![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/15648942\/2\/grafic.jpg\")
<\/a><\/p>\n\nEmmanuelle Valentin-Fouchs spune despre 2015 c\u0103 a fost \u201eun an normal, nici bun nici r\u0103u\u201d din punctul de vedere al v\u00e2nz\u0103rilor, dar important din punct de vedere al schimb\u0103rilor din sistemul de s\u0103n\u0103tate \u015fi din industria farma: \u201eNe-am lovit de marile provoc\u0103ri ale politicii de pre\u0163uri \u00een Rom\u00e2nia\u201d, referindu-se la alinierea pre\u0163urilor produselor originale cu cele generice, un subiect fierbinte aflat la masa discu\u0163iilor dintre guvern \u015fi produc\u0103torii de medicamente.<\/p>\n
\n\u00cen prim\u0103 instan\u0163\u0103, g\u00e2ndind din punct vedere economic, pacien\u0163ii consider\u0103 de bun augur aceast\u0103 decizie, spune \u015fefa Sanofi, dar tot ea explic\u0103 de ce decizia nu ar fi favorabil\u0103 pe termen lung. \u00cen Europa, pre\u0163urile sunt reglementate \u00een fiecare an, iar \u00een cele mai multe cazuri, bazate pe \u0163\u0103rile de referin\u0163\u0103. Asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 \u00een Rom\u00e2nia pre\u0163urile se bazeaz\u0103 pe cele practicate \u00een alte \u0163\u0103ri europene, la fel cum \u00een alte pie\u0163e sunt luate \u00een considerare pre\u0163urile din farmaciile rom\u00e2ne\u015fti. Astfel, \u201edac\u0103 legea ne cere asta, o sc\u0103dere de pre\u0163uri \u00een Rom\u00e2nia cu 35% va avea un impact \u00een toat\u0103 Europa, o situa\u0163ie dificil\u0103 pentru companiile interna\u0163ionale.<\/p>\n
\n\u00cen cazul \u00een care decizia va fi aplicat\u0103 – la 1 noiembrie 2016 – exist\u0103 riscul ca de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103 s\u0103 dispar\u0103 o serie de medicamente. \u201eNu avem de ales, conducem companii interna\u0163ionale. Orice decizie am lua s-ar r\u0103sfr\u00e2nge deopotriv\u0103 asupra pacien\u0163ilor din Rom\u00e2nia, c\u00e2t \u015fi a celor din \u00eentreaga Europ\u0103\u201d, spune fran\u0163uzoaica.<\/p>\n
\nDINCOLO DE OBIECTIVE IMEDIATE<\/p>\n
\nUn om cu viziune pe termen lung, dup\u0103 cum se autodescrie, Emmanuelle Valentin spune c\u0103 \u00eengrijorarea sa nu \u0163ine doar de afacerea pe care o conduce, ci se declar\u0103 preocupat\u0103 \u015fi de situa\u0163ia pacien\u0163ilor rom\u00e2ni, care vor fi nevoi\u0163i s\u0103 renun\u0163e la unele medicamente unice pe pia\u0163\u0103. Consider\u0103 c\u0103 rolul s\u0103u aici este de a contribui la un sistem sustenabil din punct de vedere economic pentru Rom\u00e2nia, dar acceptat, de asemenea, de companiile interna\u0163ionale. \u201eDe c\u00e2nd sunt aici, nu am obiective pe termen scurt, ci am privit \u00een perspectiv\u0103, am o viziune strategic\u0103 \u015fi vreau s\u0103 v\u0103d cum putem construi, \u00eempreun\u0103 cu autorit\u0103\u0163ile din Rom\u00e2nia, un sistem sustenabil, lucru care poate fi \u00eentr-adev\u0103r benefic pentru pacien\u0163ii din Rom\u00e2nia, pentru afacerea mea \u015fi pentru \u00eentreaga industrie\u201d, spune directoarea Sanofi.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCompania farmaceutic\u0103 francez\u0103, cu sediul \u00een Paris, este unul dintre liderii mondiali ai industriei, iar din 2009 a preluat controlul produc\u0103torului ceh de medicamente Zentiva. \u00cen Rom\u00e2nia, grupul Sanofi este prezent cu dou\u0103 entit\u0103\u0163i juridice distincte: Sanofi Rom\u00e2nia SRL, divizia de medicamente inovative, \u015fi Zentiva – fabrica produc\u0103toare de generice. Fosta SICOMED, \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een urm\u0103 cu mai bine de jum\u0103tate de secol, produce ast\u0103zi 380 de SKU-uri – forme farmaceutice produse \u00een fabric\u0103, cu tot cu exporturi – are o capacitate anual\u0103 de produc\u0163ie de 130 de milioane de cutii \u015fi \u00een ultimul an au fost exportate 36 de milioane de cutii de medicamente \u00een 19 \u0163\u0103ri.<\/p>\n
