\nGaranti Bank a urcat pe locul 10 \u00een topul sistemului bancar \u00een func\u0163ie de active, acestea major\u00e2ndu-se anul trecut cu 16%, p\u00e2n\u0103 la 10,5 miliarde de lei. Planurile b\u0103ncii pentru 2016 vizeaz\u0103 trei direc\u0163ii clare: cre\u015ftere, diversificarea portofoliului \u015fi consolidarea pozi\u0163iei, spune Ufuk Tandogan, care de patru ani este CEO Garanti Bank Romania. C\u00e2t de folositoare se dovede\u015fte experien\u0163a celor dou\u0103 crize din Turcia din perioada \u00een care lucra \u00een sistemul bancar turc, care sunt diferen\u0163ele dintre cele dou\u0103 pie\u0163e \u015fi care sunt principalele obiective ale mandatului s\u0103u ne spune chiar liderul Garanti.<\/p>\n
\n“\u00cencearc\u0103 s\u0103 nu devii un om de succes, ci mai degrab\u0103 un om de valoare\u201d, \u00eel citeaz\u0103 Ufuk Tandogan pe Albert Einstein atunci c\u00e2nd este \u00eentrebat despre stilul s\u0103u de management. Tot el completeaz\u0103: a avea succes nu este \u00eentotdeauna un lucru greu de realizat, dar a ad\u0103uga valoare la ce faci \u015fi cine e\u015fti este mult mai dificil. Este \u00eens\u0103 \u00eencredin\u0163at c\u0103 acest lucru e posibil, dac\u0103 sunt \u00eendeplinite cinci criterii esen\u0163iale: munc\u0103, viziune, r\u0103bdare, ambi\u0163ie \u015fi timp.<\/p>\n
\n\u201eCred cu t\u0103rie \u00een puterea exemplului, iar \u00een cazul meu, cel pu\u0163in, a fost nevoie de mul\u0163i ani \u015fi de mult\u0103 munc\u0103 pentru a ajunge s\u0103 acumulez experien\u0163a pe care o am ast\u0103zi.\u201d Motiv pentru care \u00eei sf\u0103tuie\u015fte pe membrii echipei sale s\u0103 acorde timpul necesar construirii unei cariere, s\u0103 \u00eenve\u0163e c\u00e2te un lucru nou \u00een fiecare zi, s\u0103 \u00ee\u015fi p\u0103streze urechile, ochii \u015fi mai ales min\u0163ile deschise, s\u0103 devin\u0103 mai \u00een\u0163elep\u0163i \u015fi din ce \u00een ce mai buni \u00een meseria pe care o practic\u0103 \u015fi s\u0103 nu sar\u0103 peste etape. \u201eE nevoie de timp pentru a deveni expert. Nu po\u0163i tri\u015fa \u00een carier\u0103, trebuie s\u0103 o construie\u015fti temeinic, pas dup\u0103 pas\u201d, spune Ufuk Tandogan, care \u015fi-a construit cariera tocmai dup\u0103 acest principiu.<\/p>\n
\n\u00cen urm\u0103 cu 30 de ani trecea pentru prima oar\u0103 pragul grupului din care face parte Garanti Bank \u015fi poveste\u015fte c\u0103 a ales acest drum la sf\u00e2r\u015fitul anilor ’80, \u00eentr-o perioad\u0103 care a marcat transformarea Turciei \u015fi care a \u00eensemnat c\u0103 sectorul bancar a f\u0103cut fa\u0163\u0103 multor provoc\u0103ri, dar \u015fi multor oportunit\u0103\u0163i. \u0162ara se \u00eendrepta spre o economie liberal\u0103, iar industrii precum comer\u0163ul extern, turismul \u015fi domeniul bancar aveau ocazia s\u0103 creasc\u0103 exponen\u0163ial. \u201e\u00cen acea perioad\u0103 am absolvit Facultatea de Economie din cadrul Universit\u0103\u0163ii de Economie \u015fi \u015etiin\u0163e Administrative din Uludag.\u201d La scurt timp, s-a angajat la Turkiye Garanti Bankasi, care era deja la acea vreme una dintre cele mai puternice institu\u0163ii financiare din \u0163ara natal\u0103. Acum, institu\u0163ia este cea mai mare banc\u0103 din Turcia din punctul de vedere al capitaliz\u0103rii bursiere; \u00een 2015, a \u00eenregistrat un venit net consolidat de 3,61 miliarde lire turce\u015fti (1,15 miliarde euro), iar volumul de active a ajuns la 279,65 miliarde lire turce\u015fti (88,53 miliarde euro).<\/p>\n
