\nSmartree a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een anul 2000 de c\u0103tre Eric Kish, fostul vicepre\u015fedinte de marketing \u015fi retail al Rompetrol, odat\u0103 cu lansarea serviciului de recrutare online
\nwww.resurseumane.ro. Din 2003, compania s-a extins \u015fi a deschis birouri \u00een mai multe ora\u015fe. \u00cen prezent, compania care activeaz\u0103 pe pia\u0163a de externalizare a serviciilor de salarizare \u015fi administrare de personal, are \u015fi divizii de recrutare \u015fi \u00eenchiriere de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een regim temporar (lansate \u00een 2010) \u015fi birouri \u00een Bucure\u015fti, Pite\u015fti, Timi\u015foara, Constan\u0163a \u015fi Cluj.<\/p>\n
\nDezvoltarea \u015fi c\u0103tre alte segmente din sfera de HR, din 2010, a coincis cu tranzac\u0163ia prin care fondul de investi\u0163ii polonez Enterprise Investors a preluat 56% din ac\u0163iunile Smartree. De atunci, la cererea cump\u0103r\u0103torului, Adrian Stanciu a fost numit CEO al companiei. Acesta men\u0163ioneaz\u0103 \u015fi faptul c\u0103 preluarea de c\u0103tre fondul de investi\u0163ii polonez a permis companiei s\u0103 creasc\u0103 \u015fi s\u0103 dezvolte noi linii de business, precum divizia de \u00eenchiriere de for\u0163\u0103 de munc\u0103 \u00een regim temporar, care necesita un volum de fonduri destul de mare, potrivit lui Stanciu.<\/p>\n
\n\u00cen martie 2016 compania a trecut printr-un proces similar, fiind preluat\u0103 integral de Cylatrea Investments, companie de investi\u0163ii \u00eenregistrat\u0103 \u00een Cipru. Iar Adrian Stanciu sper\u0103 c\u0103 aceast\u0103 preluare va avea acela\u015fi efect ca \u015fi cea din 2010, iar compania va dezvolta noi linii de business \u015fi va intra pe pie\u0163e noi. \u201eIe\u015firea \u00een regiune este probabil cea mai bun\u0103 solu\u0163ie, dar depinde de business, de modulele de software. De exemplu, modulul de payroll nu e u\u015for de localizat, trebuie s\u0103 \u0163ii cont de legisla\u0163ie \u015f.a.m.d.\u201c, spune Stanciu, privindu-m\u0103 peste biroul asortat cu mobilierul alb.<\/p>\n
\n\u00cen 2015, Smartree a \u00eenregistrat o cifr\u0103 de afaceri de 9,6 milioane euro, cu 15% mai mult dec\u00e2t \u00een 2014. Cre\u015ftere ce a fost sus\u0163inut\u0103 de atragerea de clien\u0163i din industrii precum pharma, servicii, produc\u0163ie sau retail. Acea\u015fi tendin\u0163\u0103 ascendent\u0103 s-a men\u0163inut \u015fi \u00een primul trimestru din 2016, Smartree \u00eenregistr\u00e2nd afaceri de 2,6 milioane de euro, cu 35% mai mult dec\u00e2t perioada similar\u0103 a anului trecut. Adrian Stanciu a men\u0163ionat c\u0103 se a\u015ftepta la o cre\u015ftere \u015fi c\u0103 anul acesta estimeaz\u0103 ca afacerea s\u0103 aib\u0103 un avans de 20%. \u201eMarea majoritate a clien\u0163ilor Smartree sunt multina\u0163ionalele. Avem aproape 150 de clien\u0163i activi pe zona de salarizare. \u00cen general, zona asta de outsourcing se plaseaz\u0103 undeva \u00eentre \u201ecommodity\u201c \u015fi consultan\u0163\u0103. Consultan\u0163a este foarte greu de v\u00e2ndut. Oamenii, \u00een general, accept\u0103 cu greu c\u0103 au nevoie de ajutor din afar\u0103. Totu\u015fi salarizarea \u00eencepe s\u0103 devin\u0103 din ce \u00een ce mai mult un produs interschimbabil\u201c, spune Stanciu.<\/p>\n