\n\u201e50% din produc\u0163ie pleac\u0103 spre export, c\u0103tre filialele Sanofi din marile \u0163\u0103ri europene. A\u015fa c\u0103 investim mult \u00een aceast\u0103 fabric\u0103\u201d, spune GM-ul Sanofi Rom\u00e2nia. Doar \u00een ultimii cinci ani grupul a investit circa 17 milioane de euro \u00een fabrica de pe plan local, iar planurile de investi\u0163ii sunt puse la punct \u015fi pentru anii urm\u0103tori. P\u00e2n\u0103 \u00een 2020, bugetul de investi\u0163ii vizeaz\u0103 alte 19 milioane de euro, care se vor duce c\u0103tre extinderea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie \u015fi tehnologie, declar\u0103 executivul Sanofi. La nivel local, grupul Sanofi mai de\u0163ine platforme ce ofer\u0103 servicii financiare pentru alte filiale din str\u0103in\u0103tate.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nA\u015fadar, Rom\u00e2nia este important\u0103 pentru Sanofi nu doar din punctul de vedere al pie\u0163ei locale, ci \u015fi pentru exporturi \u015fi rolul pe care \u0163ara \u00eel are ca furnizor de servicii, explic\u0103 Emmanuelle Valentin-Fouchs. \u201eRom\u00e2nia este v\u0103zut\u0103 ca un hub de exper\u0163i \u00een lumea Sanofi.\u201d <\/p>\n
\nCu toate acestea, nu sunt u\u015for de sus\u0163inut toate propunerile GM-ului, superiorii s\u0103i fiind reticen\u0163i din cauza impredictibilit\u0103\u0163ii mediului de afaceri local. Emmanuelle Valentin-Fouchs reu\u015fe\u015fte \u00eens\u0103 s\u0103-i \u0163in\u0103 la curent cu provoc\u0103rile, dar \u015fi oportunit\u0103\u0163ile peisajului local.<\/p>\n
\nDe asemenea, se consider\u0103 suficient de rezistent\u0103 la stres c\u00e2t s\u0103 fac\u0103 fa\u0163\u0103 impedimentelor, iar experien\u0163a i-a conturat un stil de management proactiv: \u201ePot s\u0103 m\u0103 distan\u0163ez suficient c\u00e2t s\u0103 conduc \u00eentr-un mod eficient, s\u0103 nu m\u0103 las cople\u015fit\u0103 de stres \u015fi s\u0103 \u00eemi men\u0163in echipa \u00eentr-o form\u0103 bun\u0103, indiferent cu ce factori externi avem de-a face. Acesta este primul obiectiv. \u015etiu c\u0103 indiferent c\u00e2t de dificil este mediul extern, av\u00e2nd o echip\u0103 unit\u0103, f\u0103r\u0103 stres \u015fi motivat\u0103, vom reu\u015fi\u201d, spune ea.<\/p>\n
\nDe\u015fi sosit\u0103 \u00een Rom\u00e2nia \u00eentr-un context nefavorabil, s-a adaptat u\u015for \u015fi a ajuns s\u0103 se \u00een\u0163eleag\u0103 cu colegii, despre care spune c\u0103 formeaz\u0103 \u201eo echip\u0103 extraordinar\u0103, foarte deschis\u0103, optimist\u0103, implicat\u0103, oameni doritori s\u0103 m\u0103 ajute s\u0103 m\u0103 integrez, chiar dac\u0103 venirea mea aici nu a fost \u00een contextul \u00een care se a\u015fteptau ei\u201d. \u201eSingur\u0103 sunt aproape nimic\u201d, spune ea, iar valoarea ad\u0103ugat\u0103 pe care o aduce \u00een cadrul companiei este dat\u0103 de felul \u00een care reu\u015fe\u015fte s\u0103-\u015fi motiveze echipa, s\u0103-i dezvolte \u015fi s\u0103-i men\u0163in\u0103 implica\u0163i. \u201eDac\u0103 reu\u015fesc \u015fi sunt capabil\u0103 s\u0103 fac asta, nu mai este nevoie s\u0103 intervin. Singur\u0103 nu am credibilitate, am nevoie de oameni, de ideile lor, iar asta face diferen\u0163a dintre companiile bune \u015fi cele mai bune: oamenii.\u201d<\/p>\n
