Cele mai inovatoare companii \u00een viziunea Forbes<\/ins><\/p>\n\nPentru a realiza un clasament c\u00e2t mai corect din punct de vedere tehnic, cei de la Forbes s-au bazat pe abilitatea investitorilor de a identifica firmele de la care se a\u015fteapt\u0103 inova\u0163ie at\u00e2t acum, c\u00e2t \u015fi \u00een viitorul apropiat. Pentru a fi incluse \u00een clasamentul Forbes, companiile trebuie s\u0103 fie listate de cel pu\u0163in \u015fapte ani \u015fi s\u0103 aib\u0103 o capitalizare de pia\u0163\u0103 de cel pu\u0163in 10 miliarde de dolari; au fost incluse doar companii din industrii cunoscute pentru inovare, astfel c\u0103 institu\u0163iile financiare au fost din start eliminate. La fel a fost \u015fi cazul companiilor din petrol sau energie, a c\u0103ror valoare de pia\u0163\u0103 este legat\u0103 \u00een mod direct de valoarea activelor de\u0163inute. Un alt criteriu este modul \u00een care companiile investesc \u00een cercetare \u015fi dezvoltare, excluz\u00e2ndu-le pe acelea \u00een cadrul c\u0103rora aceste investi\u0163ii nu pot fi m\u0103surabile.<\/p>\n
\nAnul acesta, Tesla Motors a fost desemnat\u0103 cea mai inovatoare companie din lume, mai ales datorit\u0103 eforturilor \u00een industria auto \u015fi cea aerospa\u0163ial\u0103. Poate p\u0103rea oarecum surprinz\u0103tor, \u00een condi\u0163iile \u00een care compania controlat\u0103 de Elon Musk a raportat o pierdere de 293 milioane dolari \u00een al doilea trimestru, de dou\u0103 ori mai mare fa\u0163\u0103 de estim\u0103rile anali\u015ftilor de pe Wall Street.<\/p>\n
\nDe\u015fi \u00eencas\u0103rile produc\u0103torului de ma\u015fini electrice au crescut cu 33%, p\u00e2n\u0103 la aproximativ 1,3 miliarde dolari, cheltuielile opera\u0163ionale din trimestrul II au crescut de asemenea cu 34%, p\u00e2n\u0103 la 513 milioane dolari. Compania a realizat 18.345 de vehicule \u00een acea perioad\u0103, un record pentru Tesla. Compania \u00ee\u015fi propune ca p\u00e2n\u0103 \u00een trimestrul al patrulea s\u0103 reu\u015feasc\u0103 s\u0103 produc\u0103 2.400 de vehicule pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103, dup\u0103 ce \u00een prezent a reu\u015fit s\u0103 ajung\u0103 la nivelul de 2.000 de unit\u0103\u0163i pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103.<\/p>\n
\nTopul Forbes e completat de Salesforce.com \u015fi Regeneron Pharmaceuticals, care ocup\u0103 locurile 2 \u015fi respectiv 3 anul acesta; Salesforce.com, care a dominat clasamentul p\u00e2n\u0103 \u00een anul 2014, produce aplica\u0163ii de CRM \u015fi cloud computing pentru companii. Succesul (care nu se reflect\u0103 \u00eens\u0103 \u015fi \u00een clasamentele altor anali\u015fti) este dat de modul \u00een care compania prezint\u0103 \u00een mod constant noi solu\u0163ii menite s\u0103 faciliteze rela\u0163ia dintre comerciant \u015fi client. \u00cen 2014, compania a fost desemnat\u0103 de c\u0103tre Fortune drept cea mai admirat\u0103 companie software din lume.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCele mai inovatoare companii \u00een viziunea Fastcompany<\/ins><\/p>\n\nLista celor de la Fastcompany prezint\u0103 cele mai multe schimb\u0103ri de la an la an. Explica\u0163ia, noteaz\u0103 cei care au realizat studiul, este c\u0103 procesul de inova\u0163ie apare rareori ca o constant\u0103 \u00een cadrul unei companii – acesta este \u015fi motivul pentru care \u00een clasamentul Fastcompany apar companii mai pu\u0163in cunoscute publicului.<\/p>\n
