{"id":140346,"date":"2016-12-05T09:00:00","date_gmt":"2016-12-05T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=140346"},"modified":"2016-12-05T09:00:00","modified_gmt":"2016-12-05T09:00:00","slug":"cele-mai-inovatoare-companii-din-romania-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=140346","title":{"rendered":"Cele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia"},"content":{"rendered":"

\nCe este inova\u0163ia \u015fi de ce suntem inovatori mode\u015fti? Cum e posibil ca, \u00een pofida dezvolt\u0103rii sectorului IT, Rom\u00e2nia s\u0103 se numere printre \u0163\u0103rile cu cel mai redus nivel de inova\u0163ie? Care sunt motoarele care catalizeaz\u0103 apari\u0163ia inova\u0163iilor? Care este gradul de interes al companiilor de pe plan local pentru inova\u0163ie \u00een compara\u0163ie cu alte pie\u0163e? Acestea sunt doar c\u00e2teva dintre \u00eentreb\u0103rile la care au r\u0103spuns participan\u0163ii la edi\u0163ia din acest an a conferin\u0163ei Cele mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia, proiect ajuns la a treia edi\u0163ie.<\/p>\n

\nPute\u0163i citi mai multe despre companiile \u015fi proiectele selectate \u00een acest num\u0103r special \u00een edi\u0163ia tip\u0103rit\u0103 a revistei \u00eencep\u00e2nd cu 5 decembrie 2016. De-a lungul acestei s\u0103pt\u0103m\u00e2ni articolele vor fi disponibile \u015fi pe site.<\/span><\/h2>\n

\nLec\u0163ii de antreprenoriat pentru studen\u0163i<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n

\nSp\u0103l\u0103toria inteligent\u0103 din Bra\u015fov<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n

\n\u015ecoala virtual\u0103 a angaja\u0163ilor din companii<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n

\nPrimii pa\u015fi ai ora\u015fului inteligent<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n

\nTehnici de lean start-up \u00een crearea \u015fi lansarea produselor noi<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n

\nHypervisor Introspection (HVI) – prima solu\u0163ie de securitate pozi\u0163ionat\u0103 \u00een afara sistemului de operare<\/span><\/a><\/strong><\/h2>\n

\nWoogie, asistentul personal al copiilor<\/span><\/strong><\/a><\/h2>\n

\nImplementarea Kaizenului \u00een fabric\u0103<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nVideo la dispozi\u0163ia clientului<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nPortofel \u201emade in Romania\u201d<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nBanking \u015fi cump\u0103r\u0103turi la un click distan\u0163\u0103<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nArhiv\u0103 electronic\u0103 direct corelat\u0103 cu platforma Lagermax<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nRolul IoT \u00een programele de training<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nProiectul care va schimba profund rela\u0163ia dintre proprietar \u015fi chiria\u015f<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nInova\u0163ie \u00een reciclare<\/strong><\/a><\/h2>\n

\nProiectul Celor mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia a fost ini\u0163iat de fostul redactor-\u015fef al publica\u0163iei, Dorin Oancea, care observa, \u00een baza unor informa\u0163ii de la Institutul Na\u0163ional de Statistic\u0103, cum una din cinci companii din Rom\u00e2nia a implementat, \u00een perioada 2010-2012, un produs sau un proces nou, o metod\u0103 de organizare sau de marketing nou\u0103.<\/p>\n

\nEdi\u0163iile anterioare ale proiectului au reunit inova\u0163ii dintre cele mai diverse: de la compania cu un singur angajat, a unui t\u00e2n\u0103r care rezolvase o problem\u0103 c\u00e2t se poate de important\u0103 pentru companii, facilit\u00e2ndu-le acestora accesul la bazele de date ale Ministerului Finan\u0163elor, la companii care au reinventat banalul plic \u015fi au redus astfel cheltuielile legate de coresponden\u0163\u0103 cu 30%. Sau solu\u0163ii software care asigur\u0103 comunicarea dintre medic \u015fi pacient la distan\u0163\u0103, un simulator 3D conceput la Timi\u015fora, care preg\u0103te\u015fte operatorii fabricii \u00eenainte ca ace\u015ftia s\u0103 \u00eenceap\u0103 s\u0103 lucreze efectiv \u00een produc\u0163ie, sau o \u015fcoal\u0103 de formare profesional\u0103 \u00een domeniul IT, gratuit\u0103 \u015fi unde nu se cer diplome sau rezultate la bacalaureat, dar care are cel mai ridicat grad de dificultate la admitere din Rom\u00e2nia.<\/p>\n

\nPe parcursul ultimilor ani discu\u0163iile despre inova\u0163ie s-au \u00eenmul\u0163it, \u00eens\u0103 statistica arat\u0103 c\u0103 de fapt rezultatele nu se \u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc cu viteza cu care se popularizeaz\u0103 termenul; ba mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, tendin\u0163a de inovare a companiilor din Rom\u00e2nia este \u00een sc\u0103dere, \u015fi nu cu 1-2%, ci cu aproape opt puncte procentuale fa\u0163\u0103 de nivelul din 2010-2012, p\u00e2n\u0103 la 12,8%, \u00een intervalul 2012-2014.<\/p>\n

\n\u00cen 2014, cel mai recent an pentru care exist\u0103 informa\u0163ii publice disponibile, valoarea total\u0103 a cheltuielilor pentru inova\u0163ia de produse sau procese \u00een Rom\u00e2nia a fost de 3,43 de miliarde lei. Spre compara\u0163ie, doar Facebook a investit \u00een cercetare \u015fi dezvoltare 4,8 miliarde de dolari \u00eentr-un an – \u00een timp ce \u00een cazul Volkswagen, compania care investe\u015fte cel mai mult \u00een cercetare \u015fi dezvoltare \u2013 investi\u0163iile s-au plasat la 13,2 miliarde de dolari, iar \u00een cazul Apple, la 8,1 miliarde de dolari.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPonderea redus\u0103 a cheltuielilor cu cercetarea \u015fi dezvoltarea \u00een PIB, de circa 0,4%, ne a\u015faz\u0103 pe ultimul loc \u00een Europa, iar cea mai recent\u0103 analiz\u0103 a Comisiei Europene ne eticheteaz\u0103 drept \u201einovator modest\u201d, descriere \u00een care se mai afl\u0103 doar Bulgaria.<\/p>\n

\nAurelian Moraru, director general al Kromatic, poveste\u015fte despre sp\u0103l\u0103toria inteligent\u0103 dezvoltat\u0103 de compania pe care o conduce. \u201eBine\u00een\u0163eles c\u0103 inova\u0163ia a cerut destul de mult timp \u015fi efort din partea mea \u015fi a colegilor no\u015ftri, iar \u00een final solu\u0163ia pe care am g\u0103sit-o a fost s\u0103 identific\u0103m textilele, s\u0103 le d\u0103m o identitate unic\u0103 folosind microcipuri \u015fi dezvolt\u00e2nd, bine\u00een\u0163eles, pe aceast\u0103 tehnologie acest concept de \u00absmart textiles\u00bb care a dus la un centru de cercetare \u00een cadrul companiei, cu diverse rezultate pe care noi le consider\u0103m notabile.\u201d \u015ei d\u0103 drept exemplu sc\u0103derea resurselor specifice sp\u0103l\u0103toriilor, un management mult mai bun, raport\u0103ri online c\u0103tre clien\u0163i, securitatea produselor textile \u015fi un foarte bun return of investment, indicator financiar extrem de important \u00een orice business. \u201eEste important ca to\u0163i cei care reu\u015fesc s\u0103 fac\u0103 ceva s\u0103 vin\u0103 cu o inova\u0163ie, cu o inven\u0163ie, s\u0103 \u00eemp\u0103rt\u0103\u015feasc\u0103 noutatea\u201d, adaug\u0103 Aurelian Moraru.<\/p>\n

\nAlma Mala\u015f, senior manager \u00een cadrul Metro Systems Romania, spune c\u0103 firma pentru care lucreaz\u0103 deserve\u015fte clien\u0163i dintr-un num\u0103r impresionant de \u0163\u0103ri. \u201eDin acest motiv, inova\u0163ia este practic pe primul plan \u00een preocup\u0103rile noastre.\u201d De profesie IT-ist, Alma Mala\u015f spune c\u0103 a lucrat \u00een acest domeniu toat\u0103 via\u0163a \u015fi c\u0103 a profitat de toate oportunit\u0103\u0163ile meseriei: de a recunoa\u015fte patternuri, de a observa cum se dezvolt\u0103, cum se pot implementa mai departe. \u201e\u00cen ultimii ani, a\u015f spune c\u0103 una din preocup\u0103rile pe care mi le manifest al\u0103turi de colegii mei este aceea de a \u00een\u0163elege cum po\u0163i transforma o companie de c\u00e2teva sute de oameni \u00eentr-o companie care s\u0103 aib\u0103 un spirit inovator, care s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 altfel \u015fi care s\u0103 ias\u0103 din tiparele a ceea ce a f\u0103cut p\u00e2n\u0103 \u00eentr-un anumit moment.\u201d<\/p>\n

