\nClivajul patron-salariat, angajator-angajat, a ajuns la final<\/p>\n
\nAngajatul \u015fi angajatorul nu mai sunt \u00een dou\u0103 tabere diferite, cu interese antagonice, ci au interese convergente \u015fi colaboreaz\u0103 pentru realizarea acestora, relev\u0103 etapa calitativ\u0103 a studiului Calitatea vie\u0163ii la locul de munc\u0103, realizat la cererea Up Rom\u00e2nia, de c\u0103tre IRES. \u00cen urma focus grupurilor realizate \u00een patru mari ora\u015fe din Rom\u00e2nia \u2013 Bucure\u015fti, Ia\u015fi, Cluj-Napoca \u015fi Timi\u015foara \u2013 a reie\u015fit c\u0103 gradul de \u00eencredere \u00eentre angajat \u015fi angajator a crescut considerabil, ace\u015ftia percep\u00e2ndu-se reciproc mai degrab\u0103 ca parteneri.<\/p>\n
\nMunca dup\u0103 un program flexibil, dorit\u0103 at\u00e2t de angaja\u0163i c\u00e2t \u015fi de angajatori<\/p>\n
\nAceast\u0103 schimbare de paradigm\u0103 a dus \u00een ultimii ani la cre\u015fterea autonomiei angaja\u0163ilor, \u00een\u0163eleas\u0103 \u00een primul r\u00e2nd prin lucrul dup\u0103 un program flexibil \u00een anumite domenii, pauze \u00een timpul programului de munc\u0103 \u00een acord cu nevoile salaria\u0163ilor, participarea angaja\u0163ilor la procesul decizional, modelarea spa\u0163iului de lucru pentru cre\u015fterea creativit\u0103\u0163ii \u015fi productivit\u0103\u0163ii angaja\u0163ilor. \u00cen ceea ce prive\u015fte programul de lucru, este de remarcat faptul c\u0103 tot mai mul\u0163i angajatori sunt receptivi la ideea de lucru \u00eentr-un regim flexibil, singura condi\u0163ie fiind aceea de a respecta un anumit num\u0103r de ore pe zi, restul elementelor fiind variabile: posibilitatea de a lucra \u00een afara biroului, distribuirea orelor de lucru dup\u0103 preferin\u0163ele angaja\u0163ilor, ora de \u00eenceput a programului. \u00cen plus, angaja\u0163ii cu care s-a discutat \u015fi-ar dori ca flexibilitatea programului de lucru s\u0103 \u00eensemne \u015fi adaptarea orarului la volumul de munc\u0103 sau cuantificarea timpului petrecut la locul de munc\u0103 \u00een sarcini\/task-uri \u015fi nu \u00een ore.<\/p>\n
\nSpa\u0163ii de lucru creative, \u015fi din nou flexibilitatea muncii \u015fi a orarului, printre elementele pe care angajatorii \u015fi angaja\u0163ii le-ar schimba la mediul de munc\u0103<\/p>\n
\nUnii angajatori men\u0163ioneaz\u0103 c\u0103 au modificat spa\u0163iul de lucru astfel \u00eenc\u00e2t acesta s\u0103 \u00eencurajeze creativitatea angaja\u0163ilor. \u00cen plus, ace\u015ftia cred c\u0103 oferirea unor beneficii pentru s\u0103n\u0103tate ar duce la un mediu de lucru mai pl\u0103cut \u015fi productiv. Reducerea sau flexibilizarea programului de munc\u0103, oferirea de feedback mai frecvent din partea superiorilor sau a colegilor, elaborarea unor criterii de performan\u0163\u0103 transparente \u015fi obiective \u015fi utilizarea lor \u00een evaluarea sau recompensarea angaja\u0163ilor, sunt c\u00e2teva aspecte pe care angaja\u0163ii le-ar lua \u00een considerare pentru schimbarea mediului de munc\u0103.<\/p>\n
\nPasiunea pentru munc\u0103 \u015fi un salariu bun sunt cele dou\u0103 criterii principale dup\u0103 care angajatorii \u015fi angaja\u0163ii evalueaz\u0103 calitatea vie\u0163ii la locul de munc\u0103<\/p>\n
