![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/15263306\/4\/grafic1.jpg?height=620&width=576\")
<\/p>\n\nCu o valoare global\u0103 estimat\u0103 la 2,8 miliarde de dolari, Gamificarea este un termen care \u00ee\u015fi g\u0103se\u015fte din ce \u00een ce mai mult loc \u00een limbajul afacerilor din rom\u00e2nia. Conceptul presupune folosirea de elemente \u015fi principii de joc \u00een contexte serioase, care aparent nu au nicio leg\u0103tur\u0103 cu jocul. Care sunt rezultatele?<\/p>\n
\nUn articol al publica\u0163iei americane The New Yorker poveste\u015fte cum \u00een 1959 un sociolog danez pe nume Donald F. Roy s-a al\u0103turat unui grup de muncitori de la o linie de produc\u0163ie din Chicago pentru a studia cum fac ace\u015ftiafa\u0163\u0103condi\u0163iilor stresante din fabric\u0103 \u2013 \u00een special monotoniei \u2013 \u00een timp ce lucreaz\u0103 \u00een schimburi de 12 ore. <\/p>\n
\nStudiul intitulat \u201eBanana Time: Job Applicationand Informal Interaction\u201c descrie cum muncitorii respectivi \u00ee\u015fi \u00eemp\u0103r\u0163eau cu con\u015ftiinciozitate ziua \u00eentre \u201epauza de piersic\u0103\u201c, \u201epauza de pe\u015fte\u201c, \u201epauza de Cola\u201c \u00eentr-un mod autoimpus \u2013 chiar \u015fi ritualul zilnic al unei glume f\u0103cute de un angajat ce consta \u00een m\u00e2ncatul bananei aduse de un coleg, ac\u0163iune care genera un val de proteste \u015fidenun\u0163uri din partea victimei (care totodat\u0103 se asigura s\u0103 aduc\u0103 o alt\u0103 banan\u0103 la serviciu \u00een urm\u0103toarea zi), era respectat cu sfin\u0163enie. Roy a descoperit astfel c\u0103 prin acest tip de mici distrac\u0163ii ritualizate \u201ebestia plictiselii a fost adus\u0103 la bl\u00e2nde\u0163ea unui pisoi\u201c.<\/p>\n
\nEl face parte dintr-un grup de sociologi de la mijlocul secolului trecut care \u00eencercau s\u0103 afla de ce muncitorii nu protestau \u00eempotriva salariilor sc\u0103zute \u015ficondi\u0163iilor deloc satisf\u0103c\u0103toare de munc\u0103. Un alt cercet\u0103tor, care s-a \u00eentors la fabrica din Chicago dup\u0103 o perioad\u0103 de timp, a descoperit c\u0103 angaja\u0163ii acesteia erau de-a dreptul obseda\u0163i de o competi\u0163ie \u00eentre cotele de produc\u0163ie ale fiec\u0103ruia. Angaja\u0163ii erau mai atra\u015fi de jocul \u00eensu\u015fi dec\u00e2t de modesta sum\u0103 de bani pentru care concurau. Cercet\u0103torii au concluzionat c\u0103 jocurile pot direc\u0163iona energiile angaja\u0163ilor de la asocierea \u00een sindicate, de pild\u0103, spre competi\u0163ia pe plan intern \u015fi spre obiectivele de produc\u0163ie ale proprietarilor. Oamenii au realizat astfel c\u0103 jocurile pot fi construite \u00een acord cu obiectivele managementului.<\/p>\n
\nUN REFUGIU DIN LUMEA REAL\u0102<\/p>\n
\nDe-a lungul timpului, jocurile au ac\u0163ionat \u00een diverse moduri, \u00eens\u0103 jocurile momentului, cele video, ce se \u00eendreapt\u0103 spre o industrie global\u0103 de 100 de miliarde de dolari, potrivit celor mai recente cercet\u0103ri, au motivat milioane de copii \u015fiadul\u0163i s\u0103 salveze prin\u0163ese, fure ma\u015fini, s\u0103 rezolve puzzle-uri, s\u0103 construiasc\u0103 ora\u015fe, s\u0103 poarte r\u0103zboaie \u00een lumi virtuale \u2013 distrac\u0163ia fiind singura recompens\u0103 primit\u0103. Ast\u0103zi, speciali\u015fti \u00een domeniul \u00eenfloritor al studiilor bazate pe jocuri consider\u0103 c\u0103 jocurile video, \u00een special, pot reprezenta factori motiva\u0163ionali puternici. Jane McGonigal, de profesie designer de joc, a scris \u00een cartea \u201eReality Is Broken\u201c, publicat\u0103 \u00een 2012, cum c\u0103 atrac\u0163ia jocurilor este rezultatul lipsei \u00eemplinirii a\u015ftept\u0103rilor lumii reale. Ea descrie realitatea aduc\u0103toare de lips\u0103 de speran\u0163\u0103, deprimant\u0103 \u015fi trivial\u0103 \u015fi consider\u0103 c\u0103 jocuri precum World of Warcraft pot s\u0103 vindece aceste st\u0103ri. Ea \u00ee\u015fi imagineaz\u0103 \u00een cartea sa cum \u00een loc s\u0103 suferim \u00eentr-o lume f\u0103r\u0103 semnifica\u0163ie, am putea s\u0103 tr\u0103im \u201eun viitor \u00een care majoritatea aspectelor lumii reale s\u0103 arate mai mult ca un joc\u201c.<\/p>\n
\nPrezentul actual nu este departe de scenariul imaginat de McGonigal, dac\u0103 ne g\u00e2ndim la faptul c\u0103 aplica\u0163iigamificate precum Nike+ ne pot ajuta s\u0103 ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163imcondi\u0163ia fizic\u0103. Sau putem s\u0103 ne \u00eembun\u0103t\u0103\u0163im nivelul de limb\u0103 german\u0103, italian\u0103 sau spaniol\u0103, prin aplica\u0163ia Duolingo. Sau putem atinge, prin intermediul altor aplica\u0163ii care folosesc tehnici de gamificare, sute de alte scopuri, printre care pierderea de kilograme, echilibrarea bugetului familiei sau chiar gamificarea tuturor aspectelor vie\u0163ii, conform volumului \u201eGamify Your Life: A Guide to Incentivizing Everything\u201c.<\/p>\n
\n<\/p>\n
\n\u00cen acest context, este estimat ca investi\u0163iile \u00een gamificare s\u0103 creasc\u0103 de la 242 de milioane dolari \u00een 2012 la 2,8 miliarde de dolari \u00een 2016 \u2013 aceasta fiind una dintre cele mai importante tendin\u0163e ale momentului, potrivit unei cercet\u0103ri a companiei M2M. \u00cen Statele Unite ale Americii, companiile aloc\u0103 p\u00e2n\u0103 la 2 miliarde de dolari \u00een fiecare an pentru servicii de gamificare. \u00cen prezent, 70% dintre companii apeleaz\u0103 la gamificare la nivel global, potrivit informa\u0163iilor companiei de training \u015fi consultan\u0163\u0103 Exec-Edu.<\/p>\n
\nUn studiu realizat de institutul american PewResearch Center, \u00een baza interog\u0103rii a 1.021 de responden\u0163i, speciali\u015fti \u00een tehnologie, arat\u0103 modul \u00een care ei se raporteaz\u0103 fa\u0163\u0103 de gamificare: 53% considerau c\u0103 p\u00e2n\u0103 \u00een 2020 va exista o cre\u015ftere semnificativ\u0103 \u00een ce prive\u015fte adoptarea \u015fi folosirea tehnicilor de gamificare, care vor fi implementate \u00een varii domenii \u2013 educa\u0163ie, s\u0103n\u0103tate, munc\u0103; 42% dintre responden\u0163i considerau c\u0103, dimpotriv\u0103, gamificarea nu va fi implicat\u0103 \u00een activit\u0103\u0163ile zilnice ale majorit\u0103\u0163ii persoanelor.<\/p>\n