\nRadu Constantinescu, managing partner al Qualitance, spune c\u0103 firma pe care o conduce a fost preocupat\u0103 \u00eenc\u0103 de la \u00eenfiin\u0163are \u201es\u0103 aducem c\u00e2t mai mult\u0103 valoare ad\u0103ugat\u0103 \u00een ceea ce facem\u201d; un prim pas a fost s\u0103 \u00eenve\u0163e de la persoane care se pricep mai bine \u015fi au reu\u015fit s\u0103 creeze un grup de consilieri \u00een Silicon Valley. Pasul urm\u0103tor a fost s\u0103 mearg\u0103 c\u0103tre zona \u00een care pot oferi companiilor mari servicii \u00een zona de inova\u0163ie \u00een tehnologie. Iar anul acesta au deschis o astfel de linie; printre primii clien\u0163i s-a num\u0103rat grupul Virgin, cu care au f\u0103cut designul unei noi linii de business \u015fi al unor aplica\u0163ii care s\u0103 sus\u0163in\u0103 acea zon\u0103. \u201ePilonii pe care ne baz\u0103m, pe l\u00e2ng\u0103 inova\u0163ia tehnologic\u0103, tehnologii emergente, realitate virtual\u0103, big data sau machine learning, sunt design thinking \u015fi rapid prototyping ca acceleratori pentru inova\u0163ie\u201d, adaug\u0103 Radu Constantinescu.<\/p>\n

\nAdina Ionescu, director Departament Dezvoltare Durabil\u0103 \u00een cadrul produc\u0103torului de mobil\u0103 Lemet, spune: \u201eInvesti\u0163iile au reprezentat \u00eentotdeauna pentru noi o prioritate; trendul ascendent al investi\u0163iilor s-a oprit undeva \u00een 2008, c\u00e2nd s-a \u00eencheiat un prim ciclu economic \u015fi pentru noi\u201d. Odat\u0103 cu venirea crizei a \u00eenceput alt ciclu economic. La edi\u0163ia de anul trecut a proiectului Celor mai inovatoare companii din Rom\u00e2nia, Lemet a primit un premiu pentru o linie de produc\u0163ie, iar Adina Ionescu poveste\u015fte c\u0103 fabrica a fost g\u00e2ndit\u0103, ini\u0163ial, pentru produc\u0163ii de serii mari. P\u00e2n\u0103 \u00een 2008, cei mai mul\u0163i clien\u0163i nu doreau mobilier personalizat; odat\u0103 cu venirea crizei preferin\u0163ele s-au schimbat \u015fi \u015fi-au dorit piese de mobilier c\u00e2t mai personalizate, \u00een serii c\u00e2t mai mici. Lemet a trebuit s\u0103 se adapteze \u015fi a comandat produc\u0103torului de echipamente o investi\u0163ie de 4 milioane de euro, realizat\u0103 \u00een 2011 cu fonduri europene. \u201eDac\u0103 pe liniile pentru serii mari panourile aveau aceea\u015fi dimensiune \u015fi productivitatea era undeva la 5.000 de panouri identice pe 8 ore, aceast\u0103 linie poate s\u0103 produc\u0103 panouri succesive diferite, at\u00e2t ca dimensiune c\u00e2t \u015fi ca decoruri. Colegii no\u015ftri de la tehnic, \u00eempreun\u0103 cu inginerii produc\u0103torilor de utilaje au creat un sistem complet automatizat \u00een care panoul, pe \u00eentreg ciclul de produc\u0163ie de la debitare p\u00e2n\u0103 la ambalare, nu este manipulat intermediar \u015fi nu trece de dou\u0103 ori prin acela\u015fi utilaj. A fost o inova\u0163ie pentru noi, am avut vizite din America de Sud sau din Europa, din bran\u015fa noastr\u0103 pentru a vedea cum am g\u00e2ndit noi aceast\u0103 linie\u201d.<\/p>\n

<\/p>\n

\nBM: Ce \u00eenseamn\u0103, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, inova\u0163ia?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch:<\/strong> C\u00e2nd m\u0103 uit la inova\u0163ie, m\u0103 uit la un produs sau la un proces. Fie inov\u0103m \u00een afar\u0103, pentru client, fie intern, adic\u0103 inov\u0103m procesele din companie pentru a le face mai eficiente \u015fi pentru a reduce costurile sau timpul. \u00centotdeauna m\u0103 uit dac\u0103 inova\u0163ia e intern\u0103 sau extern\u0103. Vector Watch are un produs inovativ fa\u0163\u0103 de alte produse, s\u0103 spunem, dar ce te faci cu cei care au cump\u0103rat produsul \u015fi vor mai mult? Trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti la clien\u0163i. Pentru cei noi, aproape orice companie are o propunere inovativ\u0103, face ceva mai bine, \u015fi atunci poate s\u0103 aduc\u0103 clien\u0163i noi. Dar atunci cum p\u0103streaz\u0103 clien\u0163ii vechi, cum le ofer\u0103 un produs sau un serviciu mai bun \u00een timp? Pentru c\u0103 serviciul, dac\u0103 \u00eel oferi la acela\u015fi nivel – oric\u00e2t de \u00eenalt ar fi acel nivel -, va fi perceput ca fiind din ce \u00een ce mai jos de c\u0103tre destinatarul s\u0103u. \u015ei acesta este motivul pentru care, dac\u0103 vrei s\u0103 \u0163ii pe cineva care a venit la tine \u015fi c\u0103ruia \u00eei oferi un serviciu sau un produs, trebuie tot timpul s\u0103 ridici \u015ftacheta, \u015fi ridicarea \u015ftachetei este p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 inova\u0163ie.<\/p>\n

\n\u00cen opinia mea, educa\u0163ia pe care o primesc oamenii din IT, de altfel o educa\u0163ie bun\u0103 \u015fi recunoscut\u0103 la nivel interna\u0163ional, este una eminamente tehnic\u0103 \u015fi centrat\u0103 pe rezolvarea problemelor, nu neap\u0103rat pe identificarea acestora. Este o educa\u0163ie inginereasc\u0103, corect\u0103, de a rezolva problema. Fie exist\u0103 cineva care s\u0103 identifice problemele \u015fi care s\u0103 caute o rezolvare tehnologic\u0103, fie oamenii vin cu ideile lor \u015fi ce ar vrea ei s\u0103 rezolve. Cum  propui o problem\u0103 care s\u0103 fie valoroas\u0103 pentru cineva \u015fi care s\u0103 merite rezolvat\u0103 prin tehnologie? Aici cred c\u0103 este un t\u0103r\u00e2m foarte fertil, \u00een primul r\u00e2nd pentru c\u0103 educa\u0163ia nu acoper\u0103 \u015fi zona asta de pus probleme. Avem un IT nemaipomenit, dar care este nemaipomenit tehnic \u015fi nu neap\u0103rat inovativ.<\/p>\n

\n\u00cen cadrul companiei Vector, cam to\u0163i oamenii au trecut printr-un program de genul Innovation Labs (preaccelerator de afaceri pentru tineri, n.red.) \u015fi se uit\u0103 tot timpul la probleme pe care s\u0103 le poat\u0103 rezolva; din acest motiv avem tot timpul noi versiuni de software sau aplica\u0163ii noi. Constant oferim ceva nou, iar aceste produse vin din interac\u0163iunea cu clien\u0163ii \u015fi cu ce nevoi au ei.<\/p>\n

\nPentru companiile care vor s\u0103 inoveze, este important\u0103 o leg\u0103tur\u0103 cu astfel de programe (Innovation Labs – n.red.) sau cu oameni tineri care \u00ee\u015fi propun s\u0103 rezolve probleme. \u00cen schimb, chemarea nu poate veni dintr-un singur loc, trebuie s\u0103 fie o colaborare \u015fi pentru asta militez eu: s\u0103 fie o colaborare \u00eentre companii care nu pot s\u0103 nu inoveze. A r\u0103m\u00e2ne pe loc \u00eenseamn\u0103 a ie\u015fi din mintea consumatorului.<\/p>\n

\nNicio schimbare nu este pur \u015fi simplu \u00eembr\u0103\u0163i\u015fat\u0103, trebuie s\u0103 existe un \u201echange management system\u201d, nici \u00eentr-o companie inovativ\u0103 cu oameni superdeschi\u015fi o schimbare nu e primit\u0103 bine.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlma Bala\u015f, Metro Systems Romania:<\/strong> \u00cen ultimii ani am fost preocupa\u0163i cu introducerea acestui spirit inovativ \u00eentr-o companie mare, \u015fi a\u015f spune pe scurt c\u0103 o inova\u0163ie este o oportunitate neratat\u0103. Ce \u00eenseamn\u0103 asta: \u00eenseamn\u0103 c\u0103 avem extraordinar de multe oportunit\u0103\u0163i \u00een jurul nostru, pe multe dintre ele nu le vedem, multora le d\u0103m o \u015fans\u0103 s\u0103 se \u00eent\u00e2mple, dar nu le acord\u0103m energia pentru a prinde via\u0163\u0103. Iar unora, care sunt destul de pu\u0163ine, le acord\u0103m \u015fi energia \u015fi p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 se finalizeaz\u0103. Inova\u0163ia este o oportunitate pe care n-am ratat-o, \u015fi asta v\u0103d \u00een fiecare zi. \u015ei care ar fi motoarele pentru a genera aceast\u0103 inova\u0163ie? P\u0103i inova\u0163ia vine dintr-o nevoie, fie c\u0103 este una observabil\u0103, fie c\u0103 este o nevoie cu care ne-am n\u0103scut, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 inova\u0163ia presupune oameni \u015fi cred c\u0103 cel mai bun motor pentru inova\u0163ie este pasiunea, pentru c\u0103 pasiunea este cea care consum\u0103 ce are nevoie \u015fi \u00ee\u015fi g\u0103se\u015fte resursele de care are nevoie. La nivelul unei companii, pasiunea porne\u015fte poate lucrurile. La nivelul unei companii mari, care este deja a\u015fezat\u0103 pe procese foarte eficiente, pasiunea porne\u015fte lucrurile, dar mai este nevoie \u015fi de alte elemente. Mai e nevoie de lideri \u015fi de management, ei sunt cei care seteaz\u0103 trendul, apoi sunt urma\u0163i. Nu m\u0103 refer numai la lideri formali, ci \u015fi la unii informali; dup\u0103 ce lucrurile au pornit, este nevoie de strategie \u015fi de sus\u0163inere. Putem s\u0103 g\u00e2ndim transform\u0103ri foarte locale, \u00een care s\u0103 investim \u015fi resurse \u015fi bani \u015fi din care s\u0103 ob\u0163inem probabil rezultate bune, sau putem g\u00e2ndi transformarea unei companii mari, pentru c\u0103 \u015fi acestea au nevoie de inova\u0163ie. Pentru asta avem nevoie de timp, avem nevoie s\u0103 ajust\u0103m de fiecare dat\u0103 drumul \u015fi s\u0103 \u00eel observ\u0103m, s\u0103 \u00eel \u00een\u0163elegem.<\/p>\n

