\nSpiritul antreprenorial este important pentru mediul de afaceri \u00een general, nu numai \u00een sectorul IMM, ci \u015fi \u00een corpora\u0163ii \u015fi \u00een sectorul nonprofit. Pe l\u00e2ng\u0103 contribu\u0163ia esen\u0163ial\u0103 la crearea de locuri de munc\u0103, antreprenoriatul aduce acea capacitate de inovare absolut necesar\u0103 \u00een toate tipurile de companii. Prin urmare, are un impact incontestabil asupra stabilit\u0103\u0163ii \u015fi puterii economice.<\/p>\n
\nTENDIN\u0162E GLOBALE \u00ceN ANTREPRENORIAT<\/p>\n
\nAceste idei sunt demonstrate \u015fi de rezultatele Global Entrepreneurship Monitor (GEM), cercetare realizat\u0103 prin efortul comun al Babson Colledge, London Business School \u015fi Universidad del Desarrollo, Santiago, Chile. \u00cen 2014, GEM a studiat antreprenoriatul din 73 de \u0163\u0103ri unde tr\u0103iesc 72,4% dintre locuitorii lumii \u015fi se creeaz\u0103 90% din produsul intern brut global. Acestea sunt clasificate at\u00e2t pe zone geografice, c\u00e2t \u015fi ca stadiu de dezvoltare (economii bazate pe resurse [1], economii bazate pe eficien\u0163\u0103 [2] \u015fi economii bazate pe inovare [3]).
\n\u00cen \u0163\u0103rile studiate de GEM, aproximativ: 300 milioane de persoane \u00eentre 18 \u015fi 64 de ani inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103 \u00eenfiin\u0163eze sau au \u00eenfiin\u0163at de cur\u00e2nd aproximativ 150 milioane de companii. La ace\u015ftia se adaug\u0103 \u00een jur de 57 milioane de proprietari, manageri ai aproximativ 37 milioane de companii aflate \u00een plin proces de dezvoltare \u015fi inovare. Iat\u0103 c\u00e2teva dintre concluziile studiului:<\/p>\n
\nANTREPRENORIATUL ESTE INFLUEN\u0162AT DE CARACTERISTICI INDIVIDUALE:
\n(1) OBSERVAREA DE OPORTUNIT\u0102\u0162I
\n(2) \u00ceNCREDEREA \u00ceN PROPRIUL TALENT ANTREPRENORIAL
\n(3) TEAMA DE E\u015eEC \u015eI
\n(4) \u00ceNCLINA\u0162IILE ANTREPRENORIALE<\/p>\n
\nAceste caracteristici se manifest\u0103 diferit, at\u00e2t \u00een func\u0163ie de stadiul de dezvoltare al economiei, c\u00e2t \u015fi de zona geografic\u0103. Astfel, \u00eenclina\u0163iile antreprenoriale sunt cele mai pronun\u0163ate \u015fi teama de e\u015fec este cea mai mic\u0103 \u00een economiile bazate pe resurse \u015fi \u00een Africa. \u00cen schimb, situa\u0163ia este exact opus\u0103 \u00een economiile bazate pe inovare \u015fi \u00een America de Nord \u015fi Uniunea European\u0103. \u00cen unele \u0163\u0103ri ale Uniunii Europene care au parcurs \u00een trecut lungi perioade dificile (Slovenia, Croa\u0163ia, Grecia, Spania, Portugalia) oportunit\u0103\u0163ile sunt mai greu observate.<\/p>\n
\nAntreprenoriatul este influen\u0163at \u015fi de valorile sociale. \u00cen Africa, antreprenoriatul este considerat cea mai bun\u0103 variant\u0103 de carier\u0103. Aici, la fel ca \u015fi \u00een America de Nord, antreprenorii de succes sunt foarte respecta\u0163i, iar media \u00eei trateaz\u0103 cu mult\u0103 aten\u0163ie. \u00cen schimb, \u00een Uniunea European\u0103, antreprenoriatul nu este op\u0163iunea preferat\u0103 de carier\u0103, nu confer\u0103 un statut special celor care-l practic\u0103, iar mass-media nu-i acord\u0103 o aten\u0163ie deosebit\u0103.<\/p>\n
\nAfacerile antreprenoriale iau na\u015ftere fie ca urmare a observ\u0103rii unei oportunit\u0103\u0163i, fie \u00een lipsa unei posibilit\u0103\u0163i mai bune de c\u00e2\u015ftig.
