{"id":14193,"date":"2009-07-28T22:00:00","date_gmt":"2009-07-28T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=14193"},"modified":"2026-04-02T14:02:06","modified_gmt":"2026-04-02T14:02:06","slug":"primul-centru-comercial-s-a-inchis-ce-urmeaza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=14193","title":{"rendered":"Primul centru comercial s-a inchis. Ce urmeaza?"},"content":{"rendered":"

Am gresit, am gresit cu totii”. Fraza se repeta de mai multe ori, printre cifre, planuri, explicatii si in ciuda atmosferei degajate din timpul discutiei, presarata chiar si cu cateva glume, ramane ca o concluzie, alaturi de “ne vom repozitiona si vom invata din aceasta greseala” si de “goana dupa aur a luat sfarsit”. Andrew Stear, managing director si actionar minoritar al RED Management Capital, si Christian Hiver, directorul companiei de inchiriere a spatiilor comerciale, parte tot din grupul RED, erau la sfarsitul saptamanii trecute in fata unui subiect cat se poate de delicat: tocmai luasera decizia de a inchide centrul comercial Armonia Braila, dezvoltat de grup si inaugurat in urma cu opt luni. Este primul centru comercial din tara in care activitatea se opreste. <\/p>\n

“Am luat o decizie drastica, da. Pur si simplu nu mai functiona si am considerat ca este mai indicat sa suspendam activitatea pentru o perioada limitata, de aproximativ sase luni”, spune Hiver. Este completat rapid de Andrew Stear, care adauga ca “am urmat, aproape ca toti dezvoltatorii, goana dupa aur”, dar ca are incredere in repozitionarea proiectului. Centrul comercial, dezvoltat in urma unei investitii de 45 de milioane de euro, a avut probleme inca de inceput: spatiul destinat unui magazin de bricolaj nu a mai fost construit, iar unul dintre cei mai mari chiriasi, Altex, a ales sa nu mai deschida un magazin in spatiul contractat. “Nu erau contracte de preinchiriere, erau intelegeri ferme, dar tot au renuntat”, adauga Hiver, facand referire la mai multi retaileri care nu si-au mai deschis magazine in Armonia Braila. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

S-a ajuns astfel ca galeria comerciala a proiectului, cu o suprafata de circa 15.000 de metri patrati, sa aiba un grad de inchiriere de doar 37% – cel mai scazut dintre proiectele existente, potrivit informatiilor disponibile – restul pana la aprox. 32.000 de metri patrati fiind inchiriati de Carrefour si Flanco. Decisiv a fost si faptul ca doar cu cateva luni inainte fusese inaugurat in oras un alt centru comercial asemanator din punct de vedere al conceptului, European Retail Park, dezvoltat de catre BelRom, care se baza si el pe un hipermarket Carrefour, dar si pe unitati Bricostore, MediaGalaxy sau operatorul de cinematografe Cinema City. Iar venirea crizei a dus la o reanalizare a planurilor de extindere a comerciantilor, care n-au mai deschis magazine in centrul Armonia, dar si la scaderea generala a vanzarilor, traficul in centrul comercial fiind in unele zile chiar si de doua mii de persoane. <\/p>\n

“Parte a greselii noastre este ca urmam retailerii care isi faceau propriile studii si ziceau, pe baza lor, ca doresc sa-si deschida o unitate, ca vor un proiect. Si cand ai cativa comercianti mari care spun asta, este un indicator bun pentru tine ca dezvoltator. Acum am realizat ca studiile lor nu erau erau foarte aprofundate si nici nu se refereau la situatia pe termen lung”, explica Andrew Stear cum managerii grupului nu au prevazut aceasta situatie, desi au o experienta indelungata aici – Stear, spre exemplu, este prezent in Romania din 1996 si a fost implicat in dezvoltarea proiectului de birouri Iride Business Park din nordul Bucurestiului. <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Managerii dezvoltatorului, care a finalizat si vandut catre Immoeast un centru comercial similar in Arad, intr-o tranzactie de peste 100 de milioane de euro, spun ca au invatat din aceasta experienta si ca vor tine cont de ea de acum inainte. Pentru proiectul din Braila va urma o perioada de circa sase luni in care vor fi operate modificari in mixul de chiriasi, urmand sa fie adusi mai multi comercianti cu preturi reduse si magazine de tip outlet, iar zona de distractii va fi marita, “dar nu cu cinematografe care au bilete de zeci de lei, ci cu un pationar, cu un parc” – adica genul de activitati care nu necesita plata unui bilet, dupa cum explica Hiver. “I-am rugat pe toti retailerii mari, inclusiv pe Carrefour, sa isi reanalizeze pozitionarea pe piata. Carrefour, spre exemplu, are magazine in toata tara si toate sunt la fel. Poate unele ar trebui sa isi schimbe conceptul, sa devina mai atractive pentru anumite zone, cu o alta oferta si eventual alte preturi. Cred ca vom vedea aceasta in perioada urmatoare”, completeaza Andrew Stear. <\/p>\n

Prima oprire a activitatii intr-un hipermarket vine dupa ce principalele in ultimii doi ani, bifand pe harta aproape fiecare oras de dimensiuni medii. “Un hipermarket se duce intr-un centru comercial si datorita vadului de trafic pe care acesta ar urma sa il aduca. Singur s-ar putea sa nu reziste, desi este la randul sau un factor de atragere a traficului”, comenteaza Ciprian Moga, managing director al iQuest Consulting, firma de consultanta in retail. Opinia lui este impartasita si de Razvan Gheorghe, directorul general al Cushman & Wakefield Romania si unul din cei mai experimentati consultanti imobiliari in sectorul de retail. El da ca exemplu calculele unui manager de varf de la conducerea unei retele de hipermarketuri, care aratau ca zona de atractie primara necesara unei unitati, adica potentialii consumatori care locuiesc in apropiere sau pot ajunge usor la hipermarket, trebuie sa fie de 60.000-80.000 de persoane.<\/p>\n

