\nPlusuri anuale de 20-25% este ritmul de cre\u015ftere pe care \u00eel evalueaz\u0103 World Class pentru \u00eentreaga pia\u0163\u0103, referindu-se la segmentul de servicii fitness. A\u015ftept\u0103rile continu\u0103 curba de cre\u015ftere abrupt\u0103 din ultimii ani: din 2012 p\u00e2n\u0103 \u00een 2015, pia\u0163a s-a dublat. \u015ei pe baza acestor a\u015ftept\u0103ri \u015fi-a construit \u015fi planul de atac asupra pie\u0163ei, m\u0103rind re\u0163eaua anul acesta cu 13 cluburi. Cu o cot\u0103 de pia\u0163\u0103 pe care o estimeaz\u0103 la 30%, World Class Rom\u00e2nia va \u00eencheia 2016 cu un plus de 45% fa\u0163\u0103 de rezultatele de anul trecut \u015fi mizeaz\u0103 tot pe extindere.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani un abonament la un centru de fitness era \u00eencadrat \u00een plaja de servicii premium din pachetele salariale, un apetit tot mai mare au acum \u015fi clien\u0163ii cu venituri medii.<\/p>\n
\nVeniturile mai mari sunt unul dintre principalele motoare de cre\u015ftere ale afacerilor cu servicii de fitness, iar interesul sporit pentru sport se reg\u0103se\u015fte \u00een r\u00e2ndul tot mai multor rom\u00e2ni, din toate categoriile de v\u00e2rst\u0103, declar\u0103 Irina Ro\u015fu, partner, executive director \u015fi CFO al World Class Rom\u00e2nia. Cu toate acestea, doar 4-5% dintre rom\u00e2ni sunt adep\u0163i ai practic\u0103rii fitnessului; spre compara\u0163ie, interesul pentru s\u0103lile de profil este mai mare \u00een alte \u0163\u0103ri: 10% \u00een Spania, 12-13% \u00een \u0163\u0103rile din vestul Europei sau 15-20% \u00een \u0163\u0103rile scandinave. \u00cen Rom\u00e2nia valoarea pie\u0163ei de fitness per capita a crescut \u00een ultimii ani, de la 5,1 euro \u00een 2012 la 11 euro \u00een 2015. Cu toate acestea, \u00eens\u0103, pe o pia\u0163\u0103 estimat\u0103 la 223 de milioane de euro \u00een 2015, aproape dou\u0103 treimi (61%) din popula\u0163ie nu practic\u0103 sport, iar 18% fac mi\u015fcare foarte rar. \u201ePia\u0163a de fitness din Rom\u00e2nia cre\u015fte, \u00een medie, cu 25% anual, chiar dac\u0103 tot acela\u015fi procentaj r\u0103m\u00e2ne nefiscalizat, constituind pia\u0163a gri. Num\u0103rul centrelor de sport este \u00een cre\u015ftere, chiar dac\u0103 doar 6% din totalul popula\u0163iei practic\u0103 sport. Suntem la coada Europei, un procentaj mai sc\u0103zut fiind \u00eenregistrat de Cehia \u015fi Polonia, ambele cu 5%, \u015fi respectiv Bulgaria, cu doar 2%\u201d, spune Andrei Cre\u0163u, cofondator al Benefit Seven \u015fi de\u0163in\u0103torul 7card – concept de carduri unice cu acces concomitent la mai multe s\u0103li de sport \u015fi wellness.<\/p>\n
\nReprezentanta World Class are \u00eens\u0103 a\u015ftept\u0103ri optimiste pentru viitor, referindu-se la un ritm de cre\u015ftere a pie\u0163ei cu circa 20-25% pe an; iar \u00een aceast\u0103 ecua\u0163ie World Class ar de\u0163ine un rol crucial, conform spuselor sale, deoarece re\u0163eaua de\u0163ine circa 30% cot\u0103 de pia\u0163\u0103 (conform estim\u0103rilor interne ale companiei) \u015fi se a\u015fteapt\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri de 20 de milioane de euro p\u00e2n\u0103 la sf\u00e2r\u015fitul acestui an. Re\u0163eaua opereaz\u0103 31 de centre de fitness la nivel na\u0163ional, \u00een cadrul c\u0103rora circa 45.000 de membri au acces la aproximativ 60.000 de \u015fedin\u0163e derulate anual pentru adul\u0163i \u015fi copii; compania are 425 de antrenori certifica\u0163i interna\u0163ional. Divizia local\u0103 a operatorului de fitness de\u0163ine 20 de centre \u00een Bucure\u015fti, trei \u00een Cluj-Napoca \u015fi c\u00e2te unul \u00een Timi\u015foara, Constan\u0163a, Ploie\u015fti, Pite\u015fti, Craiova, Ia\u015fi, Bac\u0103u, Cluj \u015fi Otopeni.<\/p>\n
