\n\u00cen doi ani, de c\u00e2nd Ravinder Takkar a preluat func\u0163ia de conducere a Vodafone Rom\u00e2nia, num\u0103rul de clien\u0163i a crescut cu aproape un milion, compania are cu peste 1,2 milioane smartphone-uri mai mult \u00een baz\u0103, iar re\u0163eaua are cu 50% mai multe site-uri. \u00cen anul fiscal \u00eencheiat \u00een martie 2016 veniturile din servicii ale Vodafone Rom\u00e2nia au crescut cu 5,6%, la 688,4 milioane de euro. \u00cen plus, compania a \u00eencheiat patru trimestre consecutive de plusuri, ceea ce arat\u0103 clar revenirea, spune Ravinder Takkar. Aceste rezultate stau la baza aprob\u0103rilor primite pentru bugetul de investi\u0163ii de anul acesta, despre care CEO-ul Vodafone Rom\u00e2nia spune c\u0103 este \u015fi mai mare dec\u00e2t anul trecut.<\/p>\n
\nInspirat de obiceiul lui David Letterman de a face sear\u0103 de sear\u0103 \u00een show-ul s\u0103u un \u201etop zece\u201c, CEO-ul Vodafone Rom\u00e2nia \u015fi-a structurat \u00een dou\u0103 liste distincte realiz\u0103rile mandatului s\u0103u. Pe de o parte cifrele concrete, a\u015fa cum le prezint\u0103 \u015fi \u015fefului s\u0103u. \u201eEi bine, putem vorbi despre cele mai importante lucruri care s-au \u00eent\u00e2mplat, a\u015fa cum \u00eei povestesc \u015fefului meu, c\u00e2nd m\u0103 \u00eentreab\u0103: \u00abCe ai f\u0103cut?\u00bb Mai este o list\u0103 cu c\u00e2teva lucruri care mi se par importante \u015fi interesante\u201c, spune executivul, cu un discurs bine structurat, pe care nu \u00eel descump\u0103ne\u015fte nicio \u00eentrebare \u015fi ascult\u0103 cu aten\u0163ie.<\/p>\n
\nPunctul de plecare \u00een strategia cu care Takkar \u015fi-a \u00eenceput mandatul \u00een Rom\u00e2nia se referea la c\u00e2\u0163iva piloni, aminte\u015fte el: adop\u0163ia pe scar\u0103 c\u00e2t mai larg\u0103 a telefoanelor inteligente \u015fi cre\u015fterea traficului de date, focus pe clien\u0163ii serviciilor de business dar \u015fi pe servicii noi, ca M-Pesa, serviciul de transfer de bani lansat cu pu\u0163in timp \u00eenainte de venirea sa. \u201ePe parcursul a doi ani am lucrat pe ace\u015fti piloni iar rezultatele se leag\u0103 de strategie.\u201c Filiala local\u0103 a Vodafone a \u00eencheiat la finalul lui martie patru trimestre de cre\u015ftere consecutiv\u0103, ceea ce arat\u0103 clar revenirea pe plus, arat\u0103 Ravinder Takkar. \u00cen anul fiscal \u00eencheiat \u00een martie 2016 veniturile din servicii ale Vodafone Rom\u00e2nia au crescut cu 5,6%, la 688,4 milioane de euro, iar \u00een primele trei luni din 2016 veniturile din servicii au avansat cu aproape 8%, ceea ce \u00eenseamn\u0103 cel mai alert ritm de cre\u015ftere a veniturilor din servicii din ultimii opt ani \u015fi cea mai ridicat\u0103 rat\u0103 de cre\u015ftere a Vodafone Group la nivel european. \u201eCred c\u0103 toat\u0103 lumea este de acord cu faptul c\u0103 \u00een orice afacere clien\u0163ii sunt importan\u0163i, iar noi avem cu aproape 1 milion mai mul\u0163i clien\u0163i noi, fa\u0163\u0103 de acum doi ani\u201c; la 31 martie 2016, compania avea 9.120.145 de clien\u0163i, dintre care 8.461.054 utilizatori ai serviciilor mobile. \u00ce\u015fi aminte\u015fte c\u0103 la momentul venirii sale pia\u0163a era deja saturat\u0103, iar \u201eunii dintre competitorii no\u015ftri anun\u0163au c\u0103 num\u0103rul lor de clien\u0163i este \u00een sc\u0103dere, astfel \u00eenc\u00e2t faptul c\u0103 noi am crescut mi se pare o mare realizare\u201c. Vodafone avea \u00een 2013 pu\u0163in peste 8 milioane de clien\u0163i, iar 2010 a fost anul \u00een care compania a avut cei mai mul\u0163i consumatori: 9,73 milioane.<\/p>\n
