\n70% din noii angaja\u0163i \u00ee\u015fi p\u0103r\u0103sesc jobul pe termen scurt \u015fi mediu din cauza slabei adapt\u0103ri la locul de munc\u0103. Unele statistici vorbesc chiar de un nivel mai \u00eenalt: 80% dintre noii angaja\u0163i. Adaptarea la locul de munc\u0103 se realizeaz\u0103 fie accidental \u2013 omul reu\u015fe\u015fte s\u0103 se integreze singur \u00een noul mediu profesional, fie organizat – atunci c\u00e2nd compania \/ institu\u0163ia dezvolt\u0103 programe structurate de aclimatizare \u015fi integrare a noilor angaja\u0163i. Acest proces este numit \u201eorientare pe func\u0163ie\u201c (job orientation).<\/p>\n
\nO vorb\u0103 popular\u0103 rom\u00e2neasc\u0103 spune c\u0103 \u201eeste bine s\u0103 fii orientat \u00een via\u0163\u0103!\u201c. De\u015fi nu se refer\u0103 la acela\u015fi lucru, din punct de vedere organiza\u0163ional este bine s\u0103 fii \u201eorientat\u201c, adic\u0103 s\u0103 fi parcurs un astfel de program de adaptare \u015fi integrare organizat de firm\u0103. Programele de orientare pe func\u0163ie sunt personalizate pe specificul pozi\u0163iei din companie, se deruleaz\u0103 pe o perioad\u0103 de cel pu\u0163in o lun\u0103 de zile, \u00eenglobeaz\u0103 discu\u0163ia despre sarcinile din fi\u015fa de post \u015fi abordeaz\u0103 global \u00eentreaga structur\u0103 organizatoric\u0103 a companiei \u00een care a intrat noul angajat. Acestea mai sunt denumite, \u00een termeni organiza\u0163ionali, \u015fi programe de induc\u0163ie.<\/p>\n
\nDin p\u0103cate, \u00een unele companii rom\u00e2ne\u015fti programele de orientare pe func\u0163ie lipsesc. Situa\u0163ii \u00een care angajatul nou venit este trimis la treab\u0103 f\u0103r\u0103 ca nimeni s\u0103-i prezinte compania, structura interioar\u0103 a firmei, colegii, birourile, facilit\u0103\u0163ile efective ale cl\u0103dirii sau ce are de f\u0103cut, sunt larg r\u0103sp\u00e2ndite. Mai exist\u0103 \u015fi varianta \u00een care \u015feful \u00eei d\u0103 sarcin\u0103 unui angajat s\u0103 ocupe de noul venit, \u201es\u0103-i mai zic\u0103 c\u00e2te ceva\u201c.<\/p>\n
\nCe face angajatul \u00een aceast\u0103 situa\u0163ie?! Fie \u00eenva\u0163\u0103 \u015fi se adapteaz\u0103 foarte repede, fie se descurajeaz\u0103 \u015fi pleac\u0103. Sau \u00een\u0163elege par\u0163ial \u015fi gre\u015fit tot ce are de f\u0103cut, iar mai t\u00e2rziu, patronul descoper\u0103 cu stupoare c\u0103 angajatul a f\u0103cut exact invers fa\u0163\u0103 de ce trebuia s\u0103 fac\u0103, sau c\u0103 nu a avut nicio reac\u0163ie.
