\nDe-a lungul anilor, Business Magazin a scris mii de articole despre oameni care aveau sau promiteau cariere excep\u0163ionale, at\u00e2t \u00een paginile revistei, c\u00e2t \u015fi \u00een cele ale cataloagelor. Mul\u0163i dintre ei \u015fi-au continuat traiectoria ascendent\u0103 \u015fi au confirmat fie la nivel na\u0163ional, fie interna\u0163ional c\u0103 pariul nostru a fost corect.<\/p>\n
\nEste imposibil s\u0103 amintim de to\u0163i, a\u015fa c\u0103 vom alege c\u00e2teva pove\u015fti.<\/p>\n
\n
\nC\u0102LIN DR\u0102GAN este representative director, president \u015fi CEO al Coca-Cola East Japan (CCEJ), o companie format\u0103 din fuziunea a patru \u00eembuteliatori din partea de est a Japoniei. \u00centr-un articol publicat pe 30 septembrie 2016, Bloomberg scria cum \u201eCoca-Cola West Co. a agreat s\u0103 cumpere Coca-Cola East Japan Co.<\/p>\n
\n\u00centr-un swap de ac\u0163iuni cu valoarea de circa 270 de de miliarde de yeni \u2013 aproximativ 2,7 miliarde de dolari \u2013 pentru a \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i eficien\u0163a \u00een competi\u0163ia pe pia\u0163a de sucuri a \u0163\u0103rii\u201c. Valoarea este mai mare dec\u00e2t \u00eentreaga pia\u0163\u0103 de sucuri din Rom\u00e2nia, estimat\u0103 la circa 1 miliard de euro. Dr\u0103gan este, astfel, cel mai puternic manager rom\u00e2n din \u00eentreaga lume, a\u015fa cum puncta Business Magazin la numirea sa, \u00een urm\u0103 cu doi ani. El s-a consacrat \u00een mediul de business local drept primul rom\u00e2n care a \u0163inut fr\u00e2iele filialei Coca-Cola HBC. Mai mult, a condus organiza\u0163ia \u00een perioade de cre\u015ftere economic\u0103, dar \u015fi \u00een criz\u0103, iar pentru rezultatele ob\u0163inute a primit o func\u0163ie de conducere \u00een Japonia \u00een urm\u0103 cu cinci ani; de atunci a fost promovat de trei ori. \u00centr-un material de copert\u0103 din 2012, C\u0103lin Dr\u0103gan povestea despre aventura sa \u00een mediul de afaceri japonez c\u0103 a fost o provocare nu doar din punctul de vedere al businessului, ci \u015fi al resurselor umane. Dac\u0103 p\u00e2n\u0103 la momentul ajungerii sale \u00een Japonia a reu\u015fit s\u0103 se bazeze \u201ecu succes pe intui\u0163ie \u015fi puncte comune evidente\u201c, nefiind foarte greu de g\u0103sit un numitor comun \u00eentre italieni, spanioli, greci \u015fi rom\u00e2ni, \u201ecu japonezii a fost complet diferit\u201c. Mai ales c\u0103 tot ce \u015ftia despre ei era doar din auzite, iar p\u00e2n\u0103 \u00een 2011 nu a avut niciun contact direct cu \u0162ara Soarelui-R\u0103sare. Au trecut peste 20 de ani de c\u00e2nd managerul a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een sistemul Coca-Cola. Proasp\u0103t ie\u015fit de pe b\u0103ncile facult\u0103\u0163ii, \u00ee\u015fi aminte\u015fte C\u0103lin Dr\u0103gan, \u0163ara abia intrase \u00een era postcomunist\u0103, \u201enici nu visam pe-atunci pe unde m\u0103 va duce via\u0163a\u201c. Nu trecuse mult timp de c\u00e2nd preluase conducerea depozitului Coca-Cola din Timi\u015foara \u015fi brusc \u015fi-a dat seama c\u0103 trebuie s\u0103 vorbeasc\u0103 limba englez\u0103, pe care la acea vreme nu o \u015ftia \u2013 \u201ede vorbit a\u015f fi vorbit eu, dar problema era c\u0103 nu \u015ftiam o boab\u0103 din limba lui Shakespeare\u201c, spune Dr\u0103gan, care acum \u00ee\u015fi \u00eencepe ziua de lucru cu un meditator de japonez\u0103.<\/p>\n
