{"id":134317,"date":"2016-06-13T09:30:00","date_gmt":"2016-06-13T09:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=134317"},"modified":"2016-06-13T09:30:00","modified_gmt":"2016-06-13T09:30:00","slug":"cel-mai-frumos-maraton","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=134317","title":{"rendered":"Cel mai frumos maraton"},"content":{"rendered":"

\n\u201eCe am f\u0103cut din iulie 2014? Cam tot ce am f\u0103cut se \u00eenscrie sub Metropolitan Life, sigur, pe l\u00e2ng\u0103 un record personal la maraton, cre\u015fterea copiilor \u015fi alte aspecte care \u0163in de via\u0163a personal\u0103, sub sigla Metropolitan Life am f\u0103cut chiar multe\u201c, \u015fi-a \u00eenceput discursul Emilia Bunea, \u00een cadrul celei de a doua edi\u0163ii de Meet the CEO la care a participat dup\u0103 doi ani de mandat. CEO-ul Metropolitan Life a acumulat o experien\u0163\u0103 de 15 ani de carier\u0103 la nivel executiv: anterior venirii \u00een Rom\u00e2nia, a lucrat timp de trei ani \u00een cadrul sediului central al ING Group (NN ulterior) din Amsterdam, unde a activat ini\u0163ial ca CFO pentru Europa Central\u0103 \u015fi de Est pe segmentul asigur\u0103rilor, iar apoi a fost CFO al grupului pe acest segment la nivelul \u00eentregului continent. Lucreaz\u0103 de aproape dou\u0103 decenii \u00een asigur\u0103ri, iar dac\u0103 ar fi s\u0103 dea timpul \u00eenapoi, ar alege f\u0103r\u0103 ezitare tot acest domeniu. Nu ar schimba locurile nici cu rom\u00e2nca ce a c\u00e2\u015ftigat maratonul la Jocurile Olimpice, de\u015fi, \u00een timpul liber, particip\u0103 \u015fi la astfel de competi\u0163ii, stabilindu-\u015fi propriile recorduri. \u201eAsigur\u0103rile sunt o curs\u0103 pe termen \u015fi mai lung. Maraton mai frumos nu este. Este un domeniu \u00een care am intrat cu entuziasm \u2013 \u015fi m-am \u00eentors cu entuziasm pentru c\u0103 evolueaz\u0103 \u00eencontinuu \u015fi este caracterizat de mult\u0103 inova\u0163ie \u2013 asigur\u0103rile nu sunt ce au fost acum 10 ani \u015fi nu sunt nici ce vor fi peste un deceniu\u201c, explic\u0103 Emilia Bunea.<\/p>\n