\n\u201eO alt\u0103 linie important\u0103 a strategiei creionat\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani se refer\u0103 la penetrarea telefoanelor inteligente \u015fi cre\u015fterea folosirii acestora. Am crescut num\u0103rul de clien\u0163i cu smartphone-uri cu peste 1,2 milioane fa\u0163\u0103 de acum doi ani. Nu este vorba doar de telefoane cump\u0103rate de la noi, pentru c\u0103 nu suntem \u00een domeniul v\u00e2nz\u0103rii de terminale, ci de telecomunica\u0163ii; dac\u0103 vrei s\u0103 cumperi de la altcineva, nu conteaz\u0103 foarte mult pentru noi\u201c, continu\u0103 bilan\u0163ul CEO-ului Vodafone Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nO alt\u0103 direc\u0163ie a strategiei urm\u0103rit\u0103 de Takkar a vizat serviciile 4G; \u201e\u00een urm\u0103 cu doi ani aceste servicii erau la \u00eenceput, iar acum avem mai mult cu mai bine de 1,1 milioane de clien\u0163i\u201c. Acest aspect este cu at\u00e2t mai important, poveste\u015fte el, deoarece clien\u0163ii serviciilor 4G sunt, de regul\u0103, cei care au cel mai ridicat trafic de date \u015fi care c\u0103l\u0103toresc mult; pe parcursul ultimilor doi ani, \u201eam ad\u0103ugat 85 de noi \u0163\u0103ri \u00een cadrul acordului nostru de 4G Roaming pentru cei care merg \u00een str\u0103in\u0103tate, a\u015fadar amprenta noastr\u0103 la nivel global este foarte mare\u201c.<\/p>\n
\n\u00cen cadrul bilan\u0163ului a doi ani de mandat, unul dintre subiecte este cre\u015fterea traficului cu mai mult de 100% \u015fi, adaug\u0103 reprezentantul operatorului de comunica\u0163ii, nici traficul de voce nu bate pasul pe loc, ci este \u00een cre\u015ftere cu 10% fa\u0163\u0103 de 2014.<\/p>\n
\nDar poate cel mai spectaculos subiect al discu\u0163iei legate de bilan\u0163ul a doi ani de mandat este cre\u015fterea num\u0103rului de relee. \u201eDespre acest subiect nu prea vorbim dec\u00e2t \u00een cadrul organiza\u0163iei, dar a fost o c\u0103l\u0103torie fenomenal\u0103 care a dus la cre\u015fterea num\u0103rului de site-uri pe parcursul ultimilor doi ani cu 50% fa\u0163\u0103 de momentul \u00een care am \u00eenceput mandatul. Nu este doar o vorba de a ad\u0103uga tehnologie sau a cre\u015fte traficul de date sau voce, vorbim despre cre\u015fterea num\u0103rului de site-uri, despre acoperire \u015fi cre\u015fterea capacit\u0103\u0163ii de a purta traficul de date sau voce\u201c. \u015eeful Vodafone nu a spus nimic despe num\u0103rul concret de site-uri pe care le are acum compania \u015fi despre nivelul cheltuielilor a spus doar c\u0103 \u201eeste vorba de investi\u0163ii masive. Dureaz\u0103 mult, este complicat \u015fi \u00eenseamn\u0103 mult\u0103 munc\u0103\u201c. Totu\u015fi, el a precizat c\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani Vodafone Rom\u00e2nia a avut unul dintre cele mai mari bugete de investi\u0163ii \u00een re\u0163ea, comparativ cu alte filiale ale grupului, ca parte a programului Spring; \u00een 2013, compania a anun\u0163at c\u0103 suplimenteaz\u0103 bugetul de investi\u0163ii pentru Rom\u00e2nia cu 45 de milioane de lire sterline, \u00een cadrul acestui proiect. \u201eAnul trecut am crescut bugetul de investi\u0163ii pentru re\u0163ea \u015fi am cheltuit \u015fi mai mult. \u015ei \u00een 2016 vom m\u0103ri din nou investi\u0163ia \u00een re\u0163ea fa\u0163\u0103 de anul trecut \u2013 este o sum\u0103 pe care sigur nu am mai investit-o \u00een re\u0163ea de mul\u0163i, mul\u0163i ani, din perioada Connex.\u201c<\/p>\n