\nReferitor la impredictibilitatea cu care se lupt\u0103 industria farma din Rom\u00e2nia, una dintre provoc\u0103rile GM-ului Sanofi este de a le expune situa\u0163ia superiorilor s\u0103i, care nu cunosc specificul pie\u0163ei \u015fi nu \u00een\u0163eleg orice schimbare produs\u0103. Dar este sigur\u0103 c\u0103 aceast\u0103 provocare e \u00eent\u00e2lnit\u0103 de majoritatea omologilor s\u0103i din industria farma.<\/p>\n
\nDRUMUL SPRE FOTOLIUL DE CEO<\/p>\n
\nC\u00e2nd a aflat de pozi\u0163ia pe care urma s\u0103 o ocupe, directoarea declar\u0103 c\u0103 nu s-a g\u00e2ndit prea mult la cum va fi \u00een Rom\u00e2nia, \u0163ara \u00een care urma s\u0103 locuiasc\u0103 urm\u0103torii c\u00e2\u0163iva ani, fiind orientat\u0103 mai mult spre oportunit\u0103\u0163ile pe care i le putea oferi \u201ejobul visurilor sale\u201d. A aflat vestea \u00een septembrie 2015 \u015fi atunci a luat prima dat\u0103 contact cu echipa local\u0103. \u201eS\u0103 fiu sincer\u0103, nu am visat la Rom\u00e2nia, dar \u00een cele din urm\u0103 am descoperit o echip\u0103 extraordinar\u0103, o afacere frumoas\u0103 \u015fi o \u0163ar\u0103 nou\u0103 pentru mine.\u201d Se declar\u0103 pasionat\u0103 de oamenii de aici, de cultur\u0103 \u015fi de locurile pe care a reu\u015fit s\u0103 le viziteze p\u00e2n\u0103 acum, cum ar fi Transilvania sau Delta Dun\u0103rii. Nu a fost reticent\u0103 la schimbare, ci a luat-o ca o provocare, la fel ca toate deciziile din cariera sa de p\u00e2n\u0103 acum, iar \u201easta, probabil, m-a ajutat s\u0103 cresc \u015fi s\u0103 evoluez\u201d, spune ea.<\/p>\n
\nSpre exemplu, \u00ee\u015fi aminte\u015fte de primul s\u0103u loc de munc\u0103, pe vremea c\u00e2nd era \u00eenc\u0103 \u00een perioada studen\u0163iei. \u201eRecunosc c\u0103 \u00een timpul \u015fcolii IT-ul nu a reprezentat punctul meu forte, iar \u00een primele zile la job ceea ce p\u0103rea cercetare de pia\u0163\u0103 s-a transformat \u00een lucru pe baze de date \u015fi mi-a spulberat toate visele. Dar am decis s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 atunci ce nu am \u00eenv\u0103\u0163at \u00een to\u0163i anii de \u015fcoal\u0103.<\/p>\n
\nAm sim\u0163it pe pielea mea ce \u00eenseamn\u0103 s\u0103 te-arunci \u00een ap\u0103 f\u0103r\u0103 a \u015fti s\u0103 \u00eeno\u0163i\u201d, poveste\u015fte executivul. De-atunci, se ghideaz\u0103 dup\u0103 principiul conform c\u0103ruia \u201enu trebuie s\u0103 fii un expert \u00een domeniu, s\u0103 \u015ftii tot, ci trebuie s\u0103 te cuno\u015fti pe tine, s\u0103-\u0163i \u015ftii puterea \u015fi s\u0103 folose\u015fti puterea celor de l\u00e2ng\u0103 tine, care te pot ajuta. \u015ei s\u0103 munce\u015fti foarte mult\u201d.<\/p>\n
\n\u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u00een copil\u0103rie nu \u015ftia ce vrea \u201es\u0103 se fac\u0103 atunci c\u00e2nd va fi mare\u201d, ci mai degrab\u0103 era sigur\u0103 de ceea ce nu vrea; a urmat o \u015fcoal\u0103 de afaceri francez\u0103 doar pentru a-\u015fi deschide mai multe c\u0103i, pentru a avea mai multe variante. \u201eDac\u0103 termini medicina, trebuie s\u0103 lucrezi ca doctor, dar eu nu eram at\u00e2t de sigur\u0103 ce vreau s\u0103 fac la 17 ani. Auzind \u00een jurul meu oameni care au f\u0103cut aceste studii \u015fi lucrau \u00een diverse medii, mi-am dat seama c\u0103 am suficient timp s\u0103 \u00eemi dau seama ce vreau.\u201d De\u015fi se consider\u0103 bun\u0103 la matematic\u0103, la fizic\u0103, nu a vrut niciodat\u0103 s\u0103 \u00eembr\u0103\u0163i\u015feze o carier\u0103 de inginer sau ceva asem\u0103n\u0103tor.<\/p>\n
