{"id":13418,"date":"2009-04-21T22:00:00","date_gmt":"2009-04-21T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13418"},"modified":"2026-04-02T13:39:09","modified_gmt":"2026-04-02T13:39:09","slug":"marirea-si-decaderea-unui-broker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13418","title":{"rendered":"Marirea si decaderea unui broker"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/p>\n

Petru Prunea, 63 de ani, este cunoscut de toata lumea drept un lider autoritar si o personalitate puternica. O stiu cel mai bine angajatii sai de la Broker, care ajunsesera in ultimii ani sa fumeze in baile sediului central al firmei din Calea Motilor nr. 119 din Cluj-Napoca ca niste elevi de liceu, dupa ce el a instituit interdictia de a se mai fuma in cadrul institutiei.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Firma pe care a fondat-o si pe care a condus-o din 1994 a fost zguduita la inceputul anului de cel mai mare scandal de pe piata de capital de dupa 2000, dupa ce s-a descoperit ca sefa agentiei din Deva a Broker a fraudat clientii societatii cu aproape un milion de euro. A urmat un amplu control al Comisiei Nationale a Valorilor Mobiliare (CNVM), autoritatea de supraveghere a pietei de capital, in urma caruia au fost descoperite nereguli si la alte sucursale ale Broker, fapt care a condus la cele mai drastice sanctiuni dictate pana acum la Bursa: amenzi in valoare totala de 843.000 de lei (200.000 de euro) pentru societate si 22 dintre angajatii sai si suspendarea pentru cinci ani a lui Prunea de pe piata de capital.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cum a ajuns Petru Prunea, care a dezvoltat una dintre cele mai mari afaceri de pe bursa, cu circa 10.000 de clienti si 15.000 de actionari, sa fie tras la raspundere pentru astfel de ilegalitati? Colaboratorii sai sustin ca totul a fost determinat de dorinta lui de a controla totul si de faptul ca nu a delegat din responsabilitati odata cu cresterea firmei.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Daca domnul Prunea era inspirat si colabora mai mult cu membrii consiliului de administratie in luarea deciziilor, poate nu se ajungea aici”, sustine Anton Ionescu, 68 de ani, al treilea actionar al Broker, care controleaza 4,16% din capitalul companiei. El a preluat functia de presedinte al Broker in luna martie, dupa o “lovitura de palat” in care, impreuna cu alti membri ai consiliului de administratie, la randul lor actionari semnificativi ai firmei, l-a inlaturat pe Prunea de la carma societatii.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/div>\n

\u00a0<\/div>\n
“Prunea s-a considerat stapanul absolut al firmei, voia sa controleze tot si poate de aici i s-au tras cele intamplate. La inceput nu au fost probleme, dar ele au aparut pe masura ce firma a crescut. Cand deja sunt sute de salariati, foarte multi bani si toata puterea sta in mana unui singur om apar probleme”, explica Ionescu. El spune ca a intrat in actionariatul Broker in 2005, dupa ce si-a incheiat cariera politica de deputat, in care a fost pentru o scurta perioada, in 1998, si ministru al transporturilor in guvernul Radu Vasile. “Il cunosteam pe Petru Prunea de multi ani, fiind colegi in perioada cat am fost decanul Facultatii de Constructii de la Universitatea Tehnica din Cluj. M-a bucurat ideea unei colaborari, pentru ca era unul dintre primii care au facut pasul de la socialism la economia capitalista cu aceasta societate de brokeraj”, rememoreaza Ionescu primul contact cu Broker.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Chiar si cei care au fost cu Prunea de la inceput, de cand a infiintat firma, sustin ca in timp colaborarea s-a schimbat, pe masura ce afacerea s-a extins si, odata cu ea, si influenta lui Prunea pe piata de capital. Ioan Cartis, 73 de ani, este principalul actionar al Broker, cu 8,22% din actiuni. El isi aminteste cum a facut primii pasi pe piata de capital, chiar la indemnul lui Prunea.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Prin 1993, Petru Prunea a avut ideea infiintarii unei societati de valori mobiliare. Mi-a prezentat ideea si am acceptat, deoarece aveam cunostinte despre domeniu si anticipam o dezvoltare buna, in perspectiva infiintarii Bursei de Valori.”<\/p>\n

