{"id":137012,"date":"2016-09-08T07:30:00","date_gmt":"2016-09-08T07:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=137012"},"modified":"2016-09-08T07:30:00","modified_gmt":"2016-09-08T07:30:00","slug":"cum-vrea-o-companie-din-romania-sa-ajunga-la-un-miliard-de-dolari-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=137012","title":{"rendered":"Cum vrea o companie din Rom\u00e2nia s\u0103 ajung\u0103 la un miliard de dolari"},"content":{"rendered":"<p>\nCu un aer relaxat, cu m\u00e2necile suflecate p\u00e2n\u0103 dup\u0103 cot \u015fi statur\u0103 atletic\u0103, Bob van Dijk \u00eencepe conferin\u0163a de pres\u0103 printr-o prezentare a companiei; c\u00e2nd ajunge la argumentele pentru care consider\u0103 pia\u0163a local\u0103 bun\u0103 pentru Naspers, Iulian Stanciu, a\u015fezat pe scaun, se las\u0103 \u00een fa\u0163\u0103 ascult\u00e2nd cu aten\u0163ie ce are de spus olandezul<\/p>\n<p>\n\u201eRom\u00e2nia este o pia\u0163\u0103-cheie pentru Naspers, iar comer\u0163ul online este unul dintre sectoarele cu cea mai rapid\u0103 cre\u015ftere din regiune \u00een urm\u0103torii ani. Business rom\u00e2nesc, lider \u00een e-commerce, creat \u015fi condus de o echip\u0103 talentat\u0103 \u015fi dedicat\u0103, eMAG este \u00een pozi\u0163ia ideal\u0103 s\u0103 beneficieze de aceast\u0103 cre\u015ftere. Ne bucur\u0103 faptul c\u0103 putem sus\u0163ine aceste planuri\u201c, afirm\u0103 Bob van Dijk, CEO al fondului de investi\u0163ii Naspers. Acesta a precizat c\u0103 rata anual\u0103 compus\u0103 de cre\u015ftere (care m\u0103soar\u0103 rata anual\u0103 de recuperare a unei investi\u0163ii) a ecommerce-ului din Rom\u00e2nia este evaluat\u0103 de Naspers la 30% \u015fi la 15% pe tot retailul \u015fi c\u0103 \u0163ara noastr\u0103 are \u015fanse s\u0103 devin\u0103 un hub regional. \u201eNou\u0103 ne place s\u0103 lucr\u0103m cu antreprenori locali talenta\u0163i care \u015ftiu pia\u0163a, nu vrem s\u0103 fim \u00een fa\u0163\u0103, ci ne place s\u0103 investim. Rom\u00e2nia are poten\u0163ial s\u0103 devin\u0103 un hub regional; de fapt se afl\u0103 pe locul 4-5 \u00een topul \u0163\u0103rilor din portofoliul nostru ca return on invested capital\u201c, declar\u0103 Van Dijk.<\/p>\n<p>\nRetailerul rom\u00e2n ar putea deveni primul unicorn (companie evaluat\u0103 la peste 1 miliard de dolari) de pe plan local, iar \u015feful Nasper este de acord, preciz\u00e2nd pentru Ziarul Financiar c\u0103 \u201eechipa din Rom\u00e2nia mai are de lucru pentru a atinge acest prag, dar compania se afl\u0103 pe aceast\u0103 traiectorie\u201c. Iulian Stanciu a avut de spus \u00een cadrul conferin\u0163ei c\u0103 anul viitor valoarea v\u00e2nz\u0103rilor realizate va atinge 1 miliard de dolari, \u015fi estimeaz\u0103 c\u0103 \u00een 2018 eMAG va ajunge la o cifr\u0103 de afaceri de 1 miliard de dolari.<\/p>\n<p>\nP\u00e2n\u0103 la acest prag, eMAG a \u00eenregistrat \u00een 2015 o cifr\u0103 de afaceri de 1,95 miliarde de lei \u00een toate \u0163\u0103rile unde are activit\u0103\u0163i (Rom\u00e2nia, Bulgaria, Ungaria \u015fi Polonia), cu 56% mai mare fa\u0163\u0103 de anul precedent. Extinderea regional\u0103 a fost motorul principal al dezvolt\u0103rii \u015fi a beneficiat de jum\u0103tate din totalul investi\u0163iilor din 2015, care s-au ridicat la 48 milioane euro. \u00cen Rom\u00e2nia, eMAG a avut o cre\u015ftere de 28% a cifrei de afaceri, p\u00e2n\u0103 la 1,39 miliarde de lei, care a venit pe fondul extinderii gamei de produse, a cre\u015fterii de pia\u0163\u0103 \u015fi a cre\u015fterii adop\u0163iei cump\u0103r\u0103turilor online.<\/p>\n<p>\nCu toate aceste compania nu este \u00eenc\u0103 profitabil\u0103, dar, conform reprezentan\u0163ilor companiei, profitul nu este un obiectiv pentru eMAG momentan. Bob van Dijk a spus c\u0103 retailerul ar fi putut ob\u0163ine profit anul trecut dac\u0103 \u015fi-ar fi propus acest lucru. \u201eNu este un focus pentru moment. Investim foarte mult, ceea ce reprezint\u0103 un minus mare, iar \u00een cazul nostru costurile vin \u00eenainte \u015fi beneficiile dup\u0103. Anul acesta avem cre\u015fteri fumoase astfel costurile vin u\u015for sub venituri, putem trece pe profitabilitate\u201c, spune \u015fi Iulian Stanciu. 