\nRadu Constantinescu, Qualitance: <\/strong>Din punctul nostru de vedere, inova\u0163ia \u00eentr-un serviciu sau produs \u00eenseamn\u0103 s\u0103 faci acel serviciu sau produs de zece ori mai bine dec\u00e2t standardul curent. \u015ei a\u015f da dou\u0103 exemple aici: Uber ofer\u0103 un serviciu care, pentru mul\u0163i consumatori, e de zece ori mai bun dec\u00e2t serviciul standard de taximetrie, iar Vector Watch ofer\u0103 un ceas care are durata de via\u0163\u0103 a bateriei de zece ori mai mare dec\u00e2t alte ceasuri inteligente.<\/p>\n

\nAurelian Moraru, Kromatic: <\/strong>Eu a\u015f defini inova\u0163ia ca o metod\u0103 nou\u0103 tehnologic\u0103, util\u0103 companiei de la care a plecat ea ca idee. Inven\u0163ia este un produs clar, finit, definit, care are forme. A\u015f pleca de la acest lucru care \u00eenseamn\u0103 \u00aba crea\u00bb: de fapt inven\u0163ia, ca \u015fi inova\u0163ia, este un proces complex de crea\u0163ie. Este un mariaj extrem de frumos \u00eentre munc\u0103 \u015fi art\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

\nVictor Dragomirescu, Romanian Software:<\/strong> Inova\u0163ia este modul de a transforma cuno\u015ftin\u0163ele \u00een bani, spunea fostul director de dezvoltare al gigantului industrial 3M, dr. Geoffrey Nicholson. Din punctul meu de vedere, inova\u0163ia \u00eencepe atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i pas\u0103 cu adev\u0103rat de clien\u0163ii t\u0103i, atunci c\u00e2nd vrei s\u0103 \u00eei aju\u0163i cu adev\u0103rat. Chiar am o poveste personal\u0103, s-a \u00eent\u00e2mplat c\u00e2nd eram copil, aveam \u00een jur de 11 ani. Era o iarn\u0103 foarte aprig\u0103, cu z\u0103pezi \u015fi n\u0103me\u0163i foarte mari, iar eu locuiam la \u0163ar\u0103. Tat\u0103l meu m-a rugat s\u0103 fac p\u00e2rtie prin curte: am luat lopata, am \u00eenceput s\u0103 fac p\u00e2rtie, dar din nefericire coada lope\u0163ii s-a rupt \u015fi am fost pus \u00een situa\u0163ia de a nu-mi putea termina treaba pentru c\u0103 nu mai aveam cu ce lucra. Acum g\u00e2ndesc c\u0103 tat\u0103l meu a fost atunci ca un client: trebuia s\u0103 termin treaba \u015fi aveam nevoie s\u0103 g\u0103sesc o solu\u0163ie. Am reu\u015fit s\u0103 produc o inova\u0163ie pentru c\u0103 mi-am dorit foarte mult acest lucru. Am folosit o furc\u0103, iar printre cele patru \u0163epu\u015fe am introdus un placaj; am reu\u015fit s\u0103 creez o lopat\u0103 cu care mi-am terminat apoi treaba. Eu consider c\u0103 atunci c\u00e2nd \u00ee\u0163i pas\u0103 cu adev\u0103rat de clien\u0163ii t\u0103i, c\u00e2nd vrei s\u0103-i aju\u0163i cu adev\u0103rat, abia atunci \u00eencepi s\u0103 inovezi.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlexandra Copos, Ana Pan\/Ana Hotels:<\/strong> Sunt implicat\u0103 \u00een dezvoltarea Aspire Academy prin care voiam s\u0103 aducem profesori de top de la Harvard, Wharton, ISEAD \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 educ\u0103m mai departe copii de v\u00e2rsta de care eram noi atunci c\u00e2nd am plecat de acas\u0103 \u015fi s\u0103-i preg\u0103tim mai bine pentru ceea ce va urma. Acum urmeaz\u0103 al cincilea program, care se nume\u015fte Aspire for Teachers, dedicat \u00eenv\u0103\u0163\u0103torilor din liceul gimnazial, axat pe cum putem s\u0103 avem un grup de profesori mai bine preg\u0103ti\u0163i \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t \u015fi copiii care ies de pe b\u0103ncile \u015fcolilor s\u0103 fie \u00een linie cu ceea ce companiile \u00ee\u015fi doresc de la ei. Ceea ce am f\u0103cut anul acesta \u015fi vom continua este un parteneriat cu cei de la Stanford prin care vom dezvolta un concept de predare c\u0103tre profesori apoi c\u0103tre elevi axat pe project base learning \u015fi design thinking, care sun\u0103 foarte mult a buzzwords. \u00cens\u0103 project base learning \u015fi design thinking sunt metode prin care copiii \u015fi studen\u0163ii \u00ee\u015fi aleg un subiect complex din lumea real\u0103 \u015fi \u00eentr-un mod multidisciplinar \u00eel studiaz\u0103 de-a lungul unei perioade mai \u00eendelungate, pun\u00e2ndu-\u015fi \u00eentreb\u0103ri, lucr\u00e2nd \u00een echip\u0103, cu mentori din afara sistemului de educa\u0163ie, pentru a g\u0103si un r\u0103spuns. \u015ecoala nu-\u0163i dezvolt\u0103 g\u00e2ndirea creativ\u0103 \u015fi nu te face s\u0103-\u0163i pui \u00eentreb\u0103ri. Nici eu nu \u015ftiam c\u00e2nd am plecat din Rom\u00e2nia, la 20 de ani, dar lucr\u00e2nd la un start\u2011up din Londra ne-am pus \u015fi noi \u00eentrebarea cum venim cu idei creative.<\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>Ce \u00eenseamn\u0103 inovarea? Am g\u0103sit \u00een literatura de specialitate cel pu\u0163in 30 de defini\u0163ii perfect valabile. Auzind ce spun colegii de panel, este o exemplificare foarte clar\u0103 c\u0103 inovarea \u00eenseamn\u0103 de fapt ceea ce vede fiecare \u00een propriul s\u0103u proces de produc\u0163ie de dezvoltare; am c\u0103utat c\u00e2teva cuvinte care se reg\u0103seau \u00een acele defini\u0163ii \u015fi am sumarizat trei: nou, schimbare \u015fi dezvoltare.<\/p>\n

\nAurelian Moraru, Kromatic: <\/strong>Un om care este \u00eengr\u0103dit nu mai poate crea. Bine c\u0103 noi suntem totu\u015fi latini \u015fi avem o mare capacitate de a crea. Pentru c\u0103 sistemul actual de \u00eenv\u0103\u0163\u0103m\u00e2nt \u00eengr\u0103de\u015fte libertatea copiilor no\u015ftri. De diminea\u0163a p\u00e2n\u0103 seara au teme direc\u0163ionate, controlate, verificate, cotate, cu medita\u0163ii cu o \u00eenc\u0103rc\u0103tur\u0103 fantastic de mare de informa\u0163ie, care limiteaz\u0103 procesul de crea\u0163ie. Putem constata c\u0103 marii inventatori nu au fost cei mai buni \u015fcolari, au fost poate cei care au avut ochii deschi\u015fi c\u0103tre lumea \u00eenconjur\u0103toare \u015fi atunci sigur c\u0103 sunt multe de spus \u015fi de f\u0103cut \u00een ceea ce prive\u015fte educa\u0163ia noastr\u0103. A\u015f ad\u0103uga c\u0103 avem o \u0163ar\u0103 frumoas\u0103, dar din p\u0103cate nu \u015ftim s\u0103 finaliz\u0103m; de\u015fi copiii no\u015ftri sunt creativi, ce facem cu ei mai departe? Sunt din ce \u00een ce mai pu\u0163ine companii rom\u00e2ne\u015fti care prezint\u0103 proiecte inovative. \u00cen primul r\u00e2nd, sunt din ce \u00een ce mai pu\u0163ine companii rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n