\nMiza pe o carier\u0103 \u00een cadrul acestei b\u0103nci s-a dovedit pentru Ufuk Tandogan un veritabil loz norocos. El \u00ee\u015fi aminte\u015fte c\u0103 \u201e\u00eenc\u0103 de la primul interviu am \u015ftiut c\u0103 trebuie s\u0103 iau parte la aceast\u0103 c\u0103l\u0103torie \u015fi recunosc c\u0103 a fost una dintre cele mai bune decizii pe care le-am luat\u201d. La \u015fase ani dup\u0103 angajare, \u00een 1994, a fost promovat branch manager \u00een cadrul Garanti Bank \u00een Turcia, pozi\u0163ie pe care a ocupat-o timp de aproape opt ani; \u00een 2005 a preluat func\u0163ia de senior vicepresident commercial and corporate credits, fiind responsabil de portofolii importante \u015fi clien\u0163i mari. De asemenea, a fost membru \u00een Consiliul de Administra\u0163ie al Biroului de Credit din Turcia \u015fi al Garanti Credite Ipotecare Turcia.<\/p>\n
\nPentru Ufuk Tandogan, criza din anii ’90 din Turcia a fost un antrenament mai mult dec\u00e2t util pentru perioada dificil\u0103 de criz\u0103 economic\u0103 din ultimii ani, cu care s-a confruntat pe ambele pie\u0163e \u2013 Turcia \u015fi Rom\u00e2nia. \u201eTurcia a \u00eent\u00e2mpinat, \u00eentr-adev\u0103r, diverse provoc\u0103ri \u00een anii \u201890\u201d, spune \u015feful Garanti Bank. \u00cen ultimul deceniu de dinainte de 2000, problemele economice s-au acumulat, treptat, de-a lungul anilor, iar peste acestea s-a suprapus instabilitatea politic\u0103 ce a caracterizat scena local\u0103 din 1990 p\u00e2n\u0103 \u00een 2002. \u00cens\u0103 dup\u0103 criza din 2001 care a zguduit economia \u0163\u0103rii autorit\u0103\u0163ile au f\u0103cut reforme structurale: au fost \u00eenfiin\u0163ate mai multe institu\u0163ii \u015fi organisme, printre care Agen\u0163ia de Supraveghere \u015fi Reglementare a B\u0103ncilor, Autoritatea pentru Concuren\u0163\u0103 sau Autoritatea pentru Achizi\u0163ii Publice.<\/p>\n
\nDup\u0103 2002 \u0163ara s-a stabilizat \u015fi din punct de vedere politic, iar criza financiar\u0103 mondial\u0103 declan\u015fat\u0103 de c\u0103derea Lehman Brothers a afectat economia turc\u0103 \u00eentr-o m\u0103sur\u0103 mai mic\u0103 dec\u00e2t alte pie\u0163e europene. Astfel, bancherul turc a experimentat \u015fi perioadele mai dificile din economia \u0163\u0103rii natale, \u00eenainte de a prelua mandatul de conducere al filialei rom\u00e2ne\u015fti a Garanti Bank. \u201eFiecare perioad\u0103 vine cu provoc\u0103ri, dar \u015fi cu oportunit\u0103\u0163i, iar a gestiona acele vremuri pentru a ajunge la cele mai bune rezultate a ad\u0103ugat valoare sporit\u0103 experien\u0163ei mele \u00een aceast\u0103 industrie. Dup\u0103 cum \u015fti\u0163i, ultimii ani au adus provoc\u0103ri \u00een toate industriile, inclusiv \u00een domeniul bancar.\u201d<\/p>\n