<\/p>\n
\nProiectul Spring, arat\u0103 Ravinder Takkar, a vizat mai cu seam\u0103 investi\u0163ii \u00een re\u0163eaua 4G, o decizie luat\u0103 nu pentru a muta clien\u0163ii dinspre 3G spre 4G, aceast\u0103 mi\u015fcare fiind organic\u0103. \u201e4G este o tehnologie grozav\u0103, iar consumatorii nu vor s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 la 3G, gra\u0163ie experien\u0163ei, de aceea vedem o migrare puternic\u0103 despre care credem c\u0103 va continua\u201c. Motiv pentru care, crede indianul, \u00een c\u00e2\u0163iva ani nu va mai fi nevoie de investi\u0163ii \u00een tehnologia 3G, ci dimpotriv\u0103, se a\u015fteapt\u0103 ca Vodafone s\u0103 renun\u0163e la aceast\u0103 tehnologie. \u201eDin toate tehnologiile pe care le avem acum \u2013 2G, 3G, 3G plus, 4G, 4G plus \u2013 cea la care vom renun\u0163a prima \u015fi nu vom mai investi \u00een ea este 3G. Este un fenomen care se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la nivel global dar va fi prima oar\u0103 \u00een istoria telecom c\u00e2nd vom renun\u0163a la o tehnologie, acest lucru nu s-a mai \u00eent\u00e2mplat p\u00e2n\u0103 acum.\u201c<\/p>\n
\nPe aceea\u015fi list\u0103 a lucrurilor c\u00e2t se poate de concrete, \u015feful Vodafone include \u015fi pozi\u0163ionarea brandului pe pia\u0163\u0103 dar \u015fi faptul c\u0103 filiala local\u0103 a operatorului de telecomunica\u0163ii a primit, doi ani la r\u00e2nd, certific\u0103ri din partea P3 Communications pentru calitatea re\u0163elei. \u201eEste greu s\u0103 pui sub semnul \u00eentreb\u0103rii aceste certific\u0103ri, dat fiind c\u0103 vin din partea unui organism independent, o firm\u0103 german\u0103, care a testat toate serviciile de pe pia\u0163\u0103.\u201c<\/p>\n
\n\u201eA\u015f vorbi \u015fi despre lucrurile care \u00eemi plac mie \u015fi care cred c\u0103 ar avea un impact important asupra afacerii dar nu sunt men\u0163ionate sau discutate \u00een mod obligatoriu cu jurnali\u015ftii. Dar sunt motoare de cre\u015ftere.\u201c Iar Ravinder Takkar \u00eencepe expunerea celei de-a doua liste ar\u0103t\u00e2nd c\u0103 Vodafone a fost prima companie din bran\u015f\u0103 care au lansat un serviciu de transfer mobil de bani, \u201eun serviciu pe care competitorii no\u015ftri \u00eenc\u0103 nu sunt \u00een stare s\u0103-l fac\u0103. Este un serviciu unic \u015fi l-am extins, pe l\u00e2ng\u0103 transferurile na\u0163ionale le-am ad\u0103ugat pe cele interna\u0163ionale\u201c.<\/p>\n
\nVodafone lansa \u00een prim\u0103vara lui 2014 serviciul de pl\u0103\u0163i de pe telefonul mobil M-Pesa, care permite transferul de bani \u015fi plata facturilor \u015fi pe care compania \u00eel vede devenind un serviciu de mas\u0103 \u00een condi\u0163iile \u00een care 43% din rom\u00e2nii \u00een v\u00e2rst\u0103 de peste 15 ani nu folosesc \u00een prezent servicii financiare. Rom\u00e2nia este prima \u0163ar\u0103 din Europa \u00een care a fost lansat M-Pesa, dup\u0103 ce acesta a fost dezvoltat \u015fi a func\u0163ionat \u00een state din Africa \u015fi \u00een India. Serviciul este activat gratuit, nu prespune plata unei taxe lunare, comisioane fiind pl\u0103tite \u00eens\u0103 pentru opera\u0163iuni. Spre exemplu, transferarea unei sume de 100 de lei cost\u0103 1 leu, iar retragerea a 50 de lei din contul M-Pesa cost\u0103 2,5 lei. Serviciul este disponibil \u015fi de pe telefoane mobile simple, \u015fi de pe smartphone-uri, iar pentru utilizarea acestuia nu este nevoie de o conexiune la internet. Serviciul poate fi utilizat \u015fi \u00een roaming, \u00een cea mai mare parte a re\u0163elelor cu care Vodafone are acorduri de parteneriat. Chiar \u015fi rom\u00e2nii care folosesc deja carduri prefer\u0103 s\u0103 lucreze \u015fi cu cash, iar cantitatea de bani ghea\u0163\u0103 care circul\u0103 \u00een societate este \u00eenc\u0103 mare.<\/p>\n