\nBM: C\u00e2t de dispuse sunt companiile rom\u00e2ne<\/ins><\/strong>\u015eti s\u0103 investeasc\u0103 \u00een inova\u0163ie, spre compara\u0163ie cu multina\u0163ionalele? Care ar fi domeniile \u00een care inova\u0163ia reprezint\u0103 o prioritate \u00een Rom\u00e2nia?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>M\u0103surarea inov\u0103rii constituie o provocare nu numai pentru INS, dar \u015fi la nivel interna\u0163ional. Sunt foarte multe abord\u0103ri, teorii. O s\u0103 fac referire la un indicator pe care l-am \u00eent\u00e2lnit acum 2-3 ani lucr\u00e2nd la un studiu; c\u0103utam atunci s\u0103 vedem cam unde ne situ\u0103m din punctul de vedere al comercializ\u0103rii produc\u0163iei intelectuale rom\u00e2ne\u015fti. Suntem exportatori, suntem importatori, suntem adoptatori? \u015ei am dat peste un indicator care se nume\u015fte de\u0163inerea str\u0103in\u0103 a inven\u0163iilor rom\u00e2ne\u015fti. \u00cen anii 2011-2012, Rom\u00e2nia avea cea mai mare cre\u015ftere din UE a de\u0163inerii str\u0103ine a inve\u0163iilor autohtone. Ne-am g\u00e2ndit c\u0103 asta poate fi un semn al faptului c\u0103 a existat un transfer de cuno\u015ftin\u0163e dintre produc\u0103tori rom\u00e2ni c\u0103tre exterior. Am ajuns la concluzia c\u0103 de fapt situa\u0163ia st\u0103tea pu\u0163in altfel. Acea cre\u015ftere imens\u0103 era rezultatul faptului c\u0103 foarte multe companii str\u0103ine \u015fi-au delocalizat centrele de dezvoltare \u015fi cercetare \u00een Rom\u00e2nia \u015fi c\u0103 foarte mul\u0163i cercet\u0103tori rom\u00e2ni lucreaz\u0103 \u00een firme cu capital str\u0103in. Automat, chiar dac\u0103 un brevet a fost \u00eenregistrat \u00een Rom\u00e2nia, el a fost transferat c\u0103tre firma-mam\u0103 pentru c\u0103 activele, inclusiv intelectuale, sunt concentrate la nivelul companiilor- mam\u0103 din str\u0103in\u0103tate. Ce ne spune acest lucru? Avem cu ce dezvolta, dar este foarte clar c\u0103 aceast\u0103 component\u0103 de crea\u0163ie, de dezvoltare rom\u00e2neasc\u0103 trebuie sus\u0163inut\u0103 la nivel antreprenorial. Este foarte ok c\u0103 oamenii \u00ee\u015fi g\u0103sesc salarii mari \u00een companii str\u0103ine, dar rezultatele ar fi mai bune dac\u0103 oamenii respectivi ar fi fost sus\u0163inu\u0163i cu capital de risc, cu investi\u0163ii ale statului rom\u00e2n \u00een dezvoltarea de mai multe start-up-uri \u015fi ceea ce \u00eenseamn\u0103 partea de antreprenoriat.<\/p>\n

\nAlexandra Copos, Ana Pan\/Ana Hotels: <\/strong>\u00cen Rom\u00e2nia suntem la coada Uniunii Europene atunci c\u00e2nd vine vorba de procentul dedicat cercet\u0103rii \u015fi dezvolt\u0103rii din PIB. Vecinii no\u015ftri, Ungaria – 1,4% din PIB, Cehia care are aproape 2%, \u00een jurul mediei europene, chiar \u015fi Bulgaria \u015fi Polonia au 1%. Chiar suntem la coada clasamentului \u015fi \u00eentrebarea mea ar fi de ce.  Dac\u0103 ne uit\u0103m la num\u0103rul de cercet\u0103tori rom\u00e2ni, acesta este \u00eentr-o sc\u0103dere vertiginoas\u0103, chiar dac\u0103 avem multe multina\u0163ionale care investesc \u00een Rom\u00e2nia. Cred c\u0103 \u00een ultimii \u015fase ani a sc\u0103zut cu aproape 10% \u015fi acum mai avem doar 1% din totalul cercet\u0103torilor din UE, undeva la 27.000 de oameni, comparativ cu plus 50% \u00een Ungaria.<\/p>\n

\nM\u0103 uit la Rom\u00e2nia pu\u0163in din perspectiva modelului indian, care \u00eentr-o prim\u0103 faz\u0103 a fost \u00eentr-o perioad\u0103 foarte mare pe partea de outsourcing pe IT, iar apoi foarte mult\u0103 lume a \u00eenceput s\u0103-\u015fi dezvolte propriile businessuri. Dar \u00een continuare sunt de p\u0103rere c\u0103 se poate face mai mult din punctul de vedere al educa\u0163iei, din punct de vedere din ceea ce ne ofer\u0103 statul sau companiile autohtone.<\/p>\n

\nUn citat foarte interesant care mi-a r\u0103mas \u00een minte din timpul crizei din SUA din 2008 este dat de chief of staff al lui Barack Obama, Ram Emanuel, primar al ora\u015fului Chicago, care spunea: \u201eNu l\u0103sa nicio criz\u0103 bun\u0103 s\u0103 se duc\u0103 la gunoi\u201d. Nevoia trebuie s\u0103 fie destul de acut\u0103, o durere mare pentru a inova, iar ca s\u0103 inov\u0103m avem nevoie de acest ecosistem; nu cred c\u0103 po\u0163i s\u0103 inovezi \u00een izola\u0163ie, iar ecosistemul trebuie s\u0103 fie o colaborare \u00eentre mediul de business, guvern, instituti\u0163ii de \u00eenv\u00e2\u0163\u0103m\u00e2nt, insitu\u0163ii de cercetare. Cred c\u0103 inova\u0163ia trebuie s\u0103 se fac\u0103 \u00eentr-o ga\u015fc\u0103, \u00eentr-o echip\u0103. Cred c\u0103 mediul privat inoveaz\u0103 \u015fi mi-a\u015f dori s\u0103 v\u0103d pu\u0163in\u0103 mai mult\u0103 inova\u0163ie \u015fi din celelalte medii.<\/p>\n

<\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch:<\/strong> Este nevoie de un ecosistem care trebuie s\u0103 includ\u0103 to\u0163i actorii implica\u0163i. Este nevoie de participarea tuturor.<\/p>\n

\nAlma Bala\u015f, Metro Systems: <\/strong>\u015ei noi am v\u0103zut o oportunitate acum c\u00e2\u0163iva ani \u00een raport cu inova\u0163ia \u015fi ne-am \u00eentrebat ce putem face. Putem s\u0103 deschidem un start-up? Am putea s\u0103 a\u015ftept\u0103m s\u0103 inoveze al\u0163ii \u015fi s\u0103 cump\u0103r\u0103m sau am putea, cu adev\u0103rat, s\u0103 folosim opotunit\u0103\u0163ile pe care pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 ni le ofer\u0103. De aici a \u00eenceput procesul nostru de crea\u0163ie. Ce tipuri de programe am putea face astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 ne atingem obiectivele sau m\u0103car s\u0103 fim mai aproape de ele, \u00een acela\u015fi timp s\u0103 folosim o parte din atuurile pe care le au celelalte entit\u0103\u0163i (start-up-uri etc).<\/p>\n

\nAlexandra Copos, Ana Pan\/Ana Hotels: <\/strong>Este dificil de inovat \u00eentr-un business care se afl\u0103 pe pia\u0163\u0103 de 26 de ani, a\u015fa cum este Ana Pan, dar cu at\u00e2t mai provocator. \u00cen ultimii doi ani \u015fi jum\u0103tate am inovat pe mai multe paliere. Aceast\u0103 cultur\u0103 de inova\u0163ie porne\u015fte de la v\u00e2rf, dar porne\u015fte \u015fi din nevoie foarte acut\u0103. \u00cenainte s\u0103 preiau Ana Pan, compania era \u00een c\u0103dere liber\u0103, cu sc\u0103deri de venituri de aproximativ 10% pe an timp de 6 ani; era o nevoie imperioas\u0103 de a face ceva. Am f\u0103cut trei lucruri care cred c\u0103 ne-au departajat pe pia\u0163\u0103. 1. Am vrut s\u0103 devenim mai riguro\u015fi \u00een modul \u00een care lucr\u0103m \u015fi am implementat un sistem japonez numit Kaizen, care a fost prima dat\u0103 dezvoltat de cei de la Toyota. 2. Am dezvoltat un centru de inova\u0163ie, un departament axat pe produs, iar partea nou\u0103 este modalitatea prin care facem acest lucru, ne-am inspirat din ceea ce \u00eenseamn\u0103 inov\u0103ri \u00een tehnologie \u015fi folosim MVP (produs minim viabil). 3. Dorim s\u0103 dezvolt\u0103m un ADN specific companiei \u015fi am \u00eenceput cu un set de valori pe care l-am dezvoltat \u00een cadrul departamentului de management. Acest set de valori este un ADN care se r\u0103sfr\u00e2nge \u00een absolut toate procesele pe care le facem la nivel de talent.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAcum dezvolt\u0103m \u015fi un sistem de bonusare destul de complex, prin care fiecare c\u00e2\u015ftig al angajatului va fi o parte variabil\u0103 care va fi bonusat\u0103 pe baza mai multor criterii, printre care \u015fi criteriul de venit cu idei noi.<\/p>\n

\nBM: Este cuantificabil\u0103 inova\u0163ia? <\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch: <\/strong>De ce oamenii nu vin cu idei noi? Pentru c\u0103 le este fric\u0103 s\u0103 nu r\u00e2d\u0103 cineva de ei; sunt oameni care nu pun \u00eentreb\u0103ri \u00eentr-o conferin\u0163\u0103 pentru c\u0103 le este fric\u0103 s\u0103 nu pun\u0103 prost \u00eentrebarea. Oamenilor le este fric\u0103 s\u0103 vin\u0103 cu idei noi, ei trebuie \u00eencuraja\u0163i, trebuie s\u0103 li se spun\u0103 s\u0103 vin\u0103 cu idei noi. Oamenii trebuie s\u0103 fie confortabili s\u0103 spun\u0103 o prostie. C\u00e2teva ingrediente de baz\u0103 \u015fi care nu pot s\u0103 vin\u0103 dec\u00e2t prin exemplul personal \u015fi printr-o transmitere a acestor valori \u015fi trebuie explicate; oamenii trebuie s\u0103 \u00een\u0163eleag\u0103 c\u0103 este OK s\u0103 vii cu idei \u015fi, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, vor fi recompensa\u0163i pentru ele.<\/p>\n