\n\u00cen prima parte a anului, grupul a achizi\u0163ionat competitorul principal, Club Sport Fitness Moving, ce a adus \u00een portofoliu nou\u0103 cluburi cu acoperire \u00een toat\u0103 \u0163ara: Bucure\u015fti, Ploie\u015fti, Pite\u015fti, Craiova, Ia\u015fi, Bac\u0103u \u015fi Cluj. A urmat dezvoltarea organic\u0103 a trei noi cluburi: dou\u0103 \u00een Bucure\u015fti (World Class Militari, World Class ParkLake) \u015fi un club \u00een Constan\u0163a. \u201eAcestea, \u00eempreun\u0103 cu moderniz\u0103rile din alte nou\u0103 cluburi ale re\u0163elei de centre de fitness, au \u00eensemnat un efort investi\u0163ional de peste 5 milioane de euro\u201d, spune Irina Ro\u015fu, care nu face referire \u015fi la valoarea achizi\u0163iei. Re\u0163eaua a bifat planurile creionate la finalul anului trecut, c\u00e2nd era vizat\u0103 deschiderea altor 13 spa\u0163ii \u00een 2016, pe l\u00e2ng\u0103 cele 18 pe care le opera la finalul anului trecut.<\/p>\n
<\/p>\n
\nInvesti\u0163ia pentru deschiderea clubului din centrul comercial Militari Shopping s-a apropiat de 2 milioane de euro, \u00een condi\u0163iile \u00een care de regul\u0103 pentru inaugurarea unui nou spa\u0163iu sunt alocate bugete cuprinse \u00eentre 1 \u015fi 1,5 milioane de euro. Cea mai recent\u0103 deschiderea a re\u0163elei, \u00een octombrie, a avut loc la Constan\u0163a, iar investi\u0163ia a fost de peste un milion de euro, conform CFO-ului companiei. World Class Constan\u0163a se \u00eentinde pe 1.700 de metri p\u0103tra\u0163i, av\u00e2nd o sal\u0103 de sport cu echipamente de ultim\u0103 genera\u0163ie, un studio de aerobic, o sal\u0103 modern\u0103 de cycling, piscin\u0103 semiolimpic\u0103 \u015fi saun\u0103 uscat\u0103. P\u00e2n\u0103 la finalul lui 2016, re\u0163eaua urmeaz\u0103 s\u0103 ajung\u0103 la 31 de spa\u0163ii, cu cel ce urmeaz\u0103 a fi deschis \u00een centrul comercial ParkLake. \u201e\u00cen paralel, continu\u0103m planul de modernizare a cluburilor. Am \u00eenceput anul cu investi\u0163ii\u201d, adaug\u0103 Irina Ro\u015fu, enumer\u00e2nd toate spa\u0163iile vizate, \u00eentre care se num\u0103r\u0103 World Class Downtown, W Le Club, W Charles de Gaulle. \u201ePe termen scurt \u015fi mediu vom continua strategia de dezvoltare organic\u0103 a companiei\u201d, afirm\u0103 reprezentanta companiei.<\/p>\n
\nIrina Ro\u015fu d\u0103 exemplul unor pachete care pot fi pl\u0103tite de clien\u0163i, \u00een func\u0163ie de interesul fiec\u0103ruia. Astfel, programul Delta vizeaz\u0103 transformarea condi\u0163iei fizice \u00een timp record indiferent de v\u00e2rst\u0103, stil de via\u0163\u0103 \u015fi tip de metabolism; programul vizeaz\u0103 mai cu seam\u0103 clien\u0163ii mai pu\u0163in antrena\u0163i. Heroes este un program intens dedicat celor cu o condi\u0163ie fizic\u0103 foarte bun\u0103, care combin\u0103 exerci\u0163ii efectuate cu greutatea corpului cu cele realizate cu ajutorul unor unor greut\u0103\u0163i mari, pentru mai mult\u0103 putere \u015fi anduran\u0163\u0103. \u201eDe remarcat este cererea tot mai acerb\u0103 pentru antrenori personali care ofer\u0103 pachete de antrenament\u201d, \u0163ine s\u0103 precizeze Irina Ro\u015fu. \u201ePentru a face c\u00e2t mai accesibile abonamentele \u015fi pachetele de personal traineri\u201d, de la \u00eent\u00e2i noiembrie, clien\u0163ii pot pl\u0103ti abonamentele \u015fi \u00een rate; World Class a \u00eencheiat parteneriate cu b\u0103ncile emitente de carduri de cump\u0103r\u0103turi. Cele mai populare cluburi, dup\u0103 spusele Irinei Ro\u015fu, sunt World Class Downtown, Titan sau Mega Mall, care, \u00een func\u0163ie de sezon, pot atinge chiar \u015fi 4.000 de membri. \u00centre clien\u0163ii companiei se reg\u0103sesc at\u00e2t cei cu venituri medii \u015fi necesit\u0103\u0163i standard, c\u00e2t \u015fi dintre cei cu nevoi despre care Irina Ro\u015fu spune c\u0103 sunt \u201ecomplexe\u201d – 1.500 sunt membri ai cluburilor W, ce \u00ee\u015fi propun s\u0103 ofere o atmosfer\u0103 select\u0103 \u015fi servicii personalizate. Conceptul a fost lansat \u00een vara anului 2015 \u015fi ofer\u0103 cursuri de aerobic, yoga sau Pilates \u00eentr-un cadru intim \u015fi exclusivist. \u201eReprezent\u00e2nd un produs de ni\u015f\u0103, nu avem \u00een plan deschiderea altor cluburi de tip W \u00een viitorul apropiat\u201d, declar\u0103 CFO-ul companiei. <\/p>\n
