\nIntroducerea sistemului japonez Kaizen \u00een produc\u0163ie, pentru reducerea pierderilor, extindere, investi\u0163ii, noul brand Ana Baking Co, intrarea cu spa\u0163ii \u00een malluri sunt doar o parte dintre lucrurile care s-au \u00eent\u00e2mplat de c\u00e2nd a preluat conducerea firmelor, poveste\u015fte Alexandra Copos de Prada, CEO \u015fi pre\u015fedintele companiilor Ana Pan \u015fi Ana Hotels. Vorbe\u015fte degajat, iar englezismele, ca \u201eshop\u201c, \u201ebrand\u201c, \u201etask\u201c, \u201efull\u201c, apar adesea \u00een discursul s\u0103u, tr\u0103d\u00e2nd cei zece ani tr\u0103i\u0163i pe meleaguri str\u0103ine, la studii \u015fi ca angajat\u0103 a firmei de consultan\u0163\u0103 McKinsey. De altfel New Yorkul este tema de inspira\u0163ie pentru Ana Baking Co, un concept lansat anul trecut.<\/p>\n
\nAlexandra Copos a preluat conducerea Ana Pan \u00een august 2013, iar dup\u0103 condamnarea la \u00eenchisoare a tat\u0103lui s\u0103u, responsabilit\u0103\u0163ile sale s-au extins \u015fi asupra Ana Hotels. George Copos a primit o pedeaps\u0103 de trei ani \u015fi opt luni de \u00eenchisoare \u00een dosarul transferurilor de juc\u0103tori de fotbal \u015fi una de patru ani de \u00eenchisoare pentru evaziune fiscal\u0103 \u00een dosarul Loteria. El a executat un an \u015fi o lun\u0103 de \u00eenchisoare. Fiica sa nu a dorit s\u0103 comenteze pe marginea modului \u00een care aceast\u0103 situa\u0163ie s-a reflectat asupra companiei, a rela\u0163iei cu clien\u0163ii, furnizorii sau partenerii de afaceri, ci a declarat: \u201ePrefer s\u0103 nu aduc \u00een aceast\u0103 discu\u0163ie situa\u0163ia tat\u0103lui meu. Afacerile s-au derulat \u015fi se vor derula \u00eentotdeauna dup\u0103 propriile legi, dictate de pia\u0163\u0103, de performan\u0163ele echipei \u015fi ale produselor \u015fi serviciilor noastre, de modul \u00een care noi le calibr\u0103m \u015fi le perfec\u0163ion\u0103m zi de zi, \u015fi f\u0103r\u0103 leg\u0103tur\u0103 cu politicul sau cu cancanul\u201c.<\/p>\n
\nINFUZIE DE MANAGEMENT \u015eI IDEI<\/p>\n
\nAlexandra Copos poveste\u015fte c\u0103 a \u00eenceput s\u0103 lucreze \u00een companie din copil\u0103rie, de la opt ani, \u00een 1991, \u201ec\u00e2nd primul business (al p\u0103rin\u0163ilor) care a prins, dup\u0103 eforturi de genul v\u00e2nz\u0103rii de jeans presp\u0103la\u0163i din Turcia, a fost o cofet\u0103rie\u201c. Dup\u0103 \u015fcoal\u0103 mergea la cofet\u0103rie \u015fi principala sa sarcin\u0103 era cur\u0103\u0163area vitrinei, sub \u00eendrumarea mamei sale, despre care spune c\u0103 este, \u00een continuare, foarte implicat\u0103 \u00een afacere. A plecat apoi la studii \u00een SUA, unde a tr\u0103it zece ani; dup\u0103 studii lucrat \u00een cadrul firmei de consultan\u0163\u0103 McKinsey \u015fi a c\u0103l\u0103torit foarte mult, mai ales \u00een Orientul Mijlociu, SUA \u015fi Europa. Oriunde a fost, poveste\u015fte ea, mereu a evaluat cafenele, cofet\u0103rii \u015fi restaurante \u00een care a intrat. \u201eAnalizez \u00een dou\u0103 minute, v\u0103d ce \u00eemi place, care sunt lucrurile care se pot importa \u015fi \u00een Rom\u00e2nia.<\/p>\n