\"\"<\/a><\/div>\n

\u00a0<\/div>\n
El spune ca inceputul a fost caracterizat prin mult entuziasm, iar printre actionari se numarau medici, ingineri si profesori universitari, el insusi fiind fost rector al Universitatii Politehnice din Timisoara. Baza de plecare a fost solida, insa pe parcurs relatiile dintre principalii actionari au devenit tensionate.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Oamenii se mai schimba, nu mai comunica, nu mai colaboreaza la fel, isi arata si alte laturi ale personalitatii care poate nu erau vizibile la inceput”, spune Cartis, care a fost membru in consiliul de administratie al Broker din 1994 pana in martie 2009, cand s-a retras din cauza unor probleme de sanatate.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Petru Prunea sustine ca a tinut tot timpul cont de parerile actionarilor, “atunci cand acestea au fost de bun-simt”, insa considera ca este singurul dintre membrii consiliului de administratie in masura sa conduca Broker, din punctul de vedere al experientei pe piata de capital, dupa aproape 14 ani in care afacerea a crescut aproape continuu.<\/p>\n

Petru Prunea:\u00a0“Societatea noastra e o societate de egali, asa scrie si pe usa. Deciziile se iau in comun. "<\/a> <\/p>\n

Adrian Caramiha, broker: "Daca activitatea Broker era intru totul in limitele legii, nu cred ca CNVM avea de ce sa se lege”<\/a><\/p>\n

Adrian Caramiha, fost director general adjunct al Broker Cluj: “Nu cred intr-o formula de management cu oameni din interior, care au fost formati si au lucrat alaturi de un presedinte sanctionat in acest fel"<\/a><\/div>\n

<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

“Societatea noastra e o societate de egali, asa scrie si pe usa. Deciziile se iau in comun. Fiecare dintre noi e specialist intr-un domeniu si am considerat ca fiecare trebuie sa faca ceea ce stie”, sustine Prunea, care declara insa recent ca nu mai vrea sa stea la aceeasi masa cu ceilalti membri ai CA, despre care spune ca sunt “ingineri si pensionari care nu au legatura cu piata de capital”.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cu o zi inainte de verdictul CNVM, Prunea sustinea ca se gandeste sa se retraga din conducerea executiva a Broker si chiar sa-si vanda actiunile, dupa ce fusese inlaturat din functia de presedinte de catre ceilalti membri ai CA, dintre care pe doi chiar el ii adusese in companie. Acum este decis sa mearga mai departe alaturi de Broker, chiar daca sustine ca sanctiunile CNVM impotriva sa si a societatii ar putea fi o lovitura fatala pentru firma de brokeraj. “Le-am spus si in plenul AGA ca 70% dintre actionarii si clientii Broker au venit pentru Petru Prunea. Voi ramane actionar, iar pozitia mea in cadrul societatii o va decide AGA”, declara Prunea. El detine 3,5% din actiunile Broker, fiind al patrulea actionar al companiei.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Din perspectiva celor ce au fost pe piata de capital inca de la inceput si il cunosc de peste 15 ani, declaratia lui Prunea nu este o exagerare. Numele sau se identifica practic cu Broker Cluj, ascensiunea firmei se datoreaza in mare parte eforturilor sale, iar dezvoltarea Broker a coincis in buna masura cu dezvoltarea Bursei de Valori Bucuresti (BVB).<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Domnul profesor Prunea a avut o contributie deosebita in dezvoltarea pietei de capital”, spune Ioan Baciulescu, presedintele si fondatorul Romaxa Finance din Targu-Mures, una dintre primele societati de profil autorizate in 1994.