\nObservarea de oportunit\u0103\u0163i se afl\u0103 la baza lans\u0103rii celor mai multe afaceri antreprenoriale \u00een economiile bazate pe inovare (54,9%) \u015fi \u00een zone geografice ca Australia, Canada, Danemarca, Finlanda, Olanda, Trinidad \u015fi Tobago, SUA, Taiwan (66%), sau \u00een Singapore, Norvegia, Fran\u0163a \u015fi Japonia (70%).<\/p>\n
\n\u00cen schimb, \u00een Bosnia \u015fi Her\u0163egovina, Croa\u0163ia, Georgia, Kazahstan, Kosovo, Grecia, Spania, peste 65% dintre afaceri se nasc din nevoia de c\u00e2\u015ftig \u015fi nu ca urmare a dorin\u0163ei de a valorifica o oportunitate sesizat\u0103.<\/p>\n
\nLa nivel global, antreprenorii afla\u0163i \u00een stadiul timpuriu al afacerii sunt preponderent b\u0103rba\u0163i \u00eentre 25 \u015fi 35 de ani. Se pare c\u0103 acest profil este o consecin\u0163\u0103 a condi\u0163iilor de finan\u0163are \u015fi a reglement\u0103rilor care \u00eei favorizeaz\u0103. Situa\u0163ia este mai echilibrat\u0103 \u00een Australia, Olanda, Luxemburg, Danemarca, Austria, Kazahstan, Africa de Sud, Singapore, Thailanda. Cercetarea arat\u0103 c\u0103 femeile devin antreprenoare mai degrab\u0103 de nevoie dec\u00e2t ca urmare a sesiz\u0103rii de oportunit\u0103\u0163i.<\/p>\n
\nANTREPRENORIATUL \u00ceN UNIUNEA EUROPEAN\u0102 \u015eI \u00ceN ROM\u00c2NIA<\/p>\n
\nRaportul din 2015 al Funda\u0163iei Post-Privatizare arat\u0103 c\u0103, la nivelul Uniunii Europene, \u00een IMM-uri lucreaz\u0103 88,8 milioane de oameni, adic\u0103 peste 66% din totalul for\u0163ei de munc\u0103. \u00centreprinderile mici, \u00een special start-up-urile, asigur\u0103 85% din locurile de munc\u0103 create \u00een perioada de dup\u0103 criz\u0103.<\/p>\n
\nConform rezultatelor recens\u0103m\u00e2ntului realizat de Registrul Comer\u0163ului \u015fi publicate de Ziarul Financiar, companiile antreprenorilor rom\u00e2ni au fost \u00een 2014 de unsprezece ori mai numeroase dec\u00e2t multina\u0163ionalele, dar au de\u0163inut 46% din capital, iar 48% din afaceri au adus peste 55% din profitul net, cre\u00e2nd 67% dintre locurile de munc\u0103. Cifra de afaceri medie este de 1,2 mil. lei\/companie rom\u00e2neasc\u0103 \u015fi de 14 mil. lei\/companie multina\u0163ional\u0103. Doar 35 (15%) dintre firmele antreprenorilor au dep\u0103\u015fit \u00een Rom\u00e2nia nivelul de 500 de milioane de lei. \u00cen 2014, primele 100 de companii antreprenoriale au avut o cifr\u0103 de afaceri cumulat\u0103 de 60 de miliarde de lei, adic\u0103 5% din cifra de afaceri total\u0103 din economie, comparabil\u0103 cu rulajul cumulat realizat de primele trei multina\u0163ionale (Dacia \u015fi dou\u0103 companii din grupul OMV). \u00cen schimb, \u00een perioada 2008-2014 companiile antreprenoriale rom\u00e2ne\u015fti au raportat an de an un sold pozitiv al profitului net, \u00een timp ce multina\u0163ionalele au avut pierderi nete mai mari ca profitul net, \u00een patru din cei \u015fapte ani. O explica\u0163ie poate fi restructurarea drastic\u0103: \u00een perioada crizei, au fost disponibiliza\u0163i 720.000 de angaja\u0163i din companiile cu capital rom\u00e2nesc.<\/p>\n