\nIdeea conceptului Ana Baking Co s-a n\u0103scut \u00een urm\u0103 cu foarte mult timp.\u201c Idee care s-a definit, \u201e\u015ftiind c\u0103 Ana Pan, la momentul \u00een care eu am plecat, avea un minus pe partea de imagine, \u00een sensul c\u0103 partea vizual\u0103 era \u00een a\u015fteptare, pentru a fi rebranduit\u0103\u201c. \u015ei pentru c\u0103 dorea s\u0103 dezvolte o idee nou\u0103, t\u00e2n\u0103ra antreprenoare s-a g\u00e2ndit c\u0103 e bine s\u0103 o diferen\u0163ieze de marca de baz\u0103, Ana Pan. \u201eCu Ana Baking am vrut s\u0103 \u015fi ridic\u0103m pu\u0163in imaginea companiei \u015fi s\u0103 test\u0103m un concept nou, de fresh food, m\u00e2ncare supers\u0103n\u0103toas\u0103, care poate fi m\u00e2ncat\u0103 aici la mas\u0103, dar poate fi luat\u0103 \u015fi la birou.\u201c Lansat la sf\u00e2r\u015fitul lui 2014, Ana Baking Co este un bakery-coffee shop situat pe Calea Doroban\u0163ilor din Bucure\u015fti, care reune\u015fte dulciurile care au consacrat Ana Pan pe pia\u0163\u0103 \u015fi realizeaz\u0103 jum\u0103tate din v\u00e2nz\u0103ri, dar \u015fi o gam\u0103 de fresh food \u015fi b\u0103uturi (care \u00eenseamn\u0103 30% din v\u00e2nz\u0103ri), precum \u015fi produse de patiserie. Anul trecut a fost unul de test, meniul a fost adaptat, \u201ela 2-2,5 luni ad\u0103ug\u0103m lucruri noi, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 putem \u00eenv\u0103\u0163a din activitate\u201c.<\/p>\n
\nDe la inaugurarea noului concept, spa\u0163iul, \u00een care func\u0163ionase anterior una dintre primele cofet\u0103rii Ana Pan, a \u00eenregistrat o cre\u015ftere de aproape 20% a v\u00e2nz\u0103rilor. Traficul de pe bulevardul Doroban\u0163i, unde este plasat Ana Baking Co, a sc\u0103zut mult \u00een ultimii ani, clien\u0163ii aleg\u00e2nd mai degrab\u0103 mallurile. \u201eCofet\u0103ria avea clien\u0163ii ei, dar nu cre\u015ftea a\u015fa cum ar fi trebuit. Rezultatele \u00een primul an de func\u0163ionare au fost \u00een linie cu a\u015ftept\u0103rile. \u00cen ultima perioad\u0103 am atras o clientel\u0103 fidel\u0103,\u201c afirm\u0103 Alexandra Copos, care adaug\u0103 c\u0103 spa\u0163iul este primul deschis dup\u0103 ce a preluat conducerea companiei Ana Pan.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\nNum\u0103rul de oameni care trec pragul spa\u0163iului a crescut cu 35% dup\u0103 inaugurarea Ana Baking Co, iar antreprenoarea \u015fi-a atins \u0163inta pentru c\u0103 dorea s\u0103 atrag\u0103 o clientel\u0103 nou\u0103, mai t\u00e2n\u0103r\u0103. La finalul anului trecut a fost inaugurat \u00een Cotroceni \u015fi un nou concept Ana Pan.<\/p>\n
\nLuna martie aduce o noutate pentru re\u0163ea, poveste\u015fte tot ea, pentru c\u0103 face primul pas \u00een malluri \u2013 toate cele 20 de spa\u0163ii ale Ana Pan fiind acum stradale \u2013 cu dou\u0103 unit\u0103\u0163i, \u00een Plaza Mall \u015fi Mall Vitan, \u00een Capital\u0103. Bugetul de investi\u0163ii de anul acesta este de jum\u0103tate de milion de euro, de dou\u0103 ori mai mult dec\u00e2t anul trecut. \u201eA durat un an \u015fi jum\u0103tate p\u00e2n\u0103 am dezvoltat cele dou\u0103 noi concepte \u2013 Ana Baking \u015fi Ana Pan; odat\u0103 dezvoltate, extinderea lor depinde foarte mult de execu\u0163ie, unde important este factorul uman (v\u00e2nz\u0103tori, buc\u0103tari-\u015fefi \u015famd), pentru c\u0103 banii \u00eei avem. Vrem s\u0103 ne extindem \u00eens\u0103 cu cap, nu s\u0103 angaj\u0103m doar ca s\u0103 ne extindem, iar recrutatea este o provocare.\u201c
