![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/14677603\/2\/swing-150-8.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n\nDa, are un proiect: la 37 de ani, Cezar G\u0103mulescu a amenajat 1.200 de sedii de birouri \u015fi este cunoscut \u015fi recunoscut pe orice \u015fantier din Capital\u0103. \u00cen urm\u0103 cu doi ani a intrat \u00een antreprenoriat \u015fi \u00ee\u015fi propune s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte compania firesc, \u00eentr-o activitate cu reguli care unora le pot suna ciudat: trei sferturi dintre proiectele din ultimii 6-7 ani s-au desf\u0103\u015furat noaptea sau \u00een weekend.<\/p>\n
\nUn alt detaliu interesat al activit\u0103\u0163ii lui Cezar G\u0103mulescu este faptul c\u0103 lucreaz\u0103 f\u0103r\u0103 \u0163int\u0103 de cifr\u0103 de afaceri; spune c\u0103 este stresat p\u00e2n\u0103 \u00een momentul c\u00e2nd ajunge s\u0103 \u00ee\u015fi acopere cheltuielile companiei. \u201eDac\u0103 \u00ee\u0163i propui s\u0103 faci un milion de euro \u015fi realizezi doar 700.000 de euro, ajungi s\u0103 crezi c\u0103 nu e\u015fti suficient de bun. \u015ei atunci am zis s\u0103 g\u00e2ndim altfel, s\u0103 ne propunem s\u0103 facem \u00eent\u00e2i 400 – 450.000 de euro, ca o prim\u0103 \u0163int\u0103. Ce facem dup\u0103 aceea se va r\u0103sfr\u00e2nge at\u00e2t asupra firmei, c\u00e2t \u015fi asupra oamenilor, ca salarizare, sau asupra ac\u0163ionarilor.\u201d Recunoa\u015fte c\u0103 \u00eei este destul de simplu s\u0103 dep\u0103\u015feasc\u0103 nivelul propus ini\u0163ial, pentru c\u0103 suma poate reprezenta dou\u0103 contracte de amenajare sau mobilier pentru cinci sau \u015fase sedii de birouri.<\/p>\n
\nAre sediul undeva \u00een zona Compozitorilor, pe o strad\u0103 cu sens unic; \u015foferul m-a l\u0103sat, desigur, la cap\u0103tul gre\u015fit, a\u015fa c\u0103 am luat piepti\u015f ar\u015fi\u0163a verii bucure\u015ftene. Sediul i-a fost recomandat de un prieten care \u015fi-a f\u0103cut birouri \u00een cl\u0103dire \u015fi l-a angajat pentru amenajare; a r\u0103mas \u015fi el acolo. A \u00eenceput afacerea forFITOUT \u00een 2013, cu trei oameni \u015fi dou\u0103 scaune. Provine dintr-o familie de medici \u015fi s-a preg\u0103tit pentru medicin\u0103 dar a dat la ASE. Era o perioad\u0103 \u00een care la mod\u0103 erau marketingul sau agen\u0163iile de publicitate, a\u015fa c\u0103 a mers pe marketing.<\/p>\n
\nN-a \u015ftiut \u00een ce se bag\u0103, pentru c\u0103 alesese o facultate cu dubl\u0103 specializare, marketing \u015fi comer\u0163 exterior, specializ\u0103ri care i-au folosit mult mai t\u00e2rziu; \u00een perioada studiilor, \u00eens\u0103, a muncit. Pentru a evita armata \u015fi-a continuat studiile; spune c\u0103 a fost o perioad\u0103 mai tumultuoas\u0103, cu cinci slujbe \u00een patru ani, iar \u00een cele din urm\u0103 a ajuns la prima firm\u0103 serioas\u0103, de echipamente electrice, Moeller. A lucrat la departamentul de marketing, \u00eentr-o perioad\u0103 \u00een care nu mult\u0103 lume \u015ftia ce este marketingul. A colaborat \u015fi cu un prieten care avea o firm\u0103 de amenaj\u0103ri interioare, a mai avut un job temporar la Budapesta, iar \u00een cele din urm\u0103 a \u00eencercat s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 o firm\u0103 de amenaj\u0103ri, undeva \u00een 2008. Dup\u0103 \u015fase luni \u015fi nicio lucrare \u015fi nicio perspectiv\u0103, a constatat c\u0103 voin\u0163a nu este de ajuns; \u00eei lipsea experien\u0163a. \u201eSunt mul\u0163i care alearg\u0103 \u00eenainte de a \u00eenv\u0103\u0163a s\u0103 mearg\u0103 \u015fi cad \u015fi \u00ee\u015fi rup g\u00e2tul; g\u0103sesc scuze, dar nu g\u0103sesc o idee pentru a recl\u0103di totul.