\n.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eAm eliminat multe… Cred c\u0103 am \u015ftiut mai bine ce nu vreau s\u0103 fac, dec\u00e2t ceea ce vreau. P\u0103rin\u0163ii mei erau am\u00e2ndoi profesori \u015fi \u00eemi povesteau c\u0103 pe la v\u00e2rsta de trei – patru ani, c\u00e2nd cineva m\u0103 \u00eentreba ce vreau s\u0103 devin, le r\u0103spundeam: \u201eNu \u015ftiu, dar nu vreau s\u0103 fiu profesoar\u0103\u201d\u201d. Iar de-a lungul carierei i-au pl\u0103cut mereu schimb\u0103rile, chiar \u015fi dintr-o arie \u00een alta, plec\u00e2nd de la zero \u00een mai multe domenii. Nu se consider\u0103 ambi\u0163ioas\u0103, nu \u015fi-a dorit cu ardoare avansarea pe scara ierarhiei profesionale, singura sa ambi\u0163ie fiind men\u0163inerea pasiunii pentru ceea ce face. \u201eMotivul pentru care m\u0103 aflu ast\u0103zi aici nu a fost dorin\u0163a de a atinge acest nivel, ci dorin\u0163a de a c\u0103p\u0103ta experien\u0163\u0103, de a evolua. Am vrut s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163, s\u0103 cunosc mai mult \u015fi s\u0103 primesc mai mult.\u201d <\/p>\n
\n\u00ce\u015fi aminte\u015fte cu emo\u0163ie unul dintre cele mai dificile momente ale carierei sale, pe care \u00eel d\u0103 ca exemplu: \u201eAveam mai pu\u0163in 30 de ani, lucram \u00een domeniul comercial \u015fi am avut \u015fansa s\u0103 lucrez \u00eentr-o companie care credea \u00een poten\u0163ialul oamenilor, nu doar \u00een expertiza acestora. \u015ei mi-au propus un job de CFO\u201d; \u015fi cu toate c\u0103 finalizase studii \u00een finan\u0163e, nu mai lucrase \u00een domeniu de aproximativ zece ani. A\u015fadar, \u00eentr-o companie de m\u0103rime mijlocie, singura femeie \u015fi cel mai t\u00e2n\u0103r membru al consiliului de conducere, fran\u0163uzoaica s-a trezit iar\u0103\u015fi \u00een sita\u0163ia de a porni, iar, de la zero: s\u0103 \u00eembun\u0103t\u0103\u0163easc\u0103 opera\u0163iunile unui domeniu \u00een care nu mai lucrase. \u201eA trebuit s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 foarte repede ce presupune jobul de CFO \u015fi s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 cum s\u0103 fac fa\u0163\u0103 \u00eentr-un consiliu de conducere; am \u00eenv\u0103\u0163at s\u0103 fiu credibil\u0103, s\u0103 am \u00eencredere \u00een mine. Mi-a luat cam \u015fase luni s\u0103 m\u0103 simt c\u00e2t de c\u00e2t confortabil, iar dup\u0103 un an m-am sim\u0163it chiar \u00eencrez\u0103toare\u201d, poveste\u015fte ea.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\nAcum, adaug\u0103 tot ea, nu are un program fix, ci munce\u015fte at\u00e2t c\u00e2t e nevoie: \u201euneori 14 ore, alteori opt sau chiar \u015fase\u201d. Recunoa\u015fte c\u0103 de-a lungul carierei sale a tentat-o \u015fi antreprenoriatul, dar spune, r\u00e2z\u00e2nd, c\u0103 nu a fost suficient de curajoas\u0103 s\u0103 fac\u0103 asta. De fapt, recunoa\u015fte c\u0103 au existat mereu doar pozi\u0163ii care i-au pl\u0103cut, chiar dac\u0103 au fost mai dificile \u015fi nu s-a putut desprinde total de ele. \u201eAm un ascu\u0163it sim\u0163 antreprenorial. Am \u00een ADN g\u00e2ndirea strategic\u0103, s\u0103 v\u0103d dincolo de limite, s\u0103 \u00eemi asum riscuri. Probabil eram mult mai bogat\u0103 dac\u0103 aveam propria afacere, dar nu asta este cel mai important pentru mine.\u201d <\/p>\n