\nNu doar imaginea spa\u0163iilor se schimb\u0103, ci \u015fi buc\u0103t\u0103ria intern\u0103. La propriu. \u00cen produc\u0163ie a fost introdus sistemul de management al calit\u0103\u0163ii Kaizen, iar pierderile s-au redus cu procente de dou\u0103 cifre. \u201eDe pild\u0103 m\u0103sur\u0103m pr\u0103jiturile noastre de cas\u0103 cu rigla, \u00een a\u015fa fel \u00eenc\u00e2t s\u0103 avem c\u00e2t mai pu\u0163ine varia\u0163ii de calitate de la o zi la alta\u201c, detaliaz\u0103 t\u00e2n\u0103ra antreprenoare felul \u00een care a fost aplicat sistemul japonez de eficientizare a muncii \u00een laboratorul din Bucure\u015fti.<\/p>\n
\nPe parcursul lui 2015, cifra de afaceri a Ana Pan a crescut cu 20%, ajung\u00e2nd la 3,9 milioane de euro, EBITDA a crescut cu 150% fa\u0163\u0103 de anul anterior, iar previziunile pentru anul \u00een curs vizeaz\u0103 un plus de cel pu\u0163in 30% urmare a investi\u0163iilor \u2013 cele dou\u0103 noi spa\u0163ii din malluri \u015fi \u00eenc\u0103 unul, despre care Alexandra Copos spune c\u0103 ar prefera s\u0103 fie \u00een afara Bucure\u015ftiului, \u00eentr-unul din marile centre urbane. \u201eNe ax\u0103m mult \u015fi pe segmentul corporate, pe l\u00e2ng\u0103 Mega Image, care sunt partenerii no\u015ftri principali, lucr\u0103m foarte mult cu cantine, hoteluri. Acestea reprezint\u0103 25% din totalul cifrei de afaceri.\u201c Plusuri spectaculoase a\u015fteapt\u0103 de la magazinul online, de 700% \u00een 2016, dar admite c\u0103 baza de plecare este \u201edestul de mic\u0103, de 200.000 de lei\u201c.<\/p>\n
\nAna Pan nu-i monopolizeaz\u0103 \u00eens\u0103 aten\u0163ia tinerei mo\u015ftenitoare, ci \u00ee\u015fi \u00eemparte timpul \u015fi pentru coordonarea activit\u0103\u0163ii Ana Hotels, cea mai mare companie hotelier\u0103 cu capital autohton din Rom\u00e2nia, care reune\u015fte \u015fapte hoteluri, cel mai important activ al grupului fiind Ath\u00e9n\u00e9e Palace Hilton. Hotelul va avea nevoie \u015fi de un buget de investi\u0163ii \u00eensemnat \u2013 8,5 milioane de euro pentru renovarea camerelor, un proiect care ar urma s\u0103 fie demarat la sf\u00e2r\u015fitul acestui an. Spre compara\u0163ie, anul trecut au fost investite la Crowne Plaza 3 milioane de euro, pentru renovarea camerelor \u015fi pentru reamenajarea terasei restaurantului Citronelle; \u00een 2016 vor fi renovate centrul de fitness, piscina \u015fi spa\u0163iile adiacente.<\/p>\n
\n\u201eAna Hotels anul trecut a avut anul trecut cea mai mare cre\u015ftere de dup\u0103 2008: Crowne Plaza a avut o cre\u015ftere de doi digi\u0163i ca grad de ocupare, cele trei hoteluri din Poiana Bra\u015fov au avut cel mai bun an \u00een condi\u0163iile \u00een care sta\u0163iunea a devenit un punct de atrac\u0163ie \u015fi pe perioada de var\u0103. O investi\u0163ie de 15 milioane de euro \u00een urm\u0103 cu c\u00e2\u0163iva ani, care pe parcursul ultimilor doi a \u00eenceput s\u0103 dea roade.\u201c Una peste alta, Ana Hotels \u00eenregistreaz\u0103 plusuri; a \u00eencheiat anul 2015 cu o cifr\u0103 de afaceri 29,8 milioane euro, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2014 (25,2 milioane de euro) \u015fi 2013 (24,4 milioane de euro). Iar pentru anul \u00een curs este bugetat\u0103 o cre\u015ftere de 4% a cifrei de afaceri, p\u00e2n\u0103 la 31 de milioane de euro. \u201ePerioada de iarn\u0103 este extraordinar\u0103 pentru noi pentru c\u0103 suntem mereu full, iar \u00een extrasezon trebuie s\u0103 ne ax\u0103m pe experien\u0163e, de pild\u0103 programe pentru copii \u015fi adul\u0163i.