\u201d<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nA revenit la condi\u0163ia de angajat \u00eentr-o firm\u0103 de dezvolt\u0103ri imobiliare, Cascade, implicat\u0103 \u00een unele din primele proiecte de birouri din Bucure\u015fti. Spune c\u0103 a fost cea mai bun\u0103 \u015fcoal\u0103 de afaceri pe care a f\u0103cut-o, la cel mai ridicat nivel al intensit\u0103\u0163ii. \u201eF\u0103ceam \u015fi contabilitate, eram \u015fi project manager, urm\u0103ream \u015fi execu\u0163ia, m\u0103 certam cu constructori, am achizi\u0163ionat \u015fi terenuri.\u201d Din al doilea an al jobului a \u00eenceput un MBA, pentru c\u0103 sim\u0163ea nevoia s\u0103 urce. S-a desp\u0103r\u0163it de Cascade \u015fi a trecut la Corporate Office Solutions, companie american\u0103. Ini\u0163ial project manager, a primit patru luni mai t\u00e2rziu \u015fefia departamentului de project management; c\u00e2teva luni mai t\u00e2rziu se \u00eenfiin\u0163a COS antrepriz\u0103 general\u0103, departament care executa lucr\u0103ri de construc\u0163ii \u015fi instala\u0163ii pentru companie. Ini\u0163ial lucr\u0103rile de construc\u0163ii nu aveau o pondere forte mare \u00een cifra de afaceri a companiei, dar \u00een timp au ajuns s\u0103 creasc\u0103 foarte mult, inclusiv \u00een perioda de criz\u0103. \u00cen \u015fase ani de activitate la COS a semnat 962 de contracte, care \u00eenseamn\u0103 962 de sedii de firme, de la Bucure\u015fti la Sofia. \u201eAm semnat c\u00e2te 10 – 15 sedii pe lun\u0103, era inimaginabil.\u201d<\/p>\n
\nA sim\u0163it nevoia s\u0103 mai fac\u0103 un pas, \u00eentreb\u00e2ndu-se dac\u0103 poate avea aceea\u015fi performan\u0163\u0103 de unul singur. Dup\u0103 multe nop\u0163i nedormite, a luat decizia s\u0103 \u00ee\u015fi reactiveze proiectul antreprenorial, la \u00eenceputul anului 2013, \u015fi doar \u00een luna ianuarie a semnat proiecte \u00een valoare de 150.000 de euro. Spune c\u0103 a beneficiat de multele rela\u0163ii pe care le-a dob\u00e2ndit la cele dou\u0103 firme mari pentru care a lucrat, unde a venit \u00een contact cu mul\u0163i parteneri, clien\u0163i sau executan\u0163i, a \u00eenv\u0103\u0163at lucruri \u015fi a l\u0103sat loc de bun\u0103 ziua. \u201eExperien\u0163ele mele au fost destul de antreprenoriale, chiar \u00een interiorul corpora\u0163iei. La COS AG aveam libertatea de a crea, pentru c\u0103 eram \u015fi partener.\u201d Crede c\u0103 \u00een marile companii, unde sunt mul\u0163i angaja\u0163i, po\u0163i \u00eenv\u0103\u0163a cum s\u0103 lucrezi \u00een echip\u0103, cum s\u0103 te compor\u0163i cu oamenii, cum s\u0103 comunici cu ei, \u015fi acesta este cel mai bun antrenament.