\n\u201eAm fost primii care am lansat serviciile VoLTE \u015fi Call+; \u00een august 2014 am lansat \u015fi Supernet 4G, pe trei piloni importan\u0163i \u2013 vitez\u0103, video \u015fi calitatea pe care o experiment\u0103m, securitate \u015fi siguran\u0163\u0103\u201c, continu\u0103 executivul enumerarea de pe cea de a doua list\u0103 \u00eentocmit\u0103.<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte securitatea, zugr\u0103ve\u015fte \u00een cifre activitatea departamentului: \u201e\u00cen ultimii doi ani am blocat 3,2 milioane de viru\u015fi, am oprit 36 milioane de tentative de phishing \u015fi analiz\u0103m zilnic 450 milioane de site-uri \u00eempotriva malware-ului. Aceste lucruri se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een spatele scenei, f\u0103r\u0103 ca cineva din afara companiei s\u0103 \u015ftie despre ele\u201c.<\/p>\n
\n\u015ei pentru c\u0103 de-a lungul anilor compania \u015fi-a f\u0103cut o veritabil\u0103 strategie de a lansa \u00een premier\u0103 diverse servicii, Ravinder Takkar aminte\u015fte c\u0103 Vodafone este prima companie care a oferit internet gratuit pentru to\u0163i utilizatorii \u00eentr-un weekend, a\u015fa-numitul Supernet 4G Weekend, \u00een repetate r\u00e2nduri (anul acesta, de pild\u0103, de Valentine\u2019s Day \u015fi de Dragobete). \u00cen aceea\u015fi list\u0103 a premierelor se \u00eencadreaz\u0103 \u015fi faptul c\u0103 \u201esuntem primul operator mobil care lanseaz\u0103 serviciul HBO GO\u201c, dar \u015fi ac\u0163iunea numit\u0103 Supernet 4G City (vreme de \u015fase s\u0103pt\u0103m\u00e2ni \u00een februarie \u015fi martie \u00een metroul din Bucure\u015fti a func\u0163ionat una dintre cele mai mari zone de internet gratuit din Europa).<\/p>\n
\nAnul trecut operatorul \u015fi-a mai trecut o alt\u0103 premier\u0103 \u00een portofoliu, prin lansarea serviciilor machine-to-machine, sub umbrela industriei 4.0. Concret, compania a lansat patru solu\u0163ii prin care companiile pot automatiza diferite activit\u0103\u0163i conect\u00e2nd la internet printr-o cartel\u0103 SIM de comunica\u0163ii mobile diferite echipamente, vitrine frigorifice, vehicule, camere video sau contoare de energie. Simpla conectare a unui device la un echipament, fie el analog, nu numai digital, acesta poate oferi o sumedenie de informa\u0163ii \u015fi poate fi controlat de la distan\u0163\u0103, de la tastatura unui calculator sau chiar cu un telefon mobil. De pild\u0103, prin conectarea unui device, mai mic dec\u00e2t o cutie cu \u015ferve\u0163ele, la un vehicul, o sumedenie de informa\u0163ii sunt disponibile \u015fi pot fi accesate de pe calculator sau telefon inteligent. Dispozitivul, care se amplaseaz\u0103 pe orice tip de vehicul, are o durat\u0103 de via\u0163\u0103 de \u015fapte ani \u015fi ofer\u0103 o gam\u0103 larg\u0103 de informa\u0163ii despre vehiculul pe care este montat \u2013 loca\u0163ia lui \u00een timp real, consumul de carburant, detalii despre traseul parcurs, estimare de timp a momentului \u00een care ajunge la destina\u0163ie, informa\u0163ii despre greutatea \u00eenc\u0103rc\u0103turii, durata \u015fi num\u0103rul de opriri \u015famd. Tehnologia machine-to-machine, numit\u0103 \u015fi M2M, c\u00e2\u015ftig\u0103 tot mai mult teren; \u00een Rom\u00e2nia pia\u0163a are o valoare anual\u0103 de 20-30 de milioane de euro, dar se va dubla \u00een patru ani, conform unei estim\u0103ri a companiei Analysys Mason.<\/p>\n