\nIdeile bune sunt captivante, iar afacerile bune sunt sustenabile. Dac\u0103 \u00een urm\u0103 cu \u015fase-\u015fapte ani companiile se bazau pe publicitate pentru a ob\u0163ine profit, noile start-up\u2011uri pleac\u0103 de la premisa c\u0103 utilizatorii trebuie s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 pentru serviciile primite, fiind astfel bazate pe tranzac\u0163ie \u015fi nu pe industria de advertising. Este cazul BuzzFeed, companie ce ocup\u0103 primul loc \u00een clasamentul pe 2016, dar \u015fi cazul Uber, start-up ce este evaluat la zeci de miliarde de euro f\u0103r\u0103 s\u0103 fi avut vreodat\u0103 profit.<\/p>\n
\n\u00cen clasament urmeaz\u0103, dup\u0103 BuzzFeed, Facebook, CSV Health, Uber, Netflix, Amazon, Apple, Alphabet, Black Lives Matter \u015fi Taco Bell. Ve\u0163i observa, desigur, c\u0103 marile corpora\u0163ii nu ocup\u0103 primele locuri: motivul este c\u0103 Fastcompany nu folose\u015fte un algoritm bazat pe investi\u0163ii sau cheltuieli cu R&D, ci mai degrab\u0103 pe impactul social al ac\u0163iunilor derulate de companii.<\/p>\n
\nPentru a putea fi numit\u0103 o inova\u0163ie, o idee trebuie s\u0103 poat\u0103 fi pus\u0103 \u00een practic\u0103 \u015fi s\u0103 satisfac\u0103 o anumit\u0103 nevoie, scriu cei de la Fastcompany. \u00cen afaceri, inova\u0163ia apare atunci c\u00e2nd compania pune \u00een practic\u0103 aceste idei pentru a satisface cerin\u0163ele clien\u0163ilor sau propriile sale nevoi. Organiza\u0163iile care creeaz\u0103 produse sau tehnologii revolu\u0163ionare \u00ee\u015fi asum\u0103 \u015fi riscuri, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 creeze, de multe ori, noi pie\u0163e de desfacere.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5548\/16019360\/1\/2.jpg?height=527&width=620\")
<\/p>\n
\nStarea inova\u0163iei \u00een 2016, potrivit Thomson Reuters<\/ins><\/p>\n\n\u201eInova\u0163ie\u201d este un cuv\u00e2nt pe care \u00eel citim \u015fi \u00eel auzim aproape zilnic, dar care are \u00een continuare o doz\u0103 de mister. Exist\u0103 multe idei despre cum putem face lucrurile s\u0103 mearg\u0103 mai repede, mai bine sau mai eficient, \u00eens\u0103 drumul de la idee la practic\u0103 este unul lung \u015fi plin de obstacole. De ce are nevoie o companie pentru a deveni cu adev\u0103rat inovatoare \u015fi care sunt cele care schimb\u0103 lumea de ast\u0103zi a\u015fa cum o \u015ftim?<\/p>\n
\nPentru a alege companiile din Top 100 Global Innovators, cei de la Thomson Reuters folosesc o serie de instrumente pentru a monitoriza patentarea propriet\u0103\u0163ii intelectuale, precum Derwent World Patent Index, Derwent Patent Citation Index, Quadrilateral Patent Index \u015fi Thomson Innovation. Pornind de la aceste resurse, companiile sunt evaluate pe baza mai multor criterii, inclusiv volumul de patente pentru inven\u0163ii, rata de succes a patentelor depuse, ob\u0163inerea protec\u0163iei pentru patente pe pie\u0163ele dezvoltate \u015fi influen\u0163a patentelor asupra altor companii.<\/p>\n