<\/p>\n

“Teoretic, doua hipermarketuri ar fi trebuit sa reziste in Braila, insa in provincie este rau de tot, este total diferit de orasele mari sau de Bucuresti. Criza a scazut foarte mult puterea de cumparare, care era oricum mai redusa aici”, afirma consultantul, care sustine ca “daca zone vaste din Europa de Vest dau deja semne de revenire”, potrivit rapoartelor la nivel global ale companiei, “in Romania nici nu s-a atins fundul sacului”. In acest context, Gheorghe considera ca vom mai vedea in acest an decizii similare, in special pentru proiectele de dimensiuni mai mici, asupra carora “dezvoltatorii au inceput deja sa piarda din control in favoarea bancilor finantatoare”. Negocierile cu banca finantatoare a Armonia Braila au fost indelungate, iar decizia inchiderii centrului comercial a fost luata dupa mai multe luni in care reducerile de chirii, spre exemplu, nu au dat rezultate. “Cu siguranta ca nu am deschis sticle de sampanie in timpul discutiilor, dar suntem parteneri; banca are, ca si noi, sume mari investite si nu este in avantajul nimanui sa renunte”, afirma Stear. Dezvoltatorul a obtinut o perioada de gratie la plata ratelor din partea bancii, care a finantat proiectul cu 30 de milioane de euro, pierderile cauzate de intreruperea contractelor cu chiriasii prezenti in proiect fiind de circa 1-2 milioane de euro. <\/p>\n

Noua varianta a Armonia Braila va avea chiriasii prezenti deja, inclusiv Carrefour, potrivit declaratiilor managerilor RED, iar in acest moment se poarta discutii cu un magazin de mobilier. “Nu mai este vorba, ca inainte, daca exista un comerciant care vrea sa semneze, ci daca este unul potrivit pentru concept si pentru puterea si obiceiurile de cumparare din zona”, spune Stear despre una din principalele modificari prin care considera ca trece piata. Hiver adauga insa ca de fapt comertul in sine nu trece printr-o perioada dificila, exemplificand cu retelele de tip discount, precum Minimax, Penny Market si Plus, care s-au extins puternic in ultima perioada: “Poate ce s-a oferit in acest comert nu a fost cel mai bun pentru consumatori; trebuie sa stim ce vor consumatorii”. <\/p>\n

Potrivit unei analize realizate de Ziarul Financiar, retelele de discount au deschis in prima jumatate a anului 24 de unitati si alte 45 sunt programate pentru a doua parte a anului, comparativ cu 13 hipermarketuri noi in 2009. “Un discounter este mult mai agil in provincie comparativ cu un magazin de mari dimensiuni. Este ca diferenta dintre o vedeta de torpilare si un crucisator. In plus, un discounter poate atrage mai usor trafic, pe cand un hipermarket are nevoie de un numar mult mai mare de vizitatori si relativ constant”, explica Ciprian Moga de la iQuest Consulting.<\/p>\n

Vanzarile principalelor lanturi de retail au avut de suferit in acest an. Carrefour, spre exemplu, a raportat vanzari de 532 de milioane de euro (inclusiv TVA) in primul semestru, in crestere cu 4,8% fata de perioada corespunzatoare a anului trecut, dar in scadere cu 6% in euro, excluzand din calcul magazinele deschise in ultimul an. Potrivit datelor Institutului National de Statistica, comertul cu alimente, bauturi si tutun a stagnat in primele cinci luni fata de anul trecut. Franarea consumului este mai vizibila daca luam in calcul inchiderile unor supermarketuri Ethos si Primavara (explicabile prin efortul de reducere a pierderilor), inchi derea singurului hipermarket Spar (ca urmare a concentrarii pe segmentul supermarketurilor), anuntul de vanzare a magazinelor Pic si declaratiile unor surse din domeniu, pentru BUSINESS Magazin, potrivit carora Interex ar negocia o iesire de pe piata. <\/p>\n

Chiar si in acest context, Luiza Moraru, directoarea departamentului de retail din cadrul CBRE Eurisko, nu considera ca vom mai vedea in acest an alte inchideri, pentru ca “proiectele cu dificultati nu sunt atat de goale incat sa nu atraga trafic”. Totusi, adauga ea, studiile de extindere si de cercetare a unei piete se fac acum mult mai temeinic decat in trecutul apropiat. Sau, dupa cum ar spune managerii RED, “goana dupa aur a luat sfarsit”.
\n\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

Unul dintre pioneri <\/strong><\/p>\n

Grupul RED, la a carui conducere se afl a unul dintre pionierii pietei imobiliare romanesti, Andrew Stear, are planuri in toate segmentele pietei imobiliare. <\/p>\n

\"\"
\n\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ceea ce mai multe voci din industrie preziceau din 2008 se va intampla luna viitoare: primul centru comercial din tara se va inchide – chiar daca pentru sase luni – si odata cu el isi va stopa activitatea, pentru prima oara, si un hipermarket. Avem de-a face cu un punct de cotitura in evolutia comertului din Romania.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6462,517],"tags":[332,8966,4675,240,7472],"class_list":["post-14193","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-imobiliare","category-video","tag-activitate","tag-centru-comercial","tag-chirii","tag-comert","tag-hipermarket"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14193","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=14193"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14193\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":85969,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/14193\/revisions\/85969"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=14193"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=14193"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=14193"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}