<\/p>\n
\n\u201eDac\u0103 n-o s\u0103 fiu concediat\u201c, glume\u015fte Ravinder Takkar, aflat la jum\u0103tatea mandatului s\u0103u, spune c\u0103 exist\u0103 o serie de priorit\u0103\u0163i pe care le urm\u0103re\u015fte (asem\u0103n\u0103toare cu pilonii pe care a construit strategia, la venirea sa \u00een Rom\u00e2nia): \u201eaten\u0163ia pe telefoanele inteligente, acces la internet, pe lansarea de servicii adi\u0163ionale, cum e M-Pesa, cu aten\u0163ie foarte mare pe ceea ce noi credem c\u0103 este un motor de cre\u015ftere cheie pentru video: con\u0163inutul. Vom continua s\u0103 ad\u0103ug\u0103m lucruri noi, pe l\u00e2ng\u0103 cele care le avem \u00een prezent – YouTube \u015fi HBO Go – pe care le vom anun\u0163a pe parcursul anului\u201c.<\/p>\n
\nApetitul pentru telefoane inteligente se men\u0163ine la cote \u00eenalte, dup\u0103 cum arat\u0103 cele mai recente informa\u0163ii ale studiului TEMAX, realizat de compania de cercetare de pia\u0163\u0103 GfK. Smartphon-urile sunt vedetele pie\u0163ei electro-IT, bif\u00e2nd plusuri de importante pe parcursul ultimului an. \u00cen primele trei luni ale acestui an v\u00e2nz\u0103rile de telefoane inteligente au fost cu 32,6% mai mari fa\u0163\u0103 de perioada similar\u0103 a anului trecut, iar \u00een ultimul trimestru al anului \u00eenregistraser\u0103 un plus de circa 23%. \u201eEvolu\u0163ie foarte bun\u0103 \u00een T1 2016 fa\u0163\u0103 de aceea\u015fi perioad\u0103 din 2015 este datorat\u0103 \u00een special smartphon\u2011urilor din segmentul de pre\u0163 medium. Din punct de vedere al diagonalei, smartphone-urile cu dimensiuni \u00eentre 5 \u015fi 5,6 inchi au avut cele mai puternice cre\u015fteri\u201c, arat\u0103 studiul citat.<\/p>\n
\nCon\u0163inutul video are una dintre cele mai rapide cre\u015fteri \u00een categoria consumului de date, de aceea \u015feful Vodafone vede aceast\u0103 zon\u0103 ca \u201eo extindere natural\u0103 a afacerilor noastre; o parte a obiectivului nostru este con\u0163inutul \u015fi, \u00een viitor, ar putea fi inclusiv produc\u0163ia de con\u0163inut\u201c. Con\u0163inutul video va c\u00e2\u015ftiga tot mai mult teren, \u00eent\u0103re\u015fte ideea Takkar, \u201ede aceea facem pa\u015fi \u00een aceast\u0103 direc\u0163ie\u201c; nu exclude posibilitatea ca \u201ela un moment dat\u201c Vodafone s\u0103 ofere \u015fi servicii de televiziune dar lansarea unei platforme prin satelit nu intr\u0103 \u00een planurile companiei. \u201eNu cred c\u0103 exist\u0103 cineva din Rom\u00e2nia care are nevoie ca Vodafone s\u0103 intre pe segmentul de televiziune prin satelit. A\u015f putea semna un acord s\u0103 lansez servicii de televiziune prin satelit, dar ce valoare ar avea acest lucru, care ar fi sinergiile cu serviciile noastre? Nu sunt interesat s\u0103 bifez o lansare doar de dragul de a o face. Sunt destui furnizoti de TV, penetrarea este destul de mare. Noi trebuie s\u0103 facem ceva care s\u0103 fie mai interesant \u015fi relevant pentru client.\u201c<\/p>\n
\nUtilizatorii se \u00eendreapt\u0103 tot mai mult c\u0103tre con\u0163inut over-the-top, mobilitate \u015fi multiscreen, arat\u0103 oficialul ccompaniei, care spune c\u0103 acest comportament este vizibil \u00een baza de clien\u0163i, \u00een Europa dar \u015fi peste ocean. \u201e\u00centr-o bun\u0103 zi, e posibil s\u0103 vede\u0163i con\u0163inut de la noi pe un televizor f\u0103r\u0103 ca utilizatorii s\u0103-\u015fi foloseasc\u0103 mobilul\u201c, dar nu a oferit indicii despre perioada \u00een care s-ar putea \u00eent\u00e2mpla acest lucru.<\/p>\n