<\/p>\n
\nJOCUL PENTRU ANGAJA\u0162II IDEALI<\/p>\n
\nCompania de cercetare M2M prezicea c\u0103 gamificarea la locul de munc\u0103 va \u00eenregistra cea mai mare cre\u015ftere, afirma\u0163ie valid\u0103 dac\u0103 ne g\u00e2ndim la numeroasele cursuri, programe de training, team building, recrutare construite \u00een jurul acestui concept \u015fi pe pia\u0163a local\u0103.<\/p>\n
\n\u201eJocul este una dintre cele mai eficiente activit\u0103\u0163i umane. Definit\u0103 simplu ca fiind \u201etestarea posibilului\u201c, joaca ne energizeaz\u0103, ne conecteaz\u0103 la nivel uman, ne ajut\u0103 s\u0103 cre\u015ftem\u015fi s\u0103 dezvolt\u0103m abilit\u0103\u0163i noi. \u015etiai, spre exemplu, c\u0103 un copil acumuleaz\u0103 prin joac\u0103, \u00een primii cinci ani de via\u0163\u0103, echivalentul informa\u0163iilor pe care le presupune absolvirea facult\u0103\u0163ilor de medicin\u0103 \u015fi drept? Este o activitate cu un poten\u0163ialuria\u015f, care este sufocat\u0103 prin exces de seriozitate \u2013 adic\u0103 ajungem s\u0103 ne lu\u0103m mult prea \u00een serios \u015fi uit\u0103m s\u0103 ne juc\u0103m\u201c, spune Elena Marineci, managingpartner Life afterWork& senior consulting associate la Human Invest.<\/p>\n
\nMarineci este responsabil\u0103 de aducerea pe pia\u0163a local\u0103 a Go Game, o platform\u0103 interna\u0163ional\u0103 prin intermediul c\u0103reia oamenii pot accesa diverse tipuri de provoc\u0103ri prin intermediul unui terminal mobil (telefon, tablet\u0103) sau a unui laptop. Diversele provoc\u0103ri create pe aceast\u0103 platform\u0103 pot s\u0103 foloseasc\u0103 \u00een generarea unor experien\u0163e de \u00eenv\u0103\u0163are, pentru conferin\u0163e sau cyclemeetinguri, lans\u0103ri de programe interne, lans\u0103ri de produse, programe de schimbare comportamental\u0103 sau de popularizare a unor valori sau chiar \u00ee\u015fi \u00een team building-uri. \u201ePrin intermediul acestei platforme, noi facem designul unor experien\u0163e. Acestea pot fi de \u00eenv\u0103\u0163are, de socializare, de energizare sau doar de fun. Obiectivele \u015fi contextele \u00een care putem folosi acest instrument sunt limitate doar de imagina\u0163ia noastr\u0103. Cel mai bine ne d\u0103m seama de forma pe care o va lua aceast\u0103 experien\u0163\u0103 discut\u00e2nd direct cu clientul \u015fi explor\u00e2nd \u00eempreun\u0103 cum putem atinge cel mai eficient rezultatele dorite\u201c, descrie Elena Marineci modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 platforma.<\/p>\n
\n <\/p>\n
\nGo Game a intrat \u00een portofoliul Life after Work \u00een 2011, c\u00e2nd compania a devenit reprezentanta \u00een Europa a acestei platforme. Au ajuns p\u00e2n\u0103 \u00een prezent la o medie de 80-100 de astfel de evenimente anual. Potrivit lui Marineci, costurile sunt puternic influen\u0163ate de dimensiunea grupului \u015fi nivelul de personalizare dorit \u2013 spre exemplu, pentru un joc standard \u00een Bucure\u015fti cu 15 persoane, costul ar varia \u00eentre 1.000 \u015fi 2.000 de euro. \u201eGamificarea este un curent care a ap\u0103rut ca urmare a unei observa\u0163ii foarte simple: oamenii, \u00een timp ce se joac\u0103, dezvolt\u0103 un nivel foarte \u00eenalt de implicare \u015fi o curb\u0103 accelerat\u0103 a \u00eenv\u0103\u0163\u0103rii. Avem deci dou\u0103 ingrediente \u2013 angajamentul \u015fi competen\u0163a \u2013 care stau la baza eficien\u0163ei \u00een orice domeniu, care sunt puternic catalizate prin joc. Evident, organiza\u0163iile\u015fi-au dorit s\u0103 extrapoleze aceste efecte \u015fi la nivel de business. \u015ei uite-a\u015fa, elemente de game mechanics\u015fi game design au intrat \u00een arhitectura unor proiecte de employeeengagement, cre\u015ftere a productivit\u0103\u0163ii, training\/\u00eenv\u0103\u0163are de abilit\u0103\u0163i (cum ar fi, spre exemplu, programe de induction), recrutare \u015fi evaluare, lans\u0103ri de produse, servicii, sau de programe interne etc.\u201c, descrie Elena Marineci, modul \u00een care a fost popularizat termenul \u00een cultura de business.<\/p>\n
\nPotrivit lui Marineci proiectele de acest gen sun adoptate de oamenii din companii deveni\u0163i ambasadori ai \u201emi\u015fc\u0103riigamificate\u201c, dispu\u015fi s\u0103 ri\u015fte\u015fi s\u0103 testeze lucruri noi, de obicei conecta\u0163i la tehnologie \u015fi la tot ce e nou pe pia\u0163\u0103, vizionari \u015fi, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u2013 relaxa\u0163i. P\u00e2n\u0103 acum, a \u00eent\u00e2lnit reac\u0163ii \u00een r\u00e2ndul angaja\u0163ilor cu care a lucrat ce au variat de la entuziasm \u015fi p\u00e2n\u0103 la respingere.<\/p>\n
\nRoxana Morozan, cofondator al companiei Aqua Consulting \u015fi\u015fef al departamentului de business solution al companiei, a observat cum conceptul de gamificare a intrat pe pia\u0163a de business din Rom\u00e2nia recent, \u00een urm\u0103 cu aproximativ trei ani, din dorin\u0163a de a aduce elemente nea\u015fteptate, distractive \u015fi motivante la locul de munc\u0103. \u00cen contextul de business, experien\u0163a unui astfel de proiect are la baz\u0103 obiective corelate cu rezultatele de business, un scenariu bine definit prin care se urm\u0103re\u015fte atingerea acestora, \u00eent\u0103rirea \u015fi \u00eencurajarea unor comportamente constructive. \u201eToate acestea se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00eentr-un context superfun, \u00een care to\u0163iparticipan\u0163ii au vizibilitate, pot \u00eemp\u0103rt\u0103\u015fi experien\u0163e, sunt recompensa\u0163i\u015fiantrena\u0163i pentru a r\u0103spunde la diferite provoc\u0103ri\u201c, descrie Morozan modul \u00een care decurge un training axat pe gamificare.<\/p>\n