\nUn program de orientare pe func\u0163ie trebuie s\u0103 dureze minimum o lun\u0103; ideal \u00eens\u0103, ar trebui s\u0103 se deruleze pe toat\u0103 perioada de prob\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen Rom\u00e2nia, perioada de prob\u0103 dureaz\u0103 trei luni, dar \u00een vest perioada de prob\u0103 ajunge \u015fi la \u015fase luni. Cred c\u0103 abia dup\u0103 \u015fase luni de prob\u0103, dup\u0103 ce angajatul a trecut prin tot felul de situa\u0163ii, po\u0163i vedea dac\u0103 mergi mai departe cu el, sau poate el \u00een\u0163elege c\u0103 nu i se potrive\u015fte noul job \u015fi pleac\u0103, scutindu-v\u0103 de alte nepl\u0103ceri pe viitor. Codul muncii nu oblig\u0103 angajatorii s\u0103 realizeze aceste tipuri de programe, \u00eens\u0103 beneficiile lor dep\u0103\u015fesc cu mult efortul de a le construi.<\/p>\n
\nUn program de orientare pe func\u0163ie con\u0163ine elemente precum: informa\u0163ii despre istoricul, viziunea \u015fi misiunea companiei; structura organizatoric\u0103 \u015fi ierarhic\u0103 a companiei; standardele \u015fi cerin\u0163ele de calitate cerute de firm\u0103; proceduri de lucru; prezentarea noului angajat tuturor colegilor; cunoa\u015fterea departamentelor \u015fi a func\u0163iilor fiec\u0103rui departament \u2013 tururi de familiarizare; explicarea cerin\u0163elor legate de fi\u015fa postului; informa\u0163ii despre cum se face evaluarea performan\u0163ei; prezentarea normelor de grup, introducere \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103; limitele de competen\u0163\u0103; norme de securitate a muncii \u015fi PSI; familiarizarea cu documente \/ politici \/ regulamente interne. Programul este complex \u015fi trebuie construit \u00een mod minu\u0163ios: pe zile, ore, sarcini, responsabili, rezultate m\u0103surabile.<\/p>\n
\nLa derularea programului de orientare pe func\u0163ie \u00ee\u015fi aduc aportul toate structurile companiei care, fiecare \u00een dreptul ei, informeaz\u0103 \u015fi preg\u0103tesc noul coleg. Responsabil\u0103 de \u00eentreaga derulare a programului este o singur\u0103 persoan\u0103 de obicei este un angajat cu experien\u0163\u0103, cu abilit\u0103\u0163i de formare profesional\u0103. Acesta devine mentorul noului venit \u015fi este principala c\u0103l\u0103uz\u0103 a acestuia pe toat\u0103 perioada de orientare pe func\u0163ie.<\/p>\n
\nUn program de orientare de orientare pe func\u0163ie se finalizeaz\u0103 \u00eentotdeauna cu o evaluare a modului \u00een care s-a derulat acest program, prilej cu care se verific\u0103 dac\u0103 angajatul are \u00eentreb\u0103ri, neclarit\u0103\u0163i privitor la etapele pe care le parcurs. Dac\u0103 evaluarea este pozitiv\u0103 \u015fi nu mai sunt chestiuni de completat sau clarificat, programul de orientare pe func\u0163ie se consider\u0103 a fi \u00eencheiat.<\/p>\n
\nExisten\u0163a unui program de orientare pe func\u0163ie reduce la minimum riscurile ca un angajat s\u0103 plece de la locul de munc\u0103 abia ocupat sau s\u0103 fac\u0103 gre\u015feli din slaba cunoa\u015ftere a regulilor \u015fi normelor companiei. Mai mult, un angajat care se simte bine primit \u00een companie este un angajat care va performa.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
70% din noii angaja\u0163i \u00ee\u015fi p\u0103r\u0103sesc jobul pe termen scurt \u015fi mediu din cauza slabei adapt\u0103ri la locul de munc\u0103. Unele statistici vorbesc chiar de un nivel mai \u00eenalt: 80% dintre noii angaja\u0163i. Adaptarea la locul de munc\u0103 se realizeaz\u0103 fie accidental \u2013 omul reu\u015fe\u015fte s\u0103 se integreze singur \u00een noul mediu profesional, fie organizat […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[273,192,272,469,32938,473,448,10287,7606,87,16346,6556,94,80,17798],"class_list":["post-139162","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-angajare","tag-angajati","tag-companie","tag-consultanta","tag-derulare","tag-firma","tag-functie","tag-mediu","tag-munca","tag-opinie","tag-organizare","tag-personal","tag-program","tag-refuz","tag-stabilizare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139162","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=139162"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/139162\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=139162"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=139162"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=139162"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}