{"id":13311,"date":"2009-04-06T17:53:41","date_gmt":"2009-04-06T17:53:41","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13311"},"modified":"2026-04-02T13:36:00","modified_gmt":"2026-04-02T13:36:00","slug":"cat-de-adanca-este-criza-ultra-pro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13311","title":{"rendered":"Cat de adanca este criza Ultra Pro"},"content":{"rendered":"<p>Afacerea sotilor Alina si Cristian Fughina, K Tech Electronics, care opereaza lantul de retail IT Ultra Pro Computers, pare sa traverseze una dintre cele mai dificile perioade din istoria sa. Mai multe voci din piata spun ca, in fata problemelor interne puse intr-un context economic unde toate magazinele IT au de suferit, K Tech nu mai poate decat sa restructureze cat mai mult din operatiunile de distributie si retail si sa aleaga o strategie cat mai conservatoare pentru urmatoarea perioada pentru a putea iesi din impas. La baza acestor afirmatii stau in primul rand dificultatile financiare in care pare sa se afle compania, daca e sa luam in calcul faptul ca, timp de cateva zile din saptamana trecuta, depozitul central a fost pus sub sechestru pentru o datorie de 7 milioane de euro a K Tech la UniCredit. Pe de alta parte, inclusiv faptul ca Asbis Romania si Star Print, doi dintre furnizorii companiei, alaturi de Scop, Elko, LG Romania, Asus, Gigabyte sau Kingston, au deschis o procedura de insolventa impotriva companiei, potrivit mai multor surse din piata, indica probleme cu lichiditatile, K Tech fiind astfel in incapacitate de a plati datoriile fata de distribuitori. <\/p>\n<p>&ldquo;Deocamdata nu pot face niciun fel de comentariu pe marginea acestor informatii&rdquo;, a fost singura declaratie a lui Adrian Dogaru, directorul executiv al companiei de distributie si retail, in timp ce nici Alina Fughina, care conduce K Tech Electronics, si nici Cristian Fughina, ce s-a orientat de mai multa vreme spre afacerile imobiliare ale familiei, nu au fost de gasit. <\/p>\n<p>Compania a umblat la structura retelei inca din 2007, cand compania avea peste 70 de spatii comerciale, comparativ cu numarul maxim de 84 de magazine atins inaintea inceperii procesului de restructurare. Din luna decembrie a anului trecut au fost inchise insa alte 13 dintre magazinele Ultra Pro Computers, printre care cele din Cluj, Satu Mare sau Iasi, conform informatiilor disponibile pe site-ul companiei, cel mai recent fiind unul dintre spatiile comerciale satradale din Bucuresti. Reteaua a ajuns astfel la 42 de unitati, la care se adauga doua service-uri, personalul s-a redus si el, iar acum K Tech ar avea in plan sa reduca si numarul angajatilor din sediul central, intentie exprimata in cadrul unei sedinte interne convocate in urma cu aproape doua saptamani, conform unei surse din interiorul companiei; ar exista deja departamente formate doar dintr-un singur angajat. &ldquo;Da, de astazi (27 martie &ndash; n.red.) service-ul se restrange la doar 6 oameni, iar la sediu se statea la coada pentru semnarea fisei de lichidare&rdquo;, comenta pe blogul <a href=\"http:\/\/www.zoso.ro\" target=\"_blank\">www.zoso.ro<\/a> un utilizator pe nume ioni220, care sustinea ca pana in acea zi fusese la randul sau angajat al K Tech. <\/p>\n<p>La o trecere in revista a declaratiilor facute recent de oficialii companiei, reducerea cu aproximativ 20% a retelei de magazine nu apare ca un plan imediat de actiune, in contextul in care in luna noiembrie a anului trecut, K Tech anunta planuri de deschidere a doua unitati, iar la inceputul acestui an avansa posibilitatea inchiderii a numai trei magazine pe parcursul primului trimestru, decizie ce depindea insa de renegocierea contractelor de inchiriere. &ldquo;In conditiile actuale de piata, daca cei care inchiriaza nu isi revizuiesc politica de preturi in conformitate cu piata, este normal sa renuntam la anumite spatii si sa cautam solutii alternative de relocare&rdquo;, spunea atunci Catalin Butolo, directorul de marketing al companiei, fara sa dea vreun indiciu ca numarul magazinelor inchise ar putea fi atat de mare. <\/p>\n<p>De remarcat este faptul ca firma a renuntat de-a lungul timpului la aproape toate magazinele stradale din Bucuresti, preferand galeriile comerciale de genul Carrefour. Din cele sase magazine pe care le mai are K Tech in Capitala, fara a lua in calcul service-ul aflat in cadrul sediului central din zona APACA si magazinul din zona Chibrit din Capitala, cinci sunt pozitionate in centre comerciale (Carrefour, Auchan si City Mall). <\/p>\n<p>Cu toate ca nici planurile viitoare pentru spatiile comerciale respective nu au fost anuntate, proprietarii mai multor centre comerciale, printre care si George Teleman, managing partner la fondul britanic de investitii Equest Balkan Properties, in portofoliul caruia se afla proiectul Vitantis Shopping Center din Capitala, infirma acum posibilitatea incheierii contractului cu K Tech. &ldquo;Sunt si raman in continuare in Vitantis&rdquo;, a spus Teleman. <\/p>\n<p>Totusi, scaderea consumului si implicit a vitezei de rotatie a stocurilor, concomitent cu diminuarea retelei, ar putea sa-si spuna cuvantul asupra afacerilor K Tech. Pentru anul trecut, compania nu a anuntat inca cifra de afaceri, care provine in proportii aproape egale din activitatile de retail si distributie, dar estimarile ce vizau depasirea nivelului de 80 de milioane de euro, dupa ce in primele noua luni afacerile K Tech s-au cifrat la 51,3 de milioane de euro, nu mai par la fel de plauzibile.