{"id":131434,"date":"2016-02-25T09:49:54","date_gmt":"2016-02-25T09:49:54","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=131434"},"modified":"2016-02-25T09:49:54","modified_gmt":"2016-02-25T09:49:54","slug":"elena-antoneac-antreprenoriatul-nu-este-punctul-forte-al-romanilor-nu-avem-aceasta-cultura-a-antreprenoriatului","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=131434","title":{"rendered":"Elena Antoneac: Antreprenoriatul nu este punctul forte al rom\u00e2nilor. Nu avem aceast\u0103 cultur\u0103 a antreprenoriatului."},"content":{"rendered":"

\nBM: <\/em>Suntem o natie de angajati sau de angajatori, exista suficient spirit antreprenorial sau suntem subalterni innascuti?<\/em><\/p>\n

\nElena Antoneac: Antreprenoriatul nu este punctul forte al rom\u00e2nilor. Nu avem aceast\u0103 cultur\u0103 a antreprenoriatului. Teama de e\u015fec este \u201ecultivat\u0103\u201d din \u015fcoala rom\u00e2neasc\u0103. Este o ru\u015fine s\u0103 d\u0103m un r\u0103spuns gre\u015fit \u00een fa\u0163a profesorului \u015fi prefer\u0103m s\u0103 nu \u00eel d\u0103m. Antreprenoriatul con\u0163ine prin esen\u0163a lui extrem de mul\u0163i factori de risc iar rom\u00e2nii nu sunt risk takeri prin defini\u0163ie. De aceea \u015fi num\u0103rul mic de afaceri 100% rom\u00e2ne\u015fti la nivel na\u0163ional \u00een compara\u0163ie cu SUA, Israel, Olanda spre exemplu unde oamenii \u00eencearc\u0103 diverse forme de antreprenoriat.<\/p>\n

\nBM: <\/em>In ecuatia patronat – lucrator – castiguri – trai indestulat, care este rolul sindicatelor? Sunt sindicatele suficient de prezente si active pentru a sustine o piata “sanatoasa” a muncii? <\/em><\/p>\n

\nElena Antoneac: Sindicatele \u015fi-au pierdut rolul de catalizator \u015fi portavoce dintre angajat \u015fi angajator. \u00cen plus Rom\u00e2nia s-a transformat \u00eentr-un furnizor de servicii cu foarte pu\u0163ine companii care au un num\u0103r mare de angaja\u0163i. Genera\u0163ia t\u00e2n\u0103r\u0103 activ\u0103 \u00een zona de servicii nu crede \u00een Sindicate prin urmare \u00een zona furnizorilor de servicii Sindicatele sunt de cele mai multe ori doar pe h\u00e2rtie. Sindicatele \u015fi-au p\u0103strat din tradi\u0163ie preponderent \u00een industrie.<\/p>\n

\nBM: <\/em>Care sunt tendintele pe piata internationala a muncii? <\/em><\/p>\n

\nElena Antoneac: Schimbarea, reinventarea sunt cuvintele cheie ce marcheaz\u0103 \u00een acest secol pia\u0163a interna\u0163ional\u0103 a muncii. Nevoile companiilor se schimb\u0103, angaja\u0163ii trebuie s\u0103 se adapteze la noi cerin\u0163e venite din pia\u0163\u0103. Robotizarea m\u0103tur\u0103 7 milioane de locuri de munc\u0103 la nivel mondial, prin urmare cerin\u0163ele se schimb\u0103 iar reconversia profesional\u0103 va fi punctul forte al celor care \u00ee\u015fi fac loc \u00een pia\u0163\u0103. Suedia a redus orele de munc\u0103 de la 8 ore pe zi la 6 ore pe zi, ceea ce este un prim pas \u015fi un anun\u0163 c\u0103 pia\u0163a muncii se schimb\u0103 iar modelele contemporane nu vor mai fi de actualitate \u00een c\u00ee\u0163iva ani.<\/p>\n

\nJoburile din zona de IT, Inginerie vor continua s\u0103 dea b\u0103t\u0103i de cap companiilor care vor avea nevoie de tot mai mul\u0163i speciali\u015fti iar b\u0103t\u0103lia dintre companii pentru aceste resurse va fi acerb\u0103.<\/p>\n

\nBM: <\/em>Un fapt – muncitorul roman poate fi lenes si nepasator acasa, dar harnic si implicat in Italia, Spania sau Marea Britanie? De ce, care este explicatia, ce si cum putem schimba? <\/em><\/p>\n

\nElena Antoneac: \u00cen Rom\u00e2nia dictonul \u201eMerge \u015fi a\u015fa\u201d este \u015fi ast\u0103zi bine impregnat \u00een con\u015ftiin\u0163a noastr\u0103. Muncitorul rom\u00e2n \u015ftie c\u0103 dac\u0103 face o lucrare \u00een cas\u0103 cuiva nu trebuie s\u0103 fie perfect\u0103, de aceea nici nu \u00ee\u015fi d\u0103 interesul ca munca prestat\u0103 s\u0103 fie impecabil\u0103. \u00cen plus nu exist\u0103 acest cult al detaliului \u00een Rom\u00e2nia, dorin\u0163a de a face ceva perfect este de cele mai multe ori v\u0103zut\u0103 ca o obsesie, ca ceva negativ ce ar trebui evitat.<\/p>\n

\n\u00cen Germania spre exemplu, unde cet\u0103\u0163enii sunt perfec\u0163ioni\u015fti prin defini\u0163ie apare presiunea social\u0103 pe calitate. Dac\u0103 rom\u00e2nul face o lucrare modest\u0103 \u00een Germania, neam\u0163ul nu \u00eel va remunera p\u00e2n\u0103 ce rom\u00e2nul \u00ee\u015fi duce la bun sf\u00e2r\u015fit lucrarea la standardul solicitat.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cStudiile au frac\u0163ionat genera\u0163iile \u00een trei sau patru categorii: baby boomers, genera\u0163ia x, genera\u0163ia y \u015fi z ultimele dou\u0103 intr\u00e2nd \u00een categoria millenials. Fiecare genera\u0163ie are evident plusuri \u015fi minusuri \u00een raport cu nevoile curente din pia\u0163a muncii. \u00cen acest moment se vorbe\u015fte foarte mult despre Millenials, genera\u0163ia foarte t\u00e2n\u0103r\u0103 iar focusul este acolo deoarece tiparul lor profesional este destul de diferit de genera\u0163iile anterioare. Millenials muncesc preponderent pentru a-\u015fi sus\u0163ine pasiunile, hobby-urile. Pentru ei job-ul este o surs\u0103 de venit pentru dezvoltarea personal\u0103, pasiuni, entertainment. De aceea este extrem de important ca managerii din genera\u0163ia X sau Baby Boomers s\u0103 \u00ee\u015fi adapteze stilul de management astfel \u00eenc\u00e2t aceast\u0103 genera\u0163ie nou\u0103 s\u0103 performeze la capacitate maxim\u0103\u201d, spune Elena Antoneac, director operational, Nestlers Group. Ea a r\u0103spuns pentru Business Magazin la c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri legate de felul \u00een care real\u0163ioneaz\u0103 rom\u00e2nii cu munca.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[510,7218],"tags":[42448,22153,7217,7606,42449,196],"class_list":["post-131434","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-actualitate","category-resurse-umane","tag-elena-antoneac","tag-generatie","tag-management","tag-munca","tag-nestlers-group","tag-piata-muncii"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131434","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=131434"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131434\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=131434"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=131434"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=131434"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}