\nMihai B\u0103jan, de la Stein & Partners, una dintre cele mai cunoscute companii de executive search, spune c\u0103 noua genera\u0163ie consider\u0103 c\u0103 \u201etotul li se cuvine\u201c \u015fi de aici \u00eencep discu\u0163iile. Se plictisesc foarte repede, schimb\u0103 joburile des, \u00eent\u00e2rzie la \u00eent\u00e2lniri, vor un program flexibil de munc\u0103, sau, mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, vor s\u0103-\u015fi fac\u0103 singuri programul, sunt mai sensibili, adic\u0103 \u015fefii nu le pot spune: \u201eF\u0103 a\u015fa, c\u0103 a\u015fa trebuie\u201c sau vor s\u0103 fie promova\u0163i repede.<\/p>\n
\nLa polul opus, dac\u0103 ar fi s\u0103 lu\u0103m lucrurile pozitive ale noii genera\u0163ii, sunt mai adaptabili, sunt deschi\u015fi s\u0103 \u00eencerce lucruri noi (genera\u0163iile anterioare au o rezisten\u0163\u0103 mai mare la schimbare), au crescut cu tableta \u015fi telefonul de g\u00e2t, ceea ce \u00eei face s\u0103 adopte imediat orice schimbare de tehnologie, adaug\u0103 Mihai B\u0103jan.<\/p>\n
\nNoua genera\u0163ie a intrat \u015fi intr\u0103 pe pia\u0163a for\u0163ei de munc\u0103. \u00centrebarea este: ce fac companiile, se adapteaz\u0103 la programul noii genera\u0163ii sau invers? Firmele care au proiecte de investi\u0163ii sunt obligate s\u0103 intre \u00een pia\u0163\u0103 \u015fi s\u0103 recruteze ceea ce g\u0103sesc, mai ales dac\u0103 au nevoie de sute sau mii de oameni. Directorii de HR mai vechi \u00ee\u015fi pun m\u00e2inile \u00een cap: cum se pot prezenta \u00een fa\u0163a managerilor din companie sau \u00een fa\u0163a CEO-ului cu angaja\u0163i care \u00eent\u00e2rzie, care \u00ee\u015fi fac singuri programul, care cer major\u0103ri de salariu peste noapte \u015fi care vor s\u0103 fie promova\u0163i \u201eieri\u201c?<\/p>\n
\nMultina\u0163ionalele de pe pia\u0163a rom\u00e2neasc\u0103, cu experien\u0163\u0103 mai mare \u015fi care sunt preg\u0103tite pentru schimb\u0103rile sociale \u015fi de comportament, s-au adaptat mult mai repede noilor cerin\u0163e ale genera\u0163iei Y: au inventat denumiri de pozi\u0163ii, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 dea iluzia unei promov\u0103ri (\u00een multina\u0163ionale, de cele mai multe ori, promov\u0103rile sunt laterale, adic\u0103 nu sunt deloc, \u00een realitate), schimb\u0103 mediul de lucru, introduc culoare \u015fi open space (pentru a da iluzia c\u0103 biroul \u015fefilor este deschis tot timpul pentru orice fel de problem\u0103), fac programul flexibil, dar te monitorizeaz\u0103 c\u00e2nd intri \u015fi ie\u015fi \u015fi c\u00e2t timp e\u015fti prezent, te oblig\u0103 s\u0103 termini ce ai de f\u0103cut p\u00e2n\u0103 la ora 18:00 sau 19:00. Mai mult dec\u00e2t at\u00e2t, abonamentele la sal\u0103, la teatru, la centrele medicale sunt un must \u015fi nu cost\u0103 prea mult dac\u0103 reprezint\u0103 un criteriu pentru un salariat \u00een alegerea unei companii.<\/p>\n
\nFirmele rom\u00e2ne\u015fti au r\u0103mas mult \u00een urm\u0103 \u00een ceea ce prive\u015fte noile tendin\u0163e pe pia\u0163a resurselor umane. Antreprenorii, proprietarii \u015fi directorii fac compara\u0163ie cu anii \u201990, c\u00e2nd pentru un t\u00e2n\u0103r a g\u0103si un job era o mare realizare, indiferent care era postul. Primii antreprenori au fost ei, directorii de HR, \u015fi bine\u00een\u0163eles primii angaja\u0163i erau cei din familie \u015fi prietenii. Foarte mul\u0163i au dus aceast\u0103 organigram\u0103 mai mult de un deceniu f\u0103r\u0103 a se adapta la schimb\u0103rile din pia\u0163\u0103. Banii pentru politica de HR erau \u015fi sunt t\u0103ia\u0163i primii c\u00e2nd se punea