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00cen continuare forFITOUT a mers cu motoarele \u00een plin \u015fi doar primul trimestru al acestui an a fost slab, dar primul an \u015fi al doilea an au fost foarte buni. La \u00eenceputul acestui an a ofertat proiecte de 10 milioane de euro, dar nu s-a mai mi\u015fcat nimic, din cauza anchetelor care au avut loc \u015fi care au determinat companiile s\u0103 adopte o politic\u0103 prudent\u0103. \u201eNimeni nu mai voia s\u0103 fac\u0103 o investi\u0163ie, pentru c\u0103 nu \u015ftiau cum s\u0103 interpreteze situa\u0163ia. Era vorba nu numai de firme care f\u0103cuser\u0103 afaceri cu statul, ci \u015fi de companii care lucraser\u0103 direct. Proiectele au \u00eenghe\u0163at p\u00e2n\u0103 \u00een mai-iunie, de la sf\u00e2r\u015fitul lui februarie p\u00e2n\u0103 \u00een aprilie a fost pauz\u0103 total\u0103.\u201d Dup\u0103 aceea \u201etobele au \u00eenceput iar\u0103\u015fi s\u0103 bat\u0103\u201d, iar de atunci merge bine, au venit iar proiecte mari.<\/p>\n
\n\u201eExist\u0103 c\u00e2teva elemente-cheie, f\u0103r\u0103 de care nu ne-am putea dezvolta. Cel mai important este comunicarea, degeaba ai cele mai bune produse, dac\u0103 lumea nu \u015ftie de ele. Permanent trebuie s\u0103 informezi c\u0103 exi\u015fti \u015fi contezi, chiar dac\u0103 e\u015fti o firm\u0103 mic\u0103. \u015ei niciodat\u0103 nu trebuie s\u0103 refuzi un client\u201d. A primit proiecte de toate dimensiunile, de la sute de mii de euro la 100 de euro, adic\u0103 un reglaj. \u201e\u00cen ziua \u00een care am semnat, pentru COS, cu Banca Mondial\u0103 un proiect de un milion de dolari, am semnat \u015fi cu o companie aflat\u0103 la \u00eenceputul activit\u0103\u0163ii un proiect de 2.000 de euro, pe care nu \u00eel voia nimeni. Un an mai t\u00e2rziu, au venit la noi cu proiect de 400.000 de euro.\u201d<\/p>\n
\nO companie de amenaj\u0103ri interioare are reguli aparte de personal \u015fi de activitate, pentru c\u0103 trei sferturi dintre proiectele din ultimii ani s-au desf\u0103\u015furat noaptea sau \u00een weekend. Cezar G\u0103mulescu nu oblig\u0103 oamenii s\u0103 vin\u0103 la un program fix, nu a fost genul care s\u0103-i \u0163in\u0103 \u00een les\u0103. \u201eNu-i greu s\u0103 munce\u015fti, este greu s\u0103 te prefaci c\u0103 munce\u015fti. Dec\u00e2t s\u0103 te faci c\u0103 munce\u015fti, mai bine te plimbi \u015fi vii cu o idee bun\u0103, creativ\u0103, care s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 un flux \u00een firm\u0103, s\u0103 aduc\u0103 un c\u00e2\u015ftig.\u201d Acum are 10 angaja\u0163i la sediu – comunicare, proiectare \u015fi arhitectur\u0103, v\u00e2nz\u0103ri (departament \u00een care se include \u015fi pe el), plus compartimentul logistic \u015fi depozitul. Este o echip\u0103 care s-a p\u0103strat \u00een timp. Un proiect \u00eenseamn\u0103 undeva \u00eentre 20 \u015fi 60 de oameni \u015fi este realizat \u00een baza unor rela\u0163ii vechi; cu unii parteneri lucreaz\u0103 de nou\u0103 ani \u015fi s-a construit o rela\u0163ie bazat\u0103 pe \u00eencredere.<\/p>\n