\n\u00cen urm\u0103 cu doi ani, din discursul executivului reie\u015fea c\u0103 preg\u0103te\u015fte o abordare optimist\u0103 a pie\u0163ei, \u00een pofida pierderilor cu care se confrunta aceasta dup\u0103 criz\u0103, abordare pe care Emilia Bunea spune c\u0103 a reu\u015fit s\u0103 o men\u0163in\u0103 \u00een acest interval de timp: \u201eSunt \u00een continuare entuziast\u0103 \u2013 poate mai pu\u0163in naiv\u0103 dec\u00e2t eram \u00een urm\u0103 cu acum doi ani, dar cred cu adev\u0103rat c\u0103 ne schimb\u0103m, v\u0103d schimbarea\u201c, observ\u0103 executivul. CEO-ul Metropolitan Life descrie efervescen\u0163a de pe pia\u0163\u0103 printr-o accelerare a activit\u0103\u0163ii din fiecare companie: \u201eCu siguran\u0163\u0103 c\u0103 a\u0163i observat c\u0103 proiectele au devenit business as usual \u015fi c\u0103 toate organiza\u0163iile spun: \u201eo s\u0103 termin\u0103m bucata aceasta de proiecte \u015fi ne vom lini\u015fti, vom intra \u00een normal\u201c, dar nu mai exist\u0103 normal, normalul este format din schimbare\u201c. Iar Metropolitan Life nu face excep\u0163ie de la aceast\u0103 nou\u0103 regul\u0103. Compania a \u00eenregistrat anul trecut un volum al subscrierilor de 235,2 milioane de lei, iar profitul companiei a atins valoarea de 178 de milioane de lei (circa 40 de milioane de euro), adic\u0103 aproape 80% din primele subscrise. Rezultatul financiar al Metropolitan Life este de peste trei ori mai mare dec\u00e2t profitul ob\u0163inut \u00een 2014, \u00eens\u0103 acesta este un efect al transform\u0103rii companiei din Rom\u00e2nia \u00een sucursal\u0103 \u015fi al unui tranfer de portofolii, potrivit Emiliei Bunea, \u00een condi\u0163iile \u00een care raportul dintre profit \u015fi primele subscrise ajunge \u00een medie la circa 5-7% \u00een pia\u0163a de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103. \u201eProfitul este clar un succes, \u00eens\u0103 valoarea de anul trecut a fost \u015fi un rezultat al trecerii la structura de sucursal\u0103, dup\u0103 ce ne-am transformat \u00een branch al MetLife Europe, context \u00een care s-a f\u0103cut un transfer de portofoliu cu un pre\u0163 asociat \u2013 dar separ\u00e2nd profitul regulat de cel ocazional rezultat al acestei tranzac\u0163ii, observ\u0103m c\u0103 \u015fi profitul regulat a crescut\u201c, explic\u0103 Bunea.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nPrincipalele realiz\u0103ri au fost, pentru companie, din punctul de vedere al executivului, digitalizarea \u2013 prin care, de pild\u0103, to\u0163i clien\u0163ii \u00ee\u015fi pot vedea contractele online sau, \u00een cazul produselor tip unit-linked, pot s\u0103 \u00ee\u015fi achizi\u0163ioneze ac\u0163iuni online, iar agen\u0163ii \u00ee\u015fi oferteaz\u0103 clien\u0163ii direct de pe tablet\u0103; lansarea unor produse inovatoare precum asigurarea de s\u0103n\u0103tate pentru copii \u2013 Doctor Kid \u015fi WISE Plan, un produs de asigurare cu component\u0103 investi\u0163ional\u0103 care \u00ee\u0163i ofer\u0103 bonusuri \u015fi \u00een cazul unor evenimente fericite; gradul de engagement al angaja\u0163ilor \u2013 un sistem intern de m\u0103surare, ce a pozi\u0163ionat compania pe primul loc \u00een regiune din punctul de vedere al implic\u0103rii angaja\u0163ilor cu Metropolitan Life.<\/p>\n

\nAnul \u00een curs se anun\u0163\u0103 unul cu mai multe provoc\u0103ri pentru industria de asigur\u0103ri, cea mai important\u0103 schimbare fiind, probabil, alinierea la noile cerin\u0163e de solvabilitate \u015fi capital \u00een domeniul asigur\u0103rilor, Solvency II, context \u00een care Emilia Bunea \u00ee\u015fi men\u0163ine a\u015ftept\u0103rile de cre\u015ftere a pie\u0163ei asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103. \u201eVom cre\u015fte pe v\u00e2nz\u0103rile noi cam cu 15% anul acesta \u015fi vom suna un milion de clien\u0163i\u201c \u2013 descrie CEO-ul Metropolitan Life principalele rezultate pe care le a\u015fteapt\u0103 \u00een 2016. Acestea vor fi realizate prin canalul de telemarketing al companiei, dar \u015fi prin bancassurance \u2013 compania colaboreaz\u0103 cu 11 parteneri, at\u00e2t b\u0103nci, c\u00e2t \u015fi institu\u0163ii financiare, printre care Garanti, Raiffeisen Bank, BRD \u015f.a. De anul acesta, Metropolitan Life a semnat un parteneriat strategic cu Banca Transilvania, prin care clien\u0163ii b\u0103ncii pot beneficia de pachete de asigurare de via\u0163\u0103 ata\u015fate creditelor de consum. La acestea se adaug\u0103 agen\u0163ii activi ai companiei, \u00een num\u0103r de 500 acum \u015fi pentru care vor continua recrut\u0103rile. \u201eOferim o propunere interesant\u0103 pentru tinerii care pot s\u0103 \u00eenceap\u0103 prin cariera de agent, care p\u00e2n\u0103 acum nu are o imagine bun\u0103 \u00een pia\u0163\u0103 din cauza unor istorii \u015fi nu este v\u0103zut\u0103 ca ceea ce poate fi de fapt: \u2013 consultantul financiar este un mic antreprenor \u2013 astfel c\u0103 este un loc de munc\u0103 potrivit pentru tineri \u00een special, care din \u00een ce mai mul\u0163i nu mai vor s\u0103 fie angaja\u0163i de corpora\u0163ie ci vor s\u0103 fie independen\u0163i.\u201c<\/p>\n