\nAnul acesta, cei de la Thomson Reuters nu au mai realizat un clasament propriu-zis, ci s-au concentrat pe starea inova\u0163iei la nivel global, prezent\u00e2nd domeniile \u00een care elementul de noutate a fost prezent, precum \u015fi regiunile care au luat un avans considerabil din acest punct de vedere.<\/p>\n
\nAstfel, potrivit raportului din 2016 State of Innovation, domeniul cu cele mai multe patente ob\u0163inute este cel care include m\u00e2ncarea, b\u0103uturile \u015fi tutunul; urmeaz\u0103 apoi industria aerospa\u0163ial\u0103 \u015fi cea produc\u0103toare de electrocasnice. Cele mai pu\u0163ine inova\u0163ii au ap\u0103rut \u00een ultimii \u015fapte ani \u00een domeniul semiconductorilor, zon\u0103 care a evoluat extrem de rapid \u00een anii \u201990.<\/p>\n
\nInova\u0163ia este un factor determinant \u00een ceea ce prive\u015fte cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi succesul, scriu autorii raportului. Companiile \u015fi statele care investesc \u00een mod constant \u00een inova\u0163ie, prioritiz\u00e2nd cercetarea \u015fi dezvoltarea \u015fi aloc\u00e2nd fonduri \u015fi resurse \u00een acest sens, au dovedit un poten\u0163ial mai mare de succes dec\u00e2t restul.<\/p>\n
\nPe m\u0103sur\u0103 ce procesul de inovare este influen\u0163at de digitalizarea lumii \u00een care tr\u0103im, este greu de crezut c\u0103 tendin\u0163ele se vor schimba prea cur\u00e2nd.<\/p>\n
\nCele mai inovatoare companii din lume \u00een viziunea PwC<\/ins><\/p>\n\n\u00cen ultimii ani, prin intermediul sondajului Global Innovation 1000, PwC a stabilit clasamentul celor mai inovatoare companii din lume. Din 2010 p\u00e2n\u0103 ast\u0103zi, Apple a de\u0163inut prima pozi\u0163ie. Podiumul de anul acesta este completat de Alphabet \u015fi de 3M, \u00een vreme ce majoritatea companiilor \u015fi-au p\u0103strat pozi\u0163ia \u00een top 10 fa\u0163\u0103 de anul trecut, mai pu\u0163in Amazon \u015fi IBM.<\/p>\n
\nDe\u015fi Volkswagen nu se afl\u0103 \u00een top 10 al celor mai inovatoare companii din lume, potrivit sondajului Global Innovation 1000, compania german\u0103 a cheltuit cei mai mul\u0163i bani pe cercetare \u015fi dezvoltare. Grupul german a cheltuit 13,2 miliarde de dolari, \u00een timp ce Samsung a investit 12,7 miliarde, iar Amazon 12,5 miliarde de dolari. Apple, cea mai inovatoare companie, a alocat doar 8,1 miliarde de dolari pentru cercetare \u015fi dezvoltare, ocup\u00e2nd locul 11 din acest punct de vedere.<\/p>\n
\nDup\u0103 Apple, Google \u015fi Tesla, urm\u0103toarele locuri \u00een clasamentul celor de la PWC sunt ocupate de Samsung, Amazon, 3M, General Electric, Microsoft, IBM \u015fi Toyota.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5548\/16019360\/2\/3.jpg?height=534&width=620\")
<\/p>\n
<\/p>\n
\nCele mai inovatoare companii din lume \u00een viziunea Boston Consulting Group<\/ins><\/p>\n\nStudiul celor de la Boston Consulting Group, ajuns la a zecea edi\u0163ie, arat\u0103 c\u0103 de\u015fi inova\u0163ia r\u0103m\u00e2ne o prioritate \u00een cadrul corpora\u0163iilor, managerii devin tot mai ne\u00eencrez\u0103tori \u00een capacitatea de a inova. Un num\u0103r de factori \u00eengreuneaz\u0103 procesul de inova\u0163ie, astfel \u00eenc\u00e2t aceasta trebuie s\u0103 fie o utilitate imediat\u0103.<\/p>\n