\nConform Irinei Ro\u015fu, compania a bifat plusuri de 17-18% \u00een 2014-2015, iar cre\u015fterea previzionat\u0103 pentru anul \u00een curs este de 45%. \u201eRezultatele financiare sunt \u00een linie cu strategia de dezvoltare a re\u0163elei\u201d; a\u015ftept\u0103rile pentru anul \u00een curs se refer\u0103 la o cifr\u0103 de afaceri de aproximativ 20 de milioane de euro. World Class Rom\u00e2nia are ca ac\u0163ionar majoritar fondul de investi\u0163ii cu capital privat Resource Partners – sus\u0163inut de investitori institu\u0163ionali precum EBRD, Ardian, Rabobank sau EIF – ce se implic\u0103 \u00een proiecte cu capital privat din Polonia, Rom\u00e2nia \u015fi alte state membre ale Uniunii Europene din regiune. Luna trecut\u0103, World Class Rom\u00e2nia a trecut printr-o schimbare la nivel de conducere: Kent Orrgren a fost numit chief executive officer \u00een locul lui Mikael Fredholm, care va continua s\u0103 fac\u0103 parte din companie, \u00een calitate de membru al consiliului de administra\u0163ie. Conceptul World Class a fost \u00eenfiin\u0163at de c\u0103tre atletul \u015fi antreprenorul Ulf Bengtsson, unul dintre cei mai cunoscu\u0163i culturi\u015fti din lume – campion ne\u00eenvins \u00een Suedia timp de zece ani consecutiv \u015fi locul trei mondial \u00een momentul s\u0103u de glorie. Antren\u00e2ndu-se \u00een s\u0103li ca World Gym \u015fi Gold\u2019s Gym, unde a lucrat um\u0103r la um\u0103r cu Frank Zane \u015fi Arnold Schwarzenegger, s-a n\u0103scut ideea de World Class, iar \u00een urm\u0103 cu mai bine de dou\u0103 decenii el a pus bazele companiei care avea s\u0103 devin\u0103 un nume cunoscut \u00een industria european\u0103 de fitness. Acum, compania are centre de fitness \u00een 14 \u0163\u0103ri din Europa \u015fi Orientul Mijlociu, av\u00e2nd peste 60 000 membri. Conform site-ului propriu, evolu\u0163ia afacerii pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, unde primul club a fost deschis \u00een urm\u0103 cu 16 ani, este spectaculoas\u0103, cel pu\u0163in prin compara\u0163ie cu filialele din alte \u0163\u0103ri din afara grani\u0163elor Suediei.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Plusuri anuale de 20-25% este ritmul de cre\u015ftere pe care \u00eel evalueaz\u0103 World Class pentru \u00eentreaga pia\u0163\u0103, referindu-se la segmentul de servicii fitness. A\u015ftept\u0103rile continu\u0103 curba de cre\u015ftere abrupt\u0103 din ultimii ani: din 2012 p\u00e2n\u0103 \u00een 2015, pia\u0163a s-a dublat. \u015ei pe baza acestor a\u015ftept\u0103ri \u015fi-a construit \u015fi planul de atac asupra pie\u0163ei, m\u0103rind re\u0163eaua […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[14742,306,4126,13250,7437,272,10006,342,10140,7244,246,83,15646,7442,21062,8887,6096,334,17018,430,17775,60,6547,29,94,80,7543,173,98,9939,8327,15,7615,7999,24193,6909],"class_list":["post-139661","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-asteptari","tag-bucuresti","tag-clienti","tag-club","tag-cluburi","tag-companie","tag-constanta","tag-continuare","tag-cota-de-piata","tag-craiova","tag-crestere","tag-deschidere","tag-detinere","tag-dezvoltare","tag-dublare","tag-estimare","tag-fitness","tag-incheiere","tag-interes","tag-majoritate","tag-membri","tag-piata","tag-plan","tag-polonia","tag-program","tag-refuz","tag-retea","tag-romani","tag-romania","tag-sali","tag-scadere","tag-servicii","tag-spatii","tag-sport","tag-trecut","tag-venituri"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139661","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=139661"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139661\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=139661"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=139661"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=139661"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}