<\/p>\n

\nAbordarea pozitiv\u0103 a CEO-ului Metropolitan Life vine \u00een contextul \u00een care pia\u0163a asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 este \u00een cre\u015ftere, foarte aproape de v\u00e2rful atins \u00een 2008. Aceasta a marcat un plus de peste 10,8% anul trecut, potrivit cifrelor ASF, ajung\u00e2nd la un nivel de peste 1,81 miliarde de lei dup\u0103 c\u0103derea suferit\u0103 \u00een 2013 \u2013 2014, ca urmare a r\u0103scump\u0103r\u0103rilor de poli\u0163e, \u015fi se reapropie de nivelul anului 2008, c\u00e2nd se situa la un volum de 1,87 miliarde de lei. Pia\u0163a local\u0103 de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 este \u00eens\u0103 slab dezvoltat\u0103 \u00een condi\u0163iile \u00een care v\u00e2nz\u0103rile de poli\u0163e de via\u0163\u0103 reprezint\u0103 numai o cincime din afacerile totale ale asigur\u0103torilor locali, care au \u00eenregistrat un volum total al primelor brute subscrise de 8,7 miliarde de lei. Spre compara\u0163ie, \u00een \u0163\u0103rile dezvoltate ponderea asigur\u0103rilor de via\u0163\u0103 este de circa 80%. Potrivit informa\u0163iilor oferite de Metropolitan Life, Rom\u00e2nia r\u0103m\u00e2ne pe ultimul loc \u00een Europa (locul \u015fase \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est, dup\u0103 volumul primelor brute subscrise) \u00een aproape toate privin\u0163ele: densitatea asigur\u0103rilor, iar media investi\u0163iilor \u00eentr-o asigurare de via\u0163\u0103 este de aproximativ 18 euro, asta \u00een timp ce elve\u0163ienii, de exemplu, dau \u015fi de o mie de ori mai mult. Ponderea primelor subscrise anual \u00een Rom\u00e2nia se situeaz\u0103 la mai pu\u0163in de 1,5% din PIB, o valoare de c\u00e2teva ori mai mic\u0103 dec\u00e2t \u00een \u0163\u0103rile din regiune (Ungaria 2,8% sau Polonia 3,5%) \u015fi mult mai mic\u0103 dec\u00e2t \u00een \u0163\u0103rile din zona euro (7,7%). \u201eDatoria noastr\u0103 este s\u0103 facem asigurarea \u2013 acest produs al viitorului \u2013 tangibil\u0103. Cel mai important mesaj pe care trebuie s\u0103 \u00eel transmitem este c\u0103 tu, omul t\u00e2n\u0103r \u00een medie, nu ai timp, nu ai o avere pus\u0103 deoparte \u2013 p\u0103rin\u0163ii nu \u00ee\u0163i vor l\u0103sa mo\u015ftenire mare lucru fiindc\u0103 ie\u015fim din comunism \u015fi nu mul\u0163i au avut averi \u2013 cu c\u00e2teva excep\u0163ii, context \u00een care capitalul t\u0103u uman este cel mai important, depinde de ce meserie ave\u0163i, depinde de c\u00e2t\u0103 educa\u0163ie a\u0163i pus \u00een voi \u015fi inten\u0163iona\u0163i s\u0103 pune\u0163i \u00een voi \u2013 dar este un activ important, cu siguran\u0163\u0103 cea mai mare avere a voastr\u0103 \u015fi trebuie protejat\u201c, explic\u0103 Bunea motivele pentru care oricine ar trebui s\u0103 ia \u00een calcul un produs de asigurare de via\u0163\u0103. \u201eNici nu trebuie s\u0103 te g\u00e2nde\u015fti la scenariul negativ, dar ca s\u0103 nu te g\u00e2nde\u015fti, trebuie s\u0103 \u00eel protejezi de la \u00eenceput, f\u0103c\u00e2ndu-\u0163i o asigurare care poate s\u0103 fie foarte mic\u0103.\u201c<\/p>\n