\nAstfel, trei sferturi dintre cei 1.500 de manageri chestiona\u0163i au spus c\u0103 inova\u0163ia reprezint\u0103 unul dintre cele mai importante trei aspecte ale businessului pe care \u00eel conduc. Mai mult de 60% dintre ace\u015ftia vor investi mai mult \u00een cercetare \u015fi dezvoltare dec\u00e2t au f\u0103cut-o \u00een anii preceden\u0163i.<\/p>\n
\nClasamentul pe 2015 (raportul pe 2016 va fi disponibil anul urm\u0103tor) este dominat de companii din tehnologie \u015fi din industria auto. Pe primele dou\u0103 locuri se afl\u0103 Apple \u015fi Google, organiza\u0163ii ce se reg\u0103sesc \u00een mod tradi\u0163ional \u00een topurile legate de inova\u0163ie, Microsoft ocup\u0103 locul 4, Samsung locul 5, iar Amazon ocup\u0103 locul 9. Podiumul este \u00eens\u0103 completat de Tesla, iar Toyota, BMW \u015fi Daimler se afl\u0103 \u00een top 10.<\/p>\n
\nCompaniile ce vin din economii aflate \u00een curs de dezvoltare sunt cele care prezint\u0103 cel mai mare interes fa\u0163\u0103 de inova\u0163ie. Majoritatea companiilor puternice din zona BRIC (Brazilia, Rusia, India, China) genereaz\u0103 peste 20% din venituri prin v\u00e2nzarea produselor \u015fi a serviciilor dezvoltate \u00een ultimii cinci ani. Firmele specializate \u00een tehnologii digitale domin\u0103 topul companiilor inovatoare. Cu toate acestea, doar o treime din managerii care au r\u0103spuns consider\u0103 c\u0103 zona de mobile va inova \u00een mod semnificativ industria \u00een care activeaz\u0103 \u00een urm\u0103torii trei ani.<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, consumatorii v\u0103d tehnologia digital\u0103 ca un mijloc c\u0103tre o via\u0163\u0103 mai bun\u0103. Ace\u015ftia \u00ee\u015fi doresc mai mult\u0103 interactivitate pe zona de mobile; pentru mileniali (18-34 de ani), adic\u0103 miliarde de consumatori, internetul se vede \u00een primul r\u00e2nd pe ecranul unui dispozitiv mobil. P\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul anului 2017, conform unui studiu publicat de Gartner, num\u0103rul desc\u0103rc\u0103rilor de aplica\u0163ii mobile va ajunge la peste 268 de miliarde.<\/p>\n
\n\u00cen ciuda prioritiz\u0103rii procesului de inova\u0163ie \u015fi a investi\u0163iilor \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie, rezultatele se pot l\u0103sa de multe ori a\u015fteptate, remarc\u0103 cei de la Boston Consulting Group. Peste 70% dintre managerii chestiona\u0163i consider\u0103 procesul de cercetare \u015fi dezvoltare sus\u0163inut de companie ca fiind unul \u201emediu\u201d, \u00een vreme ce 13% v\u0103d eforturile companiei ca fiind neconcludente. Cu toate acestea, marea majoritate a responden\u0163ilor \u00ee\u015fi doresc ca organiza\u0163ia s\u0103 aib\u0103 rezultate mai bune.<\/p>\n
\nConstan\u0163i \u00een inova\u0163ie<\/ins><\/p>\n\nExist\u0103 a\u015fadar companii pe care le reg\u0103sim de fiecare dat\u0103 \u00een topul celor mai inovatoare. Dintre acestea, dou\u0103 se remarc\u0103: Apple \u015fi Google. Sigur, \u00een loc de Google avem acum Alphabet, dar compania este \u00een esen\u0163\u0103 aceea\u015fi. Larry Page este un lider nonconformist, iar Google, compania pe care a construit-o, a devenit un colos care dep\u0103\u015fe\u015fte limitele conven\u0163ionalului. Odat\u0103 cu succesul a venit \u015fi concuren\u0163a pentru Google, iar compania, pentru a continua s\u0103 creasc\u0103, trebuie s\u0103 se transforme. Page are de g\u00e2nd ca prin inova\u0163ie s\u0103 lase \u015fi mai mult \u00een urm\u0103 grani\u0163ele conven\u0163ionalului.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5548\/16019360\/3\/4.jpg?height=321&width=620\")