problema reducerii de costuri. Organigramele au r\u0103mas inflexibile \u00een ceea ce prive\u015fte adaptarea la cerin\u0163ele de promovare rapid\u0103 a noii genera\u0163ii. Nu au avut inteligen\u0163a s\u0103 fac\u0103 o organigram\u0103 orizontal\u0103, ca multina\u0163ionalele, pentru a da unui angajat iluzia c\u0103 a fost promovat pentru realiz\u0103rile aduse, astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 \u00eel \u0163in\u0103 \u00een companie. Proprietarii nu au investit \u00een promovarea brandului de companie pentru a c\u00e2\u015ftiga teren \u00een mintea noii genera\u0163ii, consider\u00e2nd acest lucru inutil. Acum, aceste companii se confrunt\u0103 cu o lips\u0103 de angaja\u0163i talenta\u0163i \u015fi determina\u0163i, care au fost \u201efura\u0163i\u201c de multina\u0163ionale, care au investit \u00een imaginea lor \u015fi \u00een ceea ce ofer\u0103 celor care aleg s\u0103 lucreze pentru ele.<\/p>\n
\nConform unor studii, companiile rom\u00e2ne\u015fti ofer\u0103 de multe ori un salariu mai mare dec\u00e2t multina\u0163ionalele, dar nu reu\u015fesc s\u0103 atrag\u0103 cei mai buni oameni din cauza imaginii, din cauza sediilor cenu\u015fii \u015fi compartimentate, ca \u00een anii \u201990.<\/p>\n
\nMai inteligente, multina\u0163ionalele au majorat salariile de intrare, pentru a se diferen\u0163ia de companiile rom\u00e2ne\u015fti, care ofer\u0103 salarii mai bune la nivel de middle management sau chiar de top, dar salariul de intrare constituie, \u00een acest moment, un reper extrem de important pentru noua genera\u0163ie, cu toate c\u0103 \u00eenc\u0103 nu produc de ace\u015fti bani.<\/p>\n
\nF\u0103r\u0103 s\u0103 modifice foarte mult \u00een realitate organigramele, dar cu o adaptare la noua genera\u0163ie din punctul de vedere al formei de prezentare, al pachetelor de beneficii oferite, multina\u0163ionalele au c\u00e2\u015ftig de cauz\u0103 \u00een atragerea unor angaja\u0163i mai buni \u00een fa\u0163a firmelor rom\u00e2ne\u015fti.<\/p>\n
\nDincolo de faptul c\u0103, pe m\u0103sur\u0103 ce pie\u0163ele se consolideaz\u0103, firmele rom\u00e2ne\u015fti pierd cot\u0103 de pia\u0163\u0103, acum antreprenorii pierd b\u0103t\u0103lia \u015fi \u00een atragerea talentelor umane, de\u015fi, de multe ori, ofer\u0103 mai multe beneficii, mai multe proiecte antreprenoriale, mai multe rezultate palpabile sau mai multe satisfac\u0163ii profesionale.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Noua genera\u0163ie, millennials, n\u0103scut\u0103 \u00een era digital\u0103, este narcisist\u0103, neatent\u0103, iresponsabil\u0103, dar vrea s\u0103 se implice \u00een c\u00e2t mai multe proiecte, spune Marius Barbu de la Hart Consulting, firm\u0103 de consultan\u0163\u0103 \u00een resurse umane.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[12704,192,32887,201,469,246,473,7981,22153,16852,293,7895,60,94,77,444,80,7203],"class_list":["post-136384","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-adaptare","tag-angajati","tag-barbu","tag-companii","tag-consultanta","tag-crestere","tag-firma","tag-firme","tag-generatie","tag-implicare","tag-intrare","tag-multinationale","tag-piata","tag-program","tag-proiecte","tag-promovare","tag-refuz","tag-resurse-umane"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/136384","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=136384"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/136384\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=136384"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=136384"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=136384"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}