\nDac\u0103 ne-am facem un \u201eselfie\u201d, am vedea c\u0103 suntem creativi, ospitalieri, muncitori, buni manageri \u015fi directori, buni antreprenori, dar de cele mai multe ori f\u0103r\u0103 obiectul muncii (dac\u0103 am fi avut \u015fi noi rela\u0163iile \u015fi banii lui \u0162iriac, am fi fost \u015fi noi milionari), buni consilieri (eu i-am dat ideea s\u0103 fac\u0103 acea afacere, dar mi-a furat-o \u015fi a f\u0103cut-o el) etc.<\/p>\n
\nP\u00e2n\u0103 la urm\u0103, cei mai mul\u0163i dintre noi ne ducem \u00een fiecare zi la munc\u0103, la job, cum spun americanii, cu ideea bine ascuns\u0103 undeva \u00eentr-un col\u0163 c\u0103 modelul de or\u00e2nduire preferat este capitalismul socialist, adic\u0103 s\u0103 lucr\u0103m undeva unde s\u0103 fie ca \u00een socialism, pe salarii mari, f\u0103r\u0103 diferen\u0163e \u00eentre \u015fefi \u015fi angaja\u0163i, program de lucru fix, f\u0103r\u0103 ore suplimentare, f\u0103r\u0103 targeturi de \u00eendeplinit, dar cu participare substan\u0163ial\u0103 la profit; de ce s\u0103 c\u00e2\u015ftige patronul at\u00e2t de mult, c\u00e2nd totul a fost f\u0103cut de mine, nu?!<\/p>\n
\nMilionarii sunt buni at\u00e2ta timp c\u00e2t \u015fi eu a\u015f avea un milion, dac\u0103 nu, nici ei s\u0103 nu aib\u0103. \u015ei oricum cei care au bani i-au furat.<\/p>\n
\n\u00cen ciuda faptului c\u0103 am votat pentru capitalism, acesta este un concept care \u00eenc\u0103 nu s-a sedimentat \u00een min\u0163ile noastre. \u00cel accept\u0103m, dar de nevoie, nu din convingere.<\/p>\n
\nDup\u0103 26 de ani de capitalism, Rom\u00e2nia economic\u0103 a ajuns extrem de polarizat\u0103, ceea ce afecteaz\u0103 at\u00e2t spiritul \u015fi calitatea mediului antreprenorial, c\u00e2t \u015fi calitatea for\u0163ei de munc\u0103.<\/p>\n
\nDin fericire sau din p\u0103cate, bani \u015fi mijloace de produc\u0163ie se g\u0103sesc, spiritul antreprenorial \u015fi de munc\u0103 \u00eens\u0103 lipse\u015fte, nu se lucreaz\u0103 la ele \u015fi nici nu se educ\u0103.<\/p>\n
\nPe l\u00e2ng\u0103 toate problemele pe care le are Rom\u00e2nia legate de infrastructur\u0103, s\u0103n\u0103tate, educa\u0163ie, plecarea a trei milioane de rom\u00e2ni la munc\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate \u015fi \u00eemp\u0103r\u0163irea economiei, acum se mai adaug\u0103 \u00eenc\u0103 dou\u0103 lucruri al c\u0103ror efect se accentueaz\u0103 \u00een fiecare zi: exist\u0103 tot mai pu\u0163in spirit antreprenorial (deci nu mai vin companii noi din urm\u0103) \u015fi exist\u0103 tot mai pu\u0163in\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u015fi tot mai pu\u0163ini manageri. Efectul acestora este c\u0103 tot mai multe investi\u0163ii vor e\u015fua: pur \u015fi simplu nu ai cu cine s\u0103 faci proiectele de\u015fi ai deopotriv\u0103 bani \u015fi echipamente.<\/p>\n
\nConform unui studiu al Coface, Rom\u00e2nia \u00eenregistreaz\u0103, prin compara\u0163ie cu evolu\u0163ia altor \u0163\u0103ri din Uniunea European\u0103, cel mai agresiv fenomen al distrugerii creative, asociat \u00een teoria economic\u0103 de cele mai multe ori cu o regenerare constructiv\u0103 a mediului de afaceri, caracterizat\u0103 de o capacitate ridicat\u0103 de absorb\u0163ie a \u015focurilor negative printr-o flexibilitate \u015fi ajustare foarte rapid\u0103.<\/p>\n
\n\u201eFirmele rom\u00e2ne\u015fti progreseaz\u0103 foarte lent (cresc gradual pe sc\u0103ri) \u015fi ajust\u0103rile negative sunt de cele mai multe ori dramatice (scad rapid cu liftul), fenomenul de aterizare lent\u0103 (soft lending), fiind foarte rar observat\u201d, men\u0163ioneaz\u0103 Agen\u0163ia de Rating Coface. De cele mai multe ori, mentalitatea start-up-urilor se rezum\u0103 la tatonarea unor idei foarte generale, modest documentate, utiliz\u00e2nd banii altora (datorii comerciale sau bancare), men\u0163ioneaz\u0103 Coface.<\/p>\n
\n\u201eDin spate\u201d nu vine nimeni, rata de \u00eenfiin\u0163are de noi companii fiind printre cele mai sc\u0103zute din Europa. Acest lucru afecteaz\u0103 economia Rom\u00e2niei, care va ajunge s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 prizoniera companiilor de stat, multina\u0163ionalelor \u015fi grupurilor rom\u00e2ne\u015fti care au mai r\u0103mas \u00een picioare. Deci nu vor exista alternative.<\/p>\n