30% din totalul costurilor despre care vorbe\u015fte \u015feful eMAG vizeaz\u0103 investi\u0163iile \u00een tehnologie. \u201eChiar dac\u0103 activ\u0103m \u00een comer\u0163 noi suntem o companie de tehnologie, iar costurile din IT, ale programatorilor, sunt destul de ridicate\u201c, adaug\u0103 Stanciu. Asta \u00een condi\u0163iile \u00een care dezvoltarea tehnologic\u0103&nbsp; pentru grup este realizat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia de o echip\u0103 format\u0103 din 600 de ingineri IT, iar \u00een urm\u0103torii doi ani eMAG vrea s\u0103 angajeze al\u0163i 300 de programatori.<\/p>\n<p>\n\u201eE-commerce este un model de tehnologie care salveaz\u0103 timp \u015fi bani. Investim \u00een tehnologie dezvoltat\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi export\u0103m acest model \u00een Bulgaria, Ungaria \u015fi Polonia\u201c, a mai spus el.<\/p>\n<p>\nInvesti\u0163iile realizate anul trecut de eMAG au \u00eensumat 48 de milioane de euro, iar cea mai mare parte, 24&nbsp;de milioane de euro a mers c\u0103tre dezvoltarea regional\u0103, iar alte 18&nbsp;milioane au mers pentru dezvoltarea tehnologiei eMAG. Restul banilor, 6 milioane de euro, au fost investi\u0163i \u00een logistic\u0103, dezvoltarea de noi categorii, a brandului, \u015fi a angaja\u0163ilor prin programe speciale de formare. \u201eeMAG este \u00een prezent cel mai mare centru comercial, cu peste un milion de produse \u015fi 17.000 de branduri. Vom investi \u00een diversificarea categoriilor de produse, \u00een dezvoltarea lor \u00een profunzime \u015fi \u00een cre\u015fterea accelerat\u0103 a platformei marketplace. \u00centr-un an vrem s\u0103 ajungem la 4.000 de magazine partenere\u201c, precizeaz\u0103 Iulian Stanciu.<\/p>\n<p>\nPentru \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea timpului de livrare, eMAG vrea s\u0103 creasc\u0103 de la 35 p\u00e2n\u0103 la 200 num\u0103rul de de puncte de livrare \u00een Bucure\u015fti \u015fi \u00een \u0163ar\u0103 p\u00e2n\u0103 la finalul lunii octombrie, din care 120 vor fi realizate cu Po\u015fta Rom\u00e2n\u0103, cu care opereaz\u0103, \u00een prezent, cele 35 de spa\u0163ii. \u00cen plus, eMAG a anun\u0163at \u00een cadrul conferin\u0163ei \u00een care a anun\u0163at rezultatele financiare \u015fi la care a participat Van Dijk, c\u0103 \u00een semptembrie lanseaz\u0103 \u00een Bucure\u015fti \u015fi serviciul de livrare \u00een 2 ore, disponibil nonstop. Tot pentru a eficientiza procesele compania a decis s\u0103 deschid\u0103 trei depozite regionale (Bra\u015fov, Cluj \u015fi Timi\u015foara), de\u015fi Iulian Stanciu ar fi vrut patru \u201edar nu am g\u0103sit un loc destul de mare \u00een Moldova\u201c, unde\u2011\u015fi vor depozita stocul \u015fi a scurta perioada \u00een care produsele ajung la clien\u0163i, mai ales \u00een perioadele aglomerate (noiembrie-decembrie). \u015ei asta pentru c\u0103, argumenteaz\u0103 Tudor Manea, director general al eMAG, exist\u0103 o corela\u0163ie \u00eentre timpul de livrare \u015fi satisfac\u0163ia clien\u0163ilor. Concret, gradul de satisfac\u0163ie al clien\u0163ilor cre\u015fte direct propor\u0163ional cu sc\u0103derea timpului de livrare, iar asta se putea observa \u00een lunile noiembrie-decembrie 2015, c\u00e2nd mul\u0163umirea cline\u0163ilor a sc\u0103zut odat\u0103 cu cre\u015fterea timpilor de livrare.<\/p>\n<p>\n\u00cen octombrie compania va lansa eMAG Labs, un centru de testare \u015fi implementare de tehnologii noi (VR, IoT, machine learning) pentru e-commerce, unde vor lucra, pentru \u00eenceput, 10 ingineri rom\u00e2ni; investi\u0163ia necesar\u0103 acestui proiect a fost de 500.000 de euro. Solu\u0163iile dezvoltate de eMAG Labs vor fi folosite de Naspers la nivel global.