\nBusiness Magazin l-a prezentat \u00een 2005 pe GEORGE HABER, cel care a construit de la zero trei companii de succes. Prima afacere a lui George Haber, a fost, potrivit articolului de copert\u0103 din Business Magazin, o discotec\u0103 improvizat\u0103 \u00een Oradea anilor \u201970 \u2013 acum este un nume \u201ede cas\u0103\u201c \u00een Silicon Valley. Acolo, Haber a construit companii, le-a v\u00e2ndut, a ratat o afacere cu Bill Gates \u015fi o listare la burs\u0103. Printre companiile ale c\u0103rei baze le-a pus se num\u0103r\u0103 \u015fi CompCore Multimedia, care a dezvoltat tehnologia rul\u0103rii de filme pe computer \u015fi care a evoluat \u00een a\u015fa-numitul standard DVD. Potrivit profilului s\u0103u de LinkedIn, motto-ul s\u0103u este \u201eDac\u0103 ceva poate fi f\u0103cut \u00een software, va fi f\u0103cut\u201c, iar traseul s\u0103u antreprenorial indic\u0103 faptul c\u0103 i-a fost fidel acestuia. Antreprenorul a str\u00e2ns o avere \u00een Statele Unite ale Americii, estimat\u0103 la o sut\u0103 de milioane de dolari, care i-a adus reputa\u0163ia de cel mai bogat rom\u00e2n din Silicon Valley \u015fi, probabil, din \u00eentreaga Americ\u0103. \u00cen prezent, George Haber este managing partner al Cresta Fund \u015fi fondator \u015fi pre\u015fedinte al Crestatech. Una dintre investi\u0163iile fondului este evenVoice, o aplica\u0163ie ce le permite utilizatorilor s\u0103 \u00ee\u015fi exprime p\u0103rerea despre produsele pe care le folosesc, opiniile fiind trimise direct companiilor vizate, iar Crestatech este compania din spatele tehnologiei TV Smart Tuner.<\/p>\n
\nSergiu Oprescu, pre\u015fedinte executiv al Alpha Bank Rom\u00e2nia, conduce din 2007 institu\u0163ia cu active de circa 15 miliarde de lei \u015fi este o prezen\u0163\u0103 constant\u0103 \u00een topul primelor zece b\u0103nci din sistem. \u00cen urm\u0103 cu \u015fapte ani, Sergiu Oprescu povestea \u00eentr-un material de copert\u0103 \u00een Business Magazin cum a evoluat \u00een carier\u0103 \u015fi care sunt planurile sale la conducerea b\u0103ncii. El face parte din genera\u0163ia bancherilor tineri de dup\u0103 Revolu\u0163ie, afirmat\u0103 \u00een managementul b\u0103ncilor \u00eenainte de a \u00eemplini 40 de ani. Absolvent de aeronautic\u0103, una dintre cele mai spectaculoase facult\u0103\u0163i din perioada comunist\u0103, Oprescu indic\u0103 \u201eie\u015firea din avia\u0163ie\u201c \u00een favoarea finan\u0163elor drept cea mai grea decizie din cariera lui; nu numai fiindc\u0103 intra pe un teren complet