\nDup\u0103 ani buni de carier\u0103, G\u0103mulescu remarc\u0103 o dualitate a pie\u0163ei de amenaj\u0103ri de spa\u0163ii de birouri. \u201eProblemele pleac\u0103 de la conducerea mixt\u0103 a celor mai multe companii de la noi, expa\u0163i \u015fi rom\u00e2ni. Oriunde balan\u0163a \u00eenclin\u0103 \u00een favoarea managementului rom\u00e2nesc, acolo nu vorbim de stil, ci de c\u0103m\u0103ru\u0163e. Managerul rom\u00e2n trebuie s\u0103 aib\u0103 zona sa de intimitate, este o chestiune de leadership. Se ob\u0163in multe c\u0103m\u0103ru\u0163e mici \u015fi o atmosfer\u0103 sufocant\u0103, spa\u0163ii de 5 – 10 mp, influen\u0163ate \u00een special de costuri. Expa\u0163ii sau managerii rom\u00e2ni care au experien\u0163\u0103 \u00een str\u0103in\u0103tate au lucrat \u00een medii studiate, proiectate special. Angaja\u0163ii sunt mai productivi \u00een medii intime, dar limitarea ar trebui f\u0103cut\u0103 la nivel de departament, nu de persoan\u0103. Un team leader ar trebui s\u0103 stea cu echipa sa \u00een acela\u015fi birou, chiar dac\u0103 \u00eentre ei ar trebui s\u0103 existe o diferen\u0163iere, la nivel de pre\u0163 al mobilierului, de exemplu\u201d, spune G\u0103mulescu.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/14677603\/3\/gama-directoriala-2.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nCompaniile au nevoie \u015fi de zone \u00een care angajatul poate vorbi la telefon sau poate studia, sunt a\u015fa-numitele \u201equiet room\u201d. De re\u0163inut c\u0103 astfel de zone au lumin\u0103 slab\u0103, iar ventila\u0163ie nu exist\u0103, pentru ca angajatul s\u0103 nu se obi\u015fnuiasc\u0103 cu locul respectiv, s\u0103 reziste acolo doar o jum\u0103tate de or\u0103. \u201eIdeea este c\u0103 dac\u0103 stai mai mult de jum\u0103tate de or\u0103 \u00eentr-un loc, pe un articol, \u00eenseamn\u0103 c\u0103 ai nevoie de suport \u015fi de o \u00eent\u00e2lnire. Acolo dai un telefon, \u00een rest lucrezi \u00een spa\u0163iu deschis. Nici cealalt\u0103 extrem\u0103 nu este prea fericit\u0103, adic\u0103 spa\u0163iile unde te a\u015fezi acolo unde g\u0103se\u015fti loc \u015fi un computer liber. Afecteaz\u0103 enorm productivitatea \u015fi pare c\u0103 nu \u0163ii cu angaja\u0163ii. Trebuie s\u0103 le oferi angaja\u0163ilor intimitate, un spa\u0163iu personal, s\u0103 nu vin\u0103 mereu cineva s\u0103 \u0163i se uite peste um\u0103r.\u201d<\/p>\n
\nPe de alt\u0103 parte, pe pia\u0163\u0103 se manifest\u0103 schimb\u0103ri de stil importante, se renun\u0163\u0103 la modelul clasic – panouri, mobilier negru, scaune la fel. \u201eCu aceia\u015fi bani po\u0163i lua un scaun ro\u015fu \u015fi o mas\u0103 alb\u0103 \u015fi ai schimbat fundamental imaginea\u201d, spune G\u0103mulescu. Iar companiile au devenit mai atente la calitate, la garan\u0163ia acordat\u0103 sau la produc\u0103tori. Cei mai buni \u00een zona de design sunt italienii, este vorba de detalii, modul \u00een care sunt lucrate piesele de mobilier, calitatea vopsitoriei sau modul de prezentare. Diferen\u0163ele se v\u0103d \u015fi \u00een detalii mai pu\u0163in obi\u015fnuite sau vizibile: un scaun managerial obi\u015fnuit are p\u00e2n\u0103 \u00een 40 de kilograme, \u00een timp ce unul de calitate are 70 de kilograme, greutatea \u00een plus ap\u0103r\u00e2nd din componentele folosite; garan\u0163ia acordat\u0103 este la latitudinea clientului, pe mai mult de 10 ani.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eUn proiect reu\u015fit nu este neap\u0103rat unul cu design deosebit sau o crea\u0163ie arhitectural\u0103 aparte, poate fi \u015fi un proiect \u00een care \u00eei livrezi unui client dou\u0103 parti\u0163ii de pe o zi pe alta.