{"id":133734,"date":"2016-05-26T08:00:00","date_gmt":"2016-05-26T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=133734"},"modified":"2016-05-26T08:00:00","modified_gmt":"2016-05-26T08:00:00","slug":"povestea-din-spatele-listarii-vedetei-de-pe-aero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=133734","title":{"rendered":"Povestea din spatele list\u0103rii vedetei de pe AeRo"},"content":{"rendered":"

\n\u00cen peisajul antreprenorial rom\u00e2nesc din sfera tehnologiei, Life is Hard a c\u00e2\u015ftigat vizibilitate. La finalul anului trecut s-a listat la burs\u0103, fiind prima companie de software listat\u0103 la burs\u0103, \u015fi a avut un start bun (cel mai bun debut pe AeRO, cu un raliu de 52% al ac\u0163iunilor \u00een primele dou\u0103 zile de tranzac\u0163ionare). \u00cen plus, compania a fost inclus\u0103 doi ani la r\u00e2nd \u00een Deloitte Fast Technology 50 CET \u015fi Deloitte Fast Technology 500 EMEA; anul trecut a primit \u015fi premiul Best ERP \/ CRM Solution of the Year, pentru produsul 24Routier.ro \u00een cadrul IT Europe Awards, eveniment organizat la Londra.<\/p>\n

\nFurnizorul de solu\u0163ii software a realizat anul trecut o cifr\u0103 de afaceri de 4,1 milioane de lei, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2014 (3,9 milioane de lei), \u015fi a consemnat 879.000 de lei profit; Life is Hard de\u0163ine participa\u0163ii de 100% \u00een Mobile Technologies SRL \u015fi 51% din Barandi Solutions, iar cifra de afaceri cumulat\u0103 dep\u0103\u015fe\u015fte 6,7 miloane de lei pe 2015.
\nFirma a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 de Erik Barna, care ulterior s-a asociat cu antreprenorul C\u0103t\u0103lin Chi\u015f, care a dezvoltat grupul de firme Active Power Solutions, cu activit\u0103\u0163i \u00een domeniul tehnologiei; grupul are acum peste 300 de angaja\u0163i, un birou la Londra \u015fi o cifr\u0103 de afaceri de 4,5 milioane de euro.<\/p>\n

\n\"\"<\/a><\/p>\n

\nAbsolvent al Facult\u0103\u0163ii de \u015etiin\u0163e, specializarea Contabilitate \u015fi Informatic\u0103 de Gestiune, din cadrul Universit\u0103\u0163ii din Petro\u015fani, Erik Barna spune c\u0103 este un autodidact, \u201e\u00eemi place s\u0103 \u00eenv\u0103\u0163 lucruri noi \u015fi fac asta \u00een fiecare zi\u201c. \u00cen ultimul an de facultate s-a angajat la prima firm\u0103 care furniza internet \u00een Hunedoara, ca programator de aplica\u0163ii web (\u201eo meserie destul de exotic\u0103 la acea vreme\u201c). Din 2000 s-a mutat \u00een Cluj-Napoca pe o pozi\u0163ie similar\u0103, refuz\u00e2nd \u00een prealabil o ofert\u0103 de la o companie din Caraibe, produc\u0103toare de software pentru case de pariuri; \u00een 2003 a preluat o pozi\u0163ie similar\u0103 la o firm\u0103 italian\u0103, unde a evoluat p\u00e2n\u0103 la pozi\u0163ia de director tehnic al sucursalei din Cluj, func\u0163ie pe care a de\u0163inut-o p\u00e2n\u0103 \u00een septembrie 2008, c\u00e2nd a decis c\u0103 este momentul s\u0103 fac\u0103 pasul spre sfera antreprenoriatului.<\/p>\n