\nToamna lui 2012 a fost momentul \u00een care a Ufuk Tandogan a f\u0103cut un pas important; a primit aprobarea BNR pentru a prelua func\u0163ia de CEO al Garanti Bank Romania \u015fi a devenit \u015fi pre\u015fedinte al Garanti Leasing \u015fi Garanti Credite de Consum. Care a fost prima reac\u0163ie atunci c\u00e2nd a aflat c\u0103 va prelua conducerea Garanti Bank Rom\u00e2nia? \u201eSentimentul nu poate fi exprimat \u00eentr-un singur cuv\u00e2nt. A fost un mix de emo\u0163ii, entuziasm \u015fi sim\u0163 al responsabilit\u0103\u0163ii.\u201d<\/p>\n
\nEntuziasmul promov\u0103rii nu a fost umbrit de adaptarea la pia\u0163a bancar\u0103 din Rom\u00e2nia, pe care o descrie ca fiind destul de lin\u0103: \u201eNu a\u015f caracteriza adaptarea mea la pia\u0163a local\u0103 drept una dificil\u0103. Exist\u0103 \u00eentr-adev\u0103r c\u00e2teva diferen\u0163e culturale, dar am reu\u015fit \u00een aproximativ \u015fase luni s\u0103 m\u0103 acomodez\u201d. Una dintre principalele diferen\u0163e dintre cele dou\u0103 sisteme bancare este dimensiunea \u2013 sectorul bancar din Turcia este unul dintre cele mai mari din Europa emergent\u0103, cu un volum total al activelor de peste 800 de miliarde de dolari, de aproape nou\u0103 ori mai mare dec\u00e2t al pie\u0163ei bancare rom\u00e2ne\u015fti. Ambele sisteme sunt \u00eens\u0103 foarte bine reglementate, monitorizate \u015fi guvernate, apreciaz\u0103 Tandogan, \u00eencerc\u00e2nd s\u0103 g\u0103seasc\u0103 asem\u0103n\u0103ri \u015fi deosebiri \u00eentre cele dou\u0103 pie\u0163e.<\/p>\n
<\/p>\n
\nGrupul turc este prezent pe pia\u0163a local\u0103 de la finalul anilor \u201990; ini\u0163ial, Garanti Bank Rom\u00e2nia s-a dezvoltat ca banc\u0103 universal\u0103, a ob\u0163inut licen\u0163a de la BNR \u015fi ulterior a f\u0103cut trecerea de la statutul de sucursal\u0103 a unei b\u0103nci str\u0103ine la cel de banc\u0103 local\u0103. \u00cen 2010, turcii au preluat integral afacerile pe plan local ale americanilor de la GE Money, respectiv trei institu\u0163ii financiare nebancare \u2013 Motoractive, Domenia \u015fi Ralfi, care au preluat ulterior numele Garanti \u015fi au conturat astfel o structur\u0103 de grup financiar care acoper\u0103 toate pie\u0163ele principale. Garanti a \u00eenceput expansiunea pe zona de retail \u00een 2007, dar \u015fi-au extins rapid portofoliul, un produs-cheie fiind cardul de cump\u0103r\u0103turi cu plata \u00een rate f\u0103r\u0103 dob\u00e2nd\u0103. Odat\u0103 cu intrarea pe toate segmentele pie\u0163ei, Garanti Bank a urcat din a doua jum\u0103tate a clasamentului b\u0103ncilor de pe pia\u0163a local\u0103 p\u00e2n\u0103 pe locul 13.<\/p>\n