\nCu toate acestea, doar 2,5% din totalul angaja\u0163ilor rom\u00e2ni din sectorul privat sunt procesa\u0163i prin outsourcing, comparativ cu 25% media european\u0103. Iar \u00een unele \u0163\u0103ri precum Belgia \u015fi Danemarca, rata de externalizare a acestor tipuri de servicii HR este de peste 80%. \u201eDup\u0103 revolu\u0163ie anumite servicii au \u00eenceput s\u0103 fie externalizate pentru c\u0103 au \u00eenceput s\u0103 dispar\u0103 cuno\u015ftin\u0163ele din companiile noi. Nu orice companie avea nevoie de un jurist, \u015fi au apelat la un serviciu exterior, la fel \u015fi \u00een contabilitate sau IT. Acum este \u015fi cazul resurselor umane, dar exist\u0103 o \u00eent\u00e2rziere. \u00cens\u0103 Rom\u00e2nia are tendin\u0163a de a recupera, \u00een special pe aceast\u0103 zon\u0103 de tehnologie. Diferen\u0163a dintre cele dou\u0103 pie\u0163e (Rom\u00e2nia \u015fi Occident – n.r.) \u0163ine \u00een mare parte de educa\u0163ie, care se ob\u0163ine prin \u201etrial and error\u201c, nu prin predare\u201c, afirm\u0103 Adrian Stanciu. El mai spune c\u0103 firmele antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti \u00eenc\u0103 sunt conservatoare c\u00e2nd vine vorba de externalizarea serviciilor resurselor umane \u015fi c\u0103 firmele rom\u00e2ne\u015fti listate la burs\u0103 sau de\u0163inute de fonduri de investi\u0163ii deja \u00eencep s\u0103 semene din ce \u00een ce mai mult cu multina\u0163ionalele, fapt care-i face s\u0103 fie mai deschi\u015fi c\u0103tre outsourcing. Dar de ce ar vrea, de ce ar avea nevoie de o companie s\u0103 apeleze la un asemenea serviciu? \u201ePrincipalele avantaje vin din zona de conformitate cu legea (legisla\u0163ia din Rom\u00e2nia are tendin\u0163a s\u0103 se schimbe destul de des), confiden\u0163ialitate \u015fi, aici depinde de companie, o reducere de costuri\u201c, explic\u0103 \u015feful Smartree.<\/p>\n
\n\u00cen biroul de la Bucure\u015fti se dezvolt\u0103 module software ce vin \u00een \u00eent\u00e2mpinarea pie\u0163ei ce se \u00eendreapt\u0103 din ce \u00een ce mai mult spre automatizare, tehnologizare, potrivit lui Stanciu, care puncteaz\u0103 faptul c\u0103 tehnologia nu este o solu\u0163ie universal\u0103 \u201ePia\u0163a de HR se va duce \u00een urm\u0103torii cinci ani c\u0103tre o zon\u0103 de tehnologizare, automatizare. \u00cen general, oamenii c\u00e2nd nu \u015ftiu ce s\u0103 fac\u0103 se uit\u0103 la tehnologie. Tehnologia a devenit \u00een ultimii ani un fel de solu\u0163ie universal\u0103. Uneori este, uneori nu. Nu po\u0163i s\u0103 \u00eenlocuie\u015fti totul cu un program. Companiile vor \u00eencerca s\u0103 automatizeze c\u00e2t mai mult procesele, s\u0103 transfere mai repede informa\u0163iile, s\u0103 se concentreze pe businessul principal.\u201c<\/p>\n
\nDespre tendin\u0163ele din pia\u0163a muncii, Adrian Stanciu spune c\u0103 \u00een ultimii doi-trei ani s-a dezghe\u0163at recrutarea, se folose\u015fte mai mult\u0103 tehnologie, se realizeaz\u0103 \u015fi interviuri la distan\u0163\u0103, iar canalalele de c\u0103utare s-au extins. De asemenea, despre noua genera\u0163ie de tineri, a\u015fa-numi\u0163ii Millennials, spune c\u0103 este un fenomen complex, nu este u\u015for de judecat, dar c\u0103 \u201enoile genera\u0163ii sunt obi\u015fnuite cu stilul Google sau Facebook, unde totul este gratuit. Astfel de companii au devenit intermediarul ce ofer\u0103 gratuit orice. La r\u00e2ndul lor tinerii au devenit foarte preten\u0163io\u015fi cu orice\u201c. Mai multe studii de pia\u0163\u0103 