{"id":135483,"date":"2016-07-22T09:00:00","date_gmt":"2016-07-22T09:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=135483"},"modified":"2016-07-22T09:00:00","modified_gmt":"2016-07-22T09:00:00","slug":"opinie-daniel-bujorean-ensight-managament-consulting-infrastructura-inovarii-si-solutii-punctuale-de-crestere-pentru-companii","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=135483","title":{"rendered":"Opinie Daniel Bujorean, Ensight Managament Consulting: Infrastructura inov\u0103rii \u015fi solu\u0163ii punctuale de cre\u015ftere pentru companii"},"content":{"rendered":"<p>\n\u00centr-un articol recent, directorul editorial al Ziarului Financiar se \u00eentreba: \u201ede unde vor veni urm\u0103toarele cre\u015fteri economice, pentru c\u0103 Rom\u00e2nia pare s\u0103 ard\u0103 intern?\u201c. Analiza avea ca laitmotiv lipsurile: faptul c\u0103 investi\u0163iile str\u0103ine vor \u00eenceta s\u0103 mai fie un motor de cre\u015ftere economic\u0103, antreprenorii locali sunt ori lipsi\u0163i de sus\u0163inerea statului, ori de dorin\u0163a de a investi, iar statul este lipsit de viziune, competen\u0163\u0103, fiind \u00eenc\u0103 subjugat corup\u0163iei. Toate acestea \u00een contextul \u00een care titlurile celor mai importante publica\u0163ii de business din Rom\u00e2nia anun\u0163au consolid\u0103ri pe multe pie\u0163e interne.&nbsp;<\/p>\n<p>\nPare c\u0103 matricea clasic\u0103 de dezvoltare \u015fi cre\u015ftere durabil\u0103 guvernat\u0103 de investi\u0163ii, productivitatea muncii, for\u0163a de munc\u0103, materia prim\u0103 \u015fi inovarea tehnologic\u0103 nu este sus\u0163inut\u0103 de realitatea economic\u0103. Dar cel pu\u0163in doi dintre ace\u015fti factori pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163i\u0163i printr-un proces numit inovare. Inovarea este o, sau poate singura, solu\u0163ie pentru o cre\u015ftere durabil\u0103 la nivel macro \u015fi la nivel de organiza\u0163ii, \u00eens\u0103 procesul \u00eencepe cu crearea infrastructurii. \u00cen esen\u0163a lui, acest cuv\u00e2nt at\u00e2t de des folosit, \u00eenseamn\u0103 s\u0103 implementezi solu\u0163ii mai bune pentru crearea de valoare \u015fi cre\u015fterea performan\u0163ei prin creativitate, tehnologie \u015fi cercetare. Sunt multe clasific\u0103ri pentru inovare, dar consider c\u0103 majoritatea pot fi u\u015for incluse \u00een urm\u0103toarea clasificare: inovare de business (proces, metod\u0103, model de afaceri) inovare de marketing (pia\u0163\u0103, produs\/servicii, tactici, canal de distribu\u0163ie) \u015fi inovare tehnologic\u0103.<\/p>\n<p>\nDar cum se sus\u0163ine inovarea? O teorie binecunoscut\u0103 a economistului austriac Joseph A. Schumpeter vorbe\u015fte despre doi factori fundamentali care creeaz\u0103 \u201einfrastructura inov\u0103rii\u201c: 1. Antreprenorii inov\u0103rii trebuie s\u0103 aib\u0103 cuno\u015ftin\u0163e tehnice pentru producerea de noi produse inovatoare \u015fi cadrul legal care s\u0103-i \u00eencurajeze, \u015fi 2. Ace\u015ftia trebuie s\u0103 aib\u0103 acces la fonduri pentru finan\u0163are.&nbsp; Este o teorie dedicat\u0103 conceptului macro de cre\u015ftere economic\u0103, dar poate fi u\u015for aplicat\u0103 \u015fi la nivel de organiza\u0163ie.