\nPrima edi\u0163ie a ap\u0103rut \u00een 2006, iar dac\u0103 ne uit\u0103m la traiectoriile celor care au fost prezenta\u0163i atunci, consider\u0103m c\u0103 am avut intui\u0163ie bun\u0103. \u00cen cele 11 edi\u0163ii am str\u00e2ns p\u00e2n\u0103 acum 1.100 de manageri, care reprezint\u0103 pariul nostru peste timp. Cine \u015ftie, poate unul dintre ei va deveni pre\u015fedintele Rom\u00e2niei, guvernatorul B\u0103ncii Na\u0163ionale, premier, ministru (secretari de stat am avut deja – Cristian Spori\u015f, vicepre\u015fedinte Raiffeisen, la Ministerul Finan\u0163elor sau Mihai Ghyka, fost \u015fef al Bergenbier \u015fi Vodafone \u015fi p\u00e2n\u0103 acum dou\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2ni la Ministerul Culturii) sau vor ocupa alte func\u0163ii publice, av\u00e2nd posibilitatea s\u0103 schimbe ceva \u00een modul de func\u0163ionare a statului.<\/p>\n
\nFa\u0163\u0103 de acum zece ani, multe lucruri s-au schimbat \u00een privin\u0163a perspectivelor de viitor ale noii genera\u0163ii. Dac\u0103 \u00een 2006-2007 \u015fi chiar 2008 lumea era a lor, aveau mai multe oferte de joburi pe mas\u0103 sau credeau c\u0103 pot face afaceri din care s\u0103 c\u00e2\u015ftige bani repede, acum lucrurile s-au schimbat dramatic. Noua genera\u0163ie este prins\u0103 \u00eentre o Rom\u00e2nie care nu \u00eencurajeaz\u0103 antreprenoriatul, care \u00eencurajeaz\u0103 prea pu\u0163in afacerile, se uit\u0103 prea pu\u0163in \u00een viitor \u015fi \u00eentre o Rom\u00e2nie corporatist\u0103 unde lucrurile s-au a\u015fezat, posibilit\u0103\u0163ile de promovare s-au redus, cre\u015fterile salariale cu dou\u0103 cifre nu mai sunt la tot pasul, pozi\u0163iile de top se restr\u00e2ng, odat\u0103 ce pie\u0163ele se consolideaz\u0103 \u015fi nu mai vin juc\u0103tori noi.<\/p>\n
\nConform unui studiu la nivel european, Rom\u00e2nia se afl\u0103 printre ultimele locuri (penultimul) la companii nou \u00eenfiin\u0163ate la 1.000 de locuitori, cu numai 30. Media european\u0103 este de 54. Pe primele locuri se afl\u0103 Portugalia, Austria \u015fi Olanda, cu c\u00e2te 200. Datele arat\u0103 c\u0103 Rom\u00e2nia, ca stat, nu \u00eencurajeaz\u0103 o economie antreprenorial\u0103, unde op\u0163iunea de a-\u0163i face o afacere dup\u0103 ce termini \u015fcoala s\u0103 fie pe primul loc. Birocra\u0163ia institu\u0163ional\u0103 \u015fi cea a h\u00e2rtiilor sunt la un nivel ridicat \u00een Rom\u00e2nia: sunt peste 100 de taxe \u015fi impozite, iar pentru completarea tuturor \u201ec\u0103su\u0163elor\u201c \u00ee\u0163i trebuie zile \u00eentregi.<\/p>\n
\nG\u00e2ndi\u0163i-v\u0103 la celebra declara\u0163ie de TVA. \u00cen Marea Britanie \u00ee\u0163i deschizi o firm\u0103 \u00een zece minute, iar completarea tuturor h\u00e2rtiilor legate de taxe \u015fi impozite dureaz\u0103 tot at\u00e2t, spune Alina Andrei de la firma de consultan\u0163\u0103 fiscal\u0103 Cabot Transfer Pricing. \u00cen Rom\u00e2nia IMM-urilor lucreaz\u0103 numai 2,5 milioane de oameni, iar num\u0103rul job-urilor care apar \u00een acest sector nu este mai mare de 50.000 pe an, pe l\u00e2ng\u0103 faptul c\u0103 a-\u0163i deschide o afacere nu este prima op\u0163iune dec\u00e2t dac\u0103 e\u015fti extrem de determinat \u015fi a lucra \u00eentr-un IMM nu reprezint\u0103 o op\u0163iune pentru un t\u00e2n\u0103r. Pentru cei care termin\u0103 \u015fcoala \u00een ora\u015fele mari precum Bucure\u015fti, Cluj, Timi\u015foara, Ia\u015fi, Bra\u015fov sau Sibiu prima op\u0163iune este de a-\u015fi g\u0103si un job \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 cu nume, dac\u0103 se poate \u00een IT este perfect, care s\u0103 le aduc\u0103 un mediu de lucru prietenos, colorat, multe traininguri \u015fi plec\u0103ri \u00een afar\u0103, cafet\u0103ria la parter, abonamente la clinici medicale private, sal\u0103 de fitness, reduceri la shopping \u015fi cursuri de dans (tangoul este la mod\u0103).