\nSub mandatul de conducere al lui Ufuk Tandogan, Garanti Bank a avansat \u00een clasamentul institu\u0163iilor financiare trei pozi\u0163ii, ajung\u00e2nd acum pe locul 10, cu active de 10,55 miliarde de lei. \u00cen 2012, cu active de 6,6 miliarde de lei, banca se afla pe locul 13 \u00een sistem, care num\u0103ra 40 de institu\u0163ii; \u00een prezent, num\u0103rul acestora a ajuns la 36. \u00cen 2015, Garanti Group Rom\u00e2nia a \u00eenregistrat un profit net de 100,4 milioane lei, de trei ori mai mult dec\u00e2t \u00een 2014; profitul net al Garanti Bank a fost de 65,3 milioane de lei. Pe ansamblu, veniturile nele ale grupului au fost de 535,4 milioane lei. Depozitele au ajuns la 5,73 miliarde lei, \u00eenregistr\u00e2nd o cre\u015ftere de 40% de la an la an, \u00een timp ce volumul total de credite s-a ridicat la 6,74 miliarde lei \u00een 2015, major\u00e2ndu-se cu 15,7% fa\u0163\u0103 de anul anterior. Creditele acordate segmentului corporate au \u00eenregistrat cea mai mare cre\u015ftere, de 28%, cele acordate IMM-urilor cu 8,6%, iar cele adresate segmentului retail cu 10,8%. Institu\u0163iile financiare nebancare ale Grupului Garanti au \u00eenregistrat, la r\u00e2ndul lor, profit net \u00een 2015: Garanti Credite de Consum \u2013 24,1 milioane lei \u015fi Garanti Leasing \u2013 11 milioane lei.<\/p>\n
\n\u201e\u00cen 2016 vom continua strategia de a dezvolta toate liniile de business (retail, IMM, corporate), dar \u015fi de a diversifica produsele \u015fi serviciile\u201d, afirm\u0103 Tandogan. Tot el remarc\u0103 faptul c\u0103 obiceiurile clien\u0163ilor se schimb\u0103 rapid, de exemplu de la o zi la alta cre\u015fte nevoia de mobilitate. \u00cen plus, spune bancherul, sistemul bancar local trece acum printr-un proces de consolidare, iar \u00eentr-un viitor nu foarte \u00eendep\u0103rtat ar putea fi \u00een pia\u0163\u0103 mai pu\u0163ine institu\u0163ii financiare. \u201eSistemul are nevoie de mai multe active pentru a putea sus\u0163ine un num\u0103r mare de juc\u0103tori. Este posibil ca \u00een urm\u0103torii ani s\u0103 asist\u0103m la unele ie\u015firi din pia\u0163\u0103, fuziuni, achizi\u0163ii de portofolii. Totodat\u0103, consider c\u0103 sistemul ar trebui s\u0103 \u00ee\u015fi extind\u0103 serviciile \u015fi c\u0103tre zonele rurale, unde exist\u0103 foarte mult poten\u0163ial pentru industrie.\u201d<\/p>\n
\n\u00cen cadrul mai larg al \u00eentregii \u0163\u0103ri CEO-ul Garanti vede c\u0103 economia este din nou pe o pant\u0103 ascendent\u0103, datorit\u0103 consumului privat, stimulat, la r\u00e2ndul s\u0103u, de cre\u015fteri salariale, infla\u0163ie sc\u0103zut\u0103 \u015fi dob\u00e2nzi mici. Cererea de credite este \u00een cre\u015ftere, iar b\u0103ncile au toate premisele pentru dezvoltarea liniilor de business.<\/p>\n
\n\u201eConsider c\u0103 ce a fost mai r\u0103u a trecut. De altfel, sistemul bancar a f\u0103cut progrese importante \u00een ceea ce prive\u015fte diminuarea ratei de credite neperformante. B\u0103ncile din Rom\u00e2nia sunt bine capitalizate \u015fi au devenit mai rezistente la posibile \u015focurile interne \u015fi externe.\u201d<\/p>\n
\nRata creditelor neperformante \u015fi-a continuat evolu\u0163ia descendent\u0103 pe parcursul anului trecut, astfel \u00eenc\u00e2t, la finalul lui 2015, indicatorul s-a situat la 13,61%, \u00een sc\u0103dere cu peste o treime fa\u0163\u0103 de sf\u00e2r\u015fitul anului 2014.<\/p>\n