\nPotrivit CEO-ului Metropolitan Life, asigurarea de protec\u0163ie, cea care protejeaz\u0103 capitalul uman, poate s\u0103 porneasc\u0103 de la aproximativ 30 de lei pe lun\u0103 \u015fi ofer\u0103 valori asigurate \u00een caz, de pild\u0103, de accident, cu deces sau invalidate din accident, o valoare asigurat\u0103 de aproximativ 11.000 de euro, astfel c\u0103 discu\u0163iile legate de costurile prea mari ale asigur\u0103rii nu se justific\u0103. \u201eRolul nostru este de a-\u0163i aduce aminte de ce f\u0103c\u00e2nd lucrul acesta \u00ee\u0163i adaugi valoare \u0163ie ast\u0103zi. Capitalul t\u0103u uman este mai valoros cu acest hedge ata\u015fat la el\u201c, descrie Bunea rolul asigur\u0103torului de via\u0163\u0103.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nCEO-ul Metropolitan Life spune c\u0103 mu \u00ee\u015fi dore\u015fte obligativitatea acestui tip de asigurare \u2013 dar consider\u0103 c\u0103 exist\u0103 modalit\u0103\u0163i prin care ar putea fi \u00eencurajat\u0103. \u00cen Europa de Vest, de pild\u0103, au existat \u00eencuraj\u0103ri fiscale foarte puternice care au contribuit la realizarea unui reflex at\u00e2t de \u00eencet\u0103\u0163enit \u00eenc\u00e2t oamenii nici nu \u00ee\u015fi mai pun \u00eentrebarea dac\u0103 ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 sau nu o asigurare de via\u0163\u0103. \u201eNu suntem \u00eempotriva obligativit\u0103\u0163ii, dar nu mergem p\u00e2n\u0103 la a o propune. P\u00e2n\u0103 la aceasta, trebuie s\u0103 o \u00eencuraj\u0103m.\u201c<\/p>\n

\nPe termen scurt \u00eens\u0103, spune c\u0103 vor ob\u0163ine aceea\u015fi deductibilitate pentru asigur\u0103rile de via\u0163\u0103 cu component\u0103 de protec\u0163ie ca \u00een cazul celor de s\u0103n\u0103tate \u015fi pensiilor private, discu\u0163iile pe aceast\u0103 tem\u0103 av\u00e2nd loc \u00een prezent. \u201eAvem de pild\u0103 o gam\u0103 de produse pentru angajatori, de la angajatorii mici la cei mari, care ofer\u0103 asigurarea de via\u0163\u0103 pentru angaja\u0163ii lor cu protec\u0163ie nu doar la deces, ci \u015fi la \u00eemboln\u0103vire, cu plata zilelor de spitalizare etc., care ar trebui s\u0103 se bucure de aceea\u015fi deductibilitate \u015fi acolo o s\u0103 ajungem, acest lucru se va face prin angajator, ceea ce este foarte bine, dar nu este suficient, trebuie s\u0103 existe \u015fi ini\u0163iativa individului.\u201c<\/p>\n

\n\u201eMajoritatea rom\u00e2nilor sunt obi\u015fnui\u0163i \u2013 dac\u0103 au ma\u015fin\u0103 \u2013 s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 CASCO. Nu li se pare ciudat s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 \u00een jur de 1.500 de lei pe an pentru a-\u015fi asigura Dacia Logan, care cost\u0103 circa 7.000 de euro. Li se pare mult mai ciudat s\u0103 pl\u0103teasc\u0103 aceea\u015fi sum\u0103 pentru o asigurare care este de deces, invaliditate, \u00eemboln\u0103vire, spitalizare, ofer\u0103 sume de asigurare care variaz\u0103 \u00eentre 10.000 de euro \u015fi 50.000 de euro \u2013 \u00een schimbul unei prime de circa 1.500 de lei. Nu cred c\u0103 acest comportament este \u00eenn\u0103scut \u00een psihicul Rom\u00e2niei, ci este cauzat de lipsa precedentului, vezi CASCO \u00een jur \u015fi la un moment dat sim\u0163i c\u0103 trebuie s\u0103-\u0163i faci \u015fi tu, ori la asigur\u0103ri de via\u0163\u0103, nu e \u00eenc\u0103 a\u015fa\u201c, descrie Bunea comportamentul rom\u00e2nilor, diferit de al europenilor din pie\u0163ele vestice.<\/p>\n