\u201c \u00cen plus, spune Alexandra Copos, compania a lansat \u00eempreun\u0103 cu al\u0163i operatori o asocia\u0163ie prin care pl\u0103nuie\u015fte s\u0103 aib\u0103 un cuv\u00e2nt de spus \u00een ce prive\u015fte dezvoltarea sta\u0163iunii pe termen lung. \u201eS-a v\u0103zut \u00een acest an pe partea de promovare, sta\u0163iunea a fost mult mai vizibil\u0103 dec\u00e2t \u00een al\u0163i ani, prin evenimente, activ\u0103ri, at\u00e2t pe p\u00e2rtie, dar \u015fi \u00een alte zone. \u00cen var\u0103 vrem s\u0103 lans\u0103m o pist\u0103 de biciclete. Poiana a avut \u015fansa de a fi mai pu\u0163in vizat\u0103 de o dezvoltare neatractiv\u0103 \u015fi inegal\u0103, a\u015fa cum vedem \u00een multe sta\u0163iuni pe litoral.\u201c<\/p>\n
\nAlexandra Copos spune c\u0103 acum, cea mai mare dificultate cu care se confrunt\u0103 este timpul. \u201eAvem enorm de multe proiecte, vrem s\u0103 le facem \u00eentr-o perioad\u0103 destul de scurt\u0103 \u015fi toat\u0103 lumea este extrem de dornic\u0103, dar ziua nu are suficiente ore.\u201c Poveste\u015fte c\u0103 zilele de munc\u0103 sunt destul de atipice, pot \u00eencepe diminea\u0163a la 6 sau 7 sau la 10 \u015fi s\u0103 se \u00eencheie la 7 seara sau chiar mai t\u00e2rziu, spre 10. Diminea\u0163a \u00ee\u015fi dedic\u0103 o or\u0103 \u015fi jum\u0103tate pentru planificare, apoi se concentreaz\u0103 pe ce se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een ziua respectiv\u0103; are zile dedicate pentru Ana Pan, Ana Hotels \u015fi alta pentru \u00eent\u00e2lniri.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00centrebat\u0103 de noi idei de afaceri, spune c\u0103 \u201e\u00een ultimii ani nu a mai fost timp pentru noi idei de afaceri \u015fi activ\u0103m \u00een destul de multe domenii chiar dac\u0103 nu sunt foarte vizibile\u201c. De exemplu, \u00een Poiana Bra\u015fov compania gestioneaz\u0103 \u015fi transportul pe cablu, iar \u00een cadrul grupului se reg\u0103se\u015fte \u015fi un departament de dezvolt\u0103ri imobiliare. \u015ei, nu \u00een ultimul r\u00e2nd, \u201eun lucru pe care \u00eel apreciez este timpul personal. Suntem \u015fi eu, \u015fi so\u0163ul meu persoane foarte active, mergem la biatlon, eu m\u0103 antrenez pentru triatlon. De obicei ne trezim la 6.30 \u015fi suntem primii \u00een parc, \u00eempreun\u0103 cu c\u00e2inele nostru\u201c.<\/p>\n
\nAlexandra Copos nu este \u00eens\u0103 singurul exemplu de antreprenoriat ajuns la a doua genera\u0163ie. Isabelle Iacob, fiica antreprenorului Ovidiu Buluc, fondatorul grupului farmaceutic Farmexim, cu afaceri de peste 400 de milioane de euro \u00een distribu\u0163ia \u015fi retailul de medicamente, a ajuns \u00een business \u00eenc\u0103 din timpul facult\u0103\u0163ii, c\u00e2nd era student\u0103 la ASE. Lan\u0163ul de farmacii Help Net, de\u0163inut de Buluc, a fost de fapt un proiect din studen\u0163ie al fiicei sale. Isabelle Iacob, \u00een prezent \u015fefa Help Net, \u015fi-a luat trei dintre colegii de facultate \u015fi a fondat al\u0103turi de ei departamentul de marketing al Farmexim, distribuitorul de medicamente de\u0163inut de tat\u0103l s\u0103u. Antreprenorul Marcel B\u0103rbu\u0163 spune c\u0103 preg\u0103te\u015fte pe unul din fiii s\u0103i s\u0103 preia conducerea AdePlast, iar lista este mai lung\u0103 \u015fi mai cuprinde multe nume de companii ca Transavia, Vincon, Lemet, Te-Rox Prod.<\/p>\n
\nANA PAN<\/p>\n
\nCIFR\u0102 DE AFACERI
\nA \u00eencheiat anul 2015 cu o cifr\u0103 de afaceri 3,9 milioane de euro, \u00een cre\u015ftere cu 20% fa\u0163\u0103 de 2014, pe fondul cre\u015fterii organice a businessului \u015fi organiz\u0103rii mai bune a re\u0163elelor de vanzare.