\n2015 s-a caracterizat prin mi\u015fc\u0103ri de consolidare \u00een sistemul bancar rom\u00e2nesc, av\u00e2nd loc dou\u0103 opera\u0163iuni de fuziune a unor institu\u0163ii de credit rom\u00e2ne. Astfel, absorb\u0163ia B\u0103ncii Millenium de c\u0103tre OTP Bank Rom\u00e2nia a fost definitivat\u0103 \u00een cursul lunii octombrie, iar achizi\u0163ia Volksbank Rom\u00e2nia de c\u0103tre Banca Transilvania s-a finalizat la 30 decembrie. Num\u0103rul sucursalelor b\u0103ncilor str\u0103ine s-a redus la \u015fapte, pe seama \u00eencet\u0103rii activit\u0103\u0163ii Montepio Credito (\u00een cursul lunii august) \u015fi respectiv a Royal Bank of Scotland (la sf\u00e2r\u015fitul lunii octombrie), arat\u0103 BNR. \u00cen consecin\u0163\u0103, num\u0103rul institu\u0163iilor de credit s-a diminuat cu patru fa\u0163\u0103 de finalul anului anterior, ajung\u00e2nd la 36.<\/p>\n
\nCapitalul social (de dotare) la nivelul sistemului bancar s-a situat la 25,1 miliarde lei la finalul lunii decembrie 2015, cu 7,8 la sut\u0103 mai redus \u00een termeni reali fa\u0163\u0103 de sf\u00e2r\u015fitul anului precedent. Profitabilitatea sistemului bancar rom\u00e2nesc se situa la finele anului trecut la 13,2%, dublu fa\u0163\u0103 de media UE \u00eenregistrat\u0103 \u00een septembrie, iar gradul de acoperire cu provizioane a creditelor neperformante se situa cu mult peste media european\u0103, la 58%, fa\u0163\u0103 de circa 44%, potrivit unei analize a BNR.<\/p>\n
\nSubiectul \u00eenceputului de an \u00een domeniul bancar este legea d\u0103rii \u00een plat\u0103, care a fost aprobat\u0103 s\u0103pt\u0103m\u00e2na trecut\u0103, \u00een unanimitate, de Senat, care a decis ca programul Prima cas\u0103 s\u0103 r\u0103m\u00e2n\u0103 sub inciden\u0163a legii, dar, \u00een acela\u015fi timp, au admis propunerea BNR privind introducerea unui plafon maxim de 150.000 de euro pentru imobilele cu destina\u0163ie de locuin\u0163\u0103, care vor fi luate \u00een calcul la aplicarea legii. Urm\u0103torul pas pentru legiferarea acestei propuneri este Camera Deputa\u0163ilor; p\u00e2n\u0103 la \u00eenchiderea edi\u0163iei legea d\u0103rii \u00een plat\u0103 nu ajunsese \u00een forul deputa\u0163ilor.<\/p>\n
<\/p>\n
\nCa reac\u0163ie la propunerea de adoptare a legii d\u0103rii \u00een plat\u0103, mai multe institu\u0163ii financiare au decis s\u0103 creasc\u0103 avansul la creditele ipotecare. De exemplu, BRD a anun\u0163at c\u0103 majoreaz\u0103 avansul la 50% pentru creditele ipotecare \u00een euro acordate pe o perioad\u0103 mai mare de 25 de ani, \u00een timp ce pentru \u00eemprumuturile \u00een aceea\u015fi moned\u0103, dar pe o durat\u0103 mai mic\u0103 de 25 de ani, avansul este de 25%. Raiffeisen a dat startul revoltei bancherilor la controversata lege a d\u0103rii \u00een plat\u0103, major\u00e2nd de la 15% la 35% avansul pentru creditele \u00een lei.<\/p>\n