\nUn astfel de proiect porne\u015fte, \u00een cadrul Aqua Consulting, de la stabilirea obiectivelor urm\u0103rite de c\u0103tre o companie, fie c\u0103 vorbim despre cre\u015fterea angajamentului, fie de cre\u015ftereav\u00e2z\u0103rilor sau \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea anumitor indicatori de business. Urmeaz\u0103 definirea comportamentelor \u0163int\u0103 pe care doresc s\u0103 le integreze, \u00eent\u0103reasc\u0103 sau dezvolte \u015fi care conduc la atingerea acestor obiective. \u201eAlegem povestea care se potrive\u015fte cel mai bine cu dinamica \u015fi tipologia grupului \u015fi o integr\u0103m \u00een platforma noastr\u0103 online de gamification. Am folosit p\u00e2n\u0103 acum aventuri pe insul\u0103 \u015fi c\u0103utare de comori, \u00eenconjurul lumii, competi\u0163ii sportive, curse de ma\u015fini (F1)\u201c, poveste\u015fte consultantul.<\/p>\n
\nCompania vizeaz\u0103 \u00eentreaga dinamic\u0103 a experien\u0163ei, inclusiv nivelurile de evolu\u0163ie, regulile jocului \u015fi tipul de dinamic\u0103 social\u0103 pe care doresc s\u0103 o \u00eencurajeze: colaborare\/competi\u0163ie, feedback, recunoa\u015ftere, explorare \u015fi\u00eemp\u0103rt\u0103\u015fire. Modul \u00een care e g\u00e2ndit procesul este important, \u0163in\u00e2nd cont c\u0103 participan\u0163ii trebuie s\u0103 fie atra\u015fi, interesa\u0163i\u015fiimplica\u0163i pe toat\u0103 durata unei astfel de experien\u0163e, ce poate s\u0103 dureze de la \u015fase s\u0103pt\u0103m\u00e2ni p\u00e2n\u0103 la \u015fase luni. Accesul direct la o platform\u0103 \u015fiaplica\u0163ie online faciliteaz\u0103 implicarea tuturor angaja\u0163ilor, indiferent de rolul pe care \u00eel au \u00een organiza\u0163ie\u015fi locul \u00een care \u00ee\u015fi desf\u0103\u015foar\u0103 activitatea, cre\u015fterea colabor\u0103rii \u00eentre structurile companiei \u015fi accesul rapid la informa\u0163ii\u015fi bune practici. Roxana Morozan a observat cum experien\u0163ele de joc aduc elemente de inova\u0163ie\u015fidistrac\u0163ie \u00een cadrul organiza\u0163iei\u015fiactivit\u0103\u0163ilor\u015fi contribuie la crearea unei dinamici sociale mari, bazat\u0103 pe nevoia de recunoa\u015ftere\u015firela\u0163ionare. P\u00e2n\u0103 acum, a avut drept clien\u0163i companii intereste de inova\u0163ie, vitez\u0103 de reac\u0163ie\u015fiinvesti\u0163ii \u00een dezvoltarea \u015fi motivarea oamenilor din domenii precum retail, distribu\u0163ie, bancar, asigur\u0103ri sau orice organiza\u0163ie cu mai multe puncte de lucru\/echipe mobile.<\/p>\n
<\/p>\n
\nRELAXAREA PROCESULUI DE RECRUTARE<\/p>\n
\nGenera\u0163iaMillennials, ce a crescut \u00eempreun\u0103 cu industria jocurilor, \u00eencurajeaz\u0103 dezvoltarea unor proiecte axate pe conceptul de gamificare la locul de munc\u0103. \u201eCei din genera\u0163iaMillennials sunt mult mai deschi\u015fi\u015fi mai dornici de a experimenta lucruri noi, inclusiv c\u00e2nd vine vorba de proiecte de tip gamification, care \u00eei atrag pentru c\u0103 le \u00eencurajeaz\u0103 spiritul competitiv \u00eentr-un mod familiar, mult mai pl\u0103cut \u015fi mai accesibil. Acest lucru se datoreaz\u0103 sistemului educa\u0163ional diferit pe care l-au urmat, accesului liber la tehnologie, la mediul online, la jocuri pe calculator etc. \u00cen schimb, cei din genera\u0163iile anterioare sunt mult mai reticen\u0163i la tehnologie \u015fi la tot ce \u00eenseamn\u0103 schimbare. Ei sunt pragmatici \u00een sensul tradi\u0163ional \u2013 axa\u0163i mai mult pe partea practic\u0103 dintr-un job \u015fi mai pu\u0163in pe partea care presupune experimente de lucru\u201c, observ\u0103 Bogdan Badea, business development& strategic alliances director \u00een cadrul companiei de consultan\u0163\u0103\u015fi recrutare Smartree Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nPotrivit lui Badea, proiectele de tip gamification pot fi utilizate de c\u0103tre companii pe mai multe paliere-cheie, fiind utile \u00een strategia de business pe termen lung a unei companii. Un prim astfel de palier este procesul de recrutare, prin care candida\u0163ii au ocazia s\u0103 aplice pentru pozi\u0163iile deschise direct pe site-ul angajatorului, dar \u015fi ca testare a cuno\u015ftin\u0163elor \u015fi abilit\u0103\u0163ilor \u00een cadrul interviurilor, prin implicarea candidatului \u00een astfel de jocuri.<\/p>\n
\n\u201eSpre exemplu, poate fi creat\u0103 o pagin\u0103 separat\u0103, \u00een care programatorii s\u0103 intre \u00eentr-un joc \u00een care sunt invita\u0163i \u00eentr-un proces de recrutare prin care, pe l\u00e2ng\u0103 concursul propriu-zis, pot cunoa\u015fte cultura organiza\u0163ional\u0103, profilul companiei \u015fi chiar vizita virtual sediul companiei\u201c, explic\u0103 Badea.<\/p>\n
\nApoi, dup\u0103 angajare, gamificarea poate continua ca parte a unui sistem intern de evaluare, av\u00e2nd ca beneficii un feedback mult mai rapid, mai obiectiv \u015fi \u00een timp real, fa\u0163\u0103 de sistemul de evaluare clasic. Gamificarea poate contribui \u015fi la reten\u0163iaangaja\u0163ilor, prin crearea unui mediu de lucru competitiv, antrenant, prin dezvoltarea spiritului de echip\u0103, autocunoa\u015ftere, c\u00e2t \u015ficunoa\u015ftere a colegilor. Totodat\u0103, aceste proiecte pot ajuta \u00een dezvoltarea unor abilit\u0103\u0163i noi printre angaja\u0163i \u2013 prin \u00eencurajarea indirect\u0103 a acestora, prin joc, s\u0103 \u00ee\u015fi foloseasc\u0103 anumite abilit\u0103\u0163i pe care le-au devoltat \u00een timp \u015fi de care de multe ori nu sunt con\u015ftien\u0163i nici ei.<\/p>\n
\n\u201eExperien\u0163ele de tip gamification au un rol foarte important \u00een noua economie digital\u0103, \u00een care reten\u0163iaangaja\u0163ilor a devenit o adev\u0103rat\u0103 provocare. Pe de o parte, prin implementare acestei metode \u00een cultura organiza\u0163ional\u0103, companiile cresc at\u00e2t gradul de implicare a angaja\u0163ilor, c\u00e2t \u015fi interactivitatea la nivelul echipelor, ceea ce va duce la o desf\u0103\u015furare mai bun\u0103 a proceselor de lucru \u015fi, p\u00e2n\u0103 la urm\u0103, la cre\u015fterea productivit\u0103\u0163ii. De asemenea, prin joc, angaja\u0163ii vor fi mai motiva\u0163i s\u0103 duc\u0103 o sarcin\u0103 de lucru p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, \u00eentr-un timp mai scurt dec\u00e2t \u00een mod normal. Avantajul \u00een acest sens este \u015fi faptul c\u0103 toate jocurile sunt transparente, o caracteristic\u0103 apreciat\u0103 foarte mult de c\u0103tre tineri la locul de munc\u0103\u201c, observ\u0103 Badea utilitatea acestor elemente \u00een raport cu tinerii angaja\u0163i. <\/p>\n