<\/p>\n

\nPotrivit executivului, 1.500 de lei este o sum\u0103 suficient\u0103 pentru asigurarea propriei persoane, la care se adaug\u0103 al\u0163i 500-600 odat\u0103 cu na\u015fterea unui copil, pentru o asigurare de via\u0163\u0103. \u00cen cazul WISE Plan, prima medie de asigurare este de 1.900 de lei pe an \u2013 cam 150 de lei pe lun\u0103. CEO-ul Metropolitan Life spune c\u0103 nu s-au creat \u00eenc\u0103 reflexele de economisire \u015fi protec\u0163ie, \u00eens\u0103 reprezentan\u0163ii pie\u0163ei asigur\u0103rilor spun c\u0103 lucreaz\u0103 \u00eenc\u0103 la educa\u0163ie \u00een acest sens. \u201eExist\u0103 o leg\u0103tur\u0103 direct\u0103 \u00eentre cum investesc sau nu oamenii \u015fi nivelul lor de educa\u0163ie financiar\u0103\u201c \u2013 constat\u0103 Emilia Bunea, care ofer\u0103 ca argument \u00een acest sens studiul S&P Finlit din 2014, de unde a rezultat faptul c\u0103 ne afl\u0103m pe ultimul loc la capitolul educa\u0163ie financiar\u0103. Studiul, care a constat \u00een \u00eentreb\u0103ri despre infla\u0163ie, diversificarea riscului \u015fi cunoa\u015fterea ratei dob\u00e2nzilor solicitate \u015fi acordate de b\u0103nci, a adus Rom\u00e2niei un scor de 22%, \u00een contextul \u00een care pentru majoritatea \u0163\u0103rilor europene nivelul de cuno\u015ftin\u0163e financiare s-a situat \u00eentre 25 \u015fi 75% – Ungaria, de pild\u0103, a atins un scor de 54%. \u00cen consecin\u0163\u0103, potrivit Emiliei Bunea, Rom\u00e2nia, per total, are \u20137%, rata de economisire. Economiile locuitorilor din zona euro sunt \u00eemp\u0103r\u0163ite \u00eentre asigur\u0103ri\/pensie\/investi\u0163ii garantate (30%), \u00eenc\u0103 30% sunt depozite\/tiluri de stat investi\u0163ii de cont curent, de cash, iar 25% se duc \u00een burs\u0103, fonduri mutuale \u015fi alte investi\u0163ii mai riscante. Aceast\u0103 distribu\u0163ie se schimb\u0103 \u00eens\u0103 pe parcursul vie\u0163ii.<\/p>\n

\nDiscu\u0163iile despre educa\u0163ia financiar\u0103 \u00eencep s\u0103 aib\u0103 loc din ce \u00een ce mai des, chiar dac\u0103 \u00een prezent este mai ales o ini\u0163iativ\u0103 privat\u0103 sau a unor institu\u0163ii precum ASF \u015fi BNR. Anul trecut, de pild\u0103, Metropolitan Life \u015fi Funda\u0163ia MetLife au acordat, \u00een 2015, o finan\u0163are total\u0103 de 500.000 de dolari pentru proiectele de CSR. Acestea vor fi continuate \u015fi \u00een 2016 \u015fi 2017 \u015fi sprijin\u0103 incluziunea social\u0103 \u015fi financiar\u0103, precum \u015fi educa\u0163ia financiar\u0103 a copiilor \u015fi a tinerilor din diferite categorii sociale. \u00cen plus, \u00een 2016, compania va investi al\u0163i 200.000 de dolari \u00een proiecte locale de CSR \u00een zona de educa\u0163ie financiar\u0103, folosind fonduri locale.<\/p>\n

