{"id":13122,"date":"2009-03-16T12:12:11","date_gmt":"2009-03-16T12:12:11","guid":{"rendered":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13122"},"modified":"2026-04-02T13:30:25","modified_gmt":"2026-04-02T13:30:25","slug":"un-vis-de-jumatate-de-miliard-de-euro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/?p=13122","title":{"rendered":"Un vis de jumatate de miliard de euro"},"content":{"rendered":"<p>Oare de ce ma intreaba toata lumea daca nu ne pare rau ca am cumparat anul trecut, cand am fi putut sa platim acum mult mai putin?&rdquo;, raspunde retoric Denis Rousset intrebarii adresate de BUSINESS Magazin, la primul contact cu presa romaneasca dupa ce a preluat operatiunile din Romania ale companiei de asigurari Groupama, in urma cu exact un an. &ldquo;N-am fi putut, le raspund tuturor, pentru ca daca noi nu plateam acel pret, acum vorbeati cu un reprezentant al Axa, nu cu mine&rdquo;. Asiban, companie pe care Groupama a cumparat-o anul trecut pentru 350 de milioane de euro, a starnit interesul multor grupuri financiare internationale puternice, precum Axa (Franta), Eureko (Olanda), Aegon (Olanda) sau Generali (Italia). <\/p>\n<p>Castigator a fost insa Groupama &#8211; intr-o miscare ce a surprins atat prin pretul ridicat platit, dar mai ales prin rapiditatea cu care a urmat unei alte achizitii. Cu doar cateva luni in urma, Groupama preluase BT Asigurari de la Banca Transilvania si, in cadrul unei tranzactii regionale, OTP Garancia de la grupul maghiar OTP. In acest fel a ajuns sa detina circa 12% din piata romaneasca de asigurari, in conditiile in care cu jumatate de an in urma, brandul francez era aproape total necunoscut in Romania. Un nume care nu spune aproape nimic romanilor a ajuns astfel sa se lupte cot la cot pentru clienti cu companii cunoscute, precum Allianz- Tiriac, liderul pietei, sau Vienna Insurance. Pentru aceasta realizare, francezii au platit insa aproape jumatate de miliard de euro, pariind pe efervescenta pietei roma nesti si pe potentialul enorm de crestere. <\/p>\n<p>Chiar daca decizia de a plati un asemenea pret a surprins, argumentele erau evidente: intr-o economie ce crestea cu 8% si o industrie de asigurari cu un avans anual de 25-30%, castigul nu avea cum sa vina. Numai ca efervescenta s-a evaporat aproape peste noapte. &ldquo;Intrebarea corecta este daca sunt multumit ca am platit un asemenea pret pentru ce am acum, pentru ca e adevarat, am platit foarte mult ca sa castigam o pozitie buna&rdquo;, spune managerul francez. In ultimele luni, prognozele s-au deteriorat rapid, atat in privinta ritmului cu care va creste economia (daca acum jumatate de an cei ce vorbeau despre recesiune erau considerati excentrici, acum pare aproape o certitudine), cat si in privinta industriei de asigurari. <\/p>\n<p>Previziunile de crestere s-au diminuat de la luna la luna &#8211; de la peste 30% la 5-10% &#8211; pe masura ce tot mai multe dintre motoarele asigurarilor s-au inecat. Bancile nu mai dau credite pentru achizitia de locuinte, care erau insotite obligatoriu de o asigurare, iar vanzarile de automobile au scazut drastic si, odata cu ele, si politele de tip CASCO si RCA. &ldquo;Este evident ca piata de asigurari nu are cum sa creasca decat in ritm cu economia&rdquo;, admite Rousset, adaugand ca, in aceste conditii, multe dintre companiile de asigurari &ldquo;nu o vor duce prea bine anul acesta&rdquo;. Companii care fie vor vinde, fie vor fuziona cu alti jucatori mai puternici, fie pur si simplu vor iesi din piata. Au pus, asadar, un pariu gresit? &ldquo;Nu, nu, deloc&rdquo;, replica rapid Rousset, desi de fel vorbeste lent. Cand a decis sa intre pe piata romaneasca, Groupama si-a facut calculele pe termen lung, sustine el &#8211; &ldquo;nu am cumparat azi ca