\nAceast\u0103 decizie a fost cea mai grea din cariera sa, dar spune c\u0103 \u201edac\u0103 stau s\u0103 m\u0103 uit \u00een urm\u0103, de\u015fi nu a fost u\u015for, \u00eemi pare r\u0103u c\u0103 nu am f\u0103cut acest pas mai devreme. Mental, a trebuit s\u0103 dep\u0103\u015fesc insecuritatea financiar\u0103 pe care o genereaz\u0103 o afacere la \u00eenceput de drum, fa\u0163\u0103de securitatea relativ\u0103 pe care o ai \u00een pozi\u0163ia de angajat\u201c.<\/p>\n

\nDespre asocierea cu C\u0103t\u0103lin Chi\u015f spune: \u201eNe-am cunoscut. Ne-am pl\u0103cut. Ne-am \u00abluat\u00bb… \u015fi tr\u0103im ferici\u0163i p\u00e2n\u0103 la ad\u00e2nci b\u0103tr\u00e2ne\u0163i, sper. L\u0103s\u00e2nd gluma la o parte, povestea nu are nimic din magia start-up-urilor f\u0103cute \u00een garaj: compania a fost \u00eenfiin\u0163at\u0103 \u00een 2004, ca un vehicul pentru a factura c\u0103tre diver\u015fi clien\u0163i din \u0163ar\u0103 dar \u015fi din str\u0103in\u0103tate contravaloarea unor proiecte IT personale la care lucram\u201c. \u00cen 2002, la recomandarea unui fost coleg, l-a cunoscut pe C\u0103t\u0103lin Chi\u015f, care \u00eenfiin\u0163ase deja Active Power Solutions.<\/p>\n

\nIni\u0163ial au lucrat la un proiect IT pentru un client din Italia, apoi au continuat cu alte c\u00e2teve proiecte p\u00e2n\u0103 \u00een 2008; \u201edin 2005, C\u0103t\u0103lin mi-a propus \u00een repetate r\u00e2nduri s\u0103 ne asociem, s\u0103 ne apucam serios de f\u0103cut soft. Din p\u0103cate, situa\u0163ia financiar\u0103 personal\u0103 nu mi-a permis s\u0103-mi asum riscul de a renun\u0163a la jobul care \u00eemi genera un venit sigur \u015fi de a intra \u00een sfera antreprenoriatului dec\u00e2t abia \u00een 2008\u201c. \u00cen plin\u0103 criz\u0103 economic\u0103, poveste\u015fte el, a renun\u0163at la locul de munc\u0103 \u015fi a \u00eenceput \u00een mod serios aventura KL Software, care apoi, dup\u0103 rebranding, a devenit Life is Hard – Work Soft.<\/p>\n

\nDespre asociere, antreprenorul C\u0103t\u0103lin Chi\u015f spune c\u0103 \u201ea existat din prima o chimie \u00eentre noi la nivel de indivizi. Un prieten comun a f\u0103cut transfer de credibilitate tehnic\u0103 asupra lui Erik, iar acesta a confirmat-o\u201c. Dup\u0103 ce s-au asociat, spune Chi\u015f, a \u00eencercat sa preia parte din presiunea antreprenorial\u0103 de pe Erik Barna \u015fi s\u0103-i asigure lini\u015ftea necesar\u0103 dezvolt\u0103rii de soft; a trebuit s\u0103 \u00eenve\u0163e s\u0103 accepte o firm\u0103 pe care nu o \u00eenfiin\u0163ase (KLS). \u201eAcum mi-e mult mai u\u015for pe alte proiecte, atunci a fost o provocare. Provocare a fost \u015fi sa transfer din viziunea pe care o aveam pentru grupul APS c\u0103tre Life is Hard, chiar dac\u0103 pe cele mai multe subiecte era comun\u0103.\u201c<\/p>\n