\nImplementarea unui asemenea sistem ajut\u0103 semnificativ la dezvoltarea unei imagini pozitive a companiei respective at\u00e2t \u00een pia\u0163\u0103, c\u00e2t \u015fi \u00een ochii poten\u0163ialilorangaja\u0163i. \u00cen ce prive\u015fte recrutarea, reprezentantul Smartree observ\u0103 c\u0103 suntem la \u00eenceput de drum \u00een acest sens, aplicarea proiectelor de tip gamification \u00een procesele de recrutare nu constituie o practic\u0103 general\u0103, pu\u0163ine companii fiind cele axate pe aceste tipuri de proiecte. \u00cen proiectele pe care le-au observat, au remarcat o deschidere foarte mare din partea candida\u0163ilor c\u0103tre aceast\u0103 manier\u0103 de testare a abilit\u0103\u0163ilor \u00een cadrul procesului de recrutare, iar companiile au reu\u015fit ca prin aceste proiecte s\u0103 scurteze timpul \u00een care se deruleaz\u0103 procesul de selec\u0163ie \u00een prima etap\u0103 a recrut\u0103rilor, datorit\u0103 relevan\u0163ei jocurilor respective \u00een ceea ce prive\u015fte identificarea competen\u0163elor necesare pentru pozi\u0163iile deschise.<\/p>\n
\nCristina S\u0103vuic\u0103, chief happiness officer la Lugera \u2013 The People Republic, observ\u0103 c\u0103 rolul proiectelor de gamificare a plecat din nevoia angajatorilor de a evalua c\u00e2t mai consistent abilit\u0103\u0163ilecandida\u0163ilor. Acestea fac parte dintr-un proces de evaluare amplu \u015fi ajut\u0103 la construirea unui profil corect al candidatului evaluat doar atunci c\u00e2nd sunt folosite \u00een completarea celorlalte instrumente: interviu, teste etc. \u201ePe l\u00e2ng\u0103 rolul ei pur func\u0163ional, gamificarea \u00eenseamn\u0103 mesaj personalizat, relaxarea procesului de recrutare, brand engagement \u015fi poate evalua at\u00e2t competen\u0163e soft, c\u00e2t \u015fi competen\u0163e tehnice, specifice jobului pentru care candidatul a aplicat. <\/p>\n
\nS\u0103vuic\u0103 spune c\u0103 \u00een cadrul Lugera folose\u015fte cel mai des proiecte de gamification \u00een cadrul centrelor de evaluare organizate at\u00e2t pentru profiluri entrylevel, c\u00e2t \u015fi pentru profiluri specializate sau de top management. \u201eSpre exemplu, \u00een cadrul procesului de selec\u0163ie a candida\u0163ilor pentru proiectul Talentship, programul de internship al Lugera, folosim un set de instrumente de evaluare care const\u0103 \u00een jocule\u0163e de rol, jocuri de echip\u0103, \u00een cadrul c\u0103rora candida\u0163ii trebuie s\u0103 colaboreze pentru a rezolva o tem\u0103 dat\u0103, dar \u015fi teme creative, individuale, menite s\u0103 evalueze gradul de compatibilitate a candidatului cu organiza\u0163ia noastr\u0103.\u201c <\/p>\n
\nUn alt exemplu \u00een recrutare este oferit de compania de consultan\u0163\u0103 \u015fi audit PwC Rom\u00e2nia, care organizeaz\u0103 anual un program de recrutare \u00een r\u00e2ndul studen\u0163ilor bazat pe un proiect de gamificare: participan\u0163ii se \u00eenscriu \u00eentr-o competi\u0163ie pe echip\u0103, \u00een care discut\u0103 subiecte de macro \u015fi microeconomie, interac\u0163ioneaz\u0103 pe Facebook, particip\u0103 la workshop-uri de dezvoltare personal\u0103 \u015fiinterac\u0163ioneaz\u0103 cu speciali\u015fti ai PwC, cu ajutorul c\u0103rora \u00ee\u015fi vor termina proiectele. Cele mai bune echipe primesc at\u00e2t premii \u00een bani, c\u00e2t \u015fi posibilitatea ca reprezentan\u0163ii lor s\u0103 fie selecta\u0163i \u00een programe de internship sau chiar recruta\u0163i pentru pozi\u0163ii de consultan\u0163i juniori \u00een cadrul companiei. Potrivit reprezentan\u0163ilor acesteia, circa 150 de studen\u0163i \u015fi absolven\u0163i vor fi selecta\u0163i prin intermediul acestui program.<\/p>\n
<\/p>\n
\n Jocurile sunt o form\u0103 constant\u0103 de motivare a angaja\u0163ilor \u015fi \u00een cadrul produc\u0103torului local de aplica\u0163ii online Zitec, cu o cifr\u0103 de afaceri de 4,5 milioane de euro \u00een 2015 \u015fi circa 100 de angaja\u0163i, fie c\u0103 ne referim la sensul propriu al acestora sau de elementele de gamification. Cuburi Rubik, o tabl\u0103 unde pot s\u0103 deseneze, foosball, ping-pong, pinball, board games, console de joc sunt c\u00e2teva din jocurile str\u00e2nse de companie \u00een \u201eCamera Distrac\u0163iei\u201c, promovat\u0103 \u00eenc\u0103 de pe site-ul companiei. Alexandru L\u0103pu\u015fan, CEO-ul Zitec, consider\u0103 c\u0103 spa\u0163iile de relaxare \u015fi \u201espa\u0163iile de joac\u0103\u201c sunt absolut necesare, mai ales \u00een domeniul software-ului, \u00een care creativitatea \u015fi eficien\u0163a sunt foarte importante. El a observat c\u0103 o parte dintre angaja\u0163i folosesc frecvent aceste spa\u0163ii \u00een cadrul companiei, al\u0163ii nu, \u00eens\u0103 chiar \u015fi faptul c\u0103 \u015ftiu c\u0103 ar putea oric\u00e2nd s\u0103 le foloseasc\u0103 \u00eei face s\u0103 se simt\u0103 bine.<\/p>\n
\nLa fel ca \u00een situa\u0163iile men\u0163ionate la \u00eenceputul materialului, angaja\u0163ii sunt mai eficien\u0163i dac\u0103 iau pauze de c\u00e2teva minute \u00een care se \u00eent\u00e2lnesc cu prieteni din firm\u0103 \u015fi se relaxeaz\u0103 \u015fi sunt chiar mai eficien\u0163i atunci c\u00e2nd se \u00eentorc la activit\u0103\u0163ile lor, dup\u0103 cum observ\u0103 L\u0103pu\u015fan.<\/p>\n