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Broker Cluj s-a numarat, de asemenea, printre primele zece societati de valori mobiliare (SVM) autorizate in 1994, inca inainte de infiintarea BVB, iar dintre primele 12 companii ale caror actiuni au fost tranzactionate la Bursa, 11 au fost listate de Broker. Printre companiile aduse de Broker pe piata de capital se numara Banca Transilvania si Antibiotice Iasi.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Dupa cativa ani am ajuns sa listam peste 50 de societati. Pe atunci nu erau prea multe tranzactii la Bursa si faceam bani din consultanta oferita companiilor”, isi aminteste Prunea. Era o perioada in care principala activitate a celor mai multe SVM era cumpararea de certificate de privatizare de la “cuponarii” improprietariti de guvernul Vacaroiu in anii ‘90. Mai mult de jumatate s-au inchis insa dupa 1998, Broker fiind printre supravietuitorii crizei de atunci. “In 14 ani, doar o singura data nu am facut profit, in 1998 cred, cand a fost criza din Rusia”, spune Prunea.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cel mai important pas in dezvoltarea Broker a fost listarea la Bursa, in 2005, in urma unei oferte publice initiale prin care societatea a strans 9 milioane de lei (circa 2,3 milioane de euro) de la investitorii de pe piata, desi cererea de actiuni a fost mult mai mare. Listarea Broker a fost, de altfel, prima operatiune mai importanta de acest fel de la Bursa, dupa o perioada in care numarul emitentilor scazuse continuu, de la 127 in 1999 la 60 in 2004.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Dupa listare, Broker s-a dezvoltat exploziv, pe fondul celei mai bune perioade de la infiintarea Bursei, extinzandu-si reteaua teritoriala, realizand fuziuni si achizitii si cu un portofoliu de actiuni demn de o aspiranta la titlul de SIF 6. In perioada de varf, de la mijlocul lui 2006, valoarea de piata a Broker depasise 150 de milioane de euro, iar principalii actionari devenisera aproape peste noapte milionari in euro. Printre ei se numara Miron Martin, seful firmei Intervalco din Baia Mare, care detine circa 6,2% din companie, Anton Ionescu si Vasile Pop, unii dintre principalii contestatari ai lui Prunea in prezent.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
A urmat insa criza financiara si caderea pietei de capital si totul s-a prabusit ca un castel de nisip. Broker a ajuns la sfarsitul anului trecut sa mai valoreze la Bursa doar 5 milioane de euro si sa inregistreze primele pierderi dupa zece ani. In plus, activitatile derulate de unii brokeri ai companiei au adus si ele pierderi, ceea ce a determinat nemultumirea principalilor actionari, care si-au vazut in mai putin de un an averea redusa la doar 5% din valoarea de varf.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Aceste rezultate ar fi condus poate la demiterea lui Prunea chiar si in lipsa unor sanctiuni din partea CNVM. Schimbarea lui din functia de presedinte, in urma scandalului fraudei de la Deva, a fost intampinata cu entuziasm la Bursa, unde actiunile Broker s-au triplat in mai putin de o luna. Decizia de inlaturare a lui Prunea a fost motivata de actionari prin faptul ca acesta pierduse din vedere in ultima perioada o serie de aspecte din administrarea societatii.<\/p>\n