nou, dar \u015fi fiindc\u0103 avea \u015fase ani de practic\u0103 \u00eentr-o meserie pe care deja o st\u0103p\u00e2nea. A luat \u00eens\u0103 decizia pentru c\u0103 \u015fi-a dat seama c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00eenceputului anilor \u201990 zona avia\u0163iei n-avea perspective s\u0103 performeze \u015fi dintr-o atrac\u0163ie \u201einginereasc\u0103\u201c pentru domeniul financiar, unde vedea poten\u0163ialul cel mai mare. De la BRCE, primul lui loc de munc\u0103 \u00een banking, a plecat \u00eempreun\u0103 cu Dan Pascariu, Radu Ghe\u0163ea, Gabriela Mateescu \u015fi al\u0163i colegi \u00een 1994, spre a pune bazele B\u0103ncii Bucure\u015fti, primul proiect de banc\u0103 str\u0103in\u0103 care se \u00eenfiin\u0163a atunci, ca subsidiar\u0103 a grupului elen Alpha, ulterior transformat\u0103 \u00een Alpha Bank. La scurt timp, \u00eempreun\u0103 cu Florin Pogonaru a fost desemnat s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze divizia de banc\u0103 de investi\u0163ii a grupului, Bucharest Investment Group (BIG), devenit\u0103 mai apoi Alpha Finance, pe atunci una dintre primele firme de brokeraj de la noi. Ulterior au \u00eenfiin\u0163at Consiliul Bursei de Valori, pe care Oprescu avea s\u0103-l \u015fi conduc\u0103 \u00eencep\u00e2nd din 2001, \u00een paralel cu func\u0163ia de vicepre\u015fedinte executiv de retail al Alpha Bank, pe care a schimbat-o cu cea de pre\u015fedinte \u00een 2007.<\/p>\n
<\/p>\n
\nMIHAI POHON\u0162U a ap\u0103rut pentru prima dat\u0103 pe coperta Business Magazin \u00een 2006, c\u00e2nd venise aici s\u0103 pun\u0103 bazele unei re\u0163ele de studiouri de jocuri, pentru Jamdat (companie pe care o fondase al\u0103turi de mai mul\u0163i parteneri \u015fi care a fost ulterior cump\u0103rat\u0103 de Electronic Arts), \u2013 \u015fi a doua oar\u0103 \u00een 2014, c\u00e2nd \u015fi-a confirmat poten\u0163ialul, devenind vicepre\u015fedinte al Disney Interactive, divizia de jocuri a gigantului de divertisment cu baza la Los Angeles.<\/p>\n
\nDin ianuarie 2015, este vicepre\u015fedinte al diviziei Emerging Platforms din cadrul Samsung Electronics America. Potrivit presei interna\u0163ionale, Samsung Electronics America a \u00eenregistrat v\u00e2nz\u0103ri de peste 60 de miliarde de dolari \u00een 2015, reprezent\u00e2nd circa 34% din v\u00e2nz\u0103rile companiei la nivel global. \u201eUit\u00e2ndu-m\u0103 acum \u00een urm\u0103, nu \u00eemi vine s\u0103 cred c\u0103 eu am \u00eenfiin\u0163at ceea ce este acum EA Rom\u00e2nia, o companie cu 1.100 de angaja\u0163i\u201c, spunea Mihai Pohon\u0163u \u00een cadrul celui mai recent interviu acordat Business Magazin.
\nDiferen\u0163a dintre cele dou\u0103 interviuri \u00een Business Magazin, dincolo de cei opt ani care au trecut, este c\u0103 \u201edata trecut\u0103 c\u00e2nd am ap\u0103rut \u00een revist\u0103 eram manager la EA \u015fi f\u0103ceam un efort de PR, deoarece aveam 150 de angaja\u0163i \u015fi c\u0103utam oameni buni.
