Africa de Sus), mai spune cofondatorul companiei. <\/p>\n
\n\u00cen 2017, pe l\u00e2ng\u0103 dublarea afacerilor, prin contribu\u0163ia noilor filialelor, compania \u00ee\u015fi propune s\u0103 dubleze num\u0103rul de angaja\u0163i, pentru a sus\u0163ine \u015fi continua proiectele. \u00cen urm\u0103torii zece ani, fondatorii sper\u0103 s\u0103 ajung\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri de 100 de milioane de euro, de zece ori mai mare dec\u00e2t rezultatele de anul trecut. Ar deveni astfel un furnizor global de servicii de management de proiect \u015fi inginerie, cu peste 20 birouri permanente la nivel global, cu peste 1.000 angaja\u0163i. \u201eSuntem capabili s\u0103 furniz\u0103m servicii de management de proiect \u015fi inginerie pentru orice proiect de construc\u0163ii pe sectoarele comercial, retail, reziden\u0163ial \u015fi industrial. Suntem m\u00e2ndri c\u0103 venim din Rom\u00e2nia \u015fi vrem s\u0103 ne convingem clien\u0163ii nu doar de aici, ci \u015fi pe cei din \u0163\u0103rile de ba\u015ftin\u0103 ale competitorilor, c\u0103 Blue Projects poate livra proiecte la fel de bune precum cele dezvoltate de competi\u0163ie, dac\u0103 nu chiar mai bune\u201d, \u0163ine s\u0103 men\u0163ioneze cofondatorul companiei.<\/p>\n
\nDemircan admite \u00eens\u0103 c\u0103 \u00een ultimii zece ani s-au dezvoltat \u015fi alte companii de management de proiect foarte bune \u00een Rom\u00e2nia. Pe de alt\u0103 parte, pentru ca acest segment de pia\u0163\u0103 s\u0103 se dezvolte, cofondatorul Blue Projects consider\u0103 c\u0103 o platform\u0103 \u00een cadrul c\u0103reia se poate dezvolta comunicarea cu al\u0163i furnizori de servicii de management de proiect ar putea da o direc\u0163ie industriei de profil din Rom\u00e2nia. Cu toate acestea, o asemenea platform\u0103 nu ar trebui s\u0103 vizeze cre\u015fterea marjelor de profit sau extinderea pie\u0163ei, ci construirea unor rela\u0163ii proactive cu universit\u0103\u0163ile sau institu\u0163iile de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt post-universitar, crearea unor repere etice \u015fi depistarea unor noi modalit\u0103\u0163i de a contribui la dezvoltarea societ\u0103\u0163ii, mai explic\u0103 antreprenorul turc.<\/p>\n
\n\u201eAm venit prima dat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00een 2003 \u015fi pot spune cu sinceritate c\u0103 au fost momente cu urcu\u015furi \u015fi cobor\u00e2\u015furi \u00een evolu\u0163ia economic\u0103 a \u0163\u0103rii. Felul \u00een care s-a transformat Bucure\u015fti de atunci este extraordinar; a devenit o adev\u0103rat\u0103 capital\u0103 european\u0103. Mai sunt totu\u015fi multe lucruri de realizat pentru popula\u0163ie, pentru c\u0103 \u00een momentul \u00een care ie\u015fi din Bucure\u015fti dezvoltarea economic\u0103 din ultimii 13 ani nu mai este at\u00e2t de impresionant\u0103\u201d, spune Umut Demircan despre \u0163ara care l-a \u201eadoptat\u201d. \u00cen opinia sa, printre m\u0103surile urgente care trebuie implementate se num\u0103r\u0103 proiectele cheie de infrastructur\u0103 din jurul Capitalei, care trebuie \u00eencepute \u015fi finalizate c\u00e2t mai repede, pentru a permite bunurilor s\u0103 fie produse \u015fi exportate rapid \u015fi pentru a putea atrage astfel c\u00e2t mai mul\u0163i investitori \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nAcest lucru va duce, evident, la cre\u015fterea num\u0103rului de locuri de munc\u0103 \u015fi \u00een alte regiuni \u015fi va duce la cre\u015fterea nivelul de trai \u00een toat\u0103 \u0163ara. \u201eCred c\u0103 o \u0163ar\u0103 are nevoie de cel pu\u0163in unul din cele patru lucruri elementare care duc la dezvoltare: cre\u015fterea num\u0103rului popula\u0163iei, inova\u0163ia, cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii \u015fi a investi\u0163iilor str\u0103ine\u201d, spune Demircan. Pentru c\u0103 popula\u0163ia este mai degrab\u0103 stabil\u0103, antreprenorul crede c\u0103 Rom\u00e2nia ar trebui s\u0103 se concentreze pe educa\u0163ie – astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 creasc\u0103 productivitatea, pe investi\u0163ii \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, pe proiecte de atragere a investi\u0163iilor. \u201eF\u0103r\u0103 aceste elemente esen\u0163iale nici o cre\u015ftere nu este real\u0103, ci doar o iluzie\u201d, conchide Umut Demircan.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cu o investi\u0163ie de circa 20.000 de euro, un turc \u015fi un sud-african au pus bazele unei companii de inginerie \u015fi management de proiect \u00een Rom\u00e2nia, \u00een urm\u0103 cu aproape un deceniu. Compania rom\u00e2neasc\u0103 Blue Projects, cu o cifr\u0103 de afaceri care a ajuns anul trecut la circa 10 milioane de euro, are birouri permanente […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[81,33740,18093,7260,306,15014,388,272,201,7226,9675,7442,7281,473,18324,5616,7217,4456,6547,29,8932,550,477,98,365,15,19707,24193,7927],"class_list":["post-142171","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-afaceri","tag-asociat","tag-belgia","tag-birouri","tag-bucuresti","tag-canada","tag-cifra-de-afaceri","tag-companie","tag-companii","tag-constructii","tag-contract","tag-dezvoltare","tag-extindere","tag-firma","tag-infiintare","tag-investitie","tag-management","tag-pariu","tag-plan","tag-polonia","tag-poveste","tag-proces","tag-proiect","tag-romania","tag-rusia","tag-servicii","tag-timp","tag-trecut","tag-ursus"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142171","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=142171"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/142171\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=142171"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=142171"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=142171"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}