<\/p>\n<p>\nIulian Stanciu a vorbit \u015fi despre direc\u0163ia \u00een care \u00eendreapt\u0103 internetul \u015fi consumul de internet: \u201eFoarte mul\u0163i oameni descoper\u0103 internetul prin telefon, folosind browserul sau aplica\u0163ii. Chiar pentru cei sub 20 de ani, browserul, e-mailul sunt \u00eenvechite. Ei comunic\u0103 prin aplica\u0163ii. Este o schimbare fundamental\u0103\u201c, spune Stanciu, ad\u0103ug\u00e2nd c\u0103 este important, \u00een acest context, ca \u015fi companiile s\u0103-\u015fi schimbe modul de a interac\u0163iona cu clien\u0163ii. \u201eCine nu este pe mobile nu va avea succes. Nu vorbim doar de media, ecommerce, ci vorbim de banking, de industriile care comunic\u0103 \u00eentr-un fel cu clientul direct sau indirect\u201c, afirm\u0103 Stanciu. \u201eMagazinele offline vor exista \u015fi \u00een viitor, dar ele ar trebui conectate cu ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 online. De multe ori oamenii \u00eencep c\u0103l\u0103toria de shopping \u00een online ca apoi s\u0103 ajung\u0103 \u015fi \u00een magazin; astfel, ele ar trebui privite ca o continuare a c\u0103l\u0103toriei, nu doar ca un spa\u0163iu de v\u00e2nzare.\u201c \u015ei d\u0103 ca exemplu faptul c\u0103 tot traficul de la showroom\u2011ul din Cr\u00e2nga\u015fi este generat de online.<\/p>\n<p>\nDac\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u015fi Bulgaria eMAG este cel mai mare juc\u0103tor, \u00een Ungaria mai are de luptat: se afl\u0103 la egalitate cu num\u0103rul unu de acolo, iar despre pia\u0163a maghiar\u0103 Iulian Stanciu spune c\u0103 \u201eexist\u0103 o concuren\u0163\u0103 mare \u015fi din partea magazinelor tradi\u0163ionale, unde sunt branduri din vest precum Tesco sau Media Markt\u201c.<\/p>\n<p>\nNaspers mizeaz\u0103 pe investi\u0163ii \u00een companii din regiunile \u00een curs de dezvoltare &#8211; cum este \u015fi Rom\u00e2nia&nbsp;-, care au un poten\u0163ial ridicat de cre\u015ftere. Valoarea investi\u0163iilor Naspers \u00een ultimii cinci ani \u00een Rom\u00e2nia se ridic\u0103 la 190 de milioane de euro, potrivit lui Bob van Dijk, dintre care \u00een jur de 120 de milioane au mers c\u0103tre dezvoltarea retailerului online. De\u015fi \u015feful Naspers consider\u0103 eMAG una dintre \u201eperlele\u201c grupului, compania sud-african\u0103 \u00eencaseaz\u0103 cei mai mul\u0163i bani din participa\u0163ia de 33\u201134% din Tencent, gigantul chinez, care \u00een opinia lui Bob van Dijk valoreaz\u0103 peste 60 de miliarde de dolari. De fapt, 80% dintre afacerile Naspers provin din afara continentului african. C\u00e2t despre un eventual exit, \u015feful Naspers spune c\u0103 nu ia \u00een considerare o v\u00e2nzare a eMAG, \u015fi precizeaz\u0103 c\u0103 ac\u0163ionarii sunt mul\u0163umi\u0163i de felul \u00een care evolueaz\u0103 afacerea; ba dimpotriv\u0103, vor o cre\u015ftere \u015fi mai mare, chiar dac\u0103 asta \u00eenseamn\u0103, pentru moment, costuri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eMai \u00eent\u00e2i costuri \u015fi apoi beneficii\u201c este deviza care guverneaz\u0103 expansiunea eMag \u00een acest moment. Retailerul online ar putea s\u0103 ajung\u0103 la statutul de unicorn \u00een 2017 sau 2018, crede Bob van Dijk, CEO-ul Naspers, conglomeratul sud-african ce de\u0163ine 76% din retailerul online.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[9879,125,272,7283,246,15646,7442,20541,25087,59,26562,19442,539,80,98,15439],"class_list":["post-137012","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-beneficii","tag-ceo","tag-companie","tag-costuri","tag-crestere","tag-detinere","tag-dezvoltare","tag-drum","tag-ecommerce","tag-emag","tag-expansiune","tag-naspers","tag-online","tag-refuz","tag-romania","tag-statut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/137012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=137012"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/137012\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=137012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=137012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=137012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}