<\/p>\n<p>\nDe\u015fi exist\u0103 o strategie de cercetare, dezvoltare \u015fi inovare pentru ciclul strategic 2014-2020, planul de implementare pare c\u0103 nu func\u0163ioneaz\u0103 optim, deoarece nu vedem o ameliorare a principalelor probleme eviden\u0163iate. La capitolul competen\u0163e digitale \u015fi tehnice &#8211; primul factor esen\u0163ial pentru sus\u0163inerea cre\u015fterii -, Rom\u00e2nia nu a evoluat aproape deloc din 2015. Raportul Comisiei Europene \u00een leg\u0103tur\u0103 cu pia\u0163a digital\u0103 european\u0103 din 2016 situeaz\u0103 Rom\u00e2nia pe ultimul loc din 28 de \u0163\u0103ri. Sunt probleme aproape la toate capitolele analizate, dar mai cu seam\u0103 la competen\u0163ele digitale ale rom\u00e2nilor \u2013 nivelul cel mai sc\u0103zut din toat\u0103 Europa. Aceste competen\u0163e se confund\u0103 foarte bine cu persoanele juridice din Rom\u00e2nia &#8211; acei antreprenori care nu \u00ee\u015fi permit o func\u0163ie de marketing \u00een organiza\u0163ie \u015fi sunt dezavantaja\u0163i competitiv din cauza lipsei de competen\u0163e digitale.&nbsp;<\/p>\n<p>\nDar chiar \u015fi companiile mijlocii \u015fi mari au probleme serioase din cauza lipsei de expertiz\u0103 de \u00eenalt\u0103 calificare \u00een tehnologia informa\u0163iei. \u00cen acest domeniu, Comisia European\u0103 raporteaz\u0103 o u\u015foar\u0103 cre\u015ftere a posturilor de specialist IT \u015fi o sc\u0103dere a num\u0103rului de absolven\u0163i. Cu siguran\u0163\u0103 cre\u015fterea competen\u0163elor digitale este nu doar un factor esen\u0163ial pentru cre\u015ftere prin inovare, dar \u015fi pentru competitivitatea economic\u0103. Problema capitalului uman este subliniat\u0103 \u015fi de Indexul Global al Inova\u0163iei, care consider\u0103 c\u0103 aceasta este una dintre cele mai mari caren\u0163e ale Rom\u00e2niei, problem\u0103 bine identificat\u0103 \u015fi \u00een Strategia de Cercetare, Dezvoltare \u015fi Inovare 2014-2020, care recunoa\u015fte faptul c\u0103 \u201eLipse\u015fte masa critic\u0103 de resurse umane pentru dezvoltarea unor domenii promi\u0163\u0103toare \u015fi, \u00een mod special, pentru cercetarea \u015fi inovarea interdisciplinar\u0103.\u201c<\/p>\n<p>\n\u00cen privin\u0163a accesului la finan\u0163are pentru afacerile inovatoare, solu\u0163iile sunt limitate la finan\u0163area pe burs\u0103, crowdfunding, care este subdezvoltat \u00een Rom\u00e2nia, anumite fonduri europene \u015fi capitalurile de risc. \u015ei aici e nevoie de dezvoltarea acestora, dar \u015fi de introducerea unor solu\u0163ii alternative de finan\u0163are.<\/p>\n<p>\nPentru rezolvarea acestei probleme de finan\u0163are, dar \u015fi a lipsei de resurse umane sau a centrelor de cercetare \u015fi dezvoltare de\u0163inute de companii, au ap\u0103rut pe pia\u0163a global\u0103 modele de platforme-punte de leg\u0103tur\u0103 \u00eentre organiza\u0163iile mari \u015fi start-up-uri. Javaness este un proiect de acest gen &#8211; el este lansat de partenerul Ensight Management Consulting din Fran\u0163a a fost \u015fi inspirat de o idee simpl\u0103: organiza\u0163iile mari au nevoie de noi ini\u0163iative antreprenoriale digitale pentru a se transforma, iar start-up-urile au nevoie de organiza\u0163ii mari ca s\u0103 se dezvolte.