\nAurelian Moraru, Kromatic: <\/strong>\u00cen 2007 am deschis calea c\u0103tre serviciile profesionale adresate unit\u0103\u0163ilor hoteliere. Colectam textile de la unit\u0103\u0163ile hoteliere, le f\u0103ceam toaleta, \u00eentre\u0163inerea \u015fi le livram \u00eenapoi. Bine\u00een\u0163eles c\u0103 \u00eentre livrare \u015fi recep\u0163ie existau tot timpul diferen\u0163e cantitative, discu\u0163ii. Managementul textilelor \u00een cadrul unit\u0103\u0163ilor de sp\u0103l\u0103torie industrial\u0103 este extrem de complex. Discut\u0103m de \u0163es\u0103turi cu compozi\u0163ii diferite, de m\u0103rimi \u015fi tipologii diferite \u015famd. A\u015fa c\u0103 am lansat \u00een 2007, c\u0103tre colegii mei, \u00eendemnul de a g\u0103si o solu\u0163ie prin care s\u0103 rezolv\u0103m aceste probleme pe care le avem \u00eentre noi \u00een rela\u0163ia dintre noi \u015fi clien\u0163ii no\u015ftri. S-au f\u0103cut mai multe \u015fedin\u0163e de brainstorming, cu multe lans\u0103ri de idei, de la identifica cu etichet\u0103, cu cod de bare etc., care, pe r\u00e2nd, s-a dovedit c\u0103 nu au fost cel mai viabile pentru c\u0103 trebuia luat \u00een considerare tot procesul de sp\u0103lare, de \u00eentre\u0163inere \u015famd. \u00centr-un final, natura mea fiind de inginer \u00een automatic\u0103 – asta e preg\u0103tirea pe care o am – am zis s\u0103 \u00eencerc\u0103m s\u0103 facem un test \u015fi cu ce \u00eenseamn\u0103 aceste dispozitive, cu identitate unic\u0103, care folosesc ca suport de transmisie a informa\u0163iei c\u00e2mpul electromagnetic. A urmat o perioad\u0103 de documentare, de aproximativ trei ani, \u00een care a trebuit s\u0103 vedem ce au f\u0103cut al\u0163ii pe glob \u015fi am intrat \u00een contact cu diverse alte companii care \u00eencercau acela\u015fi tip de solu\u0163ii pe care le-am intuit \u015fi noi. \u00cemi aduc aminte c\u0103 am f\u0103cut o list\u0103 \u00eentreag\u0103 de neajunsuri \u015fi am \u00eenceput s\u0103 le elimin\u0103m; astfel s-a n\u0103scut un mic atelier de cercetare \u00een cadrul companiei noatre. \u00cen 2016, avem deja \u00eenregistrate cereri de patentare pentru transpondere (aparate radio) noi, care sunt mult mai eficiente, au o gam\u0103 de aplicabilitate mult mai larg\u0103 \u015fi c\u0103tre domeniul medical, \u00een sensul c\u0103 rezist\u0103 \u00een sterilizatoare p\u00e2n\u0103 la 300 de grade cu o durat\u0103 medie \u00eentre 20 \u015fi 25 de minute, ceea ce este suficient pentru procesul medical. Am venit cu variante de transpondere care pot s\u0103 duc\u0103 la identificarea obiectelor pe fluxul de produc\u0163ie \u00een cadrul altor companii care au, poate, procese de produc\u0163ie sofisticate \u015fi am descoperit o lume incredibil de frumoas\u0103. Aproape \u00een fiecare s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103 primim telefoane de la alte companii care \u00eencearc\u0103 acela\u015fi lucru pe care l-am \u00eenceput \u015fi noi \u015fi suntem ca o cas\u0103 deschis\u0103 pentru toat\u0103 lumea. Cine dore\u015fte este invitat s\u0103 vin\u0103 s\u0103 vad\u0103 ce s-a creat la Bra\u015fov. Este o unitate bazat\u0103 pe radiofrecven\u0163\u0103, identificare \u00een radiofrecven\u0163\u0103 a textilelor, cu cod unic. \u00centr-un an dup\u0103 ce aceast\u0103 unitate a fost pus\u0103 pe picioare, s-a dublat cifra de afaceri. Am monitorizat consumurile specifice \u015fi ele au fost reduse: la ap\u0103 p\u00e2n\u0103 la 75%, o reducere incredibil, nea\u015fteptat de mare, iar per total utilit\u0103\u0163i undeva la 23%. Orice recep\u0163ie se face la noi \u00een sp\u0103l\u0103torie este transmis\u0103 pe portalul KFS Report, crea\u0163ia noastr\u0103, produsul nostru, creat \u00eempreun\u0103 cu dou\u0103 firme de software \u015fi care a oferit clien\u0163ilor no\u015ftri posibilitatea de a fi informa\u0163i \u00een timp real vizavi de num\u0103rul de elemente pe care l-au predat \u00een sp\u0103l\u0103torie, c\u00e2te le-au fost livrate, c\u00e2te au fost cu probleme, c\u00e2te sunt eliminate etc.<\/p>\n

\nC\u00e2t prive\u015fte managementul stocului: orice unitate hotelier\u0103 trebuie s\u0103 aib\u0103 un stoc de textile. \u015ei atunci, c\u00e2t trebuie s\u0103 investe\u015fti \u015fi mai ales \u00een ce anume trebuie s\u0103 investe\u015fti? Un manager de re\u0163ea hotelier\u0103 poate s\u0103 nu mai consume bani pe avion \u00eentre Londra, Paris, Bucure\u015fti ca s\u0103 vad\u0103 ce anume, unde s\u0103 investeasc\u0103 \u015fi c\u00e2t de eficient\u0103 este investi\u0163ia. O poate avea \u00een biroul s\u0103u pe o simpl\u0103 tablet\u0103. Noi spunem c\u0103 este o inova\u0163ie, o metod\u0103 industrial\u0103 pe care noi am adus-o pe un nivel superior fa\u0163\u0103 de ceea ce aveam la data respectiv\u0103 pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n

<\/p>\n

\nVictor Dragomirescu, Romanian Software: <\/strong>Noi avem un departament de inova\u0163ie \u00een cadrul companiei. A ap\u0103rut ca r\u0103spuns la nevoile clien\u0163ilor. Am \u00eencercat s\u0103 nu mai r\u0103spundem la clien\u0163i cu \u201enu se poate\u201d. C\u00e2nd clien\u0163ii no\u015ftri solicit\u0103 anumite lucruri care nu sunt at\u00e2t de u\u015for de f\u0103cut sau sunt chiar provocatoare, lucrurile ajung \u00een acest departament, care \u00ee\u015fi d\u0103 toat\u0103 silin\u0163a s\u0103 poat\u0103 g\u0103si o solu\u0163ie, o rezolvare. A\u015f putea s\u0103 dau c\u00e2teva exemple din ceea ce am realizat noi. Nu sunt lucruri foarte mari, dar ajut\u0103 \u00een activitatea de zi cu zi. Din punctul meu de vedere, inova\u0163ia este de dou\u0103 tipuri. Este una de tip catch up, \u00een care inovezi ca s\u0103 fii \u00eempreun\u0103 cu pia\u0163a, s\u0103 prinzi pia\u0163a din urm\u0103, \u015fi cea de tip pionierat, care este mult mai riscant\u0103 \u015fi \u00een care \u00eencerci s\u0103 aduci ceva nou pe pia\u0163\u0103, diferit fa\u0163\u0103 de ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103. Noi am f\u0103cut c\u00e2teva inova\u0163ii de tip catch up, \u00een care am ajutat clien\u0163ii no\u015ftri s\u0103-\u015fi desf\u0103\u015foare activit\u0103\u0163ile mult mai u\u015for \u015fi mult mai rapid. De exemplu,  integrarea cu registrul de eviden\u0163\u0103 a salaria\u0163ilor. Dup\u0103 cum bine \u015fti\u0163i, toate companiile trebuie s\u0103 depun\u0103 un fi\u015fier la Revisal, s\u0103-l \u00eencarce acolo ori de c\u00e2te ori este o schimbare \u00een societate, de contracte noi, de acte adi\u0163ionale \u015famd. Clien\u0163ii ne-au solicitat de foarte multe ori s\u0103 nu se fac\u0103 dou\u0103 lucruri; practic, ei operau \u00een dou\u0103 aplica\u0163ii. O dat\u0103 \u00een aplica\u0163ia noastr\u0103 \u00een care \u00ee\u015fi operau datele, iar apoi exportau un fi\u015fier pe care \u00eel importau \u00een aplica\u0163ia Revisal. \u015ei ne-am \u00eentrebat un lucru firesc \u015fi normal: de ce nu se poate face automat? La prima vedere, pare o chestie foarte simpl\u0103, spui: nu e at\u00e2t de complicat s\u0103 duci ceva automat \u00eentr-o alt\u0103 aplica\u0163ie. \u00centr-adev\u0103r, nu este, doar dac\u0103 aplica\u0163ia \u00ee\u0163i permite. Dar aplica\u0163ia aceasta, f\u0103cut\u0103 de Revisal, tocmai c\u0103 nu dore\u015fte s\u0103 se fac\u0103 automat, \u00eencearc\u0103 din tot dinadinsul s\u0103 nu se fac\u0103 automat. Iar pentru a putea face acest lucru, am depus un mare efort. De fapt, a fost o adevarat\u0103 inova\u0163ie s\u0103 putem face aceast\u0103 integrare cu ei, cu toate c\u0103 ei nu permit treaba asta.<\/p>\n