\nConform Funda\u0163iei Post-Privatizare, Rom\u00e2nia ocupa \u00een 2014 locul 17 din Uniunea European\u0103 dup\u0103 valoarea ad\u0103ugat\u0103 total\u0103 a firmelor mici \u015fi mijlocii \u015fi ultimul loc dup\u0103 num\u0103rul de IMM-uri active. Num\u0103rul de IMM la o mie de locuitori a fost de 21,3, fa\u0163\u0103 de 42,7 \u00een UE. IMM-urile din Rom\u00e2nia au 2,71 milioane de angaja\u0163i, \u0163ara noastr\u0103 ocup\u00e2nd astfel locul opt \u00een Uniunea European\u0103 ca pondere a angaja\u0163ilor din IMM \u00een totalul angaja\u0163ilor din \u0163ar\u0103.<\/p>\n
\nCriza global\u0103 a afectat sectorul IMM din Rom\u00e2nia. \u00centre 2008 \u015fi 2013, num\u0103rul de companii mici \u015fi mijlocii a sc\u0103zut cu 15,5%, num\u0103rul de angaja\u0163i cu 6,6%, iar valoarea ad\u0103ugat\u0103 cu 16,6%. \u00cen acela\u015fi interval, evolu\u0163ia \u00een UE a fost mult mai bun\u0103: a crescut cu 0,10% num\u0103rul de IMM \u015fi cu 1% valoarea ad\u0103ugat\u0103; doar num\u0103rul de angaja\u0163i a sc\u0103zut cu 2,6%. Sectorul IMM din Rom\u00e2nia este mai pu\u0163in competitiv, inovator \u015fi dotat cu tehnologie de v\u00e2rf \u00een compara\u0163ie cu cel de la nivelul Uniunii Europene, dar \u015fi cu cel al \u00eentreprinderilor mari din \u0163ar\u0103.
\nGlobal Entrepreneurship Monitor 2014 ofer\u0103 o perspectiv\u0103 destul de optimist\u0103 asupra viitorului antreprenoriatului rom\u00e2nesc. Conform acestuia, antreprenoriatul timpuriu s-a stabilizat \u00een Europa Central\u0103 \u015fi de Est.<\/p>\n
\n\u00cen ultimii trei ani, \u00een Rom\u00e2nia a crescut procentul celor implica\u0163i \u00een activit\u0103\u0163i antreprenoriale \u015fi interesa\u0163i s\u0103-\u015fi \u00eenfiin\u0163eze propria afacere. Mai \u00eent\u00e2i sesizarea oportunit\u0103\u0163ii \u015fi de abia pe locul doi lipsa altor variante de c\u00e2\u015ftig \u00eei motiveaz\u0103 pe oameni s\u0103-\u015fi \u00eenfiin\u0163eze propria afacere. Procentul celor care inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103-\u015fi lanseze afacerea \u00een urm\u0103torii trei ani este cel mai ridicat din regiune. Conform GEM 2014, profilul tipic al antreprenorului roman care \u015fi-a lansat de cur\u00e2nd afacerea este b\u0103rbatul cu v\u00e2rsta cuprins\u0103 \u00eentre 25 \u015fi 44 de ani, cu studii superioare \u015fi cu venituri \u00een treimea de sus a veniturilor popula\u0163iei.<\/p>\n
\n <\/p>\n
<\/p>\n
\n\u00ceNDR\u0102ZNEAL\u0102 \u015eI SOLU\u0162II NOI \u015eI INGENIOASE<\/p>\n
\nC\u00e2nd au nevoie de capital, angaja\u0163i, materii prime \u015fi multe alte resurse, antreprenorii nu precupe\u0163esc nimic pentru a le ob\u0163ine \u015fi apeleaz\u0103 la cele mai curajoase \u015fi ingenioase argumente \u015fi solu\u0163ii legale (nici nu m\u0103 g\u00e2ndesc s\u0103 dep\u0103\u015fesc frontiera legalului, pentru c\u0103 mi se pare inutil \u015fi obositor). \u00cemi amintesc de o perioad\u0103 c\u00e2nd restaurantele din Bucure\u015fti d\u0103deau faliment unul dup\u0103 altul, pentru c\u0103 aveau pre\u0163uri prea mari \u015fi, ca urmare, clien\u0163i prea pu\u0163ini, din cauza costurilor mari \u015fi a l\u0103comiei \u015fi lipsei de \u00een\u0163elepciune de care d\u0103deau dovad\u0103 unii proprietari.<\/p>\n