\nNoile genera\u0163ii, care au \u015fansa de a ob\u0163ine un venit mai mare, nu \u00ee\u015fi mai pun problema s\u0103 intre \u00een afaceri, s\u0103 devin\u0103 antreprenori, mul\u0163umindu-se cu un salariu de o mie de euro, care le permite s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 o rat\u0103 la programul de creditare pentru locuin\u0163e Prima cas\u0103, o ma\u015fin\u0103, poate patru city break-uri pe an cu bilete luate din timp de la Wizz Air \u015fi Ryanair pentru care pl\u0103tesc mai pu\u0163in de 50 de euro dus-\u00eentors. \u00cen aceste condi\u0163ii, nimeni nu vrea s\u0103-\u015fi bat\u0103 capul s\u0103 fac\u0103 ceva, s\u0103 inventeze un produs sau un serviciu nou, s\u0103 lupte de devin\u0103 independen\u0163i. De ce s\u0103 aib\u0103 co\u015fmaruri \u00een weekend c\u0103 luni are de pl\u0103tit TVA-ul \u015fi salariile \u015fi are facturi ne\u00eencasate de \u015fase luni, c\u00e2nd poate s\u0103 fie la Verona, la o pizza, cu mai pu\u0163in de 100 de euro?<\/p>\n
\nA doua problem\u0103 este secarea bazinului de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u015fi sc\u0103derea treptat\u0103 a calit\u0103\u0163ii \u015fi num\u0103rului de manageri: Doru Dima, de la Great People Inside, un consultant pe HR de 20 de ani, spune c\u0103 din 600 de manageri evalua\u0163i prin simularea unor decizii, doar 10 au reu\u015fit s\u0103 ia un calificativ bun.<\/p>\n
\nCompaniile nu investesc \u00een oameni, \u00een preg\u0103tirea lor, consider\u00e2nd acest lucru un cost \u015fi nu o investi\u0163ie. \u00cen cel mai fericit caz, managerii de top \u00ee\u015fi aprob\u0103 cursuri de preg\u0103tire, dar de la nivelul lor \u00een jos nu-\u015fi mai bat capul.<\/p>\n
\nDe asemenea, directorii de v\u00e2rf nu se g\u00e2ndesc la cei care pot s\u0103 le ia locul, de fric\u0103 chiar s\u0103 nu le ia locul. \u00cen aceste condi\u0163ii, exist\u0103 o \u201egroap\u0103\u201d mare \u00een companii \u00eentre managerii de top \u015fi ceilal\u0163i. Nu vine nimeni din spate care s\u0103 fie preg\u0103tit.<\/p>\n
\nNici ac\u0163ionarii nu-\u015fi bat capul cu acest lucru, consider\u00e2nd c\u0103 la u\u015f\u0103 sunt 100 de angaja\u0163i care pot acoperi \u00een orice moment o pozi\u0163ie. \u015ei poate nici nu este nevoie de acest lucru \u00eentruc\u00e2t antreprenorii, patronii, consider\u0103 c\u0103 pot ei s\u0103 fac\u0103 \u00een continuare deopotriv\u0103 v\u00e2nz\u0103ri, marketing, HR, financiar, a\u015fa cum au f\u0103cut de c\u00e2nd au \u00eenfiin\u0163at firma.<\/p>\n
\nDac\u0103 nu avem manageri \u015fi antreprenori care vin din urm\u0103, \u00een schimb avem consultan\u0163i, de toate tipurile \u015fi toate formele. Din acest punct de vedere, Rom\u00e2nia cred c\u0103 st\u0103 cel mai bine. Putem consilia pe oricine cum s\u0103 fie antreprenor, cum s\u0103 fac\u0103 o afacere, cum s\u0103 o conduc\u0103, cum s\u0103 fie manager, cum s\u0103 fie lider, cum s\u0103 fie carismatic, cum s\u0103 le vorbeasc\u0103 angaja\u0163ilor, cum s\u0103 vorbeasc\u0103 \u00een public etc.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dac\u0103 ne-am facem un \u201eselfie\u201d, am vedea c\u0103 suntem creativi, ospitalieri, muncitori, buni manageri \u015fi directori, buni antreprenori, dar de cele mai multe ori f\u0103r\u0103 obiectul muncii (dac\u0103 am fi avut \u015fi noi rela\u0163iile \u015fi banii lui \u0162iriac, am fi fost \u015fi noi milionari), buni consilieri (eu i-am dat ideea s\u0103 fac\u0103 acea afacere, dar […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[255,235,4126,14060,5238,246,182,12982,5823,7178,60,80,173,8327],"class_list":["post-141042","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-antreprenori","tag-business","tag-clienti","tag-consultanti","tag-consumatori","tag-crestere","tag-criza","tag-executivi","tag-manageri","tag-marketing","tag-piata","tag-refuz","tag-romani","tag-scadere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/141042","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=141042"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/141042\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=141042"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=141042"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=141042"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}