\nAlma Bala\u015f, Metro Systems: <\/strong>Adev\u0103rul este c\u0103 Metro Group a inovat \u00een permanen\u0163\u0103, de\u015fi poate nu este \u00eentotdeauna vizibil; lucr\u0103m pentru Metro Cash & Cary \u015fi Real. Ca s\u0103 dau c\u00e2teva exemple, RIFD-ul \u00eel aveam acum mul\u0163i ani \u00een Future Store-urile din Germania \u015fi practic de la an la an am \u00eencercat s\u0103 fim aproape de tot ceea ce \u00eenseamn\u0103 nou, tehnologic nou. \u00cen acela\u015fi timp, s\u0103 fim eficien\u0163i, deoarece am realizat c\u0103 \u00een spatele nostru este o supersolu\u0163ie informatic\u0103 \u015fi vorbim de zeci de mii de module, de aplica\u0163ii, foarte multe lucruri pe care trebuia s\u0103 le sus\u0163inem \u00eentr-un mod sigur \u015fi s\u0103 le oferim o anumit\u0103 siguran\u0163\u0103 clien\u0163ilor no\u015ftri care aveau de \u0163inut un business. Pe de alt\u0103 parte, inova\u0163ia trebuia s\u0103 fie acolo, pentru c\u0103, a\u015fa cum v-am spus, suntem IT-\u015fti \u015fi pe pia\u0163a muncii, odat\u0103 ce nu e\u015fti o companie inovatoare, probabil c\u0103 nu ai nici foarte mul\u0163i candida\u0163i la interviuri. Probabil c\u0103 nici nu ai foarte mul\u0163i angaja\u0163i care s\u0103 stea al\u0103turi de tine o perioad\u0103 \u00eendelungat\u0103. Noi avem, avem mul\u0163i angaja\u0163i care sunt al\u0103turi de noi, au schimbat o mul\u0163ime de roluri. \u015ei noi ne-am g\u00e2ndit acum c\u00e2\u0163iva ani: ce putem face noi cel mai bine ca IT-\u015fti? S\u0103 automatiz\u0103m, dar ce? \u015ei a fost foarte interesant pentru c\u0103 r\u0103spunsul a fost: \u201eS\u0103 ne automatiz\u0103m propriul job\u201d. Asta a fost o schimbare. V\u0103 da\u0163i seama cum este s\u0103-\u0163i automatizezi propriul job \u015fi \u00een timp ce faci asta s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti ce faci peste trei luni, c\u00e2nd jobul \u0103la nu va mai fi relevant, pentru c\u0103 tocmai l-au automatizat. Zona asta noi am construit-o foarte \u00eendeaproape \u00een ultimii ani – cu automatiz\u0103ri \u00een delivery, de monitorizare, de solu\u0163ii software care se scriu singure, cu tot felul de solu\u0163ii. Practic, ce ne-a trecut prin cap, am f\u0103cut.<\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>La KPMG, avem marele noroc c\u0103 suntem provoca\u0163i \u00een permanen\u0163\u0103. Suntem provoca\u0163i de c\u0103tre clien\u0163ii no\u015ftri, pentru c\u0103 trebuie s\u0103 le d\u0103m solu\u0163ii \u015fi nu orice fel de solu\u0163ii, ci solu\u0163ii inovative, care s\u0103 le aduc\u0103 valoare. Altfel, se vor duce \u00een alt\u0103 parte. \u015ei, crede\u0163i-ne, noi, c\u00e2nd vorbim de solu\u0163ii – sunt tot at\u00e2tea solu\u0163ii c\u00e2\u0163i clien\u0163i sunt.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBM: C\u00e2t de deschi<\/ins><\/strong>\u015ei sunt la solu\u0163iile pe care le propune\u0163i?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>\u00cen momentul \u00een care vin cu probleme, sunt foarte deschi\u015fi. Cer ajutorul \u015fi spun cam tot ce vor, chiar \u015fi ceea ce uneori e de neconceput, dar acesta este factorul care te provoac\u0103, de fapt, s\u0103 vii cu o solu\u0163ie inovativ\u0103. \u00cen SUA, Australia, KPMG a dezvoltat un soft care \u00eenlocuie\u015fte partea de consultan\u0163\u0103 juridic\u0103, o echip\u0103 de 4-5 avoca\u0163i care \u00eentr-o zi ar face un research; acolo, \u00een 2-3 minute au pe mas\u0103 exact ceea ce le trebuie din punctul de vedere al analizei juridice la nivel basic. Este fascinant \u015fi \u00een acela\u015fi timp \u00eenfrico\u015f\u0103tor faptul c\u0103 s-ar putea ca \u00een zece ani unii dintre noi s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 f\u0103r\u0103 joburi. Uita\u0163i-v\u0103 la ce a f\u0103cut IBM-ul cu acel Watson, acel superrobot care, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 acumuleaz\u0103 informa\u0163ie pe care mintea uman\u0103 nu ar putea s\u0103 o acumuleze, \u00eencepe s\u0103 g\u00e2ndeasc\u0103 critic, folosind experien\u0163a anterioar\u0103 \u015fi propriile sale experien\u0163e. Deci, cred c\u0103 pentru a putea face fa\u0163\u0103 la ceea ce va urma trebuie s\u0103 \u00eencepem s\u0103 ne reinvent\u0103m, s\u0103 ne inov\u0103m pe noi \u00een\u015fine \u00een continuare.<\/p>\n

\nRadu Constantinescu, Qualitance: <\/strong>Am v\u0103zut o statistic\u0103 zilele trecute: au disp\u0103rut 52% din companiile care erau \u00een top Fortune 500 \u00een anul 2000. Un exemplu interesant este al Kodak, care de\u015fi a inventat aparatul foto digital, a pierdut lupta pe pia\u0163a asta. Pe de alt\u0103 parte, 95% dintre start-up-uri pierd lupta, nu reu\u015fesc s\u0103 ajung\u0103 la succes. \u00cen condi\u0163iile astea, noi, \u00een Qualitance, practic urm\u0103rim dou\u0103 lucruri pe care le consider\u0103m foarte importante: unul este m\u0103surarea experien\u0163ei utilizatorului care folose\u015fte un produs creat de noi \u015fi \u00een al doilea r\u00e2nd \u00eencerc\u0103m s\u0103 cre\u015ftem viteza cu care \u00eenv\u0103\u0163\u0103m \u015fi cu care dezvolt\u0103m produse prin interac\u0163ii de lest and learn foarte rapide.<\/p>\n

<\/p>\n

\nBM: E vreun domeniu din Rom\u00e2nia mai predispus inova\u0163iilor?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>\u00cen IT s-a investit foarte mult. Dac\u0103 vorbim de investi\u0163ii str\u0103ine, de fonduri de investi\u0163ii care au v\u0103zut o oportunitate \u00een Rom\u00e2nia \u015fi au venit s\u0103 investeasc\u0103, este foarte clar c\u0103 ei vor investi \u00eentotdeauna oportunist – \u00een sensul bun – \u015fi anume acolo unde vor avea costuri mai mici \u015fi acolo unde cred c\u0103 poten\u0163ialul de dezvoltare este mai mare.<\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch: <\/strong>Cred c\u0103 inova\u0163ia poate s\u0103 fie \u00een orice domeniu, de foarte multe ori tehnologia \u015fi software\u2011ul sunt modul prin care faci inova\u0163ie, automatizare, dar nu neap\u0103rat \u00een sine. \u015ei tehnologia are nevoie de inova\u0163ia ei, dar tehnologia \u00een software, hardware este un enabler pentru inova\u0163ie \u00een alte domenii.<\/p>\n

\nRadu Constantinescu, Qualitance: <\/strong>Din punctul meu de vedere, concuren\u0163a, dereglementarea \u015fi presiunea social\u0103 sunt factorii care de multe ori aduc inova\u0163ia la suprafa\u0163\u0103. Lucrurile astea se \u00eent\u00e2mpl\u0103 cel mai vizibil \u00een zona care este expus\u0103 cel mai mult la consumatorii finali, B2C. Practic, aici este presiunea cea mai mare. Legat de crearea unei expertize locale \u00een zona high end, noi anul acesta am reu\u015fit s\u0103 achizi\u0163ion\u0103m chiar o companie din Silicon Valley \u015fi s\u0103 aducem experien\u0163\u0103 de design thinking \u015fi user experience \u00een Qualitance. Majoritatea speciali\u015ftilor de la noi sunt mai degrab\u0103 tehnici \u015fi au mai pu\u0163ine competen\u0163e legat de experien\u0163e \u015fi de produs. Cred c\u0103 schimbul acesta de experien\u0163\u0103 ajut\u0103.<\/p>\n