\nANGAJA\u0162I
\nAnul trecut, num\u0103rul de angaja\u0163i a fost, \u00een medie, de 188, fa\u0163\u0103 de 168 \u00een 2014.
\nINVESTI\u0162II
\nBugetul de investi\u0163ii de anul trecut a fost de 250.000 de euro \u015fi a vizat dezvoltarea de magazine \u015fi \u00eembun\u0103t\u0103\u0163irea capacit\u0103\u0163ii de produc\u0163ie a laboratorului din Pipera. A fost lansat un nou concept store Ana Pan \u00een Pipera (Bucure\u015fti), sub un nou logo, o investi\u0163ie de 120.000 de euro, \u015fi a fost deschis \u00eenainte de Cr\u0103ciun un nou spa\u0163iu \u00een zona Cotroceni din Capital\u0103.
\n\u00cen prima parte a acestui an, vor fi inaugurate dou\u0103 loca\u0163ii Ana Baking Co, \u00een Mall Plaza \u015fi \u00een Mall Vitan, iar re\u0163eaua, care reune\u015fte acum doar spa\u0163ii stradale, face astfel primul pas \u00een cadrul centrelor comerciale.
\nPREVIZIUNI
\nO cre\u015ftere de cel pu\u0163in 20% a cifrei de afaceri, odat\u0103 cu noi deschideri de spa\u0163ii Ana Baking Co. \u015fi Ana Pan, \u00een Bucure\u015fti, c\u00e2t \u015fi v\u00e2nz\u0103rile din loca\u0163iile existente. Spre finalul anului ar putea fi lansate conceptele de franciz\u0103 pentru spa\u0163ii Ana Pan \u015fi Ana Baking Co.<\/p>\n
\nANA HOTELS<\/p>\n
\nCIFR\u0102 DE AFACERI
\nA \u00eencheiat anul 2015 cu o cifr\u0103 de afaceri 29,8 milioane euro, \u00een cre\u015ftere fa\u0163\u0103 de 2014 (25,2 milioane de euro) \u015fi 2013 (24,4 milioane de euro).
\nANGAJA\u0162I
\n\u00cen 2015, num\u0103rul mediu de angaja\u0163i era de 556, \u00een cre\u015fterre fa\u0163\u0103 de 2014 (516 angaja\u0163i).
\nINVESTI\u0162II
\nFocusul anului trecut a fost asupra hotelul Crowne Plaza, unde s-au renovat complet toate camerele \u015fi a fost a reamenajat\u0103 terasa restaurantului Citronelle; investi\u0163ia total\u0103 a fost de circa 3 milioane euro. \u00cen 2016 vor fi renovate centrul de fitness, piscina \u015fi spa\u0163iile adiacente.
\nLa hotelul Ath\u00e9n\u00e9e Palace Hilton, la \u00eenceputul anului 2015, a fost complet renovat centrul de conferin\u0163e, cu o investi\u0163ie de peste 500.000 euro. Planurile vizeaz\u0103 demararea, la sf\u00e2r\u015fitul lui 2016, a procesului de renovare a tuturor camerelor, un proiect \u00een valoare de 8,5 milioane de euro.