sa vindem maine&rdquo;. <\/p>\n<p>De altfel, nici nu prea se poate spune ca Groupama s-a grabit sa intre pe piata, in conditiile in care inainte de Romania au ajuns pe alte 13 piete. Exceptand Franta si Romania, grupul mai are operatiuni in Europa (Bulgaria, Ungaria, Slovacia, Grecia, Italia, Franta, Marea Britanie, Portugalia, Spania, Turcia), in Asia (China, Vietnam) si Africa (Tunisia); in prezent, circa 30% din cifra de afaceri este rezalizata pe plan international. In 2008 a raportat o crestere a cifrei de afacere cu 9,2% fata de anul precedent, pana la 16,232 milioane de euro, si o majorare cu 66,1% a profitului operational, pana la 661 milioane de euro. &ldquo;Romania o sa depaseasca mai repede ca alte tari si cu mai putine pierderi aceasta perioada extrem de dificila&rdquo;, crede Rousset; acesta este, de altfel, si primul argument pe care il aduce atunci cand sustine ca nici un ban platit nu a fost irosit. <\/p>\n<p>Primul semestru al anului va fi &ldquo;foarte foarte dur, cu cifre semnificativ negative&rdquo;, dar mai apoi lucrurile se vor indrepta si, in ansamblu, &ldquo;economia va fi pe zero anul acesta&rdquo;. Celalalt argument tine de ponderea sensibil mai redusa pe care o au asigurarile in Romania comparativ cu alte piete. La noi, ponderea asigurarilor in PIB este de numai 1,7%, fata de 3-4% in alte tari central si est-europene, respectiv 8-15% in Vest. Dar cata vreme economia nu merge, de unde sa vina cresterea? &ldquo;O sa vina&rdquo;, se declara convins francezul, estimand ca in 2009 piata de asigurari non-viata va creste cu 9% fata de anul trecut, iar cea de asigurari de viata cu nu mai putin de 20%. In 2008 piata totala de asigurari a ajuns la 2,38 miliarde de euro, potrivit statisticilor Comisiei de Supraveghere a Asigurarilor (CSA), asigurarile generale avand o pondere de 79,5%. In topul asiguratorilor, Allianz- Tiriac este lider, cu afaceri in 2008 de aproape 376 milioane de euro, urmat de Omniasig, cu afaceri de 328 milioane de euro, si de Groupama. Pentru 2009, Groupama estimeaza o crestere de 10% a afacerilor, &ldquo;ceea ce nu e mult, dar ne va permite sa ne conservam cota de piata de 12%&rdquo;. <\/p>\n<p>Denis Rousset, Groupama: <a href=\"http:\/\/www.businessmagazin.ro\/analize\/servicii-financiare\/un-vis-de-jumatate-de-miliard-de-euro.html?5848;4053516&#038;p=2\">&ldquo;Nici nu am nevoie sa-mi cumpar competitorii, trebuie doar sa astept sa <moara>&rdquo;<\/moara><\/a><\/p>\n<p><!--nextpage--><\/p>\n<p>O cale de crestere a cotei de piata fara prea mult efort va fi , spune francezul, disparitia unora dintre competitori, care nu vor face fata perioadei grele ce urmeaza: &ldquo;Nici nu am nevoie sa-mi cumpar competitorii, trebuie doar sa astept sa &lt;moara&gt;&rdquo;. De disparut vor disparea acele companii care nu mai pot obtine un nou aport de capital din partea actionarilor; de altfel, si Cristian Constantinescu, presedintele Uniunii Nationale a Societatilor de Asigurare din Romania si directorul general al Allianz-Tiriac, estima de curand ca anul acesta companiile de asigurari vor avea nevoie de aporturi de capital de 250-300 milioane de euro de la actionari. Anul trecut, majorarile totale de capital au fost de 271 milioane de euro, potrivit Angelei Toncescu, presedintele CSA. <\/p>\n<p>In ceea ce-l priveste, Denis Rousset nu-si face griji prea mari: daca va fi nevoie de fonduri suplimentare, actionarii i le vor furniza. Pana la sfarsitul anului trecut, Groupama a investit 65 milioane de euro pentru cresterea capitalurilor sociale ale celor trei asiguratori &#8211; 34,75 de milioane de euro la Asiban, 23 de milioane de euro la BT Asigurari si 7,25 milioane de euro la OTP Garancia. Pe de alta parte, pentru proiectul de fuziune si integrare a acestora, care a inceput deja si se va termina (din punct de vedere juridic cel putin) in toamna, francezii au mai pus deoparte 20 de milioane de euro. Cheltuielile includ imbunatatirea sistemului informatic, a procedurilor, a retelei de agentii, dar si procesul de rebranding care va porni spre finele anului &#8211; pentru ca si Asiban, si BT Asigurari si OTP Garancia vor disparea, ca branduri, de pe piata romaneasca.