\n\u0162ine s\u0103 sublinieze c\u0103 felul s\u0103u de a fi – \u201eun om plin de energie\u201d – a ajutat-o s\u0103 men\u0163in\u0103 \u00eentotdeauna echilibrul \u00eentre carier\u0103 \u015fi via\u0163a personal\u0103. Mai are timp de hobby-uri? G\u00e2ndirea structurat\u0103, \u00eenclina\u0163iile spre cifre, spre lucruri exacte nu exclud latura sa de artist\u0103: \u201ePoate fi surprinz\u0103tor, dar sunt atras\u0103 de activit\u0103\u0163ile de lucru manual, de ceea ce pot crea cu m\u00e2inile mele. \u00cemi place s\u0103 creez, s\u0103 construiesc\u201d, spune \u015fefa Sanofi. \u00cenalt\u0103 \u015fi sub\u0163ire, elegant\u0103 (s\u0103 nu uit\u0103m c\u0103 e fran\u0163uzoaic\u0103), cu o \u0163inut\u0103 completat\u0103 de accesorii simple \u015fi bijuterii \u00een culori neutre, Emmanuelle Valentin-Fouchs nu d\u0103 de b\u0103nuit c\u0103 ar fi pasionat\u0103 de mersul cu motocicleta sau pescuit. \u201eMerg des la pescuit cu so\u0163ul \u015fi copiii, ne place mult s\u0103 ie\u015fim \u00eempreun\u0103 la astfel de activit\u0103\u0163i. \u015ei da, pescuiesc \u015fi eu\u201d, declar\u0103 ea.<\/p>\n
\n\u00centrebat\u0103 unde se vede peste zece ani, r\u0103spune r\u0103spicat dup\u0103 c\u00e2teva secunde de g\u00e2ndire: \u201eNoi suntem deja cet\u0103\u0163eni ai lumii. Spre exemplu, so\u0163ul meu abia s-a \u00eentors dup\u0103 doi ani \u00een Noua Zeeland\u0103 \u015fi ne petrecem timpul \u00een SUA; rudele mele sunt franceze \u015fi germane, iar eu locuiesc \u00een Bucure\u015fti, dar merg des \u015fi \u00een Paris. Asta e via\u0163a mea! Unde m\u0103 v\u0103d, nu \u015ftiu, ce pot s\u0103 \u00ee\u0163i spun este c\u0103 nu vom sta mereu \u00een acela\u015fi loc\u201d. Iar \u00een ce prive\u015fte cariera, consider\u0103 c\u0103 ast\u0103zi are jobul ideal \u015fi afirm\u0103 c\u0103 \u201ea\u015f fi mai mult dec\u00e2t fericit\u0103 dac\u0103 a\u015f putea continua pe acela\u015fi drum\u201d. Afirm\u0103 c\u0103 \u015fi-ar dori s\u0103 i se prelungeasc\u0103 mandatul \u00een Rom\u00e2nia, declar\u0103 GM-ul, dar dac\u0103 nu ar mai lucra aici, cu siguran\u0163\u0103 s-ar \u00eentoarce s\u0103 viziteze \u0163ara: \u201eSunt un mare promoter a tot ce \u00eenseamn\u0103 Rom\u00e2nia\u201d, spune Emmanuelle Valentin-Fouchs, dup\u0103 mai pu\u0163in de un an de locuit aici.<\/p>\n
\nO LUPT\u0102 PENTRU OPORTUNIT\u0102\u0162I<\/p>\n
\nAflat\u0103 pe o pozi\u0163ie nou\u0103, \u00eentr-o \u0163ar\u0103 nou\u0103, \u00eentr-un an plin de schimb\u0103ri \u00een industria \u00een care activeaz\u0103, Emmanuelle Valentin-Fouchs se axeaz\u0103 pe \u00eenv\u0103\u0163are – a afacerii locale, a dinamicii \u015fi provoc\u0103rilor pie\u0163ei, a \u0163\u0103rii adoptive. Primele ore ale diminea\u0163ii o g\u0103sesc citind \u015ftirile din Rom\u00e2nia, unde caut\u0103 \u201eposibilele lucruri comunicate de autorit\u0103\u0163i \u015fi tot ce \u0163ine de sistemul de s\u0103n\u0103tate\u201d, deoarece \u00eei ofer\u0103 o idee despre cum se situeaz\u0103 mediul farma \u00een ziua respectiv\u0103. Iar \u00een ultimele luni nu a reu\u015fit s\u0103 se plictiseasc\u0103, spune ea, ci a tr\u0103it o perioad\u0103 care i-a men\u0163inut adrenalina la nivele ridicate, cu fiecare schimbare de ministru sau fiecare directiv\u0103 dat\u0103 de autorit\u0103\u0163ile din Ministerul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii. Principalele probleme, legate de provoc\u0103rile industriei farma pe plan local, \u0163in tot de deciziile guvernamentale, de sistemul sanitar \u015fi deficitul bugetar.<\/p>\n