\nBM: Care sunt calit\u0103\u0163ile pe care le-a\u0163i observat la cei din Silicon Valley care nou\u0103 ne lipsesc?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nRadu Constantinescu, Qualitance: <\/strong>Cred c\u0103 exist\u0103 un pragmatism. La noi, majoritatea celor cu care am interac\u0163ionat sunt foarte \u00eendr\u0103gosti\u0163i de ideea lor f\u0103r\u0103 s\u0103 o valideze \u00een vreun fel \u015fi de multe ori am \u00eent\u00e2lnit colegi care spuneau: \u201eOK, nu pot s\u0103 spun ce vreau s\u0103 fac, pentru c\u0103 o s\u0103 \u00eemi furi ideea\u201d. Odat\u0103 ce ai o idee, provocarea este s\u0103 o pui c\u00e2t mai repede \u00een via\u0163\u0103, iar pentru asta trebuie s\u0103 o validezi cu c\u00e2t mai mult\u0103 lume, inclusiv cu c\u00e2t mai mul\u0163i poten\u0163iali clien\u0163i. \u015ei apoi, s\u0103 folose\u015fti faptul c\u0103 ai primul ideea \u00een a face c\u00e2t mai repede chestia aia, de a te dedica \u00een chestia aia.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch: <\/strong>Toat\u0103 lumea spune: \u201eNu vreau s\u0103 spun ideea, c\u0103 poate mi-o fur\u0103 cineva\u201d. Tocmai, cu c\u00e2t o spui mai mult, preferabil \u00een pres\u0103, o s\u0103 \u015ftie toat\u0103 lumea c\u0103 e a ta. Altfel, o s\u0103 o aib\u0103 altul sau o s\u0103 \u0163i-o fure altul \u015fi apoi nu o s\u0103 te cread\u0103 nimeni c\u0103 e a ta, c\u0103 ai avut-o primul. Deci, dac\u0103 ave\u0163i o idee, vorbi\u0163i la Business Magazin \u015fi ap\u0103re\u0163i pe prima pagin\u0103: \u201eAm o idee care va schimba lumea, chiar dac\u0103 nu e o idee implementat\u0103\u201d. \u015ei atunci toat\u0103 lumea o s\u0103 \u015ftie c\u0103 omul acela a avut acea idee. Iar ceilal\u0163i, care poate au avut-o \u00eenaintea voastr\u0103, vor spune ei: \u201eEu am avut-o primul!\u201d<\/p>\n

\nAurelian Moraru, Kromatic: <\/strong>\u00cen momentul \u00een care ai o idee, \u00een mod cert vei depune eforturi de a ajunge s\u0103 o concretizezi. Dar \u00een momentul \u00een care o \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fe\u015fti celor din jurul t\u0103u, exist\u0103 un decalaj de cuno\u015ftin\u0163e acumulat. Cel care a n\u0103scut ideea are deja un istoric, un bagaj de cuno\u015ftin\u0163e, cercetare, care \u00eel va avantaja \u00eentr-o competi\u0163ie real\u0103 fa\u0163\u0103 de cei din jur.<\/p>\n

\nBM: Exist\u0103 un procent din cifra de afaceri care ar trebui alocat inova\u0163iei sau ni<\/ins><\/strong>\u015ete exemple concrete legate de inova\u0163iile f\u0103cute \u00een companiile pe care le reprezenta\u0163i. Cam c\u00e2t ar trebui s\u0103 investeasc\u0103 o companie \u00een inova\u0163ie?<\/ins><\/strong><\/p>\n

\nAlexandra Copos, Ana Pan\/Ana Hotels:<\/strong> E o \u00eentrebare destul de grea. Noi nu ne-am uitat la inova\u0163ie cum te ui\u0163i la un buget de marketing \u015fi s\u0103 spunem: at\u00e2t la sut\u0103 merge \u00een inova\u0163ie. Ne-am uitat la inova\u0163ie ca la un factor f\u0103r\u0103 de care nu po\u0163i s\u0103 avansezi \u015fi s\u0103 rezi\u015fti pe pia\u0163\u0103 pe termen lung. \u015ei suntem \u015fi \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care vrem s\u0103 investim mai mult \u015fi este palierul nostru principal pe care vrem s\u0103 derul\u0103m, s\u0103 oferim servicii noi. Deci nu am un procent \u00een minte, dar cred c\u0103 el se poate schimba de la an la an.<\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch: <\/strong>Eu a\u015f \u00eendr\u0103zni s\u0103 propun o investi\u0163ie de timp. De c\u00e2te ori sunt \u00eentrebat cum poate s\u0103 \u00ee\u0163i vin\u0103 idei noi, r\u0103spunsul meu este c\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u0163i iei timpul necesar \u00een care s\u0103 \u00ee\u0163i vin\u0103 ideile acelea. Pentru c\u0103 dac\u0103 faci ceva, este foarte greu s\u0103 \u00ee\u0163i vin\u0103 o idee nou\u0103; faci ceva \u015fi creierul e ocupat. \u015ei \u00ee\u0163i trebuie un cadru. Timpul este o parte esen\u0163ial\u0103. Avem \u015fi exemplul Google, care aloc\u0103 un anumit timp pentru ca oamenii s\u0103 vin\u0103 cu ideile lor. Cu toate c\u0103 \u015fi noi suntem o companie inerent inovativ\u0103, prin domeniu, facem din c\u00e2nd \u00een c\u00e2nd, nu at\u00e2t de des pe c\u00e2t mi-a\u015f dori, un lucru care se nume\u015fte – Do what you want Friday. Adic\u0103 lu\u0103m o vineri, \u00een care to\u0163i angaja\u0163ii pot s\u0103 vin\u0103 cu idei…<\/p>\n

\nAdina Ionescu, Lemet: <\/strong>La noi \u00een companie, anul acesta dou\u0103 dintre obiective au fost inova\u0163ia \u015fi reducerea costurilor. Directorul general, care este \u015fi proprietarul companiei, are discu\u0163ii libere at\u00e2t cu \u015fefii, cu directorii de departamente, c\u00e2t \u015fi cu oamenii de la ultimul nivel ierarhic. Noi nu avem un buget pentru inova\u0163ie, poate c\u0103 \u00een felul acesta am limita oamenii, e vorba despre exprimarea ideii, despre determinarea necesit\u0103\u0163ii, de ce beneficii ne-ar aduce \u015fi de-aici p\u00e2n\u0103 la buget nu mai e mult.<\/p>\n

<\/p>\n

\nAlma Bala\u015f, Metro Systems: <\/strong>Eu a\u015f mai pune o investi\u0163ie foarte important\u0103: investi\u0163ia de \u00eencredere, pentru c\u0103 po\u0163i s\u0103 faci orice, dac\u0103 cei din jurul t\u0103u nu au \u00eencredere – c\u0103 este manager, c\u0103 este coleg, nu conteaz\u0103, \u00een momentul acela, practic tot ceea ce ai construit pe partea de inova\u0163ie se stric\u0103. V\u0103 pute\u0163i imagina, \u00een companiile \u00een care lucra\u0163i, c\u0103 pute\u0163i merge la o conferin\u0163\u0103, iar managerul dvs. nici m\u0103car nu \u015ftie c\u0103 a\u0163i fost la conferin\u0163\u0103 sau i-a\u0163i dat un mail diminea\u0163\u0103 \u015fi a\u0163i spus \u201eazi sunt la conferin\u0163\u0103\u201d. \u00cencrederea este un prim factor, eu l-am v\u0103zut dezvolt\u00e2ndu-se \u015fi la \u00eenceput nu era chiar la toat\u0103 lumea, iar \u00een momentul \u00een care \u00eencrederea a fost acordat\u0103, lucrurile s-au dezvoltat. Timpul alocat d\u0103 \u00eencredere oamenilor c\u0103 pot s\u0103 duc\u0103 la bun sf\u00e2r\u015fit ceva – chiar \u015fi o generare de idei, chiar \u015fi o finalizare de proiect.<\/p>\n

\nRadu Constantinescu, Qualitance: <\/strong>Din punctul meu de vedere, inova\u0163ia presupune \u015fi asumarea unor riscuri. Noi am f\u0103cut asta anul \u0103sta \u015fi am reu\u015fit s\u0103 ajungem la break even gener\u00e2nd un milion de euro pe aceast\u0103 linie de business – undeva sub 20% din cifra de afaceri generat\u0103. Presupune \u015fi un pic de curaj s\u0103 schimbi modul \u00een care faci lucrurile la momentul acesta.<\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 de cur\u00e2nd, business development f\u0103ceam noi, ca founderi \u015fi managing partneri, \u015fi de cele mai multe ori era recommandation based. Mai nou \u00eencerc\u0103m s\u0103 dezvolt\u0103m o echip\u0103 de sales interna\u0163ional\u0103, at\u00e2t \u00een Sydney, \u00een San Francisco, c\u00e2t \u015fi \u00een Europa, \u00een Olanda.<\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG: <\/strong>Tot de business development a\u015f vrea s\u0103 dau un exemplu care e \u015fi pu\u0163in hazliu, dar \u015fi interesant pentru c\u0103 se refer\u0103 la inovare. \u00cen cadrul departamentului nostru de consultan\u0163\u0103 \u00een IT avem a\u015fa-numi\u0163ii ethical hackers, oameni care se duc \u00een diferite organiza\u0163ii, b\u0103nci \u015fi le demonstreaz\u0103 c\u0103 dac\u0103 vor pot s\u0103 intre \u00een conturile lor \u015fi s\u0103 le fac\u0103 absolut tot ce vor le demonstreaz\u0103 faptul c\u0103 sunt nesigure sistemele lor IT.<\/p>\n