<\/p>\n<p>Felix Enescu, Gartner:<a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/analize\/comert\/cat-de-adanca-e-criza-ultra-pro.html?5853;4166396&#038;p=2\"> &quot;Putinele lanturi de magazine din Romania care au ramas concentrate pe comertul IT nu vor mai rezista foarte multa vreme in formatul actual&quot;<\/a><br \/>\n\u00a0<\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>Finalul de an nu a fost insa bun pentru nimeni. Majoritatea comerciantilor de IT s-au vazut nevoiti sa-si ajusteze asteptarile de vanzari, stabilite pe baza experientei anilor trecuti, cand luna decembrie aducea mai mult de 15% din afacerile obtinute pe tot parcursul anului, iar ultimul trimestru era unul de crestere in forta. Romsoft, spre exemplu, compania care opereaza lantul de magazine Depozitul de Calculatoare, admite ca anul 2008 a fost incheiat sub asteptarile initiale de 58 de milioane de euro, fara a inainta insa cifre exacte. Totusi, spre deosebire de Ultra Pro, Romsoft a reusit sa reduca din cheltuieli suficient incat sa nu se confrunte cu dificultati financiare, odata cu inchiderea a 12 magazine din luna octombrie a anului trecut. Reteaua Depozitul de Calculatoare a fost redusa de la 105 unitati, cate numara Romsoft la jumatatea anului trecut, pana la 71.<\/p>\n<p>Compania a renuntat in mare parte la magazinele deschise anul trecut si care nu ajunsesera la maturitate, continuarea operatiunilor in acele spatii fiind o decizie neprofitabila, dupa cum spune Adrian Furnica, directorul companiei. Omul de afaceri a creionat o serie de masuri la care va apela anul acesta pentru a traversa perioada economica dificila. Astfel, inchiderea de magazine ar putea fi inlocuita anul acesta de relocarea sau redimensionarea spatiilor deja existente, ceea ce ar atrage probabil dupa sine si o diminuare a numarului de angajati. Este luata in calcul si reducerea bugetelor alocate cheltuielilor lunare, precum cele pentru comunicatii sau cele cu salariile, atat timp cat ajustarea este acceptabila si va fi aplicata numai pana cand Romsoft ar depasi varful crizei. <\/p>\n<p>La randul sau, Tornado Sistems, a renuntat la cinci dintre magazinele Twister, reteaua ajungand la 30 de spatii comerciale, desi compania anunta anul trecut planuri de extindere a retelei pana la 100 de magazine in sistem de franciza si afaceri de 25 de milioane de euro in 2009. Iar Flamingo a renuntat la inceputul anului la 15 magazine de mici dimensiuni si &ldquo;este putin probabil sa mai deschidem vreun alt magazin in contextul economic actual&rdquo;, dupa cum spune Dragos Simion, presedintele consiliului administrativ al Flamingo, compania luand in calcul o scadere cu 20% a afacerilor in acest an. Singura posibilitate prin care Flamingo ar putea sa inaugureze alte spatii comerciale, cel mult doua, conform lui Simion, depinde de termenul la care vor fi finalizate proiectele comerciale in care urmeaza sa fie localizate, contracte semnate de companie in cursul anului trecut.<\/p>\n<p>Inchiderea de magazine nu ar trebui deci sa mai fie o surpriza intr-un an 2009 in care comertul are in general de suferit, iar in particular cel de electronice si IT isi cauta o noua directie. Aceste produse nu mai sunt o prioritate pentru consumatorii romani, iar cand vine vorba despre calculatoare, spre exemplu, este preferata imbunatatirea sistemelor deja cumparate si nu achizitionarea unui computer nou. <\/p>\n<p>Cu atat mai mult, modelul de business cu magazine de suprafata mica, specializate strict pe produse IT, nu pare sa mai fie suficient. \u00abPutinele lanturi de magazine din Romania care au ramas concentrate pe comertul IT nu vor mai rezista foarte multa vreme in formatul actual, fiind nevoite sa se orienteze spre noi nise de piata&rdquo;, apreciaza Felix Enescu, consultant principal si partener al companiei de cercetare de piata Gartner in Romania.<\/p>\n<p>Flamingo a simtit inca de acum trei ani nevoia acuta de a redesena modelul, optand pentru spatii mari unde sa fie disponibile nu doar produse IT, ci si electrocasnice sau GSM, dupa cum spune Dragos Simion, care crede ca, desi cerere pentru componentele de computere continua sa existe, marjele de profit au ajuns infime &ndash; 1-2%, ceea ce nu mai justifica sustinerea unui business concentrat pe astfel de produse. La fel au gandit si hipermaketurile cand au adaugat pe rafturi si televizoare, si telefoane, si calculatoare. Ultra Pro Computers a pastrat insa aceeasi linie de specializare, iar aceasta decizie isi vadeste acum efectele. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Restructurare este cuvantul care pare sa descrie cel mai bine situatia in care se afla acum majoritatea lanturilor de retail de electronice si IT din Romania. Cat de dura trebuie sa fie insa aceasta restructurare asa incat cei cativa pasi dintre supravietuire si faliment sa poata fi evitati?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7211],"tags":[240,182,193,11884,7581,7452],"class_list":["post-13311","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comert","tag-comert","tag-criza","tag-it","tag-k-tech-electronics","tag-restructurare","tag-ultra-pro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13311","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13311"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13311\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33816,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13311\/revisions\/33816"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13311"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13311"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13311"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}