\nSistemul sanitar rom\u00e2nesc se afl\u0103 printre cele mai slab finan\u0163ate din Uniunea European\u0103, cu 4,2% din PIB aloca\u0163i S\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii, fa\u0163\u0103 de media european\u0103 de 6,5%. Mai mult, Rom\u00e2nia are una dintre cele mai sc\u0103zute rate ale speran\u0163ei de via\u0163\u0103 din Europa, cu cinci ani sub media european\u0103, conform Eurostat. \u201eBugetul alocat pentru s\u0103n\u0103tate nu este niciodat\u0103 suficient de mare pentru nicio \u0163ar\u0103, dar \u00een Rom\u00e2nia resursele finanicare existente pentru s\u0103n\u0103tate nu sunt gestionate \u00een cel mai eficient mod\u201d, consider\u0103 GM\u2011ul Sanofi. Cea mai mare amenin\u0163are care plute\u015fte deasupra domeniului este riscul ca unele medicamente s\u0103 dispar\u0103 de pe pia\u0163\u0103 dac\u0103 legea alinierii pre\u0163urilor genericelor cu originalele va fi adoptat\u0103 pe 1 noiembrie. Discu\u0163iile recente cu privire la actualizarea pre\u0163urilor au creat pozi\u0163ii puternice \u015fi blocaje pe pia\u0163\u0103.<\/p>\n
\n\u201e<\/p>\n
<\/p>\n
\nDin p\u0103cate, avem multe amenin\u0163\u0103ri la adresa acestei industrii \u00een Rom\u00e2nia\u201d, sus\u0163ine \u015fi Petru Cr\u0103ciun, director general al Cegedim Rom\u00e2nia. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 problemele tradi\u0163ionale de predictabilitate \u015fi sustenabilitate, care nu s-au rezolvat sau ameliorat, s-au ad\u0103ugat o serie de impedimente practice care au diminuat mult atractivitatea Rom\u00e2niei pentru industria farma\u201d, adaug\u0103 el, referindu-se la combina\u0163ia pre\u0163 minim, men\u0163ionat\u0103 anterior, plus taxa clawback – o tax\u0103 aplicat\u0103 \u00een industria farmaceutic\u0103 ce presupune ca to\u0163i produc\u0103torii de medicamente s\u0103 contribuie la finan\u0163area sistemului public de s\u0103n\u0103tate. <\/p>\n
\nAce\u015ftia trebuie s\u0103 dea o sum\u0103 de bani din profitul v\u00e2nz\u0103rii de medicamente compensate care dep\u0103\u015fesc suma alocat\u0103 acestora de la Fondul Na\u0163ional de Asigur\u0103ri. Clawback a fost adoptat\u0103 \u00eencep\u00e2nd cu octombrie 2011, iar procentul de calcul a sumei datorate a tot crescut, subiectul reprezent\u00e2nd una dintre cele mai aprige dispute \u00eentre produc\u0103tori \u015fi autorit\u0103\u0163i. Sc\u0103derea pre\u0163urilor la medicamente aplicat\u0103 din 2015 a fost cirea\u015fa de pe tort pentru industria de medicamente, \u00een condi\u0163iile \u00een care unii produc\u0103tori pl\u0103tesc deja p\u00e2n\u0103 la 25% din cifra de afaceri pentru clawback. \u00cen ce prive\u015fte veniturile, dup\u0103 sc\u0103derea de anul trecut, reprezentantul Cegedim prognozeaz\u0103 c\u0103 acestea vor stagna sau vor \u00eenregistra un plus de 0-1%. \u201eFa\u0163\u0103 de anii \u00een care pia\u0163a cre\u015ftea continuu, situa\u0163ia s-a schimbat, radical a\u015f spune. Dac\u0103 \u0163inem seama c\u0103 acest\u0103 stagnare este contribu\u0163ia unui singur produs (tratamentul pentru hepatit\u0103 al Abbvie \u2013 n.r.), putem spune c\u0103 sc\u0103derea continu\u0103, celelalte medicamente \u00eensumate urm\u00e2nd s\u0103 aib\u0103 o sc\u0103dere de 3-5% \u00een 2016\u201d, adaug\u0103 Petru Cr\u0103ciun.<\/p>\n