\n\u00centrebat care sunt lucrurile care i-ar fi pl\u0103cut s\u0103 fie diferite pe perioada mandatului s\u0103u de p\u00e2n\u0103 acum, indianul indic\u0103 dezechilibrul la nivel de industrie (ca reglementare a accesului la re\u0163elele mobile fa\u0163\u0103 de cele fixe) \u015fi spune c\u0103 \u015fi-ar fi dorit o mai mare stabilitate a climatului legislativ al \u0163\u0103rii, previzibilitatea fiscal\u0103, la nivelul taxelor \u015fi impozitelor. \u201ePetrecem o mul\u0163ine de energie \u015fi timp pentru a explica, pleda, argumenta, lupta, \u00eempotriva propunerilor de legi care nu au niciun sens, nu au fost g\u00e2ndite temeinic dar sunt populiste. De pild\u0103, reducerea de TVA a fost o veste bun\u0103 pentru consumatori, dar \u00een ce prive\u015fte persoanele juridice au fost o serie de modific\u0103ri nea\u015fteptate \u015fi pentru noi a fost nevoie de un efort mare, deopotriv\u0103 financiar dar \u015fi ca munc\u0103.\u201c<\/p>\n
\n\u201eAm \u015ftiut dinainte de a veni \u00een Rom\u00e2nia c\u0103 re\u0163eaua este foarte bun\u0103, dar nu \u015ftiam c\u0103 este chiar at\u00e2t de bun\u0103. Al doilea lucru de care am fost extrem de pl\u0103cut surprins a fost pozi\u0163ionarea brandului, iar al treilea lucru a fost calitatea membrilor echipei; am lucrat \u00een multe \u0163\u0103ri, \u00een diferite culturi, nu \u015ftiam prea multe despre rom\u00e2ni, \u015fi \u00eenante de a merge \u00eentr-o \u0163ar\u0103 nu \u015ftii cu ce te alegi, c\u00e2teodat\u0103 este ceva bun, alteori este minunat. Am fost impresionat nu numai de capabilit\u0103\u0163i, ci \u015fi de c\u00e2t de multe \u015ftiu despre afacere, c\u00e2t de dedica\u0163i sunt. Nu ar fi fost posibil acum s\u0103 discut\u0103m despre rezultate at\u00e2t de bune dac\u0103 nu ar fi fost ace\u015fti angaja\u0163i\u201c.<\/p>\n
\nDespre Rom\u00e2nia a auzit prima oar\u0103 de la unul dintre fo\u015ftii directori de tehnologie ai Vodafone Rom\u00e2nia, cu care s-a \u00eent\u00e2lnit \u00een India \u015fi apoi la Londra. Parcursul s\u0103u profesional este bogat \u015fi a dob\u00e2ndit experien\u0163\u0103 lucr\u00e2nd \u00een diferite p\u0103r\u0163i ale globului. N\u0103scut \u00een India, Ravinder Takkar era foarte t\u00e2n\u0103r c\u00e2nd s-a mutat cu familia \u00een Statele Unite ale Americii, unde a crescut, a studiat \u015fi \u015fi-a \u00eenceput cariera la Vodafone, \u00een urm\u0103 cu mai bine de dou\u0103 decenii, iar \u00een parcursul s\u0103u profesional pa\u015fii l-au purtat \u00een toate col\u0163urile planetei – \u00een Marea Britanie, SUA, India, Polonia, Portugalia, Spania \u015fi Japonia. Avea s\u0103 se \u00eentoarc\u0103 peste ani \u00een \u0163ara natal\u0103, unde britanicii l-au trimis pentru c\u00e2\u0163iva ani ca director de strategie.<\/p>\n
<\/p>\n
\nLicen\u0163iat \u00een informatic\u0103 al Universit\u0103\u0163ii Loyola Marymount din Los Angeles, Takkar s-a angajat ini\u0163ial \u00een compania de consultan\u0163\u0103 DMR Group, iar cariera sa s-a \u00eendreptat spre domeniul telecom \u00een 1994, \u00eentr\u2011un moment \u00een care telecomunica\u0163iile GSM erau \u00een plin\u0103 dezvoltare, ceea ce a f\u0103cut posibil s\u0103 fie implicat \u00een lansarea telefoniei mobile pe pie\u0163e \u00een care aceasta nu exista. \u201eSe f\u0103ceau lucruri pe care nu le mai f\u0103cuse nimeni p\u00e2n\u0103 atunci, iar partea asta m\u0103 