<\/p>\n<p>&ldquo;Anul acesta este dedicat reorganizarii si redesenarii organizatiei si a retelei&rdquo;, spune Rousset, care pomeneste de multe ori de &ldquo;eficientizare&rdquo; si de &ldquo;aducerea la standardele grupului&rdquo; cand vine vorba de obiectivele de vanzari, de cele legate de retea sau de numarul de agenti, dar fara a pomeni vreo cifra (impreuna, retelele celor trei companii totalizeaza acum aproximativ 500 de agentii si peste 9.300 de agenti). Un reper privind distanta fata de standardele grupului este numarul de produse vandute per client: in Romania, circa 4-8% din cei un milion de clienti ai firmelor de sub umbrela Groupama au cumparat mai mult de un produs de asigurare, in timp ce in Franta 80-90% dintre clientii grupului au mai mult de un produs. Pe termen scurt, circa 35% din clientii romani ar trebui sa ajunga sa aiba mai mult de o polita Groupama, spune managerul francez. Sunt clienti ai unei companii din grup care nu au si produse de la o alta companie, deci chiar si de aici poate sa vina o minima crestere, spune el. <\/p>\n<p>Pe de alta parte, gratie &ldquo;radacinilor&rdquo; pe care le au companiile preluate, francezii au o relatie privilegiata cu bancile si mai bine de o treime din vanzari se realizeaza din parteneriatul cu acestea. Mai sunt insa si alte motoare ale pietei pe care francezul le ia in considerare. In primul rand, pana in vara, problema creditelor &ldquo;ar trebui sa fie rezolvata&rdquo;: odata ce Romania va obtine un imprumut extern si va face rost de bani pentru a asigura lichiditate in economie, bancile vor incepe sa scada dobanzile, iar clientii sa consume din nou. Criza financiara are mai multe etape, in viziunea lui: prima, in care lipsesc lichiditatile si totul este inghetat; mai apoi, cea in care banii incep sa fie disponibili, dar la costuri prohibitive &#8211; asa cum este acum.<\/p>\n<p>&ldquo;Trebuie sa asteptam etapa in care creditul va reporni si cred ca asta se va intampla in maxim 2-3 luni&rdquo;; din acest punct de vedere economia romaneasca este intr-o pozitie mai buna decat cea maghiara, unde lipsesc cu totul banii, crede Rousset. Francezul isi pastreaza intr-o masura optimismul si in privinta evolutiei din industria auto, desi numarul de masini noi vandute a scazut in februarie cu peste 66% fata de anul trecut, si odata cu el si politele auto. Pentru 2009 se asteapta ca numarul de masini noi inmatriculate sa fie de circa 200.000, mai putin de jumatate fata de anul trecut &#8211; peste estimarea de 120.000-140.000 a Asociatiei Producatorilor si Importatorilor de Automobile. <\/p>\n<p>Asigurarile de locuinte ar putea sa fie un alt resort de crestere, in conditiile in care doar 8% din cele aproximativ 8 milioane de locuinte sunt asigurate; Rousset recunoaste insa ca &ldquo;nu toate casele din Romania sunt asigurabile, mai ales cele din zonele rurale au mari probleme&rdquo;. Anul trecut, o speranta pentru multi asiguratori a fost intrarea in vigoare a legii privind asigurarea obligatorie a locuintelor, la 1 iulie 2009, desi nu exista nici o certitudine ca momentul nu se va amana din nou, asa cum a mai fost amanat pana acum. Si sectorul intreprinderilor mici si mijlocii e unul cu potential, iar aici francezii ar vrea sa creasca in 2009 mai rapid decat in alte linii de business. Cum stau insa lucrurile in zona asigurarilor de viata &#8211; o