\nPasiunea pentru munca realizat\u0103 se afl\u0103 \u00een topul celor mai importante caracteristici ale calit\u0103\u0163ii vie\u0163ii la locul de munc\u0103, a\u015fa cum reiese el din etapa calitativ\u0103, \u00een momentul \u00een care responden\u0163ii au \u00een fa\u0163\u0103 o list\u0103 de aspecte pe care trebuie s\u0103 le ierarhizeze. Astfel, pentru angaja\u0163i este al doilea cel mai important element, din lista de aspecte care le-a fost ar\u0103tat\u0103, iar pentru angajatori este chiar cel mai important aspect, definitoriu pentru calitatea vie\u0163ii la locul de munc\u0103. Salariul este v\u0103zut drept principalul element care \u00eentre\u0163ine motiva\u0163ia angaja\u0163ilor \u015fi, este, de asemenea, o caracteristic\u0103 comun\u0103 a unei bune calit\u0103\u0163i a vie\u0163ii la locul de munc\u0103, indicat\u0103 at\u00e2t de angaja\u0163i c\u00e2t \u015fi de angajatori. Rela\u0163iile cu colegii \u015fi managementul, profesionalismul, programul flexibil \u015fi \u00eencrederea reciproc\u0103 \u00eentre salaria\u0163i \u015fi angajator, completeaz\u0103 lista celor mai importante elemente ale unei bune calit\u0103\u0163i a vie\u0163ii la locul de munc\u0103.<\/p>\n
\nVolumul mare de lucru \u015fi presiunile din mai multe surse, printre cauzele stresului la locul de munc\u0103<\/p>\n
\nAt\u00e2t angaja\u0163ii, c\u00e2t \u015fi managerii intervieva\u0163i consider\u0103 c\u0103 stresul la locul de munc\u0103 poate fi cauzat de volumul mare de munc\u0103, presiuni exercitate asupra angaja\u0163ilor din mai multe surse \u2013 termene scurte, lipsa flexibilit\u0103\u0163ii, superiori, colegi sau clien\u0163i care solicit\u0103 produsele mai repede, clien\u0163i dificili \u2013, lipsa predictibilit\u0103\u0163ii sarcinilor de serviciu, resursele deficitare \u00een realizarea sarcinilor, incompeten\u0163a superiorilor ierarhici, inadecvarea angajatului pe post sau \u00een echip\u0103, demotivarea cauzat\u0103 de salariul sau activitatea nesatisf\u0103c\u0103toare.<\/p>\n
\nAngajatorii depun eforturi substan\u0163iale pentru motivarea, reten\u0163ia \u015fi fidelizarea angaja\u0163ilor<\/p>\n
\nPotrivit angajatorilor intervieva\u0163i, \u00een ultimii ani a crescut dificultatea g\u0103sirii de for\u0163\u0103 de munc\u0103 specializat\u0103 \u00een ora\u015fele unde s-a derulat studiul, ceea ce \u00eei oblig\u0103 s\u0103 depun\u0103 eforturi substan\u0163iale pentru motivarea, reten\u0163ia \u015fi fidelizarea angaja\u0163ilor. Ofertele de compensa\u0163ii \u015fi beneficii sunt din ce \u00een ce mai diverse, caracteristica principal\u0103 a acestora fiind flexibilitatea. Printre beneficiile cele mai importante, enumerate at\u00e2t de angaja\u0163i c\u00e2t \u015fi de angajatori, se num\u0103r\u0103 cele care privesc s\u0103n\u0103tatea \u2013 \u00een special asigur\u0103rile medicale \u2013, tichetele de mas\u0103, tichetele cadou, primele cu diferite ocazii \u015fi organizarea de c\u0103tre angajator a unor activit\u0103\u0163i de socializare. Tichetele culturale si tichetele sport sunt considerate a prezenta multe avantaje pentru salaria\u0163i, din perspectiva managerilor, \u00eens\u0103 tot ace\u015ftia indic\u0103 drept dezavantaj lipsa de timp pentru astfel de activit\u0103\u0163i sau dificultatea alegerii unor evenimente culturale.<\/p>\n
\n\u00cen ceea ce prive\u015fte tichetele de mas\u0103, angajatorii spun c\u0103 decizia acord\u0103rii lor a \u0163inut de o cerin\u0163\u0103 obligatorie a pie\u0163ei care viza motivarea angaja\u0163ilor, \u015fi c\u0103, odat\u0103 introduse, aceste beneficii sunt p\u0103strate \u00een pachetul extra-salarial. Contribu\u0163ia lor la motivarea \u015fi s\u0103n\u0103tatea angaja\u0163ilor, dar \u015fi deductibilit\u0103\u0163ile fiscale sunt printre cele mai apreciate avantaje de c\u0103tre angajatori. Trecerea la cardul electronic de mas\u0103 este v\u0103zut\u0103 de angaja\u0163i ca o evolu\u0163ie extrem de util\u0103 prin prisma u\u015furin\u0163ei cu care sumele aferente tichetelor de mas\u0103 vor putea fi folosite. <\/p>\n