\nUlterior, acesteia i-a urmat Bancpost, care a dus dob\u00e2nzile la credite de la 15% la 33%, iar apoi o m\u0103sur\u0103 similar\u0103 a fost luat\u0103 de Banca Rom\u00e2neasc\u0103, care a ridicat dob\u00e2nda de la 15% la 35% pentru crediarea \u00een lei. Potrivit unui sondaj realizat de BNR \u015fi publicat \u00een luna februarie, b\u0103ncile anticipeaz\u0103 pentru prima oar\u0103 \u00een ultimele patru trimestre c\u0103 vor \u00een\u0103spri \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103 standardele de creditare \u00een cazul creditelor imobiliare \u00een perioada urm\u0103toare, \u00een timp ce condi\u0163iile de creditare pentru creditele de consum sunt anticipate a se men\u0163ine constante \u00een primul trimestru din acest an. Datele B\u0103ncii Na\u0163ionale arat\u0103 c\u0103 cre\u015fterea stocului de credite \u00een lei pentru locuin\u0163e a \u00eencetinit \u00een prima lun\u0103 din acest an, \u00een condi\u0163iile \u00een care b\u0103ncile \u015fi-au ad\u0103ugat \u00een portofolii finan\u0163\u0103ri imobilare de doar 400 de milioane de lei, \u00een compara\u0163ie cu o medie lunar\u0103 de 800 de milioane de lei anul trecut.<\/p>\n
\nPe parcursul anului trecut, creditul intern s-a majorat cu 4,5% fa\u0163\u0103 de 2014; sectorul guvernamental a \u00eenregistrat o rat\u0103 real\u0103 de cre\u015ftere de 5,7 la sut\u0103, iar creditul c\u0103tre sectorul privat a bifat un plus de 4%, conform datelor BNR.<\/p>\n
\nO alt\u0103 caracteristic\u0103 a pie\u0163ei bancare \u00een acest moment este lichiditatea ridicat\u0103. B\u0103ncile au \u0163inut la BNR prin facilitatea de depozit pe o zi aproximativ 13,4 miliarde de lei \u00een fiecare zi lucr\u0103toare din luna februarie, dublu fa\u0163\u0103 de nivelul din aceea\u015fi perioad\u0103 a anului trecut, potrivit datelor din cel mai recent raport lunar al BNR. Volumul mare al depunerilor zilnice la banca central\u0103 din februarie vine dup\u0103 ce \u00een prima lun\u0103 din 2016 a fost \u00eenregistrat maximul ultimului deceniu, de circa 19 miliarde de lei. Banca central\u0103 afi\u015feaz\u0103 \u00een prezent un nivel al dob\u00e2nzii-cheie de 1,75% pe an, nivelul minim istoric setat din mai 2014. Pe de alt\u0103 parte, institu\u0163ia a decis s\u0103 reduc\u0103 ratele rezervelor minime obligatorii \u00een valut\u0103 \u00een prima lun\u0103 a acestui an de la 14% la 12% dar a hot\u0103r\u00e2t s\u0103 lase neschimbat\u0103 rata rezervelor minime obligatorii la lei,
\nla 8%.<\/p>\n
\nDincolo de stilul de management despre care Ufuk Tandogan spune c\u0103 puterea exemplului este principala sa regul\u0103, CEO-ul Garanti Bank se consider\u0103 o persoan\u0103 tolerant\u0103 \u015fi crede c\u0103 gre\u015feala face parte din registrul \u00eensu\u015firilor umane. \u201ePentru mine, o gre\u015feal\u0103 nu este gre\u015feala \u00een sine. Provocarea real\u0103 st\u0103 \u00een a nu o repeta, \u00een a \u00eenv\u0103\u0163a din experien\u0163\u0103, \u00een a cre\u015fte mai puternic \u015fi mai \u00een\u0163elept\u201d. Spune c\u0103 are un respect deosebit pentru Jack Welch, care a fost pre\u015fedintele \u015fi CEO-ul General Electric, \u00eentre anii 1981 \u015fi 2001, \u015fi care a reu\u015fit, \u00een ace\u015fti 20 de ani, s\u0103 majoreze valoarea companiei de 40 de ori. \u015ei-a dorit \u015fi a f\u0103cut tot posibilul pentru a atinge performan\u0163e \u015fi rezultate deosebite; nu s-a mul\u0163umit cu pu\u0163in, c\u0103ut\u00e2nd s\u0103 fie mereu \u00een v\u00e2rful industriei.<\/p>\n