Adrian Caramiha, broker: "Daca activitatea Broker era intru totul in limitele legii, nu cred ca CNVM avea de ce sa se lege”<\/a><\/p>\n

Adrian Caramiha, fost director general adjunct al Broker Cluj: “Nu cred intr-o formula de management cu oameni din interior, care au fost formati si au lucrat alaturi de un presedinte sanctionat in acest fel"<\/a><\/div>\n

<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

In apararea sa, Prunea sustine ca si-a dedicat tot timpul sau companiei. “De la ora 7 si pana la ora 16 eram in firma, daca nu eram la sucursale. In fiecare dimineata aveam audioconferinta cu toate unitatile din teritoriu, discutam teme legate de piata de capital si aspecte organizatorice. Usa mea era tot timpul deschisa pentru oricine”, afirma Prunea, care sustine ca a incercat permanent sa promoveze oamenii valorosi in companie – merit pe care nu i-l poate contesta nimeni, avand in vedere ca la Broker Cluj s-au format unii dintre cei mai cunoscuti specialisti de pe piata de capital, in prezent directori de societati de brokeraj sau manageri de fonduri de investitii. “La ultima AGA de la Bursa am vazut in sala sapte fosti angajati ai Broker ce reprezentau acum alte societati de brokeraj de la Bursa”, sustine Prunea, care a atras unii dintre cei mai buni studenti de la facultatile economice din Cluj ca sa lucreze la Broker. Printre cei care si-au facut ucenicia aici se numara Rares Nilas, actualul director general al BT Securities, si Nicolae Pascu, presedintele STK Financial, firma ce administreaza singurul fond de investitii inchis listat la Bursa, STK Emergent, cu active de 15 milioane de euro. Atunci cand cei doi au devenit concurentii sai, Prunea nu a ezitat insa sa-i atace dur. Acesta este si principalul motiv pentru care cei doi nu au dorit sa comenteze relatia lor cu el.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cel ce a ramas alaturi de Prunea pana la sfarsit a fost Adrian Ceuca, directorul general adjunct al Broker, suspendat la randul sau de catre CNVM de pe piata de capital pentru o perioada de trei ani. El spune ca a avut o relatie buna cu Prunea, desi sanctiunea pe care a primit-o se datoreaza “intr-o oarecare masura” si faptului ca nu a fost lasat sa se implice suficient in administrarea companiei. “Petru Prunea mi-a acordat incredere si m-a sustinut ca director de tranzactionare si apoi ca director general adjunct – in anumite limite, care insa mi-au convenit si mie. Principala mea activitate era coordonarea departamentului de tranzactionare si gestionarea contului house (prin care firma tranzactioneaza in nume propriu, n.red.). Nu am fost implicat in gestionarea activitatii sucursalelor, am considerat ca daca-mi indeplinesc cele doua atributii foarte bine, este suficient. Poate ca aceasta a fost greseala mea, ca in calitate de conducator nu am incercat”, declara Ceuca.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cu o experienta de 13 ani pe bursa, Ceuca a coordonat in ultimii ani activitatea de investitii a Broker, fiind arhitectul cresterii companiei din perioada 2005-2007. “Din 1997, de cand sunt pe piata de capital, nu m-am gandit niciodata ce as putea face in afara de brokeraj”, comenteaza el.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Pentru Petru Prunea, care si-a dedicat ultimii 15 ani firmei pe care a creat-o, decizia pare mai simpla: “Cred ca voi merge in concediu, pentru ca nu am mai avut un concediu de 13 ani”.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Unii dintre jucatorii din piata sunt de parere ca poate ar fi trebuit ca Prunea sa faca acest pas mai devreme si sa se retraga de la conducerea Broker sau macar sa-si asume un rol mai restrans in momentul cand compania era pe val. “Imi pare rau pentru Prunea, deoarece a fost in piata de capital inca de la inceput. Este adevarat ca el a creat Broker, insa cred ca la un moment dat a fost depasit de evenimente. La nivel administrativ, cred ca a pierdut controlul mai de mult, altfel nu-mi explic cum s-a putut ajunge la fraude precum cea de la Deva”, este de parere Octavian Molnar, seful societatii de brokeraj IFB Finwest din Arad, care a concurat cu Broker in ultimii ani pentru titlul de cea mai mare societate de brokeraj independenta de la Bursa.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Prunea, fost boxer in tinerete, a considerat insa permanent ca apararea cea mai buna este atacul, astfel ca a intrat de multe ori in conflicte cu principalii sai concurenti, de fiecare data cand s-a simtit incoltit. Principala sa tinta a fost Rares Nilas, directorul general al BT Securities, societatea de brokeraj a Bancii Transilvania, si principalul concurent al Broker din zona Ardealului. La sfarsitul lunii ianuarie, cand CNVM a suspendat activitatea Broker pentru doua saptamani, ca urmare a descoperirii fraudei de la Deva, Prunea i-a acuzat pe concurenti, si in principal pe cei de la BT Securities, ca incearca sa-i fure clientii.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
La aflarea sanctiunii dictate de CNVM, saptamana trecuta, Prunea a revenit cu ideea ca este cineva care incearca sa distruga Broker. Are dreptate? Si cine ar avea de castigat din asta? “Atunci cand autoritatea de reglementare desfasoara un control si rezulta niste incalcari ale legislatiei, iar apoi dicteaza niste sanctiuni, nu poti sa iesi de fiecare data si sa afirmi ca e o razbunare si ca cineva incearca sa te distruga. Daca activitatea Broker era intru totul in limitele legii, nu cred ca CNVM avea de ce sa se lege”, crede Adrian Caramiha, unul dintre cei mai vechi brokeri din piata, care in 2007 a ocupat pentru o scurta perioada functia de director general adjunct al Broker Cluj.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Pe de alta parte, CNVM i-a dat apa la moara lui Prunea prin faptul ca nu a explicat suficient de clar care au fost neregulile grave care au determinat severitatea sanctiunilor. Consultantii juridici specializati in legislatia pietei de capital sustin ca CNVM a incercat sa justifice pedeapsa aplicata Broker prin cantitatea de nereguli descoperite, nu prin gravitate. “80-90% din neregulile descoperite la Broker sunt probleme marunte, formale, iar cele cateva aspecte de fond, cum ar fi nerespectarea segregarii activelor sau utilizarea activelor clientilor fara acordul acestora, sunt neclar explicate”, apreciaza Narcisa Oprea, seful departamentului de piete de capital din cadrul casei de avocatura Schoenherr si Asociatii.<\/p>\n