\n\u00cen ce prive\u015fte elementele de gamification, aceste sunt prezente \u00een cadrul Zitec mai ales dup\u0103 momentul angaj\u0103rii (de\u015fi chiar \u015fi \u00een procesul de recrutare, candida\u0163ii sunt recompensa\u0163i cu un pachet White Rabbit, o bere artizanal\u0103 produs\u0103 \u00een edi\u0163ie limitat\u0103 pentru angaja\u0163ii Zitec). Alexandru L\u0103pu\u015fan spune c\u0103 team-building-urile \u015fi alte evenimente interne includ constant sisteme de puncte, jurizare \u015fi diverse premii \u2013 \u201e\u00eens\u0103 acestea apar rar \u015fi au un efect punctual, astfel c\u0103 nu le consider elemente adev\u0103rate de gamification\u201c. <\/p>\n
\nSpre exemplu, de doi ani de zile, \u00een cadrul Zitec exist\u0103 o moned\u0103 intern\u0103, ZON-ul, sub forma unor b\u0103nu\u0163i de ceramic\u0103, ce sunt acorda\u0163i de c\u0103tre \u201ebanc\u0103\u201c acelor colegi care se implic\u0103 \u00een activit\u0103\u0163i alinaiate cu valorile companiei, \u00eei ajut\u0103 pe ceilal\u0163i colegi sau se dezvolt\u0103 personal. \u201eCu toate taxele aferente incluse, este o form\u0103 de bonusare care leag\u0103 direct implicarea \u015fi rezultatele unor activit\u0103ti centrate \u00een jurul valorilor noastre\u201c, explic\u0103 L\u0103pu\u015fan.<\/p>\n
\nDezbaterea referitoare la trendul gamific\u0103rii este un subiect recurent \u00een psihologia industrial\u0103, \u015fi, dup\u0103 cum remarc\u0103 speciali\u015ftiicita\u0163i de The New Yorker, \u00eentrebarea la care se caut\u0103 r\u0103spuns este: \u201e\u00cen ce m\u0103sur\u0103 beneficiile care nu \u0163in de remunera\u0163ie de la un loc de munc\u0103 pot fi considerate recompensatorii? Dac\u0103 locul de munc\u0103 este nepl\u0103cut, vor putea mediile de lucru gamificate s\u0103 \u00eei satisfac\u0103 pe angaja\u0163i?\u201c.<\/p>\n
\nJOC PENTRU S\u0102N\u0102TATE<\/p>\n
\nGamificarea a dep\u0103\u015fit \u00eens\u0103 demult limitele domeniului resurselor umane. \u00cen wellnes\u015fi s\u0103n\u0103tate, de pild\u0103, numeroase aplica\u0163ii\u015fi platforme sunt folosite de milioane de utilizatori din \u00eentreaga lume pentru a-\u015fi monitoriza activitatea fizic\u0103 \u015fi chiar \u015fi perioadele de repaus sau de somn (Fitbit, Nike+ etc.). Jocul Foldit, lansat \u00een 2008 de cercet\u0103tori de la Universitatea din Washington, a \u0163inut titlurile publica\u0163iilorinterna\u0163ionale, dup\u0103 ce a rezolvat un mister la care cercet\u0103torii lucrau de ani de zile. Foldit utilizeaz\u0103 o interfa\u0163\u0103 asem\u0103n\u0103toare unui joc de puzzle ce permite oamenilor din toat\u0103 lumea s\u0103 se joace \u015fi s\u0103 concureze unul \u00eempotriva celuilalt, contribuind astfel la dezvoltarea unei multitudini de variante de structur\u0103 de protein\u0103. Prin intermediul Foldit, oamenii de \u015ftiin\u0163\u0103 au reu\u015fit s\u0103 g\u0103seasc\u0103 \u00een doar 10 zile o protein\u0103 cheie ce ar putea servi la vindecarea HIV, o problem\u0103 la care lucrau de aproximativ 15 ani.<\/p>\n
\nPatru tineri din Cluj-Napoca au reu\u015fit s\u0103 atrag\u0103 \u015fi ei aten\u0163iainterna\u0163ional\u0103 prin MIRA Rehab, un software \u00een domeniul s\u0103n\u0103t\u0103\u0163ii construit \u00een jurul conceptului de gamification. Start-up-ul creat de Cosmin Mihaiu, Alina C\u0103lin, Andrei Cantea\u015fi Liviu-Andrei Dasc\u0103lu, \u00een perioada \u00een care erau \u00eenc\u0103 studen\u0163i la Facultatea de Matematic\u0103-Informatic\u0103 \u00een cadrul Universit\u0103\u0163ii Babe\u015f-Bolyai, gamific\u0103 kinetoterapia. <\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/15263306\/5\/grafic2.jpg?height=620&width=527\")
<\/p>\n
\nSistemul, format dintr-o aplica\u0163ie Windows, un dispozitiv Microsoft Kinect ce detecteaz\u0103 mi\u015fcarea, transform\u0103 exerci\u0163ii fizice existente \u00een jocuri video. Cu baza \u00een Londra, start-up-ul a \u00eenregistrat anul trecut venituri de 100.000 de lire sterline. Ideea proiectului i-a venit lui Cosmin Mihaiu \u00een 2011, c\u00e2nd el \u015fi cei trei colegi ai s\u0103i lucrau la realizarea unui proiect pe care s\u0103 \u00eel \u00eenscrie la competi\u0163iainterna\u0163ional\u0103 pentru studen\u0163i din domeniul tehnologiei Imagine Cup sus\u0163inut\u0103 de Microsoft. \u201eC\u00e2nd cre\u015fteam, \u00eemi pl\u0103cea mult s\u0103 m\u0103 joc de-a v-a\u0163i ascunselea \u015fi, \u00een contextul unui astfel de joc, m-am c\u0103\u0163\u0103rat \u00eentr-un copac, de unde am c\u0103zut \u015fi mi-am rupt bra\u0163ul. Pentru a-mi reveni, a trebuit s\u0103 fac fizioterapie, ce consta \u00een flexareabra\u0163ului de 100 de ori pe zi, \u015fapte zile pe s\u0103pt\u0103m\u00e2n\u0103; am reu\u015fit cu greu s\u0103 duc recuperarea p\u00e2n\u0103 la cap\u0103t, o g\u0103seam plictisitoare \u015fi dureroas\u0103; ca rezultat, mi-a luat \u00eenc\u0103 \u015fase s\u0103pt\u0103m\u00e2ni s\u0103 m\u0103 \u00eens\u0103n\u0103to\u015fesc\u201c, povestea Cosmin Mihaiu, \u00een cadrul TedTalks, experien\u0163a ce i-a adus ideea dezvolt\u0103rii MIRA Rehab.<\/p>\n
\nMihaiu a observat cum \u00een general pacien\u0163ii g\u0103sesc exerci\u0163iile de kinetoterapie plictisitoare, frustrante, confuze, de lung\u0103 durat\u0103, astfel c\u0103 procentul de pacien\u0163i care nu \u00ee\u015fi fac exerci\u0163iile poate ajunge la 70%. Cei patru s-au g\u00e2ndit c\u0103 pacien\u0163ilor le-ar fi mai u\u015for s\u0103 \u00ee\u015fi fac\u0103 exerci\u0163iile dac\u0103 prin acestea ar ajunge \u201es\u0103 se joace \u00een drumul spre recuperare\u201c. Au creat astfel platforma software MIRA, ce s-a clasat \u00een primele echipe ce au participat la finala mondial\u0103 de la New York a competi\u0163iei. La un an dup\u0103 ce au terminat cu to\u0163ii studiile, \u00een august 2012, au \u00eenscris proiectul \u00een cadrul acceleratorului pentru start-up-uri medicale Healthbox Europe. Dintre cele aproximativ 200 de companii \u00eenscrise \u00een cadrul acesteia, \u015fapte au fost selectate, printre care \u015fi MIRA Rehab. Au primit \u00een cadrul acceleratorului 50.000 de lire sterline, dar au beneficiat \u015fi de trei luni de mentorat, unde au \u00eenv\u0103\u0163at cum s\u0103 \u00ee\u015fi dezvolte businessul.<\/p>\n
<\/p>\n