\nC\u00e2nd a \u00eenceput acest business \u00een Rom\u00e2nia – nu e un business de foarte lung\u0103 durat\u0103 – oamenii erau reticen\u0163i. Un coleg, care \u015fi-a luat \u015fi doctoratul \u00een domeniul acesta, a inventat o \u201ema\u015fin\u0103rie\u201d \u015fi reu\u015fea s\u0103 scoat\u0103 din fiecare tranzac\u0163ie care se f\u0103cea \u00een banca respectiv\u0103 1 euro, f\u0103r\u0103 ca nimeni s\u0103 \u00ee\u015fi dea seama. Povestea fost preluat\u0103 la nivel interna\u0163ional; omul a v\u0103zut reticen\u0163a clien\u0163ilor \u015fi a zis: \u201eOK, n-avem nicio problem\u0103, v\u0103 ar\u0103t eu problema, da\u0163i-mi voie s\u0103 intru pu\u0163in aici, e o chestie ca un p\u0103trat, cu ni\u015fte circuite \u00een\u0103untru, foarte interesant\u201d. A f\u0103cut o demonstra\u0163ie, \u00een momentul \u00een care oamenii au v\u0103zut ce se poate \u00eent\u00e2mpla. Inova\u0163ia nu se na\u015fte din start, e rezultatul unui \u015fir de \u00eencerc\u0103ri. Edison spunea: \u201eEu nu am gre\u015fit niciodat\u0103, am g\u0103sit doar 10.000 de moduri care nu mergeau\u201d. Nu a\u015f putea s\u0103 spun c\u00e2t anume ca procent din cifra de afaceri trebuie direc\u0163ionat c\u0103tre cercetare. 5%? Nu, \u00een unele companii poate fi mult mai mare; spre exemplu, \u00een farma cred c\u0103 investi\u0163iile \u00een cercetare \u015fi dezvoltare ajung la 50% din cifra de afaceri.<\/p>\n

\nAurelian Moraru, Kromatic: <\/strong>Procentul acesta trebuie clasificat \u00een func\u0163ie de domeniul aplica\u0163iei – domeniul IT a devenit un p\u0103m\u00e2nt nou pe care \u00eel tr\u0103im cu to\u0163ii, f\u0103r\u0103 el nu putem tr\u0103i indiferent ce facem, \u015fi atunci \u00een acest domeniu eu cred c\u0103 implicarea procentual\u0103 trebuie s\u0103 fie mult mai mare dec\u00e2t \u00eentr-un domeniu al unei produc\u0163ii punctuale pe un anumit obiect, acolo se bugeteaz\u0103 de la an la an \u00een func\u0163ie de interesele companiei \u015fi de rezultatele anterioare pentru c\u0103 cel pu\u0163in a\u015fa a fost la noi: dac\u0103 \u00een 2007 nu \u015ftiam ce \u00eenseamn\u0103 a cerceta, a \u00eencerca s\u0103 dezvol\u0163i, s\u0103 vii cu idei noi care s\u0103 te ajute \u00een procesul produc\u0163iei, anul trecut am alocat jum\u0103tate din profit – practic o sum\u0103 important\u0103 -, am constat efecte pozitive \u015fi acest lucru ne-a stimulat s\u0103 avem \u00eencredere c\u0103 lucrurile la un moment dat vor produce efectele scontate.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nAlma Bala\u015f, Metro Systems: <\/strong>Mie mi se pare c\u0103 ne propunem una \u015fi mergem \u00een alt\u0103 direc\u0163ie. Cu toate demersurile pe care le facem, ne propunem una, dar o lu\u0103m pe al\u0103turi \u015fi sper\u0103m s\u0103 ajungem c\u00e2ndva la \u0163int\u0103; aici m\u0103 refer la un lucru foarte simplu, de promovare, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, este foarte important s\u0103 \u015ftim ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een zona asta de inova\u0163ie \u00een Rom\u00e2nia – poate mai mult dec\u00e2t despre alte subiecte \u00een  \u0163ara asta, dac\u0103 ne propunem s\u0103 promov\u0103m \u015fi s\u0103 ar\u0103t\u0103m c\u0103 suntem buni pe zona asta, ar fi bine s\u0103 vorbim mai mult despre lucrurile astea. Ar fi bine s\u0103 ar\u0103t\u0103m mai mult, ar fi bine s\u0103 acord\u0103m mai mult spa\u0163iu \u00een ziare, pres\u0103. Ar fi bine s\u0103 facem ni\u015fte lucruri \u00een direc\u0163ia \u00een care ne dorim s\u0103 mergem, nu \u00een direc\u0163ia \u00een care poate nu ne dorim s\u0103 mergem.<\/p>\n

\nRadu Constantinescu, Qualitance: <\/strong>A\u015f completa c\u0103 to\u0163i partenerii no\u015ftri care au venit s\u0103 ne viziteze au r\u0103mas impresiona\u0163i de energia ora\u015fului, a Bucure\u015ftiului, modul \u00een care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 lucrurile aici. E \u00eentr-o discrepan\u0163\u0103 foarte mare cu felul \u00een care se v\u0103d lucrurile de afar\u0103.<\/p>\n

\nAndrei Piti\u015f, Vector Watch: <\/strong>To\u0163i americanii care vin \u00een Bucure\u015fti sunt impresiona\u0163i. \u015ei de oameni, \u015fi de locuri, \u015fi de aspectul tehnic, \u015fi social. E important cum vorbe\u015fti tu despre \u0163ara ta, ora\u015ful t\u0103u. <\/p>\n

\nAdina Ionescu, Lemet: <\/strong>\u015ei la noi \u00een companie, vizavi de rela\u0163iile cu partenerii pe care \u00eei avem \u015fi care sunt poate la a treia, a patra genera\u0163ie, nu se simte o foarte mare discrepan\u0163\u0103. Suntem entuzia\u015fti \u015fi pasiona\u0163i \u015fi avem foarte mult\u0103 energie, \u015fi \u00eentr-adev\u0103r nu ne-am pl\u00e2ns niciodat\u0103. Mi-aduc aminte c\u0103 de c\u00e2te ori era \u00eentrebat \u015feful meu ce p\u0103rere are despre taxele \u015fi impozitele din Rom\u00e2nia, a spus: \u201eN-am nicio problem\u0103 cu ele, \u00eentotdeauna le-am pl\u0103tit la timp, mergem \u00eenainte\u201d.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nVictor Iancu, KPMG:<\/strong> \u015ei am s\u0103 completez cu o veste bun\u0103, \u00een sensul c\u0103 \u00een legea 64, republicat\u0103, din 1991, la articolul 73, se spune c\u0103 profitul ob\u0163inut prin aplicarea efectiv\u0103 \u00een \u0163ar\u0103 de c\u0103tre titulari, sau, dup\u0103 caz, de c\u0103tre licen\u0163ia\u0163ii acesteia, a unei inven\u0163ii brevetate \u00een Rom\u00e2nia, incluz\u00e2nd fabricarea produsului dup\u0103 caz, este scutit de impozit \u00een primii cinci ani. Deci, o veste bun\u0103.<\/p>\n

\n\u015ei activit\u0103\u0163ile de cercetare \u015fi dezvoltare, majoritatea vor fi scutite…  Dar a\u015f vrea s\u0103 mai punctez un singur lucru \u015fi trebuie s\u0103 mai recunoa\u015ftem un fapt: inovarea nu este ieftin\u0103 \u015fi nu este ieftin\u0103 fiindc\u0103 este riscant\u0103. Dac\u0103 a\u015ftept\u0103m doar de la guvernan\u0163i s\u0103 ne ajute – e clar c\u0103 exist\u0103 loc de \u00eembun\u0103t\u0103\u0163iri – nu \u015ftiu dac\u0103 chiar vom reu\u015fi, nu avem efervescen\u0163a business angel-ilor care s\u0103 ne dea capital. Sunt 2-3 fonduri de investi\u0163ii care nu se uit\u0103 neap\u0103rat la zona de inovare.<\/p>\n

\nAlexandra Copos de Prada: <\/strong>Ce am observat tr\u0103ind foarte mult \u00een str\u0103in\u0103tate este c\u0103 rom\u00e2nilor mereu ne place s\u0103 credem c\u0103 noi suntem foarte buni, la noi \u00een Bucure\u015fti este cel mai frumos, c\u00e2teodat\u0103 ne orbim singuri \u015fi nu mai vedem realitatea. \u00cencerc\u0103m \u00een companii s\u0103 aplic\u0103m ceea ce \u00eenv\u0103\u0163\u0103m de la al\u0163ii, fie c\u0103 am lucrat \u00een multina\u0163ionale, fie c\u0103 citim o carte. Acum informa\u0163ia este la dispozi\u0163ia noastr\u0103 \u015fi putem s\u0103 facem noi lucruri \u00een cazul companiilor noastre, \u015fi pasul care \u0163ine de startul inova\u0163iei este destul de simplu. Mai trebuie s\u0103 ne \u0163inem de el \u015fi s\u0103 aloc\u0103m resurse. Cu siguran\u0163\u0103 avem nevoie \u015fi de o doz\u0103 de risc \u015fi poate \u015fi de nebunie, dar o nebunie frumoas\u0103, care poate s\u0103 dea roade pe termen lung. A\u015f sugera s\u0103 nu ne orbim cu ideea c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia este cel mai bine, pentru c\u0103 nu este, dar, cu siguran\u0163\u0103, nu este cel mai r\u0103u.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ce este inova\u0163ia \u015fi de ce suntem inovatori mode\u015fti? Cum e posibil ca, \u00een pofida dezvolt\u0103rii sectorului IT, Rom\u00e2nia s\u0103 se numere printre \u0163\u0103rile cu cel mai redus nivel de inova\u0163ie? Care sunt motoarele care catalizeaz\u0103 apari\u0163ia inova\u0163iilor? Care este gradul de interes al companiilor de pe plan local pentru inova\u0163ie \u00een compara\u0163ie cu alte […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[8866,283,4126,272,201,7442,303,265,149,193,161,259,477,8316,80,518,98],"class_list":["post-140346","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-cercetare","tag-cheltuieli","tag-clienti","tag-companie","tag-companii","tag-dezvoltare","tag-important","tag-inovatie","tag-investitii","tag-it","tag-miliarde","tag-productie","tag-proiect","tag-reducere","tag-refuz","tag-rezultate","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/140346","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=140346"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/140346\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=140346"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=140346"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=140346"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}