Petru Prunea:\u00a0“Societatea noastra e o societate de egali, asa scrie si pe usa. Deciziile se iau in comun. "<\/a> <\/p>\n

Adrian Caramiha, fost director general adjunct al Broker Cluj: “Nu cred intr-o formula de management cu oameni din interior, care au fost formati si au lucrat alaturi de un presedinte sanctionat in acest fel"<\/a><\/div>\n

\u00a0<\/p>\n

<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n

Ea crede insa ca gravitatea ridicata a unor practici frauduloase constand in furtul activelor financiare ale clientilor, a caror mediatizare a condus la declansarea scandalului si a anchetei CNVM, justifica sanctiunile aplicate, insa aceste concluzii nu se regasesc in ordonantele Comisiei.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
In fapt, Prunea a fost pedepsit pentru ca sefa agentiei din Deva a Broker a sustras sume de bani de la clienti, in contul carora le-a eliberat adeverinte false si extrase de portofoliu fictive, iar totul a iesit la iveala cand unii investitori au mers la sediul central al companiei, unde au descoperit ca nu mai detin niciun fel de actiuni. Cel putin asa reiese din cercetarile Politiei Hunedoara, care a instrumentat cazul. Aceeasi institutie a anuntat apoi ca au fost afectati peste 80 de clienti ai agentiei si ca valoarea prejudiciului depaseste 4 mil. lei (circa un milion de euro). In urma controlului, CNVM a descoperit nereguli similare si la agentia din Baia Mare.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Acestea nu se regasesc insa nicaieri in motivatia CNVM, desi Comisia a aplicat sanctiunea maxima in cazul celor doua agentii, respectiv retragerea autorizatiei de functionare. In schimb, lista de nereguli prezentate de CNVM cuprinde fapte minore, cum ar fi neactualizarea site-ului companiei, ceea ce induce in piata o stare de confuzie.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Astazi in mod justificat conducatorul unui intermediar se poate intreba: daca maine CNVM constata ca la societatea pe care o conduc s-au savarsit 35 de neregularitati, toate comparabile cu neactualizarea paginii de internet, risc excluderea din piata? Raspunsul la aceasta intrebare ramane in continuare un mister”, crede Narcisa Oprea.Unde este deci vina lui Prunea? In fond, nu el a comis frauda respectiva, iar directoarea agentiei din Deva a fost suspendata la randul ei de catre CNVM imediat dupa izbucnirea scandalului, urmand ca dupa ancheta Politiei sa fie inceputa urmarirea penala. Prunea se apara spunand ca “doar daca ai fi fost o lipitoare si te-ai fi agatat de corpul directoarei de la Deva, ai fi putut sa-ti dai seama ce se intampla acolo”. Trebuie insa clarificat ca el a fost sanctionat deoarece, in calitate de director general al Broker, trebuia sa se asigure ca o astfel de situatie nu va aparea, ca banii clientilor sunt in siguranta.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Conform raportului Politiei, frauda angajatei de la Deva se derula de mai mult de un an si a fost posibila tocmai pentru ca reglementarile interne ale companiei nu au fost suficient de stricte ca sa o previna. Prunea este responsabil fiindca rolul sau de conducator era tocmai acela de a crea reglementari interne eficiente si de a urmari aplicarea lor.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Un fapt agravant, in viziunea CNVM, a fost si ca noua dintre sucursalele Broker si-au continuat activitatea chiar si dupa ce fusesera suspendate de Comisie la inceputul lui 2008, deoarece nu intruneau conditiile de control intern, adica nu aveau suficienti angajati care sa supravegheze activitatea brokerilor si a sefilor de agentie si sa se asigure ca banii clientilor sunt pastrati in siguranta. Este de asteptat ca in urma acestor sanctiuni, ca si a celor precedente dictate de CNVM in ultimele luni impotriva altor societati de brokeraj, sefii firmelor de intermediere din piata sa devina mai atenti in privinta gestiunii riscului si a banilor clientilor si vor lua masuri de intarire a controlului, daca nu au facut-o inca.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Pe de alta parte, pentru investitorii din piata, aceste sanctiuni pot insemna un semnal pozitiv, ca CNVM este hotarata sa curete piata de “uscaturi”, crede Octavian Molnar, care adauga ca aceste sanctiuni nu inseamna sfarsitul Broker, care are forta si resursele financiare de a rezista pe piata.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Cum va reusi insa firma de brokeraj din Cluj sa-si redobandeasca stralucirea dupa era Prunea? Specialistii din piata sunt de parere ca este necesar ca societatea sa caute o noua conducere si sa treaca printr-un proces de restructurare amplu.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
“Nu cred intr-o formula de management cu oameni din interior, care au fost formati si au lucrat alaturi de un presedinte sanctionat in acest fel”, sustine Adrian Caramiha.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Prima masura de criza a Consiliului de administratie al Broker a fost insa tocmai promovarea in posturile-cheie a unor oameni din interior, intrucat firma avea nevoie urgent de o noua conducere pentru a-si relua activitatea, suspendata de CNVM in urma sanctiunilor aplicate lui Prunea si Ceuca. Noii conducatori ai Broker, tineri cu varste de circa 30 de ani, trebuie ca in interimatul de doua luni sa gaseasca solutii pentru a pune compania pe linia de plutire si a impiedica migrarea clientilor catre alte societati de brokeraj.<\/p>\n