\nAu fondat compania \u00een Anglia, \u00een 2012, iar \u00een prezent Cosmin Mihaiu se ocup\u0103 de dezvoltarea acesteia din Londra, \u00een timp ce zece colegi ai s\u0103i lucreaz\u0103 la dezvoltarea produsului \u00een Cluj-Napoca. Software-ul const\u0103 \u00eentr-o serie de jocuri dezvoltate \u00een urma discu\u0163iilor cu terapeu\u0163i din toat\u0103 lumea, dar \u015fi a discu\u0163iilor cu utilizatorii finali, \u00een scopul trat\u0103rii unor dizabilit\u0103\u0163i temporare. Spre exemplu, \u00eentr-un joc ce presupune str\u00e2ngerea de polen de c\u0103tre o albin\u0103, evit\u00e2nd celelalte insecte \u00een acela\u015fi timp, pacientul controleaz\u0103 albina prin extensie \u015fi flexie a bra\u0163ului. Un alt joc se prezint\u0103 sub forma unei case de licita\u0163ii \u00een care utilizatorii au ca misiune licita\u0163ia pentru diferite obiecte, trebuind s\u0103 se ridice deseori. Pacien\u0163ii\u00ee\u015fi tonific\u0103 astfel musculatur\u0103 \u015fi \u00ee\u015fi\u00eembun\u0103t\u0103\u0163esc echilibrul \u2013 \u0163inte pentru programele de kinetoterapie adresate persoanelor v\u00e2rstnice. Mi\u015fc\u0103rile recomandate \u00een programele de recuperare medicale ce trateaz\u0103 diverse patologii pot fi urm\u0103rite \u015fi de c\u0103tre medic. <\/p>\n
\nPotrivit lui Mihaiu, orice pacient poate folosi aplica\u0163ia, p\u00e2n\u0103 acum aceasta fiind utilizat\u0103 de persoane cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 3 \u015fi 92 de ani. \u201eUn lucru interesant pe care l-am observat at\u00e2t \u00een Anglia, c\u00e2t \u015fi \u00een Rom\u00e2nia a fost percep\u0163ia c\u0103 jocurile sunt doar pentru copii, \u00eens\u0103 imediat ce am f\u0103cut testarea \u015fi pentru v\u00e2rstnici am observant c\u0103 \u015fi ei vor s\u0103 se joace\u201c, constat\u0103 Cosmin Mihaiu. Software-ul a fost creat de la \u00eenceput ca un produs destinat terapeu\u0163ilor\u015fiinstitu\u0163ii medicale, modelul de monetizare fiind prin intermediul acestora. P\u00e2n\u0103 acum au \u00eencheiat contracte cu 12 astfel de institu\u0163ii, iar la nivel mondial colaboreaz\u0103 cu 30 de institu\u0163ii medicale ce testeaz\u0103 aplica\u0163ia. \u00cen ce prive\u015fte planurile de dezvoltare viitoare ale MIRA Rehab, tinerii \u015fi-au propus s\u0103 extind\u0103 aplicabilitatea software-ului \u2013 dac\u0103 acum acesta adreseaz\u0103 mi\u015fc\u0103ri ample ale bra\u0163ului superior \u015fi membrelor inferioare, s\u0103 adreseze \u015fi patologii ale articula\u0163iilor m\u00e2inii, spre exemplu. \u015ei-au propus s\u0103 lanseze \u015fi MIRA Online, ce va permite monitorizarea de la distan\u0163\u0103 a pacien\u0163ilor \u015fi va permite folosirea platformei \u00een toat\u0103 lumea.<\/p>\n
\nJOCUL DE-A MACROECONOMIA<\/p>\n
\nDe la managementul bugetului personal p\u00e2n\u0103 la bugetele unor companii, aplicabilitatea gamific\u0103rii \u00een economie este vast\u0103. Florin Grosu \u015fi Florin Cioac\u0103 au dus mai departe un joc destinat traderilor \u015fi au creat Traderion, o platform\u0103 online promovat\u0103 ca primul \u201efinancial social game – joc de societate financiar\u201c, care replic\u0103 ceea ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 la nivel global \u00een macroeconomie \u015fi sistemul bancar.<\/p>\n
\nConcret, Traderion este o platform\u0103 de management al talentului pentru traderii din departamentele de trezorerie ale b\u0103ncilor. Platforma con\u0163ine\u015fi un simulator al pie\u0163ei de capital, creat cu algoritmi de machinelearning, ce permit celor care o folosesc, la fel ca \u00eentr-un simulator de zbor, s\u0103 se antreneze chiar \u015fi dup\u0103 finalizarea programului de training la care au participat. Algoritmii respectivi genereaz\u0103, \u00een baza unor scenarii reale create \u00een func\u0163ie de date istorice, volume, pre\u0163uri din pia\u0163\u0103 sau comportamente ale juc\u0103torilor, gener\u00e2nd chiar \u015fi noi b\u0103nci \u00een platform\u0103, care se comport\u0103 la fel ca \u00een lumea real\u0103. Traderului care se antreneaz\u0103 astfel i se construie\u015fte un profil detaliat, \u00een baza a mai mul\u0163i indicatori diferi\u0163i \u2013 iar pentru fiecare or\u0103 petrecut\u0103 de el \u00een platform\u0103, aceasta colecteaz\u0103 150.000 de informa\u0163ii diferite, ce permit realizarea unui profil. Sunt identificate astfel abilit\u0103\u0163ile de a face profit \u015fi chiar \u015fi comportamentul etic. Pe pia\u0163\u0103 exist\u0103 \u015fi alte platforme de training pentru traderi, \u00eens\u0103 ceea ce diferen\u0163iaz\u0103 Traderion de restul sunt algoritmii de machinelearning ce permit func\u0163ionarea pe baza scenariilor ce imit\u0103 via\u0163a real\u0103, spun cei doi. <\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/15263306\/6\/grafic3.jpg?height=554&width=620\")
<\/p>\n
\nProiectul a fost lansat ini\u0163ial ca o platform\u0103 de tranzac\u0163ionare online pentru Forex, ac\u0163iuni\u015fiobliga\u0163iuni \u00een scop demonstrativ la o \u015fcoal\u0103 de var\u0103 de business la Sibiu. \u201eTotul este \u00eembr\u0103cat \u00eentr-un joc cu niveluri, cu trucuri \u015fi recompense; \u00een loc s\u0103 fie o simulare opac\u0103, \u00eei ducem \u00een direc\u0163ia unui joc serios, e ca \u015fi cum ai pune un costum pe tine cu 90 de senzori \u015fi, la fiecare stimul, reac\u0163ia\u00ee\u0163i este monitorizat\u0103\u201c, explic\u0103 Florin Cioac\u0103 modul \u00een care func\u0163ioneaz\u0103 platforma pe care a creat-o \u00eempreun\u0103 cu Florin Grosu. <\/p>\n
\nFlorin Cioac\u0103 a absolvit Finan\u0163e-B\u0103nci \u00een cadrul ASE \u015fi a c\u00e2\u015ftigatexperien\u0163\u0103 lucr\u00e2nd \u00een trezoreriile unor institu\u0163ii bancare, iar Florin Grosu \u015fi-a \u00eenceput cariera tot \u00een mediul corporate, dup\u0103 finalizarea studiilor de Cibernetic\u0103 la ASE. Dup\u0103 ce s-a \u00eentors de la un program masterial la Universitatea Gothenburg din Suedia, s-a angajat la biroul ONU din Rom\u00e2nia, dar a \u00eenceput \u015fi s\u0103 organizeze \u015ecoala de Var\u0103 destinat\u0103 pentru pasiona\u0163ilor de finan\u0163e. Ideea produsului a venit \u00een timpul \u015fcolii de var\u0103 interna\u0163ionale pe teme de finan\u0163e, unde cei doi antreprenori s-au cunoscut. <\/p>\n