\nAcum nu dau interviuri, deoarece sunt \u00eentr-o perioad\u0103 de cre\u015ftere accelerat\u0103\u201c. La acea vreme coordona activitatea din Rom\u00e2nia a Jamdat, el fiind cel care \u00een 2004, la \u00eentoarcerea \u00een Rom\u00e2nia din SUA, a pus bazele filialei locale a Jamdat, produc\u0103tor de jocuri pentru mobil. \u00cen noua sa func\u0163ie este responsabil de un portofoliu de organiza\u0163ii din cadrul Samsung Electronics America, axat pe dezvoltarea ecosistemului software al companiei.<\/p>\n
\nSEVERINA PASCU a ap\u0103rut \u00een mai multe edi\u0163ii ale cataloagelor 100 Tineri manageri de top, 200 Cele mai puternice femei din business \u015fi 100 Cei mai admira\u0163i manageri din rom\u00e2nia. Povestea \u00een primele interviuri acordate Business Magazin c\u0103 \u015fi-ar fi dorit s\u0103 fie profesoar\u0103, motiv pentru care a urmat Liceul Pedagogic din R\u00e2mnicu V\u00e2lcea, numai c\u0103 soarta a \u00eempins-o \u00een alt\u0103 direc\u0163ie. Primul loc de munc\u0103, \u00een anii studen\u0163iei la ASE, a fost la KPMG, \u00een departamentele de audit \u015fi corporate finance. Ca audit manager, a decis c\u0103 vrea s\u0103 lucreze \u00een industrie, aleg\u00e2nd un domeniu pe care l-a considerat dintotdeauna interesant, telecomunica\u0163iile. A ajuns director financiar la Metromedia, unde \u00een numai un an a fost promovat\u0103 \u00een func\u0163ia de CFO pe grup, av\u00e2nd \u00een responsabilitate diviziile din Rom\u00e2nia, Lituania, Letonia \u015fi Republica Moldova. \u201eTrecerea din consultan\u0163\u0103 \u00een industrie nu a fost deloc u\u015foar\u0103, pentru c\u0103 am schimbat complet modelul de business\u201c, spunea Severina Pascu la momentul apari\u0163iei sale \u00eentr-un catalog, \u00een 2008. Ultimii doi ani la Metromedia i-a petrecut \u00een Londra, de unde s-a ocupat de divizia de cablu \u015fi internet pentru toat\u0103 regiunea Europei Centrale \u015fi de Sud-Est, iar \u00een 2005 s-a mutat la CME. \u00cen cadrul UPC a preluat \u00een 2008 conducerea departamentului financiar-contabil, al celui de billing \u015fi collections \u015fi al celui de suport. La \u00eenceputul lui 2011 a preluat func\u0163ia de conducere a operatorului local de comunica\u0163ii prin cablu UPC. \u00cen 2013 a avansat \u00een func\u0163ia de CEO al opera\u0163iunilor UPC din Rom\u00e2nia \u015fi Ungaria, iar de la 1 iulie 2015 Severina Pascu, este director general pentru grupul Liberty Global \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est. Executivi din cadrul grupului Liberty Global o numesc o \u201erising star\u201c (stea \u00een ascensiune).<\/p>\n
<\/p>\n
\nDRAGO\u015e PETRESCU ap\u0103rea pe coperta Business Magazin din 2010, \u00eentr-un material titrat \u201eRegele Centrului Vechi\u201c, \u00een care povestea cum a decis s\u0103 \u00eencerce antreprenoriatul \u015fi s\u0103 deschid\u0103 singur un restaurant. Drago\u015f Petrescu a luat pulsul pie\u0163ei ospitalit\u0103\u0163ii ca store manager la McDonald\u2019s \u00een programul de aplicare pentru franciz\u0103, iar \u00een 1999, \u00eempreun\u0103 cu C\u0103t\u0103lin Mahu, a pus bazele lan\u0163ului de restaurante La Mama. Petrescu \u015fi-a continuat formarea profesional\u0103 \u00een Fran\u0163a, la Toulouse, unde a absolvit cursuri de management al \u00eentreprinderii, a continuat la Chicago, cu un Advanced Operations Course, \u015fi mai apoi a absolvit un Executive MBA la Asebuss \u00een 2005. \u00cen 2015 controla o re\u0163ea cu mai multe restaurante care au dep\u0103\u015fit pragul de 100 de milioane de lei cifr\u0103 de afaceri, potrivit celor mai recente informa\u0163ii. Drago\u015f Petrescu a dezvoltat cel mai important brand local pe pia\u0163a de restaurante \u00eencep\u00e2nd cu 2004, c\u00e2nd a deschis primul restaurant City Grill. \u00cen prezent, de numele lui se leag\u0103, \u00een afar\u0103 de City Grill, m\u0103rci precum Trattoria Buongiorno, City Cafe, Hanu\u2019 Berarilor \u015fi Caru\u2019 cu Bere.<\/p>\n