linie de business pe care mizeaza aproape toti asiguratorii pentru a-si creste afacerile anul acesta? &ldquo;Aici e mai complicat &#8211; 2009 nu va fi un an exceptional pentru dezvoltarea pietei de asigurari de viata&rdquo;, raspunde managerul. <\/p>\n<p>Opinia sa este cel putin aparent in disonanta cu altele din piata, judecand dupa lansarile noi care se pregatesc in aceasta zona. Patru companii noi vor intra pana la sfarsitul lunii aprilie pe piata asigurarilor de viata: Ergo (Germania), BRD Asigurari (Franta), Credit Europe Life (Turcia) si Uniqa (Austria), potrivit presedintelui CSA, Angela Toncescu. In opozitie cu toti ceilalti asiguratori, ce spun ca pentru volumul mic de asigurari de viata e de vina mentalitatea romanilor, Rousset are o teorie interesanta: de vina sunt asiguratorii, pentru ca au sarit niste etape, au vrut sa treaca prea repede la oferte sofisticate. In Vest, spune el, au existat mai multe generatii de produse succesive, care au permis clientilor sa le inteleaga, sa le accepte si sa le doreasca. Dupa al doilea razboi mondial, cand piata de asigurari de viata in Franta era zero, a fost lansata o prima generatie de produse, simple, cu singura menire de a asigura protectia si a permite oamenilor sa economiseasca, dar fara vreo componenta de speculatie. <\/p>\n<p>Aceasta etapa a durat o generatie si a permis ca in anii &rsquo;70 piata sa urce la 30 de miliarde de euro. Apoi au aparut produsele pe termen foarte lung &#8211; o a doua generatie, care a durat pana in anii &rsquo;80 si au dus piata de asigurari de viata la 80 de miliarde de euro. Abia ulterior au fost lansate asigurarile unit linked, cu componenta de investitie asumata de cumparator, iar piata s-a dezvoltat natural, ajungand la peste 100 de miliarde de euro. &ldquo;In Romania, toate companiile de asigurari vand polite unit linked, si nu de asta are nevoie piata&rdquo;. Ca atare, in urmatoarele luni francezii vor sa lanseze cateva produse de asigurare de viata &ldquo;simple si pe intelesul tuturor&rdquo;. In ce masura se vor confirma sperantele de care vorbeste acum francezul vom vedea pe parcursul anului; datoria reprezentantului unei companii care a cheltuit aproape jumatate de miliard de euro pentru afacerile din Romania nu poate fi insa alta decat sa spere. Si, evident, sa asigure integrarea in grup a acestor afaceri, asa cum i-o cere titulatura sa oficiala &#8211; Denis Rousset, &ldquo;presedinte al comitetului de fuziune, Groupama&rdquo;. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cei peste 450 de milioane de euro platiti de francezii de la Groupama anul trecut pentru a cumpara Asiban, BT Asigurari si OTP Garancia pot parea bani irositi acum, cand avantul exceptional al economiei romanesti &#8211; pe care au mizat francezii &#8211; s-a evaporat. Denis Rousset, managerul Groupama pentru Romania, sustine intr-o discutie cu BUSINESS Magazin ca e o parere gresita.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[7208],"tags":[9117,331,7130,11651,9495,11650],"class_list":["post-13122","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-servicii-financiare","tag-asiban","tag-asigurari","tag-bt-asigurari","tag-denis-rousset","tag-groupama","tag-otp-garancia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13122","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13122"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13122\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33654,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13122\/revisions\/33654"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13122"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13122"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13122"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}