\nCei 40 de participan\u0163i la prima edi\u0163ie\u015fi-au dorit ca jocul s\u0103 continue dup\u0103 ce se termin\u0103 \u015fcoala\u015fi le-au dat ideea program\u0103rii unei platforme care s\u0103 le permit\u0103 acest lucru. Florin Cioac\u0103 studiase anterior \u015fi algoritmi, astfel c\u0103 el a desenat arhitectura produsului, iar o echip\u0103 de programatori au f\u0103cut codarea. Codarea a \u00eenceput \u00een 2013, iar la finalul anului 2014 aflaser\u0103 deja c\u0103 au fost accepta\u0163i \u00een cadrul acceleratorului QC Fintech din SUA. Au aplicat la jum\u0103tatea anului 2014, iar \u00een septembrie au \u00eenceput s\u0103 mearg\u0103 la interviuri \u00een SUA. Au reu\u015fit s\u0103 \u00eei impresioneze pe americani \u015fi s\u0103 fie una dintre cele cele zece companii selectate, singura din afara SUA. Investi\u0163ia ini\u0163ial\u0103 \u00een platform\u0103 a fost de 125.000 de dolari, dintre care 25.000 de dolari au fost fonduri primite \u00een cadrul unui incubator din SUA, iar restul fonduri proprii ale antreprenorilor. Investi\u0163ieiini\u0163iale i s-au ad\u0103ugat 75.000 de euro primi\u0163i de la incubatorul londonez Seedcamp. Traderion se adreseaz\u0103 exclusiv clien\u0163ilorcorporate sau institu\u0163ionali, \u015fi nu traderilor din pia\u0163a de retail, de\u015fi antreprenorii spun c\u0103 au primit solicit\u0103ri de la persoane care credeau c\u0103 sunt o platform\u0103 care angajeaz\u0103 traderi.<\/p>\n
<\/p>\n
\nJOCURI ANTREPRENORIALE<\/p>\n
\nDac\u0103 gamificarea este cunoscut drept un concept prin care se folosesc elemente ale jocului \u00een domenii care nu au leg\u0103tur\u0103 cu aceast\u0103 activitate, jocul propriu-zis \u201egamific\u0103\u201c din ce \u00een ce mai mult scena local\u0103 a antreprenoriatului.<\/p>\n
\nLente Cafe&\u015eotron, parte a unui lan\u0163 de trei cafenele \u00een care s-au investit circa 200.000 de euro, a fost inaugurat\u0103 \u00een 2014 \u00een Bucure\u015fti de doi antreprenori care au sim\u0163it nevoia extinderii \u00een jurul unui astfel de concept. Clien\u0163ii lor petrec de cele mai multe ori ore \u00eentregi \u00een cafenea, concentra\u0163i \u00een jurul board game-urilor oferite de Lente. Antreprenorii au pornit de la c\u00e2teva jocuri tip board games jucate \u00eentre prieteni \u00eentr-una dintre loca\u0163ii, p\u00e2n\u0103 ce au constatat c\u0103 la m\u0103su\u0163ele din cafenea au \u00eenceput s\u0103 nu mai aib\u0103 loc pentru cartoanele de joc, din ce \u00een ce mai populare. \u201eLa \u00eenceput era o ga\u015fc\u0103 de oameni care se str\u00e2ngeau \u00een fiecare zi de mar\u0163i pentru board games\u201c, \u00ee\u015fi aminte\u015fte Anca Pandrea de perioada din 2013 ce i-a inspirat s\u0103 deschid\u0103 o cafenea care s\u0103 se concentreze pe acest concept. \u201eLa un moment a fost un boom, s-a creat o mod\u0103 prin care toat\u0103 lumea se juca brusc jocuri de care nu auzisem niciodat\u0103\u201c, a observat antreprenoarea. Au deschis Lente Cafe&\u015eotron \u00een 2014, iar dac\u0103 \u00een prima cafenea se practicau doar board game-uri, aici juc\u0103torii pot \u00eencerca \u015fifoosball, darts sau shuffle board.<\/p>\n
\n![\"\"](\"http:\/\/storage0.dms.mpinteractiv.ro\/media\/401\/341\/7266\/15263306\/7\/grafic4.jpg?height=525&width=620\")
<\/p>\n
\nLa realizarea acestei cafenele a colaborat cu Mihai Lalu, fondatorul Magazinului de Jocuri, ce vinde boardgames online, ce a f\u0103cut \u015fi el parte din primii juc\u0103tori ce se \u00eent\u00e2lneau \u00een prima loca\u0163ie a Lente. Dac\u0103 la primele \u00eent\u00e2lniri se str\u00e2ngeau cinci-\u015fapte oameni, ulterior au trecut de 20, iar \u00een prezent circa 200 de persoane se str\u00e2ng la Lente \u00een cele mai bune seri, din care mai mult de jum\u0103tate sunt juc\u0103tori.<\/p>\n
\nDac\u0103 \u00een \u0163\u0103rile vestice exist\u0103 o tradi\u0163ie \u00een practicarea acestor jocuri, potrivit lui Mihai Lalu, rom\u00e2nii au descoperit joaca dup\u0103 2010. \u201eCred c\u0103 am \u00eenceput s\u0103 ne relax\u0103m noi, ca oameni, mai mult.\u201c Potrivit lui, profilul juc\u0103torilor este variat, de la copii la adolescen\u0163i de 14-16 ani \u015fi p\u00e2n\u0103 la adul\u0163i. \u00cen ce prive\u015fte costurile unui astfel de joc, acestea se plaseaz\u0103 \u00eentre 150 \u015fi 180 de lei. \u00cen lunile obi\u015fnuite, Mihai Lalu \u00eenregistreaz\u0103 pe site \u00eentre cinci \u015fi zece comenzi pe zi, iar \u00een cele de iarn\u0103 ajunge chiar \u015fi la 30-40 de comenzi. Potrivit lui Mihai Lalu, cele mai populare sunt Activity, CardsAgainstHumanity, Dixit, TickettoRide, Catan, Alhambra, Carcassonne.<\/p>\n
\nLente colaboreaz\u0103 \u015fi cu IBM, Ubisoft, Microsoft, HP etc. \u00een evenimente de tip team building dedicate jocului, c\u00e2t \u015fi prin organizarea de \u00eent\u00e2lniri pentru companii care pur \u015fi simplu vor s\u0103 ofere jocuri \u00een pauza de mas\u0103. \u201eE un mediu mai relaxat, \u00een care prin diferite board game-uri pot fi stimulate diferite activit\u0103\u0163i, fie c\u0103 vorbim despre creativitate, dezvoltarea spiritului de echip\u0103, abilit\u0103\u0163ilor de lider etc.\u201c, spune Pandrea, care constat\u0103 c\u0103 a ajuns s\u0103 organizeze \u00eentre dou\u0103 \u015fi patru astfel de evenimente lunare. Popularitatea jocurilor dep\u0103\u015fe\u015fte \u00eens\u0103 grani\u0163ele Capitalei: doi IT-i\u015fti din T\u00e2rgu-Mure\u015f au ajuns la o afacere de 150.000 de lei pe an din jocuri. Concret, activitatea Le&LeGames, firma \u00eenfiin\u0163at\u0103 de cei doi, este format\u0103 dintr-un magazin online destinat v\u00e2nz\u0103rii de jocuri de societate, un magazin fizic cpentruomercializarea acestor jocuri, un club destinat jocurilor c\u00e2t \u015fi a unui Escape Room. \u00cenainte de a se lansa \u00een aceast\u0103 afacere, Valics Lehel \u015fi Levente Koncz s-au specializat \u00een IT, \u00een programare \u015fi\u00eentre\u0163inere servere. \u201eDup\u0103 at\u00e2t de mult IT, ne trebuia \u015fi un pic de off-IT\u201c, glume\u015fte Lehel referindu-se la motiva\u0163ia din spatele \u00eenfiin\u0163\u0103rii unui astfel de business. <\/p>\n