\n\u201eStrategia lui de afaceri \u015fi viziunea sa au fost adoptate ulterior \u015fi de al\u0163i CEO din SUA. Chiar \u015fi acum, de\u015fi s-a retras de la General Electric \u015fi are 80 de ani, Jack Welch continu\u0103 s\u0103 fie un om foarte activ, transmi\u0163\u00e2ndu-\u015fi mai departe cuno\u015ftin\u0163ele c\u0103tre studen\u0163i\u201d, argumenteaz\u0103 Tandogan. Poveste\u015fte \u015fi c\u0103 \u00eei place s\u0103 citeasc\u0103 biografiile unor oameni de succes, ale politicienilor, oamenilor de afaceri, precum \u015fi ale acelor persoane care au influen\u0163at considerabil domeniile \u00een care au activat \u015fi societatea per ansamblu. \u201eO lectur\u0103 care m-a impresionat recent este biografia lui Jose Mujica, cunoscut drept \u00abcel mai s\u0103rac pre\u015fedinte din lume\u00bb sau \u00abultimul erou din politic\u0103\u00bb\u201d.<\/p>\n
\nO carte bun\u0103 este, de fapt, \u015fi alegerea pe care o face pentru a se relaxa la final de zi, dar adaug\u0103 \u015fi c\u0103 este pasionat de sport, cel mai mult pl\u0103c\u00e2du-i s\u0103 alerge. Cu excep\u0163ia traficului din Bucure\u015fti, despre Rom\u00e2nia Ufuk Tandogan are doar cuvinte de laud\u0103, at\u00e2t \u00een ce prive\u015fte experien\u0163a sa de c\u0103l\u0103tor, locuitor, c\u00e2t \u015fi ca \u015fef de banc\u0103. \u201e\u00cen sectorul bancar exist\u0103 \u00eentotdeauna orizonturi de explorat, iar pia\u0163a autohton\u0103 are poten\u0163ial deosebit\u201d, conchide CEO-ul Garanti Bank Rom\u00e2nia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Garanti Bank a urcat pe locul 10 \u00een topul sistemului bancar \u00een func\u0163ie de active, acestea major\u00e2ndu-se anul trecut cu 16%, p\u00e2n\u0103 la 10,5 miliarde de lei. Planurile b\u0103ncii pentru 2016 vizeaz\u0103 trei direc\u0163ii clare: cre\u015ftere, diversificarea portofoliului \u015fi consolidarea pozi\u0163iei, spune Ufuk Tandogan, care de patru ani este CEO Garanti Bank Romania. C\u00e2t de […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[698],"tags":[9323,236,4124,6553,246,182,4636,188,195,448,13784,161,19981,60,98,8037,19707,7249],"class_list":["post-131772","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cover-story","tag-active","tag-banca","tag-bancheri","tag-cariera","tag-crestere","tag-criza","tag-cursa","tag-economie","tag-experienta","tag-functie","tag-garanti-bank","tag-miliarde","tag-perioada","tag-piata","tag-romania","tag-sistem-bancar","tag-timp","tag-turcia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131772","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=131772"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131772\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=131772"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=131772"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=131772"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}