\n\u00cen condi\u0163iile acelea, doi tineri s-au decis s\u0103 vin\u0103 cu un model de business nou \u00een Rom\u00e2nia \u015fi s\u0103 ofere m\u00e2ncare tradi\u0163ional\u0103 gustoas\u0103, la pre\u0163uri convenabile, unui num\u0103r foarte mare de clien\u0163i cu venituri medii, care s\u0103 m\u0103n\u00e2nce foarte des la ei. Ca pre\u0163urile s\u0103 fie convenabile pentru clien\u0163ii pe care doreau s\u0103-i atrag\u0103, costurile trebuia obligatoriu \u0163inute cu foarte mare stricte\u0163e sub control. \u015ei asta f\u0103r\u0103 s\u0103 fie afectat\u0103 \u00een niciun fel calitatea promis\u0103. \u00cen acel moment restaurantul \u00een discu\u0163ie era mic \u015fi, \u00een mod normal, antreprenorii nu ar fi putut ob\u0163ine nici discounturi de volum, nici condi\u0163ii avantajoase de plat\u0103. Ce au f\u0103cut? \u015ei-au compus fe\u0163e sigure \u015fi z\u00e2mbitoare \u015fi argumente foarte solide \u015fi au plecat s\u0103 le explice furnizorilor cum micul restaurant avea s\u0103 devin\u0103 un lan\u0163 na\u0163ional important, motiv pentru care era \u00een\u0163elept pentru oricine s\u0103 le v\u00e2nd\u0103 tot ce le trebuia c\u00e2t de ieftin posibil \u015fi \u00een condi\u0163ii de plat\u0103 foarte avantajoase. Au b\u0103tut la enorm de multe u\u015fi, au suportat f\u0103r\u0103 s\u0103 renun\u0163e foarte multe refuzuri, p\u00e2n\u0103 c\u00e2nd unii s-au l\u0103sat convin\u015fi. \u015ei bine au f\u0103cut aceia, pentru c\u0103 au jucat cartea c\u00e2\u015ftig\u0103toare, intr\u00e2nd \u00een rela\u0163ii de afaceri cu un client care a devenit cur\u00e2nd foarte important.<\/p>\n
\nCONCUREN\u0162II PUTERNICI<\/p>\n
\nEste \u00een\u0163elept ca micile afaceri s\u0103 nu intre \u00een competi\u0163ie cu juc\u0103torii puternici din industrie. S\u0103 se lanseze fie \u00een zone geografice, fie pe ni\u015fe pe care ace\u015ftia nu le vizeaz\u0103. A\u015fa se \u00eent\u00e2mpl\u0103 \u00een cazul numeroaselor companii IT, care \u00ee\u015fi g\u00e2ndesc strategiile astfel \u00eenc\u00e2t s\u0103 nu se \u00eent\u00e2lneasc\u0103 cu gigan\u0163i ca Microsoft, Oracle \u015fi SAP.<\/p>\n
\n\u00ceN\u0162ELEPCIUNE \u015eI R\u0102BDARE LA START<\/p>\n
\nAm mai scris despre acest lucru. Antreprenorii \u00een\u0163elep\u0163i \u015ftiu s\u0103 antreneze resursele pe r\u00e2nd, minimiz\u00e2nd \u00een fiecare moment nivelul lor. Spa\u0163ii de lucru mici, de multe ori \u00een propriul apartament, munca proprie, a rudelor \u015fi prietenilor, f\u0103r\u0103 plat\u0103 sau cu plat\u0103 minim\u0103, echipamente cump\u0103rate doar dac\u0103 este absolut necesar, altfel \u00eemprumutate sau \u00eenchiriate. Consultan\u0163i sau mentori voluntari.<\/p>\n
\nSCHIMBAREA STRATEGIEI<\/p>\n