\nCu o investi\u0163ie de 800.000 de euro, \u00een 2014, la hotelul Sport din Poiana Bra\u015fov au fost renovate restaurantul, terasa, spa\u0163iile adiacente \u015fi piscina.
\nPREVIZIUNI
\nPentru 2016 este bugetat\u0103 o cre\u015ftere de 4% a cifrei de afaceri, p\u00e2n\u0103 la 31 de milioane de euro.<\/p>\n
\nANA TELEFERIC
\nSocietatea este proprietara \u015fi operatoarea mijloacelor de transport pe cablu din Bra\u015fov \u015fi Poiana Bra\u015fov, \u015fi administreaz\u0103 domeniul schiabil din Poiana Bra\u015fov. \u00cen 2014 \u015fi 2015 au fost investi\u0163i circa 250.000 de euro \u00een utilaje, componente \u015fi echipamente specifice.<\/p>\n
\n
\nCE ESTE SISTEMUL KAIZEN.<\/p>\n
\nSistemul de management Kaizen urm\u0103re\u015fte reducerea continu\u0103 a pierderilor \u015fi a risipei. Termenul Kaizen – \u00eembun\u0103t\u0103\u0163ire continu\u0103 – vine din kai, care \u00eenseamn\u0103 \u00een japonez\u0103 schimbare, si zen, filozofia oriental\u0103 a echilibrului, a binelui. A fost dezvoltat dup\u0103 al doilea r\u0103zboi mondial \u00een cadrul Toyota de c\u0103tre inginerul Taiichi Ohno, care avea s\u0103 devin\u0103 \u00een anii \u201970 vicepre\u015fedinte executiv al companiei, de Shigeo Shingo, inginer \u015fi el, precum \u015fi de fondatorul Toyota, Sakichi Toyoda, \u015fi de fiul acestuia, Kiichiro Toyoda.
\nTrebuie spus c\u0103 americanii au constituit, \u00eentr-o anumit\u0103 m\u0103sur\u0103, sursa inspira\u0163iei pentru grupul de creatori ai Kaizen. Este vorba despre o delega\u0163ie a Toyota care a venit \u00een Statele Unite pentru a vizita c\u00e2teva fabrici Ford – constructorului american \u00eei trebuiau la acea vreme, \u00een urma cu circa 60 de ani, numai patru zile pentru a ajunge de la minereu de fier la automobil, ceea ce era o performan\u0163\u0103. Metodele Ford au fost socotite de neaplicat de c\u0103tre japonezi, care au descoperit \u00eens\u0103 supermarketul Piggly Wiggly: modul de organizare \u015fi de manevrare a m\u0103rfurilor de aici a stat la baza sistemului de aprovizionare just-in-time practicat la Toyota, care elimin\u0103 sincopele, stocurile \u015fi \u00eent\u00e2rzierile \u00een aprovizionare, adic\u0103 orice cost suplimentar legat de aceast\u0103 activitate. Aplicarea principiilor Kaizen poate avea drept efect cre\u015fterea produc\u0163iei cu 30-50% \u00een mod frecvent, dar se poate ajunge chiar \u015fi la cre\u015fteri de 300%.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Plusuri de 20% au \u00eenregistrat anul trecut Ana Pan \u015fi Ana Hotels, cele mai importante afaceri din grupul Ana Golding, conduse de Alexandra Copos De Prada, fiica Cristianei \u015fi a lui George copos. Ea poveste\u015fte cum au revenit afacerile pe cre\u015ftere, care sunt investi\u0163iile pe care mizeaz\u0103, ce a\u015ftept\u0103ri are de la anul \u00een curs, dar \u015fi cum s-au conturat ideile pe care le aplic\u0103 \u00een afaceri.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[511],"tags":[81,16607,14742,9734,339,246,4669,33252,9594,467,303,22346,149,13319,9781,11528,24193],"class_list":["post-131694","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-afaceri","tag-afaceri","tag-aplicare","tag-asteptari","tag-concept","tag-conducere","tag-crestere","tag-familie","tag-fiica","tag-george-copos","tag-grup","tag-important","tag-inregistrare","tag-investitii","tag-prada","tag-revenire","tag-schimb","tag-trecut"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131694","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=131694"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131694\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=131694"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=131694"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=131694"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}