<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00eentr-un IMM rom\u00e2nesc salariul se duce \u00eentre 1.000 \u015fi 1.500 lei net, f\u0103r\u0103 beneficii, \u00eentr-o multina\u0163ional\u0103 porne\u015fti de la 2.000, plus beneficii. Pentru 30 de jude\u0163e din Rom\u00e2nia unde afacerile private sunt la p\u0103m\u00e2nt, op\u0163iunea unui t\u00e2n\u0103r este de a lucra la stat, de a lucra de la 8:00 diminea\u0163a p\u00e2n\u0103 la 4:00 dup\u0103-amiaz\u0103, unde lucr\u0103rile se efectueaz\u0103 (ce ai de f\u0103cut) \u00een s\u0103pt\u0103m\u00e2ni, luni, ani \u015fi unde probabilitatea de a fi dat afar\u0103 este destul de redus\u0103. Dac\u0103 jobul implic\u0103 \u015fi acordarea de avize, de a lucra cu mediul privat este perfect; banii pe care \u00eei prime\u015fti de la stat nici nu conteaz\u0103. Mai mult de-at\u00e2t, \u00een companiile de stat salariul net se duce spre 2.200-2.400 lei. Deci \u00eentrebarea unui t\u00e2n\u0103r este de ce s\u0103 lucreze \u00eentr-un IMM, \u00eentr-o companie mic\u0103 sau mijlocie antreprenorial\u0103, dac\u0103 la stat salariul este dublu? De ce s\u0103 lucreze cu un patron care vrea s\u0103 mi\u015fte lucrurile c\u00e2nd poate s\u0103 lucreze la stat, unde nimeni, pe cale ierarhic\u0103, nu vrea s\u0103 mi\u015fte nimic?<\/p>\n
\nDac\u0103 ne ducem pu\u0163in mai \u00een jos, vom constata c\u0103 Rom\u00e2nia, a\u015fa cum este condus\u0103 de la Palatul Cotroceni, Palatul Parlamentului, din birourile liderilor politici, nu \u00eencurajeaz\u0103 munca. Salariul minim brut este de 1.250 lei, ceea ce \u00eenseamn\u0103 un net de 1.000 lei. Pe de alt\u0103 parte, ajutoarele sociale se \u00eenv\u00e2rt \u00eentre 300 \u015fi 500 lei, un ajutor de \u015fomaj fiind chiar mai mare. Are sens s\u0103 \u00ee\u0163i ba\u0163i capul s\u0103 lucrezi? S\u0103 te scoli diminea\u0163a, s\u0103 fii atent la produsul pe care \u00eel faci? Companiile din vestul \u0163\u0103rii sunt disperate s\u0103 g\u0103seasc\u0103 for\u0163\u0103 de munc\u0103, ajung\u00e2nd chiar s\u0103 caute oameni \u00een biserici \u015fi penitenciare. Iar bazinul s-a redus at\u00e2t de mult, chiar \u015fi pentru pozi\u0163iile de munc\u0103 necalificat\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen Rom\u00e2nia sunt cel pu\u0163in un milion de oameni pentru care a munci, a-\u015fi g\u0103si un job, nu reprezint\u0103 o solu\u0163ie. \u00cen acela\u015fi timp, poate exist\u0103 o jum\u0103tate de milion de tineri pentru care Rom\u00e2nia nu reprezint\u0103 o variant\u0103 de a-\u015fi deschide \u015fi de a face afaceri. Treptat, noile genera\u0163ii vor fi strivite \u00eentre stat \u015fi mediul privat, care se consolideaz\u0103 (din dou\u0103 companii faci una singur\u0103 pentru a rezista) \u015fi care va oferi din ce \u00een ce mai pu\u0163ine op\u0163iuni de joburi, de promovare, de cre\u015fteri salariale. Acest lucru va na\u015fte treptat un comportament \u201esocialist\u201c de statu-quo, de a intra \u00eentr-un loc \u015fi a-\u0163i ap\u0103ra pozi\u0163ia sau de a schimba joburile la prima nemul\u0163umire fa\u0163\u0103 de angajator.<\/p>\n
\nCei 1.100 de tineri manageri pe care Business Magazin i-a adunat de-a lungul celor 11 ani fac parte dintr-o genera\u0163ie norocoas\u0103 care a avut mult mai multe op\u0163iuni. Asta dac\u0103 cei care fac parte din genera\u0163ia celor 1.100 nu vor prelua puterea \u015fi vor schimba lucrurile.
\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Business Magazin lanseaz\u0103 o nou\u0103 edi\u0163ie a catalogului \u201e100 tineri manageri\u201c, un produs editorial prin care propune economiei \u015fi businessului rom\u00e2nesc pentru viitor 100 de tineri manageri sau antreprenori sub 40 de ani.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[81,235,49,7380,188,7236,22153,47,5823,17256,541,298,98,194,464],"class_list":["post-134915","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-afaceri","tag-business","tag-business-magazin","tag-catalog","tag-economie","tag-editorial","tag-generatie","tag-lansare","tag-manageri","tag-optiune","tag-propunere","tag-reprezentare","tag-romania","tag-tineri","tag-viitor"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134915","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=134915"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134915\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=134915"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=134915"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=134915"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}