\u201d La amenajarea aeroportului a primit un telefon de la directorul general al companiei antrepriz\u0103, care i-a cerut ajutorul. \u201eSentimentul de \u00eemplinire \u00eel ai c\u00e2nd dep\u0103\u015fe\u015fti obstacole.\u201d Compania sa lucreaz\u0103 \u00een prezent un spa\u0163iu de 2.000 de metri p\u0103tra\u0163i, ceea ce \u00eenseamn\u0103 mii de metri p\u0103tra\u0163i de rigips; \u201enu-i nimic senza\u0163ional, dar \u00eemi place c\u0103 m\u0103 joc cu resursele. Lucr\u0103m pe dou\u0103 etaje \u015fi repartiz\u0103m muncitorii, clientul vine \u015fi spune c\u0103 trebuie s\u0103 termin\u0103m \u00een patru s\u0103pt\u0103m\u00e2ni iar noi ne organiz\u0103m pentru a termina \u00een trei, \u015fi \u00eei pui un z\u00e2mbet pe fa\u0163\u0103. Proiectele cele mai reu\u015fite sunt cele \u00een care clien\u0163ii \u00een\u0163eleg c\u0103 nu le bagi m\u00e2na \u00een buzunar, c\u0103 vii \u015fi le faci o propunere \u015fi discu\u0163i cu ei, faci un buget. \u00cen momentul \u00een care clientul este \u00eenc\u00e2ntat de ceea ce are pe mas\u0103 \u015fi abia a\u015fteapt\u0103 s\u0103 vad\u0103 proiectul realizat, \u015fi \u00eel vede realizat \u015fi z\u00e2mbe\u015fte \u015fi este mul\u0163umit, acelea sunt cele mai tari proiecte\u201d, spune G\u0103mulescu.<\/p>\n
\n\u00cen carier\u0103 a ajuns la circa 1.200 de sedii de birouri, dar a f\u0103cut oferte pentru 10.000. Spune c\u0103 uneori a f\u0103cut evalu\u0103ri nu tocmai corecte \u015fi a pierdut bani, dar nu s-a dus s\u0103 cear\u0103 clientului sume \u00een plus. \u201eNu suntem corpora\u0163ie, avem un standard \u015fi ne propunem s\u0103 lucr\u0103m mai bine, s\u0103 ne stabiliz\u0103m. Pe pia\u0163\u0103 exist\u0103 4 sau 5 firme care fac afaceri de 50 de milioane de euro doar \u00een Bucure\u015fti, iar pe l\u00e2ng\u0103 ele sunt 3 – 400 de firme mici, cum este a mea, care mai fac \u00eenc\u0103 50 de milioane de euro. Este loc pe pia\u0163\u0103 \u015fi a\u015f vrea s\u0103 g\u0103sesc un raport optim \u00eentre timp \u015fi bani. Cu c\u00e2t te apropii mai mult de bani, te \u00eendep\u0103rtezi de timp, \u015fi invers: ai timp, n-ai bani.\u201d fitFOROUT a vizat \u015fi proiecte \u00een afara \u0163\u0103rii, a lucrat, de exemplu, \u00een Tripoli, unde a f\u0103cut parti\u0163iile de sticl\u0103 pentru banca central\u0103 comercial\u0103 din Libia. \u201eSe lucra \u00een caravan\u0103, sub paz\u0103 armat\u0103. Contractul l-am primit printr-un antreprenor rom\u00e2n care a c\u00e2\u015ftigat contractul de antrepriz\u0103 general\u0103, \u00een fa\u0163a chinezilor. A fost o lucrare mare, de peste 200.000 de euro. Iar c\u00e2nd a fost gata, au aruncat \u00een aer o rafin\u0103rie la vreo patru kilometri \u015fi s-a spart totul. Dup\u0103 care au tras cu mitralierele \u00een cl\u0103dire \u015fi s-a stricat totul. Au luat-o de la cap\u0103t\u201d, z\u00e2mbe\u015fte amar G\u0103mulescu.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/5846\/14677603\/4\/gama-directoriala-4.jpg?height=465&width=620\")
<\/p>\n