atr\u0103gea foarte tare; nu am f\u0103cut prea mult\u0103 analiz\u0103, mi s-a p\u0103rut c\u0103 sun\u0103 foarte bine \u015fi c\u0103 mi se potrive\u015fte\u201c, povestea anterior Ravinder Takkar \u00een cadrul unui eveniment Meet the CEO organizat de Business Magazin. \u00cen perioada \u00een care a lucrat pentru Air Touch, a fost implicat \u00een primii pa\u015fi ai expansiunii tehnologiei GSM din Europa; a lucrat un an \u015fi jum\u0103tate \u00een Spania, apoi timp de doi ani \u00een Polonia \u015fi ulterior \u00een Portugalia. Dup\u0103 aceea s-a \u00eentors \u00een SUA pentru a lucra la platformele tehnologice, iar \u00een 1999 Air Touch era cump\u0103rat\u0103 de grupul britanic Vodafone. Spune c\u0103 nu a vrut mereu s\u0103 lucreze \u00een telecom, ba chiar se visa explorator, av\u00e2nd un job care s\u0103-i permit\u0103 s\u0103 petreac\u0103 timp \u00een aer liber. A renun\u0163at la acest vis \u00een urma unei experien\u0163e nepl\u0103cute, c\u00e2nd el \u015fi fratele s\u0103u au fost salva\u0163i de salvamonti\u015fti dup\u0103 ce au fost prin\u015fi de o furtun\u0103 pe un vulcan din SUA.<\/p>\n
\nCariera sa s-a dezvoltat apoi f\u0103r\u0103 s\u0103 fi planificat s\u0103 ajung\u0103 \u00een telecom, ci a fost mai degrab\u0103 o coinciden\u0163\u0103, iar la scurt timp dup\u0103 venirea sa \u00een Rom\u00e2nia spunea c\u0103 \u015fi-a dorit acest rol, chiar dac\u0103 \u201eunii o pot privi nu neap\u0103rat ca pe o promovare\u201c. Seria de plusuri anun\u0163ate \u00eens\u0103 de companie pentru anul fiscal \u00eencheiat la finalul lui martie 2016 \u00eei d\u0103 speran\u0163e, spune \u00een glum\u0103 Takkar, s\u0103 ob\u0163in\u0103 o m\u0103rire de salariu. \u201eEste ironic c\u0103 \u00een urm\u0103 cu doi ani eram cel mai nou \u015fef de companie \u00een telecom pe pia\u0163a local\u0103, iar acum am ajuns cel cu vechimea cea mai mare \u00een Rom\u00e2nia. Din unele puncte de vedere simt c\u0103 abia am ajuns aici, dar unii se uit\u0103 spre mine spun\u00e2nd: \u00abAi cea mai mare vechime din industria telecom\u00bb. Nu e neap\u0103rat ce m\u0103 a\u015fteptam c\u00e2nd am venit aici.\u201c<\/p>\n
\nCei care ocup\u0103 fotoliile de conducere ale celorlal\u0163i operatori din industrie au mandate care au \u00eenceput chiar mai recent. Liudmila Climoc, CEO al Orange, a preluat la 1 mai conducerea celui mai mare juc\u0103tor de pe pia\u0163a de telefonie mobil\u0103 \u00een func\u0163ie de cifra de afaceri \u015fi num\u0103rul de clien\u0163i. Licen\u0163iat\u0103 a Facult\u0103\u0163ii de Calculatoare, Informatic\u0103 \u015fi Microelectronic\u0103 din cadrul Universit\u0103\u0163ii Tehnice din Republica Moldova, Liudmila Climoc \u015fi-a \u00eenceput cariera \u00een cadrul companiei de telefonie mobil\u0103 Voxtel, care ulterior a fost preluat\u0103 de Orange. \u00cen 2008, la zece ani de la momentul \u00een care \u00ee\u015fi \u00eencepea cariera \u00een telecom, ea a fost promovat\u0103 ca director general, fiind primul manager local care devenea CEO, o pozi\u0163ie ocupat\u0103 anterior doar de expa\u0163i. Orange Rom\u00e2nia domin\u0103 pia\u0163a local\u0103 de telefonie mobil\u0103, av\u00e2nd aproape 5 milioane de abona\u0163i \u015fi 5 milioane de utilizatori de cartele prepl\u0103tite. Veniturile de anul trecut ale operatorul francez au fost aproape la fel de mari ca ale grupului Telekom, care are \u015fi opera\u0163iuni fixe \u015fi mobile. La finalul anului trecut, Orange \u015fi Telekom au semnat un acord prin care \u00ee\u015fi ofer\u0103 acces la re\u0163eaua fix\u0103, respectiv mobil\u0103 4G.<\/p>\n