<\/p>\n<p>\nProgramul de accelerare include: mentorat, dezvoltarea de afaceri, proiectare \u00een func\u0163ie de experien\u0163a de utilizare, cercetare \u015fi expertiz\u0103 tehnologic\u0103. Platforma este destinat\u0103 s\u0103 lucreze \u00een serviciul organiza\u0163iilor mari \u015fi, \u00een parteneriat cu ele, cu scopul de a accelera inova\u0163iile digitale. Exist\u0103, a\u015fadar, dou\u0103 abord\u0103ri complementare care sus\u0163in cresterea prin inovare &#8211; una a statului \u015fi una a companiilor. Statul trebuie s\u0103 creasc\u0103 \u00een primul r\u00e2nd competen\u0163ele digitale \u015fi capitalul uman, iar organiza\u0163ia trebuie s\u0103 investeasc\u0103 \u00een proiecte de transformare organiza\u0163ional\u0103 pentru crearea unui climat de inovare intern. Proiectele de transformare coordonate de consultan\u0163ii \u00een management sus\u0163in dezvoltarea capabilit\u0103\u0163ii de inovare a marilor companii din interior.<\/p>\n<p>\nUn proiect important pe care companiile ar trebui s\u0103-l ia \u00een considerare este diagnoza culturii organiza\u0163ionale. Acest proiect ajut\u0103 companiile s\u0103-\u015fi preg\u0103teasc\u0103 un mediu favorabil pentru inovare \u015fi implementeaz\u0103 procese pentru \u00eencurajarea inova\u0163iei. Google este un exemplu celebru pentru acest proiect. Compania a implementat regula \u201e20% din timp\u201c care oferea posibilitatea angaja\u0163ilor s\u0103 lucreze 20% din timpul de lucru la idei noi despre care credeau c\u0103 pot ajuta compania. Un mod simplu de a \u00eencuraja g\u00e2ndirea inovativ\u0103 este s\u0103 introduci o adres\u0103 de e-mail dedicat\u0103 pentru noi idei \u015fi posibilitatea de a discuta aceste idei \u00een cadrul organiza\u0163iei. De asemenea, transformarea gradual\u0103 a organiza\u0163iei poate fi efectuat\u0103 \u015fi prin urm\u0103toarele proiecte: reorganizare \u015fi transformare organiza\u0163ional\u0103, strategie IT, optimizarea proceselor, managementul proceselor de transformare, precum introducerea de sisteme ERP sau CRM sau digitizarea (ob\u0163inerea biroului f\u0103r\u0103 h\u00e2rtii).<\/p>\n<p>\nR\u0103spunsul este un categoric Da, exist\u0103 o solu\u0163ie pentru cre\u015fterea economic\u0103 \u015fi cre\u015fterea afacerii \u015fi inovarea este mai degrab\u0103 o necesitate ast\u0103zi dec\u00e2t o investi\u0163ie l\u0103sat\u0103 pentru m\u00e2ine.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00centr-un articol recent, directorul editorial al Ziarului Financiar se \u00eentreba: \u201ede unde vor veni urm\u0103toarele cre\u015fteri economice, pentru c\u0103 Rom\u00e2nia pare s\u0103 ard\u0103 intern?\u201c. Analiza avea ca laitmotiv lipsurile: faptul c\u0103 investi\u0163iile str\u0103ine vor \u00eenceta s\u0103 mai fie un motor de cre\u015ftere economic\u0103, antreprenorii locali sunt ori lipsi\u0163i de sus\u0163inerea statului, ori de dorin\u0163a de [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[81,8866,201,31832,246,7442,472,362,18620,87,11880,7536,60,550,80,98,10911,13719,241],"class_list":["post-135483","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-afaceri","tag-cercetare","tag-companii","tag-competente","tag-crestere","tag-dezvoltare","tag-finantare","tag-infrastructura","tag-lipsa","tag-opinie","tag-organizatie","tag-organizatii","tag-piata","tag-proces","tag-refuz","tag-romania","tag-solutii","tag-sustinere","tag-transformare"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/135483","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=135483"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/135483\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=135483"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=135483"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=135483"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}