Petru Prunea:\u00a0“Societatea noastra e o societate de egali, asa scrie si pe usa. Deciziile se iau in comun. "<\/a> <\/p>\n

Adrian Caramiha, broker: "Daca activitatea Broker era intru totul in limitele legii, nu cred ca CNVM avea de ce sa se lege”<\/a><\/div>\n

<\/p>\n

In functia de director general interimar a fost numita Florica Venter, 29 de ani, care a ocupat anterior functia de director de operatiuni in cadrul companiei, iar noul director general adjunct este Darie Moldovan, unul dintre brokerii cu experienta ai companiei, ce va prelua si coordonarea departamentului de tranzactionare, condus anterior de Adrian Ceuca. Venter sustine ca nu-si doreste sa ramana definitiv la conducerea Broker dupa ce isi va incheia mandatul interimar de doua luni.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
In acest interval, consiliul de administratie al societatii va incerca sa gaseasca un inlocuitor pentru Prunea, cautand sa atraga in companie manageri cu experienta pe piata de capital. “Ne gandim chiar sa lansam un concurs national in acest sens”, declara Adrian Ionescu, presedintele consiliului de administratie.<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
Administratorii Broker vor sa creeze o structura de conducere cu atributii bine definite si sa separe functiile de presedinte si director general, astfel incat sa fie posibil un control mai bun al retelei de unitati. De aici si pana la ajunge inapoi in varf este insa cale lunga, iar pentru multi dintre actionarii Broker s-ar putea ca epoca de glorie sa apuna odata cu iesirea din scena a lui Prunea.\u00a0<\/div>\n
\u00a0<\/div>\n
\n
Broker la Bursa<\/a><\/div>\n
Elevii lui Prunea<\/a><\/div>\n
CNVM vs. Prunea<\/a><\/div>\n
Putina istorie<\/a><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Dupa 14 ani in care a condus cu mana de fier Broker Cluj, una dintre cele mai mari societati de brokeraj din Romania, Petru Prunea paraseste piata de capital pe usa din dos, dupa ce a primit din partea CNVM interdictia de a mai desfasura activitati la bursa timp de cinci ani. Cum a ajuns Prunea, unul dintre personajele cu o contributie majora la cresterea Bursei de la Bucuresti, persona non grata pe piata de capital si ce se va intampla in continuare cu firma de brokeraj din Cluj?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698,7208],"tags":[11255,11984,11983],"class_list":["post-13418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","category-servicii-financiare","tag-broker-cluj","tag-cnvm","tag-petru-prunea"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13418","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13418"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13418\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33899,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13418\/revisions\/33899"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13418"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13418"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13418"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}