\n\u015ei la conducerea filialei locale a Telekom a fost schimbat\u0103 la \u00eenceputul acestui an: slovacul Miroslav Majoros a preluat func\u0163ia de CEO de la predecesorul s\u0103u germanul Nikolai Beckers. Anterior, Majoros a fost vreme de aproape 13 ani CEO \u015fi pre\u015fedinte al Slovak Telekom, companie parte a DT.<\/p>\n
\nRobert Redeleanu a fost numit CEO al UPC Rom\u00e2nia \u00een iunie anul trecut, dup\u0103 ce Severina Pascu a preluat conducerea opera\u0163iunilor din Europa Central\u0103 \u015fi de Est a Liberty Global. Redeleanu, care anterior a lucrat ca chief marketing officer al UPC, av\u00e2nd \u00een responsabilitate departamentele de marketing, v\u00e2nz\u0103ri \u015fi comunicare cu clien\u0163ii, nu este la prima experien\u0163\u0103 de CEO: \u00een intervalul 2009-2011 a lucrat ca director executiv al produc\u0103torului rom\u00e2n de produse alimentare Scandia.<\/p>\n
\n\u015ei fotoliul de CEO al RCS&RDS este ocupat, de numai un an, de un nou director general \u2013 Serghei Bulgac, care a ocupat anterior func\u0163ia de vicepre\u015fedinte pentru opera\u0163iuni financiare \u00een cadrul companiei. Bulgac l-a \u00eenlocuit pe Alexandru Oprea, executivul care s-a retras \u00een mod nea\u015fteptat de la conducerea companiei, dup\u0103 o carier\u0103 de 18 ani \u00een cadrul RCS&RDS.<\/p>\n
\nRavinder Takkar este, \u00een acest context, executivul cu cea mai mare vechime pe plan local, iar pentru cei doi ani de mandat pe care \u00eei mai are de efectuat \u00een Rom\u00e2nia, \u201eo pia\u0163\u0103 care este extrem de dificil\u0103, o industrie complicat\u0103 din toate punctele de vedere\u201c, viziunea sa e clar\u0103: va continua pe acelea\u015fi direc\u0163ii strategice. Telefonul mobil c\u00e2\u015ftig\u0103 tot mai mult teren \u00een via\u0163a de zi cu zi, dar \u015fi \u00een afaceri; consumul de date cre\u015fte permanent \u015fi toate companiile, indiferent de domeniul de activitate, iau \u00een calcul tehnologia mobil\u0103 \u015fi serviciile industriei telecom.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\u00cen doi ani, de c\u00e2nd Ravinder Takkar a preluat func\u0163ia de conducere a Vodafone Rom\u00e2nia, num\u0103rul de clien\u0163i a crescut cu aproape un milion, compania are cu peste 1,2 milioane smartphone-uri mai mult \u00een baz\u0103, iar re\u0163eaua are cu 50% mai multe site-uri. \u00cen anul fiscal \u00eencheiat \u00een martie 2016 veniturile din servicii ale Vodafone […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[7215,74,125,4126,272,339,246,448,303,334,149,11137,7518,31857,80,7543,9781,518,98,15,3025,289,222,7663,24193,6909,4897],"class_list":["post-133831","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-bilant","tag-buget","tag-ceo","tag-clienti","tag-companie","tag-conducere","tag-crestere","tag-functie","tag-important","tag-incheiere","tag-investitii","tag-mandat","tag-preluare","tag-primire","tag-refuz","tag-retea","tag-revenire","tag-rezultate","tag-romania","tag-servicii","tag-site","tag-smartphone","tag-strategie","tag-trafic","tag-trecut","tag-venituri","tag-vodafone"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133831","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=133831"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133831\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=133831"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=133831"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=133831"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}