\n\u00cen ciuda rezultatului studiului S&P, Emilia Bunea consider\u0103 c\u0103, la fel ca \u00een cazul Hyperloopului lui Elon Musk, un sistem de transport revolu\u0163ionar \u015fi ultrarapid, \u015fi rom\u00e2nii pot s\u0103ri ni\u015fte etape. Un prim argument oferi de CEO-ul Metropolitan Life \u00een acest sens este al rom\u00e2nilor care muncesc \u00een afara grani\u0163elor \u0163\u0103rii \u015fi care vor aduce practici noi \u00een familiile lor, oriunde s-ar afla acestea \u00een \u0163ar\u0103 \u2013 utilizarea contului, utilizarea metodelor de plat\u0103, utilizarea internetului. Un al doilea avantaj mare pe care rom\u00e2nii \u00eel au este, potrivit Emiliei Bunea, faptul c\u0103 sunt foarte adaptabili \u015fi \u00eenva\u0163\u0103 foarte repede \u2013 \u201ese va vedea, eu nu cred c\u0103 aceast\u0103 r\u0103m\u00e2nere \u00een urm\u0103 mai este o chestiune de zeci de ani\u201c. Noua genera\u0163ie, Millennials \u2013, sunt deja copiii lumii, fac parte dintr-o cultur\u0103 comun\u0103, cultura Millennials este mai puternic\u0103 dec\u00e2t cultura jude\u0163ului X, iar ei sunt mult mai deschi\u015fi spre astfel de discu\u0163ii. Iar primul lucru pe care reprezentan\u0163ii acestei genera\u0163ii ar trebui s\u0103 \u00eel ia \u00een calcul este, potrivit Emiliei Bunea, economisirea pentru pensie, fiindc\u0103 \u201epoate s\u0103 fie destul de sigur c\u0103 statul nu va mai avea bani pentru ea p\u00e2n\u0103 atunci. Statisticile ne demonstreaz\u0103 acest lucru \u2013 dincolo de 2050, piramida devine at\u00e2t de inversat\u0103 \u00eenc\u00e2t pensia nu va mai fi sus\u0163inut\u0103 \u2013 e un calcul matematic.\u201c Dac\u0103 \u00een prezent raportul angaja\u0163i-pensionari la nivel european este de aproximativ 1 la 1, cele mai recente studii ale Eurostat arat\u0103 cum p\u00e2n\u0103 \u00een 2060, procentul popula\u0163iei de peste 65 de ani va fi de 35% din totalul popula\u0163iei. \u00cen aceste condi\u0163ii, necesitatea transferului de responsabilitate pentru pensie de la stat spre individ va fi din ce \u00een ce mai mare.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\n\u201eLa noi schimbarea a luat forma introducerii Pilonului II de pensii private obligatorii \u2013 din p\u0103cate acum cre\u015fterea este liniar\u0103, dar toate guvernele \u015fi Rom\u00e2nia nu face excep\u0163ie, sunt \u00een proces de a trece responsabilitatea pentru pensionare de la ele la individ, se va trece de la aceast\u0103 plas\u0103 comun\u0103, solidaritatea social\u0103, la fiecare pentru el.\u201c Emilia Bunea spune c\u0103 va exista o etap\u0103 de tranzi\u0163ie, ce a \u00eenceput deja prin legea pensiilor private. \u201eDeocamdat\u0103 contribu\u0163ia pentru pensiile private obligatorii s-a oprit la 5,1%, trebuia s\u0103 fie deja 6% \u015fi \u00een mod normal, de\u015fi legea nu spune \u00eenc\u0103 asta, ar fi trebuit s\u0103 continue s\u0103 creasc\u0103 treptat \u2013 pensiile private nu mai figureaz\u0103 ca fiind o prioritate \u2013 dimpotriv\u0103, se pune problema unei na\u0163ionaliz\u0103ri.\u201c De altfel, aceasta nu ar fi o premier\u0103 \u00een regiune: \u00een 2011, Ungaria a na\u0163ionalizat sistemul de pensii private, iar doi ani mai t\u00e2rziu, Polonia a luat prin suprindere pie\u0163ele financiare c\u00e2nd a decis s\u0103 confi\u015fte jum\u0103tate din activele fondurilor de pensii private \u015fi s\u0103 le lase doar cu investi\u0163iile \u00een ac\u0163iuni; fondurile de pensii private din Polonia au r\u0103mas atunci cu active de 37 miliarde de euro.<\/p>\n