\nA mai lucrat \u015fi o clinic\u0103 medical\u0103 l\u00e2ng\u0103 Le Mans, \u00een Fran\u0163a. \u201eAm ajuns acolo cu proiectul, l-am prezentat administratorului imobilului, el s-a uitat \u015fi a exclamat: \u00abMon Dieu, ave\u0163i un proiect!\u00bb. Avea \u00een jur de 90 de ani, era un personaj grozav, care urca sprinten sc\u0103rile. \u201eN-am mai v\u0103zut un proiect din anii \u201860. Voi ave\u0163i proiect!\u201d Au instalat tablouri electrice din \u0163ar\u0103, iar francezii au remarcat componentele de bun\u0103 calitate folosite, tot a\u015fa cum au remarcat \u0163evile de cupru folosite la instala\u0163ii, a\u015fa cum nu mai v\u0103zuser\u0103 din anii \u201870.<\/p>\n
\nAm remarcat, \u00een cele din urm\u0103, c\u0103 afacerile de amenaj\u0103ri de birouri constituie un soi de indicator al mersului economiei, am dreptate? Se mi\u015fc\u0103 lucrurile? \u201eDa, hot\u0103r\u00e2t\u201d, a r\u0103spuns Claudiu G\u0103mulescu. \u201e\u015eti\u0163i cum este Rom\u00e2nia? Este o chestiune de moral. Acum businessurile stau pe cash. To\u0163i au bani \u00een conturi, iar poten\u0163ialul este enorm. Dar unora le poate fi team\u0103 de ce va fi \u00een continuare. Rom\u00e2nia tinde spre normalitate, iar eu v\u0103d asta \u00een felul \u00een care oamenii \u00eencep s\u0103 fie pl\u0103ti\u0163i, cum sunt chema\u0163i la proiecte, cum \u00eencep s\u0103 fie importan\u0163i. Am acum o echip\u0103 venit\u0103 din Anglia, care lucrau acolo cu 120 de lire pe zi. Lucrau de diminea\u0163a p\u00e2n\u0103 seara; aici \u00een Rom\u00e2nia ridic\u0103 \u015ftacheta, \u015fi din punctul de vedere al pl\u0103\u0163ii, \u015fi al calit\u0103\u0163ii lucr\u0103rii efectuate. Este perfect c\u0103 au \u00eenceput s\u0103 creasc\u0103 manopera, sunt motiva\u0163i, acesta este un prim barometru. Noi suntem o firm\u0103 mic\u0103 \u015fi sim\u0163im orice mi\u015fcare pe pia\u0163\u0103. Simt c\u0103 pia\u0163a cere, iar \u00een perioada crizei pe pia\u0163a de birouri nu s-a f\u0103cut mare lucru, s-a investit doar strictul necesar. \u00cenc\u0103 se a\u015fteapt\u0103, dar tendin\u0163a este de cre\u015ftere, iar cre\u015fterea este pe produse de calitate.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Da, are un proiect: la 37 de ani, Cezar G\u0103mulescu a amenajat 1.200 de sedii de birouri \u015fi este cunoscut \u015fi recunoscut pe orice \u015fantier din Capital\u0103. \u00cen urm\u0103 cu doi ani a intrat \u00een antreprenoriat \u015fi \u00ee\u015fi propune s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte compania firesc, \u00eentr-o activitate cu reguli care unora le pot suna ciudat: trei […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[332,17008,7260,5607,27967,272,31112,7442,293,85,477,77,541,17847,569,5107,34989,308],"class_list":["post-137284","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-activitate","tag-amenajare","tag-birouri","tag-capitala","tag-ciudat","tag-companie","tag-desfasurare","tag-dezvoltare","tag-intrare","tag-noapte","tag-proiect","tag-proiecte","tag-propunere","tag-recunoastere","tag-reguli","tag-santier","tag-sferturi","tag-weekend"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/137284","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=137284"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/137284\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=137284"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=137284"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=137284"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}