\n <\/p>\n

<\/p>\n

\nDespre listarea firmei la BVB, Erik Barna spune c\u0103 decizia a fost luat\u0103 \u00een urma unui cumul de circumstan\u0163e; nu c\u0103uta neap\u0103rat listarea, de fapt nici nu se g\u00e2ndise c\u0103 va duce vreodat\u0103 firma pe burs\u0103. \u201eEu cel pu\u0163in nu m-am g\u00e2ndit \u015fi cred c\u0103 nici C\u0103t\u0103lin, care este ac\u0163ionarul majoritar \u00een Life is Hard.\u201c \u00cen prim\u0103vara anului trecut, se g\u00e2ndea la mecanisme prin care s\u0103 confirme valoarea la care a fost evaluat\u0103 firma de c\u00e2teva companii de investi\u0163ii; includerea, \u00een 2014, a companiei \u00een topurile Deloitte Fast 50CET \u015fi Deloitte FAST 500 EMEA a trezit interesul c\u00e2torva companii de investi\u0163ii care au pus pe masa investitorilor mai multe propuneri. \u201eEcartul \u00eentre oferte era destul de mare, de\u015fi equity-ul cedat era comparabil\u201c, spune Barna. <\/p>\n

\n\u00cen acela\u015fi timp, completeaz\u0103 tot el, de c\u00e2\u0163iva ani circulau zvonuri \u00een pia\u0163a asigur\u0103rilor referitor la intrarea \u00een ac\u0163ionariatul companiei a unor brokeri de asigur\u0103ri \u015fi chiar a unor societ\u0103\u0163i de asigur\u0103ri, ceea ce ar fi compromis impar\u0163ialitatea firmei \u00een sfera furnizorilor de sevicii IT pentru industria brokerajului \u00een asigur\u0103ri. \u201e\u00cen acest context, \u00een februarie 2015, am dat peste un articol \u00een Ziarul Financiar prin care se anun\u0163a lansarea AeRo la BVB. Mi s-a p\u0103rut a fi un vehicul foarte bun pentru noi pentru a evalua compania \u015fi, \u00een acela\u015fi timp, o modalitate de a fi transparen\u0163i \u00een fa\u0163a unor poten\u0163iali investitori.\u201c Barna \u015fi Chi\u015f au trecut aceast\u0103 idee pe lista \u201eto do\u201c, iar apoi au dob\u00e2ndit \u015fi mai multe informa\u0163ii despre ringul bursier. Barna i-a prezentat ideea asociatului s\u0103u, care a acceptat-o imediat; ba chiar C\u0103t\u0103lin Chi\u015f spune c\u0103 se g\u00e2ndise la listare, \u015fi nu de pu\u0163ine ori, dar a\u015ftept\u0103rile sale erau la un nivel foarte \u00eenalt.<\/p>\n

\n\"\"<\/p>\n

\nBarna spune c\u0103 evolu\u0163ia ac\u0163iunilor Life is Hard (simbol bursier LIH) \u00een prima parte a acestui an este pozitiv\u0103; comparativ cu ultima zi de tranzac\u0163ionare din decembrie 2015, c\u00e2nd pre\u0163ul de \u00eenchidere a fost de 11,3 lei pe ac\u0163iune, cre\u015fterea a fost de 1,78% p\u00e2n\u0103 la 11,5 lei ac\u0163iune. \u00cen aceea\u015fi perioad\u0103, indicele BET, care are \u00een componen\u0163a lui cele mai lichide zece titluri ale companiilor listate pe burs\u0103, a avut o evolu\u0163ie negativ\u0103, pierz\u00e2nd 7,7% din valoare. <\/p>\n

\nDe la listare, pre\u0163ul ac\u0163iunii LIH a variat \u00eentre 8 \u015fi 12 lei. \u201eDe\u015fi ac\u0163iunile noastre sunt \u00eencadrate la categoria premium, volumul de tranzac\u0163ionare nu prea ne mul\u0163umeste. Lichiditatea este destul de redus\u0103 pe pia\u0163a AeRo. Pentru a stimula lichiditatea ac\u0163iunilor companiei, am decis s\u0103 nu acord\u0103m dividende ac\u0163ionarilor \u00een acest an, ci s\u0103-i recompens\u0103m cu ac\u0163iuni. Vom cre\u015fte astfel free float-ul care sper\u0103m s\u0103 antreneze o lichiditate mai mare pentru ac\u0163iunile LIH.\u201c Valoarea de tranzac\u0163ionare este stabilit\u0103 de pia\u0163\u0103 \u015fi de rezultatele financiare ale companiei. \u201ePersonal, cred c\u0103 \u00een acest moment valoarea lor este un pic subevaluat\u0103, a\u015ftept\u0103rile fiind undeva la peste 13 lei pe ac\u0163iune\u201c, spune Barna.<\/p>\n

