\nPrincipala problem\u0103 din Rom\u00e2nia pentru companii, dincolo de cash, v\u00e2nz\u0103ri, fisc etc., este legat\u0103 de resurse umane. Bazinul de oameni a secat pe nea\u015fteptate, iar ceea ce \u00eenainte era o formalitate, acum a devenit un co\u015fmar.<\/p>\n
\nFoarte mul\u0163i patroni se raporteaz\u0103 la timpurile actuale uit\u00e2ndu-se \u00een trecut, acum 10 sau 20 de ani, c\u00e2nd au \u00eenceput businessul; pe-atunci angaja\u0163ii erau bine preg\u0103ti\u0163i, aveau \u015fcoal\u0103, munceau 25 de ore din 24, \u00ee\u015fi d\u0103deau sufletul pentru firm\u0103.
\n\u00cen acest moment, noua genera\u0163ie, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 nu \u015ftie nimic, mai vrea \u015fi un salariu mare la \u00eenceput, ma\u015fin\u0103, laptop \u015fi doar opt ore la munc\u0103. De rezultate, v\u00e2nz\u0103ri, nici nu se pune problema; pia\u0163a este de vin\u0103, oamenii nu mai au bani, deci nu mai cump\u0103r\u0103, concuren\u0163a d\u0103 \u00een pre\u0163uri, ca s\u0103 ne scoat\u0103 de pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\nTimpurile sunt total diferite, iar mul\u0163i proprietari, directori, \u00een\u0163eleg greu acest lucru. C\u00e2nd \u00eencepi o afacere, angajarea se face pe feeling, pe prietenie, pe dorin\u0163a de a ajunge mare, pe energia de a face lucruri \u015fi pe determinarea de a muta mun\u0163ii.
\nLa primele angaj\u0103ri conteaz\u0103 instinctul \u015fi un director sau un antreprenor nu se g\u00e2nde\u015fte la e\u015fec, deci este mult mai liber \u00een a accepta oameni cu gre\u015felile lor.<\/p>\n
\nOdat\u0103 ce businessul cre\u015fte, iar \u00een joc sunt mult mai mul\u0163i bani, antreprenorii accept\u0103 mai pu\u0163ine gre\u015feli, sunt mai mofturo\u015fi \u00een selec\u0163ia oamenilor \u015fi de multe ori e\u015fueaz\u0103 \u00een a-\u015fi g\u0103si noua genera\u0163ie de for\u0163\u0103 de munc\u0103, \u00eencep\u00e2nd de la primele pozi\u0163ii \u015fi p\u00e2n\u0103 la cele de top.
\nDe asemenea, pe m\u0103sur\u0103 ce o companie se extinde \u015fi are nevoie de tot mai mul\u0163i oameni, angaj\u0103rile \u00eencep s\u0103 se fac\u0103 pe proceduri, pe sisteme, pe chestionare, pe teste \u015fi mai pu\u0163in pe instinct. Din dorin\u0163a de a nu gre\u015fi, \u00een primul r\u00e2nd a celor de la HR, testele \u00eencep s\u0103 \u0163in\u0103 locul flerului \u015fi de aceea se schimb\u0103 propor\u0163ia \u00eentre \u201eoameni buni \u015fi oameni slabi\u201c.<\/p>\n
\nLa \u00eenceputul unui business, c\u00e2nd afacerile sunt conduse de energie, determinare, \u00eencercare, dorin\u0163a de a reu\u015fi \u015fi mai pu\u0163in de PowerPoint sau de studii de pia\u0163\u0103, care arat\u0103 ni\u015fte cifre seci \u015fi reci, propor\u0163ia g\u0103sirii unor oameni buni este mult mai ridicat\u0103, poate spre 70%.<\/p>\n
\nOdat\u0103 cu birocratizarea unei companii, cu dezvoltarea departamentelor de HR, aceast\u0103 propor\u0163ie \u00eencepe s\u0103 se schimbe \u015fi g\u0103sirea unor oameni buni devine mult mai dificil\u0103. Un test, un chestionar nu pot \u00eenlocui determinarea \u015fi nici g\u0103sirea unei solu\u0163ii creative de pe o zi pe alta care s\u0103 rezolve o problem\u0103 \u00een companie.<\/p>\n