\nCompanii mari versus companii mici, stat versus privat<\/p>\n
\nAt\u00e2t angaja\u0163ii, c\u00e2t \u015fi angajatorii consider\u0103 c\u0103 avantajele lucrului \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 \u0163in de grija pentru angajat: pachete de beneficii mai atractive \u015fi numeroase, \u00een plus fa\u0163\u0103 de o grij\u0103 sporit\u0103 pentru condi\u0163iile de munc\u0103 oferite angaja\u0163ilor, dar \u015fi de oportunit\u0103\u0163ile personalului de a se specializa \u00een domenii aparte. La acestea se adaug\u0103 managementul mai eficient, organizarea muncii dar \u015fi posibilitatea de a avea acces la un program de gestiune a carierei. Printre minusurile multina\u0163ionalelor se num\u0103r\u0103 stresul mai mare dar \u015fi fluctua\u0163iile de personal mai frecvente. \u00cen ceea ce prive\u015fte companiile mici, acestea sunt apreciate pentru flexibilitate, calitatea rela\u0163ion\u0103rii cu colegii, impactul mai vizibil al muncii fiec\u0103rui angajat, diversitatea sarcinilor fiec\u0103rui angajat.<\/p>\n
\n\u00cen viziunea angaja\u0163ilor din mediul privat, \u00een mediul public lucrurile evolueaz\u0103 foarte lent (sau chiar deloc) din perspectiva \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irii condi\u0163iilor de munc\u0103 sau a moderniz\u0103rii tehnologiei utilizate. Stabilitatea locului de munc\u0103, nivelul mai sc\u0103zut de stres, leg\u0103turile mai str\u00e2nse \u00eentre colegi \u015fi programul mai scurt de lucru sunt considerate drept atuuri ale muncii \u00een sectorul public. Locurile de munc\u0103 \u00een sectorul public sunt, \u00eens\u0103, v\u0103zute drept greu accesibile. Motivele pentru care nu este dezirabil un job \u00een sectorul public pentru cei prezen\u0163i la discu\u0163ii sunt: birocra\u0163ia, procedurile \u015fi regulile stricte care trebuie respectate de c\u0103tre angaja\u0163i, dar \u015fi gradul de responsabilitate mai ridicat dec\u00e2t \u00een mediul privat.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Clivajul patron-salariat, angajator-angajat, a ajuns la final Angajatul \u015fi angajatorul nu mai sunt \u00een dou\u0103 tabere diferite, cu interese antagonice, ci au interese convergente \u015fi colaboreaz\u0103 pentru realizarea acestora, relev\u0103 etapa calitativ\u0103 a studiului Calitatea vie\u0163ii la locul de munc\u0103, realizat la cererea Up Rom\u00e2nia, de c\u0103tre IRES. \u00cen urma focus grupurilor realizate \u00een patru […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[273,192,8613,8614,9879,293,7606,62,196,94,98,231],"class_list":["post-137784","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajare","tag-angajati","tag-angajator","tag-angajatori","tag-beneficii","tag-intrare","tag-munca","tag-parteneri","tag-piata-muncii","tag-program","tag-romania","tag-viata"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/137784","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=137784"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/137784\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=137784"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=137784"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=137784"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}