\n\u201eNiciun consiliu de administra\u0163ie al unei companii nu va aproba un plan de investi\u0163ii at\u00e2ta timp c\u00e2t nu va \u015fti c\u00e2t va avea de plat\u0103 anul viitor\u201d, arat\u0103 Lauren\u0163iu Mihai, directorul executiv al Asocia\u0163iei Produc\u0103torilor de Medicamente Generice din Rom\u00e2nia (APMGR). \u201eCea mai urgent\u0103 m\u0103sur\u0103 care trebuie adoptat\u0103 \u00een acest sens este scutirea de la plata taxei clawback a medicamentelor generice. Pu\u0163inele state europene care au implementat m\u0103suri asem\u0103n\u0103toare nu au luat \u00een calcul aplicarea taxei pentru generice\u201d, adaug\u0103 el.<\/p>\n
\nProgresele pie\u0163ei farma pe termen mediu nu se afl\u0103 printre previziunile lui Lauren\u0163iu Mihai, care \u00ee\u015fi explic\u0103 \u015fi viziunea pesimist\u0103: \u201eIndustria farmaceutic\u0103 a fost introdus\u0103 \u00een Strategia pentru Competitivitate a Rom\u00e2niei 2014-2020 ca una din cele zece industrii strategice ale Rom\u00e2niei. Cu toate acestea, nu numai c\u0103 nu exist\u0103 nicio m\u0103sur\u0103 sau politic\u0103 public\u0103 care s\u0103 contribuie la \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea condi\u0163iilor \u00een care opereaz\u0103 industria noastr\u0103, ci dimpotriv\u0103, produc\u0103torii de medicamente sunt singura ramur\u0103 industrial\u0103 supus\u0103 unei suprataxe de 20% anul trecut\u201d, argumenteaz\u0103 el.<\/p>\n
\n\u201eSectorul farmaceutic este probabil printre cele mai impredictibile din Rom\u00e2nia\u201d, este \u015fi p\u0103rerea lui C\u0103lin G\u0103l\u0103\u015feanu, pre\u015fedintele Asocia\u0163iei Rom\u00e2ne a Produc\u0103torilor Interna\u0163ionali de Medicamente (ARPIM). \u201e\u00cen acest moment, nu \u015ftim cum va ar\u0103ta noua metodologie de calcul al pre\u0163urilor la medicamente, nu avem posibilitatea de a anticipa cuantumul taxei clawback, de\u015fi este o m\u0103sur\u0103 impus\u0103 \u00eenc\u0103 din 2009, nu putem previziona dac\u0103 sau c\u00e2nd vor fi introduse alte medicamente pe lista celor compensate. Planificarea afacerii, a investi\u0163iilor, devine astfel foarte dificil\u0103\u201d, declar\u0103 C\u0103lin G\u0103l\u0103\u015feanu.<\/p>\n
\nMai mult, bugetul alocat medicamentelor \u00een acest an este la nivelul din 2011, spune pre\u015fedintele ARPIM, chiar dac\u0103 \u00een ultimii patru ani nevoile de tratament ale pacien\u0163ilor rom\u00e2ni au crescut. \u00cen cifre exist\u0103 o diferen\u0163\u0103 de 1,25 miliarde lei \u00eentre bugetul alocat \u015fi nevoi, afirm\u0103 G\u0103l\u0103\u015feanu. Iar pe l\u00e2ng\u0103 minusurile deja existente, industria farmaceutic\u0103 st\u0103 \u00een suspans p\u00e2n\u0103 la 1 noiembrie, data p\u00e2n\u0103 la care a fost am\u00e2nat\u0103 noua metodologie de calcul al pre\u0163urilor. \u201eCompaniile membre ale ARPIM, \u015fi-au ar\u0103tat disponibilitatea de a lucra al\u0103turi de autorit\u0103\u0163i pentru a identifica \u015fi definitiva o metodologie adecvat\u0103\u201d, adaug\u0103 pre\u015fedintele ARPIM.<\/p>\n