indic\u0103 faptul c\u0103 pentru millennials nu mai este important doar salariul, ci \u015fi mediul de lucru, s\u0103 aib\u0103 timp liber pentru practicarea hobby\u2011urilor. \u00cen afar\u0103 de salariu, tinerii \u00ee\u015fi doresc multe alte beneficii, precum asigurare medical\u0103, abonament la o sal\u0103 de sport, zile libere, carduri de reducere. Adrian Stanciu spune c\u0103 oamenii sunt u\u015for de atras de bonusuri variante, iar companiile ar trebui convinse s\u0103 ofere astfel de beneficii. \u201e\u00cen general, companiile au nevoie de motiva\u0163ie fiscal\u0103. Varietatea bonusurilor va cre\u015fte, poate se va \u00eendrepta mai mult spre turism. Dac\u0103 vor fi motivate fiscal, astfel de bonusuri \u015fi beneficii vor cre\u015fte mai mult.\u201c<\/p>\n
\nUn alt element care se afl\u0103 \u00een trend ascendent \u00een Occident, dar mai pu\u0163in pe plan local este lucrul remote, fie de acas\u0103 sau de la cafenea. Iar birourile, sediile companiilor se schimb\u0103 \u015fi se adapteaz\u0103 acestor factori \u2013 fie c\u0103 vorbim de elemente de joc pentru a face biroul mai distractiv sau impulsionarea angaja\u0163ilor s\u0103 vin\u0103 la birou prin oferirea posibilit\u0103\u0163ii de a \u00ee\u015fi alege locul de munc\u0103 pentru ziua respectiv\u0103 (la un birou \u00een picioare, unul \u00eenchis, \u00eentr-un loc mai lini\u015ftit sau cu muzic\u0103 \u00een fundal). \u201eAceast\u0103 tendin\u0163\u0103 este legat\u0103 de cre\u015fterea confortului angaja\u0163iilor, pe care tinerii \u00eel caut\u0103. Exist\u0103 beneficii, dar depinde de natura afacerii, dinamica echipelor ar putea avea de suferit, unele echipe lucreaz\u0103 mai bine \u00eempreun\u0103 altele businessuri, mai individualiste, nu ar avea de suferit\u201c, este de p\u0103rere Stanciu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u201eSmartree era o companie afectat\u0103, o companie aflat\u0103 \u00een posttranzac\u0163ie, postfuziune \u015fi cu o schimbare de management. Restructurarea a presupus simplificarea proceselor. Acolo unde existau suprapuneri \u00eentre rolurile din companie am \u00eencercat s\u0103 le simplific. De exemplu, pe vremea aceea fiecare produs avea un manager de produs, Ulterior am decis s\u0103 simplific acest lucru \u015fi ca o singur\u0103 persoan\u0103 s\u0103 gestioneze mai multe produse. A\u015fa am ajuns de la un personal de 120 de persoane la 70-80 de angaja\u0163i, c\u00e2\u0163i suntem \u015fi ast\u0103zi\u201c, poveste\u015fte Adrian Stanciu, CEO al Smartree Rom\u00e2nia, procesul de restructurare prin care a trecut compania \u00een 2010.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7218],"tags":[192,125,272,17089,10884,6556,550,453,7581,98,16766,32958],"class_list":["post-134763","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-resurse-umane","tag-angajati","tag-ceo","tag-companie","tag-externalizare","tag-incercare","tag-personal","tag-proces","tag-procese","tag-restructurare","tag-romania","tag-simplificare","tag-trecere"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134763","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=134763"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134763\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=134763"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=134763"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=134763"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}