\nPlanurile de dezvoltare viitoare ale companiei presupun concentrarea asupra familiilor cu copii, iar familiile cu venituri reduse reprezint\u0103 un segment pe care se vor axa \u00een continuare. Totodat\u0103, compania se va orienta \u015fi pe segmentul B2B, unde exist\u0103 o oportunitate de dezvoltare \u00een special pe segmentul IMM-urilor. \u00cen industria de HR, at\u00e2t la nivel global, c\u00e2t \u015fi pe plan local, se observ\u0103 o tendin\u0163\u0103 de intensificare a competi\u0163iei corpora\u0163iilor pentru talente – calitatea \u015fi reten\u0163ia angaja\u0163ilor sunt dezideratele la care organiza\u0163iile sunt din ce \u00een ce mai atente \u015fi le adreseaz\u0103 prin oferte salariale motivante, dar \u015fi beneficii extrasalariale variate.<\/p>\n

\nPlanurile Emiliei Bunea pe pia\u0163a local\u0103 sunt \u00een continuare ambi\u0163ioase: executivul spune c\u0103 nu viseaz\u0103 la nicio alt\u0103 func\u0163ie \u2013 \u201epozi\u0163ia suprem\u0103 nu \u00eenseamn\u0103 pozi\u0163ia cu notorietatea sau influen\u0163a cea mai mare \u2013 poate s\u0103 \u00eensemne lucruri diferite pentru oameni diferi\u0163i \u2013 dar sunt convins\u0103 c\u0103 \u00een special dac\u0103 \u00eentrebi tinerii ce \u00eei intereseaz\u0103 e s\u0103 lucreze \u00een ceva poten\u0163ial \u00een care s\u0103 se vad\u0103 c\u0103 fac diferen\u0163a\u201c. Astfel, dac\u0103 ar face o schimbare, probabil c\u0103 ar fi spre o companie mai mic\u0103, nu spre o companie mai mare, \u201ecare s\u0103 mearg\u0103 pe o ni\u015f\u0103 \u2013 \u00een domeniul inova\u0163iei \u2013 probabil tot \u00een asigur\u0103ri\u201c. De ce nu propriul business? \u201ePentru c\u0103 cel pu\u0163in deocamdat\u0103, nu v\u0103d cum din propriul business a\u015f putea avea acela\u015fi impact, pentru c\u0103 vorbesc despre business de asigur\u0103ri, care nu este chiar un business pe care s\u0103-l faci \u00een garaj.\u201c<\/p>\n

\nP\u00e2n\u0103 atunci, CEO-ul Metropolitan Life continu\u0103 maratonul pe pia\u0163a asigur\u0103rilor baz\u00e2ndu-se pe acest principiu \u015fi pe calit\u0103\u0163i de leadership importante pentru ea, precum autenticitatea \u2013 \u201eimportant\u0103 pentru c\u0103 oamenii t\u0103i te vor urma dac\u0103 v\u0103d c\u0103 e\u015fti tu \u00eensu\u0163i\u201c. La fel de important\u0103 este angajarea complet\u0103 la locul de munc\u0103 (commitment) \u2013 \u201efiecare ne definim \u00eentr-un anume fel \u015fi atunci suntem mai valoro\u015fi pentru un segment\u201c. Deschiderea spre umilin\u0163\u0103, uneori, este o alt\u0103 calitate necesar\u0103, potrivit Emiliei Bunea \u2013 \u201ea realiza c\u0103 nu \u015ftii niciodat\u0103 destul, cu c\u00e2t \u015ftii mai pu\u0163in, cu at\u00e2t afli mai multe \u015fi c\u0103 ai mereu de \u00eenv\u0103\u0163at de la cei din jur \u2013 este important ca s\u0103 nu te transformi \u00eentr-un mic tiran\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dup\u0103 doi ani de mandat, Emilia Bunea, CEO-ul Metropolitan Life, spune c\u0103 nu \u015fi-a pierdut entuziasmul \u00een ce prive\u015fte poten\u0163ialul de cre\u015ftere al companiei de asigur\u0103ri de via\u0163\u0103 \u015fi al pie\u0163ei locale a asigur\u0103rilor, pe care o aseam\u0103n\u0103 cu un maraton pe termen lung.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[331,11905,125,4126,272,246,12847,21231,11137,13821,60,461,10130,4638,80,33400],"class_list":["post-134317","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-asigurari","tag-asigurari-de-viata","tag-ceo","tag-clienti","tag-companie","tag-crestere","tag-executiv","tag-locale","tag-mandat","tag-maraton","tag-piata","tag-pierdere","tag-potential","tag-profit","tag-refuz","tag-termen-lung"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134317","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=134317"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/134317\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=134317"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=134317"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=134317"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}