\nIar directoarea Sanofi se arat\u0103 optimist\u0103 \u00een leg\u0103tur\u0103 cu acest aspect: pe termen lung exist\u0103 oportunit\u0103\u0163i clare de dezvoltare, doar dac\u0103 se adopt\u0103 o nou\u0103 legisla\u0163ie de pre\u0163uri: \u201eO nou\u0103 legisla\u0163ie de pre\u0163uri revizuit\u0103, lu\u00e2nd \u00een considerare toat\u0103 dinamica pie\u0163ei, ar fi o decizie esen\u0163ial\u0103 pentru a deschide calea unor noi investi\u0163ii, ceea ce ar duce la dezvoltarea inova\u0163iei \u00een beneficiul direct al pacien\u0163ilor\u201d, consider\u0103 ea. De asemenea, o solu\u0163ie pentru produc\u0103torii locali este concentrarea pe exporturi, o zon\u0103 mai pu\u0163in afectat\u0103 de provoc\u0103rile industriei, spune Emmanuelle Valentin-Fouchs. \u201eCa produc\u0103tor local cu obiective de cre\u015ftere a capacit\u0103\u0163ii de export, ne baz\u0103m pe o cooperare puternic\u0103 cu autorit\u0103\u0163ile, care ar trebui s\u0103 recunoasc\u0103 \u015fi s\u0103 sus\u0163in\u0103 mai mult valoarea produc\u0163iei locale. De exemplu, Sanofi vizeaz\u0103 atingerea unui prag de 60% din totalul exportului p\u00e2n\u0103 \u00een 2020, continu\u00e2nd \u00een acela\u015fi timp cu acoperirea cererii interne\u201d, explic\u0103 ea. <\/p>\n
\nPrivind partea plin\u0103 a paharului, directoarea Sanofi observ\u0103 oportunit\u0103\u0163i chiar \u015fi acolo unde ast\u0103zi sunt g\u0103uri negre.
\n\u201eEste esen\u0163ial ca pacien\u0163ii din Rom\u00e2nia s\u0103 aib\u0103 acces la cele mai noi terapii inovative care pot salva vie\u0163i\u201d, spune directoarea Sanofi – terapiile necesare trebuie s\u0103 fie disponibile pentru pacien\u0163ii din Rom\u00e2nia \u00eenc\u0103 de la lansare. \u201eDe asemenea, \u00een privin\u0163a medicamentelor generice trebuie s\u0103 facilit\u0103m cre\u015fterea accesului la solu\u0163ii accesibile, adaptate la condi\u0163iile sociale \u015fi economice\u201d, adaug\u0103 ea. <\/p>\n
\n\u201eNu este u\u015for, dar p\u00e2n\u0103 la urm\u0103 asta este frumuse\u0163ea jobului, cu at\u00e2t mai mult \u00een Rom\u00e2nia: te a\u015ftep\u0163i mereu la ve\u015fti, care pot fi ori bune ori rele, dar cu siguran\u0163\u0103 aduc noi provoc\u0103ri pentru care m\u0103 declar preg\u0103tit\u0103\u201d, conchide GM-ul Sanofi<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Jobul acesta este cel al visurilor mele\u201d, spune Emmanuelle Valentin-Fouchs, fran\u0163uzoaica ce a preluat la sf\u00e2r\u015fitul anului trecut conducerea Sanofi Rom\u00e2nia \u015fi Moldova, unul dintre cei mai mari juc\u0103tori farma de pe pia\u0163a local\u0103. \u201ePrivindu-mi retrospectiv cariera, am acumulat experien\u0163\u0103 \u00een domenii precum finan\u0163e, comercial, dezvoltarea afacerii etc., dar mi-am dorit un job care s\u0103 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,339,246,9108,8088,22346,323,60,340,80,98,25486,24193,465,7212,20680],"class_list":["post-136890","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-conducere","tag-crestere","tag-decizie","tag-farma","tag-inregistrare","tag-medicamente","tag-piata","tag-preturi","tag-refuz","tag-romania","tag-sanofi","tag-trecut","tag-valoare","tag-vanzari","tag-vedere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/136890","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=136890"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/136890\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=136890"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=136890"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=136890"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}