\nAu descoperit jocurile de societate prin Warhammer, un joc cu miniaturi de r\u0103zboi, creat \u015f ide\u0163inut de firma britanic\u0103 Games Workshop. Ulterior, prietenul care i-a introdus \u00een aceast\u0103 lume i-a convins s\u0103 deschis\u0103 un magazin de jocuri, idee ce s-a concretizat \u00een aprilie 2009 \u015fi s-a extins apoi \u015fi \u00eentr-un club destinat jocurilor. \u201eAm \u00eenceput prin serile de Warhammer, Catan, c\u00e2nd pia\u0163a nu era foarte dezvoltat\u0103. Acest lucru \u00eenseamn\u0103 c\u0103 dac\u0103 ziceam jocuri de societate, nu toat\u0103 lumea \u00een\u0163elegea la ce ne referim. Ini\u0163ial oamenii erau sceptici \u00een a se juca, credeau c\u0103 jocurile sunt destinate exclusiv copiilor.\u201c Ideea relax\u0103rii prin joc s-a popularizat dup\u0103 ce Lehel \u015fi Koncz au \u00eenceput s\u0103 organizeze \u015fi concursuri, dar \u015fi s\u0103 diversifice jocurile. \u00cen 2015 au ales s\u0103 combine sala de jocuri cu un Escape Room, iar anul acesta \u015fi-au propus s\u0103 intre \u015fi pe segmentul distribu\u0163iei de jocuri, pe ni\u015fa jocurilor pentru adul\u0163i\u015fi jocurilor de fotbal. Lehel spune c\u0103 au \u00een jur de 30-40 de comenzi s\u0103pt\u0103m\u00e2nal, iar 500-600 de persoane trec pragul clubului \u00een fiecare lun\u0103. \u00cen ce prive\u015fte publicul lor \u0163int\u0103, le place s\u0103 spun\u0103 c\u0103 clien\u0163ii lor au \u00eentre 8 \u015fi 80 de de ani.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nModelul de afacere Escape the Room \u2013 un joc \u00een care o persoan\u0103 trebuie s\u0103 \u00ee\u015fi g\u0103seasc\u0103 ie\u015firea dintr-o camer\u0103 \u00eencuitat\u0103, baz\u00e2ndu-se pe anumite indicii, \u00eentr-un anumit interval de timp \u2013 este o dovad\u0103 \u00een plus a efervescen\u0163eiantreprenoriatului inspirat de jocuri. Rom\u00e2nia a ap\u0103rut pe harta mondial\u0103 a jocurilor de tip Escape Room \u00een 2013, atunci c\u00e2nd mai mul\u0163i antreprenori din Cluj \u015fi Timi\u015foara au decis s\u0103-\u015fi \u00eencerce norocul, amenaj\u00e2nd loca\u0163ii, trend urmat de antreprenori din Capital\u0103. Investi\u0163ia \u00eentr-o astfel de loca\u0163ie variaz\u0103 \u00eentre 5.000 \u015fi 20.000 de euro, potrivit interviurilor acordate anterior pentru Business Magazin de antreprenori \u00een domeniu, iar recuperarea acesteia este rapid\u0103, mai ales prin prisma team building-urilor organizate de corpora\u0163iile atrase de acest concept.<\/p>\n
\n\u201eIdeea a fost o combina\u0163ie fericit\u0103 \u00eentre pasiunea pentru boardgames a unuia dintre fondatori \u015fi spiritul antreprenorial al celuilalt. Conceptul ne ofer\u0103 posibilitatea de a explora o ni\u015f\u0103 \u00eenc\u0103 destul de nou\u0103 pe pia\u0163a din Rom\u00e2nia, cu un mare poten\u0163ial at\u00e2t \u00een ce prive\u015fte mediul de business, c\u00e2t \u015fi cel social\u201c, descrie Alexandru Voicea, cofondator al ARIA Cafe modul \u00een care s-a g\u00e2ndit \u00eempreun\u0103 cu Radu Zamfir s\u0103 intre pe ni\u015fa cafenelelor \u00een care se practic\u0103 jocuri de societate \u00een urm\u0103 cu aproximativ un an. <\/p>\n
\nPotrivit lui Voicea, exist\u0103 mai multe motive pentru care acest mod de relaxare este din ce \u00een ce mai apreciat de bucure\u015fteni, unul dintre acestea fiind c\u0103 jocul completeaz\u0103 foarte bine o ie\u015fire \u00een ora\u015f, iar \u00een func\u0163ie de starea pe care o grupul sau de preferin\u0163ele acestuia, ie\u015firea poate fi una distractiv\u0103 sau poate deveni o competi\u0163ie, cu multiple mecanisme de joc, care pun mintea la contribu\u0163ie \u00een direc\u0163ii de strategie, negociere, deduc\u0163ie, bluffing, trivia \u015fi altele.<\/p>\n
\nAlexandru Voicea spune c\u0103 clien\u0163ii care viziteaz\u0103 ARIA Cafe sunt \u00een principal tineri cu v\u00e2rste cuprinse \u00eentre 18 \u015fi 40 de ani, sociabili, ce caut\u0103 s\u0103 petreasc\u0103 timpul liber \u00eentr-un mod deopotriv\u0103 educativ \u015fi distractiv. Din r\u00e2ndul acestora fac parte cunosc\u0103torii, la curent cu nout\u0103\u0163ile \u00een domeniul jocurilor de societate, publicul ocazional, atras de loca\u0163ie, \u00eencep\u0103torii, c\u00e2t \u015fi grupuri din zona corporate.<\/p>\n
\nVoicea spune c\u0103 au ajuns la o medie de 250-300 de clien\u0163i, ale c\u0103ror jocuri preferate sunt Activity, Saboteur, Dixit sau I Know, precum \u015fi jocuri de deduc\u0163ie sau bluffing precum Cluedo sau Rezisten\u0163a. Au investit \u00een cafenea 20.000 de euro \u015fi previzioneaz\u0103 s\u0103 o recupereze astfel \u00een maximum doi ani.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Cu o valoare global\u0103 estimat\u0103 la 2,8 miliarde de dolari, Gamificarea este un termen care \u00ee\u015fi g\u0103se\u015fte din ce \u00een ce mai mult loc \u00een limbajul afacerilor din rom\u00e2nia. Conceptul presupune folosirea de elemente \u015fi principii de joc \u00een contexte serioase, care aparent nu au nicio leg\u0103tur\u0103 cu jocul. Care sunt rezultatele? Un articol al […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[81,9734,280,32766,42569,42570,460,7990,161,7794,259,98,7853],"class_list":["post-132679","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-afaceri","tag-concept","tag-fabrica","tag-folosire","tag-gamificare","tag-gamification","tag-joc","tag-jocuri","tag-miliarde","tag-muncitori","tag-productie","tag-romania","tag-studiu"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/132679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=132679"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/132679\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=132679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=132679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=132679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}