\nDup\u0103 dou\u0103 decenii de capitalism, de pia\u0163\u0103 virgin\u0103, companiile, \u00een special cele rom\u00e2ne\u015fti, se confrunt\u0103 cu schimbul de genera\u0163ii, un schimb pe care nu-l mai g\u0103sesc comparativ cu oamenii cu care au \u00eenceput businessul. De aici \u00eencepe o \u00eentreag\u0103 frustrare antreprenorial\u0103, mai ales c\u0103 salariile sunt mult mai mari dec\u00e2t acum 10-20 de ani, dar, \u00een schimb, rezultatele sunt mai slabe.<\/p>\n
\nDac\u0103 proprietarii vor s\u0103 g\u0103seasc\u0103 angaja\u0163i, directori dup\u0103 chipul \u015fi asem\u0103narea lor, lucrurile se complic\u0103 \u015fi mai mult. C\u00e2nd au \u00eenceput ei businessul, nu aveau cu ce \u015fi cu cine s\u0103 se compare. Acum au, \u015fi de aceea devin mult mai preten\u0163io\u015fi \u00een criteriile de angajare. De multe ori renun\u0163\u0103 la a preda conducerea zilnic\u0103 a afacerii, consider\u00e2nd c\u0103 nu exist\u0103 cineva care s\u0103 \u015ftie mai bine businessul dec\u00e2t ei. Este adev\u0103rat, dar aceast\u0103 decizie poate fi cu dus \u015fi \u00eentors.<\/p>\n
\nDac\u0103 ne uit\u0103m la nivel interna\u0163ional, actualele multina\u0163ionale au reu\u015fit s\u0103 fac\u0103 acest schimb, de la fondatori la manageri \u015fi c\u00e2teodat\u0103 chiar mai bine.<\/p>\n
\nNeav\u00e2nd exerci\u0163iul istoriei de genera\u0163ii \u00een business, o bun\u0103 parte din antreprenorii rom\u00e2ni nu au cui s\u0103 predea afacerile \u015fi s\u0103 se simt\u0103 c\u00e2t de c\u00e2t confortabil c\u0103 acestea nu se duc apoi de r\u00e2p\u0103. Din acest motiv, mul\u0163i ajung chiar s\u0103-\u015fi v\u00e2nd\u0103 businessul.
\nRom\u00e2nia nu a reu\u015fit s\u0103-\u015fi creeze o cultur\u0103 de corpora\u0163ii, o genera\u0163ie de directori pentru firmele rom\u00e2ne\u015fti antreprenoriale.<\/p>\n
\nExist\u0103 o genera\u0163ie de directori \u00een multina\u0163ionale, dar mul\u0163i dintre ei e\u015fueaz\u0103 c\u00e2nd sunt recruta\u0163i \u00een companiile rom\u00e2ne\u015fti, unde exist\u0103 o alt\u0103 cultur\u0103, unde deciziile sunt luate pe instinct \u015fi mai pu\u0163in pe o organizare intern\u0103 sau o viziune strategic\u0103 urm\u0103rit\u0103 zi de zi.
\nFlerul trebuie corporatizat, dar trebuie s\u0103 \u00eenceap\u0103 de undeva.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Principala problem\u0103 din Rom\u00e2nia pentru companii, dincolo de cash, v\u00e2nz\u0103ri, fisc etc., este legat\u0103 de resurse umane. Bazinul de oameni a secat pe nea\u015fteptate, iar ceea ce \u00eenainte era o formalitate, acum a devenit un co\u015fmar. Foarte mul\u0163i patroni se raporteaz\u0103 la timpurile actuale uit\u00e2ndu-se \u00een trecut, acum 10 sau 20 de ani, c\u00e2nd au […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[19200,7179,28251,8611,314,9,16847,22530,8445,7943,5255,7697,13185,17470,25574,80,33113,173,98,17903,12655,32958],"class_list":["post-139498","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-ambasadori","tag-brand","tag-cersetorie","tag-componente","tag-construire","tag-guvern","tag-hoti","tag-identificare","tag-ieftin","tag-imagine","tag-masini","tag-mercedes","tag-motoare","tag-motor","tag-pregatiri","tag-refuz","tag-registru","tag-romani","tag-romania","tag-romi","tag-strainatate","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139498","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=139498"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139498\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=139498"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=139498"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=139498"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}