\nViitorul nu este niciodat\u0103 exact a\u015fa cum \u015fi l-a imaginat cineva. Apar schimb\u0103ri \u00een dorin\u0163ele clien\u0163ilor, reac\u0163iile concuren\u0163ilor, tendin\u0163ele tehnologice sau cele de pe pia\u0163a muncii. Apar produse \u015fi pie\u0163e noi. De aceea, este foarte periculoas\u0103 lipsa de agilitate atunci c\u00e2nd devine necesar\u0103 modificarea strategiei. Managementul strategic \u00een\u0163elept este esen\u0163ial. De aceea, \u00eei voi dedica un articol special.<\/p>\n
\n\u00ceNCHEIEREA TRANZAC\u0162IILOR<\/p>\n
\n\u00cen general, acest lucru este dificil pentru companiile mici, cu putere de negociere redus\u0103, mai ales \u00een rela\u0163ie cu corpora\u0163iile. \u00cen lips\u0103 de fonduri, accesul la informa\u0163ii al antreprenorilor e dificil. Sub presiunea creat\u0103, e necesar ca antreprenorii s\u0103 \u015ftie exact la ce pot \u015fi la ce nu pot renun\u0163a \u015fi s\u0103 ia decizii. S\u0103 aib\u0103 curajul s\u0103 mearg\u0103 mai departe folosindu-\u015fi curajul, intui\u0163ia \u015fi experien\u0163a, c\u00e2nd informa\u0163iile lipsesc. O gre\u015feal\u0103 c\u00e2t de mic\u0103 poate conduce la faliment.<\/p>\n
\nSigur, antreprenorilor le sunt necesare \u015fi multe alte calit\u0103\u0163i personale; la unele dintre ele m-am referit cu alte ocazii. Consider \u00eens\u0103 c\u0103 e necesar s\u0103 fie neap\u0103rat avute \u00een vedere cele de mai sus. \u015ei doresc s\u0103 reamintesc \u015fi s\u0103 subliniez \u00eenc\u0103 o dat\u0103 una pe care o consider esen\u0163ial\u0103: pasiunea antreprenorilor pentru ceea ce fac. Nu e vorba nici despre patim\u0103, nici despre excese, ci despre pl\u0103cerea special\u0103 care \u00eei sus\u0163ine \u00een efortul lor neb\u0103nuit de mare \u015fi care \u00eei ajut\u0103 s\u0103 treac\u0103 peste greut\u0103\u0163ile, e\u015fecurile \u015fi dezam\u0103girile inerente oric\u0103rei afaceri.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Tot mai multe persoane inten\u0163ioneaz\u0103 s\u0103-\u015fi \u00eenfiin\u0163eze propria afacere. Antreprenoriatul suscit\u0103 un interes imens de la un cap\u0103t la altul al lumii.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[529],"tags":[81,255,401,201,30806,7442,7573,9018,18324,17018,276,98,315,528],"class_list":["post-131012","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-opinii","tag-afaceri","tag-antreprenori","tag-antreprenoriat","tag-companii","tag-creare","tag-dezvoltare","tag-economii","tag-imm","tag-infiintare","tag-interes","tag-locuri-de-munca","tag-romania","tag-sector","tag-uniunea-europeana"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=131012"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/131012\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=131012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=131012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bm.dev.synology.me\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=131012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}