\nC\u0103t\u0103lin Chi\u015f \u015fi Erik Barna, cei mai mari ac\u0163ionari ai Life is Hard, au v\u00e2ndut aproape 70.000 de ac\u0163iuni LIH \u00een prima lun\u0103 de tranzac\u0163ionare, reprezent\u00e2nd 10% din capitalul companiei, pragul maxim asumat la listarea din 8 decembrie 2015. Pentru ac\u0163iunile v\u00e2ndute, cei doi au \u00eencasat 672.000 de lei (148.000 de euro). Potrivit raport\u0103rilor de pe burs\u0103, C\u0103t\u0103lin Chi\u015f, principalul ac\u0163ionar, cu o participa\u0163ie de 71,25% din capital \u00een momentul list\u0103rii, a v\u00e2ndut 52.464 de ac\u0163iuni reprezent\u00e2nd 7,5% din capitalul firmei. <\/p>\n

\nPentru ac\u0163iunile v\u00e2ndute, el a \u00eencasat peste 503.000 de lei. Pre\u0163ul mediu de v\u00e2nzare a fost de 10,91 lei\/unitate, iar participa\u0163ia sa a sc\u0103zut la 63,7%. Erik Barna, directorul general \u015fi al doilea cel mai mare ac\u0163ionar, cu o de\u0163inere de 23,75% din capital \u00een momentul list\u0103rii, a v\u00e2ndut pe burs\u0103 2,5% din ac\u0163iunile firmei, pentru care a \u00eencasat peste 169.000 de lei, pre\u0163ul mediu de v\u00e2nzare fiind de 10,93 lei\/unitate. S\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103, firma \u015fi-a majorat capitalul social cu 700.000 de lei prin emisiunea aceluia\u015fi num\u0103r de ac\u0163iuni cu valoarea nominal\u0103 de 1 leu\/ac\u0163iune; astfel, capitalul social al companiei de IT va ajunge la 1,4 milioane de lei.<\/p>\n

\nPe termen lung, Erik Barna se vede tot \u00een cadrul Life is Hard, care se a\u015fteapt\u0103 s\u0103 ajung\u0103 o companie mai matur\u0103: \u201eDac\u0103 ar fi s\u0103 o compar\u0103m cu via\u0163a unui om, acum compania se afla \u00een etapa \u00een care tocmai a terminat facultatea \u015fi urmeaz\u0103 s\u0103 arate ce poate, ce a \u00eenv\u0103\u0163at \u015fi acumulat\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pe 8 decembrie 2015, produc\u0103torul clujean de software Life is Hard a fost listat pe sistemul alternativ de tranzac\u0163ionare AeRo \u015fi \u00een prima lun\u0103 a v\u00e2ndut aproape 70.000 de ac\u0163iuni, reprezent\u00e2nd 10% din capitalul companiei. S\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103, firma \u015fi-a majorat capitalul social cu 700.000 de lei, acesta ajung\u00e2nd la 1,4 mil. lei. Cei doi ac\u0163ionari majoritari \u2013 C\u0103t\u0103lin Chi\u015f \u015fi Erik Barna – povestesc care au fost momentele-cheie \u00een dezvoltarea afacerii de software.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[530],"tags":[7580,7172,81,33629,466,16753,7426,272,7442,473,7364,9287,8932,298,447,8810,4878,7230],"class_list":["post-133734","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-analize","tag-actionari","tag-actiuni","tag-afaceri","tag-barna","tag-capital","tag-capital-social","tag-cluj","tag-companie","tag-dezvoltare","tag-firma","tag-listare","tag-majorare","tag-poveste","tag-reprezentare","tag-soft","tag-tranzactionare","tag-vanzare","tag-vedete"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=133734"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/133734\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=133734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=133734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=133734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}