<\/a><\/p>\n\nPrin Alphabet, Page face investi\u0163ii \u015fi cercet\u0103ri \u00een domenii variind de la biotehnologie \u015fi producerea de energie la c\u0103l\u0103torii \u00een spa\u0163iu, inteligen\u0163\u0103 artificial\u0103 \u015fi planificare urban\u0103. Pe 1 februarie, compania ar trebui s\u0103 fac\u0103 pentru prima data publice costurile \u015fi veniturile colec\u0163iei de proiecte care nu se \u00eencadreaz\u0103 \u00een domeniul principal de activitate al Google.<\/p>\n
\nCa director general al Alphabet, Page trebuie s\u0103 descopere cum s\u0103 transforme profiturile de miliarde de dolari pe care Google le face din publicitate \u00een companii \u015fi industrii noi. C\u00e2nd a anun\u0163at vara trecut\u0103 reorganizarea, Larry Page a explicat c\u0103 el \u015fi Sergey Brin, cel\u0103lalt cofondator al Google, vor face aceasta g\u0103sind noi oameni \u015fi noi tehnologii \u00een care s\u0103 investeasc\u0103, \u00een timp ce Google \u2013 acum rebotezat Google Inc., o subsidiar\u0103 a Alphabet – va fi transformat astfel \u00eenc\u00e2t liderii s\u0103i s\u0103 aib\u0103 autonomie mai mare.<\/p>\n
\nC\u00e2t despre Apple, Tim Cook a reu\u015fit s\u0103 duc\u0103 mai departe cu succes viziunea lui Steve Jobs. Compania din Cupertino nu pare implicat\u0103 \u00een at\u00e2t de multe activit\u0103\u0163i precum rivalii de la Google, dar aceasta este doar o aparen\u0163\u0103. Apple va inova \u00een continuare \u015fi r\u0103m\u00e2ne, probabil, una dintre companiile care schimb\u0103 peisajul tehnologic global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Pentru a putea fi numit\u0103 o inova\u0163ie, o idee trebuie s\u0103 poat\u0103 fi pus\u0103 \u00een practic\u0103 \u015fi s\u0103 satisfac\u0103 o anumit\u0103 nevoie. \u00cen afaceri, inova\u0163ia apare atunci c\u00e2nd compania pune \u00een practic\u0103 aceste idei pentru a satisface cerin\u0163ele clien\u0163ilor sau propriile sale nevoi. Organiza\u0163iile care creeaz\u0103 produse sau tehnologii revolu\u0163ionare \u00ee\u015fi asum\u0103 \u015fi riscuri, pentru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3826],"tags":[81,37,4126,272,201,9734,30806,246,190,32766,9260,474,265,11563,17524,60,19557,484,550,7541,80,18799,10210],"class_list":["post-140503","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-special","tag-afaceri","tag-clasament","tag-clienti","tag-companie","tag-companii","tag-concept","tag-creare","tag-crestere","tag-crestere-economica","tag-folosire","tag-forbes","tag-industrie","tag-inovatie","tag-ocupare","tag-patente","tag-piata","tag-practica","tag-probleme","tag-proces","tag-produse","tag-refuz","tag-rezolvare","tag-succes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/140503","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=140503"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/140503\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=140503"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=140503"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=140503"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5548\/16019360\/5\/58-65-inovatii-bogdan-4.jpg\")
<\/a><\/p>\n