\nBusiness Magazin l-a prezentat \u00een 2006 pe BOGDAN PUTINIC\u0102, un t\u00e2n\u0103r antreprenor care ajunsese \u00een aten\u0163ia Adecco. Zece ani mai t\u00e2rziu, \u00een paginile recente ale revistei, jurnali\u015ftii Business Magazin \u00eei iau un interviu \u00een care vorbe\u015fte despre expansiunea \u00een Rom\u00e2nia din pozi\u0163ia sa global\u0103, de vicepre\u015fedinte al grupului suedez Enea. Dintr-un licean care visa s\u0103 aib\u0103 bani pentru un computer, Bogdan Putinic\u0103 a ajuns s\u0103 c\u00e2\u015ftige 2.500 de dolari lunar la 23 de ani. Cu 14 ani \u00een urm\u0103, la o mas\u0103 de la McDonald\u2019s Unirii, f\u0103cea planurile pentru businessul propriu. \u00cen 2006 \u00ee\u015fi vindea firma pentru c\u00e2teva milioane de euro c\u0103tre Adecco, o companie elve\u0163ian\u0103 pozi\u0163ionat\u0103 pe locul 265 \u00een Top Fortune Global Index 500. Putinic\u0103 a intrat \u00een afaceri la 23 de ani, \u00een 2000, c\u00e2nd a \u00eenfiin\u0163at IP Devel, o firm\u0103 de servicii software al\u0103turi de un asociat. Compania a crescut, iar \u00een 2006 Adecco, gigantul elve\u0163ian, a cump\u0103rat pachetul de control (76%); doi ani mai t\u00e2rziu, compania a fost achizi\u0163ionat\u0103 de Enea, \u00eentr-o tranzac\u0163ie evaluat\u0103 la 6-7 milioane de euro. De 16 ani compania func\u0163iona cu un singur birou \u00een Rom\u00e2nia, dar 2016 a adus nu unul, ci dou\u0103 noi centre. \u201eEste vorba despre o dezvoltare a companiei care nu mai putea fi executat\u0103 \u00eentr-o singur\u0103 pia\u0163\u0103 (Bucure\u015fti) din punctul de vedere al resurselor de munc\u0103\u201c, argumenteaz\u0103 Bogdan Putinic\u0103. Hubul principal al companiei este subsidiara din Rom\u00e2nia, unde lucreaz\u0103 \u00een jur de 300 de oameni, iar veniturile locale ale companiei au crescut la 41 de milioane de lei \u00een 2015, fa\u0163\u0103 de 39,6 \u00een 2014, potrivit datelor Ministerului de Finan\u0163e.<\/p>\n
\nTot \u00een 2006 vi-l prezentam pe VLADIMIR STERESCU, fondatorul celei mai mari companii de call center din Rom\u00e2nia. \u00centre timp \u015fi-a v\u00e2ndut businessul c\u0103tre o companie american\u0103, iar acum este directorul general al acesteia. A fondat EasyCall \u015fi a marcat un punct pre\u0163ios pentru rom\u00e2ni \u00een meciul confuziilor dintre Budapesta \u015fi Bucure\u015fti. Atunci c\u00e2nd l-a sunat pentru prima oar\u0103 pe Sterescu, Phil Friedman, pre\u015fedintele companiei americane Computer Generated Solutions (CGS), l-a anun\u0163at c\u0103 vine la Budapesta \u015fi c\u0103 ar vrea s\u0103 viziteze \u015fi EasyCall. Era \u00eentr-unul din weekendurile lunii iunie, iar Sterescu nu \u015ftia nici ce este Computer Generated Solutions \u015fi nici cine este Friedman. Politicos, l-a informat pe american de pozi\u0163ionarea geografic\u0103 a companiei sale, dar a avut \u015fi un impuls, despre care acum spune c\u0103 nu-i este caracteristic, de a-i explica \u015fefului CGS cine este \u015fi ce face EasyCall. Friedman a p\u0103rut oarecum dezam\u0103git c\u0103 a nimerit mai la est de Budapesta, dar i-a dat totu\u015fi rom\u00e2nului adresa de mail, pentru a primi o prezentare complet\u0103 a EasyCall. \u201eCred c\u0103 \u00een acest caz Bucure\u015ftiul a b\u0103tut Budapesta\u201c, spunea z\u00e2mbind Sterescu \u015fase luni mai t\u00e2rziu. Aceasta pentru c\u0103 EasyCall, furnizor de servicii de tip callcenter, a fost preluat de c\u0103tre CGS, \u00eentr-o tranzac\u0163ie a c\u0103rei valoare nu a fost f\u0103cut\u0103 public\u0103. CGS (Computer Generated Solutions) este \u00een prezent cel mai mare furnizor de solu\u0163ii de outsourcing prezent pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia \u00ee\u015fi continu\u0103 extinderea \u00een Rom\u00e2nia \u2013 cele mai recente informa\u0163ii vorbesc despre o a \u015fasea reprezentare, \u00een Miercurea Ciuc, dup\u0103 Bucure\u015fti, Bra\u015fov, Sibiu, T\u00e2rgu-Jiu \u015fi Gala\u0163i. \u00cen 2015, CGS a \u00eencheiat cu o cifr\u0103 de afaceri de 190,6 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere cu 38% fa\u0163\u0103 de anul anterior \u015fi cu un profit net de aproape 50 de milioane de lei, cu 77% peste nivelul din 2014, arat\u0103 datele raportate de companie \u00een bilan\u0163ul de la Finan\u0163e.<\/p>\n
\nC\u0102T\u0102LIN OLTEANU conducea filiala din Rom\u00e2nia a UMT Consulting Group c\u00e2nd a dezvoltat, \u00eempreun\u0103 cu echipa lui UMT Portfolio Manager, suita de aplica\u0163ii care l-a pus la masa discu\u0163iilor cu Microsoft. A v\u00e2ndut, apoi a plecat \u00een Statele Unite cu familia, a integrat aplica\u0163iile \u00een cadrul Microsoft, iar acum conduce UMT360, companie care digitalizeaz\u0103 tot ce \u00eenseamn\u0103 planificarea \u015fi controlul investi\u0163iilor. UMT360 a fost de dou\u0103 ori numit\u0103 Gartner Cool Vendor in Project Portfolio Management (PPM), a fost pozi\u0163ionat\u0103 tot de Gartner \u00een categoria companiilor vizionare \u015fi a fost numit\u0103 inclusiv \u00een 2014 Microsoft PPM Partner of the Year. Business Magazin scria \u00een 2006: \u201eC\u0103t\u0103lin Olteanu este cel ce a deschis seria softi\u015ftilor rom\u00e2ni de succes ai anului. La 28 de ani a dezvoltat un soft care a trezit interesul Microsoft. Interes at\u00e2t de puternic, \u00eenc\u00e2t compania lui Bill Gates a cump\u0103rat firma pentru care lucra Olteanu, UMT din New York, dar nu pentru faptul c\u0103 era american\u0103, ci pentru filiala din Rom\u00e2nia. Filial\u0103 care, sub coordonarea lui Olteanu, a dezvoltat un software foarte apreciat de companiile cu mul\u0163i bani \u015fi cu prea multe idei de afaceri: software pentru managementul portofoliului de proiecte. Valoarea tranzac\u0163iei dintre UMT \u015fi Microsoft nu a fost f\u0103cut\u0103 public\u0103, dar este foarte probabil s\u0103 se ridice la o sum\u0103 apreciabil\u0103 \u2013 zeci de milioane de dolari\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De-a lungul anilor, Business Magazin a scris mii de articole despre oameni care aveau sau promiteau cariere excep\u0163ionale, at\u00e2t \u00een paginile revistei, c\u00e2t \u015fi \u00een cele ale cataloagelor. Mul\u0163i dintre ei \u015fi-au continuat traiectoria ascendent\u0103 \u015fi au confirmat fie la nivel na\u0163ional, fie interna\u0163ional c\u0103 pariul nostru a fost corect. Este imposibil s\u0103 amintim de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[9600,5828,32901,236,7267,49,6517,272,201,7744,274,18324,5429,105,161,6266,10179,80,98],"class_list":["post-138363","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-alpha-bank","tag-america","tag-articol","tag-banca","tag-banci","tag-business-magazin","tag-coca-cola","tag-companie","tag-companii","tag-coperta","tag-incepere","tag-infiintare","tag-interviu","tag-japonia","tag-miliarde","tag-oameni","tag-oprescu","tag-refuz","tag-romania"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/138363","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=138363"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/138363\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=138363"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=138363"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=138363"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}